CEMIG - Relatorio Anual Sustentabilidade 2012 PTB

Nos ltimos anos o Grupo Cemig tem vivido um notvel crescimento.
Adquiriu novos ativos em vrios setores e atividades relacionados ao seu negcio. Hoje, integram o Grupo empresas das mais diversas, como Cemig Telecom, Gasmig, Taesa, Axxiom, Light e Renova. O crescimento est acontecendo de forma consistente, por meio de gesto eciente, investimento em inovao, sustentao em diversos negcios e busca constante por novas oportunidades. A sustentabilidade est denitivamente incorporada s prticas do Grupo. Vrias alternativas energticas esto sendo desenvolvidas simultaneamente, com destaque para as energias solar e elica. E importantes programas ambientais j mostram resultados. Na dimenso social, o Grupo Cemig tem rearmado o seu compromisso de crescer para oferecer melhores condies de vida
a esta e s prximas geraes. Programas sociais e culturais mantidos pelo Grupo impactam positivamente nossa sociedade. E, paralelamente, esto sendo implantados novos e modernos canais de atendimento ao consumidor. Alm de garantir a sustentabilidade da Empresa e perpetuar sua fora, esta expanso aumenta a presena da marca. O Grupo Cemig, antes sinnimo de energia hidreltrica, aproxima-se agora das energias alternativas, das telecomunicaes, do mercado de gs natural, das solues em TI. Aproximase de milhes de novos clientes e consumidores. Aproxima-se do seleto clube das empresas globais. E aproxima-se cada vez mais do seu compromisso de ser um grupo acima de tudo convel. Crescer, para o Grupo Cemig, aproximar-se das suas metas, compromissos e responsabilidades. Fato que inspirou todo o relatrio que apresentamos a seguir.
PRINCIPAIS INDICADORES CEMIG Os dados nanceiros (Dimenso Econmica em R$) esto consolidados segundo o padro IFRS. Os demais dados referem-se empresa controladora (holding) Cemig Companhia Energtica de Minas Gerais S.A., e s suas subsidirias integrais: Cemig Distribuio S.A. (Cemig D) e Cemig Gerao e Transmisso S.A. (Cemig GT) conforme metodologia da Global Reporting Initiative GRI 1
2009
12.158 54%
EN8 2.8
EN16 3.10
Dados Gerais Nmero de consumidores em milhares2 Nmero de empregados Nmero de municpios atendidos rea de concesso km
3
2008 6.602 10.422 774 567.478 6,53 13,65 63 6.691 5.755 16.810 436.905 87.086 349.819
2009 6.833 9.746 774 567.478 6,76 14,09 65 6.716 7.506 16.959 450.316 96.971 353.345
2010 7.065 8.859 774 567.740 6,56 13,00 66 6.896 8.768 16.835 453.935 91.465 362.470
2011 7.336 8.706 774 567.740 7,01 14,32 66 6.964 8.794 16.915 467.679 104.482 363.197
2012 7.535 8.368 774 567.740 7,03 14,73 70 7.038 9.413 17.594 493.150 108.400 384.750
EN30 3.11
LA1 EU1
LA7 EU4
FEC nmero de interrupes DEC horas
LA10 EU28
Nmero de usinas em operao 4 Capacidade instalada MW 5
EU29
Extenso das linhas de transmisso km 5 Extenso das linhas de subtransmisso km Extenso da rede de distribuio km Total Urbana Rural Dimenso Econmica Receita operacional lquida R$ milhes11 Lajida ou Ebitda R$ milhes Lucro lquido (prejuzo) R$ milhes Patrimnio lquido R$ milhes Valor de mercado (R$ milhes) Dividendos pagos (R$ milhes) Dividend Yield (%) Dimenso Ambiental Recursos aplicados em meio ambiente R$ milhes Consumo total de combustvel fssil (GJ) Consumo de combustvel frota (GJ) Capacidade instalada livre de emisses de GEE (%) Consumo total de gua m
8 7 6 11
DESTINA
2012
54%
12.158
RECEITA
LAJIDA P
2009
LAJIDA
ND ND ND 10.107 15.761 931 6
12.158 4.588 2.026 11.166 19.595 944 6
13.847 4.543 2.258 11.476 18.220 1.196 9
15.749 5.351 2.415 11.745 22.694 2.036 11
18.460 5.084 4.272 12.044 19.009 2.918 24
26
2011
15.
2010
8.3
2009
14.
2008
14.
DESTIN 70,5 15.806 255.249 100 1.766.282 8,38 287.307 ND 88,4 924.422 232.491 97,2 1.114.678 22,4 111.758 0,7 80,3 454.533 217.553 97,2 1.251.052 25,73 59.642 0,8 107,5 204.760 198.640 97,2 1.122.195 28,23 24.384 2,5 152,0 507.109 180.407
Nmero de Empregados
A o
2012
CATEGOR
2011
97,3 833.564 22,45 53.567 6,6
2010
Resduos perigosos por energia gerada (t/GWh) Emisses diretas de CO2 t mtricas Investimentos em P&D meio ambiente (R$ milhes) Dimenso Social Mdia de horas de treinamento por empregado Total de recursos aplicados em Responsabilidade Social R$ mil Taxa de frequncia de acidentes - empregados prprios10 Taxa de frequncia de acidentes empregados contratados
1 2 3 4 5 10 9
2009
CARGO DE LIDER
2008
NVEL UNIVERSIT
NVEL TCNICO O
71,25 45.461 0,43 0,94
72,43 45.365 0,51 0,96
75,66 77.440 0,41 0,60
43,18 75.074 0,25 0,79
35,50 115.023 0,23 0,51
REAS D CATEGO
49%
6 7 8 9 10 11
Para mais informaes sobre a metodologia da GRI, favor consultar a pgina da internet: www.globalreporting.org. O grco com o nmero de consumidores por categoria est descrito no item Mercado da Cemig. Contempla alteraes nos anos anteriores, reetindo rea de concesso somente da Cemig Distribuio. Nmeros da Cemig. Nmeros consolidados, incluindo proporcionalmente as participaes em sociedades controladas/coligadas, contemplando alteraes nos anos anteriores para compatibilizao com o novo critrio. Valor do dividendo relativo a 2012 a ser proposto AGO de abril/2013. Somatrio dos recursos aplicados em meio ambiente destinados gesto ambiental e aos novos empreendimentos. Somatrio dos consumos de gua com nalidade administrativa e industrial. Somatrio dos recursos investidos em Cultura, Educao, Esporte e P&D. Nmero de acidentados com leso, com afastamento, por 200.000 horas trabalhadas. Houve reclassicao da Receita Operacional Lquida de 2010 e do Lucro Lquido de 2009.
REAS
49%
Nmero de Empregados
CARGO DE LI
NVEL UNIVE
NVEL TCNI
RECEITA LQUIDA OPERACIONAL

2.206 2.258 13.847 15.749 18.460 13.847 15.749 18.460 12.158
LUCRO LQUIDO
2.415 4.272 2.206 2.258 2.415 4.272 4.272 4.272 2.415
(R$ MILHES) (R$ MILHES) RECEITA LQUIDA OPERACIONAL RECEITA LQUIDA OPERACIONAL RECEITA LQUIDA OPERACIONAL (R$ MILHES)
(R$ MILHES) LUCRO LQUIDO LUCRO LQUIDO (R$ MILHES) LUCRO LQUIDO (R$ MILHES)
2.206 2.206
13.847 13.847
15.749 15.749
2.258 2.258
2.415 2.415
2.206
2.258
13.847
18.460 18.460
12.158 12.158
15.749
2009
2010
18.460
12.158
2011
2012
2009
2010
4.272
2011
2012
(R$ MILHES) (R$ MILHES) EMLQUIDO 2012 TA LQUIDARECEITA OPERACIONAL LQUIDA OPERACIONAL (R$ MILHES)LAJIDA POR NEGCIO LUCRO LUCRO LQUIDO (R$ MILHES)
VALOR DE MERCADO (R$ MILHES)

20122011
15.761 4.272 2.415
2010 2009
13.847 12.158
20112010
15.749 13.847
20122011
18.460 15.749
2012
18.460
2009
2.206
2010 2009
2.258 2.206
20112010
2.415 2.258
2012
22.694 19.595 18.220 19.009 18.460 4.272
POR NEGCIO EMPOR 2012 LAJIDA NEGCIO EM 2012

2009 2009 2010 2009 2010
2011 2010 2011
2012 2011 2012
2012
15.761
(R$ MILHES) (R$ MILHES) VALOR DE MERCADO VALOR DE MERCADO 2009 2010 2011
2009
15.761
2009 24 %
19.595
2010
22.694
2010 2011
22.694
2012 2011 2012

12.158 19.009
2012
19.595
18.220
19.009 13.847
15.749
24 %
24 %
Transmisso Gerao
54%
Transmisso
24 % 24 % 24 %
Distribuio
Gerao 2011 2010 Distribuio 54% Gerao Gerao Transmisso 2012 2011 Transmisso Distribuio Gerao
22%
Fonte: Economtica
2010 2009
54% 54%
Transmisso 2012
2009
2010 2009
22%
2011 2010
2012 2011
2008 2012
Fonte: Fonte: Economtica Economtica Fonte: Economtica
2009
2010
2011
2012
A POR NEGCIO LAJIDA EM POR 2012 NEGCIO EM 2012

Distribuio Distribuio
19.009
22.694
19.595 Resduos encaminhados para aterro em 2012 = 6 toneladas
22.694
19.595
18.220
18.220
2009
19.009
15.761
15.761
2009 2010 2008 Distribuio DESTINAO FINAL DE RESDUOS (t)1
22%
(R$ MILHES) VALOR DE MERCADO VALOR DE MERCADO (R$ MILHES)
2008
2011 2009
2012 2010
2011
RECURSOS APLICADOS EM MEIO AMBIENTE (R$ MILHES)

2010 2012
53,7
2012
Fonte: Economtica
2011
2012
91,0
26.319 201222% 24 % 22% 24 %
22%
AO FINAL DE RESDUOS (t)1 DE RESDUOS (t)1 DESTINAO FINAL

Transmisso EN22
Resduos encaminhados para aterro em 2012 = 6 toneladas 1 Resduos encaminhados para aterro em 2012 = 6 toneladas
Transmisso
2011
459
15.739 Resduos Resduos encaminhados encaminhados para para aterro aterro em em 2012 2012 =6 = toneladas 6 toneladas Resduos encaminhados para aterro em 2012 = 6 toneladas Resduos encaminhados para aterro em 2012 = 6 toneladas
(R$ MILHES) (R$ MILHES) RECURSOS APLICADOS EM MEIO AMBIENTE LAJIDA POR NEGCIO EM 2012 RECURSOS APLICADOS EM MEIO AMBIENTE
2008 2008
459
2009 2008 2009
2010 2009 2010
2011 2010 2011
2012 60,9 2012 2011 2012 2011
232
53,8
Fonte: Economtica
1 DESTINAO FINAL DE RESDUOS (t) DESTINAO FINAL DE RESDUOS (t)1 DESTINAO FINAL DE RESDUOS (t)1
2010
8.308
254 Resduos encaminhados para aterro em 2012 = 6 toneladas
.739
2011 2012 2012 254 2010 2011 2011 2009 2010 2010 2008
232 15.739 26.319 26.319 8.308
Distribuio 2012 26.319

254
Distribuio
232
2011
459
2009
459 459
14.052
53,8 495 54,3 567
2011
(R$ MILHES) RECURSOS APLICADOS EM MEIO AMBIENTE RECURSOS APLICADOS EM MEIO AMBIENTE (R$ MILHES) RECURSOS APLICADOS EM MEIO AMBIENTE (R$ MILHES)
54,3
Fonte: Economtica
6.319
Gerao 54% 2012
26.319
Gerao
459
2012
60,9
2012
60,9
91,0
91,0 2010
26,4 24 % 27,7
53,8 60,9 60,9 26,4 54,3
53,7 60,9 26,4
53,7
2009
91,0 91,0
308
2010
2012 2012 2010
2012
60,7
91,0
Transmisso
28,3
.052
NMERO DE EMPREGADOS 2009 2009 1 (R$ MILHES) (R$ MILHES) POR REGIO GEOGRFICA* E GRUPOS VINCULADOS AMBIENTE DIVERSIDADE NAO FINAL DESTINAO DE 14.052 RESDUOS FINAL (t) DE RESDUOS (t)1495 CATEGORIA FUNCIONAL RECURSOS APLICADOS RECURSOS EM MEIO APLICADOS MEIO AMBIENTE 60,7 60,7 EM27,7 495 14.052 2009 27,7 2009 2009
28,3
.554
8.308 2010 254 8.308 8.308 254 567 14.554
254 567
15.739 15.739 495 14.052
2011
15.739
22% 232 232 495
14.554 200822% 232
2008
2008 Alienao,2009 reciclagem ou regenerao 60,7 2008
42,2
2011 2011 53,8 2009 2009 2011 2008 2010 2011 53,8 2010 201253,7 2011 53,8 53,7 2009 Incinerao 27,7 60,7 27,7 e coprocessamento 2010 2010 54,3 26,4 54,3 26,4 2010 26,4 2008 54,3
28,3 42,2
42,2 Gerao 54% 2012 53,7
Gesto Ambiental
Novos Empreendimentos Distribuio
Alienao, reciclagem Incinerao Alienao, reciclagem495 Incinerao 2009 14.052 ou regenerao e coprocessamento e coprocessamento ou regenerao
1
Gesto Ambiental
Novos Gesto 60,7

60,9 42,2 42,2
Nmero de Empregados
28,3 NMERO DE EMPREGADOS NMERO DE EMPREGADOS Gesto Novos Gesto Novos POR REGIO GEOGRFICA* RIA FUNCIONAL E GRUPOS VINCULADOS DIVERSIDADE POR REGIO GEOGRFICA* CATEGORIA FUNCIONAL E GRUPOS VINCULADOS DIVERSIDADE Gesto Ambiental Empreendimentos Ambiental Novos Empreendimentos 53,8 53,7 Ambiental
INDGENA
53,7 Empreendimentos 580 663

MENOR QUE 45 MAIOR QUE 45
4.283
501 261 340 167 663 4.283
261
357 Zona da Mata 501 954 954 954 357 Norte 954 Tringulo Tringulo Tringulo Zona da Mata Tringulo * Foram consideradas as mesorregies de Minas Gerais. * Foram consideradas as mesorregies de Minas Gerais. 340 92 92 92 92 Oeste Vale Vale do do Jequitinhonha Jequitinhonha Vale do Jequitinhonha Vale do Nmero de Jequitinhonha Empregados
167
954 79
79
90 340
92 501
580
BRANCA
21
527
652
4.283 340 340
Noroeste
Nmero de Empregados
Norte 501 261 Campo Campo das das Vertentes Vertentes Campo das Vertentes
Vale do Jequitinhonha Norte
Campo das Vertentes
REAS DE INVESTIMENTO SOCIAL

1
Vale do Mucuri 90 340 Metropolitana Oeste Oeste Oeste
Vale do Rio Doce Sul
Noroeste
CARGO DE LIDERANA CARGO DE LIDERANA NVEL UNIVERSITRIO
35 GNERO CARGO DE LIDERANA 35 235 NVEL UNIVERSITRIO
251 251 924
35 235
39 39 247
251 924
246 RAA/COR 39 246 21 247
0 0 1
246 21
1 1 3
0 1
72 72 527
IDADE 1
Central
819
Nmero de Empregados
Projetos de Projetos de Cultura Cultura 26% Ecincia 12 % Cultura 12 % Ecincia 12 % Energtica Educao Educao Energtica 4 % 4% PRETA + PRETA + MENOR MAIOR MENOR Educao MULHER HOMEM MULHER BRANCA HOMEM AMARELA BRANCA AMARELA INDGENA para Comunidade para PARDA QUE 45 QUE 45 QUE 45 4 % 1INDGENA % PARDA 1 % Comunidade Esporte Esporte 1 % GNERO GNERO RAA/COR RAA/COR IDADE IDADE Esporte Terceiro Setor Terceiro Setor 8% 8% IDERANA CARGO 35 DE LIDERANA 251 39 35 246 251 0 39 1 246 72de 0 214 1 Projetos Projetos de 72 49% 26% 49% 26% de Ecincia ERSITRIO 235 NVEL UNIVERSITRIO 924 247235 21 924 3 Projetos 21 527 1 652 3 527 Ecincia 49% 26% 1 247 P&D P&D Ecincia Energtica Energtica ICO OPERACIONAL NVEL TCNICO OPERACIONAL 819 6.104 2.342 819 4.548 6.104 102.342 224.548 3.861 10 3.06222 3.861 Energtica para Comunidade para Comunidade para Comunidade 8% 8%Terceiro Setor Terceiro Setor Terceiro Setor 8% P&D P&D DE INVESTIMENTO REAS DE SOCIAL INVESTIMENTO SOCIAL P&D
49% Campo das Vertentes 12 % 4% 1% 49% 26%
7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0
4.283
340 167 Central Central
REAS DE INVESTIMENTO SOCIAL REAS DE INVESTIMENTO SOCIAL 1% Esporte Esporte REAS DE INVESTIMENTO SOCIAL
Educao 4%
Educao
92 501 Central Norte Norte
261
167
79
12 %
7000 4 % 6000 5000 14000 % 3000 26% 2000 1000 0
12 %
580 663 Noroeste Sul Sul
Cultura
6.104
2.342
4.548
49%
10
22
3.861
Cultura
3.062 26%
Ecincia Energtica para Comunidade Terceiro Setor P&D
2008
14.554
Vale do Rio Doce
214 Esporte 652 3 527 652 NMERO DE EMPREGADOS NMERO DE EMPREGADOS DE INVESTIMENTO SOCIAL REAS DE INVESTIMENTO SOCIAL NVEL 235 OPERACIONAL 924 247 21 1 3 527 652 NVEL UNIVERSITRIO TCNICO OPERACIONAL NVEL TCNICO 819 6.104 819 2.342 6.104 4.548 2.342 10 DIVERSIDADE 4.548 22 10 3.861 POR 22 3.062 3.861 3.062 REGIO GEOGRFICA* POR REGIO GEOGRFICA* ORIA FUNCIONAL CATEGORIA E GRUPOS FUNCIONAL VINCULADOS E GRUPOS DIVERSIDADE VINCULADOS Projetos de NVEL TCNICO OPERACIONAL
4 % 214 1%
IDADE
Educao
214
Tringulo 954 79 das Vertentes Campo Noroeste Noroeste Noroeste
MULHER
HOMEM GNERO
MULHER BRANCA INDGENA PARDA HOMEM QUE 45 AMARELA QUE 45 PARDA PRETA + MENOR MAIOR BRANCA AMARELA INDGENA PARDA QUE 45 QUE 45 RAA/COR IDADE GNERO RAA/COR
12 %
QUE 45
72
2009
90 Sul Vale Vale do do Mucuri Mucuri Vale do Mucuri
Metropolitana
Oeste Central Sul 663 4.283 Metropolitana Metropolitana Metropolitana
Gesto Novos MAIOR Ambiental Cultura QUE 45 Empreendimentos
2010 Novos Empreendimentos
8.308
254
14.052
495
567
Alienao, reciclagem ou regenerao
Incinerao e coprocessamento
Sul
42,2 28,3
28,3
Tringulo
2011
15.739
Norte Zona da Mata * Foram consideradas as mesorregies de Minas Gerais. Oeste
232
Vale do Mucuri
261 261
79 663 663
167 167
261 79 79
167 501 501
580
663 90 90
357
60,7 27,7
4.283 4.283
4.548
10
22
27,7
3.861
3.062
954 580 580 580 Tringulo Vale Vale dodo Rio Rio Doce Doce Vale do Rio Doce Campo das Vertentes
246
26.319
Vale do Jequitinhonha
CATEGORIA CATEGORIA FUNCIONALFUNCIONAL E GRUPOS VINCULADOS DIVERSIDADE E GRUPOS VINCULADOS DIVERSIDADE CATEGORIA FUNCIONAL E GRUPOS VINCULADOS DIVERSIDADE
Nmero Nmero de de Empregados Empregados Nmero de Empregados
NMERO DE EMPREGADOS POR REGIO GEOGRFICA* POR REGIO GEOGRFICA* 0 1 72 214 2012 POR REGIO GEOGRFICA*
459
8%
MAIOR QUE 45
CATEGORIA FUNCIONAL E GRUPOS VINCULADOS DIVERSI

7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0
652
Norte Campo das Vertentes
214
Vale do Jequitinhonha Norte
Vale Sul do Rio Doce
Vale do Mucuri Oeste
Vale do Mucuri
Metropolitana
Sul Metropolitana
3.062
Vale do Rio Doce
Noroeste
Tringulo Noroeste
Central
Oeste Central
MULHER
HOMEM GNERO
PRETA + PARDA
BRANCA
Resduos encaminhados para aterro = 6 toneladas Valeem do2012 Rio Doce
NMERO DE EMPREGADOS NMERO EMPREGADOS 54,3 26,4 26,4 DEIDADE RAA/COR
AMARELA
92 357 357 357 Central 357 Vale do Jequitinhonha Zona Zona da da Mata Mata Zona da Mata Zona da Mata * Minas Foram * Foram consideradas consideradas as as mesorregies mesorregies de de Minas Minas Gerais. Gerais. * Foram consideradas as mesorregies de * Foram consideradas as mesorregies de Gerais. 90Minas Gerais. Metropolitana Vale do Mucuri
90
DESTINAO FINAL DE RESDUOS (t)1
INDGENA
RAA/COR 251 924 6.104 39 247 2.342 246 21 4.548 0 1 10 1 3 22
Cultura
Educao 4%
1% Esporte
12 %
Cultura Educao Esporte Projetos de Ecincia Energtica para Comunidade Terceiro Setor
CARGO DE LIDERANA NVEL UNIVERSITRIO
35 235 819
NVEL TCNICO OPERACIONAL
Projetos 26% de Ecincia Energtica para Comunidade Terceiro 8% Setor
REAS DE INVESTIMENTO SOCIAL

12 % 4%
Cultura Educao
8%
Zona da Mata * Foram consideradas as mesorregies de Minas Gerais.

AMARELA
7000 2008 6000 2012 2012 60,9 26.319 26.319 2008 14.554 459 2012 14.554 2008 567 567 459 2008 5000 567 2008 14.554 4000 3000 Alienao, reciclagem Alienao, Incinerao reciclagem Incinerao 2000 Alienao, reciclagem Incinerao ou regenerao e coprocessamento ou regenerao e coprocessamento 2011 2011 53,8 15.739 232 232 2011 15.739 1000 ou regenerao e coprocessamento 0 7000 7000 PRETA + MULHER HOMEM 6000 6000 PARDA 2010 2010 5000 5000 8.308 254 8.308 254 GNERO 54,3 2010 4000 4000 CARGO DE LIDERANA 35 251 39 3000 3000 2000 NVEL UNIVERSITRIO 235 924 247 2000 2009 2009 1000 1000 7000 NVEL TCNICO OPERACIONAL 7000 819 6.104 2.342 60,7 14.052 0 495 6000 495 2009 14.052 0 7000 6000 PRETA + MENOR MAIOR PRETA + AMARELA MENOR MAIOR 6000 5000 5000 MULHER HOMEM HOMEM INDGENA BRANCA AMARELA INDGENA PARDAMULHER BRANCA QUE 45 QUE 45 PARDA QUE 45 QUE 45 5000 4000 4000 2008 2008 GNERO RAA/COR GNERO RAA/COR IDADE IDADE 4000 3000 3000 42,2 214 14.554 14.554 567 0 2008 3000 RANA 35 251 567 2462000 1 72 214 2000 39 CARGO DE LIDERANA 35 251 39 246 0 1 72 2000 1000 1000 TRIO 235NVEL UNIVERSITRIO 924 247 21 1 3 527 652 235 924 247 21 1 3 527 652 1000 0 0 Alienao, 819 reciclagem Alienao, Gesto Incinerao OPERACIONAL 6.104 2.342reciclagem 4.548 6.104 Incinerao 10 22 4.548 3.861 3.062 NVEL TCNICO OPERACIONAL 819 2.342 10 22 3.861 3.062 0 PRETA + MENOR MAIOR MENOR + MULHER HOMEM e coprocessamento BRANCA PRETA AMARELA INDGENA ou regenerao ou regenerao Ambiental e coprocessamento
1 1 1
4.283
261
580
340
663
954
42,2 28,3 91,0
28,3
91,0
357
167
79
501
92
90
Empreendimentos Ambiental 2008
Novos 27,7
Empreendimentos
22%
Fonte: Economtica
LAJIDA POR NEGCIO EM 2012 EM 2012 LAJIDA POR NEGCIO 54% LAJIDA POR NEGCIO EM 2012
Gerao
(R$ MILHES) VALOR DE MERCADO VALOR DE MERCADO (R$ MILHES) VALOR DE MERCADO (R$ MILHES)
18.220
19.009
Transmisso
RECEITA LQUIDA OPERACIONAL (R$ MILHES)
22.694 22.694 18.220
19.595 19.595 15.761
18.220 18.220 19.595
19.009 19.009 22.694
15.761 15.761
2.8
DESTAQUES DO ANO DE 2012

13 ano consecutivo no ndice Dow Jones de Sustentabilidade DJSI World, edio 2012/2013. 8 ano consecutivo no ndice de Sustentabilidade Empresarial ISE, da BM&FBovespa, edio 2012/2013. Pela 3 vez consecutiva, a Cemig foi selecionada para compor a carteira do ndice Carbono Eficiente ICO2. A participao da Cemig no ndice aumentou de 1,227% para 2,167%, o que demonstra a sua eficincia em emisses de carbono. A Cemig GT foi vencedora do Prmio
2012
PESCA COM REDE NO RIO MADEIRA UHE SANTO ANTNIO
Nacional da Qualidade PNQ 2012.
ionais de s
CIIA
Prmio Associao dos Analistas e Profissionais de Investimento no Mercado de Capitais Apimec alm de ser eleita como a companhia de capital aberto que mais se destacou em 2011, a Cemig foi agraciada na categoria Profissional de Relaes com o Investidor, com Luiz Fernando Rolla, diretor de Finanas e Relaes com Investidores.
Associao dos Analistas e Profissionais de Investimento do Mercado de Capitais Membro da Association of Certified International Investment Analysts - ACIIA
A Cemig tambm foi reconhecida pelo Carbon Disclosure Project CDP, organizao no governamental que detm o maior banco de dados corporativos do mundo sobre mudanas climticas, como uma das 10 empresas brasileiras de melhor desempenho na tomada de medidas efetivas para mitigar os efeitos das mudanas climticas. O Programa Especial de Manejo Integrado de rvores e Redes Premiar recebeu o Prmio de Projeto Inovador do ano de 2012, da Revista Mundo PM, a maior revista especializada no tema de gerenciamento de projetos do pas. A Cemig foi a empresa que melhor se comunicou com jornalistas em 2012. Essa premiao concedida pela revista Negcios da Comunicao, e os vencedores so definidos por meio de pesquisa realizada com 25 mil jornalistas de todo o pas.
DESTAQUES DO ANO DE 2012
P ARTICIPAO NO MERCADO BRASILEIRO
12% EM DISTRIBUIO DE ELETRICIDADE.
7% EM GERAO DE ELETRICIDADE. EM TRANSMISSO DE ENERGIA ELTRICA. 13% 25% DO MERCADO DE CONSUMIDORES LIVRES. 121 MIL ACIONISTAS, EM 40 PASES.
RELATRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2012
SUMRIO
SOBRE ESTE RELATRIO............................. 6
Estabelecimento dos Limites deste Relatrio.........................7 Princpios GRI Aplicados no Processo de Elaborao do Relatrio................................................8 Teste de Relevncia...........................................................8 Legendas do Relatrio.......................................................9 Glossrio.........................................................................9
GOVERNANA CORPORATIVA.................. 41
Modelo de Governana e Principais Prticas................. 42 Conduta tica.......................................................... 44 Assembleias Gerais.................................................. 45 Administrao......................................................... 45 Conselho de Administrao..............................................46 Diretoria Executiva..........................................................46 Conselho Fiscal........................................................ 46 Remunerao dos Conselheiros de Administrao e dos Diretores........................................................ 47 Auditoria Independente............................................ 47 Controles Internos e Lei Sarbanes-Oxley (SOX)............. 47 Transaes com Partes Relacionadas........................... 47
MENSAGEM DA ADMINISTRAO.............. 10 DIRETORIA EXECUTIVA............................. 12 PERFIL DA EMPRESA................................ 14

Principais Negcios da Cemig.................................... 18 Axxiom ......................................................................... 18 Belo Monte.................................................................... 18 Cemig Telecom............................................................... 21 Efficientia....................................................................... 21 Gasmig..........................................................................22 Light .............................................................................23 Renova..........................................................................24 Santo Antnio Energia (Madeira Energia)...........................24 Taesa.............................................................................25 4 Principais Impactos, Riscos e Oportunidades................ 27
DIMENSO ECONMICA......................... 49
Gesto de Riscos Corporativos................................... 50 Clientes Corporativos............................................... 52 Canais de Relacionamento com Clientes Corporativos............................................... 52 Gerenciamento pelo Lado da Demanda GLD.............. 53 Sistemas de Gesto.................................................. 53 Sistema de Gesto da Qualidade......................................53 Sistema de Gesto de Sade e Segurana..........................54 Sistema de Gesto Ambiental...........................................54 Mercado da Cemig................................................... 55 Qualidade da Energia......................................................55 Regulao Setorial MP n 579 ........................................55 Evoluo do Mercado......................................................57 Balano de Energia Eltrica..............................................60 Comercializao de Gs Natural....................................... 61 Gesto de Perdas............................................................ 61 Tarifas..................................................................... 63 Cemig Distribuio.........................................................63 Cemig Gerao e Transmisso..........................................64 Anlise do Resultado e sua Distribuio....................... 65 Resultado do Exerccio....................................................65 Receita Operacional........................................................65 Impostos e Encargos Incidentes sobre a Receita..................67 Custos e Despesas Operacionais.......................................67 LAJIDA ..........................................................................67 Resultado Financeiro Lquido ...........................................68
ESTRATGIA.......................................... 30
Ativos Intangveis..................................................... 33 Valor da Marca................................................................33 Reputao.....................................................................33 Propriedade Intelectual............................................ 34 Tecnologia e Inovao.....................................................34 Investimentos.......................................................... 36 Aquisio Complementar de Participao na Gasmig..........36 Contrato de Investimento em Ativos de Transmisso............36 Aquisio de 50% Remanescentes das Aes da Unisa pela Taesa..............................................................37 Outros Investimentos ............................................... 37 Gerao........................................................................37 Transmisso....................................................................38 Distribuio...................................................................38
DESTAQUE DO ANO 2012
Liquidez e Recursos de Capital..........................................68 Dividendos....................................................................72 Proposta de Destinao do Resultado................................72 Distribuio do Valor Adicionado......................................72 Mercado de Capitais................................................. 74 Estrutura Acionria.......................................................... 74 Desempenho das Aes Cemig........................................75 Relaes com Investidores......................................... 77
Eficincia e Conservao Energtica ............................... 104 Emisses ..................................................................... 104 Novas Fontes de Energia..........................................106 Energia Solar................................................................ 106 Energia Elica............................................................... 107 Biomassa e Gases Residuais............................................ 107 Gs Natural.................................................................. 107
DIMENSO SOCIAL............................... 109

Estratgia de Responsabilidade e Comunicao Social................................................. 110 Comunicao Externa.....................................................112 Engajamento e Relacionamento com a Comunidade.................................................. 112 Abordagens para Gesto do Territrio ..............................113 Iniciativas de Incluso Eltrica, Cultural e Esportiva.............114 Relacionamento com Fornecedores........................... 115 Desenvolvimento de Fornecedores..................................115 Critrios de Sustentabilidade na Contratao de Terceiros .......116 Relacionamento com Clientes e Consumidores............ 118 Satisfao do Consumidor ..............................................118 Ouvidoria.....................................................................119 Relacionamento com Clientes Inadimplentes ................... 120 Gesto do Capital Humano....................................... 121 Pblico Interno .............................................................121 Gesto de Talentos........................................................ 126 Comunicao Interna.................................................... 130 Sade, Segurana Ocupacional e Bem-Estar para Empregados e Contratados.............................................131 5
DIMENSO AMBIENTAL........................... 79
Programas Socioambientais...................................... 80 Programa Peixe Vivo .......................................................80 Programa Premiar ...........................................................82 Programa Proximidade ....................................................83 Programa Catavento Renova Energia...............................84 Programas de Eficincia Energtica...................................85 Projeto Jaba...................................................................87 Comprometimento com o Meio Ambiente ................... 87 Estratgia Ambiental................................................ 87 Relacionamento com a Sociedade............................... 88 Gesto Ambiental.................................................... 88 Sistema de Gesto Ambiental ..........................................88 Recursos Aplicados ........................................................89 Licenciamento Ambiental ................................................90 Gesto de Recursos Naturais ..................................... 91 Materiais ....................................................................... 91 TI Verde ........................................................................ 91 Resduos ....................................................................... 91 gua e Efluentes ............................................................93 Energia ........................................................................94 Transporte......................................................................95 Biodiversidade ........................................................ 96 reas Ambientais Protegidas ...........................................96 Educao Ambiental .......................................................97 Conservao da Fauna e Flora...........................................98 Recursos Hdricos ...................................................100 Monitoramento da Qualidade da gua ........................... 100 Compensao Financeira................................................101 Gesto dos Reservatrios................................................101 Mudanas Climticas ..............................................103 Mecanismos de Desenvolvimento Limpo ......................... 104
BALANO SOCIAL CONSOLIDADO.......... 138 RECONHECIMENTOS............................ 140 NDICE REMISSIVO DE INDICADORES GRI................................ 142 DECLARAO DE VERIFICAO INDEPENDENTE................................... 152 DECLARAO EXAME DO NVEL DE APLICAO PELA GRI............................ 157 CRDITOS........................................... 158
BELO HORIZONTE
3.9 2.9
SOBRE ESTE RELATRIO
Pelo terceiro ano consecutivo, a Cemig apresenta seu Relatrio Anual e de Sustentabilidade de forma integrada, sedimentando a prtica de divulgar, ao
Em atendimento legislao brasileira, a partir do exerccio social de 2010 (inclusive), as demonstraes financeiras da Cemig passaram a ser elaboradas segundo o padro International Financial Reporting Standards IFRS. A fim de permitir a comparabilidade dos dados mais recentes com os dados de 2010 em diante, a Companhia elaborou as demonstraes financeiras de 2010 e 2009 (completas) e 2008 (somente o balano patrimonial) e a Demonstrao do Resultado do Exerccio 2010 no padro IFRS. Todos os dados contbeis divulgados neste relatrio foram previamente auditados pela KPMG Auditores Independentes e pela Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes nas Demonstraes Financeiras da Companhia (as Demonstraes Financeiras esto disponveis no website da Companhia e no CD anexo verso impressa deste relatrio). A Companhia cerca-se de dispositivos visando garantir a assertividade dos dados contidos neste relatrio, entre eles a auditoria independente estendida a dados no contbeis, alm da auditoria obrigatria dos dados contbeis. Todavia, podem ocorrer revises nas informaes apresentadas em relatrios anteriores, seja em virtude de reclassificaes ou reviso dos mtodos de medio. Nesses casos, para facilitar o entendimento, a explicao referente a essas modificaes aparece junto aos dados. Pela primeira vez, alm da verificao externa independente realizada pela Bureau Veritas Certification, a Cemig submeteu o Relatrio Anual e de Sustentabilidade avaliao do setor de Servios de Relatrio da GRI, que concluiu que o relatrio atende aos requisitos de Nvel de Aplicao A+. Esta verso do relatrio traz uma mudana estrutural: foi criado um item denominado Programas Socioambientais, que abrange os programas da Cemig cujas aes acontecem tanto no plano ambiental quanto no social. Esta abordagem consolidada dos programas socioambientais contribui para um melhor entendimento das aes da Companhia. Os captulos especficos das Dimenses Ambiental e Social, nos quais so relatados os indicadores e programas
3.4
3.13 3.3
3.11 3.2
3.10 3.1
mesmo tempo e em um nico documento, as informaes econmico-financeiras, ambientais e sociais.

Este relatrio procura abranger, de forma equitativa, os 3 pilares da sustentabilidade, alm de apresentar dados atualizados sobre o perfil da Cemig, sua governana corporativa e sua estratgia. A periodicidade deste relatrio anual e a presente verso refere-se ao exerccio social de 2012. Ele , tambm, um instrumento para o dilogo com todos os pblicos interessados no desempenho da Companhia.
SOBRE ESTE RELATRIO
especficos que no apresentam grandes interaes com as outras dimenses, foram mantidos. Dvidas sobre este relatrio podem ser direcionadas Superintendncia de Sustentabilidade Empresarial ou Superintendncia de Relaes com Investidores (vide dados para contato ao final deste relatrio). Estabelecimento dos Limites deste Relatrio Os dados apresentados neste relatrio referem-se empresa controladora (holding) Cemig Companhia Energtica de Minas Gerais, e s subsidirias integrais: Cemig Distribuio S.A. (Cemig D) e Cemig Gerao e Transmisso S.A. (Cemig GT), exceto quando mencionado no texto. A denominao Cemig empregada nas referncias ao conjunto de empresas: Cemig Distribuio S.A., Cemig Gerao e Transmisso S.A. e Companhia Energtica de Minas Gerais. Os termos Conglomerado, Companhia e Empresa so utilizados como sinnimo de Cemig, exceto quando mencionado no texto. A denominao Companhia Energtica de Minas Gerais utilizada para referenciar os empregados ou as operaes realizadas apenas no mbito da empresa controladora, ou seja, excluindo as subsidirias. A Mensagem da Administrao, o Perfil da Empresa e os dados contbeis referem-se aos resultados de todas as empresas nas quais a Cemig tem participao no capital. Esses dados contbeis foram consolidados proporcionalmente conforme os critrios estabelecidos na legislao brasileira (para mais detalhes, veja a Nota Explicativa n 3 das Demonstraes Financeiras Padronizadas DFPs, no website da Companhia). As informaes no contbeis relativas s demais empresas controladas/coligadas abrangidas por este relatrio esto dispostas no captulo Perfil da Empresa ou em referncias especficas ao longo do texto. Em relao aos relatrios anteriores, a Cemig decidiu enriquecer a presente verso com dados adicionais das principais subsidirias, como forma de aumentar a transparncia e o entendimento de sua estratgia pelo mercado. Apesar disso, os limites do relatrio continuam os mesmos. No relatrio de 2012 constam informaes sobre projetos,
IGREJA SO FRANCISCO DE ASSIS BELO HORIZONTE RELATRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2012
3.8
3.7
3.6
3.5
3.7
Princpios GRI Aplicados no Processo de Elaborao do Relatrio Foi adotada, para a elaborao deste relatrio, pela primeira vez, a verso 3.1 das diretrizes da Global Reporting Initiative GRI, o que garante a comparabilidade com os relatrios de outras empresas que tambm adotam os princpios da GRI. Adicionalmente, foram includos indicadores e comentrios do Suplemento Setorial GRI para o Setor Eltrico, assim como o progresso no cumprimento dos dez princpios do Pacto Global. Embora no haja obrigatoriedade legal, a Cemig optou por submeter os dados desta edio do relatrio verificao independente, a fim de imprimir maior confiabilidade ao documento. Os trabalhos de verificao foram executados pela Bureau Veritas Certification, no perodo de dezembro de 2012 a maro de 2013. No Relatrio Anual e de Sustentabilidade 2012, foram mantidos todos os indicadores GRI da verso 2011, o que significa o atendimento a todos os indicadores essenciais, garantindo a manuteno da Companhia no nvel mximo de aderncia s diretrizes GRI: A+ (atende a todas as diretrizes essenciais, e os dados so submetidos verificao externa).
3.5
EU19
4.14
4.12
4.17
4.16
4.15
programas e aes em outras empresas nas quais possui participao, com destaque para as Usinas Hidreltricas de Santo Antnio e Belo Monte, Renova, Light e Taesa.
Teste de Relevncia A Cemig realizou, entre os meses de novembro de 2012 e janeiro de 2013, o Teste de Relevncia (ou Teste de Materialidade), um diagnstico de engajamento dos seus stakeholders com o objetivo de no apenas subsidiar a construo da Matriz de Relevncia para o Relatrio Anual e de Sustentabilidade 2012, mas tambm como contribuio para a definio das aes de comunicao e de relacionamento com os pblicos prioritrios da Empresa. Foram ouvidos representantes da Alta Direo da Cemig, Clientes Alta-Tenso, Comunidade, Consumidores, Fornecedores, Imprensa, Investidores, Empregados e Especialistas do Setor. Na metodologia utilizada para o diagnstico, foi considerado o alinhamento entre os mtodos de pesquisa quantitativa (questionrios estruturados) e qualitativa (grupos de discusso ou grupos focais). Os roteiros/tpicos e os questionrios utilizados no diagnstico foram desenvolvidos a partir da Matriz de Relevncia construda em 2010, das informaes tratadas no relatrio de 2011 e do documento que consolida os resultados de pesquisas realizadas pela Empresa em 2012 (ndice de Satisfao com a Qualidade Percebida ISQP, ndice de Satisfao de Prefeituras Municipais ISPM, Marca, Reputao e Clima Organizacional); e consideraram ainda os temas elencados pela Cemig como prioritrios para serem relatados. Dentre os temas considerados no Teste de Relevncia, destacam-se:
DESTAQUE DO ANO 2012
4.14
ALTA DIREO ECONMICA Efeitos MP 579 DIMENSES Investimentos Governana Corporativa Imagem e Reputao Relacionamento com Investidores Relacionamento Clientes / Grandes Clientes Composio Tarifria GRUPOS FOCAIS ECONMICA Investimentos Qualidade da Energia Efeitos MP 579 DIMENSES Composio Tarifria Desempenho Financeiro AMBIENTAL Conservao e Preservao Investimentos Ambientais Fontes Alternativas de Energia Projetos Ambientais Biodiversidade Gases de Efeito Estufa Inovao e Tecnologia Educao Ambiental Gesto de Resduos Uso de Recursos Naturais Impactos Positivos e Negativos da Empresa / Danos Ambientais Matriz Energtica Investimentos Sociais Sade, Segurana e Bem-Estar (inclusive de terceiros) SOCIAL Canais / Atendimento ao Consumidor Gesto de Carreira Treinamento e Desenvolvimento Projetos e Programas de Educao e Informao Social Programas Ambientais AMBIENTAL Matriz Energtica Inovao e Tecnologia Regulamentao SOCIAL Sade, Segurana, Bem-Estar do Empregado Gesto / Carreira Treinamento e Desenvolvimento Relacionamento com as Comunidades
Tarifa Social
Desempenho das Aes da Cemig
Desempenho dos Indicadores de Qualidade Governana Corporativa Gesto de Riscos
Relacionamento com os Diferentes Pblicos e Comunidades
Legendas do Relatrio Os contedos deste relatrio referentes aos indicadores da GRI e aos princpios do Pacto Global apresentam marcaes em destaque ao longo do texto, que facilitam a sua localizao e associao ao indicador ou princpio correspondente. O ndice Remissivo, de Indicadores GRI e princpios do Pacto Global (no final deste relatrio), apresen-
ta um sumrio de toda a informao disponvel no relatrio, organizado de forma sinttica. Glossrio A fim de proporcionar um melhor entendimento sobre os termos presentes neste relatrio, a Cemig disponibiliza um glossrio cujo endereo eletrnico no website da Companhia http://ri.cemig.com.br/static/ptb/glossario.asp?idioma=ptb
GALERIA DE ARTE CEMIG
MENSAGEM DA ADMINISTRAO
Um ano de grandes mudanas, complexidade e desafios.

Gostaramos de, mais uma vez, manifestar a confiana da Diretoria Executiva em entregar os compromissos assumidos com os acionistas da Empresa de agregao de valor e crescimento. Neste ano, tivemos inequvocas provas do acerto de nossas decises refletidas no s nos resultados do ano, como tambm em diversas manifestaes de acionistas e investidores por ocasio de captao de recursos, com integral apoio, ou mesmo de declaraes em eventos dos quais participamos.
10
Novas ligaes superaram as expectativas e atingiram mais de 200 mil novos clientes e nossa qualidade de servio prestado foi mais uma vez reconhecida conforme a pesquisa realizada pelo regulador, a Agncia Nacional de Energia Eltrica Aneel, colocando a Cemig D entre as melhores empresas de mais de 400 mil consumidores na regio Sudeste. O resultado que obtivemos em 2012 de grande repercusso devido sua dimenso, pois o lucro lquido alcana R$ 4,3 bilhes, ou seja R$ 5,37 por ao, o que se traduz em preo da ao por lucro de 4 vezes. Comparativamente ao ano anterior, o aumento do lucro foi de quase 80%. O maior impacto adveio da liquidao antecipada do contrato de cesso de crditos da conta de resultados a compensar. O Estado de Minas Gerais, nosso acionista majoritrio, decidiu antecipar o pagamento deste contrato, o que gerou um ganho financeiro superior a R$ 2 bilhes. Destaca-se a oferta de aes da Taesa, que obteve uma enorme receptividade por parte dos investidores, resultando em um ganho significativo para a Taesa, e se refletiu de maneira positiva em nossos resultados, com um ganho de R$ 259 milhes para a Cemig GT. Esta bem-sucedida oferta, executada em condies de mercado consideradas desfavorveis, uma clara demonstrao da confiana dos investidores em nossas estratgias. A Taesa se constitui no veculo preferencial da Cemig para conduzir os investimentos na rea de transmisso de energia eltrica. O mercado brasileiro de capitais mais uma vez mostrou sua capacidade ao financiar volumes significativos de recursos de financiamento de nossas atividades, totalizando mais de R$ 7 bilhes captados nas diversas empresas do Grupo. Por outro lado, tivemos no dia 11 de setembro a edio da Medida Provisria n 579 pelo Governo Federal, que abordou o tema da renovao das concesses cuja data de expirao estava estabelecida nos respectivos contratos para o perodo de 2015 a 2017. Propunha o Governo Federal a antecipao do vencimento das concesses para janeiro de 2013 e
1.1
Estamos confiantes que nossa viso estratgica, baseada nos princpios de sustentabilidade e responsabilidade social, de como devemos fazer a gesto dos diversos empreendimentos que estamos levando a cabo, ir proporcionar aos nossos acionistas o retorno adequado e atrativo dos investimentos realizados. Esse compromisso se traduz, tambm, pelo fato de a Cemig ser signatria do Pacto Global. Nossa estratgia de buscar a eficincia operacional e a disciplina de investir em ativos que agreguem valor certamente contribuiu de forma significativa para o crescimento em virtude da expanso das diversas empresas nas quais temos participao significativa no capital e na gesto. Hoje, a Cemig, atravs de suas controladas e coligadas, atende a mais de 11 milhes de consumidores com o foco na melhoria da qualidade dos servios prestados, tendo investido somente no setor de distribuio o montante de R$ 2,5 bilhes, o que representou um dos maiores investimentos em distribuio no Brasil, demonstrao inequvoca do compromisso com a comunidade em que atua.
MENSAGEM DA ADMINISTRAO
impunha um cronograma para a tomada de deciso sobre a adeso ou no que terminava no dia 4 de dezembro de 2012, prazo considerado exguo pela maioria das empresas envolvidas.Tambm alterava o regime dos contratos de concesso, uma vez que as concessionrias passariam condio de prestadora de servios de manuteno e operao, diferentemente dos contratos atuais nos quais alm dos servios mencionados se inclua a comercializao dos produtos dos ativos. Como compensao, o Governo Federal reembolsaria as concessionrias cujos ativos no estivessem ainda depreciados pelo valor de reposio. O objetivo da proposta era transferir os produtos dos ativos a custos de operao e manuteno para as concessionrias distribuidoras de energia eltrica com o intuito de reduzir de forma significativa a tarifa final dos consumidores, tendo como benefcio adicional o controle da inflao. A Cemig, convencida dos benefcios para seus consumidores, decidiu aderir aos novos contratos de concesso de servio pblico de transmisso e de distribuio de energia eltrica entendendo que, assim fazendo, protegeria tambm os interesses de seus acionistas. O ressarcimento do valor residual dos ativos de transmisso, a despeito de no estarem definidos todos os critrios para seu clculo, atende minimamente ao que consideramos justo frente aos investimentos feitos. Entretanto, no que se refere aos ativos de gerao, julgou-se que, para aquelas concesses de segunda renovao, a proposta de prestao de servios de
operao e manuteno no oferecia condies mnimas para a prestao de um servio de qualidade e correspondente responsabilidade de prest-lo. Para as concesses de primeira renovao, entendemos que nosso contrato garante a renovao por adicionais 20 anos e, portanto, pelo benefcio proporcionado aos acionistas e clientes, no deveramos aderir. Desta forma, a deciso foi de no aderir para as primeiras e para as segundas prosseguir segundo estabelece o rito contratual, solicitando sua renovao conforme o vencimento de cada uma. Nossa expectativa de que nossos direitos sero respeitados e que possamos seguir prestando servio de qualidade para nossos clientes. Temos desafios a enfrentar no prximo ano e estamos confiantes de que nossa viso estratgica nos conduz s aes mais benficas para os acionistas e clientes. Agradecemos aos nossos colaboradores pelo inconteste apoio s nossas iniciativas de melhoria operacional e introduo de novas tecnologias. Nosso corpo de empregados se insere dentre os mais atuantes do setor eltrico e responsvel pela excelente reputao de eficincia e competncia tcnica da qual desfrutamos. Reafirmamos que a obteno destes resultados s foi possvel pelo apoio de todos os acionistas da Empresa, em especial, o acionista majoritrio, representado pelo Sr. Governador Antonio Anastasia, a quem agradecemos a inconteste confiana demonstrada ao longo do ano.
11
EDIFCIO-SEDE DA CEMIG BELO HORIZONTE
4.2
DIRETORIA EXECUTIVA
DJALMA BASTOS DE MORAIS Diretor-Presidente
ARLINDO PORTO NETO Diretor Vice-Presidente
FERNANDO HENRIQUE SCHFFNER NETO Diretor de Desenvolvimento de Negcios
FREDERICO PACHECO DE MEDEIROS Diretor de Gesto Empresarial
JOS CARLOS DE MATTOS Diretor de Gs
12
JOS RAIMUNDO DIAS FONSECA Diretor Comercial
LUIZ FERNANDO ROLLA Diretor de Finanas e Relaes com Investidores
LUIZ HENRIQUE DE CASTRO CARVALHO Diretor de Gerao e Transmisso
LUIZ HENRIQUE MICHALICK Diretor de Relaes Institucionais e Comunicao
MARIA CELESTE MORAIS GUIMARES Diretora Jurdica
RICARDO JOS CHARBEL Diretor de Distribuio e Comercializao
DIRETORIA EXECUTIVA
CONSELHO DE ADMINISTRAO
MEMBROS EFETIVOS Dorothea Fonseca Furquim Werneck Djalma Bastos de Morais Wando Pereira Borges Arcngelo Eustquio Torres Queiroz Francelino Pereira dos Santos Joo Camilo Penna Joaquim Francisco de Castro Neto Fuad Jorge Noman Filho Guy Maria Villela Paschoal Eduardo Borges de Andrade Otvio Marques de Azevedo Paulo Roberto Reckziegel Guedes Ricardo Coutinho de Sena Saulo Alves Pereira Junior MEMBROS SUPLENTES Paulo Srgio Machado Ribeiro Lauro Srgio Vasconcelos David Marco Antonio Rodrigues da Cunha Franklin Moreira Gonalves Leonardo Maurcio Colombini Lima Guilherme Horta Gonalves Jnior Adriano Magalhes Chaves Christiano Miguel Moyss Tarcsio Augusto Carneiro Marina Rosenthal Rocha Bruno Magalhes Menicucci Newton Brando Ferraz Ramos Jos Augusto Gomes Campos MEMBROS SUPLENTES Marcus Eolo de Lamounier Bicalho Ari Barcelos da Silva Aliomar Silva Lima Newton de Moura VAGO CONSELHO FISCAL Luiz Augusto de Barros MEMBROS EFETIVOS Aristteles Luiz M. Vasconcellos Drummond Luiz Guarit Neto Thales de Souza Ramos Filho Vicente de Paulo Barros Pegoraro Helton da Silva Soares
13
DOROTHEA FONSECA FURQUIM WERNECK Presidente do Conselho
Data-base: 31/12/2012
Informaes sobre composio, eleio, mandato, principais responsabilidades e atribuies do Conselho de Administrao, do Conselho Fiscal e da Diretoria Executiva, bem como os currculos de seus membros, encontram-se disponveis no website de Relaes com Investidores da Companhia, no seguinte endereo: http://ri.cemig.com.br/static/ptb/diretoria_conselheiros.asp?idioma=ptb.
14
PERFIL DA EMPRESA
PERFIL DA EMPRESA
15
2.9
A Companhia Energtica de Minas Gerais Cemig completou, em maio de 2012, 60 anos e se orgulha de ser uma companhia que concilia suas tradies com modernas prticas de mercado. Muito alm de gerar, transmitir e distribuir a melhor energia do pas, a Cemig busca desempenhar suas atividades de forma dinmica e inovadora, para cumprir seu papel social e promover o bem-estar coletivo. Poucas empresas no mundo podem afirmar com tanta segurana que suas aes se pautam pela sustentabilidade, haja vista o reconhecimento externo materializado pela participao no ndice Dow Jones de Sustentabilidade (13 anos consecutivos), no ndice de Sustentabilidade Empresarial da BM&FBovespa (8 anos consecutivos) e muitos outros indicadores a cuja avaliao a Companhia regularmente se submete. As principais reas de negcio da Cemig so gerao, transmisso, comercializao e distribuio de energia eltrica e solues energticas. Possui tambm investimentos em explorao e distribuio de gs natural e em transmisso de dados. Sem perder o foco na energia hidreltrica, a Cemig vem pesquisando e investindo em alternativas energticas, especialmente energia elica, como forma de expandir o parque gerador, utilizando
recursos renovveis e tecnologias que acarretem o menor impacto no meio ambiente. Atualmente, a capacidade instalada da Cemig de 6.747 MW. Adicionando-se a capacidade de gerao da Light, a capacidade instalada chega a 7.038 MW. No final de 2012, a Cemig contava com 8.368 empregados diretos. A Cemig, um dos principais vetores de consolidao do setor eltrico brasileiro, tem suas operaes coordenadas por uma holding, a Companhia Energtica de Minas Gerais Cemig, e 2 subsidirias: a Cemig Gerao e Transmisso S.A. (Cemig GT) e a Cemig Distribuio S.A. (Cemig D), alm de possuir participaes em 120 sociedades, 16 consrcios e 1 fundo de participao, com ativos em 23 estados brasileiros incluindo o Distrito Federal e no Chile (dados de dezembro/2012). Controlada pelo Governo do Estado de Minas Gerais (51%), a Cemig uma companhia de capital aberto que possui 121 mil acionistas em 40 pases (dados de dezembro/2012). Suas aes so negociadas nas Bolsas de Valores de So Paulo, Nova Iorque e Madri. A receita operacional lquida consolidada do Conglomerado atingiu R$ 18,46 bilhes em 2012. Na figura a seguir, pode ser visto o portflio de negcios da Cemig.
16
2.8
2.7
2.6
2.5
2.3
2.2
2.1
GERAO
Capacidade de 7.038 MW
TRANSMISSO
9.748 km
DISTRIBUIO
481.469 km
VAREJO
Maior distribuidora
CONSUMIDORES LIVRES
25% de participao no mercado
PERFIL DA EMPRESA
MAPA DE LOCALIZAO GEOGRFICA DAS PRINCIPAIS ATIVIDADES DA COMPANHIA .......................................................................................................................................................................................................
MA PA PI TO RO GO DF MG BA CE RN PB PE AL
SE
MT
17
ES MS SP RJ PR SC
RS
GERAO
GERAO
(EM CONSTRUO)
GERAO ELICA
TRANSMISSO
TRANSMISSO
(EM CONSTRUO)
DISTRIBUIO
DISTRIBUIO DE GS NATURAL
COMPRA DE ENERGIA
CLIENTES LIVRES DA CEMIG
TELECOMUNICAO
PRINCIPAIS NEGCIOS DA CEMIG

A subsidiria integral Cemig Distribuio (Cemig D) responsvel pelo atendimento a cerca de 18 milhes de pessoas em 774 municpios de Minas Gerais e pela gesto da maior rede de distribuio de energia eltrica da Amrica Latina, com mais de 480 mil km de extenso. A Cemig, juntamente com a Cemig Gerao e Transmisso (Cemig GT), uma das maiores geradoras do pas, com um parque gerador formado
por 63 usinas hidreltricas, 3 trmicas e 4 elicas.Veja mais informaes sobre a Cemig D e a Cemig GT no item Investimentos deste relatrio. Alm das subsidirias Cemig D e GT, a Cemig possui vrias participaes diretas e indiretas. O Conglomerado Cemig possui, no total, 120 sociedades e 16 consrcios (data-base 31/12/2012). A seguir, uma figura com os principais negcios da Cemig e a descrio das atividades das subsidirias que mais se destacaram em 2012, por ordem alfabtica.
PRINCIPAIS OPERAES DA CEMIG ......................................................................................................................................................................................................
GERAO
TRANSMISSO
DISTRIBUIO
GS
OUTROS NEGCIOS Axxiom Solues Tecnolgicas S.A. Light: 51% Cemig: 49% Cemig Servios S.A. 100% Cemig Telecomunicaes S.A. 99,99% Efficientia S.A. 100%
Cemig Gerao e Transmisso S.A. (Cemig GT) 100% 20 Empresas de Gerao 42 Empresas de Gerao Elica 10 Consrcios de Gerao Light S.A. RME: 13,03% LEPSA: 13,03% Cemig: 26,06% Renova Energia S.A. CV: 32,31% CT: 21,99%
Cemig Gerao e Transmisso S.A. (Cemig GT) 100% 23 Empresas de Transmisso Transmissora Aliana de Energia Eltrica S.A. CV: 42,38% CT: 43,36%
Cemig Distribuio S.A. (Cemig D) 100% Light S.A. RME: 13,03% LEPSA: 13,03% Cemig: 26,06%
Cia. de Gs de Minas Gerais (distribuio de gs) 59,57% Consrcios de Explorao de Gs SF-T-104............... 24,50% POT--T-603........... 24,50% REC-T-163............ 24,50% SF-T-114............... 24,50% SF-T-127............... 24,50%
18
Axxiom A Axxiom uma empresa de Tecnologia e Informao, formada pela Light (51%) e Cemig (49%), e atua na prestao de servios e solues tecnolgicas para os setores de energia, gua e saneamento, gs e telecomunicaes desde 2008. Atualmente, a Axxiom responsvel pela manuteno dos sistemas tcnicos de distribuio em que so desenvolvidas melhorias e implementados sistemas que se adaptem s exigncias do setor de distribuio de energia eltrica, alm de acompanharem as evolues tecnolgicas. Com a Cemig, a empresa desenvolveu um novo produto, o G-DIS, que agrupa diversos mdulos da gesto da distribuio da Cemig, como o envio de equipes de campo, medio dos indicadores de qualidade da energia, gesto das equipes de manuteno, dentre outras aes.
Na Light, a Axxiom atua com diversos projetos voltados para a implantao de um sistema de gesto de equipes de manuteno, emergencial, comercial, bem como a implantao de um sistema de gesto para inspees de segurana do trabalho e outro sistema de inspeo de cmaras subterrneas. http://www.axxiom.com.br Belo Monte A Usina Hidreltrica de Belo Monte uma central hidreltrica que est sendo construda no rio Xingu, no estado brasileiro do Par, nas proximidades da cidade de Altamira. a maior usina atualmente em construo em todo o mundo. A Cemig e a Light possuem participao equivalente a 9,77% do capital social da Norte Energia, empresa responsvel pela implantao, construo e operao da usina, que tem um investimento total estimado em R$ 28,9 bilhes.
PERFIL DA EMPRESA
Cabe destacar que esse um empreendimento de grande porte, o que ocasiona vrias demandas que so tratadas com os respectivos pblicos pelo consrcio construtor do empreendimento, do qual a Cemig acionista minoritria. Entre as medidas adotadas para legalizao do empreendimento, destacam-se a reviso do Inventrio Hidreltrico do rio Xingu, a realizao do Estudo de Impacto Ambiental EIA/Rima, estudos antropolgicos das populaes indgenas e tambm a Avaliao Ambiental Integrada AAI. A Licena Prvia de Belo Monte foi concedida pelo Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e Recursos Naturais Renovveis Ibama em 01/02/2010, tendo como um dos requisitos a participao das partes interessadas. Para discutir a construo da usina, foram realizadas 12 consultas pblicas, 10 oficinas com a comunidade que vive na rea do empreendimento, fruns tcnicos em Belm e no Xingu, visitas a mais de 4 mil famlias, 4 audincias pblicas do Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e Recursos Naturais Renovveis Ibama, com mais de 6 mil pessoas, e 30
reunies da Fundao Nacional do ndio Funai em aldeias. Em 1 de setembro de 2011, o Ibama emitiu a Licena de Instalao autorizando o incio da construo do empreendimento. A rea de inundao foi reduzida em 60% em comparao com o projeto inicial: a ttulo de comparao, enquanto a mdia nacional de rea alagada de 0,49 km por MW instalado, a Usina de Belo Monte dever contar com uma relao de apenas 0,04 km por MW instalado. Ademais, dos 503 km2 de rea inundada, cerca de 228 km2 (45%) correspondem ao prprio leito original do rio. Para a realizao da obra, devero ser reassentadas aproximadamente 4.300 famlias em zonas urbanas e 800 em zonas rurais. Essas pessoas podero optar pela indenizao de terrenos e benfeitorias em dinheiro, realocao monitorada ou reassentamento pelo empreendedor em zonas urbanas ou rurais. Os agricultores sero transferidos para agrovilas e os moradores da cidade iro para casas com infraestrutura urbana e saneamento, em local com equipamentos pblicos, como escolas e reas de recreao e lazer.
EU19
19
AXXIOM SOLUES TECNOLGICAS S.A. SISTEMA OPERACIONAL
Em dezembro de 2012, foi alcanada a marca de 20% das obras civis concludas no empreendimento. Em 2013, ocorrer o pico das obras, estando prevista a utilizao de 28 mil trabalhadores. Atualmente, 70% da mo de obra utilizada em Belo Monte proveniente do estado do Par. A predominncia de contrataes entre moradores da regio possvel devido aos programas de capacitao profissional implantados nos 11 municpios da rea de influncia de Belo Monte, reduzindo a necessidade de contrataes de pessoas de outros estados. Em relao s comunidades indgenas, vale frisar que nenhuma ser realocada pelo empreendimento. As eventuais interferncias nas atividades de caa, pesca e lavoura nas reas da usina sero compensadas por programas e projetos socioambientais previstos no Projeto Bsico Ambiental PBA, aprovado junto ao Ibama, alm de iniciativas exclusivas previstas no Projeto Bsico Ambiental do Componente Indgena, aprovado junto Funai. Por meio do PBA Indgena, as comunidades indgenas presentes na rea de influncia direta de Belo Monte, em 12 terras indgenas, recebem projetos nas reas de sade, manejo agrcola e educao, alm de iniciativas de promoo e resgate de suas culturas. O total dos investimentos para a rea socioambiental de R$ 3,88 bilhes, divididos entre aes sociais, ambientais e fundirias. Os investimentos sociais (que integram o PBA) so de R$ 2,3 bilhes, envolvendo atividades como aquisio de salas de aula e reforma de escolas; unidades de sade, obras de saneamento (gua, esgoto, drenagem pluvial e lixo), obras de drenagem e pavimentao; obras no atracadouro de Belo Monte e Belo Monte do Pontal; e obras na orla de Altamira e urbanizao dos igaraps. Os recursos destinados ao PBA na parte das compensaes ambientais ou projetos do meio fsico e bitico so de R$ 670 milhes, incluindo aes de preservao da fauna e da flora e os projetos de compensao ambiental, como criao de reas verdes. Outros R$ 644 milhes so destinados para a rea fundiria (aquisio de terras).
ANTENA DA CEMIG TELECOM
A usina tem previso para entrada em funcionamento em 2015. A operao tornar possvel um acrscimo
PERFIL DA EMPRESA
de 818 MW ao parque gerador da Cemig, garantindo um aumento da participao de mercado de 7% para 8% no segmento de gerao de energia eltrica e um aumento de 280 MW ao parque gerador da Light. Cemig Telecom A Cemig Telecom uma operadora de telecomunicaes, subsidiria integral da Cemig que atualmente opera em cerca de 70 municpios de Minas Gerais, de acordo com o modelo de negcios CARRIERs CARRIER (operadora de operadoras). A empresa tem o objetivo de prestar servios de telecomunicao no mercado de atacado, alugando circuitos especializados, prioritariamente para outras operadoras de telecomunicaes, como operadoras de telefonia fixa, mvel, TV a cabo, business carriers, data center, banda larga, dentre outras. A Cemig Telecom celebrou contratos do Projeto de Sistema Integrado Multisservios SIM com as empresas do Grupo Cemig, incluindo a holding e as unidades de distribuio, gerao e transmisso, para a prestao de servios de voz corporativa. No Projeto Cidades do Futuro1 da Cemig a Cemig Telecom auxilia na prospeco, anlise e especificao tcnica das solues de transmisso dos dados coletados nos medidores inteligentes que sero implantados. A Cemig Telecom foi eleita pelo Anurio Telecom 2012 Destaque do Ano no segmento Servios Corporativos pelo segundo ano consecutivo. O Anurio Telecom realiza, h mais de 21 anos, a maior anlise econmico-financeira do mercado de telecomunicaes sob a superviso dos consultores da Fundao Getulio Vargas FGV, de So Paulo. http://www.infovias.com.br Efficientia A Efficientia uma subsidiria integral da Cemig que atua, desde 2002, na implantao de projetos de eficincia energtica nos clientes da Cemig. A empresa presta servios de desenvolvimento e
1
Detalhes desse programa encontram-se no item sobre Inovao.
V&M EMPRESA ATENDIDA PELA EFFICIENTIA S.A.
viabilizao tcnica e financeira de projetos de eficincia energtica para os clientes, implementa projetos de cogerao de energia e de centrais de utilidades, oferece consultoria para otimizar a matriz energtica de indstrias, d treinamentos presenciais e a distncia sobre gesto energtica e ainda oferece consultoria para certificao na norma ISO 50001 de eficincia energtica. A Efficientia possui contratos com clientes dos setores industrial e de servios para a implantao de diversos projetos, como a modernizao de sistemas de gerao de ar comprimido, de instalao de inversores de frequncia para controle da velocidade de motores de sistemas de bombeamento e ventilao, de modernizao de sistemas de iluminao pelo sistema LED e de modernizao de sistemas de ar condicionado. Os projetos de eficincia energtica implementados pela empresa, alm da economia de energia efetiva, proporcionam a reduo de potncia no horrio de ponta do sistema eltrico, configurando tambm como projetos de gerenciamento pelo lado da demanda. http://www.efficientia.com.br
Gasmig A Cemig acionista majoritria (59,58%) da Companhia de Gs de Minas Gerais Gasmig, tendo na composio scios como a Petrobras Gs S.A. Gaspetro (40%) e o Municpio de Belo Horizonte (0,43%). a nica concessionria de distribuio de gs natural canalizado em Minas Gerais, atendendo aos segmentos industrial, residencial, uso geral, gs natural comprimido, gs natural liquefeito, automotivo e termeltrico. Com extenso total de 805 km, os gasodutos abrangem 40 municpios mineiros. A Gasmig possui contratos de suprimento de gs de longo prazo, com a Petrobras, que garantem o abastecimento do mercado atual e de toda a expanso planejada para Minas Gerais at 2030. Para os prximos anos, a Gasmig pretende expandir o mercado de venda de gs natural, alm de inserir a empresa em novas oportunidades para o setor. Na rea industrial, a empresa pretende incluir novos clientes, principalmente nas regies que j possuem gasodutos instalados, focando naqueles que tiverem interesse em substituir combustveis de maior emisso de gases de efeito estufa pelo gs natural.
22
TUBULAES DA COMPANHIA DE GS DE MINAS GERAIS GASMIG
PERFIL DA EMPRESA
J no setor comercial destaca-se, em 2012, o incio das obras do Projeto Residencial Anel Sul, empreendimento que prev a construo de um anel que permitir a ligao de 22 bairros da cidade de Belo Horizonte, com uma base potencial de clientes de 79 mil unidades residenciais. Alm do segmento residencial, foram concludos ramais para ligao de postos de combustveis, cliente do segmento industrial e clientes do segmento comercial na regio metropolitana de Belo Horizonte. Alm disso, a Gasmig desenvolve o Projeto Inovags, que visa atender clientes com solues energticas eficientes, incluindo o fornecimento de gs e cogerao, dentre outros. O projeto tambm busca ampliar a utilizao de gs em hotis e shoppings, participando da substituio dos equipamentos e ofertando servios.
ANO 2009 2010 2011
No setor automotivo, a Gasmig desenvolve o Programa Vou no Gs, que incentiva a frota mineira a substituir gasolina e leo diesel pelo gs veicular. Mais de 30% da frota de txis de Belo Horizonte j utiliza o gs veicular como combustvel. Alm disso, o Governo de Minas Gerais assinou convnio com a empresa para utilizar gs em mais de mil veculos que compem a frota dos rgos governamentais. Tambm est envolvida no Projeto de Transporte Rpido por nibus BRT em Belo Horizonte, oferecendo gs natural veicular para a frota de nibus desse sistema. Na tabela abaixo, pode-se observar os dados histricos e as estimativas da Gasmig.
2012 2013 2014 2015
Volume de gs comercializado (milhes de m3)
551
961
1065
1278*
1510*
1800*
1900*
Investimentos (R$ milho)
427
337
12
99
**
**
**
23
Estimativa de gases evitados de efeito estufa (mil toneladas)
1063
1244
1369
16542***
1941***
2313***
2439***
* Volumes de 2012 a 2015 estimados em previses de crescimento de mercado. ** O Plano de Negcios est sendo revisto, desse modo, os valores de investimentos para o perodo 2013-2015 sero divulgados aps a aprovao pela Assembleia de Acionistas. *** O volume evitado de gases de efeito estufa foi estimado considerando dados de fornecimento de gs nas propores por segmento, no ano de 2011, sendo 93,89% do volume de gs em substituio ao leo combustvel no setor industrial; 3,82% em substituio gasolina no setor automotivo; 2,29% em substituio ao leo diesel na gerao termeltrica.
Em 2012, a Gasmig construiu 25,84 km de redes de gasodutos para distribuio de gs natural, na Regio Metropolitana de Belo Horizonte (RMBH), no Sul de Minas, no Vale do Ao e na regio da Mantiqueira (cidade de Juiz de Fora), com um investimento que atingiu a cifra de R$ 42,8 milhes. http://www.gasmig.com.br Light A Cemig detm 26,06% de participao na Light, distribuidora de energia que est presente em 31 municpios do estado do Rio de Janeiro, abrangendo uma regio com mais de 11 milhes de pessoas. Com sede na cidade do Rio de Janeiro, o Grupo Light constitudo pelas empresas Light S.A.
(holding); Light Servios de Eletricidade S.A. (Light SESA), de distribuio de energia; Light Energia S.A. (Light Energia), de gerao de energia; Lightger S.A., responsvel pelo empreendimento PCH Paracambi; Itaocara Energia Ltda. (Itaocara), responsvel pelo projeto da UHE Itaocara; Amaznia Energia Participaes S.A. (Amaznia), para participao no projeto da UHE Belo Monte; Light Esco Prestao de Servios S.A. (Light Esco) e Lightcom Comercializadora de Energia S.A. (Lightcom), ambas em comercializao; Light Solues em Eletricidade Ltda. (Light Solues) e Axxiom Solues Tecnolgicas S.A. (Axxiom), de servios; Instituto Light, institucional; e CR Zongshen E-Power Fabricadora de Veculos S.A. (E-Power), na fabricao de veculos eltricos de 2 rodas.
Desde 2007, a Light signatria do Pacto Global, presta contas de acordo com as diretrizes da Global Reporting Initiative GRI e integra o seleto grupo de empresas da carteira do ndice de Sustentabilidade Empresarial da BM&FBovespa (ISE Bovespa). Em 2009 aderiu ao Carbon Disclosure Project CDP e passou a divulgar suas polticas de mudanas climticas e emisso de gases de efeito estufa. Para mais informaes sobre a Light, acesse www.light.com.br
Renova
Desde o incio, h 11 anos, a linha principal dos negcios do Grupo Renova o desenvolvimento de projetos de forma integrada, da prospeco at a implantao e operao de seus parques geradores. A Cemig participa da Renova por meio da Light, que detm 32,31% do capital votante e 21,99% do capital total da Renova. A Renova a nica companhia com foco em energia renovvel listada no Nvel 2 de Governana Corporativa da BM&FBovespa, onde atua sob o cdigo RNEW11. Apesar do cenrio adverso do setor de energia, as aes da Renova (RNEW11) tiveram valorizao relevante no ano de 2012 (20,44%). A descrio dos projetos realizados pela Renova em energia elica encontra-se na Dimenso Ambiental, item Energia Elica. www.renovaenergia.com.br
Santo Antnio Energia (Madeira Energia)
A Santo Antnio Energia uma concessionria formada pela unio de empresas brasileiras, lderes na construo e operao de usinas hidreltricas: Cemig (10%), Andrade Gutierrez (12,4%), Odebrecht Energia (18,6%), Caixa FIP Amaznia Energia (20%) e Eletrobras Furnas (39%). A Usina Hidreltrica Santo Antnio iniciou a operao em maro de 2012 no rio Madeira, em Porto Velho, Rondnia com 9 meses de antecipao do cronograma original. Em dezembro de 2012 eram 10 turbinas em operao comercial e, at novembro de 2015, produzir energia suficiente para o consumo de 40 milhes de pessoas. Esta gerao tambm propicia um ciclo de novos
LIGHT S.A. RIO DE JANEIRO
PERFIL DA EMPRESA
recursos e segurana energtica para Rondnia e a regio Norte atraindo empreendimentos e oferecendo oportunidades para a populao. O projeto utiliza a tecnologia fio dgua, o que possibilita uma reduo significativa da rea do reservatrio, comparando-se com usinas do mesmo porte sem a tecnologia. A rea de reservatrio de 354,40 km2, dos quais 164,00 km representam o leito do rio e, portanto, a rea inundada de 190,40 km. Cabe ressaltar que, da mesma forma que no empreendimento de Belo Monte, a Santo Antnio Energia recebe demandas diversas que so tratadas pelo consrcio. Pelo fato de ser acionista minoritria, a Cemig no se envolve diretamente com a operao e anlises socioambientais do projeto. Com relao ao reassentamento de pessoas (Programa de Remanejamento), as famlias afetadas pelas obras do projeto receberam todo o auxlio para efetuar as mudanas. Foram construdas 574 casas em 6 reassentamentos que possuem toda a infraestrutura necessria, como servios de gua e saneamento, sade, educao, segurana e lazer. O Programa de Remanejamento comeou no incio de 2008 e, at o final de 2012, foram cadastrados 1.815 processos. O Programa Acreditar foi criado com objetivo de formar profissionais para atuar na rea do empreendimento e qualificar a mo de obra local. At o momento foram capacitadas pelo programa 42.442 pessoas, das quais 29.965 foram contratadas. Destaca-se ainda o Projeto de Conservao e Resgate da Fauna. Foram realizadas campanhas de monitoramento em 8 grupos de fauna terrestre, aqutica e aves. Foram resgatados 78.833 animais durante a etapa de desmatamento e no canteiro de obras e 26.085 durante o processo de enchimento do reservatrio. www.santoantonioenergia.com.br
Taesa
25
RENOVA ENERGIA S.A. PARQUE ELICO NA BAHIA
A Transmissora Aliana de Energia Eltrica S.A. uma empresa privada, listada em bolsa, controlada pela Cemig GT e pelo FIP Coliseu, exclusivamente dedicada construo, operao e manuteno de linhas de transmisso, que hoje conta com aproxima-
26
RIO MADEIRA UHE SANTO ANTNIO
damente 300 funcionrios para gerenciar e operar 6.250 km de linhas de transmisso e operar um total de 47 subestaes, entre 230 e 500kV, com presena em todas as regies do pas e um centro de controle localizado em Braslia. Atualmente a Taesa detm 14 concesses de transmisso, sendo que 6 concesses compem a empresa holding (TSN, NVT, ETEO, GTESA, PATESA e Munirah) e 5 subsidirias, ETAU (53%), Brasnorte (39%), So Gotardo (100%), NTE (100%) e Unisa (100%). Esta ltima detentora de 100% de 4 concesses: ATE, ATE II, ATE III e STE. Em adio s 14 concesses, em 17 de maio de 2012, foi anunciada a assinatura do contrato de transferncia de 10 partici-
paes do grupo TBE, da Cemig para a Taesa. Desta forma, a Companhia adicionar 3.175 km sua base de ativos. Esta operao est em processo de aprovao na Agncia Nacional de Energia Eltrica Aneel. Em 2012 as aes da Taesa (TAEE11) tiveram uma valorizao de 93,94%. Com o objetivo de otimizar a estrutura societria e administrativa atual, consolidar a gerao de caixa da Companhia no nvel da empresa listada e reduzir custos, em outubro de 2012 a Taesa protocolou o pedido de incorporao das subsidirias NTE, STE e ATE na Aneel. A incorporao s ser efetuada aps a aprovao da agncia.
PERFIL DA EMPRESA
No mapa abaixo pode-se observar a distribuio das linhas da Taesa no pas.
LEGENDA
LEGENDA
Taesa
Taesa
Unisa e NTE
Unisa e NTE
Brasnorte Brasnorte
ETAU ETAU
TBE
TBE
27
http://ri.taesa.com.br
http://ri.taesa.com.br
EN14
PRINCIPAIS IMPACTOS, RISCOS E OPORTUNIDADES

A utilizao responsvel e inteligente dos recursos disponveis, o investimento em projetos inovadores de gerao de energia e o programa de renovao da rede, entre outros, visam melhorar a qualidade de vida da sociedade e, simultaneamente, reduzir os riscos ambientais, sociais e econmico-financeiros aos quais a Empresa est submetida. O acompanhamento rigoroso dos impactos socioambientais decorrentes das operaes da Empresa fundamental para garantir a continuidade do negcio e seu crescimento equilibrado.
Na rea ambiental, a Companhia identifica como principais impactos aqueles associados formao de reservatrios e biodiversidade, principalmente em relao ictiofauna (peixes) e interferncia das redes de distribuio na arborizao urbana. Para mais informaes, vide os itens Biodiversidade e Recursos Hdricos no captulo Dimenso Ambiental; e os itens Estratgia Social e Sociedade no captulo Dimenso Social. Outro risco significativo est associado ao fornecimento inadequado de servios de distribuio de energia, tais como interrupes repentinas e variaes de voltagem. Com o intuito de minimizar esses riscos e restabelecer o fornecimento de energia no menor tempo possvel, reduzindo os transtornos populao
1.2
e s empresas, a Cemig tem realizado uma srie de investimentos, descritos no item Qualidade de Energia. A Cemig reconhece como principais riscos ambientais s suas atividades as alteraes na legislao ambiental e as questes relativas s mudanas climticas globais, que podem resultar em riscos fsicos, regulatrios e estratgicos. Devido sua gerao de energia ser preponderantemente hidreltrica, a Companhia dedica especial ateno para identificar e gerenciar os potenciais riscos de impactos oriundos de eventos climticos extremos (vide Gesto de Reservatrios no captulo Dimenso Ambiental). Para informaes sobre o processo de identificao e gesto de riscos, veja o captulo Dimenso Econmica/Gesto de Riscos. A Cemig avalia o risco do aumento de emisses de carbono na sua matriz energtica e o impacto financeiro desse aumento por meio da realizao de due diligence ambiental e de anlises de sensibilidade, relativas aquisio de novos empreendimentos, o que est auxiliando a Empresa na tomada de deciso quanto expanso de seus negcios.
28
EC2
A Companhia realiza suas atividades nos termos de contratos de concesso, celebrados com o Governo Federal por intermdio da Aneel, e/ou nos termos das autorizaes concedidas s companhias do Conglomerado Cemig, conforme o caso. A Aneel poder impor penalidades Companhia caso deixe de observar qualquer disposio dos contratos de concesso, inclusive aquelas relativas observncia dos padres de qualidade estabelecidos. A Cemig busca identificar oportunidades nas diversas reas em que atua. As aquisies de participao em ativos estratgicos tm se apresentado como uma importante oportunidade de crescimento e permitem ampliar a presena nos diversos segmentos do setor energtico, tais como energia elica (Renova), redes de transmisso (Taesa), usinas hidreltricas (Belo Monte e Santo Antnio). Outra rea em que a Cemig tem buscado oportunidades a participao em leiles de novas linhas de transmisso e novas usinas de gerao de energia, em parceria com outras empresas do setor, por meio de Sociedades de Propsito Especfico SPEs, Subsidirias Integrais ou Consrcios. A Cemig busca explorar novas oportunidades de negcios em um mundo que restringe cada vez mais as emisses de carbono atravs da realizao de projetos em eficincia energtica e energias renovveis, com destaque para a energia elica, ressaltando-se a participao da Cemig na Renova Energia, lder no segmento de energia elica no Brasil. A Efficientia, empresa da Cemig, atua na implantao de projetos de eficincia energtica em clientes com base em contratos de desempenho. Os projetos variam da substituio de sistemas de iluminao at a construo de usinas de cogerao de energia utilizando gases residuais de processo. Destacam-se, ainda, as oportunidades identificadas em novas fontes de energia, como a solar, cogerao de energia no setor siderrgico, biomassa e resduos de biomassa, entre outras em estudo. Essas novas fontes de energia proporcionam Cemig a oportunidade de gerar e comercializar crditos de carbono.
As aes da Cemig para minimizar os riscos ambientais podem ser encontradas no captulo Dimenso Ambiental deste relatrio. Sob o ponto de vista econmico, um risco relevante em relao comercializao de energia. A falta de liquidez para a execuo das polticas de venda de energia ou a volatilidade dos preos futuros devido a condies de mercado e/ou percepes de mercado podem afetar negativamente os resultados esperados pela Companhia. Adicionalmente, caso a Companhia no consiga vender todos os seus recursos capacidade de gerao prpria adicionada aos contratos de compra nos leiles pblicos regulados ou no ambiente de contratao livre, a capacidade no vendida ser liquidada na Cmara de Comercializao de Energia Eltrica, a preos de liquidao que tendem a ser muito volteis. Se isso ocorrer em perodos de baixos preos de liquidao, as receitas e resultados operacionais da Companhia podero ser afetados adversamente. Devem ser considerados tambm riscos regulatrios, advindos do relacionamento da Cemig com a Aneel.
EC2
PERFIL DA EMPRESA
Em busca da utilizao de outras fontes energticas, a Cemig possui participao na concesso de 6 blocos exploratrios de gs natural, localizados nos estados de Minas Gerais (4), Bahia (1) e Rio Grande do Norte (1), e na Gasmig, concessionria exclusiva de distribuio de gs natural em Minas Gerais. Na rea de distribuio de energia a Cemig tambm tem buscado identificar oportunidades. Destaque para a sua participao na Light, distribuidora que atende cidade do Rio de Janeiro e regio. O Programa Cidades do Futuro um dos mais abrangentes projetos de pesquisa e desenvolvimento de Redes Inteligentes na Amrica Latina e servir de subsdio para anlise e deciso da implantao em toda a rea da Cemig. Para criar um novo negcio e aproveitar a infraestrutura existente da Cemig, foi criada a Cemig Telecom, prestadora de servios de telecomunicao no mercado de atacado, alugando circuitos especializados para operadoras de telecomunicaes. A empresa Axxiom Solues Tecnolgicas, integrante do Conglomerado Cemig, est focada no desenvolvimento, manuteno e integrao de solues em TI para o grupo e para empresas do setor, atuando essencialmente nas reas de sistemas de informao georreferenciados (GIS), sistemas de gesto de ordens de servios (OMS, WFM), sistema de gesto corporativa (EMS) e projetos P&D. A Cemig mantm um Programa de Pesquisa e Desenvolvimento com um investimento anual mdio superior a R$ 60 milhes, em que um dos objetivos o desenvolvimento de novas oportunidades de negcio, seja atravs de projetos para a pesquisa e desenvolvimento de novas alternativas de fornecimento de energia, como elica, solar, biomassa, ou atravs de projetos de eficincia operacional.
REGULADORES AUTOMATIZADOS DO SMART GRID PROJETO CIDADES DO FUTURO
29
30
ESTRATGIA
ESTRATGIA
31
Em 2012, o Conselho de Administrao aprovou uma nova Viso de Futuro para a Companhia: Consolidar-se, nesta dcada, como o maior grupo do setor eltrico nacional em valor de mercado, com presena em gs, lder mundial em sustentabilidade, admirado pelo cliente e reconhecido pela solidez e performance. A Misso foi mantida: Atuar no setor de energia com rentabilidade, qualidade e responsabilidade social. Junto com a nova Viso de Futuro, o Conselho de Administrao aprovou o Planejamento Estratgico Integrado da Cemig com o objetivo de maximizar a gerao de valor considerando 4 pilares clientes, comunidade, meio ambiente e investidores atravs da capacitao das pessoas e explorao de sinergias que levaro o Conglomerado a ser um dos principais agentes de consolidao do setor no Brasil. Os trabalhos foram divididos em 3 frentes principais: desempenho operacional dos ativos, crescimento e sade organizacional. No que diz respeito ao desempenho operacional, foi definido o potencial de impacto nos ativos existentes, de acordo com anlises de desempenho e comparao com benchmarks, e selecionadas as iniciativas necessrias para atingir as melhores prticas num horizonte de tempo definido. Em relao ao crescimento, foram feitas anlises das opes nos mercados atuais e potenciais e quantificado o potencial de gerao de valor e impacto considerando os 4 pilares.
A Companhia realizou um diagnstico de sua sade organizacional e abriu dilogos com vrios nveis da organizao para elaborao das propostas de aes e das mudanas necessrias para que a Cemig possa suportar a elevao de patamar em desempenho operacional e crescimento. Esse trabalho resultou na definio de 21 iniciativas estratgicas que compem o programa de transformao que levar a Cemig a alcanar a sua Viso de Futuro. A Cemig utiliza a ferramenta Balanced Scorecard BSC para traduzir e comunicar a estratgia da Empresa para as partes interessadas. Foi criado um mapa estratgico corporativo, que foi desdobrado em 4 outros mapas que representam os desafios da Cemig nos negcios Gerao, Transmisso, Comercializao e Distribuio. O BSC composto por objetivos, indicadores, metas e iniciativas estratgicas. Para que as pessoas conheam as estratgias da Cemig e entendam como contribuem para o seu alcance, a Empresa adotou o modelo de desdobramento atravs de painis de contribuio. Os painis de contribuio so constitudos pelos objetivos de contribuio, indicadores e aes e podem ser definidos por rea, equipe ou pessoas, sendo alinhados com os requisitos dos sistemas de gesto da qualidade, ambiental e de sade e segurana. O crescimento da Cemig est vinculado ao seu planejamento estratgico. No processo de crescimento, a Empresa possui uma diretoria que promove, coordena, avalia e estrutura as oportunidades
32
DATA CENTER DA ATIVAS
4.8
ESTRATGIA
Para manter seus negcios e progredir no mercado, a Empresa acompanha suas participaes supervisionando a gesto e o desenvolvimento das controladas e coligadas, dentro dos critrios de boa governana corporativa, zelando pelo cumprimento de seus planos de negcios e o planejamento do programa de investimentos. O Ncleo de Inteligncia Competitiva coleta, analisa, transfere e dissemina o conhecimento e informaes relevantes para auxiliar nos momentos de decises, transformando-as em aes concretas e gerando resultados alinhados com a estratgia da Empresa. Desse modo, o ncleo acompanha a evoluo do ambiente econmico, institucional, concorrencial e regulatrio das subsidirias integrais, controladas e coligadas; antecipa as novas tendncias no setor energtico, observando as mudanas regulatrias, movimentos de fuses e aquisies no setor e o comportamento de fornecedores, concorrentes e parceiros.
Operacional
Ttico
Estratgico
de aquisio de novos ativos em todos os setores e atividades direta ou indiretamente relacionadas ao seu objeto social, inclusive negcios relacionados ao aproveitamento de crditos de carbono. Alm disso, a estruturao de um novo negcio requer o desenvolvimento de anlises de viabilidade tcnica, econmico-financeira e ambiental em interao com as diretorias relacionadas.
........................................................................................................... ter uma marca cada vez mais forte e uma reputao METODOLOGIA GET cada vez mais positiva. Em 2012, o valor da marca Cemig obteve uma alta Diretoria de 9,6% em relao a 2011. Esse aumento se deve, CoGET especialmente, a um melhor desempenho nas projees financeiras da Empresa. TE Essa pesquisa, realizada no perodo de junho a agosto de 2012, portanto antes Fruns da edio daEmpresas Lei n 12.783/12 (MP 579), apontou reas de do Grupo Negcio uma queda de desempenho na avaliao dos clientes TE/TN corporativos e residenciais e simultaneamente um Universidades e Empresas e Indstria depblicos, Pesquisa em aumento do desempenho nosCentros demais especial prefeituras e empregados, resultando em uma mdia geral positiva.
VALOR DA MARCA CEMIG EVA ........................................................................................................... CENRIO ACIONISTAS (R$ MILHES)
1.503 1.340 1.285 1.409 1.297
ESTRUTURA DE GESTO DA INOVAO
NDICE PULSE CE ........................... PROJETO CONJUN

Cemig
2008
Empresa 1
2008 33
Empresa 2
2008
2009
2010
2011
2012
ATIVOS INTANGVEIS
Valor da Marca A Cemig considera sua marca como um dos seus principais ativos intangveis, avaliando seu valor desde 2007. Neste mesmo ano, a Cemig iniciou, tambm, a avaliao de sua reputao. O objetivo da Companhia
Reputao A Cemig avalia o grau de estima, admirao, confiana e empatia que o pblico geral possui em relao Empresa atravs da metodologia RepTrak Deep Dive, formando o ndice geral de reputao Pulse. O ndice Pulse alcanado pela Cemig em 2012 foi de 58,8, o que significa uma queda em relao a 2011, quando o ndice alcanou o valor de 64,6.
2008
Empresa 3
NDICE PULSE CEMIG E BENCHMARK ................................................................................................................................................................................................................................... PROJETO CONJUNTO 2008-2012

Cemig Empresa 1 Empresa 2 Empresa 3
60,3
50,6
66,5
59,9
63,5
55,1
69,8
68,8
64,6
58,8
64,0
62,6
63,5
63,6
67,9
61,5
61,6
71,1
2008 2009
2010
2011
2012 2008 2009 2010
2011
2012 2008 2009
2010
2011
2012
2010
2011
2012
2010
66,5
61,5
63,5
64,0
Diretoria CoGET
Estratgico
Para isso, foi formalizado em 2011 o Comit de Marca e Reputao, que analisa as aes a serem implementadas para melhoria do desempenho da Empresa no que se refere a esses ativos intangveis. Entre as aes desenvolvidas pelo comit em 2012, destaca-se a elaborao da Plataforma de Marca e Reputao da Cemig, que tem o objetivo de garantir um posicionamento coerente e consistente em todos os momentos em que a Empresa se apresenta para pblicos internos e externos. Este documento uma referncia estratgica para toda a Cemig. Esse mesmo comit criou tambm as diretrizes da Cemig para a gesto da marca e de sua reputao. Nesse documento, esto destacados os riscos, as oportunidades e as recomendaes do comit, bem como as questes relativas aos pontos de contato da Companhia com seus pblicos. O objetivo que haja alinhamento entre as iniciativas das diversas empresas do Conglomerado, de forma a contribuir para o fortalecimento de sua Plataforma de Marca e Reputao, assim como para o aumento da favorabilidade em relao Empresa e o grau de confiana em momentos de crise.
TE Fruns Empresas do Grupo

TE/TN
reas de Negcio Universidades e Centros de Pesquisa
Operacional
Ttico
Empresas e Indstria
2008
1.503
1.340
fruns tecnolgicos, em 12 temas especficos, com atualizao peridica. A Gesto da Inovao organizada da seguinte forma: P&D: desenvolvido nas etapas de levantamento e priorizao pelos fruns tecnolgicos de demandas de inovao das reas de negcio, considerando suas necessidades e objetivos estratgicos e tecnolgicos de mdio e longo prazos; captao de propostas si2008 2009 2010 2011 2012 nrgicas s demandas levantadas e divulgadas; seleo e priorizao de propostas de projetos de P&D conforme oramento anual previsto para o portflio e requisitos tcnicos e estratgicos alinhados s diretrizes dos negcios. As questes estratgicas so discutidas no Comit de Gesto da Estratgia CoGET e consideradas na contratao e acompanhamento dos projetos, nos cronogramas fsico-financeiros e na internalizao dos conhecimentos e resultados obtidos. Desenvolvimento Tecnolgico e Inovao: Ocorre a partir do levantamento das iniciativas das reas dos negcios relacionadas com a gesto da inovao, com nfase na alocao de custos aos projetos, iniciativas e atividades de inovao, que permitem racionalizao de processos, melhorias em capacitao, aumento da produtividade, ganhos incrementais de produo e competitividade, dentre outros. Em 2012 foram investidos R$ 48,5 milhes em P&D,
34
1.285
1.409
1.297
A fim de consolidar a cultura de inovao por meio VALOR DA MARCA CEMIG EVA da participao direta de especialistas no planejamen........................................................................................................... CENRIO ACIONISTAS (R$ MILHES) to estratgico de tecnologia e no suporte aos diversos processos da gesto da inovao, a Companhia criou
Empresa 1
2008
Empresa 2
PROPRIEDADE INTELECTUAL
Tecnologia e Inovao A Companhia vem demonstrando ao mercado e sociedade que o alinhamento entre a pesquisa aplicada, o desenvolvimento e a prtica consciente agrega vantagens competitivas aos seus negcios e sociedade. A inovao estimulada por meio dos Programas de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnolgico, em particular o Programa Anual de P&D Cemig/Aneel. Esses programas visam capacitao e ao desenvolvimento tecnolgico, buscando a gerao de novos processos, produtos e ainda o aprimoramento de suas caractersticas, por meio da metodologia Gesto Estratgica de Tecnologia GET, ilustrada a seguir.
EN18
Pacto Global Princpio 9
2008
EU6
Empresa 3
EU8
2010
ESTRATGIA
66,5
61,5
63,5
64,0
Os resultados apresentados pelas 2 pesquisas reforam a necessidade, j percebida nas pesquisas anteriores, de a Cemig continuar a trabalhar em questes essenciais quando se trata de marca e reputao.
ESTRUTURA DE GESTO DA INOVAO ........................................................................................................... METODOLOGIA GET
NDICE P ............. PROJETO

Cemig
distribudos em 100 projetos relacionados aos temas Gerao de Energia Eltrica, Fontes Renovveis e Alternativas Energticas, Qualidade e Confiabilidade, Meio Ambiente, Fonte Renovvel, Eficincia Energtica, todos voltados para a confiabilidade no fornecimento de energia eltrica e o desenvolvimento sustentvel. Como principais iniciativas e atividades, pode-se citar os seguintes projetos:
D213 GT207 D250 D256 D323 D364 D373 D470 Desenvolvimento de metodologia de descontaminao de solos impregnados por leo mineral isolante. Desenvolvimento de metodologia para a quantificao de emisses de gases de efeito estufa em reservatrios hidreltricos. Desenvol vimento de coletores solares para altas temperaturas (tecnologia tubo de calor). Desenvolvimento de solues tecnolgicas alternativas para eletrificao rural no contexto da universalizao do atendimento da energia e do frequente furto de condutor neutro. Reconfigurao de redes de distribuio para minimizao das perdas tcnicas. Diagnstico de sanidade de rvores urbanas avaliao de troncos e razes. Infraestrutura de uma Rede Inteligente (smart grid) a baixo custo (quadro destaque a seguir). Usina experimental de gerao fotovoltaica.
Programa Smart Grid A integrao dos sistemas de informao e de telecomunicao s redes de energia abre novas oportunidades para o fornecimento de energia eltrica. Esta nova arquitetura integrada de distribuio de energia, conhecida como redes inteligentes, ou smart grid, conecta todos os usurios de maneira segura e inteligente. Por isso, possibilita o fornecimento de energia mais eficiente, econmica e sustentvel. A Empresa est avaliando sua arquitetura de redes inteligentes por meio do Projeto Cidades do Futuro, um dos mais abrangentes projetos de pesquisa e desenvolvimento da arquitetura de redes inteligentes da Amrica Latina. Os principais objetivos do projeto esto listados a seguir: Validar, em escala adequada e representativa, os produtos, servios e solues inovadoras aderentes arquitetura das redes inteligentes de energia. Analisar a viabilidade tcnica e econmica da cadeia de valor, envolvendo a nova tecnologia de redes inteligentes. Identificar a aceitao pelo consumidor por meio de pesquisas e desenvolvimento de aplicaes de interao com os clientes, visando a seu engajamento e participao. Disseminar o conhecimento, envolvendo o pblico interno e os diversos agentes do setor em relao ao tema. Aps a finalizao de parte da malha de telecomunicao, cobrindo a cidade de Sete Lagoas-MG e regio, deu-se continuidade aos trabalhos focando a adequao da medio. Em setembro de 2012, a Cemig iniciou a substituio dos medidores na regio de Sete Lagoas. At o fim do ano, foram instalados cerca de 2 mil medidores inteligentes. A Cemig desenvolveu um plano de comunicao e relacionamento com o consumidor que far parte do projeto-piloto para que ele seja envolvido durante o teste, informando os ganhos e o que est sendo desenvolvido na regio. As aes englobam desde o envio de cartas a informaes porta a porta. Com a implantao das redes inteligentes, o consumidor poder gerenciar como usa a energia enquanto ela utilizada, podendo consumir de forma consciente. Alm disso, como j realidade em outros pases, o consumidor brasileiro tambm poder gerar energia em suas residncias a partir de painis solares fotovoltaicos, por exemplo. Com essa iniciativa, alm de fortalecer a relao com os consumidores, a Cemig tem a perspectiva de melhorar a qualidade e a eficincia da distribuio de energia. Quando houver alguma interrupo de energia no programada no sistema, a Cemig ser automaticamente avisada. A localizao, isolamento e restaurao da energia acontecero de forma automatizada, refletindo, tambm, no aprimoramento da qualidade do servio prestado. So desenvolvidos importantes projetos e pesquisas voltados a novas fontes de energia, resultantes da cultura de inovao na Cemig. A descrio desses projetos encontra-se na Dimenso Ambiental, no item Novas Fontes de Energia.
35
EC8
EC4
INVESTIMENTOS
Cresceminas O Cresceminas um dos projetos estruturadores do Governo de Minas Gerais (acionista majoritrio da Companhia), possuindo como principal objetivo a ampliao da disponibilidade de infraestrutura de distribuio de energia eltrica para atendimento ao crescimento do mercado no estado. No projeto foram previstas obras de reforo em subestaes, linhas e redes de distribuio, compreendendo um conjunto de 687 km de linhas de distribuio, 11 novas subestaes, 101 obras de ampliaes em diversas subestaes existentes, 4.671 km de construo, melhorias e reforos em redes de distribuio. O conjunto de obras beneficia aproximadamente 453 municpios (59% do total do estado), uma populao aproximada de 4 milhes e cerca de 1,1 milho de consumidores no estado. Desde seu incio (2006), foram instalados 5.220 km de redes de mdia e baixa tenso, construdos 664 km de linhas de distribuio e instalados 631 MVA de capacidade. Os investimentos entre 2006 e novembro de 2012 somaram cerca de R$ 751 milhes, dos quais R$ 480 milhes em linhas e subestaes e R$ 271 milhes em redes de mdia tenso. Em 2012, destacam-se os investimentos de R$ 56 milhes em subestaes e linhas de distribuio, com o acrscimo de 66 MVA e 134 km de linhas de distribuio, e R$ 2 milhes na construo de redes de mdia e baixa tenso.
36
EU6
Aquisio Complementar de Participao na Gasmig A Cemig efetivou em 2012 a aquisio complementar de 4,38% do capital total da Gasmig, pertencentes ao Governo do Estado de Minas Gerais, pelo valor de R$ 65 milhes. Contrato de Investimento em Ativos de Transmisso Em 17 de maio de 2012, a Cemig, a Cemig GT e a Transmissora Aliana de Energia Eltrica S.A. Taesa celebraram um Instrumento Particular de Investimento em Ativos de Transmisso pelo qual foi acordada a transferncia Taesa das participaes acionrias minoritrias detidas pela Cemig e Cemig GT no capital social das concessionrias de servio pblico de transmisso de energia eltrica: (i) Empresa Catarinense de Transmisso de Energia S.A. ECTE; (ii) Empresa Regional de Transmisso de Energia S.A. ERTE; (iii) Empresa Norte de Transmisso de Energia S.A. ENTE; (iv) Empresa Paraense de Transmisso de Energia S.A. ETEP; (v) Empresa Amazonense de Transmisso de
Energia S.A. EATE e (vi) Empresa Brasileira de Transmisso de Energia S.A. EBTE. Dentro do escopo da Reestruturao Societria, a Taesa desembolsar o valor de R$ 1,7 bilho; sendo R$ 1,6 bilho para a Cemig e R$ 64 milhes para a Cemig GT, corrigido pelo CDI a partir de 31 de dezembro de 2011, descontados dividendos e/ou juros sobre o capital prprio declarados, pagos ou no. O valor envolvido foi acordado pelas companhias com base em avaliaes tcnicas contratadas junto a avaliadores externos independentes. Com a implementao da Reestruturao Societria, a Taesa ter participao em 9.378 km de linhas de transmisso, resultando em um acrscimo de 3.127 km, reforando sua capacidade de gerao de caixa e resultados para os acionistas. A Reestruturao Societria tem prevista a sua concluso para 2013, aps a aprovao dos rgos de defesa da concorrncia, incluindo o Conselho Administrativo de Defesa Econmica Cade, estando
ESTRATGIA
ainda sujeita obteno das aprovaes prvias pertinentes, nas quais se incluem a anuncia da Aneel e dos bancos financiadores, destacadamente do Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social BNDES. Aquisio de 50% Remanescentes das Aes da Unisa pela Taesa Em 3 de julho de 2012, a Taesa concluiu a aquisio dos 50% remanescentes das aes detidas pela Abengoa Concesses Brasil Holding S.A. no capital social da Unisa. A Unisa era uma empresa controlada em conjunto pela Taesa e a Abengoa e, em 3 de julho de 2012, passou a ser uma subsidiria integral da Taesa. O valor total da aquisio foi de R$ 904 milhes. Mais detalhes sobre os ativos adquiridos e passivos reconhecidos esto divulgados na Nota Explicativa n 14 das Demonstraes Contbeis.
OUTROS INVESTIMENTOS
Gerao No exerccio de 2012 foram realizados cerca de R$ 162 milhes em investimentos na expanso, reformas e melhorias do parque gerador da Cemig GT, com os seguintes destaques: SPE Amaznia Energia Participaes S.A. (Belo Monte) R$ 97 milhes A Cemig possui 74,5% de participao na Amaznia Energia, que por sua vez possui 9,77% de participao na Usina Hidreltrica de Belo Monte. Este empreendimento encontra-se com 24,93% de sua implantao realizada e a entrada em operao da casa de fora principal est prevista para maro de 2016. SPE Guanhes (Programa Minas PCH) R$ 19 milhes. Em setembro de 2012 foi iniciada a construo de 4 PCHs no Leste de Minas Gerais, com capacidade total instalada de 44 MW: Senhora do Porto, Dores de Guanhes e Jacar, localizadas no municpio de Dores de Guanhes, e Fortuna II, nos municpios de Guanhes e Virginpolis. Para este empreendimento, que tem a participao de 49% da Cemig, est previsto um investimento total de R$ 321 milhes. As obras sero concludas em 2 anos e a primeira unidade entrar em operao comercial em maio de 2014.
SUBESTAO BARREIRO
Revitalizao da Usina Trmica de Igarap Com o objetivo de garantir a disponibilidade e confiabilidade de suas usinas, foram realizadas obras de revitalizao da Usina Termeltrica de Igarap (UTE Igarap). Periodicamente, todas as usinas trmicas necessitam passar por grandes intervenes, pois so severamente submetidas ao trabalho com altas temperaturas, alta presso e corroso. Essa foi a maior reforma da UTE Igarap desde a sua inaugurao, em julho de 1978. Com o aporte de R$ 51 milhes, essa etapa veio para adequar a usina s legislaes ambientais e diretrizes de sustentabilidade vigentes na Cemig. A concluso da primeira etapa ocorreu em dezembro de 2012 e, a pedido do Operador Nacional do Sistema Eltrico ONS, Igarap j est interligada ao Sistema Interligado Nacional SIN devido aos baixos nveis dos reservatrios do pas, provocados pela escassez das chuvas.
38
Transmisso No exerccio de 2012 foram realizados cerca de R$ 85 milhes em investimentos na expanso, reformas e melhorias do sistema de transmisso da Cemig GT. Distribuio Plano de Desenvolvimento da Distribuio PDD Os investimentos no sistema eltrico da Distribuidora visam garantir a infraestrutura para atender aos requisitos de qualidade exigidos pelos clientes e determinados pelo rgo regulador (Aneel). A Cemig realizou investimentos no quinqunio de 2008/2012 da ordem de R$ 3,6 bilhes (moeda de junho/12) no mbito do PDD, compreendendo a expanso e reforo do sistema de distribuio, renovao dos ativos, melhoria da qualidade, manuteno e atendimento aos atuais e novos clientes.
ESTRATGIA
Somente no ano de 2012 foram realizadas obras no valor de R$ 1,19 bilho sendo, R$ 413,1 milhes em empreendimentos em alta-tenso e R$ 782,3 milhes em empreendimentos em mdia e baixa tenso. Os empreendimentos em alta-tenso compreendem todas as obras de expanso, reforo, reforma e renovao de ativos associados s linhas de distribuio e s subestaes de distribuio. Seguem na tabela abaixo os valores das obras realizadas em 2012.
PLANOS DE ALTA-TENSO Expanso e Reforo Renovao de Ativos Atendimento aos Acessantes Total VALOR (R$ MILHES)
372.050
6.036
35.068 413.154
Os investimentos em mdia e baixa tenso aplicados rede de distribuio compreendem obras para a expanso, reforo, reforma, manuteno de redes e substituio de equipamentos. Seguem na tabela abaixo os valores das obras realizadas em 2012.
PLANOS DE MDIA E BAIXA TENSO Expanso e Reforo Atendimentos a Clientes e Segurana de Terceiros Renovao e Manuteno de Ativos Total VALOR (R$ MILHES) 275.398
39
257.370
249.512 782.280
importante ressaltar que no perodo 2008-2012 mais de um milho de novos clientes foram ligados nas reas urbana e rural dos municpios na rea de concesso, sendo que, somente em 2012, foram mais de 260 mil novas ligaes. Tambm em 2012, foram acrescidos aproximadamente 481 MVA em transformao e 190 km de linhas de distribuio.
UHE QUEIMADO
40
GOVERNANA CORPORATIVA
41
MODELO DE GOVERNANA E PRINCIPAIS PRTICAS

O modelo de governana corporativa da Cemig segue as recomendaes do Cdigo das Melhores Prticas de Governana Corporativa do Instituto Brasileiro de Governana Corporativa IBGC, tendo como base os princpios de transparncia, equidade e prestao de contas. O modelo tambm se fundamenta na definio clara dos papis e responsabilidades do Conselho de Administrao e da Diretoria Executiva na formulao, aprovao e execuo das polticas e diretrizes referentes conduo dos negcios da Companhia, bem como na fiscalizao dos atos e das contas da Administrao pelo Conselho Fiscal. A Cemig est listada no Nvel 1 de Governana Corporativa da BM&FBovespa S.A. Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros, o que implica a adoo de diversas prticas diferenciadas de governana, como:
4.12
Manuteno em circulao de no mnimo 25% das aes (free float). Adio do fluxo de caixa e dados consolidados s demonstraes financeiras e informativos trimestrais. Realizao de reunies pblicas anuais com analistas e demais interessados, para divulgar informaes econmico-financeiras, projetos e perspectivas. Publicao de um calendrio anual de eventos corporativos. Divulgao dos principais contratos realizados entre partes relacionadas. Respeito a diversos procedimentos especficos no caso de distribuio pblica de aes. Prestao de informaes BM&FBovespa sobre valores mobilirios de emisso da Companhia negociados ou detidos pelo controlador e administradores. No possuir partes beneficirias.
4.1
A figura abaixo ilustra a estrutura e os prin cipais dispositivos de governana corporativa da Cemig:
42
Acordo de Acionistas Estatuto Social Regimento Interno do CA Regimento Interno do CF Cdigo de tica Poltica de Divulgao Poltica de Dividendos Gesto de Riscos e Compliance Secretaria Geral e Executiva Empresarial Auditoria Externa
Assembleia de Acionistas
Conselho Fiscal
Conselho de Administrao
Diretoria Executiva Presidncia Auditoria Interna Comit de Apoio ao Conselho de Administrao Comit de Recursos Humanos Comit de Desenvolvimento de Negcios e Controle Empresarial de Controladas e Coligadas Comit de Governana Corporativa e Sustentabilidade Comit de Estratgia
Diretoria da Vice-Presidncia
Diretoria de Finanas e Relaes com Investidores
Relaes com Investidores
Diretoria de Gesto Empresarial
Diretoria de Desenvolvimento de Negcios
Gerncia de Governana Corporativa
Comit de Finanas, Auditoria e Riscos
Diretoria de Distribuio e Comercializao
Diretoria de Gerao e Transmisso
Diretoria Jurdica
Diretoria de Relaes Institucionais e Comunicao
Diretoria de Gs
Diretoria Comercial
Nota: O Conselho Fiscal atua tambm como Comit de Auditoria, nos moldes do estabelecido pela Lei Sarbanes-Oxley (SOX).
A Cemig adota padres de governana corporativa de nvel global, tendo suas aes listadas nos seguintes mercados de valores mobilirios: BM&FBovespa S.A. Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros: Aes preferenciais CMIG4. Aes ordinrias CMIG3. New York Stock Exchange NYSE: Aes preferenciais, ADRs nvel 2 CIG. Aes ordinrias, ADRs nvel 2 CIG.C. Madrid, Mercado de Valores Latino-Americanos Latibex XCMIG.
O acionista controlador da Cemig o Estado de Minas Gerais, que detm 51% das aes ordinrias (aes com direito a voto), sendo a AGC Energia S.A. um importante acionista, detentora de 32,96% das aes ordinrias, o que lhe conferiu direito indicao de 5 dos 14 conselheiros de administrao eleitos na ltima AGE. A AGC Energia ainda signatria de um acordo de acionistas com o Estado de Minas Gerais, que determina a manuteno de uma estrutura mnima de governana, define regras de preferncia, no caso de venda de aes, e reserva AGC Energia o direito de indicar o Diretor de Novos Negcios da Companhia. Demais prticas de governana corporativa: Regimento Interno do Conselho de Administrao2. Regimento Interno do Conselho Fiscal3. Estatuto Social Diferenciado4. O estatuto contm uma poltica de dividendos diferenciada pr-mercado, como pode ser verificado no item Mercado de Capitais e, entre outras definies: Foca os investimentos no core business da Empresa. Estabelece as obrigaes e limites de atuao para os administradores baseados no Plano Diretor.
2.8
http://ri.cemig.com.br/static/ ptb/regint_cons_administracao. asp?idioma=ptb 3 http://ri.cemig.com.br/ static/ptb/regint_cons_fiscal. asp?idioma=ptb
http://ri.cemig.com.br/static/ ptb/estatuto_social.asp?idioma=ptb
4
NEW YORK STOCK EXCHANGE
Estabelece limites de endividamento da Companhia, reduzindo o risco de insolvncia. Poltica de Divulgao de Informaes ao Pblico: Conforme exigncia da Instruo 358 da CVM, foi criado em 2002 e revisado em 2009 o Manual de Divulgao e Uso de Informaes e Poltica de Negociao de Valores Mobilirios de Emisso da Cemig, que versa sobre a responsabilidade dos empregados e parceiros no sigilo e guarda das informaes consideradas de interesse pblico, bem como sua oportuna e equnime divulgao ao mercado. Entre outras regulamentaes, o referido documento impede os administradores ou pessoas com acesso a informaes estratgicas de negociar aes da Companhia em perodos prximos divulgao de resultados, bem como obriga todos os administradores a informar quaisquer mudanas em seus investimentos em aes da Companhia. Determina o tratamento de forma transparente e clara para todos os assuntos de interesse do investidor e do pblico em geral, garantindo a preciso e qualidade das informaes prestadas.
relativas Declarao monitorado pela Comisso de tica da Cemig. Em fevereiro de 2012 foi realizado o treinamento Primeira Energia, onde foi apresentada a Declarao de Princpios ticos e Cdigo de Conduta Profissional a todos os cerca de 300 estagirios contratados. Em maio de 2012 foi disponibilizado o treinamento Energia tica, abordando os princpios ticos da Cemig. Ao todo, estavam aptas a realizar o treinamento 12.670 pessoas, entre empregados, estagirios e contratados (pessoas com acesso intranet na poca da elaborao do treinamento). Deste total, 7.875 pessoas concluram o treinamento (62%), sendo 5.873 empregados prprios da Cemig (70%). A Companhia assegura a manuteno de canais de relacionamento, internos e externos, para o recebimento de consultas e denncias, disponveis para a sociedade, clientes, fornecedores, investidores e empregados. Esses canais recebem denncias annimas ou identificadas de prticas irregulares ou consideradas ilegais e contrrias aos princpios ticos e Cdigo de Conduta Profissional. Para o recebimento de denncias do pblico externo, a Cemig possui uma linha de atendimento conectada Ouvidoria (http://www.cemig.com.br/ouvidoria), que tem entre suas atribuies principais receber e analisar as sugestes, reclamaes, elogios e denncias de pessoas externas Empresa relativos s atividades da Cemig, dando encaminhamento aos procedimentos necessrios para a soluo dos problemas suscitados, com retorno aos interessados, visando garantia de seus direitos e o pronto atendimento de suas manifestaes. Outras informaes sobre a Ouvidoria encontram-se na Dimenso Social. As denncias externas recebidas pela Ouvidoria e que no se enquadram nas atribuies desse rgo so cadastradas no Canal de Denncias e seguem a tramitao normal na Comisso de tica. Em 2012 o Canal de Denncias recebeu 145 denncias, 5 dessas encaminhadas pela Ouvidoria, e ao final do ano 112 estavam concludas e 33 em andamento. Especificamente a Ouvidoria responsvel pela autoria, acompanhando a denncia at a sua concluso e respondendo ao cidado quando for do seu interesse receber resposta. Adicionalmente, pode-se contatar a Comisso
44
CONDUTA TICA
Pacto Global Princpio 10 4.8
A Declarao de Princpios ticos e Cdigo de Conduta Profissional consolida em 11 princpios as condutas e valores ticos incorporados cultura da Empresa. Ela refora o sistema interno, orientando e disciplinando os comportamentos, atuaes e decises profissionais dos empregados, gerentes, diretores e membros dos Conselhos de Administrao e Fiscal, bem como contratados e prestadores de servios. http://ri.cemig.com.br/static/ptb/codigo_etica. asp?idioma=ptb. Visando garantir a divulgao e o conhecimento quanto aos princpios ticos, todos os empregados, gerentes e administradores, no ato da posse do cargo ou no momento da celebrao do contrato de trabalho, prestam compromisso solene, declarando conhecer, observar e acatar os valores e princpios constantes da Declarao de Princpios ticos e Cdigo de Conduta Profissional da Cemig. O cumprimento de valores, princpios e responsabilidades
HR3
SO4
4.9
de tica pelo e-mail comissaodeetica@cemig.com.br ou pelo telefone +55 (31) 3506-7744. O cumprimento de seus valores, princpios e responsabilidades relativas Declarao monitorado pela Comisso de tica da Cemig. Esta comisso formada por 3 superintendentes como membros titulares e outros 3 superintendentes como suplentes, nomeados pela Diretoria Executiva. A Comisso de tica coordena as aes da Cemig sob a orientao da Declarao de Princpios ticos e Cdigo de Conduta Profissional, observando tambm o Cdigo de Conduta tica do Servidor Pblico e da Alta Administrao Estadual5. Alm disso, na conduo de seus trabalhos, a Comisso igualmente considera os princpios do Pacto Global. Para informaes adicionais acesse: http://www.cemig.com.br/pt-br/a_cemig/conduta_etica/Paginas/default.aspx. A operacionalizao do Canal de Denncias e a gesto da Declarao de Princpios ticos e Cdigo de Conduta Profissional so submetidas avaliao da auditoria externa, anualmente, no processo de certificao dos controles internos no nvel de entidade, em atendimento Lei Sarbanes-Oxley (SOX)6. Adicionalmente, em 2012, o Canal de Denncias foi auditado pela Bureau Veritas, obtendo o certificado de conformidade com os objetivos e procedimentos de apurao das denncias. Partindo do princpio de que o Sistema de Controles Internos facilita a identificao de riscos e que a sua conduo adequada permite gerenciar ou reduzir os riscos identificados, o foco do trabalho da Auditoria Interna a realizao de auditorias preventivas nos controles dos diversos processos e subprocessos, com intuito de atender s orientaes da Lei Sarbanes-Oxley, da Instruo Normativa n 14/2008 do Tribunal de Contas do Estado de Minas Gerais (avaliar a legalidade dos atos de gesto oramentria, financeira e patrimonial das empresas) e das Normas de Organizao e Instrues de Procedimento da Cemig, de acordo com as melhores prticas de governana corPode ser consultado no seguinte endereo eletrnico: http://www. fazenda.mg.gov.br/secretaria/ comissao_etica/codigo_conduta_etica.pdf
5
porativa e com a Declarao de Princpios ticos e o Cdigo de Conduta Profissional. A Cemig signatria do Pacto Global, que traz em seu 10 princpio o combate corrupo, estando incorporado Cartilha de Responsabilidade Social Empresarial da Cemig. Para normatizar os procedimentos internos, a Cemig possui uma Poltica Antifraude, aprovada pela Diretoria Executiva, formalizando que ela no aceita a prtica e a ocultao de atos de fraude e de corrupo, em todas as suas formas, inclusive suborno, extorso, propina e lavagem de dinheiro. Esta poltica estabelece ainda as responsabilidades dos administradores, do corpo gerencial e dos colaboradores da Empresa, de suas subsidirias integrais e controladas. No foram identificados casos de corrupo envolvendo a Cemig e suas empresas controladas e coligadas durante o ano de 2012.
ASSEMBLEIAS GERAIS
A Assembleia Geral Ordinria AGO realizada at o final de abril de cada ano, conforme legislao vigente. J as Assembleias Gerais Extraordinrias AGEs podem ocorrer ao longo do ano, quantas vezes forem necessrias. Ambas so convocadas com antecedncia mnima de 15 dias, por meio de publicao na CVM, no website de Relaes com Investidores da Companhia e em jornais de grande circulao nacional. Durante o ano de 2012, alm da Assembleia Geral Ordinria, realizada em 27 de abril de 2012, foram realizadas trs Assembleias Gerais Extraordinrias, em 19 de junho, 29 de agosto e 18 de dezembro de 20127. Opinies, sugestes ou recomendaes s assembleias gerais podem ser encaminhadas para o endereo eletrnico ri@cemig.com.br, disponibilizado tambm no website de Relaes com Investidores da Companhia.
SO2
45
4.4
ADMINISTRAO
A Administrao da Cemig composta pelo Conselho de Administrao CA e pela Diretoria Executiva, eleitos da seguinte forma: a Assembleia Geral
Por ter ttulos negociados na bolsa norte-americana, a Cemig obrigada a se adequar s Leis daquele mercado.
6
http://ri.cemig.com.br/ptb/s-4ptb.html
7
Ordinria de Acionistas AGO elege os membros do Conselho de Administrao que, em votao interna, elege seu presidente e vice, alm de nomear a Diretoria Executiva. Os membros do Conselho Fiscal tambm so eleitos pela AGO. Conselho de Administrao O Conselho de Administrao CA um rgo de deliberao colegiado, eleito pela Assembleia Geral dos Acionistas, cujas principais atribuies so estabelecer a orientao geral dos negcios da Companhia e aprovar o oramento anual, alm de eleger e destituir os diretores e fixar suas responsabilidades. composto por 14 membros efetivos e respectivos suplentes, indicados pelos acionistas, sendo que, dos atuais membros efetivos, 8 foram eleitos pelo acionista Estado de Minas Gerais, 5 pela AGC Energia S.A. e 1 pelos acionistas minoritrios detentores de aes preferenciais. Dentre os conselheiros efetivos, 5 so considerados independentes, segundo os critrios do Instituto Brasileiro de Governana Corporativa IBGC. Todos os conselheiros e seus suplentes tm mandato de 2 anos, podendo ser reconduzidos aps o trmino do mandato. O mandato dos atuais membros vai expirar na Assembleia Geral Ordinria a realizar-se em 2014. O CA multidisciplinar, integrado por membros com formaes e experincias diversas e complementares. Os currculos dos conselheiros podem ser encontrados no seguinte endereo: http://cemig.infoinvest.com.br/ static/ptb/diretoria_conselheiros.asp?idioma=ptb. A remunerao dos conselheiros de 20% da mdia recebida pelos diretores, no inclui opo de compra de aes e no possui vnculo com o desempenho da Companhia.Vide Nota Explicativa n 26, item remunerao do pessoal-chave da Administrao. Em 2012, o CA reuniu-se 29 vezes para deliberao sobre diversos assuntos, desde planejamento estratgico at projetos de investimento. No incio de cada reunio, os conselheiros so convidados a se manifestar caso haja conflito de interesse com as matrias a serem deliberadas.
Informaes sobre a composio, eleio, mandato, principais responsabilidades e atribuies do Conselho de Administrao encontram-se no Regimento Interno do CA, que pode ser acessado no seguinte endereo: http://ri.cemig.com.br/static/ptb/ regint_cons_administracao.asp?idioma=ptb. Desde 2006, existem comits constitudos por membros do Conselho de Administrao para analisar e discutir previamente as matrias a serem deliberadas naquele frum. As atribuies de cada comit esto disponveis no seguinte endereo: http://ri.cemig.com.br/ static/ptb/regint_cons_administracao.asp?idioma=ptb#11. Diretoria Executiva A Diretoria Executiva da Cemig composta por 11 membros, cujas funes individuais esto estabelecidas no Estatuto Social da Companhia. Seus membros se renem semanalmente e so eleitos e destituveis a qualquer tempo pelo Conselho de Administrao para mandatos de 3 anos, podendo ser reeleitos. permitido aos membros do Conselho de Administrao o exerccio concomitante e no remunerado de cargos de administrao em subsidirias integrais, controladas e coligadas da Cemig. O mandato dos atuais diretores expira na 1 reunio do Conselho de Administrao realizada aps a Assembleia Geral Ordinria de 2015. A Diretoria Executiva conta com apoio de 24 comits de gesto, 2 subcomits e 1 comisso, compostos de executivos de diversas reas da Companhia, que se renem sempre que acionados, para garantir a tomada de decises estratgicas da Diretoria Executiva e do Conselho de Administrao.
46
4.9
4.7
4.6
4.5
CONSELHO FISCAL
O Conselho Fiscal permanente e constitudo por 5 membros e seus respectivos suplentes, que atendem exigncia de independncia, conforme prticas internacionais, sendo eleitos pelos acionistas, atravs de Assembleia Geral Ordinria, para o mandato de 1 ano, podendo ser reeleitos. A indicao dos membros ao Conselho Fiscal feita pelos acionistas, na seguinte proporo:
1 membro eleito pelos detentores das aes preferenciais; 1 membro eleito pelos detentores das aes ordinrias que, no pertencendo ao grupo de controle, representem no mnimo 10% do capital social; e 3 membros so eleitos pelo acionista controlador.
AUDITORIA INDEPENDENTE
Em atendimento ao disposto no artigo 31 da Instruo CVM 308/99, a Cemig realizou rodzio de seus auditores independentes. A partir das demonstraes financeiras do segundo trimestre de 2012, as auditorias passaram a ser conduzidas pela Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes. Devido ao perodo de transio, as demonstraes contbeis do exerccio social 2012 foram auditadas pela KPMG Auditores Independentes e pela Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes e receberam parecer sem ressalva. Conforme previsto em lei, os auditores independentes da Cemig so selecionados por meio de processo de licitao pblica.
O Conselho Fiscal multidisciplinar, integrado por membros com diversas formaes e experincias. Sua remunerao de 10% da mdia recebida pelos diretores. O Conselho Fiscal possui, tambm, a atribuio de examinar todas as denncias encaminhadas pela Comisso de tica. As denncias so colhidas e classificadas em operacionais e no operacionais, mediante um sistema eletrnico disponvel no ambiente Intranet Canal de Denncias. O Conselho Fiscal efetua a anlise de cada denncia no operacional e prope aes de tratamento para a conduo pela Auditoria Interna. Na Cemig, o Conselho Fiscal atua como alternativa ao Comit de Auditoria, conforme iseno permitida pelo Exchange Act, regra 10-3, regulamentado pelo Release 82-1234 da Securities and Exchange Comission SEC. Em 2012, foram realizadas 10 reunies do Conselho Fiscal.
CONTROLES INTERNOS E LEI SARBANES-OXLEY (SOX)

O Conselho Fiscal permanente e constitudo de 5 membros e, como constitudo, atende aos requisitos de iseno da constituio de um comit de auditoria em conformidade ao Securities Act e Lei Sarbanes-Oxley. Em 2012 foram realizadas 10 reunies do Conselho Fiscal.
4.9
47
REMUNERAO DOS CONSELHEIROS DE ADMINISTRAO E DOS DIRETORES

O total da remunerao aos Conselheiros de Administrao e Diretores nos exerccios de 2012 e 2011 conforme segue:
REMUNERAO DOS CONSELHEIROS DE ADMINISTRAO E DIRETORES (R$ MIL) Remunerao Participao nos Resultados Benefcios Ps-Emprego Benefcios Assistenciais Total 2011 2012
RANSAES COM PARTES T RELACIONADAS

O resumo das transaes com partes relacionadas encontra-se na Nota Explicativa n 27 das Demonstraes Financeiras Padronizadas 2012 DFPs da Cemig. Uma das principais transaes com partes relacionadas, o Contrato de Cesso de Crdito do Saldo Remanescente da Conta de Resultados a Compensar CRC, teve o saldo remanescente de 31 de dezembro de 2012 quitado em 27 e 28 de fevereiro de 2013 pelo Governo do Estado (vide Nota Explicativa n 12 das DFPs). Outros comentrios sobre transaes com partes relacionadas so apresentados nas Notas Explicativas ns 19, 21 e 25 das DFPs.
9.142 1.980 713 102 11.937
7.762 2.301 888 1.243 12.194
48
DIMENSO ECONMICA
49
DIMENSO ECONMICA
No Relatrio Anual e de Sustentabilidade 2011, foram definidos os seguintes compromissos para o ano de 2012 em relao dimenso econmica. Apresenta-se a seguir o status do atendimento a esses compromissos:
OBJETIVO 2011 RESULTADO 2012 A Cemig realizou investimentos da ordem de R$ 3,6 bilhes, no ciclo 2008-2012, compreendendo a expanso e reforo do sistema de distribuio, renovao dos ativos existentes, melhoria da qualidade, manuteno e atendimento aos atuais e aos novos clientes. Em 2012 foi finalizada parte da malha de telecomunicao, cobrindo Sete Lagoas e regio. A Companhia iniciou a substituio dos medidores de consumo de energia na regio de Sete Lagoas e desenvolveu um plano de comunicao e relacionamento com o consumidor, que far parte do projeto-piloto. ONDE SE ENCONTRA A INFORMAO NESTE RELATRIO
Concluir o Plano de Desenvolvimento da Distribuio
PDD, no captulo Estratgia.
Dar prosseguimento ao Programa Cidades do Futuro
Ver box Smart Grid, no captulo Estratgia.
Foram definidas as principais iniciativas/desafios de sustentabilidade no mbito econmico para os prximos anos: finalizar o processo de aprimoramento do novo modelo de gesto de riscos; Smart Grid Cidades do Futuro, concluir a instalao dos medidores inteligentes e concluir a usina solar de Sete Lagoas e o Mineiro Solar.
G ESTO DE RISCOS CORPORATIVOS

Para que a gesto de riscos corporativos seja mais eficaz e possa ser inserida mais facilmente na cultura da organizao, a Companhia procura alinhar o gerenciamento de riscos ao processo de planejamento estratgico.
EDIFCIO-SEDE DA CEMIG BELO HORIZONTE DIMENSO ECONMICA
4.11
A cadeia de valor da gesto de riscos abrange as reas de negcios: Gerao, Comercializao,Transmisso, Distribuio e Corporativo. Os impactos potenciais desses riscos so divididos ainda em ambientais, sociais, econmicos, socioambientais, socioeconmicos e de sustentabilidade. Os riscos se referem aos eventos que possam impedir o alcance dos objetivos e das diretrizes estabelecidas pelo planejamento estratgico e so avaliados pelo seu impacto financeiro e sua probabilidade de ocorrncia nos diversos negcios, subsidiando a Alta Administrao nas tomadas de deciso para continuidade nos negcios. A atuao sobre os riscos ocorre: diminuindo seu impacto e/ou sua probabilidade mediante o refinamento dos controles e implementando planos de ao; transferindo-os por meio de contratao de seguros; aceitando-os (devido efetividade do ambiente de controles e ao nvel permitido de exposio financeira); ou evitando-os. Ainda que a estrutura adotada para a gesto dos riscos corporativos da Cemig seja matricial e descentralizada, seu monitoramento centralizado, o que gera informaes relevantes com viso sistmica. Essa estrutura permite que o processo de Gesto de Riscos Corporativos interaja com outros componentes da gesto, como os Comits de Priorizao do Oramento, de Riscos de Energia, de Riscos Segurveis, de Controle e Gesto e Riscos Financeiros, alm do atendimento Lei Sarbanes-Oxley e Auditoria Interna. O processo supervisionado pelo Comit de Monitoramento de Riscos Corporativos CMRC, que tem como atribuies: propor, para aprovao pela Diretoria Executiva, diretrizes, polticas e procedimentos a serem adotados no Processo de Gerenciamento de Riscos Corporativos, garantindo as melhorias contnuas do
processo, promovendo sua divulgao; analisar e propor Diretoria Executiva aes prioritrias contemplando os riscos categorizados como crticos, na matriz de exposio final; e submeter aprovao da Diretoria Executiva mecanismos para operacionalizar o monitoramento estratgico dos riscos corporativos identificados e aes efetivas para reduo dos nveis de exposio financeira e impacto intangvel a um nvel aceitvel, tendo em vista os planos de ao mitigadores, alinhados com o Plano Diretor da Empresa. Atualmente, a Cemig adota uma metodologia para avaliao de riscos estratgicos caracterizada por uma anlise qualitativa, conduzida por integrantes do comit. Essa realidade contrastada com aquela que caracteriza a avaliao de riscos operacionais na Empresa, para a qual utilizado um sistema baseado na metodologia Objetivos, Riscos, Controle e Alinhamento ORCA, para a quantificao de riscos e gerao de relatrios que subsidiaro decises administrativas em instncias superiores da Empresa. O CMRC usa escalas para classificar os riscos estratgicos de acordo com seus impactos financeiros, probabilidade de ocorrncia e relevncia para a Empresa, com a distribuio de estimativas percentuais entre cada um dos pontos para cada uma das escalas. Esses riscos foram categorizados como: Financeiros, Operacionais, Estratgicos e Regulamentares, Renovao de Concesso, Dificuldades na Captao de Recursos e Contingncias Ambientais. A partir dessas estimativas, a Cemig prioriza cada risco estratgico seguindo a consolidao das avaliaes. Riscos como Renovao de Concesso, Dificuldades na Captao de Recursos e Contingncias Ambientais esto presentes nessa matriz:
51
MATRIZ FATORES DE RISCOS ESTRATGICOS Alto (2) Alto (1) IMPACTO Mdio (2) Mdio (1) Baixo (2) Baixo (1)
19 17 24 16 11 7 20 25 21 1 14 18 8 6 15 4 23 3 12 9 13 5 10 22 2
Baixo (1)
Baixo (2)
Mdio (1)
PROBABILIDADE
Mdio (2)
Alto (1)
Nota: os nmeros contidos na tabela acima referem-se aos diversos riscos estratgicos identificados, cuja divulgao restrita aos crculos internos da Companhia.
No final de 2012, a Cemig contratou uma empresa de consultoria para aprimorar seu modelo de gesto de riscos e adequ-lo a um novo sistema, tambm adquirido em 2012. O novo modelo de Gesto de Riscos e o novo sistema traro mais agilidade e melhoria na qualidade das informaes. Para informaes sobre riscos, veja o item Principais Impactos, Riscos e Oportunidades.
CLIENTES CORPORATIVOS
No ano de 2012, a energia faturada pela Cemig junto a clientes livres finais das classes industrial e comercial totalizou 20.473.177 MWh, o que representa 21,6% do mercado livre de energia. Isso faz da Cemig a maior comercializadora de energia para clientes livres finais do Brasil. No fim de 2012, a Companhia contava com 327 clientes livres finais localizados nos estados de Minas Gerais, Bahia, Esprito Santo, Mato Grosso do Sul, Par, Paran, Pernambuco, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul, Rondnia, Santa Catarina e So Paulo. A Companhia possui uma estrutura personalizada de atendimento, composta por agentes de relacionamento, visitas e contatos dirios permanentemente disponveis. Essa estrutura composta por 2 reas: uma para atendimento aos clientes que compram e vendem energia no atacado (agentes de gerao, comercializao e distribuio) e outra para atendimento aos consumidores finais de energia (indstria, comrcio, servios pblicos e privados, dentre outros), que compram energia para suas atividades-fim. Alm disso, realiza, patrocina e participa de eventos tcnicos e setoriais com o objetivo de capturar as necessidades do mercado e, com isso, antecipar-se nas aes de atendimento das expectativas de seus clientes, na prospeco de novas oportunidades e no posicionamento frente concorrncia. Para a Companhia, esse o caminho mais eficaz para a fidelizao e a satisfao de todos os seus clientes.
A Cemig, sempre buscando novas oportunidades de negcio para atender seus clientes corporativos e apostando na diversificao de sua matriz energtica, firmou convnio com a Energas Gerao de Energia, empresa responsvel pela implantao de uma estao para captao e aproveitamento de biogs do aterro sanitrio de Uberlndia, destinado gerao de energia eltrica. Pelo convnio, a Cemig comercializar a totalidade de energia gerada no perodo de 4 anos. Esse empreendimento tem capacidade de produo de aproximadamente 5 MWh, energia suficiente para abastecer uma cidade com populao de 60 mil habitantes. Esse projeto de aproveitamento de biogs o segundo de Minas Gerais e o quinto do Brasil, considerando sua capacidade instalada. No outro projeto em Minas Gerais a Cemig parceira do Consrcio Horizonte Asja na comercializao de energia gerada a partir de biogs explorado no aterro sanitrio desativado em 2007. Desde o incio da operao em 2010, a planta est gerando em mdia 2.800 MWh/ms. Conforme contrato, a Cemig receber anualmente, entre 2011 e 2014, 4,9 MW mdios.
52
C ANAIS DE RELACIONAMENTO COM CLIENTES CORPORATIVOS

Como forma de avaliar o conhecimento, a utilizao e a preferncia dos canais de relacionamento pelos consumidores finais, a Cemig adota uma pesquisa por meio da empresa Innovare. Como resultado da pesquisa, o agente de relacionamento comercial permanece como sendo o principal canal, j que continua prestando um atendimento personalizado e dirio aos consumidores finais (que representam maior ndice de faturamento) e tem, dentre muitas atribuies, a responsabilidade pelo monitoramento constante de todas as solicitaes e necessidades dos clientes, visando antecipar o seu atendimento e garantir a satisfao de suas expectativas. Esto apresentados, no quadro a seguir, os principais canais de relacionamento por segmento e tipo de cliente, bem como a forma de divulgao destes.
DIMENSO ECONMICA
SEGMENTO
CANAL DE RELACIONAMENTO Agente de relacionamento (telefone, e-mail e reunies) Eventos corporativos Site Cemig Informativo Treinamentos Contatos telefnicos, e-mail, jornais e sites especializados, Portal Cemig, visitas de negcios, participao em associaes de agentes de mercado, como exemplo: Abraceel, instituies e rgos de governo
COMO DIVULGADO AOS CLIENTES Pelo prprio canal Agente, site e informativo Agente e informativo Pelo prprio canal e agente Agente
Consumidores finais (Indstria de Transformao, Indstria de Base, Agronegcios, Eletrointensivos, Clientes Especiais)
Atacado (Distribuidoras, Geradoras e Comercializadoras)
Por meio do agente de comercializao
G ERENCIAMENTO PELO LADO DA DEMANDA GLD

O atendimento demanda de energia eltrica das diversas modalidades de consumidores da Cemig requer a utilizao de uma grande quantidade de recursos. Os sistemas eltricos de gerao, transmisso e distribuio de energia eltrica precisam estar dimensionados de forma a atender o conjunto de consumidores, mesmo nos horrios de maior consumo de energia (horrios de pico). A ocorrncia de grandes variaes no volume de energia consumida nos horrios de pico e nos demais horrios pode ocasionar perda de eficincia, j que a infraestrutura da Companhia corre o risco de ficar subutilizada em certos momentos. Com o objetivo de minimizar os picos e, consequentemente, a ocorrncia de subutilizao de sua infraestrutura nos horrios de menor demanda, a Cemig atua junto aos seus maiores consumidores industriais, por meio de polticas comerciais (tarifao horo-sazonal THS) que incentivam a desconcentrao da demanda de energia nos horrios de pico. No quadro abaixo, so apresentados os resultados obtidos com o Gerenciamento pelo Lado da Demanda GLD, que permitiram a reduo da demanda de energia eltrica nos horrios de pico no ano de 2012.
INVERNO VERO
ISO da Srie 9000 e 14000, assim como a OHSAS 18001, e no modelo de excelncia de gesto da Fundao Nacional da Qualidade FNQ. Essa metodologia contribui para que os processos sejam alicerados por prticas de gesto que so verificadas e auditadas continuamente, tanto por pessoal prprio como por terceiros, e certificadas por organismos externos independentes de credibilidade internacional. Com isso, busca-se garantir que, em toda a organizao, os processos sejam executados seguindo padres predefinidos e integralmente rastreveis. Os sistemas de gesto fortalecem medidas para anlise de riscos, atendimento a emergncias, comunicao e avaliao de fornecedores. So realizados treinamentos e preparao para empregados, contratados, subcontratados, com aderncia aos padres de desempenho (ex.: ISO 14001 e OHSAS 18001) da Companhia. Em 2012, a Cemig GT recebeu o prmio da FNQ reconhecido como o prmio mximo Trofu de Premiada, concedido s organizaes que evidenciam o atendimento de forma harmnica aos critrios de excelncia, que so bem abrangentes e perpassam todos os processos da gesto da organizao. Esse o maior prmio brasileiro relacionado gesto da qualidade e similar aos grandes prmios internacionais. Sistema de Gesto da Qualidade Os requisitos estabelecidos pela NBR ISO 9001:2008 so estruturados de forma que uma organizao, ao implant-la, tem a garantia de que os processos e atividades so executados com qualidade e sob condies controladas. A Cemig atende a todas
53
EU7
Demanda mxima da Cemig MWh/h Total reduzido MWh/h Demanda reduzida/demanda mxima %
8.234 512 6,22
7.575 512 6,76
SISTEMAS DE GESTO
Dentre os diversos modelos existentes para suporte gesto, a Cemig utiliza modelos baseados nas normas
EU21
ELETRICISTA CEMIG
essas exigncias de qualidade considerando que a maioria dos processos e instalaes, incluindo todas as grandes usinas, representando 90% da capacidade instalada, todas as subestaes e linhas acima de 230 kV, suas reas operacionais e administrativas, bem como os processos de distribuio e comercializao de energia e reas de apoio ou de suporte da Empresa, so certificados. Em 2012, diversas destas reas foram recertificadas pelo 3 ciclo consecutivo, comprovando o compromisso da Cemig com a qualidade e melhoria, possibilitando sua gesto efetiva em alinhamento com os macroprocessos do negcio. Sistema de Gesto de Sade e Segurana Os requisitos especificados pela OHSAS 18001:2007 so integralmente voltados para a gesto relacionada sade e segurana dos trabalhadores. Todos os processos e atividades desenvolvidos nas grandes usinas da Cemig, representando 90% da capacidade instalada de gerao, esto certificados em conformidade com os requisitos acima.Tambm 100% das subestaes e linhas de transmisso acima de 230 kV, alm das gerncias responsveis pela: Segurana Patrimonial; Educao Corporativa e Gesto do Conhecimento; Qualidade de Material e Fornecedores; Segurana de Barragens e Planejamento da Manuteno Civil, esto certificadas segundo os requisitos da OHSAS 18001:2007. Importante tambm destacar a certificao, na Diretoria de Distribuio e Comercializao de Energia, das gerncias responsveis por Gesto e Execuo de Servios de Distribuio; Gesto das Atividades de Infraestrutura da Diretoria; Gesto de Manuteno de Ativos de Redes, Linhas e Subestaes; Elaborao de Projetos; Faturamento, Inadimplncia e Perdas Comerciais; Centrais de Relacionamento e Agncias. Um fator relevante em relao gesto da sade e segurana so os procedimentos corporativos padronizados que devem ser seguidos por toda a fora de trabalho, cujas informaes podem ser encontradas no captulo Dimenso Social, item Sade, Segurana Ocupacional e Bem-Estar para Empregados e Contratados. Sistema de Gesto Ambiental Para informaes a respeito do Sistema de Gesto Ambiental, verifique o item Gesto Ambiental no captulo Dimenso Ambiental deste relatrio.
DIMENSO ECONMICA
PR1
MERCADO DA CEMIG
Qualidade da Energia A Cemig desenvolve aes e iniciativas visando melhorar a gesto operacional, a organizao da logstica de servios de atendimento s emergncias e a realizao permanente de inspees e manutenes preventivas das subestaes, das linhas e redes de distribuio, para melhorar a qualidade no fornecimento de energia. Investe, tambm, na qualificao dos seus profissionais, em tecnologias de ponta e na padronizao dos processos de trabalho. Os indicadores de continuidade so: Durao Equivalente de Interrupo por Unidade Consumidora DEC e Frequncia Equivalente de Interrupo por Unidade Consumidora FEC. O indicador DEC em 2012 foi de 14,73 horas, estando acima do limite da meta Aneel (12,49), devido
DEC ...........................................................................................................
EU28 EU6
ao elevado nmero de obras descritas no item Outros Investimentos (Distribuio). A Aneel informa apenas o valor do DEC total, porm este indicador possui 2 subcomponentes: o DEC acidental e o DEC programado. Das 14,73 horas de DEC, 9,98 horas referem-se a interrupes acidentais e 4,75 horas a interrupes programadas. Esse ltimo resulta em melhorias no atendimento aos clientes. Ressalta-se que o DEC DEC acidental apresentou uma reduo de 5,4% em rela........................................................................................................... DEC ........................................................................................................... o ao resultado de 2011.
12,99 12,99 13,66 13,66 14,32 14,32 14,09 14,09
16 16 12 12 8 8 4 4 0 0
EU29 EU21
COMERCIALIZA ............................. (%) COMERCIALIZA ............................. (%)
O indicador FEC ficou em 7,03 interrupes, 20,3% 3,77 4,75 abaixo Aneel (8,89). Das interrupes, 5,63 2,36 da meta 2,84 3,09 3,77 4,75 2,36 acidentais 2,84 foram e 1,40 programadas. O FEC acidental 3,09 teve uma reduo em relao 10,55 ao resultado9,98 de 11,30 11,25 de 3,1% 9,90 11,30 que foi de 11,25 9,90 10,55 9,98 2011, 5,81. Nos grficos a seguir so apresentados os indicadores
2008 2009 2010 2011 2008 2009 2010 2011 2012
DEC e FEC dos ltimos 5 anos e suas respectivas parceAcidental Programado Total las acidentais e programadas.
Acidental Programado Total COMERCIALIZAO DE GS NATURAL POR SEGMENTO FEC ........................................................................................................... ........................................................................................................... (%) FEC ...........................................................................................................
6,55 6,55 6,53 6,53 6,76 6,76 7,00 7,00 7,03 7,03
9 9 6
2012
14,73 14,73
1% 4% 1% 4%
12,99
13,66
14,32
14,09
14,73
55
16
0,83
0,94
12
2,36
2,84
3,77 3,09
4,75
6 3
1,03 1,03 5,52 5,52
1,19
83% 1,40
0,83 5,70 5,70
0,94 5,82 5,82
1,19 5,81 5,81
1,40 5,63 5,63
Industrial Industrial Automotivo Automotivo
11,30
4
11,25
9,90
10,55
9,98
3 0 0
2008 2008 Acidental
2009 2009
2010 2010 Programado Programado
2011 2011 Total Total
2012 2012
2008
2009
2010
2011
2012
Acidental
Programado
Total
Acidental
PRINCIPAIS INDEX ............................. EM DE 31 DEZEMB PRINCIPAIS INDEX ............................. EM DE 31 DEZEMB
FEC ........................................................................................................... A Cemig foi autuada 3 vezes pela Aneel no ano de
LAJIDA POR NEGCIO EM 2012 ........................................................................................................... LAJIDA POR NEGCIO EM 2012 ........................................................................................................... estabelecida para o ndice de Reduo de Multas Re1%
4%
2012, gerando multas que atingiram o montante de R$ 5.379.361,01. A Cemig dispe de um controle com metas anuais para reduo das multas recebidas 1,19 1,40 0,83 0,94 1,03 por meio de processos e controles internos especficos, que atuam diretamente 5,70 5,82 5,52no esforo 5,81 de reduo 5,63 do montante inicial aplicado. importante ressaltar que os valores efetivamente pagos so corrigidos pela 2008 2009 2010 2011 2012 Selic. Neste mesmo ano, a Empresa pagou efetivamente 4 multas, no valor de R$ 5.437.210,15, refeAcidental Programado Total rentes a 2 autos de infrao de 2011 e a outros 2 de 2012. O valor total das multas destes autos era iniLAJIDA POR NEGCIO EM 2012 ........................................................................................................... cialmente de R$ 16.766.758,73, tendo sido reduzido em 67,6%. Desta forma a Empresa superou a meta
6,55 6,53 6,76 7,00 7,03 38 %
PR9
gulatrias IRMR, que era de 57%.
38 % 38 %
12% Historicamente, o montante reduzido foi de: 27,4% em 2007, 60,8% em 2008, 41,8% em 2009, 46% em Industrial Trmicas 2010, 21,7% em 2011 e 67,6% em 2012.
Automotivo
Uso geral
SO8
PRINCIPAIS INDEXADORES DA DVIDA ........................................................................................................... EM DE 31 DEZEMBRO DE 2012
Alm das regulatrias, a Companhia pagou multas tributrias no valor total de R$ 7.651.632,87.
Regulao Setorial MP n 579 A Cemig tem como um de seus mais valiosos ativos 24% intangveis as concesses para explorao nas reas de 3% gerao, transmisso e distribuio de energia eltrica.
44% 44% 18% 13%
47% 47%
CDI CDI IPCA IPCA URTJ
18% RELATRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2012
Os prazos dos contratos de concesso variam de acordo com a data da outorga. Em 11 de setembro de 2012, foi emitida pelo Governo Federal a Medida Provisria n 579 (MP), que dispe sobre as concesses de gerao, transmisso e distribuio de energia eltrica, sobre a reduo dos encargos setoriais, sobre a modicidade tarifria e d outras providncias. Por meio da MP, o Governo pretendeu encerrar as discusses sobre a possibilidade de prorrogao das concesses de energia eltrica, tratadas nos artigos 17, 5, 19 e 22 da Lei n 9.074, de 07/07/1995, cujos prazos de vencimento ocorreriam a partir de 2015, conforme condies estabelecidas na referida lei e nos respectivos Contratos de Concesso, ou se estas seriam licitadas. Assim, a MP, ao tratar das prorrogaes das concesses de distribuio, transmisso e gerao de energia eltrica, alcanadas pelos artigos listados acima, imps novas condies de prorrogao s concessionrias, permitindo a prorrogao por um prazo de at 30 anos, com a antecipao do vencimento dessas concesses e assinatura de Termos Aditivos aos respectivos Contratos de Concesso com o Poder Concedente estabelecendo as novas condies. No que se refere renovao das concesses em conformidade aos termos da MP, o Conselho de Administrao da Companhia decidiu pelas seguintes deliberaes:
Distribuio de Energia Eltrica A Companhia requereu a renovao dos contratos de concesso de distribuio da Cemig D. A data de vencimento das concesses de distribuio da Cemig D que sero objeto de renovao por mais 30 anos fevereiro de 2016. Transmisso de Energia Eltrica A Companhia requereu a renovao de seu contrato de concesso. Como principais efeitos dessa renovao, a Companhia passar a auferir uma receita anual referente operao e manuteno das linhas de transmisso no montante previsto de R$ 148,5 milhes para 2013 em comparao receita anual de R$ 485,2 milhes, que seria auferida em 2013 em conformidade aos critrios do contrato de concesso anterior, onde havia a remunerao pela operao e manuteno e a remunerao pelos investimentos ainda no amortizados pela Companhia. Os valores mencionados so lquidos de impostos. Em decorrncia da renovao das concesses, a Companhia registrou um ganho de R$ 192 milhes em 2012 referente diferena entre o valor contbil dos ativos a serem indenizados e o valor esperado a ser recebido do Governo Federal. Gerao de Energia Eltrica A Companhia optou por no renovar as 18 concesses de gerao de energia eltrica que j foram renovadas uma vez pelo Poder Concedente e, dessa forma, continuar a auferir receitas desses ativos em conformidade aos critrios previstos nos contratos de concesso.
56
CENTRO BELO HORIZONTE
DIMENSO ECONMICA
Para as concesses das usinas de Jaguara, So Simo e Miranda, cujas concesses tero o seu prazo de vencimento em agosto/2013, janeiro/2015 e dezembro/2016, respectivamente, a Companhia entende que tem direito prorrogao das concesses nas condies anteriores MP, conforme clusulas estabelecidas nos contratos de concesso e no art. 19 da Lei n 9.074/1995. As decises tomadas pela Cemig em relao MP, mencionadas acima, refletem o compromisso da Companhia para com os acionistas, empregados e demais partes interessadas na manuteno da sustentabilidade e do crescimento da Empresa. Mais detalhes esto disponveis na Nota Explicativa n 4 das Demonstraes Financeiras Consolidadas. Evoluo do Mercado O mercado da Cemig, comentado a seguir, compreende a comercializao de energia pela Cemig Distribuio, Cemig Gerao e Transmisso Consolidada (Cemig GT, Cachoeiro, Pipoca, Baguari Energia e
Centrais Elicas Praias do Parajuru, Praia do Morgado e Volta do Rio consolidadas proporcionalmente participao acionria da Cemig GT) e empresas Controladas e Coligadas (Horizontes, Ipatinga, S Carvalho, Barreiro, Cemig PCH, Rosal e Capim Branco) no inclui a Light. Este mercado corresponde s vendas de energia para os consumidores cativos e clientes livres, na rea de concesso em Minas Gerais e fora do Estado, comercializao de energia para outros agentes do setor eltrico no Ambiente de Contratao Regulada ACR e no Ambiente de Contratao Livre ACL e s vendas no Programa de Incentivo a Fontes Alternativas de Energia Eltrica Proinfa e na Cmara de Comercializao de Energia Eltrica CCEE, eliminando-se as transaes existentes entre as empresas do Grupo Cemig. O mercado da Cemig encontra-se detalhado na tabela apresentada a seguir, com a discriminao das transaes realizadas no ano de 2012 comparadas s de 2011.
MERCADO CEMIG (GWH)1
EU3
DISCRIMINAO
2008 43.040 7.234 26.225 4.436 2.299 702 1.036 1.073 35 11.163 7.651 3.512 0 1.221 55.424 17.411
2009 39.716 7.774 22.173 4.679 2.208 718 1.058 1.071 35 14.039 11.498 2.541 20 2.329 56.104 15.081
2010 42.873 8.134 24.442 4.862 2.455 762 1.068 1.114 36 14.260 10.144 4.116 85 4.440 61.658 19.274
2011 45.283 8.548 25.580 5.340 2.633 802 1.195 1.150 35 14.393 10.151 4.242 121 4.605 64.402 20.350
2012 46.216 8.871 25.473 5.723 2.857 831 1.242 1.186 34 13.368 10.329 3.039 127 3.639 63.350 19.933
PARTICIPAO % 2012 73,0% 14,0% 40,2% 9,0% 4,5% 1,3% 2,0% 1,9% 0,1% 21,1% 16,3% 4,8% 0,2% 5,7% 100,0% -
2012 / 11 % 2,1% 3,8% -0,4% 7,2% 8,5% 3,6% 3,9% 3,1% -2,3% -7,1% 1,8% -28,3% 5,0% -21,0% -1,6% -2,0%
57
CONSUMIDORES FINAIS Residencial Industrial Comercial e Servios Rural Poderes Pblicos Iluminao Pblica Servios Pblicos Consumo Prprio VENDAS NO ATACADO2 ACR ACL PROINFA Vendas na CCEE3 Total - Energia Vendida Energia transportada
1
Compreende os mercados da Cemig D, Cemig GT Consolidado (Cemig GT, Cachoeiro 49%, Usinas Elicas 49%, Pipoca 49% e Baguari Energia 69,39%) e Controladas/ Coligadas CEMIG (Horizontes, Ipatinga, S Carvalho, Barreiro, Cemig PCH, Rosal e Capim Branco) - No inclui Light. 2 Exclui contratos CCEAR entre Cemig GT e Cemig D e vendas da controlada Capim Branco para Cemig D. Exclui contrato entre PCH Pipoca e Cemig GT. 3 Soma dos saldos positivos das compras (-) e Vendas (+) mensais. Valor sujeito a ajuste no decorrer do ano.
A energia comercializada pela Cemig, no ano de 2012, totalizou 63.350 GWh, com decrscimo de 1,6% em relao ao ano de 2011. As vendas de energia para consumidores finais somaram 46.216 GWh, com crescimento de 2,1%, devido expanso do mercado interno e externo, a despeito da desacelerao da atividade econmica nacional e da deteriorao do cenrio internacional, no ano de 2012.
Em dezembro de 2012, foram faturados aproximadamente 7,5 milhes de clientes, com crescimento de 2,7% em relao a dezembro de 2011. A distribuio do nmero de consumidores de energia eltrica segundo as principais classes de consumo est descrita a seguir:
NMERO DE CONSUMIDORES CEMIG CONSOLIDADO Discriminao Dezembro 2011 Nmero de Consumidores Residencial Industrial Cativo Livre Comercial Cativo Livre Rural Demais classes Venda a consumidores finais 5.862.612 77.230 77.002 228 670.102 670.067 35 653.657 72.683 7.336.284 35 24 59 7.336.343 Dezembro 2012 Nmero de Consumidores 6.032.910 77.455 77.170 285 690.692 690.627 65 660.138 73.929 7.535.124 36 20 56 7.535.180 % 80,1 1,0 1,0 0,0 9,2 9,2 0,0 8,8 1,0 100,0 0,0 0,0 0,0 100,0
%
2012/ 11 2,9% 0,3% 0,2% 25,0% 3,1% 3,1% 85,7% 1,0% 1,7% 2,7% 2,9% -16,7% -5,1% 2,7%
58
CCEAR ACR Contratos livres e bilaterais Vendas no atacado Total Consumidores
Residencial O consumo residencial, que totalizou 8.871 GWh em 2012, representou 14,0% da energia comercializada pela Cemig, tendo atingido um crescimento de 3,8% em relao a 2011. O aumento de consumo de energia desta classe est associado ligao de novas unidades consumidoras e ao maior consumo de bens e servios pelas famlias, em funo das condies favorveis viabilizadas atravs da poltica de estmulo ao consumo. Em 2012, foram atendidos 6,033 milhes de consumidores, com crescimento de 2,9% em relao a 2011. O consumo mdio mensal por unidade residencial em 2012 foi de 124,2 kWh, com elevao de 1,8% em relao ao ano anterior (122,0 kWh/ms).
Industrial A energia consumida pelos clientes cativos e livres, na rea de concesso em Minas Gerais e fora do Estado, representa 40,2% da energia comercializada pela Cemig e totalizou 25.473 GWh no ano de 2012, com reduo de 0,4% em relao a 2011. O comportamento dessa classe de consumo em 2012 est associado aos seguintes fatores: (I) oscilao no volume de bens produzidos no decorrer do ano; (II) menor demanda por produtos brasileiros no mercado internacional; (III) aumento na oferta de produtos importados no mercado interno; e (IV) reduo no nvel de investimentos do setor. O consumo de energia da indstria Extrativa Mineral, responsvel por 11,6% de todo o consumo de energia pela classe industrial, cresceu 13,0% no ano de 2012, em relao a 2011. Na indstria de Transfor-
DIMENSO ECONMICA
mao, 6 setores, que correspondem a 66,7% da classe industrial, apresentaram comportamentos diferentes: (I) reduo no consumo de energia pelas indstrias de Siderurgia (- 4,2%), Ferroligas (- 5,1%), Qumica (- 4,9%) e Material de Transporte (- 7,9%) e (II) crescimento no consumo pelas indstrias de Produtos Alimentcios (4,4%) e Cimento/Clinquer (14,8%). Comercial A energia consumida pelos clientes cativos e livres representa 9,0% da energia comercializada pela Cemig e totalizou 5.723 GWh no ano de 2012, com crescimento de 7,2% em relao a 2011. O comportamento dessa classe est associado: (I) ao aumento no consumo final das famlias, em resposta ao aumento da massa salarial, vigor do mercado de trabalho e oferta de crdito, e (II) ao aumento do nvel de atividade nos diversos setores econmicos. Rural O consumo dessa classe atingiu 2.857 GWh, representando 4,5% da energia comercializada pela Cemig (crescimento de 8,5% em 2012), e est relacionado ligao de novas propriedades rurais e ao aumento da demanda de energia para irrigao, em funo das condies climticas atpicas ao longo do ano de 2012. Demais Classes As demais classes Poder Pblico, Iluminao Pblica, Servio Pblico e Consumo Prprio so responsveis pelo consumo de 5,3% da energia comercializada pela Cemig. Em conjunto elas consumiram 3.293 GWh, o que significa um crescimento de 3,5% no ano de 2012. As vendas de energia para outros agentes do setor eltrico no ACR e ACL (comercializadoras e geradoras) atingiram o montante de 13.368 GWh no ano de 2012, com decrscimo de 7,1% em relao a 2011 devido a (I) acrscimo de 1,8% no ACR com destaque para incio de vigncia de contrato de energia nova em 2012 e (II) decrscimo de 28,3% nas vendas de energia no ACL. O decrscimo nas vendas a outros agentes no ACL decorre da estratgia de comercializao de energia da Cemig GT, priorizando o atendimento aos
PROJETO SOLAR NO HOSPITAL JOO XXIII BELO HORIZONTE
usurios finais (consumidores livres e consumidores de energia incentivada) e a participao no ACR e ACL conforme a existncia de lastro de energia, a agregao de valor e a minimizao de riscos. As vendas na CCEE reduziram 21,0% principalmente em funo de menor disponibilidade de energia secundria em 2012, em relao a 2011. As vendas no Proinfa cresceram 5,0% e isso se deve maior gerao de energia proporcionada pela ocorrncia de quantidade de vento significativamente superior aos valores verificados em 2011, acima inclusive dos valores de projeto. Balano de Energia Eltrica O balano de energia eltrica do mercado Cemig Consolidado compreende as transaes de compra e venda de energia eltrica realizadas pela Cemig Distribuio, Cemig Gerao e Transmisso, Cachoeiro, Horizontes, Barreiro, S Carvalho, Ipatinga, Cemig PCH, Rosal e Capim Branco. Os recursos totais utilizados no ano de 2012 atingiram o montante de 83.912 GWh, cifra que 2,9% superior dos recursos de igual perodo do ano anterior (81.523 GWh).
A parcela de energia produzida em 2012 foi de 38.125 GWh, o que constitui um acrscimo de 12,8% em relao a 2011. A parcela de energia comprada totalizou 45.787 GWh, com reduo de 4,1%. A energia comercializada pela Cemig foi de 77.595 GWh, 2,4% a mais do que a comercializada em 2011, e, deste total, 61,4% (47.682 GWh) foram destinados a consumidores finais, cativos e livres. A energia fornecida pela Cemig Distribuio para consumidores cativos foi de 24.634 GWh, com crescimento de 1,5% no ano de 2012, e a energia comercializada pela Cemig Gerao e Transmisso no mercado livre totalizou 23.048 GWh, com decrscimo de 3,7%. No Ambiente de Contratao Regulado ACR, a Cemig Gerao e Transmisso forneceu 11.445 GWh para as distribuidoras, com acrscimo de 8,4% em relao ao ano anterior, com destaque para incio de vigncia de contrato de energia nova em 2012. No balano de energia eltrica do ano de 2012, as perdas totais na rede de distribuio somaram 5.899 GWh e na rede bsica 418 GWh, totalizando 6.317 GWh, e so, respectivamente, 12,0% superiores e 5,9% inferiores s perdas de 2011.
60
EU12
BALANO DE ENERGIA ELTRICA ................................................................................................................................................................................................................................... JANEIRO A DEZEMBRO DE 2012 CEMIG CONSOLIDADO
RECURSOS TOTAIS 83.912 GWh
REQUISITOS TOTAIS 83.912 GWh
Vendas Cemig D no mercado cativo
Energia produzida
Gerao prpria Energia autoproduo Energia empresas coligadas Perdas gerao RB
38.125
36.117 1.100 1.643 (735)
24.634
Vendas Cemig GT no mercado livre
Energia Comercializada 77.595
23.048
Repasse aos autoprodutores
994
Vendas empresas coligadas
Energia comprada
45.787
Itaipu 8.422 Contratos regulados1 18.733 Compra no MRE2 655 Compra na CCEE 10.953 Contratos bilaterais 5.862 Recebimento na RD3 341 Proinfa4 667 Cogerao 154
1.4785 Perdas - Rede de Distribuio 5.899 Perdas - Rede Bsica 418

Vendas Cemig GT s distribuidoras
11.4456
Vendas no MRE
2.222
Vendas na CCEE
Compreende o balano de energia das empresas Cemig D, Cemig GT, Capim Branco, Cemig PCH, Horizontes, Cachoeiro, Rosal, S Carvalho e UTE Barreiro. Exclui transaes entre as empresas. Contrato de comercializao de energia no ambiente regulado e leilo de ajuste Mecanismo de realocao de energia Gerao injetada diretamente na rede de distribuio 4 Programa de incentivo s fontes alternativas de energia
1 2 3 5
13.774
Contratos bilaterais das empresas S Carvalho, Horizontes, Pai Joaquim, Rosal, UTE Barreiro, Cachoeiro e gerao UTE Ipatinga 6 Vendas da Cemig GT no ambiente de contratao regulado (ACR)
DIMENSO ECONMICA
Comercializao de Gs Natural Em 2012, foi comercializado 1,323 bilho de m no total, ante a 1,065 bilho em 2011. No grfico abaixo esto apresentadas as vendas de gs, estratificadas por segmento:
COMERCIALIZAO DE GS NATURAL POR SEGMENTO ........................................................................................................... (%)
2,08%, respectivamente, para metas de 9,20% e 2,87% definidas pela Aneel, atravs de uso de modelo de benchmark. Ainda em relao s perdas no tcnicas da distribuio, a Aneel acompanha e estabelece metas para o mercado de baixa tenso. O resultado de perdas no tcnicas em 2012 foi de 6,45%, para uma meta de 9,05% (29% abaixo do limite definido pelo rgo regulador). Perdas Tcnicas As perdas tcnicas no sistema de distribuio so inerentes ao transporte de energia ao longo dos equipamentos e linhas de transmisso e de distribuio. So influenciadas, dentre outros fatores, pelas condies de despacho das usinas, pelo nvel de realizao de obras de reforo no sistema eltrico, pelo comporta-
................
14,73
83% 4,75
9,98
2012
................
1% 4%
mento do mercado consumidor e pela realizao de aes especficas para reduo. Dentre as aes realizadas em 2012 para o controle e minimizao das perdas tcnicas, destacam-se: Investimento de R$ 131 milhes para reforar o sistema eltrico de mdia tenso/baixa tenso e R$ 364 milhes para expandir e reforar o sistema de subtransmisso alta-tenso (69 kV a 230 kV). Aquisio e instalao de transformadores de distribuio com a tecnologia de ncleo amorfo, que reduzem as perdas a vazio em cerca de 80%, alm de reforo dos respectivos circuitos de baixa tenso. Instalao de 362 bancos de capacitores fixos no sistema eltrico de mdia tenso.
61
7,03
12% 1,40
Industrial
5,63
Trmicas Uso geral
Automotivo 2012
EU12
................
38 %
Gesto de Perdas PRINCIPAIS INDEXADORES DA DVIDA ........................................................................................................... O controle das perdas um dos objetivos estratgicos EM DE 31 DEZEMBRO DE 2012 da Cemig, sendo que existe atualmente uma estrutura na Empresa dedicada a esse propsito Gerncia 24% de Gesto e Controle das Perdas da Distribuio. 3% Para mensurar este objetivo, implantou-se o ndice de Perdas Totais da Distribuio IPTD com metas 13% plurianuais validadas anualmente e acompanhado mensalmente no Painel da Diretoria. A meta para tal indicador est abaixo dos ndices regulatrios (12,07%) e at o final de 2015 de 10,6%, estando mais prxima dos valores da Amrica do Norte (9,38%) do que da Amrica do Sul (17,23%), segundo dados do Banco Mundial de 2000. A Cemig tem apresentado bons resultados no 47% 3% 3% 1% 6% controle das perdas totais da distribuio, que so compostas pelas perdas tcnicas mais as perdas no tcnicas. Os resultados apurados em 2012, em relao CDI IGPM energia total injetada no sistema, foram de 9,03% e
IPCA URTJ Sem Indexador Finel Outros
18%
Alm dessas aes destacam-se outras realizaes especficas para controle de perdas tcnicas, como a prospeco de novas tecnologias de redes e condutores, estudos para aumento da eficincia operativa do sistema eltrico, estabelecimento de critrios para limitar os nveis das perdas tcnicas nos circuitos de mdia e baixa tenso, elaborao de um plano de compensao reativa de mdia tenso, com previso de instalao de capacitores fixos e automticos nos prximos anos.
o e outros Dlar
Perdas No Tcnicas Em 2012, foram gastos R$ 13,03 milhes em programas direcionados reduo das perdas no tcnicas, correspondendo inspeo de 97.067 unidades consumidoras com suspeitas de irregularidades, com ganhos de R$ 138 milhes (cerca de 196 GWh), considerando o potencial de arrecadao da energia retroativa cobrada e a energia incrementada aps a regularizao. Dentre as aes realizadas e os resultados de 2012, destacam-se: Elevado ndice de acerto de alvos para inspeo: 34%. Aumento de 35% no incremento de energia/ inspeo: de 0,76 em 2011 para 1,17 em 2012, confirmando a eficincia do processo. Melhorias no sistema de seleo de alvos, incluindo novos parmetros para a gerao de inspees, digitalizao de documentos (Termo de Ocorrncia e Inspeo e fotos) e armazenamento em software apropriado (Gedoc). Execuo de 56.622 cobranas de consumo irregular. Regularizao de 15.965 pontos de iluminao pblica acesa durante o dia, com reduo de perdas de 10,3 GWh (equivalentes a R$ 1,07 milho). Regularizao de 2.120 ligaes clandestinas, representando reduo de perdas de 5,1 GWh ou R$ 2,06 milhes. A continuidade dos trabalhos do Grupo de Trabalho de Preveno e Combate s Perdas Comerciais, com a atuao em conjunto com as Polcias Civil e Militar, Ministrio Pblico, Poder Pblico e imprensa, para a criminalizao de fraudadores, regularizao de ligaes clandestinas e comunicao para a sensibilizao da sociedade sobre os prejuzos causados pelas perdas.
A Light, empresa de distribuio localizada no Rio de Janeiro na qual a Cemig possui participao, intensificou suas aes convencionais de combate s perdas (corte, denncia aos servios de proteo ao crdito, cobrana administrativa) e instalou 317 mil medidores eletrnicos juntamente com a blindagem da rede. Como grande destaque no combate s perdas, em 2012 a empresa lanou o Programa Light Legal, que representa uma nova forma de relacionamento com os seus clientes. O projeto aplicado em reas de aproximadamente 10 mil clientes com elevados ndices de perdas e inadimplncia. Equipes de tcnicos e agentes de relacionamento comercial, com dedicao exclusiva e estrutura fixa na regio, possuem remunerao fixa acima do mercado e parte varivel agressiva, dispensando a fiscalizao em campo por parte da Light e garantindo um maior comprometimento com o resultado e um aumento da produtividade do processo de combate s perdas. Os agentes de relacionamento passam a atuar, realizando uma pr-visita ao cliente, aps 10 dias de dbito em aberto, quando oferecido um parcelamento e d-se incio negociao com o cliente, explicando os direitos e deveres de cada um e fornecendo dicas de consumo eficiente de energia eltrica. O modelo de atuao permite a perpetuidade do resultado, pois a equipe est sempre presente no local. Em 2012 o projeto foi implantado em 13 reas e, mesmo com as altas temperaturas, as perdas nessas reas caram cerca de 3,3%. A Light atuou junto a 13 parceiros em 180 mil clientes. Para mais informaes sobre a Light, acesse www.light.com.br
62
DIMENSO ECONMICA
TARIFAS
Cemig Distribuio Por atuar em um mercado regulado, a Cemig tem suas tarifas reguladas e fiscalizadas pela Aneel. Alm da definio das tarifas, a Aneel tambm determina o custo associado a cada tipo de consumidor, que utilizado para calcular as diferentes tarifas entre as diversas tenses de consumo. A receita a ser arrecadada pelas tarifas contempla 2 tipos de custos: os custos gerenciveis e os no gerenciveis. Os custos gerenciveis correspondem aos custos operacionais da distribuio, remunerao e cota de reintegrao do capital investido. Os custos no gerenciveis so aqueles que a distribuidora apenas repassa para os demais agentes do setor, como compra de energia, transporte (transmisso) e encargos setoriais. Reviso Tarifria Ordinria Ocorre a cada 5 anos, quando verificado o equilbrio econmico-financeiro da concessionria. Nesse processo, os custos gerenciveis so recalculados obedecendo metodologia determinada pelo regulador. Desde a assinatura do contrato de concesso, a Cemig Distribuio S.A. j passou por 2 revises, sendo a prxima prevista para 2013. As regras e procedimentos para o clculo da Reviso Tarifria esto disponveis no Mdulo 2 dos Procedimentos de Regulao Tarifria Proret, disponveis no site da Aneel (http://www.aneel.gov.br/area. cfm?idArea=702&idPerfil=2). A Cemig D trabalhou junto Aneel para o clculo da Terceira Reviso Tarifria Ordinria da Empresa, que teve impacto sobre as tarifas a partir de abril de 2013. As revises tarifrias promovidas pela Aneel so precedidas de audincias pblicas, onde a sociedade, os agentes do setor e os demais interessados no processo realizam suas contribuies. Reviso Tarifria Extraordinria As determinaes da Medida Provisria n 579 de 11 de setembro de 2012 (MP) implicam reduo nos custos da transmisso e gerao de energia eltrica no sistema interligado nacional.
63
LINHAS DE TRANSMISSO IRAP
As novas tarifas contemplando os efeitos da reviso tarifria extraordinria foram homologadas e esto vigentes desde 24 de janeiro de 2013 para todas as concessionrias de distribuio do pas. No caso da Cemig D, a reduo nas tarifas foi de 18,14% e foi aplicada at abril de 2013, quando ocorrer o processo de reviso tarifria ordinria, prevista para ocorrer de 5 em 5 anos no contrato de concesso. No existe periodicidade estabelecida para a reviso tarifria extraordinria, uma vez que esta modalidade de reviso tem a caracterstica de ser um instrumento para repor grave desequilbrio econmico-financeiro a qualquer momento. Ocorreu, por exemplo, quando houve o racionamento de energia em 2001. A MP, nos artigos 21 e 24, estabeleceu que as concessionrias de distribuio de energia eltrica ficam desobrigadas do recolhimento das cotas da Reserva Global de Reverso RGR e do rateio dos custos de consumo de combustveis para gerao de energia eltrica nos sistemas isolados (CCC). Para a Conta de Desenvolvimento Energtico haver uma reduo de 75%. Reajuste Tarifrio Anual Ocorre a cada ano, no ms de abril, exceto no ano em que houver reviso tarifria. Esse processo tem o objetivo de repassar integralmente os custos no gerenciveis e corrigir monetariamente os custos gerenciveis, que foram estabelecidos na reviso tarifria. O ndice de reajuste dos custos no gerenciveis o IGP-M, mas sobre este deduzido o fator X para captura da produtividade, seguindo a lgica do modelo regulatrio de price-cap. Em abril de 2012, foi autorizado um reajuste de 3,88% para os consumidores residenciais e, para os demais consumidores da mdia e alta-tenso, o reajuste mdio foi de 3,79%. Na mdia geral, o impacto mdio para todas as classes consumidoras foi de 3,85%. Os principais fatores que impactaram positivamente o reajuste deste ano foram o IGP-M de 3,23%, aumento das despesas de transmisso em 11,7% e da energia comprada em 8,3%. Em sentido contrrio, os encargos setoriais reduziram em 14,3%, principalmente
a Conta de Consumo de Combustveis CCC, subsdio para gerao trmica em sistemas isolados localizados na regio Norte do pas, que caiu pela metade. Conforme determina a Constituio Federal, a Cemig obrigada a realizar a cobrana de tributos diretamente na conta do consumidor e repass-los s autoridades competentes. Os tributos PIS/Pasep e Cofins so exemplos de contribuies cobradas diretamente na conta, destinadas a manter programas sociais do Governo Federal, alm dos voltados para o trabalhador. O ICMS, um tributo estadual, cobrado diretamente na fatura do consumidor e repassado integralmente ao Governo Estadual. No caso de Minas Gerais, os consumidores residenciais com consumo inferior a 90 kWh/ ms, cerca de 2,8 milhes, so isentos desse tributo. Tambm cobrada a Contribuio para Custeio do Servio de Iluminao Pblica CIP, definida pela administrao municipal. A Cemig apenas arrecada essa taxa de iluminao pblica e a repassa para o municpio. O pagamento desse tributo pelo consumidor atribui s prefeituras municipais a responsabilidade pelos servios de projeto, implantao, expanso, operao e manuteno das instalaes de iluminao pblica. Cemig Gerao e Transmisso A receita de transmisso da Cemig constituda pela soma das receitas de todos os ativos da transmisso. Os Contratos de Concesso estabelecem a Receita Anual Permitida RAP dos ativos do sistema, que determina, assim, a receita inicial responsvel pelo equilbrio econmico-financeiro da concessionria. A partir de ento, todos os reforos e adequaes que so implementados por meio de autorizao especfica da Aneel constituem uma nova parcela de RAP. Por atuar em um mercado regulado, a receita dos ativos de transmisso da Cemig GT estabelecida pela Aneel, sendo atualizada atravs de reviso peridica ou reajustes anuais. Semelhante ao que ocorre na distribuio, a Empresa atua junto ao rgo regulador buscando o reconhecimento dos custos da transmissora tanto nos processos de reviso e reajuste quanto nos processos de homologao das RAPs de novos ativos.
64
DIMENSO ECONMICA
Em julho de 2012, a Aneel homologou as RAPs vigentes para o perodo de 2012/2013, lembrando que o perodo regulatrio para as transmissoras se inicia em julho de cada ano e vai at junho do ano seguinte. As receitas publicadas so o resultado do reajuste pelo IGP-M, acrscimo da receita de novas obras e a parcela de ajuste, referentes ao perodo anterior. A variao total da RAP foi de 6,8%, constituindo uma Receita Anual de R$ 485 milhes para o referido ciclo. Desde a assinatura do contrato de concesso, a transmissora j passou por 2 revises tarifrias. A prxima reviso estava prevista para julho de 2013. No entanto, com a antecipao das concesses definida na Medida Provisria n 579/2012 (Lei n 12.783), as empresas que aderiram renovao, como o caso da Cemig GT, tero nova reviso tarifria apenas em 2018. Isso porque as regras implcitas na renovao da concesso estabeleceram novas RAPs para vigorarem j a partir de 1 de janeiro de 2013. Para mais informaes sobre RAP e para conhecer a Lei n 12.783 na ntegra, acesse o link: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato20112014/2013/Lei/L12783.htm
RECEITAS OPERACIONAIS R$ milhes Fornecimento bruto de energia eltrica Receita de uso dos sistemas eltricos de distribuio TUSD Receita de transmisso Receita de concesso de transmisso Receita de construo de transmisso Receita de indenizao detransmisso Receita de construo de distribuio Receita de construo de gs Transaes com energia na CCEE Outras receitas operacionais Impostos e encargos Incidentes sobre a receita Receita operacional lquida 1.407 120 1.413 7 269 984 -6.997 15.749 1.675 160 192 1.446 25 427 1.324 -7.618 18.460 19,05 33,33 2,34 257,14 58,74 34,55 8,88 17,21 2011 2012 Var. %
16.568
18.614
12,35
1.978
2.215
11,98
Fornecimento Bruto de Energia Eltrica A receita com Fornecimento Bruto de Energia Eltrica foi de R$ 18.614 milhes em 2012 em comparao a R$ 16.568 milhes em 2011, o que representa um aumento de 12,35%. Consumidores Finais A receita com Energia Vendida a Consumidores Finais, excluindo consumo prprio, foi de R$ 16.671 milhes em 2012 comparados a R$ 14.955 milhes em 2011, uma variao de 11,47%. Os principais itens que afetaram o resultado so como segue: Aumento de 4,49% no volume de energia faturada a consumidores finais (excluindo consumo prprio). Reajustes tarifrios na Cemig D, com impacto mdio nas tarifas dos consumidores cativos de 7,24%, a partir de 8 de abril de 2011 (efeito integral em 2012). Reajustes tarifrios na Light, com impacto mdio nas tarifas dos consumidores de 7,82% a partir de 7 de novembro de 2011 (efeito integral em 2012). Reajuste tarifrio na Cemig D, com impacto mdio nas tarifas dos consumidores de 3,85%, a partir de 8 de abril de 2012.
65
ANLISE DO RESULTADO E SUA DISTRIBUIO

Resultado do Exerccio A Cemig apresentou, no exerccio de 2012, um resultado de R$ 4.272 milhes em comparao ao resultado de R$ 2.415 milhes no exerccio de 2011, representando um aumento de 76,89%. O resultado da Companhia apresenta-se crescente, impulsionado principalmente pelo crescimento da receita. Receita Operacional A composio das receitas operacionais como segue:
Reajustes dos contratos de venda de energia a consumidores livres, indexados, na maior parte, variao do IGP-M.
Receita com Suprimento As vendas de energia para outros agentes do setor eltrico decresceram 4,08%. O decrscimo nas vendas a outros agentes do setor eltrico decorre da estratgia de comercializao de energia da Companhia, priorizando os atendimentos aos clientes usurios finais (consumidores livres e consumidores de energia incentivada) e a participao nos mercados de suprimento conforme a existncia de lastro de energia, a agregao de valor e a minimizao de riscos. Apesar da quantidade de energia vendida a outras concessionrias ter reduzido em 4,08%, houve um aumento de 20,67% na receita com energia vendida, R$ 1.903 milhes em 2012 comparados a R$ 1.577 milhes em 2011, em funo do aumento de 25,80% no preo mdio de venda da energia, R$ 137,23/MWh em 2012 em comparao a R$ 109,08/MWh em 2011. Receita de Uso dos Sistemas Eltricos de Distribuio TUSD A receita de TUSD da Cemig D e Light correspondeu a R$ 2.215 milhes em 2012 comparados a R$ 1.978 milhes em 2011 um aumento de 11,98%. Esta receita advm dos encargos cobrados dos consumidores livres sobre a energia vendida por outros agentes do setor eltrico e seu aumento decorre de maior transporte de energia para os consumidores livres, consequncia principalmente da migrao de clientes cativos para o mercado livre. Receita de Concesso de Transmisso e Receita de Indenizao A Receita de Concesso de Transmisso foi de R$ 1.675 milhes em 2012 comparados a R$ 1.407 milhes em 2011 um aumento de 19,05%. Esta variao decorre principalmente do aumento dos ativos de transmisso da Companhia em funo das novas aquisies ocorridas no segundo semestre de 2011, principalmente da Abengoa, adquirida por meio de nossa controlada em conjunto Taesa. A receita de transmisso agregada pela Taesa, propor-
PRAA DA ESTAO BELO HORIZONTE
DIMENSO ECONMICA
cional nossa participao, foi de R$ 696 milhes em 2012 comparada a R$ 564 milhes em 2011. A Companhia registrou em 2012 o ganho estimado em funo da indenizao dos ativos de transmisso que foram enquadrados dentro dos critrios da MP 579, no valor de R$ 192 milhes. Mais detalhes na Nota Explicativa n 4. Outras Receitas Operacionais As outras receitas da Companhia so como segue:
OUTRAS RECEITAS R$ milhes Fornecimento de gs Servio taxado Servio de telecomunicaes Prestaes de servios Subvenes Aluguel e arrendamento Outras Total 2011 579 14 158 98 56 77 2 984 2012 755 18 162 117 176 86 10 1.324
LAJIDA A reduo do LAJIDA8 em 2012, em comparao ao mesmo perodo de 2011, deve-se basicamente ao aumento nos custos com compra de energia pela controlada do negcio de distribuio, sendo que esse gasto a maior ser recebido nos prximos reajustes tarifrios dessas empresas.
LAJIDA R$ milhes Resultado do exerccio + Proviso Imposto de Renda e Contribuio Social + Resultado financeiro + Amortizao e depreciao = LAJIDA 2011 2.415 918 970 983 5.286 2012 4.272 1.063 -1.252 1.001 5.084 Var. % 76,89 15,8 1,83 3,82
A composio do LAJIDA segundo os negcios da Cemig est descrita no grfico a seguir:

LAJIDA POR NEGCIO EM 2012 ...........................................................................................................
22%
Impostos e Encargos Incidentes sobre a Receita Os impostos incidentes sobre a receita operacional foram de R$ 7.618 milhes em 2012 comparados a R$ 6.997 milhes em 2011, representando um aumento de 8,88%. As principais variaes, nas dedues Receita, so a Conta de Consumo de Combustvel CCC e a Conta de Desenvolvimento Energtico CDE. As demais dedues receita referem-se a impostos calculados com base em percentual do faturamento, cujas variaes decorrem, substancialmente, da evoluo da receita.Vide a composio dos impostos e encargos incidentes sobre a receita na Nota Explicativa n 24 das Demonstraes Contbeis Consolidadas. Custos e Despesas Operacionais Os Custos e Despesas Operacionais, excluindo Resultado Financeiro, representaram em 2012 o montante de R$ 14.639 milhes comparados a R$ 11.445 milhes em 2011, com aumento de 27,91%. Vide as principais despesas e custos no Relatrio da Administrao e na Nota Explicativa n 25 das Demonstraes Contbeis Consolidadas.
67
54% 24%
Gerao
8
Transmisso
Distribuio e outros no Brasil ou pelas IFRS, no possui um significado padro e pode no ser comparvel a medidas com ttulos semelhantes fornecidos por outras companhias. A Emissora divulga LAJIDA porque o utiliza para medir o seu desempenho. O LAJIDA no deve ser considerado isoladamente ou como um substituto de lucro lquido ou lucro operacional, como um indicador de desempenho operacional ou fluxo de caixa ou para medir a liquidez ou a capacidade de pagamento da dvida.
LAJIDA uma medio no contbil elaborada pela Companhia, conciliada com suas demonstraes financeiras observando as disposies do Ofcio-Circular/CVM/SNC/ SEP n 01/2007 e da Instruo CVM n 527, de 04 de outubro de 2012, consistindo no lucro lquido, ajustado pelos efeitos do resultado financeiro lquido, da depreciao e amortizao e do imposto de renda e contribuio social. O LAJIDA no uma medida reconhecida pelas Prticas Contbeis Adotadas
Resultado Financeiro Lquido O Resultado em 2012 foi uma Receita Financeira Lquida de R$ 1.252 milhes comparados a uma Despesa Financeira Lquida de R$ 970 milhes em 2011. Os principais fatores que impactaram o Resultado Financeiro esto comentados no Relatrio da Administrao. Vide a composio das Receitas e Despesas Financeiras na Nota Explicativa n 26 das Demonstraes Contbeis Consolidadas. Liquidez e Recursos de Capital O negcio da Cemig de capital intensivo. Historicamente, a Companhia tem necessidade de capital para financiamento da construo de novas instalaes de gerao e da expanso e modernizao das instalaes de gerao, transmisso e distribuio existentes. As exigncias de liquidez tambm so afetadas pela poltica de dividendos da Cemig. A liquidez e necessidade de capital so principalmente financiadas com caixa gerado por operaes e, em menor escala, com fundos provenientes de financiamento. A Companhia acredita que as atuais reservas de caixa, geradas por operaes e recursos previstos provenientes de financiamentos, sero suficientes durante os prximos 12 meses para atender s necessidades de liquidez. Caixa e Equivalentes a Caixa O caixa e equivalentes a caixa em 31 de dezembro de 2012 totalizaram R$ 2.486 milhes, em comparao com R$ 2.862 milhes em 31 de dezembro de 2011. Em 31 de dezembro de 2012, nem o caixa, nem os equivalentes a caixa foram mantidos em outras moedas que no o real. As razes para esta reduo so apresentadas a seguir. Fluxo de Caixa Proveniente de Atividades Operacionais O caixa lquido gerado por atividades operacionais em 2012 e 2011 totalizou R$ 3.114 milhes e R$ 3.898 milhes, respectivamente. A reduo no caixa gerado por atividades operacionais em 2012 em comparao com 2011 deveu-se maior sada de caixa para os pagamentos de energia comprada.
Fluxo de Caixa Consumido de Atividades de Investimento O caixa lquido consumido nas atividades de investimento em 2012 e 2011 totalizou, respectivamente, R$ 2.100 milhes e R$ 4.017 milhes. A reduo nos valores consumidos em atividades de investimento em 2012 comparada com 2011 deveu-se principalmente pelo caixa lquido recebido no resgate antecipado do contrato CRC de R$ 1.901 milhes e pela diluio de controlada em conjunto no montante de R$ 645 milhes. Fluxo de Caixa Consumido de Atividades de Financiamento O fluxo de caixa consumido em atividades de financiamento durante 2012 totalizou R$ 1.391 milhes e foi composto pela amortizao de R$ 6.838 milhes de financiamentos, pagamento de R$ 1.748 milhes em dividendos e juros sobre o capital prprio, parcialmente compensado pelos recursos de financiamentos no montante de R$ 7.195 milhes. O fluxo de caixa gerado em atividades de financiamento durante 2012 totalizou R$ 1 milho e foi composto pela amortizao de R$ 2.218 milhes de financiamentos e o pagamento de R$ 2.036 milhes em dividendos e juros sobre o capital prprio, compensado pelos recursos de financiamentos no montante de R$ 4.255 milhes. Poltica de Captao de Recursos e Gesto da Dvida A Companhia mantm o seu compromisso de assegurar sua qualidade de crdito em nveis satisfatrios, que denotem grau de investimento, ou seja, baixo risco de crdito, para se beneficiar de custos financeiros compatveis com a rentabilidade do negcio, bem como para evidenciar que o processo de expanso das atividades da Cemig tem se dado de forma sustentvel. Ao final do ano, a Cemig contratou um emprstimo de curto prazo no valor de R$ 1.088 milhes para o resgate da 4 emisso de notas promissrias. Em 2012, foram captados R$ 1.470 milhes na Cemig Distribuio, sendo R$ 200 milhes atravs da emisso de uma Cdula de Crdito Bancrio em favor do Banco do Brasil para o refinanciamento de dvidas
68
DIMENSO ECONMICA
existentes, R$ 1.240 milhes atravs de 2 emisses de notas promissrias comerciais para financiamento de investimentos, pagamentos de dvidas e/ou reforo de capital de giro e R$ 34 milhes em financiamentos da Eletrobras para os Programas Reluz, Cresceminas e Luz para Todos. Alm disso, a Empresa contou com R$ 175 milhes em recursos a fundo perdido no mbito do Programa Luz para Todos (recursos da CDE e do Estado de Minas Gerais) e de subveno econmica relacionada com a poltica tarifria aplicvel a consumidores de baixa renda com os recursos da Codemig para o Centro Administrativo. A Cemig GT prorrogou parte de sua dvida por meio da renovao de operaes de crdito contratadas com o Banco do Brasil, conforme segue: i) operaes contratadas em 2006 e com vencimento final aps 2012, postergando a parcela de 2012 para 2013, no valor global de R$ 300 milhes, mantendo-se os demais vencimentos, com encargos financeiros de 104,1% do CDI; ii) operaes com vencimento final em 2012, no valor total de R$ 442 milhes, postergando o vencimento da ltima parcela em 5 anos, com pagamentos em 2015, 2016 e 2017, cujos encargos financeiros foram 108% do CDI, calculados a partir da celebrao dos aditivos aos contratos. Em ambas as operaes, a Cemig Holding manteve a coobrigao e a Cemig GT manteve a faculdade de, a seu critrio, pr-pagar a dvida sem incidncia de custos adicionais. Em maro de 2012, a Cemig Gerao e Transmisso concluiu a 3 Emisso Pblica de Debntures Simples por meio da qual foram emitidas 1.350.000 debntures simples, no conversveis em aes, da espcie quirografria, em 3 sries, com valor nominal unitrio de R$ 1.000,00 na data de emisso, qual seja, 15 de fevereiro de 2012, totalizando R$ 1.350.000. Os recursos lquidos obtidos com a emisso das debntures foram destinados ao resgate integral das notas promissrias comerciais da 4 emisso da Companhia, emitidas em 13 de janeiro de 2012, pelo seu valor nominal total de R$ 1.000.000, acrescido de juros remuneratrios, e ao reforo do capital de giro da Companhia. Foram emitidas 480.000 debntures da primeira srie, 200.000 debntures da segunda srie e 670.000 debntures da terceira srie, com prazo de vencimento de 5 anos, 7 anos e 10 anos a contar da data de emisso, respectivamente.
VERTEDOURO UHE SALTO GRANDE
As debntures da primeira srie faro jus a juros remuneratrios de CDI + 0,90%, e as debntures da segunda e da terceira sries tero seu valor nominal unitrio atualizado pelo IPCA-IBGE e faro jus a juros remuneratrios correspondentes a 6,00% ao ano e 6,20% ao ano, respectivamente. A 3 Emisso Pblica de Debntures Simples conta com o aval da sua controladora, a Cemig, e foi a primeira emisso de debntures a ser realizada no mbito do Novo Mercado de Renda Fixa regulado pela Anbima Associao Brasileira das Entidades dos Mercados Financeiros e de Capitais.Vale destacar que esse Novo Mercado resultado de um esforo conjunto, implementado pela CVM, Banco Central, BNDES, Ministrio da Fazenda e pelas empresas, no sentido de se fomentar um ambiente de negociao mais lquido no mercado secundrio, capaz de ampliar a base de investidores (inclusive de investidores estrangeiros) e, mais importante, proporcionar a realizao de operaes de mais longo prazo e vinculadas a ndices de preos, compatveis com os investimentos em infraestrutura necessrios para o crescimento do pas, criando alternativas de financiamento complementares aos recursos do BNDES. Nova Emisso de Aes pela Taesa No dia 19 de julho de 2012, a Taesa emitiu 24 milhes de Units no mbito da oferta pblica de aes, ao preo de R$ 65 por Unit. As Units referentes a esta operao so compostas por 1 ao ordinria e 2 preferenciais, todas nominativas, escriturais e sem valor nominal. No dia 20 de agosto de 2012, o lote suplementar da oferta pblica de aes, de 3 milhes de Units, foi integralmente exercido, totalizando 27 milhes de Units no mbito da oferta pblica de aes. O aumento do capital social na Taesa, dentro do limite do seu capital autorizado, no montante de R$ 1.755 milhes, foi efetuado mediante a emisso de 81 milhes de novas aes, sendo 27 milhes de aes ordinrias e 54 milhes de aes preferenciais. Aps o aumento de capital, a Taesa passou a ter capital social de R$ 3.067.535 que, deduzido o custo de emisso no valor de R$ 38.883, totalizou R$ 3.028.652.
UHE SANTO ANTNIO
Com esta emisso de aes a Cemig Gerao e Transmisso reduz o seu percentual de participao na
DIMENSO ECONMICA
................
1% 4%
7,03
1,40
5,63
2012
Taesa, passando de 56,69% para 43,36% do capital. Em funo dessa diferena entre o valor patrimonial Industrial Trmicas das aes e o valor da emisso, foi apurado um ganho Automotivode R$ 259.325, Uso geral no montante reconhecido no resultado da Cemig GT.
PRINCIPAIS INDEXADORES DA DVIDA ........................................................................................................... EM DE 31 DEZEMBRO DE 2012
12%
24% 3%
................
38 %
13%
47%
3% 3% 1% 6%
CDI
18%
IGPM Finel Outros Dlar
IPCA URTJ Sem Indexador
o e outros
A composio da dvida da Cemig reflexo das fontes de recursos disposio da Empresa (crdito bancrio utilizado para rolagem de dvida e emisses de debntures e notas promissrias, em que uma demanda expressiva tem sido alocada em papis referenciados taxa de juros local), bem como de sua inteno de evitar a exposio da dvida moeda estrangeira (atualmente de 3%). A concentrao da dvida no CDI (47%) contribuiu, por um tempo, para a reduo do custo da dvida considerando o histrico recente de reduo das taxas de juros. O custo mdio da dvida da Cemig de 5,03% a.a., a preos constantes. A Administrao tem promovido a gesto da sua dvida com foco no alongamento do prazo, na limitao do endividamento aos nveis preconizados pelo Estatuto, na reduo do custo financeiro e na
LINHA DE TRANSMISSO DE ALTA-TENSO
preservao da capacidade de pagamento da Companhia, sem presses no fluxo de caixa que possam indicar risco de refinanciamento. O endividamento da Companhia, em 31 de dezembro de 2012, tem seu cronograma de amortizaes satisfatoriamente escalonado ao longo dos anos, com prazo mdio de 3,9 anos, embora haja uma concentrao de dvida vencendo em 2013, conforme grfico abaixo, que foi refinanciada, em maro de 2013, atravs da emisso de debntures da Cemig Distribuio. O cronograma de amortizaes da dvida pode ser visto no grfico a seguir:
CRONOGRAMA DE AMORTIZAO DA DVIDA ........................................................................................................... POSICIONAMENTO EM DEZEMBRO/2012 (R$ MILHES)
2.416 1.656 5.912 1.703 1.155 2.355 508 465
Dividendos A Cemig, atravs do Estatuto Social, assume o compromisso de distribuir dividendo mnimo correspondente a 50% do lucro lquido apurado no exerccio anterior. Alm disto, sero distribudos dividendos extraordinrios a cada 2 anos ou em menor periodicidade, se a disponibilidade de caixa permitir. Os dividendos so pagos em 2 parcelas iguais: a primeira at 30 de junho e a segunda at 30 de dezembro do ano subsequente ao exerccio a que se referem. Em 2011 e 2012 a Companhia tambm declarou dividendos extraordinrios nos montantes de R$ 850 milhes (R$ 1,25 por ao) e R$ 1.600 milhes (R$ 1,88 por ao), respectivamente. Proposta de Destinao do Resultado O Conselho de Administrao props Assembleia 1% Geral Ordinria AGO, realizada em abril de 2013, que, ao resultado do exerccio e saldo de lucros acumulados referentes realizao da Reserva de Ajustes de Avaliao, nos montantes de R$ 4.272 milhes e R$ 121 milhes, respectivamente, seja dada a seguinte destinao:
2012
DISTRIBUIO DO VALOR ADICIONADO ...........................................................................................................
52%
72
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
em diante
As avaliaes de risco de crdito (ratings) da Cemig e de suas principais controladas no se alteraram ao longo de 2012, mesmo num cenrio de expanso da Companhia, via projetos ou via aquisies, LAJIDA POR NEGCIO EM 2012 ........................................................................................................... refletindo uma percepo positiva de rentabilidade saudvel e de forte gerao de caixa, assegurada por slidos indicadores de crdito e perfil de liquidez 38 % adequado, conforme sustentam as principais agncias de rating.
R$ 1.700 milhes para pagamento de Juros sobre o Capital Prprio. R$ 590 milhes referentes a dividendos ordinrios. R$ 628 milhes referentes a dividendos adicionais. R$ 171 milhes para a constituio de Reserva Legal. 10% 24% 13% R$ 1.304 milhes sejam mantidos no Patrimnio Lquido para garantir as amortizaes 57% de emprstimos e financiamentos e tambm investimentos previstos para 2013, conforme oramento de capital da Companhia.
Distribuio do Valor Adicionado A Demonstrao do Valor Adicionado DVA evidencia a representatividade da Companhia para a sociedade, a sua gerao de riqueza, com 2011 R$ 16.689 milhes de valor adicionado em 2012 em comparao a R$ 14.062 milhes em 2011.
EC1
2011
DIMENSO ECONMICA
10%
2013
24%
13%
2014 2015 10% 2016 2017 24% 2018 2019 2020 13% em diante 10%DE AMORTIZAO 24% 13% CRONOGRAMA CRONOGRAMA DE AMORTIZAO DA DVIDA DA DVIDA DISTRIBUIO DO VALOR ADICIONADO DISTRIBUIO DISTRIBUIO DO VALOR DO ADICIONADO VALOR ADICIONADO ............... ........................................................................................................... ...................................................................................................................................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... 020 57% (R$ MILHES) (R$ MILHES) 2020 POSICIONAMENTO POSICIONAMENTO EM DEZEMBRO/2012 EM DEZEMBRO/2012 m diante
em diante 2.355 2.355 465 2.416 5.912 1.703 2.416 1.656 1.155 5.912 1.155 1.703 508 1.656 2.355 465 508
57% 52% 57%
52% 1%
52% 1% 1%
LAJIDA POR NEGCIO EM 2012 ...........................................................................................................
............ ................
38 %
2011 2012 2012
38 % 38 %
2012 2011 2011
2011 2011 2011
11% 11% 11% 10% 16% 24% 16% 15% 1% 15% 13% 1% 10%
16% 10% 24% 24%
15%
1% 13% 13%
2020
em diante 44%
2013
Governo 2014 2013 2015 2014 2016 2015 2017 2016 2018 2017 2019 2018 2020 2019 2020 em diante em diante Governo Acionistas Terceiros Governo Acionistas Terceiros Valor retido
Acionistas
Terceiros
57%
Pessoal
57%
57%
Valor retido Valor retido

18% 18%
Pessoal Pessoal
18%
73
Gerao Distribuio e outros Transmisso LAJIDA POR LAJIDA NEGCIO POR NEGCIO EM 2012 EM 2012 ........................................................................................................... e............... outros ........................................................................................................... o e outros
38 %
2011
38 %
38 %
2011
2011
2011
2011
2011
11%
16%
15%
1%
11%
11%
16%
16%
15%
15% 1%
1%
Governo Valor retido
Acionistas Pessoal
Terceiros
Governo Governo AcionistasAcionistas Terceiros Terceiros Valor retido Valor retido Pessoal Pessoal
44% 18%
44%
18%
18%
o e outros
Gerao Gerao Transmisso Distribuio e outros e outros Transmisso Distribuio RIO DE JANEIRO
MERCADO DE CAPITAIS
A Cemig conta com uma base de mais de 121 mil acionistas, localizados em 40 pases, distribudos conforme o mapa a seguir:
NYSE
74
BOVESPA
Estrutura Acionria Em 31 de dezembro de 2012, o capital social da Cemig totalizou R$ 4.265 milhes. A estrutura acionria est demonstrada no quadro a seguir:
QUANTIDADE DE AES 853.018.228
AES ORDINRIAS 372.837.085
AES PREFERENCIAIS 480.181.143
NYSE CIG/2012 US$ 13,7 BILHES CIG.C/2012 US$ 10,1 MILHES
BOVESPA CMIG4/2012 R$ 19,6 BILHES CMIG3/2012 R$ 1,1 BILHO
LATIBEX XCMIG/2012 23,5 MILHES
ESTADO DE MINAS GERAIS 50,99%
INVESTIDORES INTERNACIONAIS 64,95%
AGC ENERGIA S.A. 32,96%
INVESTIDORES NACIONAIS 33,12%
Pases onde a Cemig possui acionistas.
INVESTIDORES NACIONAIS 13,40%
ESTADO DE MINAS GERAIS 1,85%
INVESTIDORES INTERNACIONAIS 2,65%
AES EM TESOURARIA 0,08%
DIMENSO ECONMICA
LATIBEX
75
Desempenho das Aes Cemig A seguir, as cotaes de fechamento, dos anos 2011 e 2012, das aes em So Paulo (BOVESPA), Nova Iorque (NYSE) e Madri (LATIBEX).
DENOMINAO SMBOLOS MOEDA FECHAMENTO 2011 FECHAMENTO 2012
Cemig PN Cemig ON ADR PN ADR ON Cemig PN (LATIBEX)
CMIG4 CMIG3 CIG CIG.C XCMIG
R$ R$ US$ US$ Euro
21,93 17,73 11,60 9,10 9,91
22,60 21,90 10,86 11,18 8,31
Fonte: Economtica cotaes ajustadas por proventos, inclusive dividendos.
Em 2012 as aes preferenciais, CMIG4, apresentaram um volume de negociao de R$ 19,6 bilhes, com uma mdia diria de quase R$ 80 milhes. Esse volume faz com que nossa ao, CMIG4, seja uma das mais negociadas da Bovespa, proporcionando segurana e liquidez aos investidores. Vale ressaltar que o volume mdio dirio de negociao com as aes preferenciais na Bolsa de Nova Iorque se equipara aos volumes no mercado brasileiro, o que refora a posio da Cemig como opo global de investimento. Em 2012 as aes preferenciais da Cemig (CMIG4) registraram desempenho de 3,06% e as aes ordinrias (CMIG3) apresentaram alta de 23,53%. O retorno total para o acionista de CMIG4 e CMIG3 foi de 5% e 25%, respectivamente, no ano de 2012.
CMIG4 CMIG3 CIG CIG.C IBOV DJIA IEE
dia de negociao de cada ano. Em 2012 a Companhia apresentou uma queda em seu valor de mercado em relao ao ano de 2011, refletindo, principalmente, as novas condies regulatrias dos setores de gerao e de transmisso de energia eltrica, determinadas pela Medida Provisria n 579. A anlise da variao nos ltimos 5 anos revela que o valor de mercado apresentou um crescimento de quase 50%.
VALOR DE MERCADO ...........................................................................................................
(R$ MILHES)
CRONOG .............. POSICION

5.912
22.694
18.220
15.761
19.595
2008
Fonte: Economtica
2009
2010
2011
2012
2012 3,06% 23,53% -6,41% 22,83 7,40% 7,26% -11,72%
76
O valor de mercado est representado pela totalidade das aes da Companhia ao valor das aes no ltimo
Os grficos a seguir evidenciam como as aes da Cemig valorizaram-se acima do Ibovespa e do DJSI desde 2008.
19.009
2013 EVOLUO DAS AES DA CEMIG EM COMPARAO A OUTROS INDICADORES ................................................................................................................................................................................................................................... % 270,00
220,00
LAJIDA P ..............
170,00
153,89%
120,00
90,09%
70,0
62,32%
20,0
-30,0 30-12-2008 CMIG4 CMIG3 30-12-2009 IBOV 30-12-2010 30-12-2011 30-12-2012
FONTE: ECONOMTICA
44%
DIMENSO ECONMICA
270,00
220,00
170,00
120,00
70,0
20,0
-30,0 31-12-2008 CIG.C CIG 31-12-2009 DJIA 31-12-2010 31-12-2011 31-12-2012
FONTE: ECONOMTICA
Alm de estar presente no Ibovespa, a Companhia destaca-se, tambm, no ndice de Carbono Eficiente (ICO2), ndice de Sustentabilidade Empresarial ISE, ndice de Energia Eltrica IEE, ndice de Aes com Governana Corporativa Diferenciada (IGC), IBrX-50 e ndice Brasil 50, dentre outros. Alm dos ndices da Bolsa brasileira, a Cemig est presente no Dow Jones Sustainability World Index, da Bolsa de Nova Iorque, e no FTSE Latibex Brasil, da Bolsa de Madri.
So Paulo, Rio de Janeiro, Porto Alegre, Florianpolis, Braslia e Fortaleza. Reunies com analistas e investidores nacionais e internacionais em conferncias e non-deal road-shows. Divulgaes de resultados trimestrais e anual com apresentaes transmitidas por vdeo webcast e teleconferncias ao vivo, com traduo simultnea para o ingls. Participao em feiras nacionais (Expo Money So Paulo, Belo Horizonte, Braslia, Goinia, Salvador, Florianpolis e Porto Alegre) e internacionais (Money Show Orlando e San Francisco, Las Vegas, nos EUA). XVII Encontro Anual Cemig-Apimec, no qual a diretoria, superintendentes e gerentes da Cemig se reuniram, em junho, com analistas e profissionais do mercado financeiro nacional, que incluiu uma visita tcnica Universidade Corporativa (UniverCemig).
77
RELAES COM INVESTIDORES

Em consonncia com as melhores prticas de governana corporativa, a rea de Relaes com Investidores (RI) da Cemig continua a buscar diversas formas para se tornar mais prxima dos acionistas, analistas de mercado de capitais e investidores nacionais e internacionais, incluindo pessoa fsica, o que demonstra comprometimento com a otimizao do relacionamento estratgico com diversos pblicos. No site de Relaes com Investidores (http://ri.cemig.com.br), nas verses portugus, ingls e espanhol, possvel acessar as atividades desenvolvidas e informaes completas e abrangentes sobre a Companhia, como apresentaes, Earnings releases e agenda da rea de RI, dentre as quais: Reunies com profissionais e analistas do mercado de capitais nas Associaes dos Analistas e Profissionais de Investimento do Mercado de Capitais Apimec, regionais de Belo Horizonte,
Merece destaque, tambm, a eficincia no relacionamento com seus investidores e presteza no envio de informaes Comisso de Valores Mobilirios CVM, os prmios de reconhecimento do mercado de capitais oferecidos pela IR AWARDS, em 2012: Melhor conference call. Melhor encontro com a comunidade de analistas de investimentos (acima de R$ 3 bilhes). Melhor Relaes com Investidores, por setor Energia e Servios Bsicos recebidos pelo diretor de Finanas e Relaes com Investidores da Cemig, Luiz Fernando Rolla.
78
DIMENSO AMBIENTAL
79
DIMENSO AMBIENTAL
PROGRAMAS SOCIOAMBIENTAIS
Vrios programas da Cemig so voltados para o cuidado tanto com o meio ambiente quanto com a sociedade. Este item uma novidade em relao estrutura do relatrio do ano anterior e foi criado com o intuito de contribuir para um melhor entendimento sobre estes programas, facilitando a leitura na medida em que consolida dados que, anteriormente, eram encontrados simultaneamente na Dimenso Ambiental e na Dimenso Social. Dessa
PROJETO OU PROGRAMA INVESTIMENTO
forma, a Companhia acompanha uma tendncia mundial de relatar as aes preferencialmente por temas, demonstrando o alinhamento entre as dimenses em busca do desenvolvimento sustentvel. Todavia, os captulos especficos das Dimenses Ambiental e Social ainda esto presentes no relatrio, contendo comentrios sobre as aes e indicadores especficos. Abaixo, est o resumo dos avanos ocorridos em 2012 nos principais programas socioambientais da Cemig:
RESULTADOS Foram soltos mais de 800 mil alevinos, totalizando aproximadamente 16 toneladas de peixes em 143 peixamentos. Em 2012 a Biomassa Afetada foi 78% menor em relao ao ano de 2007, quando o programa foi criado.
PBLICO BENEFICIADO Comunidades vizinhas s usinas hidreltricas, pescadores, universidades, centros de pesquisa.
Peixe Vivo
R$ 5,196 milhes
Premiar
R$ 5 milhes
Populao de Belo Horizonte e Contagem.
532.499 vistorias em rvores, substitudas 6.467 em risco de queda e plantadas 6.548 mudas em Belo Horizonte e Contagem.
Proximidade
R$ 50 mil
Comunidade do entorno dos reservatrios.
80
Programa de Eficincia Energtica Energia Inteligente Vide tabela do programa neste captulo.
15 eventos, atingindo um pblico de aproximadamente 680 pessoas entre lideranas locais, rgos e responsveis pela segurana e preveno dos efeitos das enchentes, como Defesa Civil, Corpo de Bombeiros e Polcia Militar, alm da imprensa regional.
Vide tabela do programa neste captulo.
Vide tabela do programa neste captulo.
Programa Catavento Renova Energia
R$ 9 milhes
Organizaes no governamentais, prefeituras, entidades da administrao pblica indireta, associaes, grupos produtivos e comunidades rurais.
Em implementao.
Veja, a seguir, algumas aes e destaques dos programas socioambientais: Programa Peixe Vivo Um exemplo de integrao entre a conservao ambiental e os benefcios sociais o Programa Peixe Vivo. Foi criado h 5 anos com o objetivo de estabelecer medidas efetivas para a conservao da ictiofauna, favorecendo, tambm, as comunidades vizinhas que utilizam os recursos hdricos como fator de desenvolvimento. Em 2012, o programa completou 5 anos e os resultados alcanados apontaram um retorno
positivo do investimento da Empresa. Por meio de uma gesto adequada, a Cemig minimizou sensivelmente os riscos de morte de peixes, recebimento de multas ambientais e de interrupo das operaes. Desde a criao do programa, foi observada uma reduo mdia de 78% nos valores mdios da biomassa de peixes afetada por usinas da Cemig por ms. Adicionalmente, o Programa Peixe Vivo desenvolve projetos de pesquisa em parceria com universidades gerando conhecimento cientfico para embasar programas de conservao da ictiofauna para a Empresa e para toda a sociedade.
EN12
SO1
PR1
DIMENSO AMBIENTAL
Esto em andamento 15 projetos de pesquisas e outros 4 em fase de contratao. Mais de 75 pessoas esto envolvidas no desenvolvimento desses projetos, entre pesquisadores, estudantes, mestrandos e doutorandos. Em 2012, mais de 30 trabalhos tcnicos j foram apresentados em eventos como seminrios, simpsios e congressos, sendo que 2 foram divulgados em eventos internacionais. O Programa Peixe Vivo bienalmente publica seu relatrio com o objetivo de apresentar os projetos em desenvolvimento, seus resultados e metas alcanadas, alm de relatar s comunidades as principais atividades realizadas. Acesse: http://www.cemig.com.br/pt-br/A_Cemig_e_o_ Futuro/sustentabilidade/nossos_programas/ambientais/ peixe_vivo/publicacoes/Paginas/Relatorios.aspx Outra ao coordenada pelo Programa Peixe Vivo so os peixamentos. Os peixes so produzidos nas Estaes de Piscicultura da Cemig em Volta Grande, Itutinga e Machado Mineiro e soltos nos reservatrios das usinas, em tributrios e nos rios para repovoamento. So momentos importantes para envolver a comunidade em aes de conscientizao ambiental. Em 2012, foram soltos mais de 800 mil alevinos, totalizando aproximadamente 16 toneladas de peixes em 143 peixamentos, os quais envolveram a comunidade regional que, durante os eventos, tambm assistia a uma palestra com o tema meio ambiente e piscicultura. A divulgao das atividades realizadas e o subsdio de informaes imprensa regional e nacional geraram um aumento de 76% no nmero de matrias publicadas na imprensa envolvendo a Cemig e a preservao da ictiofauna em relao a 2006, ano anterior criao do programa. Alm disso, o Peixe Vivo foi referenciado nacional e internacionalmente pelas prticas de conservao da ictiofauna e dilogo com a comunidade, sendo os resultados apresentados em diversos pases e estados brasileiros. O relacionamento com a comunidade, um dos principais pilares do programa, foi marcado pela realizao de vrias aes envolvendo a participao efetiva da populao. Dentre as iniciativas realizadas, destacam-se:
RIO MADEIRA UHE SANTO ANTNIO
A realizao do 38 Campeonato Brasileiro de Velas, que reuniu 180 velejadores de todo o pas, tendo acontecido pela primeira vez em um reservatrio de uma usina hidreltrica. 4 e 5 Tiro de Canoa, competio que rene pescadores da regio de Trs Marias, promovendo a cultura da pesca e preservando as tradies regionais. Em cada edio, reuniram-se cerca de 50 pescadores.
4 e 5 Copa Peixe Vivo, campeonato que rene os melhores times da liga e responsvel por fechar o calendrio esportivo da cidade de Trs Marias. Cada edio reuniu cerca de 300 pessoas. O Projeto Versol investe na iniciao esportiva, educao ambiental e profissionalizante de crianas e jovens entre 9 e 24 anos de escolas pblicas do municpio de Trs Marias e regio. O programa tornou-se referncia no setor eltrico e, em 2012, atendeu cerca de 250 alunos.
O Programa Peixe Vivo lanou o livro Transposio de Peixes, o primeiro de uma srie prevista. A obra composta por 6 captulos rene os resultados de pesquisas e metodologias desenvolvidas pela Cemig que avaliam a dinmica migratria de peixes instalados nas usinas. A edio composta por trabalhos desenvolvidos por parceria com universidades e consrcios. O objetivo disponibilizar o conhecimento gerado pelos projetos para todo o pblico de interesse. A srie Peixe Vivo um conjunto de obras com diferentes temas que abordam a experincia da Cemig, consrcios e centros de pesquisas parceiros em relao conservao da ictiofauna. Nos prximos anos, sero lanados outros 3 livros compondo a srie: um com os resultados de projetos voltados para a piscicultura de espcies nativas e peixamentos, outro sobre projetos que fazem anlises dos impactos diretos de usinas hidreltricas sobre a ictiofauna e o ltimo sobre projetos voltados para a avaliao e conservao de habitats em bacias hidrogrficas.
82
O livro pode ser acessado em: http://www.cemig.com.br/pt-br/A_Cemig_e_o_Futuro/sustentabilidade/nossos_programas/ambientais/peixe_vivo/ publicacoes/Documents/LivroTransposicaoPeixes.pdf
Para informaes adicionais sobre o Programa Peixe Vivo, acesse: http://www.cemig.com.br/pt-br/A_Cemig_e_o_Futuro/sustentabilidade/nossos_programas/ambientais/peixe_vivo/ Paginas/default.aspx Programa Premiar Lanado em maro de 2009, o Programa Especial de Manejo Integrado de rvores e Redes Premiar tem como objetivo o desenvolvimento e a implementao de polticas voltadas para o manejo integrado da arborizao urbana junto a sistemas eltricos. Sua atuao abrange desde a reduo da interferncia entre as rvores e a rede eltrica at a sensibilizao das municipalidades sobre a importncia de uma efetiva gesto e planejamento da arborizao urbana. Para desenvolver as aes do Premiar, a Cemig firmou parceria com as Prefeituras de Belo Horizonte e Contagem (RMBH), sendo que, nessa ltima, as aes iniciaram-se em 2012. Por meio do Premiar, a Cemig mantm sua busca constante pela eficincia operacional com a pesquisa e implantao de boas prticas de gesto de projetos e programas. Foi possvel constatar a reduo de 34% dos desligamentos causados por rvores em Belo Horizonte em relao a 2009, ano de implantao do programa. Com um investimento de mais de R$ 5 milhes na substituio de redes, at 2012 foram realizadas 532,5 mil vistorias em rvores, substitudas 6.467 em risco de queda e plantadas 6.548 mudas em Belo Horizonte e Contagem. Para adequar a arborizao junto s redes eltricas e permitir o convvio harmnico entre elas, foram realizadas
SO10
SO1
EN13
EN12
DIMENSO AMBIENTAL
20 obras de substituio de redes nuas por isoladas ou protegidas. Buscando aprimorar o relacionamento com a populao, foram realizadas aes de face a face nas 9 regionais do municpio de Belo Horizonte, sendo possvel promover visitas informativas em mais de 7.400 residncias e verificar que 94% dos responsveis encontrados eram favorveis s aes do Premiar, sejam elas de retirada de alguma rvore ou plantio de muda adequada. Alm disso, foram promovidas reunies com lideranas comunitrias, a fim de esclarecer as propostas do programa, e firmado apoio a eventos focados em sustentabilidade e proteo ao meio ambiente, como o 5 Festival Andando de Bem com a Vida. O programa concorreu ao Prmio Fundao COGE e foi eleito como o Projeto Inovador do Ano de 2012, da Revista Mundo PM, maior publicao do segmento de gerenciamento de projetos no Brasil. Tambm foi escolhido como o Melhor Trabalho Tcnico com o tema Sustentabilidade e Meio Ambiente, apresentado no XX Seminrio Nacional de Distribuio de Energia Eltrica Sendi. O Projeto Inventrio das rvores de Belo Horizonte, gerido pela Prefeitura por meio da Secretaria Municipal de Meio Ambiente e que conta com a parceria da Companhia, em 2012 concluiu os servios em 3 das 9 regionais administrativas do municpio. A base de dados gerada at o momento pelo projeto est sendo analisada pela equipe de Tecnologia da Cemig TI para que ela seja utilizada e agregue valor ao planejamento de manejo realizado pela Cemig. De janeiro a novembro de 2012, foram publicadas 154 matrias jornalsticas relativas ao tema arborizao e rede eltrica em Belo Horizonte e Regio Metropolitana, sendo que 16% das inseres foram favorveis e 75% neutras, com a estimativa de, aproximadamente, R$ 500 mil gerados em mdia espontnea. Para mais informaes, acesse: http://www.cemig.com. br/pt-br/A_Cemig_e_o_Futuro/sustentabilidade/nossos_ programas/ambientais/premiar/Paginas/premiar.aspx
Programa Proximidade Desde 2005, a Cemig realiza uma srie de aes que visa integrao com as comunidades das reas de influncia das usinas que sofrem com perodos de secas prolongadas ou cheias intensas, num relacionamento focado no esclarecimento da populao. Alm de repassar informaes, a Cemig acolhe demandas da populao e estabelece parcerias com lideranas locais, rgos e atores responsveis pela segurana e preveno dos efeitos das enchentes, como Defesa Civil, Corpo de Bombeiros e Polcia Militar, alm da imprensa regional. Com a consolidao da importncia dessa atividade, a Cemig lanou, em 2012, o Programa Proximidade, expandindo as aes com foco tambm no desenvolvimento social das comunidades, por meio da educao para os recursos hdricos e da capacitao tcnica para o desenvolvimento de sistemas de alerta contra enchentes. A Cemig realiza eventos em diversas localidades durante o ano, com apresentao de palestras sobre a previso meteorolgica, a atuao da Empresa para o controle das cheias, os procedimentos para garantir a segurana fsica dos barramentos, as aes ambientais e outros temas relevantes para a populao local. A programao inclui, ainda, uma visita guiada usina instalada na regio, para que as pessoas conheam sua estrutura e funcionamento. Durante a estao chuvosa, a Cemig tambm emite boletins de alertas durante os eventos de cheias, antecipando as aes preventivas e amenizando os efeitos nocivos das enchentes. Esses boletins so veiculados nas rdios locais e na imprensa escrita, sobre as condies do clima, o nvel dos rios e a operao dos reservatrios nas reas onde as chuvas ocorreram com maior intensidade. Em 2012, foram realizados 15 eventos do Programa Proximidade, atingindo um pblico de, aproximadamente, 680 pessoas. Mais informaes sobre o Programa Proximidade e a cartilha Estao das Chuvas e a Operao dos Reservatrios podem ser acessadas em: http://www.cemig.com.br/pt-br/A_Cemig_e_o_Futuro/ sustentabilidade/Recursos_Hidricos/Paginas/Plano_ Integracao_Comunidades.aspx
SO10
SO9
PR1
83
Programa Catavento Renova Energia A Renova Energia, empresa na qual o Grupo Cemig possui participao, est desenvolvendo o Programa Catavento, que consiste na implantao de projetos sustentveis e de desenvolvimento socioambiental para o Alto Serto baiano, onde est instalado o Complexo Elico Alto Serto I. Esse programa, que vem sendo implantado a partir de 2012, vai alm das iniciativas exigidas por condicionantes e requisitos legais e tem origem no dilogo com as comunidades que vivem no entorno do empreendimento. Organizaes no governamentais, prefeituras, entidades da administrao pblica indireta, associaes, grupos produtivos e comunidades rurais compem o pblico prioritrio das aes do Catavento.
Foram financiados mais de R$ 9 milhes pelo Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social BNDES e entre os projetos abarcados na primeira fase do Programa Catavento esto: o Plano Museolgico Museu de Arqueologia do Alto Serto da Bahia MASB, o Festival de Artes Cnicas da Casa Ansio Teixeira Festcasa, oficinas de msica e teatro, capacitao profissional, recuperao e preservao de mananciais de abastecimento pblico, compostagem, um plano de desenvolvimento de cadeias produtivas locais, construo de usina para beneficiamento de culturas regionais e apicultura, construo de um laboratrio fitoterpico, aes de empreendedorismo e assessoria tcnica rural, entre outros. Para mais informaes sobre esse programa, acesse www.renovaenergia.com.br
84
RENOVA ENERGIA S.A. PARQUE ELICO NA BAHIA
DIMENSO AMBIENTAL
EN7
Programas de Eficincia Energtica Alinhado ao Programa Nacional de Eficincia Energtica, o Programa de Eficincia Energtica da Cemig (Energia Inteligente - EI) atende Lei n 9.991/00, que determina a destinao de 1% da receita operacional lquida da Companhia para projetos e pesquisas com esta finalidade. Por meio do Programa Energia Inteligente, a Cemig desen-
EC9 EN6
volve vrias iniciativas de eficincia energtica, visando levar para toda a sociedade a importncia e a maneira correta de se utilizar a energia eltrica, reduzindo o desperdcio. Nos ltimos 10 anos, a Cemig investiu quase meio bilho de reais em mais de 150 iniciativas neste programa. Em 2012, destacam-se:
REDUO DE DEMANDA NA PONTA
EN26 EN5
EN18 EU23
AO
PBLICOALVO
QUANTIDADE
INVESTIMENTO
ECONOMIA DE ENERGIA
EMISSES EVITADAS
Substituio de chuveiro por sistemas de aquecimento solar
Conjuntos habitacionais de baixa renda Hospitais pblicos e entidades filantrpicas ILPIs (Instituies de Longa Permanncia para Idosos) Hospitais pblicos
6.000 sistemas de aquecimento solar
R$ 11,8 milhes
1.807 MWh/ano
1.840 kW
124 tCO2e
Substituio de chuveiro por sistemas de aquecimento solar
1 entidade
R$ 1,6 milho
140 MWh/ano
120 kW
10 tCO2e
Substituio de chuveiro
163 sistemas
R$ 12,2 milhes
2.918 MWh/ano
1.285 kW
200 tCO2e
Substituio de autoclaves
71 autoclaves em 38 hospitais
R$ 7,5 milhes*
5.134 MWh/ano
1.315kW
352 tCO2e
Sistemas de iluminao obsoletos de hospitais pblicos substitudos por sistemas de iluminao de alto rendimento
Iluminao hospitais
15 hospitais, com substituio de aprox. 8.805 conjuntos de luminria e lmpadas fluorescentes tubulares eficientes
85
R$ 205,4 mil 1.715 MWh/ano 367 kW 118 tCO2e
Projetos de eficincia energtica no setor rural
Pequenos irrigantes de Jaba-MG
426 sistemas de irrigao
R$ 5,3 milhes
3.634 MWh/ano
1.122 kW
249 tCO2e
Projeto Conviver orientar sobre as aes e medidas de eficincia energtica
Clientes de baixa renda
48.542 famlias** foram substitudas 2.036 geladeiras e 218.439 lmpadas fluorescentes compactas 4.245 professores receberam treinamento em 2.623 escolas, promovendo o ensino de cerca de 953.921 alunos 50 municpios de Minas Gerais. Capacitao de 57 agentes da concessionria e mais 150 tcnicos municipais
R$ 7,2 milhes
11.031 MWh/ano
3.962 kW
757 tCO2e
Cemig nas Escolas Procel, um programa de educao ambiental
Professores e alunos dos ensinos fundamental e mdio
R$ 1,2 milho
Ocorre de forma indireta, via conscientizao dos alunos
Gesto Energtica Municipal GEM-Cemig cultura da eficincia energtica
Municpios com baixo IDH
R$ 1,5 milho
20.600 MWh/ ano***
1.413 tCO2e ***
* Este projeto tambm permite negociao das dvidas de alguns hospitais com a concessionria. Em 2012, foi negociado um total de R$ 4,7 milhes. ** Foram regularizadas 1.150 ligaes clandestinas e 2.542 negociaes de dbito foram realizadas, totalizando R$ 2,5 milhes. Projeta-se um incremento de receita de 93.150 kWh/ms com as regularizaes. *** Montante projetado.
Os projetos do EI permitiram uma reduo no consumo de 46.979 MWh/ano e a reduo de demanda de ponta de 10.011 kW nos setores residenciais e comerciais com uma emisso evitada de 3.223 tCO2e. Detalhes sobre os programas encontram-se no site: http://www.cemig.com.br/ pt-br/A_Cemig_e_o_Futuro/sustentabilidade/nossos_ programas/Eficiencia_Energetica/Paginas/default.aspx O programa de eficincia energtica da Light, empresa na qual o Conglomerado Cemig possui participao, atua principalmente nas reas em que foram instaladas Unidades de Polcia Pacificadoras UPPs no Rio de Janeiro. Esse programa abrange a instalao de uma rede nova, blindada e teleme-
dida, e a implementao do Projeto Comunidade Eficiente, com a substituio de refrigeradores e lmpadas por modelos mais eficientes e orientaes quanto ao uso seguro e eficiente da energia eltrica. Em 2012, a Light iniciou tambm a instalao de recuperadores de calor e controladores de temperatura, que atuam na reduo do consumo do chuveiro eltrico. Em 2012 foram investidos R$ 26,7 milhes em aes do Comunidade Eficiente e Light Recicla. Foram realizadas 23.797 visitas educativas, trocadas 390.575 lmpadas e 12.044 refrigeradores. Alm disso, foram instalados 294 recuperadores de calor e 1.381 controladores de temperatura.
86
TROCA DE GELADEIRAS PROJETO CONVIVER
DIMENSO AMBIENTAL
Projeto Jaba Equipamentos de irrigao obsoletos, baixa

EC9
COMPROMETIMENTO COM O MEIO AMBIENTE

Desde a produo at o consumidor final, a energia eltrica percorre longos caminhos, alguns deles compartilhados com os mltiplos fatores que compem o meio ambiente. Sociedade, biodiversidade, mudanas climticas, recursos hdricos, ecoeficincia, entre outros, so temas cada vez mais frequentes nos negcios da Cemig em todas as etapas de desenvolvimento. A sinergia entre a pesquisa, a inovao e a prtica de solues alinhadas sua competncia agrega valor sociedade e aos biomas onde atua. O sucesso dos negcios da Cemig, uma empresa que possui uma relao to prxima com os recursos naturais, est intimamente relacionado com as condies ambientais favorveis de seus empreendimentos, tornando a Companhia uma forte catalisadora do desenvolvimento sustentvel nas regies onde atua e uma referncia mundial em sustentabilidade corporativa em seu setor.
produtividade, produo sazonal, produtores desmotivados. Este foi o cenrio encontrado pela Cemig ao implantar o Conviver Rural no Norte de Minas Gerais (Projeto Jaba), criado pelo Governo do Estado na dcada de 50 ao distribuir terrenos irrigados de 5 ha aos pequenos produtores locais. O Conviver Rural foi criado em 2010 em parceria com a Empresa de Assistncia Tcnica e Extenso Rural do Estado de Minas Gerais Emater, a Companhia de Desenvolvimento do Vale do So Francisco Codevasf e o Distrito de Irrigao do Jaba. Com foco em unidades consumidoras de baixa renda, foi desenvolvido para atender a 1.044 pequenos produtores irrigantes. O projeto proporciona aumento da taxa de utilizao dos lotes agrcolas, de produtividade e da renda do pequeno produtor. Alm disso, promove o desenvolvimento econmico e social na regio, proporcionando tambm melhoria da qualidade de vida.
EN14
ESTRATGIA AMBIENTAL
A estratgia ambiental est alinhada com a sua estratgia de negcios por meio das Diretrizes de Sustentabilidade e pautada principalmente pela Poltica Ambiental, Poltica de Biodiversidade e o Compromisso com as Mudanas Climticas. A Cemig identifica e prioriza os projetos socioambientais relevantes, dentro de sua estratgia de sustentabilidade, por meio de uma matriz de deciso que considera os riscos socioambientais, os riscos para os negcios e a necessidade de alocao de recursos para o desenvolvimento dos projetos. Essa matriz integra o Programa de Adequao Socioambiental, plurianual, onde constam os principais projetos a serem executados nos prximos anos. Outras iniciativas com foco no curto e mdio prazos so: manter as certificaes dos sistemas de gesto (ISO 14001, ISO 9001 e OHSAS 18001); divulgar, por meio de oficinas, os resultados dos projetos de pesquisa do Programa Peixe Vivo para a comunidade e implantar efetivamente o Programa Premiar em Betim-MG. Em 2012, foram definidas algumas aes prioritrias para a Cemig em relao sustentabilidade no ano e foram divulgadas no Relatrio Anual e de Sustentabilidade de 2011.
87
PRODUTOR RURAL BENEFICIADO PELO PROJETO CONVIVER RURAL JABA
O quadro a seguir apresenta o status do atendimento a esses compromissos:

OBJETIVO 2011 Concluir o Centro de Excelncia de Piscicultura de Volta Grande Expandir o Programa Premiar para as cidades de Contagem e Betim RESULTADO 2012 Foram realizadas as seguintes obras: reforma de tanques da estao de piscicultura; reforma de prdios e laboratrios; construo de um laboratrio extra de reproduo de peixes; construo de um laboratrio multifuncional. Em julho de 2012 o Projeto Premiar Contagem foi iniciado considerando a nova metodologia e aplicao das lies aprendidas na execuo dos projetos em Belo Horizonte. Em dezembro foram realizadas as primeiras reunies para definir o escopo para implementao do Premiar no municpio de Betim em 2013. ONDE SE ENCONTRA A INFORMAO NESTE RELATRIO
Pgina 98
Pgina 82, 87
RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE

Para proporcionar o relacionamento adequado com a sociedade, representada prioritariamente por seus pblicos de interesse, a Cemig utiliza diferentes canais de comunicao e conduz o dilogo de acordo com a realidade de cada parte interessada. As principais participaes da Cemig na esfera ambiental so: Conselho Estadual de Poltica Ambiental Copam, Cmara Tcnica de Infraestrutura e Cmara Tcnica de Energia e Mudanas Climticas do Estado de Minas Gerais, Conselho Estadual de Recursos Hdricos, Comits de Bacias, Frum Mineiro de Mudanas Climticas Globais e a Cmara Tcnica de Energia e Mudanas do Clima CTClima do Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentvel CEBDS. Ressalta-se que esses so fruns importantes para discusso e proposio de diretrizes, visando ao estabelecimento de polticas pblicas e normas ambientais, contemplando alternativas para a melhoria da qualidade ambiental e sustentabilidade do Estado de Minas Gerais e do Brasil. A participao da Cemig nesses fruns ocorre de forma colegiada e as opinies e contribuies so consolidadas no mbito desses comits, cmaras, conselhos e fruns. Para conhecer os projetos de relacionamento com a sociedade que a Cemig desenvolve, acesse: http://www.cemig.com.br/pt-br/A_Cemig_e_o_ Futuro/sustentabilidade/nossos_programas/ ambientais/Paginas/Relacionamento_Sociedade.aspx Em 2012, foram recebidas 50.054 demandas da sociedade relativas s questes ambientais, sendo que 92% foram atendidas em at 15 dias.
SO5
Para mais informaes, ver item Relacionamento com Clientes e Consumidores, na Dimenso Social deste relatrio.
4.13
GESTO AMBIENTAL
Para alcanar a sinergia entre as prticas ambientais corporativas e a estratgia da Companhia, a Cemig conta com uma gesto ambiental, aplicada integralmente na Empresa, visando minimizao do risco ambiental, ao atendimento conformidade das legislaes e melhoria no fluxo de informaes e decises.Todos os procedimentos ambientais corporativos esto disponibilizados na intranet da Empresa, so implantados em todas as suas unidades e cumpridos por todos os que trabalham na Cemig ou prestam servio em seu nome. Sistema de Gesto Ambiental A Cemig conta com um consolidado Sistema de Gesto Ambiental SGA para acompanhar, controlar e aprimorar o desempenho ambiental dos seus negcios de maneira planejada e documentada. Contribui desta maneira com o controle de seus impactos ambientais por meio de procedimentos e monitoramentos, auditados internamente e tambm externamente por terceira parte. Todas as reas que possuem interferncia no meio ambiente, independentemente da implantao de SGA baseado na ISO 14001, atendem obrigatoriamente aos Requisitos Mnimos de Adequao Ambiental, instrumento interno e exigncia inicial do Sistema de Gesto Ambiental da Cemig. So estabelecidos para o controle e a proteo do meio ambiente, incluindo a avaliao de seus impactos e planos de ao para correo das questes identificadas. A auditoria dos Requisitos Mnimos de Adequao Ambiental realizada
88
DIMENSO AMBIENTAL
2012
Adicionalmente, as reas da Cemig podem certificar-se em Sistema de Gesto Ambiental, conforme a Norma ISO 14001, ou adotar um Sistema de Gesto interno, denominado SGA Nvel 1, enquanto no estiverem licenciadas, quando for necessrio. O SGA Nvel 1 baseado nos princpios e requisitos da Norma ISO 14001. Ambos os sistemas so auditados por terceira parte e pelos empregados da prpria Cemig. Todas as usinas da Cemig com capacidade instalada acima de 30 MW e 100% das linhas de transmisso acima de 230 kV esto certificadas com Sistema de Gesto Ambiental, cobrindo praticamente 100% da Companhia. Na tabela a seguir, est apresentada a cobertura do SGA na Cemig.
COBERTURA DO SISTEMA DE GESTO AMBIENTAL NA CEMIG Atividade Gerao1 Transmisso
2
60,9
91,0
2011
53,8
53,7
2010
54,3
26,4
2009
60,7
27,7
2008
42,2
28,3
838.406
anualmente, por meio de amostragem, e os resultados so encaminhados s gerncias e diretorias das reas auditadas para a realizao da anlise crtica.
RECURSOS APLICADOS EM MEIO AMBIENTE ........................................................................................................... R$ MILHES
CONSUMO ADMIN .............................
2008 Gesto Ambiental Novos Empreendimentos

1
Para as Pequenas adotou-se, para tod 150l/funcionrio/d existncia de 3 func
A aplicao dos recursos revista, periodicamente, DESTINAO FINAL RESDUOS pelo Comit deDE Acompanhamento do Programa ...........................................................................................................
(t) Adequao Socioambiental, composto por de representantes de todas as diretorias corporativas.
1
2 Em unidades adm consumo de gua e estimados para valo
CONSUMO INDUS .............................
2012
26.319
459 306.336
ISO 14001 52% 56% 12%
SGA Nvel 1 46% 44% 7%
Requisitos mnimos4 2% 0% 81%
Distribuio3
1
Em relao aos MW gerados. Em relao extenso das Linhas de Transmisso da GT. Em relao aos consumidores. 4 Os Requisitos Mnimos s existem onde no est implantado o SGA, seja com base na 14001, seja com base no Nvel 1.
2 3
Foram R$ 60,9 milhes investidos em gesto ambiental, sendo que R$ 1,48 milho foi 15.739 232 2011 destinado ao gerenciamento de resduos e R$ milhes ao gerenciamento ambiental e 8.308 254 2010 59,4 pesquisa e desenvolvimento. O valor total aplicado em 14.052 e Desenvolvimento 495 (P&D), 2009Pesquisa R$ 6,63 milhes, foi proveniente do Programa Cemig/Aneel, registrando um567 aumento de 19,5% 14.554 2008 em relao ao ano anterior.
Alienao, reciclagem ou regenerao O investimento em aes ambientais na implantao de novos empreendimentos alcanou Incinerao e coprocessamento R$ 91 milhes, 69% superior aos valores Resduos encaminhados para aterro em 2012 = 6 toneladas aplicados em 2011, principalmente devido aos investimentos na UHE Belo Monte. Como novos empreendimentos, esto representadas as PCHs Paracambi e Guanhes e as participaes da Companhia nas UHEs Santo Antnio e de Belo Monte.
1
89
Recursos Aplicados Reconhecer, avaliar e gerir responsavelmente os impactos ambientais oriundos das atividades da gerao, transmisso e distribuio de energia so processos integrantes do Sistema de Gesto Ambiental. Os principais impactos dos seus negcios esto relacionados aos efeitos nos ambientes aquticos e na biodiversidade. Para cada um dos impactos ambientais avaliados e identificados, positivos ou negativos, a Cemig adota prticas indicadas para sua mitigao, compensao ou potencializao. Desta forma, em 2012, a Companhia investiu R$ 151,9 milhes em meio ambiente, sendo o total estratificado em recursos aplicados em Gesto Ambiental e em Novos Empreendimentos, conforme figura a seguir.
EN12
2008
1
EN28
Dados de consum todos os cinco ano
EN30
O consumo de g cinco anos para pe
Os recursos aplicados em meio ambiente nos consrcios em que a Cemig participa somaram R$ 11,2 milhes e possuem detalhamentos diferentes do praticado na Companhia. Em 2012, a Cemig recebeu 9 multas ambientais que juntas representaram R$ 258,8 mil.
Licenciamento Ambiental So objetos do licenciamento ambiental os empreendimentos de gerao, distribuio e transmisso que devem atender aos rgos ambientais competentes que aplicam a legislao vigente. A efetiva regularidade dos empreendimentos da Companhia viabilizada pela anlise adequada de todos os estudos e relatrios desenvolvidos, seus desdobramentos e o atendimento s respectivas condicionantes. Para os empreendimentos dispensados de licenciamento ambiental formal so aplicados os Requisitos Mnimos de Adequao Ambiental da Cemig, que garantem a identificao, o controle e o monitoramento dos impactos avaliados. Em 2012, tiveram sequncia os processos de licenciamento corretivo (LOC) dos empreendimentos com incio de operao antes de fevereiro de 1986. Na tabela abaixo, segue o status do licenciamento da Cemig Gerao e Transmisso em 2012:
DOCUMENTO Licenciamento Corretivo STATUS QUANTIDADE EMPREENDIMENTO
At o momento, a Cemig possui 4 malhas licenciadas e as outras 3 em processo de licenciamento. Na tabela abaixo, segue o status do licenciamento da Cemig D em 2012:
DOCUMENTO Documento Autorizativo de Interveno Ambiental DAIA Documento Autorizativo de Interveno Ambiental DAIA Licenciamento Ambiental STATUS QUANTIDADE EMPREENDIMENTO
Obtido
11
Linha de Distribuio
Renovao
Linha de Distribuio
Formalizado
Novos Empreendimentos PDD1 90 Linhas de Distribuio e 62 Subestaes da Malha Norte
Licenciamento Corretivo
Obtido
Licenas para Captura/ Coleta/ Transporte/ Exposio ou Manuteno de Animais Silvestres Certificado de Consumidora de Produtos e Subprodutos da Flora, Lenhas, Cavacos e Resduos Certificado de Registro de Motosserras
1
Obtido
Empreendimentos Diversos
90
Renovado
Obtido
UHE Emborcao
Licenciamento Ambiental
Renovado
Renovao
UHE So Simo
Todas Cemig D
PDD Plano de Desenvolvimento da Distribuidora
Outorga para Aproveitamento Hidreltrico
Obtido
UHE Irap
Outorga
Obtido
Empreendimentos Diversos
Para mais detalhes sobre o licenciamento ambiental e os projetos da Cemig em andamento, acesse: http://www.cemig.com.br/pt-br/A_Cemig_e_o_Futuro/ sustentabilidade/nossos_programas/ambientais/Paginas/ licenciamento_ambiental.aspx Garantindo integralmente a regularidade em relao aos usos dos recursos hdricos pela Companhia, a Cemig possui 210 certificados de outorga cadastrados (captao de gua superficial, uso industrial, poos artesianos, gerao hidreltrica, entre outros). Acesse o mapa com a localizao das outorgas da Cemig: http://www.cemig.com.br/pt-br/A_Cemig_e_o_Futuro/ sustentabilidade/Recursos_Hidricos/Paginas/Outorga_ Direito_Uso_Recurso_Hidrico.aspx
O Sistema Eltrico da Empresa composto por 7 malhas que englobam todas as linhas de distribuio e subestaes de energia, sendo elas: Malhas Centro, Leste, Mantiqueira, Norte, Oeste, Sul e Tringulo. No ano de 2012, a Cemig Distribuio obteve junto ao Sistema Estadual de Meio Ambiente Sisema o Licenciamento de Operao Corretivo LOC da Malha Norte, constituda por 90 linhas de distribuio e 62 subestaes de energia.
DIMENSO AMBIENTAL
Com foco no uso eficiente de energia eltrica e gua, a Cemig est modernizando a forma de monitorar o consumo destes recursos nas dependncias do edifcio-sede, em Belo Horizonte, com o Sistema Integrado de Gerenciamento Automatizado SIGA. O sistema foi desenvolvido em um projeto de P&D, em parceria com a Universidade Federal de Minas Gerais UFMG, o Centro Federal de Educao Tecnolgica Cefet-MG e a Financiadora de Estudos e Projetos Finep. O SIGA uma plataforma computacional que permite avaliar parmetros e variveis, tais como: consumo de gua e energia, temperatura ambiente e outros.
ANO 2008 2009 2010 2011 2012 TRANSFORMADORES PARADISTRIBUIO (un) 4 .252 1 4.978 9 .623 7 .138 1 3.393 POSTES DE CONCRETO (un) 21.181 46.663 38.509 36.729 49.001 CABOS (m)
EN1
GESTO DE RECURSOS NATURAIS
Materiais A manuteno, implantao e intervenes nas malhas de distribuio de energia eltrica so as principais operaes que consomem a grande parte dos materiais adquiridos pela Cemig. Em funo das obras de melhorias e otimizao do sistema eltrico para a Copa das Confederaes da FIFA 2013 e Copa do Mundo da FIFA 2014 e da continuidade dos investimentos no Plano de Desenvolvimento da Distribuidora PDD, o aumento na aquisio de alguns dos principais materiais manteve-se no ltimo ano, conforme apresentado na tabela abaixo.
RECURSOS APLICADOS EM MEIO AMBIENTE ........................................................................................................... RECURSOS APLICADOS EM MEIO AMBIENTE R$ MILHES ........................................................................................................... R$ MILHES MEDIDORES (un) 117.867 149.169 383.645 761.259 548.993
26,4 26,4 53,7 53,7
EN18
CONSUMO ADMIN ............................. CONSUMO ADMIN .............................

838.406 838.406
CABOS (kg) 2012 60,9 2012 60,9 6.259.928 1.627.698 7.947.761 2011 2.441.632 53,8 2011 53,8 8.568.304 1.546.142 9.941.812 2010 2.038.986 54,3 2010 54,3 2.606.570 2009
60,7
ILUMINAO PBLICA (un) composta por lmpadas, rels, reatores e luminrias 91,0 795.581 757.425 2.124.812 1.094.624 744.091
91,0
11.915.226
TI Verde A utilizao do recurso de impresso frente e verso proporcionou a reduo de 38,67% no consumo de papel nas instalaes da Cemig em relao ao ano anterior. Com a gesto dos suprimentos e a logstica reversa9 de toner, foi possvel implementar o tratamento adequado quanto ao descarte de 100% dos cartuchos utilizados no processo de impresso. Outra medida adotada pela Cemig refere-se entrega das faturas de energia eltrica por meio eletrnico (e-mail) para os clientes de mdia tenso. Alm de garantir a entrega antecipada da fatura, essa iniciativa gerou reduo de custos nos processos de impresso, consumo de papel e diminuio do extravio. Resduos Foram encaminhadas para destinao final 26.784 toneladas de resduos e materiais industriais, sendo que, desse total, 26.319 t foram alienadas ou recicladas, gerando uma receita de R$ 8,4 milhes para a
Logstica reversa: recuperao de produtos, embalagens e materiais, desde o ponto de consumo at ao local de origem ou de deposio em local seguro, com o menor risco ambiental possvel.
9
2009 Companhia; 459 t foram incineradas ou coprocessadas 60,7 27,7 e 6 t foram dispostas em aterro industrial. Este valor 2008 42,2 28,3 2008 representa total um aumento de 67,7% em relao ao 42,2 28,3 ano anterior, devido principalmente aos resduos proGesto Ambiental Novos Empreendimentos venientes das obras e melhorias inclusas no Plano de Gesto Ambiental Novos Empreendimentos Desenvolvimento da Distribuidora PDD e da otimizao do sistema eltrico da Cemig. DESTINAO FINAL DE RESDUOS ........................................................................................................... DESTINAO FINAL DE RESDUOS (t)1 ........................................................................................................... (t)1
27,7
EN26
EN5
91
2 2008 2 2008 Para as Pequenas 1 Para as Pequenas adotou-se, para tod adotou-se, para tod 150l/funcionrio/d 150l/funcionrio/d existncia de 3 fun existncia de 3 fun 2 Em unidades adm 2 Em unidades adm consumo de gua e consumo de gua e estimados para valo estimados para valo
1
2012 2012 2011 2011 2010 2010 2009 2009 2008 2008
26.319 26.319
459 459
CONSUMO INDUS ............................. CONSUMO INDUS .............................

306.336 306.336
15.739 15.739
232 232
8.308 8.308
254 254
14.052 14.052
495 495
EN2
EN22
14.554 14.554
567 567
EN23
Alienao, reciclagem ou regenerao Alienao, reciclagem ou regenerao Incinerao e coprocessamento Incinerao e coprocessamento
Resduos encaminhados para aterro em 2012 = 6 toneladas 1 Resduos encaminhados para aterro em 2012 = 6 toneladas
1
EN26
2008 2008
1 1
2 2
Dados de consum Dados de consum todos os cinco ano todos os cinco ano 2 O consumo de g 2 O consumo de pe g cinco anos para cinco anos para pe
Ressalta-se que os resduos encaminhados para destinao em 2012 no foram necessariamente gerados durante o mesmo ano. Isso se deve ao armazenamento temporrio, em que os resduos so caracterizados, segregados, acondicionados e identificados, e, posteriormente, devidamente destinados. A Cemig regenerou 115 t de leo mineral isolante, que sero novamente utilizadas em suas operaes. Aps um incidente com um transformador em uma subestao da Usina Hidreltrica de Jaguara, contendo 97 m3 de leo mineral isolante, constatou-se que, devido s caractersticas da ocorrncia, uma parte do leo derramado extrapolou os limites da bacia de conteno instalada no equipamento. Este incidente gerou um auto de infrao com indicao de exigncias, cumpridas de forma eficaz conforme determinado pelo rgo ambiental responsvel. Foi realizado um estudo investigativo da rea impactada comprovando a no contaminao do solo, sendo que todos os trabalhos foram devidamente comunicados ao rgo ambiental, que realizou o contnuo acompanhamento das atividades. Os resduos contaminados com leo, utilizados na remediao da rea, esto sendo destinados adequadamente para coprocessamento. Nas tabelas a seguir, esto apresentados os resduos classificados como perigosos e no perigosos, que representam, respectivamente, 3,2% e 96,8% do total e sua consequente destinao final. As reas geradoras de resduos so responsveis pela sua caracterizao, segregao, acondicionamento, identificao, armazenamento temporrio e transporte at os centros de distribuio da Cemig, certificados em SGA Nvel 1. Nestes locais, os resduos so devidamente tratados em conformidade com a legislao ambiental e com as diretrizes internas para todo o processo de gerenciamento dos resduos industriais.
DESTINAO DE RESDUOS PERIGOSOS 2012 (t) Resduos Lmpadas Fluorescentes Quebradas Lmpadas Fluorescentes Queimadas Lmpadas Incandescentes Queimadas leo Contaminado com Enxofre leo Mineral Isolante Pilhas, Baterias Celular, Equipamentos Eletroeletrnicos Resduo Eletroeletrnico Resduos Contaminados por Ascarel Resduos de Amianto Resduos Oleosos Diversos Solventes e outros Resduos Classe 1 Sucata de Baterias Sucata de Chumbo Toner, Fitas para Impressoras e Cartuchos Total resduos destinados Destinao Descontaminao e reciclagem Descontaminao e reciclagem 2012 5
52
Reciclagem
16
Rerrefino Regenerao Reciclagem Alienao Incinerao Aterro Classe 1 Alienao/Rerrefino Incinerao Alienao Alienao Reciclagem
10 115 18,48 66 2 483 12 84 863
92
DESTINAO DE RESDUOS NO PERIGOSOS 2012 (t) Resduos Aparas e Resduos de Madeira Cabos e Fios Cruzetas EPIs e Acessrios Pneus Porcelanas Postes Resduos de Fibra de Vidro e L de Vidro Resduos Impregnados com leo Sucata de Isoladores Sucata de Para-Raios Sucatas de Medidores Sucatas de Reatores Sucatas Metlicas Transformadores Vidros Total resduos destinados Destinao Alienao Alienao Alienao Coprocessamento Alienao Alienao Alienao Aterro Classe 2 2012 874 2.221 336 17 25 131 17.609 4
Coprocessamento Alienao Alienao Alienao Alienao Alienao Alienao Alienao
364 260 50 741 321 1.418 1.541 10 25.921
DIMENSO AMBIENTAL
gua e Efluentes O valor do consumo total de gua da Cemig segmentado por uso administrativo e uso industrial. No administrativo est contemplado o consumo de funcionrios nas instalaes da Empresa e no industrial o consumo utilizado para resfriamento dos equipamentos das usinas trmicas. O valor do consumo total de gua na Companhia foi de 833.564 m3, sendo 199.489 m3 captados superficialmente, 140.231 m3 em poos subterrneos e 493.844 m3 provenientes de abastecimento pblico. A gua utilizada com a finalidade de gerao de energia eltrica no categoriza consumo, uma vez que retorna integralmente aos cursos dgua afetados, portanto no integra este valor. O consumo total de gua para fins administrativos na Cemig foi de 550.163 m, incluindo o abastecimento pblico, captao superficial e poos artesianos. Conforme apresenta o grfico abaixo, houve uma reduo de 24% em relao a 2011 devido implantao de medidas de controle, como conscientizao de empregados, substituio de equipamentos hidrulicos antigos, utilizao de arejadores nas torneiras, entre outras.
CONSUMO ADMINISTRATIVO DE GUA (m3) ...........................................................................................................
................
EN26 EN10
EN25 EN9
EN21 EN8
838.406
933.973
723.026
825.810
91,0
2008
1
2009
2010
2011
2012
Para as Pequenas Centrais Hidreltricas que no possuem medio, adotou-se, para todos os anos, a referncia de consumo de 150l/funcionrio/dia, baseado na NBR 5626/98, e considerou-se a existncia de 3 funcionrios por instalao.
................
2 Em unidades administrativas que iniciaram a medio controlada do consumo de gua em 2012, ajustaram os valores anteriormente estimados para valores iguais ao medido.
CONSUMO INDUSTRIAL DE GUA (m3) ...........................................................................................................

459 306.336 288.868 274.621 317.079 283.401
550.163
NASCENTE DO RIO SO FRANCISCO RELATRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2012
..............................
CONSUMO ADMINISTRATIVO DE GUA (m3) ...........................................................................................................
91,0
Os efluentes gerados nas unidades administrativas so descartados na rede pblica ou destinados a fossas spticas controladas, no afetando nenhum curso dgua diretamente. Em 2012, foram gerados 440.131 m de efluentes sanitrios10.
838.406 723.026 933.973 825.810 550.163
ndimentos
..............................
O consumo de gua industrial utilizada para resfriamento das usinas trmicas totalizou 283.401 m3, apresentando-se 3% maior em relao a 2011, devido retomada da operao da UTE Igarap, que em 2012 consumiu 0,86 2010 m3/MWh gerado. 2009 2011 2012 2008 As usinas trmicas da Companhia no geram efluen1 Para as Pequenas Centrais Hidreltricas que no possuem medio, adotou-se, para todos os anos, a referncia de consumo de tes, pois o processo produtivo inclui a recirculao 150l/funcionrio/dia, baseado na NBR 5626/98, e considerou-se a existncia de 3 funcionrios por instalao. da gua utilizada, j as fontes de abastecimento 2 Em unidades administrativas que iniciaram a medio controlada do incluem a captao superficial e o abastecimento consumo de gua em 2012, ajustaram os valores anteriormente estimados para valores iguais ao medido. pblico.
CONSUMO INDUSTRIAL DE GUA (m3) ...........................................................................................................
Energia Objeto de medidas de monitoramento na Cemig, o consumo total de energia composto pela energia eltrica utilizada nas instalaes administrativas e industriais; o consumo de combustveis da frota de veculos terrestres e aeronaves; o leo diesel utilizado nos geradores de emergncia; e a energia empregada na Usina Trmica de Igarap e na Usina Trmica do Barreiro. Ressalta-se que, em 2012, na UTE Ipatinga houve a substituio total do leo combustvel pelo leo derivado de alcatro, combustvel produzido internamente na planta de produtos carboqumicos da Usiminas Usinas Siderrgicas de Minas Gerais S.A. Na tabela abaixo est apresentado o comportamento dos dados de consumo total de energia na Cemig nos ltimos 5 anos:
CONSUMO TOTAL DE ENERGIA (GIGAJOULE - GJ)5 2008 Energia eltrica1 166.266 2009 2010 2011 2012
459 306.336 288.868 274.621 317.079 283.401
EU11 EN5
EN29 EN4
EN26 EN3
165.030 167.735 168.740 159.345
Combustveis frota e geradores de emergncia, equipamentos e mquinas2, 3 Combustveis usinas trmicas4
256.539
234.015
219.146 202.931 183.195
94
3.140.913 821.181 291.481 101.315 545.986
Total
1
3.563.717 1.220.226 678.361 472.986 888.526
2008
1
2009
2010
2011
2012
Dados de consumo de gua na UTE Ipatinga foram ajustados em todos os cinco anos, devido a alteraes nos clculos. O consumo de gua da UTE Igarap foi adicionado em todos os cinco anos para permitir comparabilidade.
Consumo prprio das instalaes e escritrio da Companhia. Combustveis frota contemplam gasolina, leo diesel, lcool, GLP e querosene de aviao da frota Cemig. Os Geradores de Emergncia foram abordados a partir de 2011. 3 Do consumo total de combustveis, 98,5% so utilizados na frota e equipamentos de transporte, 1,4% utilizado em geradores de emergncia e 0,1% nas mquinas e equipamentos. 4 Valores referentes s UTEs Barreiro, Igarap e Ipatinga. 5 Os valores dos anos anteriores foram atualizados com os fatores de converso da Ferramenta GHG Protocol 2013 para efeito de comparabilidade.
2
Especificamente na UTE Barreiro, foi verificada uma reduo do consumo especfico de gua em relao aos ltimos anos. Em 2012 foram consumidos 2,17 m3/MWh gerado, j em 2011 a proporo foi de 2,91 m3/MWh, totalizando uma reduo de 31% nos ltimos 4 anos. Essa reduo devida operao de 2 novas torres de resfriamento (incremento de 50% no processo) e outras melhorias, aumentando a eficincia do sistema de resfriamento da planta e restabelecendo a capacidade produtiva e o consumo especfico de gua.
Gerao de efluentes domsticos calculados de acordo com o coeficiente de retorno gua-esgoto = 0,8, segundo a NBR 7229.
10
Houve uma variao de 87,8% em relao ao consumo total de energia em 2011. Este acrscimo devido ao aumento no consumo de combustveis das usinas trmicas, uma vez que a UTE Igarap retomou suas atividades aps 2 anos de reforma, influenciando principalmente esta variao. A UTE Ipatinga (40 MW), operada em parceria com a Usiminas, apresentou uma eficincia trmica mdia de 22,78%. A UTE Igarap, aps retomar sua operao, apresentou uma eficincia trmica mdia de 25,46%. J a UTE Barreiro (12,9 MW), que est integrada siderrgica da V&M do Brasil, apresentou
DIMENSO AMBIENTAL
uma eficincia mdia de 23,75%, superior em 13,8% comparada a 2011, aps passar por processos de melhorias operacionais. O consumo de combustveis ocorre apenas na partida das mquinas. Transporte A gesto de transportes encontrou oportunidades de otimizao em logstica que resultaram na reduo definitiva de 151 veculos em toda a sua frota e no plano de substituio de combustvel por biodiesel, que prev a mudana em mais de 270 veculos em 2013, contribuindo para a reduo das emisses de Gases de Efeito Estufa GEE. Para monitorar e atuar na reduo do consumo de combustvel, a Compa-
nhia passou a contar com o Carto de Abastecimento com o contrato estendido pelo prazo de 60 meses, permitindo uma maior eficcia nas aes de melhoria que podero ser implantadas aps o monitoramento do consumo da frota. O consumo total de combustveis na Cemig apresentou uma queda de 9% em relao a 2011. Houve uma reduo acumulada de 29,3% ao longo dos ltimos 5 anos, ou seja, mais de 2 milhes de litros de combustveis deixaram de ser utilizados pela Companhia, resultante das constantes medidas de controle do uso de combustveis.
EN18
95
ELETRICISTA CEMIG
EN14
BIODIVERSIDADE
A correta identificao e avaliao dos impactos ambientais em todas as suas atividades permite operar seus negcios de forma responsvel e proativa, contribuindo efetivamente para a melhoria da qualidade ambiental das regies de atuao. Considerando a predominncia de usinas hidreltricas em sua matriz energtica, a estratgia ambiental da Cemig em relao biodiversidade direcionada aos programas de conservao do conjunto de espcies de peixes que vivem nos cursos dgua onde possui empreendimentos e ao manejo e promoo ambiental da vegetao arbrea nas malhas de transmisso e distribuio de energia eltrica. Atuando nesta direo, a Cemig contribui de forma efetiva para a conservao e a promoo destes recursos e dos ecossistemas, especificamente em dois hotspots (reas altamente ameaadas e de alta relevncia biolgica para todo o planeta): Cerrado e Mata Atlntica. So programas ambientais desenvolvidos e aplicados de forma a obter o
alinhamento entre a pesquisa, o compartilhamento do conhecimento tcnico adquirido e a mitigao dos impactos negativos ao ambiente. As principais aes esto detalhadas no website da Companhia: http://www.cemig.com.br/pt-br/A_Cemig_e_o_Futuro/ sustentabilidade/nossos_programas/ambientais/ Biodiversidade/Paginas/default.aspx reas Ambientais Protegidas A Cemig administra 2.205,9 km2 de reas ambientais protegidas que contribuem para a preservao e restaurao da diversidade de ecossistemas naturais alinhadas promoo de atividades de conscientizao ambiental da sociedade e ao incentivo pesquisa cientfica. So 57,4 km2 de Estaes Ambientais e 2.148,5 km2 de reservatrios de gua doce que permitem o desenvolvimento de estudos, pesquisas e o compartilhamento de informaes relevantes sobre a biodiversidade e sua convivncia com os empreendimentos de energia eltrica. Veja na tabela a seguir a relao de todas as reas Ambientalmente Protegidas pela Cemig.
EN26
96
MATA PRESERVADA
DIMENSO AMBIENTAL
EU13
EN14
EN13
EN11
REAS AMBIENTAIS PROTEGIDAS Terrestres Estao Ambiental Galheiro Estao Ambiental Jacob Volta Grande Peti Itutinga Machado Mineiro Taquaril Fartura Total terrestre gua doce Total reas protegidas rea (km )
2
28,4 3,6 3,9 6,06 0,3 0,03 0,5 14,5 57,4 2.148,5 2.205,9
respostas aos rgos competentes. Tambm em 2012 teve incio o projeto que viabilizar a implantao de melhorias com a implementao de novas funcionalidades para atender a maiores expectativas e necessidades de seus usurios. As interferncias nas reas ambientais legalmente protegidas devido instalao de linhas de transmisso, subestaes ou redes de distribuio de energia eltrica so avaliadas e monitoradas obedecendo aos procedimentos internos da Empresa, considerando os aspectos e impactos das atividades, bem como os requisitos legais aplicveis. As intervenes ambientais para a implantao das linhas de transmisso e redes de distribuio so realizadas de acordo com os documentos autorizativos emitidos pelos rgos ambientais competentes.Vale ressaltar que atualmente a Cemig possui um termo de cooperao tcnica firmado com a Secretaria de Estado de Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentvel de Minas Gerais Semad que estabelece relao de parceria entre as partes e que inclui requisitos vinculados s intervenes ambientais e devidas regularizaes. Educao Ambiental Para a Cemig, a disponibilizao e o compartilhamento do conhecimento adquirido sobre o meio ambiente so importantes ferramentas de multiplicao de parceiros e do comprometimento da sociedade com a conservao e o cuidado ambiental. Em 2001, a Cemig criou, em parceria com a Fundao Biodiversitas, o Programa Terra da Gente, que tem o objetivo de fornecer suporte didtico-pedaggico em educao ambiental aos educadores da rede escolar mineira das regies do Tringulo Mineiro, Alto Paranaba, Sul de Minas e Campo das Vertentes, com nfase na proteo, conservao e recuperao da biodiversidade do Cerrado e Mata Atlntica. Ao final de 2012, o programa registrou 174 novas escolas parceiras, 51.827 novos alunos envolvidos e mais de 3 mil professores capacitados com o material disponibilizado. Em toda sua existncia, o Terra da Gente j contribuiu para a melhoria da conscientizao ambiental de mais de 300 mil alunos do ensino fundamental de Minas Gerais. Prticas com o foco em educao socioambiental tam-
Para mais informaes sobre as Estaes Ambientais, acesse: http://www.cemig.com.br/pt-br/A_Cemig_e_o_ Futuro/sustentabilidade/nossos_programas/ambientais/ Paginas/reservas_ambientais.aspx Para informaes relativas a Reservas Florestais Legais, acesse: http://cemig.infoinvest.com. br/ptb/9588/20F_2011_CEMIG_PORTUGUS_20120426.pdf A Cemig utiliza o sistema Verde Minas, um aplicativo que possui banco de dados de informaes georreferenciadas que consolida em ambiente web os dados das estruturas do sistema eltrico da Cemig, como usinas hidreltricas, subestaes e linhas de transmisso, com os polgonos das reas ambientais protegidas existentes no Estado de Minas Gerais. Desta forma, a Cemig amplia a avaliao dos impactos de seus projetos sobre a biodiversidade para proporcionar uma convivncia harmnica entre as suas atividades operacionais, o meio ambiente e a legislao pertinente. Em 2012, cerca de 85% das reas ambientais protegidas existentes em Minas Gerais estavam disponveis para consulta via web para todos os empregados, permitindo que o sistema fosse visitado por diversas reas da Empresa, dentre elas: planejamento e projetos de novas subestaes, linhas de transmisso e distribuio; identificao da existncia de estruturas do sistema eltrico no interior das reas ambientais para o processo de licenciamento ambiental corretivo; anlise de localizao das linhas de transmisso para subsidiar
97
bm so propagadas nas estaes ambientais e em centros especializados localizados nos empreendimentos da Companhia. Em 2012, mais de 7.700 pessoas foram envolvidas em visitas tcnicas, palestras, cursos, atividades ldicas em todas as regies de atuao da Empresa. A Cemig produziu a cartilha As Cianobactrias e a Qualidade da gua a importncia de estar sempre atento, com o objetivo de informar sobre ecologia e os principais problemas que estes organismos causam populao e ao meio ambiente, divulgando as maneiras de contgio, os efeitos da intoxicao por cianobactrias e as formas de identificar a sua presena na gua. Foi disponibilizada para a sociedade em reunies e eventos do setor eltrico e no site da Companhia. Acesse: http://www.cemig.com.br/ pt-br/A_Cemig_e_o_Futuro/sustentabilidade/nossos_ programas/ambientais/Biodiversidade/Documents/ Cartilha_Cianobacterias_2011.pdf O Programa de Comunicao Social e Educao Ambiental da Taesa, empresa na qual o Conglomerado Cemig possui participao, tem como principal objetivo a conscientizao dos moradores das comunidades do entorno de suas Linhas de Transmisso LTs sobre temas importantes, como convvio seguro com os empreendimentos, as consequncias das queimadas criminosas e atos de vandalismo, boas prticas ambientais, destinao adequada de resduos, bem como outros temas relacionados com a preservao ambiental, higiene e sade. No perodo de 3 anos, foram realizadas mais de 700 visitas a escolas e 500 palestras para um pblico total de mais de 30 mil pessoas. Conservao da Fauna e Flora A conservao da fauna e flora dos biomas das reas de atuao da Cemig obtida por meio de programas especficos, que apresentam evoluo de resultados ao longo de suas implantaes. Para a flora, as principais atuaes so focadas no manejo da vegetao arbrea, na produo de sementes e mudas e na revegetao de reas protegidas. Para a fauna, a prioridade est na ictiofauna, dada a extenso de reas protegidas de gua doce, mas tambm possui atuaes com os animais silvestres em suas estaes ambientais. Informaes sobre os programas podem ser verificadas no item Programas Socioambientais deste relatrio.
EN12 EN14 EN13 EN12
Para detalhes sobre os programas para a fauna, acesse: http://www.cemig.com.br/pt-br/A_Cemig_e_o_Futuro/ sustentabilidade/nossos_programas/ambientais/ Biodiversidade/Paginas/Conservacao_Fauna.aspx Ictiofauna Considerando a predominncia de usinas hidreltricas na matriz energtica da Cemig e seus consequentes impactos ambientais provenientes, principalmente, da formao dos reservatrios, a estratgia ambiental da Companhia em relao biodiversidade direcionada aos programas de conservao do conjunto de espcies de peixes que vivem nos cursos dgua onde possui empreendimentos. Um exemplo de integrao entre a conservao ambiental e os benefcios sociais o Programa Peixe Vivo. Informaes detalhadas no item Programas Socioambientais deste relatrio. A Companhia concluiu as obras dos 2 novos laboratrios construdos na Estao de Piscicultura de Volta Grande, como parte do projeto de criao do Centro de Excelncia em Ictiologia. Os laboratrios j esto disponveis para a equipe tcnica da estao e equipes de pesquisa para a realizao de trabalhos de rotina, experimentos e pesquisa por meio de parcerias como a Universidade Federal de Lavras UFLA e a Universidade Federal de Minas Gerais UFMG. Para informaes adicionais sobre o Programa Peixe Vivo, acesse: http://www.cemig.com.br/pt-br/ A_Cemig_e_o_Futuro/sustentabilidade/nossos_ programas/ambientais/peixe_vivo/Paginas/default.aspx Convivncia com a Arborizao A Cemig adota alternativas tecnolgicas em redes de distribuio para aprimorar a convivncia com as rvores urbanas. Nesse sentido, a Empresa adotou, desde maro de 1999, a Rede de Distribuio Protegida RDP como seu padro mnimo de atendimento urbano em substituio definitiva s redes convencionais nuas, tornando-se a primeira concessionria do Brasil a adotar a RDP como padro mnimo. O maior benefcio das redes tecnologicamente avanadas (protegidas e isoladas de mdia e baixa tenso) a reduo significativa do nmero de interrupes de energia causadas pelo contato com as rvores, bem como a reduo da
98
DIMENSO AMBIENTAL
frequncia de podas. Em 2012 houve um aumento na extenso destas redes, passando de 35. 215 km em 2011 para 39.032 km em 2012. Merece destaque, tambm, o Projeto de Pesquisa e Desenvolvimento sobre Manejo Integrado de Vegetao em Faixas de Passagens de Linhas de Transmisso, voltado para a implantao de comunidades de plantas que no causem interferncias com o sistema de transmisso e, ao mesmo tempo, promovam a melhoria da qualidade ambiental nessas faixas de passagem, atravs da proteo do solo, fornecimento de abrigo, alimentao e local de reproduo para espcies animais. Em 2012, foram realizadas mais de 130 inspees ambientais nas bases da Cemig e das empresas contratadas, avaliando a qualidade dos servios prestados nos processos de Gesto de Resduos e Manejo de Vegetao (limpeza de faixa e poda de rvores), com o objetivo de identificar as oportunidades de melhorias e disseminar as melhores prticas. Outro programa de destaque sobre o manejo da arborizao urbana, o Premiar, est detalhado no item Programas Socioambientais deste relatrio. Sementes e Mudas O Programa de Reflorestamento Ciliar uma ao de cooperao entre a Empresa, os proprietrios rurais das reas de entorno de reservatrios antes consideradas reas de Proteo Permanente APP e o Ministrio Pblico. Aps a aprovao do novo Cdigo Florestal Brasileiro, a definio de APP foi alterada, trazendo novos conceitos sobre o assunto. Para mais informaes, acesse: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_Ato20112014/2012/Lei/L12651.htm Os proprietrios so incentivados pela Cemig a preservarem suas reas e promoverem o reflorestamento ciliar, em que a Companhia fornece as mudas e arca com os custos de implantao; j os proprietrios disponibilizam as reas e comprometem-se com a sua devida manuteno. A efetivao destas parcerias resultou em 74,2 hectares de matas plantadas no entorno de 8 reservatrios de usinas da Empresa. A Companhia administra 2 viveiros florestais localizados nas estaes ambientais de Itutinga e de Volta
Grande e um laboratrio de sementes, localizado em Belo Horizonte, onde tambm so produzidas mudas destinadas arborizao urbana. Foram produzidas mais de 371 mil mudas de rvores nativas e cerca de 14,5 mil mudas de arborizao urbana, totalizando mais de 386 mil mudas. Foram coletados 3.540 kg de frutos, que aps processados e beneficiados resultaram em 1.049 kg de sementes, que foram distribudas entre os viveiros da Empresa e tambm cedidas a Prefeituras e projetos parceiros, como: Fundao Zoobotnica, Epamig Oratrios e Pitangui, Instituto Terra, Congresso Brasileiro de Arborizao Urbana, UFLA, ARPAD, ARPA, UFMG, Embrapa, CRIDES, Floresta Nacional de Passa Quatro, Associao do Rio Par, Emater Carvalhos, FESP Passos, Horto Municipal de Trs Coraes, UFV, Viveiro Jlio Terra Curvelo e Projeto Manuelzo.
99
EN13
EN12
VIVEIRO DE MUDAS UHE VOLTA GRANDE
EN9
RECURSOS HDRICOS
Contribuir para a adequada gesto dos recursos hdricos em suas reas de atuao para a Cemig atuar ativamente na conservao do principal insumo de seus ativos, uma vez que a sua matriz energtica predominantemente composta por usinas hidreltricas. A Cemig atua em todos os colegiados de deciso e fruns regulamentadores das Polticas Nacional e Estaduais de Recursos Hdricos, com destaque para os Conselhos Nacional e Estadual de Recursos Hdricos, Comits de Bacias Hidrogrficas, Cmaras Tcnicas e Grupos de Trabalho. A Empresa tambm faz parte da Associao Brasileira das Empresas Geradoras de Energia Eltrica Abrage, onde atuou em 2012 como coordenadora do Grupo de Trabalho de Recursos Hdricos GTRH. Esse grupo tem por finalidade promover o debate das questes dos recursos hdricos, hidrometeorologia, hidrulica e dos aspectos legais e institucionais pertinentes Poltica Nacional de Recursos Hdricos e s interfaces com a rea ambiental, visando dar suporte Abrage no posicionamento das empresas associadas. Detalhes adicionais sobre as participaes institucionais da Cemig, acesse: http://www.cemig.com.br/pt-br/A_ Cemig_e_o_Futuro/sustentabilidade/Recursos_Hidricos/ Paginas/default.aspx Monitoramento da Qualidade da gua Alinhada ao objetivo de gerir de forma sistmica os efeitos de seus impactos ambientais relacionados formao de reservatrios, a Cemig monitora a qualidade da gua em uma rede que contempla as principais bacias hidrogrficas de Minas Gerais, em 43 reservatrios e mais de 250 estaes de coleta de dados fsico-qumicos e biolgicos. Recentemente a rede de monitoramento foi otimizada com o aumento das estaes e a incluso da amostragem em diferentes profundidades, para dar suporte gesto da qualidade da gua dos reservatrios, atender condicionantes e resolues estaduais e federais. Todos os dados gerados so armazenados em um banco de dados disponibilizado para as partes interessadas Sisgua (http://www2.cemig.com.br/sag/).
Foi assinado um Termo de Cooperao Tcnica para a integrao das bases de dados dos sistemas de monitoramento da qualidade das guas do Instituto Mineiro de Gesto das guas Igam e da Cemig, com vistas padronizao e disponibilizao dos dados do Sisgua para o Projeto guas de Minas. A Cemig utiliza tambm como ferramenta de monitoramento dos reservatrios a metodologia do ndice de Qualidade das guas IQA, que indica o grau de contaminao por materiais orgnicos, nutrientes e slidos que normalmente so indicadores de poluio associados a despejos domsticos. Este indicador utilizado pelo Instituto Mineiro de Gesto das guas Igam, no mbito do Projeto guas de Minas, para avaliar a qualidade da gua dos rios do Estado. Para aperfeioar as respostas obtidas nas amostragens, a Cemig, em parceria com o Hidroex11, est estudando, por meio de projeto de pesquisa e desenvolvimento, a adequao do IQA (desenvolvido para guas correntes) para ser aplicado de forma mais eficaz nos reservatrios, o novo ndice ser o IQAR. Desta forma, ir permitir melhores anlises e avaliaes dos seus reservatrios. Na tabela, esto apresentados os dados de IQA para os principais reservatrios da Cemig, resultados mdios anuais de 2012:
USINA Irap Volta Grande Nova Ponte Salto Grande So Simo Cajuru Piau CORPO DGUA Jequitinhonha Grande Araguari Santo Antnio Paranaba So Francisco Piau IQA 79,04 85,54 78,97 69,50 74,35 80,10 63,67
100
EN25
NVEL DE QUALIDADE Excelente Bom Mdio Ruim Muito Ruim
FAIXA 90 < IQA 100 70 < IQA 90 50 < IQA 70 25 < IQA 50 0 < IQA 25
11
www.hidroex.mg.gov.br
DIMENSO AMBIENTAL
Informaes adicionais sobre as aes relacionadas a recursos hdricos esto disponveis em: http://www.cemig.com.br/pt-br/A_Cemig_e_o_Futuro/ sustentabilidade/Recursos_Hidricos/Paginas/default.aspx Compensao Financeira A gerao de energia proveniente de usinas hidreltricas com potncia instalada igual ou superior a 30 MW proporciona um ganho econmico para os estados, municpios e alguns rgos da administrao direta da Unio, denominado Compensao Financeira pelo Uso do Recurso Hdrico para gerao de energia CFURH. A Compensao Financeira um tributo setorial cobrado pelo uso do recurso hdrico para a gerao de energia eltrica, correspondente a 6,75% do valor da energia produzida em cada usina. Na tabela abaixo, esto apresentados os valores pagos em 2012:
COMPENSAO FINANCEIRA PELO USO DE RECURSO HDRICO PARA GERAO DE ENERGIA CFURH DESTINATRIO Municpios Impactados pela Construo de Usinas Estados Impactados pela Construo de Usinas Agncia Nacional de guas Rede Hidrometeorolgica Nacional Total VALOR R$ 72.309.442
R$ 72.309.442 R$ 20.085.956 R$ 4.820.629 R$ 169.525.470,42
101
Para obter mais informaes sobre a compensao financeira, acesse: http://www.cemig.com.br/ pt-br/A_Cemig_e_o_Futuro/sustentabilidade/ Recursos_Hidricos/Paginas/Compensacao_Financeira_ Utilizacao_Recursos_Hidricos.aspx Gesto dos Reservatrios A construo de reservatrios para armazenamento de gua, alm da gerao de energia eltrica, auxilia no controle de cheias, na minimizao dos efeitos dos perodos de secas e disponibiliza este recurso de forma regular para os demais usos, como abastecimento urbano e industrial, irrigao, navegao, recreao, turismo, pesca e aquicultura. Para reduzir os efeitos das enchentes, uma parte do volume dos reservatrios da Companhia, utilizados para amortecimento de cheias, mantida vazia durante o perodo chuvoso. Essa gesto dos reservatrios uma
UHE JAGUARA
medida preventiva que possibilita receber e armazenar determinadas quantidades de gua que, se integralmente liberadas, provocariam danos em locais situados aps as barragens. Em 2012, as fortes chuvas que caram sobre Minas Gerais provocaram cheias generalizadas em vrios rios do Estado. Nesse perodo, os reservatrios das usinas hidreltricas da Cemig foram amplamente utilizados para acomodar parte das vazes e amenizar prejuzos das enchentes. O trabalho realizado pela Cemig de engajamento com comunidades situadas nas reas de influncia dos seus reservatrios permite Empresa estabelecer parcerias com lideranas locais, rgos e com os responsveis pela segurana e preveno dos efeitos das enchentes. A Cemig investiu na ampliao e modernizao da rede de monitoramento hidrometeorolgico, com a instalao
de 10 novas estaes meteorolgicas e aquisio de 2 novos sensores de deteco de descargas atmosfricas. Informaes sobre essa atuao podem ser verificadas no item Programas Socioambientais Programa Proximidade deste relatrio. Ressalta-se que nenhuma usina da Cemig est localizada em rea de stress hdrico, considerando as informaes disponibilizadas pela Organizao das Naes Unidas ONU12 e pela Agncia Nacional de guas ANA13. Mais informaes sobre riscos ambientais esto disponveis em Principais Impactos, Riscos e Oportunidades deste relatrio.
www.un.org/waterforlifedecade/ scarcity.html 13 www.ana.gov.br

12
102
VERTEDOURO UHE NOVA PONTE
DIMENSO AMBIENTAL
Pacto Global Princpio 7 EU30 EU2 EU1
MUDANAS CLIMTICAS
As discusses globais que envolvem as mudanas climticas crescem em volume e em importncia a cada ano. Esta movimentao traz s empresas do setor eltrico uma ateno especial no desenvolvimento e consolidao de uma matriz energtica predominantemente renovvel, na identificao dos riscos potenciais aos seus negcios e na busca de solues para adaptao e mitigao dos possveis efeitos que possam impact-los.
O Estado de Minas Gerais, principal rea de atuao da Cemig, possui uma das maiores reservas hdricas do Brasil, o que possibilitou Empresa constituir um parque gerador com baixa taxa de emisso de carbono, mas sujeito s consequncias das mudanas do clima: a Empresa possui usinas hidreltricas que representam 96,6% de sua capacidade instalada. No quadro abaixo, mais detalhes sobre o parque gerador da Cemig e sua matriz energtica:
EU10
PARQUE GERADOR DA CEMIG CAPACIDADE INSTALADA FONTE MWh Hidrulica Trmica - leo combustvel Trmica - gases de processo Elica Total Cemig 6.514,0 131,0 52,9 48,8 6.746,7 2012 % 96,6 1,9 0,8 0,7 100,0 MWh 37.899.892 23.115 391.363 128.849 38.443.220 2012 % 98,6 0,1 1,0 0,3 100,0 MWh 33.434.839 368.571 122.722 33.926.132 GERAO LQUIDA 2011 % 98,6 1,1 0,4 3,4 DISPONIBILIDADE MDIA 2012 90,31 92,21 55,21
Para prevenir-se dos possveis impactos sobre o seu negcio, a Cemig investe em prticas que a posicionam em uma situao de maior segurana diante dos diversos cenrios possveis. A Empresa utiliza modernas tcnicas e equipamentos, como o Sistema de Localizao de Tempestades SLT, Sistema de Telemetria e Monitoramento Hidrometeorolgico STH, modelos matemticos de simulao hidrolgica e previso de tempo e clima, programa de revitalizao de hidreltricas, programas de eficincia energtica e controle de emisses de Gases de Efeito Estufa GEE, bem como investe fortemente em pesquisas com as temticas voltadas s mudanas climticas. As discusses, iniciativas e aprendizagens preparam a Cemig para uma economia de baixo carbono com base na ampla avaliao dos riscos e oportunidades climticas. Mais informaes em: http://cemig.infoinvest.com.br/ ptb/9677/CDPfinalCemig2012_BR.pdf O radar meteorolgico, adquirido pela Empresa em 2011, a mais avanada tecnologia para previses sobre a intensidade e localizao de tempestades, que possibilita uma atuao mais eficaz das equipes de eletricistas na recomposio do sistema em caso de interrupo por causas
meteorolgicas (chuva, descarga eltrica e vento). O radar conferiu em 2012 elevados nveis de preciso s previses hidrolgicas, agregando segurana na operao dos empreendimentos hidreltricos e para a populao regional. A Empresa continua trabalhando no projeto estratgico de pesquisa e desenvolvimento, de mbito nacional, juntamente com importantes institutos de pesquisa, como INPE, UFRS e Unifei, que avaliam as consequncias das mudanas climticas sobre a capacidade das usinas hidreltricas de gerar energia, e tambm participa de outros projetos de pesquisa voltados para suas atividades impactadas por condies climticas, como estudos de monitoramento e previsibilidade de queimadas e de monitoramento de descargas eltricas atmosfricas. A atuao da Cemig em relao s mudanas do clima parte de sua estratgia de negcios para liderar mundialmente o setor de energia eltrica no quesito sustentabilidade. Dentro dessa viso empresarial, a expanso de seu parque gerador est focada nas energias renovveis, como gerao hidrulica, elica e solar, sendo a Renova Energia o vetor de crescimento nessa rea. A Renova opera 3 PCHs (Pequena Central Hidreltrica) desde 2008 no extremo sul da Bahia, formando o Complexo Hidreltrico Serra da Prata, com capacidade de gerao
103
de 41,8 MW, e tambm possui forte atuao no desenvolvimento de projetos de energia elica, os quais esto descritos no item Energia Elica deste relatrio. A meta de emisses de GEE da Companhia reduzir a intensidade (tCO2e/MWh) em 8% at 2015, tendo como base a verificao ocorrida em 2008. O compromisso da Cemig com as mudanas climticas, expresso em documento aprovado pela Diretoria Executiva da Empresa, define as suas principais iniciativas e formas de atuao. Acesse: http://www.cemig.com.br/pt-br/A_Cemig_e_o_Futuro/sustentabilidade/ nossos_programas/mudancas_climaticas/Documents/ CircularMudancasClimaticas.pdf A Cemig foi selecionada pelo Carbon Disclosure Project CDP, como uma das 10 empresas brasileiras de melhor performance na tomada de medidas efetivas para mitigar as mudanas climticas.Tambm foi novamente selecionada para compor o ndice Carbono Eficiente (ICO214) da BM&FBOVESPA, pelo terceiro ano consecutivo. Mecanismos de Desenvolvimento Limpo Com relao aos projetos de Mecanismos de Desenvolvimento Limpo MDL, a Cemig possui empreendimentos que esto em diferentes estgios para registro e obteno do Certificado de Emisso Reduzida CER, estando relacionados s Hidreltricas (UHEs e PCHs), Usina Solar e s Elicas, conforme abaixo. Mais informaes e a rastreabilidade dos projetos, acesse: http://portalcemig2010/pt-br/A_Cemig_e_o_Futuro/ sustentabilidade/nossos_programas/mudancas_climaticas/ Paginas/creditos_carbono.aspx
PROJETO SPE Guanhes, 4 PCHs, 44 MW UHE Baguari PCH Cachoeiro, 27 MW PCH Pipoca, 20 MW PCH Paracambi, 25 MW Solar Settesolar, 3 MW Elicas Renova , 129 MW
1
Eficincia e Conservao Energtica A Cemig atua em diferentes iniciativas e projetos que visam utilizao racional da energia eltrica, incorporando benefcios ambientais e sociais para consumidores, clientes e sociedade. O Programa Energia Inteligente EI constitudo por diversos projetos que, em 2012, receberam aporte de R$ 48,9 milhes, com uma reduo de energia de 46.979 MWh/ano e reduo de demanda de ponta de 10.011 MW nos setores residenciais e comerciais com uma emisso evitada de 3.223 tCO2e. Mais informaes sobre os projetos do EI, consultar item Programas Socioambientais deste relatrio. A Efficientia, uma Empresa de Servios de Conservao de Energia ESCO, subsidiria integral da Cemig, possui forte atuao na consultoria especializada para a otimizao da matriz energtica em grandes clientes industriais abrangendo projetos de conexo de subestaes rede da Cemig especialmente s indstrias sucroalcooleiras. Alm disso, a Efficientia tem implementado projetos de eficincia energtica por meio de contratos de desempenho, viabilizando dessa forma a reduo das emisses de GEE indiretas para clientes de mdio e grande porte dos setores comercial, industrial e servios. At 2012, os resultados dos projetos representaram uma economia de energia acumulada em 166.000 MWh/ano, o que significa uma projetada reduo anual de 11.388 tCO2e.
104
EN18
EN7 EN26 EN20 EN19 EN17 EN16
STATUS Registrado Registrado Registrado Em validao Em validao Em registro Registrado Em registro Em registro Em validao
ESTIMATIVA DE REDUO ANUAL tCO2e 62.949 63.234 26.400 24.082 60.819 942 117.424 150.801 166.664 215.666
EN26
EN18
EN7
EN6
EN5
Emisses Em 2012, a Cemig publicou o seu primeiro Inventrio de Emisso de Gases de Efeito Estufa verificado por auditoria independente. O documento completo pode ser acessado em: http://www.cemig.com.br/pt-br/A_Cemig_e_o_ Futuro/sustentabilidade/nossos_programas/ mudancas_climaticas/Paginas/default.aspx
Elicas Renova 1, 164 MW Elicas Renova, 162 MW Elicas Renova, 213 MW

1
DIMENSO AMBIENTAL
EN29
Valores referentes a 100% do projeto de MDL das Elicas da Renova, ressalta-se que a Cemig possui uma participao equivalente de 8% na Renova Energia.
Disponvel em: http://www.bmfbovespa.com.br/ indices/ResumoEmissaoGEE. aspx?Indice=ICO2&idioma=pt-br

14
A Cemig calcula suas emisses de Gases de Efeito Estufa GEE de acordo com os fatores de emisso do Programa Brasileiro GHG Protocol. Na tabela abaixo est apresentada a evoluo das emisses de GEE da Cemig nos ltimos 5 anos.
EMISSES DE GASES DE EFEITO ESTUFA (tCO2e) 2012 2011 2010 2009 2008
Escopo 1
53.567
24.384
59.642 111.758 287.307
Escopo 2
436.750
168.189
295.478 390.039 282.439
Escopo 3
5.341.863 5.202.775 4.937.535
ND
ND
Energia produzida GWh
38.125
33.788
32.981 35.667
31.163
105
Intensidade das emisses Escopo 1 (tCO2e/GWh) 1,41 0,73 1,81 3,13 9,22
Para obter mais informaes, acesse: http://www.cemig.com.br/pt-br/A_Cemig_e_o_Futuro/ sustentabilidade/nossos_programas/ambientais/Paginas/ emissoes_atmosfericas.aspx As usinas trmicas da Empresa so as responsveis pelas emisses de dixido de enxofre (SO2) e xido de nitrognio (NOx), gases causadores da chuva cida. Apenas uma Usina Trmica (UTE) da Cemig utiliza combustvel fssil em sua operao a UTE Igarap, que retomou suas atividades em 2012, aumentando as emisses. Com relao ao NOx houve um aumento de 49% em relao a 2011, passando de 87 para 131 toneladas. J em relao ao SO2, foram emitidas 486 toneladas, 19% a mais que em 2011. Em 2012, as Usinas Trmicas da Cemig geraram 414.478 MWh, uma gerao 11% superior de 2011.
PROJETO PREMIAR
EN6
NOVAS FONTES DE ENERGIA

Energia Solar Mineiro Solar A Cemig aprovou o investimento de 4 milhes de euros na construo de uma usina solar fotovoltaica sobre a cobertura do Estdio Mineiro, em Belo Horizonte. Desse montante, 80% sero provenientes do banco de fomento alemo KFW, enquanto os 20% restantes sero de capital prprio da Companhia. A usina solar fotovoltaica dever ter uma potncia de 1,2 MWpico, fornecendo energia para o estdio e para venda ao mercado. O estdio ser palco para os jogos da Copa das Confederaes da FIFA 2013 e da Copa do Mundo da FIFA 2014. Maracan Solar O Governo do Estado do Rio de Janeiro firmou parceria com a Light, empresa onde o Grupo Cemig possui participao, para instalao de placas para captao de energia solar no Maracan, um dos maiores estdios do Brasil atualmente. O convnio Maracan Solar vai viabilizar a implantao de um anel fotovoltaico sobre a estrutura metlica que sustentar a nova cobertura de lona tensionada, gerando energia limpa equivalente ao consumo de 240 residncias e evitando a emisso de 2.560 tCO2e na atmosfera. A Light assumir o investimento para implantao e manuteno destas placas fotovoltaicas e, aps a sua amortizao, que ser feita por meio da venda da energia gerada, a usina ser transferida para o estado, que poder optar por continuar vendendo esta energia ao mercado ou utiliz-la em imveis estaduais.
Usina Solar de Sete Lagoas Em 2012, iniciou a construo de uma usina solar experimental de 3,3 MWp em Sete Lagoas, uma parceria entre a Cemig, a empresa espanhola Solaria, a Universidade Federal de Minas Gerais UFMG e a Fundao de Amparo Pesquisa no Estado de Minas Gerais Fapemig no mbito do programa Aneel de incentivo pesquisa. Alm de um sofisticado centro de pesquisa, ser a maior usina do gnero no pas. Paralelamente construo, foi desenvolvido o Projeto de Mecanismo de Desenvolvimento Limpo, aprovado junto ao Governo Brasileiro em 17/12/2012 e encaminhado para United Nations Framework Convention on Climate Change UFNCCC para registro, validao e futura comercializao dos crditos de carbono no mercado europeu. Energia Solar Fotovoltaica A Cemig est participando da chamada de projetos estratgicos Arranjos tcnicos e comerciais para insero da gerao solar fotovoltaica na matriz energtica brasileira da Aneel. Esse projeto consiste no desenvolvimento de um modelo de negcios, projeto e instalao de uma usina-piloto de gerao solar fotovoltaica de desempenho otimizado e na realizao de pesquisas especficas sobre o desempenho, valorao dos impactos positivos e negativos na rede de distribuio e estudos complementares. Atlas Solarimtrico Com o objetivo de mapear o potencial energtico e identificar os melhores stios para estimular a atrao e implantao de empreendimentos solares em Minas Gerais, a Cemig desenvolveu o Atlas Solarimtrico, por meio do seu Programa de Pesquisa e Desenvolvimento. O material oferece informaes solarimtricas para
106
ESTDIO INDEPENDNCIA BELO HORIZONTE
EN18
DIMENSO AMBIENTAL
todos os municpios mineiros, um ranking de regies de maior potencial, subsdios para pesquisa e desenvolvimento tecnolgico, assim como implantaes de empreendimentos solares. Foram investidos no Atlas Solarimtrico R$ 2,85 milhes e o trabalho resultou em 5 novas estaes climatolgicas nos municpios de Diamantina, Jaba, Paracatu, Sete Lagoas e Uberlndia. A Cemig disponibilizou o atlas no seguinte endereo: http://www.cemig.com.br/pt-br/A_Cemig_e_o_Futuro/ inovacao/Alternativas_Energeticas/Documents/Atlas_ Solarimetrico_CEMIG_12_09_menor.pdf Energia Elica A Renova Energia, empresa em que o Grupo Cemig possui participao, lder na gerao de energia elica contratada do Brasil e uma das maiores no segmento de energias renovveis. A Companhia tem investido fortemente na gerao elica e possui o maior parque elico da Amrica Latina, o Complexo Alto Serto I, inaugurado em 2012, no estado da Bahia. O empreendimento considerado um case de sucesso internacional devido ao modelo de execuo utilizado na implantao dos 14 parques elicos com 184 aerogeradores e capacidade de gerao igual a 294 MW, suficientes para abastecer aproximadamente 1 milho de residncias e/ou 2,5 milhes de pessoas. Atualmente, a Renova est em processo de construo do Complexo Alto Serto II, tambm no estado da Bahia, com investimentos de R$ 1,4 bilho, compreendendo 15 parques elicos com 230 aerogeradores e 386 MW de capacidade de gerao de energia. Os 2 empreendimentos juntos iro gerar mais de 700 MW de energia quantidade suficiente para abastecer mais de 6 milhes de pessoas. Biomassa e Gases Residuais A Efficientia desenvolve projetos de cogerao usando
gs de alto-forno a carvo vegetal, proporcionando a autossuficincia em energia eltrica e cujo excedente pode ser comercializado por seus clientes no mercado de curto prazo. Foi concludo o projeto de cogerao da Siderrgica Plantar, utilizando gs de alto-forno como combustvel, com capacidade de gerao de 5 MW. A economia de energia obtida nesta planta de 36.436,80 MWh/ano. Por meio do seu Programa de Pesquisa e Desenvolvimento, a Cemig, em parceria com a ArcelorMittal Bioflorestas, est desenvolvendo e construindo um sistema de transporte de gases de carbonizao e outro de aproveitamento de resduos de biomassa florestal, que permite a gerao de energia eltrica em um sistema constitudo por queimador central, turbina EFGT (externally fueled gas turbine, ou turbina de queima externa) e gerador. Est previsto para 2013 o comissionamento do sistema completo, composto por transporte de gases de carbonizao, aproveitamento de biomassa residual e produo de energia eltrica. A Efficientia tambm coordena diversos projetos junto ao setor sucroalcooleiro, utilizando o bagao de cana (resduos da produo) e realizando a gesto da construo de novas linhas de transmisso e subestaes para conectar as usinas de acar e lcool ao sistema eltrico. Essas iniciativas vm permitindo que a energia gerada pela cogerao seja injetada no sistema, aumentando a contribuio das fontes renovveis para a matriz energtica nacional. Gs Natural Mais informaes no item Principais Negcios da Cemig neste relatrio.
107
108
DIMENSO SOCIAL
109
DIMENSO SOCIAL
ESTRATGIA DE RESPONSABILIDADE E COMUNICAO SOCIAL

Crescer envolvendo todos os seus pblicos de relacionamento a estratgia de responsabilidade social desta Companhia que est presente em mais de 774 cidades de Minas Gerais e em 23 estados do Brasil, levando energia de qualidade a milhes de brasileiros. Desta forma, a Cemig busca melhorar sua gesto em responsabilidade social tanto para o pblico interno (empregados, prestadores de servio e estagirios) quanto para o pblico externo (comunidade, fornecedores, clientes e sociedade). Para isso, anualmente so definidos os desafios para a dimenso social.
OBJETIVO 2011
Em 2012, foram definidos para o mdio prazo os seguintes desafios/iniciativas: Programa Proximidade pelo menos realizar 87% dos eventos necessrios no ano de 2013 com a participao de lideranas locais, rgos e atores responsveis pela segurana e preveno dos efeitos das enchentes, como Defesa Civil, Corpo de Bombeiros e Polcia Militar, alm da imprensa regional; expandir o Projeto Conviver para o interior; dentro do processo de Gesto de Conhecimento, expandir a construo de rvores do conhecimento e trilhas de desenvolvimento. Para prestar conta dos desafios assumidos e apresentados no Relatrio Anual e de Sustentabilidade de 2011, a Cemig apresenta a tabela abaixo:
ONDE SE ENCONTRA A INFORMAO NESTE RELATRIO
RESULTADO 2012
Expandir o Programa Conviver para o interior
Aps o sucesso do Projeto Conviver Interior I, executado nos anos 2010 e 2011, a Cemig assumiu o compromisso de executar um novo Conviver no interior de Minas Gerais (chamado Conviver Interior II) em 2012. Devido a problemas no processo de licitao, a Empresa no conseguiu atingir esse objetivo. Foi investido R$ 1,3 milho em treinamento de funcionrios de 50 prefeituras mineiras, levantamento dos equipamentos eltricos das instalaes para identificar o potencial de reduo e de gastos com energia eltrica.
Dimenso Ambiental Programas Socioambientais
110
Dar prosseguimento ao Programa de Gesto Energtica Municipal
Dimenso Ambiental Programas Socioambientais
O Comit de Responsabilidade Social, composto por representantes de cada diretoria executiva, promove a interao entre as diversas reas da Empresa, visando ao estabelecimento e ao cumprimento de suas diretrizes de responsabilidade social e cidadania, aprovando e acompanhando o desenvolvimento e os resultados de cada projeto existente. Assim, junto sociedade, a Companhia est construindo um modelo sustentvel de negcio, visando contribuir com a comunidade por meio do acesso cultura, aos esportes e s aes sociais estruturadoras e promotoras da cidadania. Na sua Poltica de Patrocnios esto explicitadas as diretrizes de investimento por meio de patrocnios e uso de incentivos fiscais, representando transparncia na gesto dos recursos. A estratgia adotada pela Cemig em relao a este modelo de negcio formalizada em um documento corporativo que visa estabelecer as diretrizes a serem atendidas internamente nos
processos que envolvem a elaborao e gesto de projetos corporativos de responsabilidade social da Empresa. Esse documento busca alinhar os investimentos sociais corporativos com a Misso,Viso,Valores, com os Princpios ticos e com a Poltica de Patrocnio da Cemig. Alm de formalizar a estratgia da Empresa em responsabilidade social, o documento consolida as prticas internas j implementadas com relao ao desenvolvimento de seus projetos sociais. Mais detalhes dos projetos realizados pela Cemig esto no item Programas Socioambientais deste relatrio. Na busca por uma medio efetiva que permita Empresa alocar dinheiro, tempo e outros recursos onde mais eficiente, para assim gerar um valor social mais elevado, a Companhia passou a utilizar, como referncia, a metodologia do London Benchmarking Group LBG.
DIMENSO SOCIAL
ndices como o DJSI tm includo a metodologia LBG em seu escopo de atuao. Alm disso, a metodologia LBG est alinhada aos indicadores-chave do GRI. Na tabela abaixo esto apresentados os valores contribudos em termos de doaes, investimento de recursos prprios e subvenes. Nas doaes esto os valores de contribuio ao Fundo da Infncia e Adolescncia da Empresa e dos empregados. Alm disto, tambm compem este aspecto os valores resultantes da parceria com o Servio Voluntrio de Assistncia Social Servas, em que materiais so repassados para esta entidade, e os valores que a Companhia deixa de arrecadar pelo seu mecanismo de iseno de pagamento de contas de energia para organizaes sem fins lucrativos. Os investimentos de recursos prprios representam os desembolsos feitos pela Empresa; enquanto as subvenes so os programas subsidiados pelo Governo Federal, como o de eficincia energtica, por exemplo.
CLASSIFICAO DA CONTRIBUIO Doaes Investimentos de Recursos Prprios Subvenes Total de Contribuies (em Reais) R$ EM MILHES 2009 6,39 23,16 69,14 98,68 2010 18,56 33,96 64,03 116,55 2011 18,21 68,01 60,94 147,16 2012 17,16 102,09 89,94 209,19
REAS DE INVESTIMENTO SOCIAL Cultura Esporte Educao Projetos de Eficincia Energtica para a Comunidade Terceiro Setor P&D Total de Contribuies (em Reais)
R$ EM MILHES 2009 23,22 3,83 2,52 39,56 6,39 23,16 98,68 2010 19,45 4,62 0,40 39,56 18,56 33,96 116,55 2011 16,14 4,20 1,03 39,56 18,21 68,01 147,16 2012 24,70 8,85 1,20 55,19 17,16 102,09 209,19
De acordo com a metodologia do LBG, os investimentos sociais da Empresa tambm devem ser classificados em termos de forma de contribuio e reas de investimento, conforme pode ser visto a seguir:
FORMA DE CONTRIBUIO Doaes Investimento/Repasse Financeiro Custo Mdio de Administrao* Total de Contribuies (em Reais) R$ EM MILHES 2009 4,65 65,31 2010 16,82 71,00 2011 16,47 101,96 2012 15,42 163,31
28,73
28,73
28,73
30,47
98,68
116,55
147,16
209,19 CRIANA BENEFICIADA PELO PROJETO ASIN
* Para o ano de 2012 houve uma reviso na metodologia de clculo dos custos de administrao.
Comunicao Externa A Cemig observa as recomendaes da Associao Brasileira de Comunicao Empresarial Aberje e segue seu prprio Plano Estratgico de Comunicao, que prev abordagens especficas para comunicao com cada parte interessada. As campanhas publicitrias da Companhia so feitas por empresas que seguem o Cdigo Brasileiro de Autorregulamentao Publicitria, regulado pelo Conselho Nacional de Autorregulamentao Publicitria Conar. A Companhia no registrou casos de no conformidade, referentes ao ano de 2012, quanto a aes de comunicao de marketing, publicidade, promoo e patrocnio, e tampouco foi processada administrativa ou judicialmente por infraes ordem concorrencial, seja por prticas de truste, monoplio ou concorrncia desleal. Por ser uma empresa de economia mista, a Companhia no pode e no destina contribuies financeiras para polticos, partidos ou instituies relacionadas.
PR6
entrevistados: uma empresa que protege o meio ambiente; uma empresa que apoia boas causas sociais; e uma empresa que contribui para a sociedade.
PESO DAS DIMENSES DO MODELO REPTRAK TM NA REPUTAO ........................................................................................................... DA CEMIG EM 2012
25% 10% 10%
SO6
PR7
SO7
16%
15%
13%
11%
112
Desde 2007 a Cemig mede anualmente sua reputao por meio das ferramentas do Reputation Institute (mais informaes sobre Valor da Marca e Reputao no captulo Estratgia, pg. 33).O principal objetivo entender as expectativas e percepes do pblico geral sobre a Empresa, desta forma, a metodologia permite identificar os fatores que determinam a sua reputao. Alguns dos aspectos observados so: Aspectos subjetivos da percepo do stakeholder sobre a Empresa, tais como: estima, admirao, confiana e empatia. Aspectos sobre produtos e servios da Empresa, seu grau de inovao, seu ambiente de trabalho, liderana, desempenho financeiro, governana e cidadania.
Produtos e Servios Cidadania Governana Desempenho
Inovao Ambiente de trabalho Liderana
ENGAJAMENTO E RELACIONAMENTO COM A COMUNIDADE

Agncias Cemig Fcil Suporte (vdeo e telefone) Atendimento Presencial
Agncia Virtual
Cemig Torpedo
Pelo grfico a seguir possvel notar que o atributo cidadania ocupa o segundo lugar no ranking da reputao, de acordo com os stakeholders. Este atributo representa uma mdia entre as seguintes afirmaes feitas aos
Baseada nos princpios da Declarao Universal dos 69,68(3 lugar) 68,14(6 lugar) 70,25(2 lugar) 70,25 64,51(2 lugar) Direitos Humanos proclamados pela ONU em 1948, 45 a Cemig construiu suas polticas internas, como as 22.5 de Comunicao, Comunicao com a Comunidade, Recursos Humanos e Cdigo de Conduta, promo0 2008 2009 2010 2011 2012
67.5
DIMENSO SOCIAL
2012 IASC ISQP
HR7
HR6
Em 2012, 372 pessoas que compem os pblicos de interesse da Cemig foram ouvidas, de ambos os gneros, com idades entre 18 e 65 anos, de diversos nveis de educao, nos estados do Sudeste.
A Cemig pauta sua relao com as comunidades com Cemig Poder Postos Pblico um senso de corresponsabilidade no estmulo ao de- Mais Cemig Fcil senvolvimento econmico e social local, atravs das seguintes prioridades: acessibilidade energia eltrica, IASC / ISQP atendimento a comunidades de baixa renda em eficin........................................................................................................... cia energtica e promoo da cultura e do esporte. Mais 83,3(7 lugar) 81,4(11 lugar) 80,5(11 lugar) 80,5(10 lugar) 78,9(14 lugar) detalhes sobre este tema esto no item Iniciativas de 90 Incluso Eltrica, Cultural e Esportiva.
Mix de Canais de Relacionamento
vendo a dignidade, os direitos, a liberdade e a igual proteo da lei, sem distino de qualquer espcie, e assegurando que no realiza e no contrata empresas que possuam prticas que desrespeitam estes princpios, como o trabalho forado, escravo ou infantil. Em todas as interaes da Empresa h o cuidado de se respeitar e ouvir aqueles que so afetados por alguma atividade ou tm contato direto com a Cemig. Para que os programas/projetos de comunicao com as comunidades atendam plenamente s necessidades da Cemig e do seu pblico, so realizadas pesquisas de opinio, workshops e oficinas para avaliar o grau de satisfao dessas comunidades com a Empresa e ao mesmo tempo consolidar os anseios e sugestes, tornando mais objetiva a busca das solues integradas. Abordagens para Gesto do Territrio
SO1 EU20
do a todos o direito de escolher o terreno em que pretendiam morar. Existe ainda um acompanhamento e avaliao da qualidade de vida dos reassentados, promovendo a assistncia tcnica e monitoramento deste processo. A Cemig entregou at o momento 362 ttulos de propriedades aos reassentados, 33 desses em 2012. Durante todo o processo de regularizao foram realizadas reunies com o intuito de atender s demandas da comunidade. Alm dessa atividade, se faz necessria uma atuao junto aos moradores que por vezes habitam faixas de servido, de linhas de transmisso e redes de distribuio. Em 2012, foi firmado um convnio entre a Cemig e a Prefeitura Municipal de Ibirit para atuaes nesse sentido. Sero contempladas 126 famlias, cujas casas construdas constituem invaso da faixa de passagem das linhas de distribuio. O total investido foi R$ 8,18 milhes, sendo 79,2% dos recursos provenientes da Prefeitura de Ibirit e o restante da Cemig. Nesse empreendimento, os beneficiados podero optar por receber o valor do seu imvel em dinheiro ou mudar-se para um dos apartamentos construdos pela Prefeitura de Ibirit. Em sinergia com estas aes est prevista uma parceria junto ao Projeto Conviver, para que haja a substituio de lmpadas, geladeiras e chuveiros de alto consumo por outros mais eficientes s famlias que optarem pelos apartamentos. Com isso, os moradores podero economizar at 70% na conta de energia. Ciente de seu compromisso com o desenvolvimento da sua rea de concesso, em 2012 a Light, empresa em que o Grupo Cemig tem participao, localizada no Rio de Janeiro, manteve a parceria com o Governo daquele estado, atuando nas reas em que foram instaladas Unidades de Polcia Pacificadoras UPPs, tendo seu acesso facilitado e criando um novo relacionamento com os clientes. A empresa atua na transformao da comunidade e mudana de hbitos. Os investimentos na melhoria da rede das comunidades pacificadas, que inclui blindagem e telemedio, totalizaram R$ 73 milhes. Nas demais comunidades a Light investiu R$ 5 milhes em regularizao. Os investimentos em eficincia energtica esto descritos na Dimenso Ambiental Programas Socioambientais.
Pacto Global Princpio 1 Pacto Global Princpio 2
As operaes da Empresa possuem um acompanhamento bem prximo de reas internas de comunicao e segurana a fim de garantir que possveis impactos com a comunidade no territrio sejam avaliados e mitigados. Atualmente 100% das operaes da Cemig possuem acompanhamento das reas internas, que garantem que os impactos negativos e positivos esto sendo tratados. Nos processos de licenciamento ambiental para implantao de novos empreendimentos, a Cemig adquire imveis e indeniza com um preo justo os proprietrios atingidos, determinado a partir de avaliaes mercadolgicas, tanto para aquisio dos imveis quanto para pagamento de indenizaes. Em 2012 foram realizadas negociaes com 569 proprietrios, respeitando a integridade individual, a histria e a cultura das comunidades afetadas pelos empreendimentos, que representam 699 propriedades para implantao de 45 empreendimentos da Cemig e de Grandes Clientes. No caso dos reassentamentos da UHE Irap, os estudos realizados pela Cemig, aprovados pelo Ministrio Pblico Federal, apontaram que a manuteno dos laos comunitrios e das relaes de vizinhana existentes a principal forma de contribuir para o sucesso da recomposio da base produtiva sustentada pela agricultura familiar. Aos grupos identificados foram apresentadas 3 opes de imveis, conceden-
SO10 PR1
SO9 EU22
113
Iniciativas de Incluso Eltrica, Cultural e Esportiva Finalizao do Programa Luz para Todos As obras do Programa Luz para Todos da Cemig foram concludas em dezembro/2011, contemplando cerca de 285 mil ligaes rurais desde 2004, beneficiando aproximadamente 1,5 milho de pessoas na rea de concesso da Cemig. Conforme definido no Decreto Federal n 7.520/2011, para o perodo de 2012 a 2014 os atendimentos rurais no Brasil devero ocorrer no Programa de Universalizao Rural, sem nus para os interessados, desde que estes se enquadrem nos critrios do programa. O atendimento rural compreende a construo da rede, a instalao do padro e a instalao do kit no domiclio (3 pontos de luz e 2 tomadas) e executado mediante solicitao do interessado. Com isso, a Taxa de Atendimento Rural finalizou 2012 em 97,95%, a Taxa de Atendimento em rea Urbana manteve a percentagem de 99,75% e a Taxa de Atendimento Cemig ficou em 99,47%. Iniciativas Culturais Em 2012, os patrocnios permaneceram alinhados estratgia da Poltica de Patrocnios da Companhia, atuando em sinergia com as polticas pblicas vigentes para melhoria do cenrio cultural do Estado. Os dois programas da Empresa o Cemig Cultural e o Filme em Minas apoiaram 162 projetos em 24 municpios, atendendo meta de regionalizao da produo da Secretaria de Estado da Cultura. O total investido em cultura, entre patrocnios incentivados por leis federais e atravs de doaes de recurso prprio, foi de R$19,63 milhes, um aumento de 28,55% em relao a 2011. O Programa Filme em Minas 2011/2012 contemplou 32 projetos com um investimento de R$ 4,5 milhes no total. Filmes realizados com recursos do programa alcanaram reconhecimento internacional, como os longa-metragens Girimunho e O Palhao, este premiado em 12 categorias pela Academia Brasileira de Cinema. Houve continuidade nos patrocnios de manuteno a museus, como o Museu de Artes & Ofcios,
EC9
em Belo Horizonte MG, o Instituto de Arte Contempornea e Jardim Botnico (Inhotim), em Brumadinho MG, e o Museu do Oratrio, em Ouro Preto MG; centros de cultura permanente (como a Fundao Artstica e a Fundao Clvis Salgado/Palcio das Artes, em Belo Horizonte MG) e aos projetos de fomento leitura, como o Sempre um Papo, os Festivais Literrios de Ouro Preto e de So Joo del-Rei, a manuteno da Biblioteca Pblica Estadual e as Publicaes do Arquivo Pblico Mineiro. Iniciou-se a manuteno do Centro de Arte Popular Cemig, espao que compe o Circuito Cultural da Praa da Liberdade, projeto estratgico do Governo de Minas. O espao abriga um acervo permanente do artesanato mineiro e recebe exposies temporrias ligadas ao tema. A parceria com a Secretaria de Cultura do Estado de Minas Gerais garante a assertividade nos patrocnios, apoiando demandas estratgicas e agregando valor marca e reputao da Empresa no que diz respeito cidadania. Atenta ao acesso do pblico interno s expresses culturais, a Empresa comemorou os 20 anos da Concorrncia de Talentos da sua Galeria de Arte. Com curadoria externa, exposies mensais so selecionadas elevando o espao melhor galeria no comercial de artes plsticas no estado de Minas Gerais. Em 2012 ocorreram 8 mostras e 1 exposio comemorativa, que reuniu renomados artistas que passaram pelo espao ao longo dessas 2 dcadas. Iniciativas Esportivas No esporte, a continuidade dos patrocnios aos projetos dos 3 anos anteriores rendeu prmios nacionais e novamente o Prmio Empresa Amiga do Esporte do Ministrio dos Esportes. Foram patrocinados projetos de futebol sub20, rugby, natao olmpica, vlei, tae-kwon-do, ginstica paraolmpica e esportes nuticos, na continuidade do Projeto Versol em Trs Marias. Foram repassados pela Lei do Esporte recursos da ordem de R$ 4,5 milhes e os projetos foram selecionados juntamente com a Secretaria de Estado de Esporte.
114
SO5
EU26
EU23
DIMENSO SOCIAL
RELACIONAMENTO COM FORNECEDORES

Desenvolvimento de Fornecedores A Poltica de Suprimento da Cemig e o Manual de Relacionamento com Fornecedores, implantados em 2009 durante o Primeiro Encontro de Fornecedores Cemig, definem a estratgia geral da cadeia de suprimentos e estabelecem um conjunto de princpios e diretrizes, traduzidos em 5 compromissos prioritrios. Desde ento, essa poltica norteia todo o relacionamento com fornecedores e contratados, sendo permanentemente divulgada no site da Cemig, em seu Portal de Fornecedores, e anualmente durante o Prmio Fornecedores Cemig. Fornecedores de material e prestadores de servios da Cemig foram homenageados pelo Prmio Fornecedores Cemig, terceira edio, em evento realizado no dia 26 de junho de 2012. A premiao incentiva a qualidade no fornecimento de bens e servios, alm de reconhecer a sintonia entre fornecedores e a Cemig para o alcance de objetivos comuns. Dentre cerca de 500 fornecedores concorrentes, a premiao reconheceu 62 que se destacaram no desempenho, com base em critrios como qualidade, segurana, garantia e preo. Desse total, 32 empresas atingiram o grau de excelncia Suprimento Assegurado de Material. Na edio de 2012, dentre todos os premiados, foram homenageados com trofus os fornecedores que mais se destacaram em aes de responsabilidade social e responsabilidade ambiental. A Cemig no desenvolve diretamente poltica de contratao de fornecedores locais, em virtude de sua natureza jurdica de economia mista. Entretanto, a Companhia participa e apoia efetivamente programas de desenvolvimento de fornecedores mineiros, em parceria com as entidades Federao das Indstrias de Minas Gerais Fiemg e Servio de Apoio s Micro e Pequenas Empresa Sebrae, tais como: Rodada de Negcios Sebrae; Fomenta Minas; Compre Bem; Projeto Forte; Programa de Qualificao de Fornecedores.
115
EC6
MUSEU DE ARTES E OFCIOS PATROCINADO PELA CEMIG
O fortalecimento de negcios com fornecedores locais evidenciado pelo nmero de fornecedores cadastrados, 58.918 mineiros, representando 81% do total. Com relao proporo de gastos com fornecedores locais em 2012, tem-se: Proporo de gastos com fornecedores mineiros para aquisio de material: 30,03% Proporo de gastos com fornecedores mineiros para contratao de servios: 76,49% Proporo global de gastos com fornecedores mineiros para material e servios: 61,77%
pridas as condies definidas no edital de licitao e no contrato. Trata-se de procedimento aplicado a toda a cadeia de suprimento, com implantao assegurada em 100% dos casos. A conformidade com os requisitos relacionados qualidade, meio ambiente, sade e segurana no trabalho, em aquisies de bens e servios, verificada pela Cemig atravs de Avaliao Tcnica Industrial ATI, para fabricantes de material, e de Avaliao Tcnica de Empreiteiras ATE, tratando-se de prestadores de servios. Nessas avaliaes, alm de aspectos relativos produo de bens ou prestao de servios tambm so verificados aspectos relativos responsabilidade social, seguindo diretrizes da norma SA 8.000 e do Pacto Global, tais como: trabalho infantil, trabalho forado, trabalho degradante, valorizao da diversidade social, programas de benefcios a empregados, servios de atendimento a clientes e desenvolvimento de aes e projetos sociais voluntrios. Em relao s questes ambientais so verificados itens tais como: concesso de licenas, manejo e gesto de resduos, adequaes ambientais das empresas, entre outros. Em 2012, foram realizadas 114 visitas de ATI, para cadastro de fornecedores, 12 de ATE, para cadastro de empreiteiras, e 18 avaliaes especficas para o Prmio Fornecedores Cemig. Em 2012, a Empresa instaurou 28 processos administrativos: 3 devido a falhas em obras particulares, 19 por inadimplncias contratuais, 5 por acidentes graves ou fatais e 1 por suspeita de fraude. Alm disso, para cadastramento de novos fornecedores ou renovao cadastral de fornecedores, ao longo de 2012, foi mantida e monitorada a obrigatoriedade, em todos os casos, da declarao de que no emprega menores de 18 anos em trabalho noturno, perigoso ou insalubre e menores de 16 anos, em qualquer trabalho, conforme Lei n 8.666/93. Na Cemig, todos os contratos que envolvam uso intensivo de mo de obra, com destaque para servios tcnicos de distribuio de energia em rea urbana e rural, possuem clusulas que definem
importante ressaltar, ainda, que h critrios de desempate em licitaes beneficiando micro e pequenas empresas. Em 2012, 558.451 dias foram trabalhados por colaEU17
boradores terceirizados e subcontratados15. Critrios de Sustentabilidade na Contratao de Terceiros A Cemig adota e apoia os princpios do Pacto Global da ONU. Seus 10 Princpios de Responsabilidade Social Empresarial representam tambm os objetivos da Cemig, divulgados a empregados e fornecedores atravs da cartilha de Responsabilidade Social Empresarial. Todos os editais de licitao para aquisio de material e contratao de servios contm clusulas protetivas de direitos humanos, tais como a no utilizao de trabalho infantil, degradante ou forado e a exigncia de atendimento legislao trabalhista. Em 2012, todos os contratos firmados com 1.202 fornecedores, considerando fabricantes de material e prestadores de servios, possuram exigncias contratuais relativas a direitos humanos. Esses requisitos so tambm verificados durante a execuo dos contratos, onde se audita se esto sendo cum-
116
HR7 HR2
HR6 HR1
O sistema que calcula esses dados no contempla as empresas contratadas para servios gerais (limpeza e conservao, por exemplo) e tambm no contempla as contratadas para o os programas Cresceminas e Luz para Todos.
15
DIMENSO SOCIAL
expectativas mnimas de desempenho com relao a direitos humanos. A seguir so apresentadas algumas clusulas constantes nesses contratos: Executar os servios dentro dos padres de qualidade, quantidade e segurana, exigidos por meio de profissionais legalmente habilitados, treinados em quantidade compatvel com os servios. Empregar pessoal em nmero e qualificao compatveis com a perfeita execuo dos servios, mantendo-os uniformizados, portando credenciais e os Equipamentos de Proteo Individual EPI necessrios. Cumprir rigorosamente as exigncias da legislao tributria, fiscal, trabalhista, previdenciria, de seguro, higiene, sade, bem-estar, segurana do trabalho e ambiental. Fornecer alimentao aos seus empregados alocados aos servios contratados, ainda que decorrentes de acordo ou conveno coletiva e concesso. Fornecer para equipes condies sanitrias e de higiene nos canteiros de obras e nos pontos de trabalho, por meio de banheiros qumicos e demais itens de higiene necessrios. Manter rigoroso controle da jornada de trabalho de seus empregados, respeitando sempre o limite legal, bem como os intervalos interjornada. Para as empreiteiras exigido que cada empreendimento possua uma assistente social, prpria ou terceira, para implementar e acompanhar questes relativas sade, segurana e bem-estar do trabalhador.
Adicionalmente so realizados diariamente outros tipos de inspees de segurana, como a Anlise da Segurana Praticada e Inspees de Qualidade de Servios Executados. Em 2012 foram realizadas 9.490 anlises e mais de 63.791 inspees. No caso da identificao de no conformidades so estabelecidas medidas administrativas que vo desde reunies com a empresa contratada at a resciso contratual.
BELO HORIZONTE
16%
15%
13%
11%
Produtos e Servios Cidadania
RELACIONAMENTO COM CLIENTES E CONSUMIDORES

Ambiente de trabalho
Inovao
Com o objetivo de proporcionar um atendimento de qualidade, alm de facilitar o acesso dos consumidores Liderana Governana Companhia, a Cemig disponibiliza um mix de canais de atendimento que congrega vrios meios de comunicao, Desempenho tanto presencial como a distncia, conforme ilustrado na figura a seguir:
Call Center Agncias Cemig Fcil Suporte (vdeo e telefone) Postos Cemig Fcil Atendimento Presencial Agncia Virtual Cemig Torpedo Fale com a Cemig
URA
Mix de Canais de Relacionamento Cemig Mais Poder Pblico
E-mail/ Redes Sociais
Chat
IASC / ISQP ...........................................................................................................
Todos os clientes e consumidores da Cemig nos 774 83,3(7 lugar) 81,4(11 lugar) 80,5(11 lugar) 80,5(10 lugar) municpios em sua rea de concesso tm um posto 90 fsico de acesso Empresa, a Rede Cemig Fcil, que realiza 67.5
78,9(14 lugar)........................................................................................................... 1% 20% 1% 1% 53%
ACESSOS AOS CANAIS DE COMUNICAO
118
2012
aproximadamente 600 mil atendimentos/ms. A implantao dessa rede visa proporcionar maior 64,51(2 lugar) 69,68(3 lugar) 68,14(6 lugar) 70,25(2 lugar) 70,25 45 conforto, agilidade e proximidade no atendimento s solicitaes dos clientes, tendo como objetivo 22.5 atingir at o ano de 2016 um percentual de satisfao do cliente acima dos 90%. Em 2012 o nmero de 0 atendimentos foi de aproximadamente 7 milhes. 2012 2008 2009 2010 2011 A Companhia tambm busca oferecer um IASC ISQP melhor atendimento e interao com pblicos consumidores especiais, por meio da adequao das instalaes das Agncias de Atendimento s normas de acessibilidade (ABNT-NBR 9050), chat na Agncia Virtual, Cemig Torpedo e contas de energia eltrica em Braille. O canal Fale com a Cemig representa uma forma de contato via telefone 116 e/ou pela internet. O nmero de atendimentos em 2012 foi de aproximadamente 15 milhes por telefone, 140 mil por chat e 120 mil por e-mail. Outro canal que merece destaque o Cemig Torpedo, que possibilita ao consumidor contatar a Cemig atravs de mensagens SMS. Em 2012 o nmero de mensagens recebidas foi de aproximadamente 175 mil. No grfico a seguir esto ilustrados os acessos aos canais de comunicao:
PR5
EU24
26%
Fale com a Cemig Rede Cemig Fcil de Atendimento Agncia Virtual
Cemig Torpedo Poder Pblico Cemig Mais
Satisfao do Consumidor A satisfao do cliente impacta diretamente o negcio Cemig, influenciando a valorizao da marca, o movimento das aes, as aquisies e at a contratao de pessoal e/ou servios. A Cemig monitora a satisfao do cliente por meio de diferentes pesquisas, que apuram a qualidade percebida do produto e dos servios prestados pela distribuidora e geram ndices que permitem a comparao dos resultados ano a ano.
DIMENSO SOCIAL
Desempenho
Virtual Torpedo Esto demonstradas no grfico a seguir as avaliaes da Suporte Mix de Canais Atendimento (vdeo e Empresa no ndice Aneel de Satisfao do Consumidor de Relacionamento Presencial telefone) Residencial IASC Postos e no ndice de Satisfao com a Cemig Poder Mais Pblico Cemig Fcil Qualidade Percebida ISQP:
Agncias Cemig Fcil
Agncia
Cemig
Fale com a Cemig
IASC / ISQP ...........................................................................................................

83,3(7 lugar) 81,4(11 lugar) 80,5(11 lugar) 80,5(10 lugar) 78,9(14 lugar)
90
67.5
69,68(3 lugar) 68,14(6 lugar) 70,25(2 lugar) 70,25 64,51(2 lugar)
45
22.5
0 2008 2012 IASC ISQP 2009 2010 2011 2012
Esses resultados possibilitam tomadas de deciso estratgicas rumo ao crescimento efetivo da Companhia. Uma medida recente foi a criao do Comit do Cliente, que tem por finalidade instituir polticas e diretrizes com objetivo de alcanar e manter a excelncia no atendimento e no tratamento ao cliente. Tambm em 2012, passou a fazer parte da viso da Empresa ser admirada pelo cliente. As prefeituras dos municpios da rea de concesso respondem periodicamente a uma pesquisa de satisfao. Essa pesquisa realizada nos 3 primeiros anos de cada ciclo de gesto municipal e no foi realizada em 2012 por ser um ano eleitoral. Ouvidoria Na Cemig a Ouvidoria presta servios de ps-atendimento s manifestaes das partes interessadas, estabelecendo solues de acordo com os requisitos legais, no prazo adequado, com transparncia, respeito, qualidade, valor e responsabilidade social, possibilitando assim o envio de sugestes de melhoria para as reas envolvidas. Dentre as conquistas e melhorias implantadas pela Ouvidoria no ano de 2012, alm do registro das manifestaes no SAP-CRM, passou-se a tratar as reclamaes convertidas em processos tambm no
119
FAMLIA BENEFICIADA PELO PROJETO CONVIVER
ambiente SAP, permitindo total rastreabilidade e confiabilidade nas informaes. Em conformidade com a Resoluo 470/11 da Aneel, a Ouvidoria implantou o acesso gratuito em toda a rea de concesso da Cemig atravs do telefone
RECLAMAES ...........................................................................................................
48,48%
0800 728 3838 e envia mensalmente Aneel o relatrio de todas as manifestaes recebidas. Nas figuras abaixo pode-se observar os tipos de reclamaes e informaes solicitadas Ouvidoria.
INFORMAES ...........................................................................................................
54,89%
27,69% 4,34% 7,43% 6,34% 5,72% 4,98% 7,39% 8% 12% 12,73%
Diversos assuntos
Diversos assuntos Falta de energia na unidade consumidora Ressarcimento de danos eltricos Informao de dbito Pedido de religao Informao de consumo
120
Cobrana por irregularidades Falta de energia na unidade consumidora Ressarcimento de danos eltricos Iluminao Pblica Qualidade atendimento da concessionria
A Administrao da Segurana da Informao ASI no foi demandada em 2012 por nenhuma rea da CLIMA ORGANIZACIONAL Cemig para realizar nenhum tipo de investigao ........................................................................................................... PORCENTAGEM DE FAVORITABILIDADE relativa violao de privacidade ou perda de dados de clientes. Para reforo da segurana da informao, novas instrues internas foram aprovadas e campanhas e treinamentos direcionados aos funcionrios.
59% 59% 48%
+12pp
Relacionamento com Clientes Inadimplentes Para melhoria no ndice de suspenses, em 2012 foi incrementado o uso de 3 iniciativas de recuperao de crditos: registros nos rgos de proteo ao crdito; cobrana administrativa; e Semana de Recuperao de Crditos Negociao com 2005 2007 2009 2011 2012 Clientes.
A Campanha de Recuperao de Crdito, promovida pela Cmara de Dirigentes Lojistas de Belo Horizonte CDL-BH, teve durao de 5 dias e contou com a participao da Cemig. Essa mais uma iniciativa alinhada com o propsito de aumentar a recuperao de crdito e controlar a inadimplncia de seus clientes. Para o sucesso dessa campanha, a Cemig aprovou regras especiais para a negociao dos dbitos, bem como enviou correspondncias e e-mails convidando os clientes para a negociao. Foram realizados 300 atendimentos e 245 negociaes, com um valor total negociado de R$ 841.074,93. O processo de negativao tambm obteve resultados significativos, recuperando R$ 15,9 milhes de uma carteira de difcil resgate, o que representa 9,86% da dvida de consumidores inadimplentes.
PR8
EU27
DIMENSO SOCIAL
60%
51%
Informao d
A inadimplncia no pagamento de contas motivou 607.920 suspenses de fornecimento de energia eltrica, que ocorrem precedidas de notificao por escrito emitida com 15 dias de antecedncia nos casos de no pagamento da fatura relativa prestao do servio. A religao normal tem prazo de 24 horas para ocorrer em reas urbanas e 48 horas em reas rurais. Para as solicitaes de religaes de emergncia o prazo em reas urbanas de 4 horas e em reas rurais de 8 horas. A tabela abaixo demonstra o perodo entre a desconexo (suspenso do fornecimento de energia eltrica) e a reconexo (religao), no somente o prazo entre a solicitao de religao e sua efetivao.
TEMPO DE DURAO DO DESLIGAMENTO < 48 horas 48 horas 1 semana1 1 semana 1 ms 1 ms 1 ano3 > 1 ano
Considerando: 1 equivalente a 7 dias 2 equivalente a 30 dias 3 equivalente a 365 dias
2
CLIMA ORGANIZACIONAL ........................................................................................................... PORCENTAGEM DE FAVORABILIDADE

59% 59% 48% 60% +12pp 51%
2005
2007
2009
2011
2012
QUANTIDADE POR TEMPO DE DESLIGAMENTO 356.842 127.953 72.547 50.578 0
Com foco no capital humano, houve um avano gradual referente implantao do indicador de Felicidade Interna Bruta FIB. Trata-se do projeto FIB na Cemig, desenvolvido em parceria com o Instituto Viso Futuro, iniciado como piloto em 2010 e transformado em projeto corporativo em 2012. No FIB os empregados so convidados a refletir sobre questes da Empresa distribudas em 9 dimenses: bem-estar psicolgico, padro de vida, governana, educao, sade, vitalidade comunitria, meio ambiente, uso do tempo e cultura/diversidade. As propostas para melhoria destes fatores so coparticipativas, envolvendo aes da Empresa e dos empregados, cujo protagonismo estimulado. A ampliao das aes do projeto foi inserida como uma das aes do plano de ao corporativo da Pesquisa de Clima 2011/2012, a fim de fortalecer a vitalidade organizacional, o senso de pertencimento, sade e bem-estar, alm de melhorar a comunicao entre pessoas, nveis organizacionais e reas. At o momento foram treinados 170 empregados. Pblico Interno A Cemig possui 8.368 empregados prprios. Foram admitidos 4 empregados atravs de concurso pblico (2 mulheres, uma de 59 anos, em Belo Horizonte, e outra de 39 anos, em Uberaba; 2 homens em Belo Horizonte, de 31 e 35 anos) e 341 empregados foram desligados, apresentando uma taxa de rotatividade (turnover) de 2,06%. No houve desligamento de novo empregado no perodo de reporte. Dos desligamentos, 290 foram decorrentes de adeso ao Programa de Desligamento Premiado PDP.
121
GESTO DO CAPITAL HUMANO

Em maio de 2012, quando completou 60 anos, a Cemig destacou em suas comemoraes a fora de 4 elementos na sua histria: a gua, o sol, o vento e o elemento humano. Desta forma, reconheceu que seus empregados e demais colaboradores so parte essencial de seu negcio, totalmente conectada ao sucesso da Empresa. Em outubro de 2012, a Cemig realizou a Pesquisa Amostral de Clima Organizacional e contou com a participao voluntria de 65% dos empregados sorteados. Como resultado geral, o ndice de Favorabilidade de Clima, que busca aferir a percepo dos empregados acerca das polticas e prticas da Empresa e seus impactos na satisfao e engajamento dos empregados, foi de 60%, contra 48% da pesquisa realizada em setembro de 2011. Esse foi o maior resultado que a Empresa j registrou.
LA1 LA15 LA13 LA2
O Tempo Mdio de Operao de Empregados Demissionrios em 2012 apresentado na tabela a seguir:

IDADE At 30 anos HOMEM 8 anos MULHER 7 anos
Quase 60% dos empregados possuem ensino mdio e cerca de 34% possuem ensino superior, sendo 812 ps-graduados, mestres, doutores ou que possuem ps-doutorado.
ESCOLARIDADE ...........................................................................................................
DISTRIBUIO 31 a 50 anos DOS EMPREGADOS 22 anos 21 anos ........................................................................................................... Acima de 50 anos 30 anos 26 anos
426 5,09%
5.146 59,11%
2.991 34,36%
2.999 35,84%
A distribuio dos empregados por categoria funcio6.923; 83% nal est retratada no grfico abaixo:
DISTRIBUIO DOS EMPREGADOS ...........................................................................................................
ESCOLARIDADE ...........................................................................................................
4.859 58,07%
469 5,39%
426 5,09%
100 1,15% 100 1,15%
5.146 59,11%
2.991 34,36%
2.999 35,84%
6.923; 83% 286; 3%
Superior e extenso universitria
Ensino mdio
4.859 58,07%
Ensino fundamental
469 5,39%
Ensino fundamental incompleto
1.159; 14%
Nmero de empregados em 2011 Nmero de empregados em 2012

286; 3%
Nvel tcnico operacional Nvel universitrio
Porcentagem de empregados em 2011 Superior Ensino Ensino e extenso mdio fundamental Porcentagem de empregados em 2012 universitria
Ensino fundamental incompleto
122
Cargo de liderana
1.159; 14%
RAA/COR ........................................................................................................... Nvel tcnico operacional

1 0,01% 1 0,01% 5.915 67,94% 5.702 68,14% 27 0,31% 2.392 27,48% 2.284 27,29% 26 0,31% 360 4,14% 344 4,11% 11 0,13%
Nvel universitrio
Cargo de liderana
A Empresa concede o benefcio de licena-materniIDADE dade de 6 meses, 2 meses a 2012 mais do que o prazo de........................................................................................................... Nmero de empregados em terminado pela CLT. Em 2012, foi concedida licenaPorcentagem de empregados em 2011 -maternidade a 17 mulheres. Apenas 4 empregadas Porcentagem de empregados em 2012 adentraram 2013 em licena-maternidade; 13 retornaram ao trabalho aps o trmino da licena.
2.393 27% 4.002 48% 743 9% 1.682 19% 654 8% 1.912 23%
Nmero de empregados em 2011
RAA/COR ........................................................................................................... ELETRICISTAS CEMIG

1 0,01% 1 0,01%
IDADE ...........................................................................................................
2.393 27%
3.888 45%
4.002 48%
743 9%
5.915 67,94%
5.702 68,14%
1.682 19%
654 8%
1.912 23%
2.392 27,48%
2.284 27,29%
branca
parda
preta
amarela
indgena
no declarada
at 30
de 31 a 40
de 41 a 50
3.888 45%
acima de 50
Nmero de empregados em 2011 Nmero de empregados em 2012 Porcentagem de empregados em 2011 Porcentagem de empregados 2012 branca parda preta em amarela indgena no declarada
Nmero de empregados em 2011 Nmero de empregados em 2012 Porcentagem de empregados em 2011 Porcentagem de empregados em de 2012 de 31 a 40 41 a 50 at 30 acima de 50
Nmero de empregados em 2011 Nmero de empregados em 2012 Porcentagem de empregados em 2011 Porcentagem de empregados em 2012 DIMENSO SOCIAL
Nmero de empregados em 2011 Nmero de empregados em 2012 Porcentagem de empregados em 2011 Porcentagem de empregados em 2012
1.800 22%
27 0,31%
26 0,31%
360 4,14%
344 4,11%
11 0,13%
11 0,13%
1.800 22%
11 0,13%
84 1%
84 1%
No universo de 30 mulheres que retornaram de licena-maternidade em 2011, todas ainda se encontram na Empresa, o que representa uma taxa de 100% quando analisa-se a permanncia por no mnimo 12 meses aps o retorno. Em 2012, 161 homens tiveram direito licena-paternidade. Alm destes, um empregado teve direito licena-paternidade pelo motivo de adoo e outro teve o direito licena-paternidade especial, concedida ao pai quando a me da criana por alguma razo no pode cuidar do beb. Em casos como esse, a licena-paternidade pode se estender por at 30 dias, a partir da data de nascimento do filho, podendo ser prorrogada alm dos 30 dias, dependendo de anlise do servio social da Empresa. Todos os 163 novos papais retornaram ao trabalho aps o fim de suas licenas. No universo de 179 homens que retornaram da licena-paternidade em 2011, apenas 2 se desligaram da Empresa, o que representa uma taxa de 99% quando analisa-se a permanncia por no mnimo 12 meses aps o retorno. Aproximadamente 17% dos empregados reuniro condies para se aposentar nos prximos 5 anos, sendo que 0,95% exerce cargos de liderana, 2,86% exercem cargos de nvel superior e 13,3% so tcnicos administrativos/ operacionais; de 2018 a 2022, cerca de 24% podero se aposentar, sendo que 1,2% exerce cargos de liderana, 4% exercem cargos de nvel superior e 18,5% so tcnicos administrativos/operacionais. Na tabela abaixo est apresentada a proporo geogrfica deste aspecto:
EMPREGADOS QUE REUNIRO CONDIES PARA SE APOSENTAR POR MESORREGIO (%) DE 2013 A 2017 Campo das Vertentes Central Metropolitana Noroeste Norte Oeste Sul Tringulo Vale do Jequitinhonha Vale do Mucuri Vale do Rio Doce Zona da Mata 0,48 0,26 10,71 0,02 0,73 0,65 0,88 1,43 0,10 0,19 1,08 0,59 DE 2018 A 2022 0,88 0,30 12,38 0,14 1,42 1,05 2,12 2,49 0,26 0,16 1,60 1,06 ELETRICISTA DE REDE SUBTERRNEA
EU15
A Empresa oferece cursos de preparao para todos os empregados que desejam planejar sua aposentadoria. Em 2012, foram realizadas 6 turmas, contemplando 190 participantes. Alm disso, h uma preparao de carter permanente, atravs do Programa de Educao Previdenciria e Financeira da Forluz Para Viver Melhor, atravs do qual so abordadas questes como administrao do oramento, investimentos, superao do endividamento e como viver melhor dentro das possibilidades financeiras. A Cemig contratou 505 estagirios e, em dezembro/2012, contava com 475 contratados como Mo de Obra Temporria MOT, uma modalidade de contratao para atender com tempo determinado carga de trabalho, na impossibilidade comprovada do rgo de remanejar seu pessoal e/ou no caso de acrscimo extraordinrio de servio.
CEMIG COMPANHIA ENERGTICA DE MINAS GERAIS Homens MOT Estagirio 0 40 2 42 Mulheres 0 41 2 43 CEMIG DISTRIBUIO S.A. Homens 163 159 98 420 Mulheres 228 140 114 482
Em 2003, a Cemig formalizou convnio com o Centro Salesiano do Menor Cesam. O Programa de Aprendizagem Cemig Cesam visa implementao de programa de aprendizagem nas instalaes da Cemig para 255 adolescentes carentes, assistidos e com vnculo empregatcio com o Cesam, em conformidade com a Lei n 10.097/2000. O centro responsvel pela capacitao terica dos adolescentes no curso Auxiliar de Servios Administrativos e a Cemig possibilita a prtica profissional atravs da vivncia da realidade do trabalho e da Empresa. Esta parceria contribui para a incluso social, na medida em que auxilia na preparao para o mercado de trabalho de adolescentes em situao de risco social e pessoal. A distribuio dos estagirios, contratados por MOT e menores aprendizes por gnero est descrita no quadro abaixo:
LA11
CEMIG GERAO E TRANSMISSO S.A. Homens 41 58 23 122 Mulheres 43 67 16 126 Homens 204 257 123 584
CEMIG NMERO Mulheres 271 248 132 651 Total 475 505 255 1235 % GNERO Homens 43 51 48 47 Mulheres 57 49 52 53
124
CESAM Total
Compromisso com a Diversidade e No Discriminao Em sua Declarao de Princpios ticos e Cdigo de Conduta Profissional, a Cemig assume um compromisso com a valorizao da diversidade e a no discriminao, seja por atributos aparentes ou subjacentes. Alm disso, a Cemig possui como um de seus valores o respeito dignidade das pessoas e signatria do Pacto Global, que estimula prticas que eliminem qualquer tipo de discriminao no trabalho. Todo ato de posse ou celebrao de contrato de trabalho acompanhado de prestao de compromisso formal do empregado, que declara conhecer, observar e acatar os valores e princpios que a Cemig possui institucionalmente registrados. No canal de denncias annimas, podem ser reportadas situaes consideradas de carter discriminatrio, sendo que em 2012 no houve registro, nem processos judiciais contra a Cemig sob este aspecto.
Nos grupos de governana corporativa, compostos pela Diretoria Executiva, Conselho de Administrao e Conselho Fiscal, as mulheres representam 8,6% dos membros. A faixa etria predominante acima de 50 anos (81%), e no h conselheiro com menos de 30 anos. A porcentagem de executivos com idade entre 30 e 50 anos de 19%. Todos os membros que prestaram a autodeclarao de raa/cor so brancos. Assim como em 2011 as mulheres representam 13% do quadro de empregados prprios, o que corresponde a 1.089 mulheres. Dos cargos de liderana da Cemig, 12,2% so ocupados por mulheres. Do total de mulheres, 57,6% possuem curso superior e 41,4% completaram o ensino mdio; 24,4% so pretas ou pardas. A variao percentual de 2012 comparativamente com 2011, relativa raa/cor dos empregados prprios, foi inexpressiva:
HR4
DIMENSO SOCIAL
LA13
Nvel universitrio Cargo de liderana
Porcentagem de empregados em 2011 Porcentagem de empregados em 2012
................
RAA/COR ........................................................................................................... ESCOLARIDADE ...........................................................................................................

1 0,01% 1 0,01% 5.915 2.991 67,94% 34,36% 5.702 2.99968,14% 35,84% 2.392 27,48% 27 0,31% 2.284 27,29% 5.146 59,11% 360 4.859 4,14% 58,07% 344 4,11% 26 0,31% 11 0,13% 11 0,13%
83%
Lei Estadual n 11.867/95. H 41 PcDs no quadro ........................................................................................................... de pessoal, o que representa 0,5%. Esses nmeros traduzem a realidade da Empresa em relao sua forma legal de contratao e ao seu ambiente de trabalho externo, que limita a atuao de PcDs, por ser fortemente vinculado ao risco eltrico.
2.393 27% 4.002 48% 743 9% 1.682 19% 654 8% 1.912 23%
IDADE
426 5,09%
469 5,39%
100 1,15%
84 1%
branca
parda
preta
amarela
indgena
Superior Ensino Ensino e extenso mdio fundamental Nmero de empregados em 2011 universitria Nmero de empregados em 2012 Nmero de empregados em 2011 Porcentagem de empregados em 2011 Nmero de empregados em 2012 Porcentagem de empregados em 2012 Porcentagem de empregados em 2011
no declarada Ensino fundamental incompleto
14%
O Plano de Cargos e Remunerao da Cemig no faz distino entre homens e mulheres que ocupam os mesmos cargos, podendo haver uma variao resultante dos nveis de senioridade dos de 31 a 40 de 41 a 50 acima de 50 at 30 empregados. Por exemplo, est demonstrado no grfico abaixo que as mdias dos salrios-base em Nmero de empregados em 2011 31/12/2012 das mulheres que ocupam cargos de liderana e de das mulheres Nmero empregados emque 2012 compem os cargos tcnicos administrativos/operacionais so maiores Porcentagem de empregados em 2011 que as respectivas mdias dos homens, o que no Porcentagem de empregados em 2012 ocorre em relao s mdias dos ocupantes de cargos de nvel universitrio.
PROPORO DO SALRIO-BASE EM 31-12-2012 ........................................................................................................... MDIA SB MULHERES / MDIA SB HOMENS
Na Cemig, empregados acima de 45 anos no constituem grupo de minoria, j que somam 47% do quadro.
IDADE ...........................................................................................................
Porcentagem de empregados em 2012
LA14
3.888 45%
1.800 22%
PROPORO DA ........................... MDIA REMUN. M
................
1,09
0,01%
1 0,01%
2.393 27%
4.002 48%
743 9%
1.682 19%
654 8%
1.912 23%
3.888 45%
1.800 22%
125
0,92
1,03
Nvel tcnico operacional
Nvel tcnico
no eclarada
at 30
de 31 a 40
de 41 a 50
acima de 50
Nvel universitrio Cargo de liderana
Nvel univer Lder
Nmero de empregados em 2011 Nmero de empregados em 2012 Porcentagem de empregados em 2011 Porcentagem de empregados em 2012
Em seus concursos pblicos, a Cemig faz a reserva de 10% do total de vagas cabveis para as pessoas com deficincia (PcDs), em conformidade com a
J a mdia da remunerao das mulheres inferior HORAS DE TREINAMENTO / CATEGORIA .................................................................................................................. mdia dos homens nas 3 categorias funcionais, reflexo do nmero bem superior de homens que atuam em rea de risco, o que gera direito ao adicional de periculosidade, bem como do nmero superior de homens que atuam como lderes, o que gera direito gratificao de funo.
57,4 42,3 33,6 50,2 40,2 31,4
TAXA DE FREQU ........................... CRITRIO US - 20
0,94
0,72
0.43
ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2012 nvel tcnico RELATRIOnvel universitrio liderana
2008
2 ................................
PROPORO DA REMUNERAO EM 31-12-2012 ........................................................................................................... MDIA REMUN. MULHERES / MDIA REMUN. HOMENS
superior como especialistas tambm se configuram como ferramentas de gesto de talentos. Visando gesto de talentos para a liderana, a Cemig realiza o Programa de Gesto Sucessria desde 2007. O programa objetiva o planejamento da substituio de posies de liderana, tornando-se uma ferramenta apropriada na identificao de potenciais sucessores com perfis adequados s competncias requeridas. Atualmente, 34,5% do quadro de liderana so oriundos do Programa de Gesto Sucessria. Em dezembro/2011, este programa foi vencedor do Prmio Funcoge 2011 na categoria Capacitao e Desenvolvimento de Pessoas. Em funo desta premiao, em 2012, o case Gesto Sucessria foi apresentado na Associao Espanhola da Indstria Eltrica Unesa, em Madri, na Espanha. Gesto de Desempenho A Gesto de Desempenho tem o propsito de vincular a gesto de pessoas estratgia organizacional, por meio da contratao de metas e acordos individuais de desenvolvimento. Na Cemig aplicam-se as avaliaes de desempenho multidimensional e por objetivo. Na avaliao de desempenho por objetivo, todos os empregados so avaliados anualmente de acordo com metas pactuadas, tanto corporativas quanto especficas, cujos resultados refletem na remunerao varivel a ser recebida individualmente. A avaliao de desempenho multidimensional tambm aplicada anualmente a todos os empregados. Para empregados de nvel tcnico administrativo/ operacional e de nvel universitrio, a avaliao multidimensional utiliza a metodologia 180, que envolve autoavaliao, pares e superior hierrquico. Os ocupantes de cargo de liderana passaram a ser avaliados em 2012, atravs da avaliao multidimensional 360, que envolve autoavaliao, pares, superior hierrquico, clientes e subordinados. A avaliao de desempenho multidimensional foi feita com 98,5% das mulheres e 98% dos homens em 2012. Todo o processo de avaliao automatizado via fornecedor externo, garantindo a inviolabilidade e confiabilidade das informaes. A avaliao feita, simultaneamente e de forma gil, por todos os empregados da Empresa.
LA12
1,09
0,92
0,91
1,03
0,99
Nvel tcnico operacional Nvel universitrio Lder
Gesto de Talentos
EC7
33,6 40,2
...................................
TAXA DE FREQUNCIA Por se tratar de uma empresa de economia mista, ........................................................................................................... CRITRIO US - 200.000
h a necessidade legal de realizao de concursos pblicos para a contratao de novos empregados. Sendo assim, a Empresa0,96 no promove recrutamento local de 0,94 empregados, sendo ele sem restries ou diferenciaes.
0,79 0,72 0,76 0,63
126
Alm disso, a promoo de 0,58 empregados do Plano 0,51 0.51 0,53 0.43 Tcnico Administrativo Operacional para o Plano 0,44 0.4 de Nvel Universitrio s pode acontecer atravs de seleo interna, que possui caractersticas bastante 0.25 0.23 similares s do concurso externo.
2008 2009 2010 2011 Conjugando as necessidades da Empresa com as 2012 expectativas de desenvolvimento de carreira dos emContratados pregados, a Cemig promove periodicamente o processo Fora de mobilidade de trabalho interna entre carreiras, o que proporciona aos empregados o ingresso em carreira Pessoal prprio profissional de seu interesse, seguido por seleo interna e concurso externo.
liderana
Em 2012, foram realizados 2 concursos pblicos, totalizando 800 vagas, para atendimento de demanda das diversas reas da Empresa. Esses concursos visam oxigenao e readequao do quadro de pessoal. Alm da mobilidade e seleo interna, as promoes verticais e horizontais na funo, de acordo com as regras do Plano de Cargos e Remunerao PCR, as designaes de empregados para funes de liderana e o enquadramento de empregados de nvel
DIMENSO SOCIAL
Tendo como base os resultados da avaliao de desempenho multidimensional, so levantados os gaps de competncias tcnicas e comportamentais de cada empregado de nvel tcnico administrativo/operacional e de nvel universitrio, bem como os gaps de competncias de liderana de cada lder, possibilitando a construo de Acordos de Desenvolvimento Individual. Tendo como pressuposto a promoo do aprimoramento do desempenho dos profissionais, estes acordos so construdos durante a etapa de feedback, na qual o avaliado e seu avaliador superior conversam sobre os resultados, as aes de capacitao e desenvolvimento e as perspectivas de carreira na Empresa. Os resultados da avaliao de desempenho multidimensional tambm subsidiam outros processos de gesto de pessoas, como o de gesto sucessria e mobilidade. Remunerao e Benefcios A Cemig busca remunerar seus empregados de forma competitiva e conta com um Plano de Cargos e Remunerao PCR, em que os cargos esto descritos com base em sua natureza e complexidade, bem como nos requisitos de conhecimentos necessrios para os desempenhos das funes. As remuneraes so definidas considerando as avaliaes de cargos, feitas de acordo com metodologia especfica. Tomando como base os valores de 31/12/2012, a proporo entre o menor salrio-base pago pela Cemig e o salrio mnimo vigente de 2,61, contemplando empregados de nvel operacional, como atendente de almoxarifado. Em termos de remunerao, a proporo de 3,3.
CEMIG CEMIG COMPANHIA CEMIG GERAO E ENERGTICA DISTRIBUIO CEMIG TRANSMISSO DE MINAS S.A. S.A. GERAIS
EC5
Menor salriobase/ salrio mnimo vigente em 31/12/2012 Menor remunerao/ salrio mnimo vigente em 31/12/2012
3,57
2,61
2,61
2,61
5,04
3,3
3,36
3,3
O PCR tambm estabelece critrios para concesso de progresses horizontais e verticais, que contemplam, dentre outros fatores, o desempenho do empregado.
ELETRICISTA CEMIG
No ciclo da gesto de desempenho 2011/2012, 2.387 empregados foram contemplados com alteraes individuais de salrio, totalizando 28% do quadro total de empregados avaliados. O PCR revisado periodicamente, visando sua adequao s estratgias empresariais e s melhores prticas de mercado. Alm disso, anualmente, so realizadas pesquisas de remunerao para comparar os salrios dos empregados ao contexto de mercado. Os resultados da ltima pesquisa, realizada em maio de 2012, demonstraram que cerca de 93% dos empregados so remunerados acima da mediana de mercado. Desde 1997 a Cemig concede aos empregados prprios a Participao nos Lucros e Resultados PLR, forma adotada pela Empresa para pagamento de remunerao varivel. Para que ocorra a distribuio da PLR observado como se deu o atingimento das metas de indicadores corporativos, que foram definidos de forma a garantir o alinhamento com os objetivos estratgicos. Alm deste gatilho, individualmente s fazem jus ao recebimento da remunerao varivel aqueles que obtiverem como resultado o percentual mnimo na ponderao entre as metas corporativas e especficas que lhes couberem. O pagamento da PLR baseado em mltiplos de salrios, que variam de acordo com o nvel de atribuio na estrutura organizacional. A Empresa concede aos seus empregados uma gama de benefcios que vo alm das determinaes legais: Benefcios oferecidos diretamente pela Empresa: adiantamento quinzenal de salrio; adiantamento do 13 salrio em qualquer ms do ano, conforme solicitao do empregado; emprstimo de frias; reembolso de despesas dos empregados e/ou dependentes com deficincia; auxlio educao; assistncia funeral; licena-paternidade especial (nos casos de doena incapacitante da me); complementao salarial para empregados afastados pelo INSS; concesso de 5 dias seguidos em funo do casamento civil em vez dos 3 dias legais. Benefcios administrados pela Fundao de Previdncia Complementar da Cemig Forluz: Plano de Previdncia Privada.
Benefcios administrados pela Cemig Sade: cobertura de despesas com consultas mdicas, exames, atendimentos ambulatoriais, internaes, cirurgias, atendimento obsttrico e tratamento odontolgico para empregados e dependentes.
Em relao Mo de Obra Temporria MOT, o salrio-base fundamentado na tabela salarial do PCR, sendo compatvel com a funo que o empregado temporrio realiza na Empresa. Quanto aos benefcios, so oferecidos o vale-transporte e o vale-refeio/alimentao. Os estagirios fazem jus a uma bolsa de 1,4 salrio mnimo para nvel superior ou 1,1 para nvel mdio, alm do vale-transporte. Capacitao e Desenvolvimento A universidade corporativa da Cemig atua no provimento de aes educacionais estratgicas para a disseminao do conhecimento e cultura da Empresa, promovendo o desenvolvimento permanente dos empregados e dos valores fundamentais aos resultados corporativos. O empenho na melhoria contnua de seus processos faz parte de suas diretrizes e, desde sua fundao, a UniverCemig tem aperfeioado a transferncia do conhecimento por meio da aplicao de novas tecnologias e metodologias de trabalho e pela busca permanente de parcerias internas e externas. Em 2012, a UniverCemig concluiu o processo de implantao da plataforma de gesto de aprendizagem e contedo LCMS e elaborou as primeiras rvores do conhecimento e trilhas de desenvolvimento. Essas aes, estabelecidas por meio de alianas internas, traro novas funcionalidades e facilidades para a construo do planejamento e controle anual de treinamentos e permitiro a implantao de uma cultura de autodesenvolvimento profissional dos empregados. Aps a concluso desses projetos a UniverCemig prepara-se para o desafio de, em 2013, fortalecer sua atuao em ambientes virtuais e no desenvolvimento de programas mediados pela tecnologia. Por meio das 3 escolas da UniverCemig (Cultura e Sustentabilidade, Tecnologia da Energia e Negcios),
128
LA3
EC3
DIMENSO SOCIAL
LA10
EU14
foram promovidos treinamentos direcionados aos empregados, de acordo com as necessidades vinculadas s carreiras e com as expectativas de desempenho dos empregados. Todas as necessidades foram consolidadas num plano anual de treinamentos que possibilitou mais de 19.204 participaes em eventos presenciais e a distncia, que corresponderam a
PROGRAMA Direo defensiva de veculos Gesto administrativa de contratos Pilotagem em condies adversas Preveno de acidente de trabalho para membros de CIPA Norma Regulamentadora NR 33 Gramtica Contextualizada e Novo Acordo Ortogrfico
EU18
297 mil horas de treinamento e um investimento de R$ 27,1 milhes. A segurana no trabalho, a responsabilidade social e a tica so temas relevantes dos programas de treinamento UniverCemig. Em 2012, grandes programas foram PROPORO DO SALRIO-BASE EM 31-12-2012 ........................................................................................................... desenvolvidos buscando o alinhamento com estes temas MDIA SB MULHERES / MDIA SB HOMENS conforme a Misso da Cemig e sua Declarao de Princpios ticos e Cdigo de Conduta, como por exemplo:
HORAS DE TREINAMENTO QUADRO PRPRIO
0,92
PROPORO DA REM ................................. MDIA REMUN. MUL
1,09
N DE EMPREGADOS ATENDIDOS QUADRO PRPRIO 735 213 207 244 749 1.236 CONTRATADOS 53 46 1 ND 79 Nvel tcnico operacional 512 Nvel universitrio
Cargo de liderana ND
CONTRATADOS 1.272 1.472

1,03
17.592 6.816 4.776 4.880 6.152 2.472
24 ND
632 1.024
Nvel tcnico op
Nvel universitr Lder
Seminrio de preparao para aposentadoria
154
3.696
ND
importante mencionar que a Cemig modernizou o treinamento de direo defensiva de veculos leves e caminhonetes, atravs da aquisio de um modelo de simulador de capotagem, que utilizado para conscientizar os participantes sobre a importncia da utilizao do cinto de segurana e ensinar ao condutor a retirar o cinto e sair do veculo capotado, de forma correta e segura. Vale destacar tambm que dentro da programao de treinamentos da Cemig so abordados temas ligados aos direitos humanos, tais como combate corrupo e no discriminao. Em 2012, ocorreram os seguintes treinamentos:
TREINAMENTO Energia tica (On-line) Relaes Humanas na Vida e no Trabalho Total N DE PARTICIPAES 6.691 67 6.764 CARGA HORRIA 13.382 1.340 14.914
HORAS DE TREINAMENTO / CATEGORIA ..................................................................................................................
TAXA DE FREQUNCI ................................. 129 CRITRIO US - 200.0
57,4
42,3
33,6
50,2
40,2
31,4
0,94
0,9
0,7 0,72
0.5 0.43
HR3
nvel tcnico
nvel universitrio
liderana
2008
2009
SO3
Cemig Distribuio S.A. Cemig Gerao e Transmisso S.A.
Contratados
Fora de trabalh Pessoal prprio
A Cemig tambm contribuiu para a educao formal de 533 empregados, atravs de auxlio financeiro em cursos tcnicos e de graduao, totalizando R$ 1, 69 milho. Em relao ao desenvolvimento da liderana, foram realizadas as seguintes aes em 2012, em parceria com a Fundao Dom Cabral FDC:
A mdia de horas de treinamento geral atingiu 35,5 horas, estratificadas por categoria no prximo grfico:
LA10
Programa Gesto Sucessria: 41 empregados receberam treinamento nos mdulos Gesto Financeira, Gesto Estratgica e Cultura e Mudana, perfazendo um total de 1.968 horas de treinamento. Programa de Desenvolvimento de Supervisores: desenvolvimento de 103 supervisores na competncia Gesto com Pessoas, totalizando uma carga horria de 1.648 horas.
Alm de focar o pblico interno, tambm ofereceu treinamentos para outras empresas, registrando 3.977 participaes e 59.230 horas de treinamento. Deste montante, 18,3% das participaes e 25,5% das horas treinadas destinaram-se a programas relacionados segurana do trabalho. A UniverCemig busca parcerias que geram valor para a Empresa, seus empregados e comunidade. Novos convnios importantes foram firmados, como para a criao, em conjunto com a Universidade Federal de Minas Gerais UFMG, de um curso de especializao em Redes Inteligentes de Energia Smart Grids, com o objetivo de apresentar e estudar a infraestrutura do sistema de distribuio de energia, do sistema de telecomunicao e do sistema de inteligncia necessria efetivao das Redes Inteligentes de Energia.
CANAIS DE COMUNICAO CemigNet (Intranet)
Comunicao Interna A rea de comunicao interna da Empresa realiza seu trabalho a fim de subsidiar seus empregados, contratados, estagirios e familiares com as informaes necessrias no tempo certo. Todos os meses tambm so realizadas reunies sistematizadas com o Comit de Comunicao, formado por representantes de todas as diretorias da Empresa e das subsidirias Gasmig, Efficientia e Cemig Telecom, para discutir as aes estratgicas de comunicao da Cemig e levantar assuntos a serem trabalhados com os seus pblicos de interesse. As atribuies da Superintendncia de Comunicao Empresarial no processo estratgico da Cemig para atingir a sua viso de 2020 foram definidas e so apresentadas a seguir: Assegurar comunicao estratgica eficaz com stakeholders da Cemig. Ser excelente no processo de comunicao corporativa. Contribuir para que a Cemig seja uma das Melhores Empresas para se trabalhar no Brasil. Ser eficiente na gesto da marca e reputao.
130
EU14
Atualmente a Cemig possui os seguintes canais de comunicao interna, com suas devidas aplicaes explicitadas abaixo:
APLICAO
Passou por uma grande reformulao em 2010, tornando-se mais atrativo e interativo. Com atualizaes dirias, os empregados tm conhecimento de notcias, matrias, informaes, aes, dados e fatos sobre a Empresa como um todo. Veculo quinzenal publicado na Regio Metropolitana de Belo Horizonte e cidades-polo do interior, com objetivo de divulgar informaes relacionadas Empresa e ao empregado, que ocorrem dentro e fora da Cemig, com uma abordagem simplificada, textos concisos e uma linguagem mais leve. Veculo com periodicidade mensal, produzido com foco no empregado e seus familiares. Trata de informaes relativas Empresa e ao empregado de forma humanizada, visando ao envolvimento e participao, com o desenvolvimento de matrias analticas e abrangentes. Comunicados de cunho corporativo encaminhados por e-mail, direcionados para pblicos especficos. So publicados avisos, notificaes, mensagens e comunicados da diretoria, convites, cartazes e peas promocionais. Apresenta aos empregados notcias veiculadas na imprensa. Informativo com periodicidade espordica. Tem o objetivo de informar rapidamente os empregados sobre fatos relevantes do cotidiano da Empresa e notcias estratgicas. Revista bimensal que reporta os principais projetos da Cemig. No perodo de negociao sindical, esse informativo utilizado em conjunto com o Blog Dilogo, para esclarecer os empregados sobre a postura da Empresa referente ao Acordo Coletivo de Trabalho ACT. O contedo elaborado diretamente pelo Comit de Negociao Sindical. Vdeo mensal gravado com o presidente da Cemig durante a reunio da Diretoria Executiva da Empresa com o seu corpo gerencial. Trata de assuntos estratgicos e disponibilizado na CemigNet.
Jornal Mural (Cemig & Voc)
Jornal Energia da Gente
Cemig Informa Blog na mdia Linha Viva Revista Universo Cemig
Dilogo
Palavra da Diretoria Executiva
DIMENSO SOCIAL
Sade, Segurana Ocupacional e Bem-Estar para Empregados e Contratados A Poltica de Segurana, Sade e Bem-Estar (SSO&BE) da Cemig estabelece diretrizes para propiciar condies de trabalho saudveis e seguras para empregados prprios, contratados e de empresas contratadas. A Cemig considera como referncia na gesto de SSO&BE alm de seu manual tcnico interno contendo procedimentos corporativos padronizados normas regulamentadoras do Ministrio do Trabalho e Emprego MTE e disposies da OHSAS 18001:2007. Os procedimentos so periodicamente auditados, uma vez que vrias reas da Empresa so certificadas nessa norma. Para detalhes consulte o item Sistemas de Gesto na Dimenso Econmica deste relatrio. A Empresa ainda passvel de fiscalizao externa pelo MTE. Para atender a situaes emergenciais de sade e segurana no trabalho, a Empresa tem um procedimento geral que define diretrizes para a elaborao de procedimentos especficos pelas reas. Os simulados abrangem ocorrncias como incndios, exploses,
rompimentos de barragens, inundaes de galerias, vazamentos, afogamentos, choques, entre outros. Destacaram-se em 2012: A integrao dos Servios Especializados em Engenharia de Segurana e em Medicina do Trabalho SESMTs Regionais da Cemig com os das empresas contratadas para atender s especificidades das diversas localidades do Estado, sendo composto por especialistas em Segurana, Medicina, Enfermagem, Psicologia e Servio Social. Os estudos de aprimoramento da Gesto de Riscos de SSO&BE para melhor abordagem dos riscos psicossociais.
EU16
Frente s evolues tecnolgicas do setor eltrico, com consequente necessidade de reviso das metodologias de trabalho, a Cemig mantm comits internos que discutem os assuntos tcnicos que esto relacionados direta ou indiretamente s questes de SSO&BE, alm de participar ativamente em diversos grupos de trabalho no cenrio nacional e em comisses e grupos de estudos da ABNT.
EU21
131
UNIVERCEMIG SETE LAGOAS
Identificao Antecipada de Perigos e Anlise de Riscos A Cemig tem uma metodologia prpria para identificao de perigos e avaliao de riscos Metodologia Hira-Cemig , que mostra aos gestores perfis de risco com a classificao numrica dos riscos presentes em cada atividade, favorecendo as tomadas de deciso no que concerne a investimentos e outras aes para garantir condies de trabalho aceitveis. Ao longo de 2012, a metodologia foi aprimorada para agregar princpios da Engenharia de Resilincia, cujo propsito permitir s pessoas e s organizaes se tornarem atentas e sensveis aos modelos de riscos que adotam de forma a controlar a origem e os caminhos das falhas. Imediatamente antes de qualquer atividade, os trabalhadores executam anlises de risco conhecidas internamente como conversas ao p do poste cujos registros so mantidos nas respectivas reas. Alm disso, a rea de Distribuio implantou um novo modelo para a fora de trabalho, a fim de facilitar e incentivar o trabalhador a realizar uma boa anlise de risco, sem registros desnecessrios, o que lhe permite dedicar mais tempo percepo e anlise do ambiente, das condies pessoais e tcnicas para executar suas atividades. Para acompanhar a segurana praticada pela fora de trabalho, a Empresa mantm informatizado, em nvel corporativo, o Simasp, que padroniza e unifica as inspees de segurana do trabalho e alimenta o Indicador de Segurana Praticada ISP, que retrata a conformidade do trabalho de empregados prprios e contratados com requisitos e procedimentos de segurana e sade ocupacionais. A rea de Gerao e Transmisso analisou 96 incidentes relevantes e realizou um workout com a participao dos tcnicos de segurana para estudar detalhadamente todos os incidentes ocorridos nos ltimos 3 anos. Aprimorou ainda seu painel de segurana para permitir consultas de todas as comunicaes de incidentes de segurana, das respectivas anlises, dos ndices estatsticos e da estratificao de incidentes por atividade e natureza. Realizou tambm inspees peridicas de segurana, inclusive em parceria com outras empresas do Grupo Cemig, e comeou a divulgar para a fora de trabalho, tendo como fonte o Simasp, as no conformidades que ocorreram com maior frequncia durante as inspees.
Por meio de eleio eletrnica, cerca de 400 empregados foram eleitos para integrar as 77 Comisses Internas de Preveno de Acidentes CIPAs, compostas por representantes dos empregados, empregador e entidades sindicais, com atuao autnoma e independente para trabalhar na preveno de acidentes e doenas ocupacionais. Assim, todos os empregados (100%) so representados nas CIPAs por cerca de 10% de empregados. Para monitorar a sade e o bem-estar dos empregados, a Cemig faz inventrios mdicos peridicos e especiais, avaliaes psicolgicas e inventrios sociais. Foram realizados 8.632 inventrios mdicos peridicos e 1.156 inventrios mdicos/psicolgicos especiais, com foco em exames para verificar as condies de sade fsica, mental e emocional dos empregados que dirigem veculos da Empresa, trabalham em altura, em espaos confinados, em brigadas de incndio, em redes de linha viva e em centros de operao do sistema. Alm da vigilncia em sade, os inventrios mdicos se orientam por uma viso preventiva, voltada para os programas de promoo e preveno em sade. No campo da psicologia do trabalho, foi feita ao longo do ano a estruturao do inventrio peridico psicolgico, que visa avaliar a cada 2 anos os empregados que exercem atividades de risco, para identificar aspectos mentais e emocionais que possam acomet-los e interferir negativamente na execuo de suas atividades, expondo-os inclusive a acidentes. Foram realizadas 1.813 avaliaes psicolgicas, incluindo as realizadas em parceria com a Medicina do Trabalho, citadas anteriormente. Foram prestadas tambm 63 assessorias em questes apresentadas por gerentes, coordenaes e supervises sobre assuntos relativos a empregados e equipes. Os inventrios sociais, implantados em 2008, se consolidaram na Cemig como ferramenta de auxlio na gesto do clima organizacional. feito um levantamento das variveis sociais que predispem os eletricistas/ tcnicos ao acidente no trabalho e dos aspectos da rotina e do ambiente de trabalho passveis de melhoria. Os dados apurados possibilitam ao assistente social orientar e fazer os encaminhamentos necessrios ao empregado, alm de gerar um plano de ao validado com o gerente. Em 2012, 440 eletricistas e tcnicos passaram por inventrios sociais.
EU21
132
PR1
DIMENSO SOCIAL
LA6
Treinamentos e Aperfeioamento Tcnico em SSO&BE de Empregados e Terceiros A Empresa conta com a expertise da sua universidade corporativa, a UniverCemig, para elaborar e ministrar cursos presenciais e on-line. Na admisso, 100% dos eletricistas (prprios e terceirizados) passam por um treinamento introdutrio terico e prtico, cujo contedo integra aspectos tcnicos e de segurana do trabalho, com reciclagem a cada 2 anos com base na Norma Brasileira NR-10, que regulamenta os servios com eletricidade no Sistema Eltrico de Potncia SEP. Com relao aos empregados de empresas contratadas, anualmente o Sindicato das Indstrias de Instalaes Eltricas, Gs, Hidrulicas e Sanitrias no Estado de Minas Gerais Sindimig, em parceria com a Federao das Indstrias do Estado de Minas Gerais Fiemg e com o Servio Nacional de Aprendizagem Industrial de Minas Gerais Senai, capacita tais profissionais. Em 2012 foram treinados 1.751 trabalhadores da rea de distribuio de energia eltrica. A Cemig, por sua vez, ofereceu para os encarregados dessas empresas contratadas um curso especial com foco em segurana no trabalho. Todos os tcnicos de segurana da diretoria de Gerao e Transmisso receberam reciclagem nas normas regulamentadoras brasileiras e treinamento para operar o Simasp. Durante 2012 foi desenvolvido o escopo de um treinamento terico e prtico em Ergonomia,
PROGRAMAS
com carga horria de 100 horas, a ser ministrado em 2013 para todos os tcnicos e engenheiros de segurana do trabalho. A Cemig possui no seu quadro de segurana patrimonial e industrial trabalhadores terceirizados e contratados. Nos cursos de formao e de reciclagem desses profissionais (quando os assuntos abordados no curso so reavivados) os aspectos de direitos humanos so abordados com o seguinte foco: legislao aplicada e direitos humanos, cujo objetivo dotar o aluno de conhecimentos bsicos de Direito, Direito Constitucional e Direito Penal, enfocando os principais crimes que o vigilante deve prevenir; desenvolver conhecimentos sobre a proteo ambiental na rea de vigilncia; e ampliar os conhecimentos para respeitar a viso poltica e prtica da afirmao dos direitos humanos. Dessa forma, todos os 254 vigilantes so treinados em assuntos interligados sade e segurana ocupacional e direitos humanos, representando 49,12% do total de funcionrios da rea de segurana da Cemig. Aes e Programas de Promoo e Preveno em SSO&BE O Programa Energia Vital tem como principal objetivo sensibilizar os empregados sobre a importncia da qualidade de vida pessoal e no trabalho.Trs de seus subprogramas incentivam a prtica de atividades fsicas, especialmente pelos empregados em funo de risco e com condies de sade que requeiram ateno especial.
BALANO DO PROGRAMA EM 2012
HR8 EU16
EU18 LA8
LA8
133
DESCRIO
Prolongar Programa de Estmulo Atividade Fsica
Por meio de reembolsos parciais, incentiva os empregados que se enquadrem nos critrios de incluso do programa a praticar atividades fsicas, tais como natao, ginstica e hidroginstica, e a participar de competies em corridas de rua. Alm dos incentivos financeiros, promove ginstica laboral durante a jornada de trabalho.
PR1
1.188 empregados inscritos, e 71,1% praticando atividades fsicas
Procohar Programa de Controle da Hipertenso Arterial
Por meio de reembolsos parciais, estimula os empregados com diagnstico de hipertenso arterial a praticar atividades fsicas aerbicas, a fim de melhorar seu condicionamento cardiovascular. Por meio do controle mensal da presso arterial, o programa contribui para evitar comorbidades como, por exemplo, infarto agudo do miocrdio e acidente vascular cerebral.
1.165 empregados inscritos e 83,7% desses com presso < 140/90
Repensar Programa de Preveno da Obesidade
Por meio de reembolsos parciais e benefcios, favorece as mudanas no estilo de vida dos empregados com sobrepeso e obesidade. Os inscritos no programa tm acesso a diversos benefcios: avaliao nutricional, avaliao endocrinolgica, acompanhamento psicolgico, reembolso de medicamentos prescritos para este fim e participao no Programa Prolongar.
677 empregados inscritos
Em 2012, o Programa Respirar, de combate ao tabagismo, deu lugar ao Programa Novos Ares, administrado pela Cemig Sade, entidade que opera o plano de sade, restrito aos empregados da Cemig. Nesse ano tambm houve alteraes nos programas Equilibrar, de gerenciamento do estresse, e Prevenir, de gerenciamento de dependncia qumica. Ambos esto em fase de reestruturao e ajustes.
PROGRAMAS DESCRIO
Todos os anos, a partir do ms de abril, a Cemig realiza uma campanha de vacinao contra gripe para todos os empregados ativos. Em 2012, aproximadamente 6 mil empregados foram vacinados em cerca de 100 estabelecimentos do Estado. A vacina contra a gripe, alm de melhorar a qualidade de vida, reduzir o nmero de infectados, o perodo de durao da doena e os efeitos sobre o organismo, contribui para a reduo do ndice de absentesmo. Para oferecer apoio social aos empregados, a Empresa oferece os seguintes programas, que apresentaram as seguintes realizaes:
REALIZAES EM 2012 Foram inscritos 25 novos casos de readaptao profissional e, do montante total de casos em aberto, 32 foram concludos. O curso para casais grvidos foi realizado em 2 turmas e contemplou 32 casais que, aps o nascimento de seus filhos, foram convidados a participar de um reencontro para troca de experincias e reflexo sobre o papel dos pais na formao dos seus filhos. Foram concedidos 73 emprstimos para fins de sade, habitao, entre outros, totalizando R$ 447.028,37.
Programa de Readaptao Profissional
Visa ao redirecionamento dos empregados que tiveram a sua capacidade laborativa reduzida em decorrncia de acidente ou doena, implicando mudana de funo.
Curso de Orientao MdicoSocial para casais grvidos
Visa propiciar aos empregados que esperam filhos maior segurana na vivncia da gravidez, do parto e dos cuidados com a criana, reduzindo os riscos para a gestante e para o beb, evitando o afastamento desnecessrio do trabalho e preocupaes prejudiciais ao bom desempenho do empregado.
Programa de Planejamento do Oramento Pessoal e Familiar
Por meio de palestras, atendimentos sociais e concesso de emprstimos, visa conscientizar os empregados sobre a importncia do equilbrio financeiro.
134
LA11
Seminrio de Preparao para Aposentadoria
Visa contribuir para que os participantes construam seu projeto de Foram realizados 6 seminrios com a vida e discutam sobre a forma de utilizar o tempo disponvel a partir participao de 207 pessoas. da aposentadoria. Visa orientao e cobertura de despesas com tratamentos de sade aos empregados acidentados no trabalho e aposentados por invalidez decorrente de acidente do trabalho ou doena profissional. Planto nos finais de semana e feriados, com intuito de propiciar atendimento social aos empregados vtimas de acidentes graves e familiares de empregados que tenham sofrido acidentes fatais, sendo eles do trabalho ou no.
Interveno Social
LA8
Foram realizadas 193 intervenes sociais.
Planto
Foram realizados 53 plantes em finais de semana.
Para disseminar as orientaes de SSO&BE, a Empresa oferece aos integrantes de sua fora de trabalho um portal hospedado na intranet, contendo todas as informaes tcnicas necessrias, que so, na sua maioria, compartilhadas com o pblico externo por meio do seu site na internet. Assim, a Cemig pretende incentivar prticas que venham a reduzir continuamente o nmero de acidentes e de doenas, no s na Empresa, mas tambm no setor eltrico como um todo. Com o intuito de discutir temas relacionados SSO&BE, a Empresa mantm, desde 2007, o Momento de Segurana. Em 2012, foram registradas 988 participaes mensais, que resultaram em 106 sugestes para as quais foram abertos planos de ao locais.
Acidentes com a Fora de Trabalho e com a Populao Em 2012, a Taxa de Frequncia de Acidentes TFA com afastamento da fora de trabalho diminuiu 30,15% em relao ao ano de 2011, em funo de uma discreta reduo de acidentes com pessoal prprio e uma reduo significativa com relao a pessoal contratado. Os nmeros obtidos representam o melhor resultado dos ltimos 10 anos e aproximam a Cemig do primeiro quartil do ranking de empresas do setor eltrico nacional. O Sistema de Gesto de Frota, aps consolidado, no s resultou na diminuio das infraes de trnsito em 4,3% e queda do nmero de acidentes em 12,3% comparando dados do primeiro com o terceiro trimestre,
PR1
DIMENSO SOCIAL
LA7
0,91
0,99
como tambm em maior segurana para os empregados durante as viagens. O sistema monitora o excesso de velocidade em tempo seco ou chuvoso; freadas bruscas; Nvel tcnico operacional tempo do veculo em ponto morto; excesso do limite de rotao e tempo do veculo parado em funcionamento Nvel universitrio e visa reduo dos riscos de acidentes, diminuio do Lder desgaste do veculo e seus componentes, diminuio do consumo excessivo de combustvel, entre outros.
TAXA DE FREQUNCIA ........................................................................................................... CRITRIO US - 200.000
TAXA DE GRAVIDADE CEMIG CRITRIO US - 200.000 Pessoal Prprio Contratados Fora de Trabalho 2008 70 168 125 2009 81 257 192 2010 12 215 159 2011 3 259 194 2012 35 65 57
.....................
0,94
0,96
0,79 0,72 0,58 0.51 0.43 0,53
0,76 0,63 0,51 0,44 0.4
Dentre os acidentes que geraram afastamentos, os principais esto relacionados ao trnsito de veculos e foram ocasionados por falhas de planejamento e anlises preliminares de risco incompletas. Foram registrados 2 casos de acidentes fatais com contratados e no houve registro com empregados prprios. Com a aplicao, em 2013, da nova metodologia de antecipao de perigos e anlise de riscos descrita neste relatrio, aliada s adequaes feitas nos formulrios de anlise de risco para facilitar os registros, espera-se a reverso deste quadro. A Cemig registra todos os incidentes de natureza eltrica e trnsito (atropelamentos, coliso entre veculos) que ocorrem com a populao. Os casos de abalroamento de poste no so contabilizados como acidente com populao, exceto quando a vtima sofre choque eltrico.
33,6
40,2
0.25
0.23
derana
2008
2009
2010
2011
2012
EU25
Contratados Fora de trabalho Pessoal prprio
135
ELETRICISTA EM LINHA DE TRANSMISSO
AO DA CEPAP EM CANTEIRO DE OBRAS
No ano de 2012 houve reduo expressiva de quase 40% em relao ao nmero total de acidentes com a populao do ano anterior (decrscimo de 182 em 2011 para 111 em 2012) e de 38 para 29 vtimas fatais. Essa reduo pode ser atribuda, dentre outras aes, s da Campanha Externa de Preveno de Acidentes com a Populao CEPAP, considerando que a grande maioria dos acidentes em questo ocorre pela falta de conhecimento e de informaes por parte da populao sobre os riscos da eletricidade.
EU25
NMERO DE ACIDENTES COM A POPULAO Natureza Eltrica Trnsito Outros Total geral
Total de Acidentes (2012) Acidentes Fatais (2012) Processos Judiciais
78
29
111
23 3
6 1
0 1
29 5
Segurana da Populao A fim de orientar os diversos segmentos da populao sobre os riscos da eletricidade e a forma segura de utiliz-la, a Cemig manteve durante todo o ano a divulgao de informaes e dicas de segurana, especialmente nos grandes eventos nacionais, como Carnaval, festas juninas e Natal, em diversos tipos de mdia, tais como jornal, televiso (inclusive em cadeia nacional), rdio e internet (redes sociais). A Cemig realizou de forma simultnea a VII Semana Nacional de Preveno de Acidentes com a Populao em parceria com a Associao Brasileira de Distribuidores de Energia Eltrica Abradee e de forma concentrada a Campanha Externa de Preveno de Acidentes com a Populao CEPAP. Alm dessas, a Companhia, em parceria com escolas, construtoras, prefeituras e outros rgos, atua recorrentemente em campanhas de divulgao e informao populao sobre utilizao eficiente de energia e situaes de risco na rede eltrica. As campanhas tm como objetivo conscientizar a populao sobre os riscos que as redes eltricas oferecem e ampliar a divulgao das aes de preveno de acidentes e a captao de novos parceiros estratgicos para este fim. Em atendimento Resoluo Normativa n 398/2010 da Aneel, a Cemig realizou clculos e/ou medies
DIMENSO SOCIAL
PR1
EU24
de campo eltrico e magntico em todas as instalaes pertencentes ao seu ativo, com tenso nominal igual ou superior a 138 kV. Foi verificado em todos os casos que os valores foram inferiores aos limites estabelecidos na referida resoluo tanto para empregados quanto para membros da sociedade. Relaes Trabalhistas e Sindicais A Cemig, pelo compromisso pblico de adeso ao Pacto Global e, internamente, com sua Poltica de Recursos Humanos, reconhece as entidades sindicais como representantes legtimas e respeita as opes de filiao de seus empregados. A Empresa instituiu uma gerncia especfica para tratar do relacionamento com os sindicatos, mantendo contato constante com essas entidades. O Acordo Coletivo de Trabalho ACT abrange 100% dos empregados, sendo celebrado anualmente, aps negociao entre a Empresa e as diversas entidades sindicais que os representam. Devido a alteraes das medidas regulatrias do setor eltrico, que implicaram mudanas substanciais no resultado da Cemig, as negociaes do Acordo Coletivo de Trabalho 2012/2013 entre a Empresa e sindicatos foram frustradas, inviabilizando, at o momento, um acordo entre as partes. Atualmente o Tribunal Regional do Trabalho TRT-MG est mediando a negociao do acordo.
LA4
A Empresa, por liberalidade, reajustou os salrios na data-base, conforme o ndice proposto por ela, antes mesmo da deciso do TRT. Esta atitude visou reduzir os impactos de um alongamento no prazo previsto para as negociaes a partir do dissdio, o que poderia trazer transtornos para seus empregados. No caso de uma alterao do ndice, aps o trmino do processo na justia, a diferena ser aplicada. Dentre as clusulas de sade e segurana citamos: regulamentao das Comisses Internas de Preveno de Acidentes CIPAs, inclusive com a participao dos sindicatos; inventrio mdico de sade; fiscalizao de empreiteiras quanto segurana do trabalho e notificao de acidentes graves ou fatais. A Cemig considera legtimo o exerccio de greve. Entretanto, por prestar servios considerados essenciais populao, deve haver uma comunicao formal pelas entidades sindicais ou pelos trabalhadores com 72 horas de antecedncia ao evento, conforme estabelecido pela Lei n 7.783/99. Durante as negociaes ocorridas em 2012 para a renovao do ACT, houve um dia de paralisao com a participao de cerca de 12% de seus empregados. O Comit de Emergncia Operacional, criado com o objetivo bsico de estabelecer um Plano de Contingncia para manuteno dos servios essenciais da Empresa na ocorrncia de greves, foi acionado e no foram registradas ocorrncias negativas.
EMPREGADO CEMIG
Pacto Global Princpio 3 HR5
LA5
LA9
137
ALANO SOCIAL B CONSOLIDADO

1) Base de Clculo Receita Lquida (RL) Resultado Operacional (RO) Folha de Pagamento Bruta (FPB) 2) Indicadores Sociais Internos Alimentao Encargos sociais compulsrios Previdncia privada Sade Segurana e medicina no trabalho Educao Cultura Capacitao e desenvolvimento profissional Creches ou auxlio-creche Participao nos lucros ou resultados Outros Total - Indicadores Sociais Internos 3) Indicadores Sociais Externos Educao Cultura Valor (Mil R$) 73.217 276.948 71.554 43.185 10.831 1.691 76 26.501 2.036 243.655 17.443 767.137 Valor (Mil R$) 1.200 20.275 57.730 79.205 8.681.608 8.760.813 Valor (Mil R$) 163.177 % Sobre FPB 6,01 22,72 5,87 3,54 0,89 0,14 0,01 2,17 0,17 19,99 1,43 62,93 % Sobre RO 0,03 0,53 1,51 2,07 227,19 229,26 % Sobre RO 4,27 2012 Valor (Mil Reais) 18.460.375 4.082.602 1.218.975 % Sobre RL 0,4 1,5 0,39 0,23 0,06 0,01 0,14 0,01 1,32 0,09 4,15 % Sobre RL 0,01 0,11 0,31 0,43 47,03 47,46 % Sobre RL 0,88 Valor (Mil R$) 70.032 278.467 67.393 43.849 10.786 2.182 88 26.200 1.854 218.156 16.539 735.546 Valor (Mil R$) 1.024 15.273 84.600 100.897 8.058.517 8.159.414 Valor (Mil R$) 116.532 % Sobre FPB 6,19 24,6 5,95 3,87 0,95 0,19 0,01 2,31 0,16 19,27 1,46 64,96 % Sobre RO 0,02 0,35 1,97 2,34 187,23 189,57 % Sobre RO 2,71 2011 Valor (Mil Reais) 15.748.716 4.303.312 1.131.846 % Sobre RL 0,44 1,77 0,43 0,28 0,07 0,01 0,17 0,01 1,39 0,11 4,68 % Sobre RL 0,01 0,10 0,54 0,65 51,17 51,82 % Sobre RL 0,74
138
Outros: Doaes/Subvenes/Projeto ASIN/ Esporte Total das Contribuies para a Sociedade Tributos (excludos encargos sociais) Total Indicadores Sociais Externos 4) Indicadores Ambientais Investimentos relacionados com produo/ operao da Empresa
Quanto ao estabelecimento de metas anuais para minimizar resduos, o consumo em geral na produo/operao e aumentar a eficcia na utilizao de recursos naturais, a Empresa: 5) Indicadores do Corpo Funcional N de empregados(as) ao final do perodo N de admisses durante o perodo N de empregados(as) terceirizados(as) N de estagirios(as) N de empregados(as) acima de 45 anos N de mulheres que trabalham na Empresa % de cargos de chefia ocupados por mulheres N de negros(as) que trabalham na Empresa % de cargos de chefia ocupados por negros(as) N de portadores(as) de deficincia ou necessidades especiais
(x) no possui metas ( ) cumpre de 51 a 75% (x) no possui metas ( ) cumpre de 51 a 75%
( ) cumpre de 0 a 50%
( ) cumpre de 76 a 100%
( ) cumpre de 0 a 50%
( ) cumpre de 76 a 100%
2012 8.368 4 ND 505 3.928 1.089 12,2 2.628 13,64 41
2011 8.706 7 ND 344 3.887 1.131 12,6 2.752 13,77 47
BALANO SOCIAL CONSOLIDADO
6) Informaes Relevantes quanto ao Exerccio da Cidadania Empresarial Relao entre maior e menor remunerao na Empresa Nmero total de acidentes de trabalho Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela Empresa foram definidos por: Os padres de segurana e salubridade no ambiente de trabalho foram definidos por: Quanto a liberdade sindical, ao direito de negociao coletiva e representao interna dos(as) trabalhadores(as), a Empresa: A previdncia privada contempla:
2012
Metas 2013
21,05 63 empregados prprios
ND ND
( ) direo
( x ) direo e gerncias
( ) todos(as) empregados(as)
( ) direo
( x ) direo e gerncias
( ) todos(as) empregados(as)
( ) direo e gerncias
( x ) todos(as) empregados(as)
( ) Todos(as) + CIPA
( ) direo e gerncias
( x ) todos(as) empregados(as)
( ) Todos(as) + CIPA
( ) no se envolve
( x ) segue as normas da OIT
( ) incentiva e segue a OIT
( ) no se envolver
( x ) seguir as normas da OIT
( ) incentivar e seguir a OIT
( ) direo
( ) direo e gerncias ( ) direo e gerncias
( x ) todos(as) empregados(as) ( x ) todos(as) empregados(as)
( ) direo
( ) direo e gerncias ( ) direo e gerncias
( x ) todos(as) empregados(as) ( x ) todos(as) empregados(as)
A participao nos lucros ou resultados contempla: Na seleo dos fornecedores, os mesmos padres ticos e de responsabilidade social e ambiental adotados pela Empresa:
( ) direo
( ) direo
( ) no so considerados
( ) so sugeridos
( x ) so exigidos
( ) no sero considerados
( ) sero sugeridos
( x ) sero exigidos
Quanto participao de empregados(as) em programas de trabalho voluntrio, a Empresa: Nmero total de reclamaes e crticas de consumidores(as):
( ) no se envolve
( ) apoia
( x ) organiza e incentiva
( ) no se envolver
( ) apoiar
( x ) organizar e incentivar
139
na Empresa ___ND__ na Empresa ___ND__% Em 2012:
no Procon ___ND__ no Procon ___ND__%
na Justia ___ND__ na Justia ___ND__%
na Empresa ___ND__ na Empresa ___ND__%
no Procon ___ND__ no Procon ___ND__%
na Justia ___ND__ na Justia ___ND__%
% de reclamaes e crticas solucionadas: Valor adicionado total a distribuir (em mil R$)
Em 2011: 14.383.065 51,93% governo 24,31% acionistas 56,72% governo 16,32% acionistas 10,95% colaboradores(as) 15,15% terceiros 0,86% retido
Distribuio do Valor Adicionado (DVA)
9,92% colaboradores(as) 12,56% terceiros 1,28% retido
7) Outras Informaes
I - Em 2012, a Cemig investiu um total de R$ 151,9 milhes em recursos relacionados s questes ambientais: R$ 91 milhes em aes na implantao de novos empreendimentos e R$ 60,9 milhes na gesto ambiental, destes R$ 6,63 milhes foram aplicados em projetos de pesquisa relacionados a meio ambiente. Os recursos aplicados em Consrcios onde a Cemig participa somaram R$ 11,225 milhes. Como novos empreendimentos esto representados as PCHs Paracambi e Guanhes, as participaes na UHE Santo Antnio e UHE Belo Monte. II - A qualidade da gua dos reservatrios da Cemig monitorada regularmente, em uma rede que contempla as principais bacias hidrogrficas de Minas Gerais (Grande, Paranaba, Pardo, So Francisco, Doce, Paraba do Sul, Itabapoana e Jequitinhonha), perfazendo um total de 43 reservatrios e mais de 250 estaes de coleta de dados fsicos qumicos e biolgicos. III - Em 2012 foram destinados 26,8 mil toneladas de resduos, sendo que 26,3 mil toneladas foram alienados ou reciclados, 459 toneladas foram coprocessados ou incinerados e seis toneladas foram dispostos em aterro industrial. Dentro desses valores, foram alienados 115 toneladas de leo mineral isolante imprprios para consumo interno, coprocessados 364 toneladas de resduos impregnados com leo e 17 toneladas de EPIs. Dos valores apresentados, 1,2 mil toneladas representam resduos perigosos e 25,6 mil toneladas de resduos no perigosos.
2.10
RECONHECIMENTOS
Como resultado dos esforos desenvolvidos pela Cemig em 2012, vrios segmentos da sociedade reconheceram a excelncia de suas atividades, resultando em vrias premiaes, dentre as quais destacamos: Prmio Anefac-Fipecafi-Serasa Trofu Transparncia A qualidade e a clareza das Demonstraes Contbeis da Cemig foram reconhecidas novamente. A Companhia ganhou pela 9 vez consecutiva o Trofu Transparncia, concedido pela AnefacFipecafi-Serasa Experian. A Companhia foi premiada na categoria Empresas de Capital Aberto com faturamento acima de R$ 8 bilhes, entre as 10 empresas de capital aberto com as melhores demonstraes contbeis do pas. Prmio Abap de Sustentabilidade A Cemig se destacou novamente no Prmio Abap de Sustentabilidade, conquistando o prmio de melhor anunciante no 4 Prmio Abap-MG. A Cemig foi considerada a empresa ou organizao que mais se empenhou em divulgar valores, polticas, prticas e aes focadas em sustentabilidade no Estado. Prmio Hugo Werneck de Sustentabilidade & Amor Natureza O presidente da Cemig, Djalma Bastos de Morais, recebeu o trofu de melhor empresrio no Prmio Hugo Werneck de Sustentabilidade & Amor Natureza. Criado em 2010, o Prmio Hugo Werneck uma grande referncia em Minas Gerais. Os principais critrios de avaliao da comisso julgadora nas mais variadas categorias so o conhecimento e o cuidado com a natureza das personalidades e empresas do Estado. Prmio Apimec O diretor de Finanas e Relaes com Investidores da Cemig, Luiz Fernando Rolla, foi eleito o melhor profissional de relaes com o investidor de 2011 pelo Prmio Apimec 2012. A premiao, promovida pela Associao dos Analistas e Profissionais de Investimento do Mercado de Capitais Apimec, est em sua 39 edio e tem o objetivo de premiar instituies e
profissionais que tenham contribudo durante o ano anterior para o desenvolvimento e aprimoramento dos mercados financeiro e de capitais e dos profissionais de investimentos. Prmio Empresrio Amigo do Esporte O Prmio Empresrio Amigo do Esporte destinado a homenagear os apoiadores de projetos desportivos e paradesportivos que contriburam, via Lei de Incentivo ao Esporte, para o desenvolvimento e o fortalecimento do desporto nacional, nas suas diversas modalidades e manifestaes. A Cemig foi a vencedora para o Estado de Minas Gerais, na categoria Melhor Amigo do Esporte nos Estados. As Empresas que Melhor se Comunicam com Jornalistas Pelo 2 ano consecutivo, os jornalistas brasileiros escolheram a Cemig como a Empresa que Melhor se Comunica com Jornalistas, no setor de energia eltrica. O prmio foi concedido pela revista Negcios da Comunicao e entregue com a presena das empresas escolhidas nos 31 segmentos econmicos avaliados. O prmio visa reconhecer a qualidade do relacionamento que as companhias mantm com os jornalistas e ressaltar o nvel de tratamento que elas conferem aos profissionais da imprensa quanto ao acesso, disponibilizao e facilidade de apurao de informaes empresariais, setoriais e gerais. 14 Prmio Abrasca Melhor Relatrio Anual Meno Honrosa O Relatrio Anual e de Sustentabilidade 2011 da Cemig, publicado em 2012, foi destaque no critrio estratgia do 14 Prmio Abrasca, concedido pela Associao Brasileira das Companhias Abertas Abrasca, alm de ter sido considerado o 3 melhor relatrio na categoria das empresas de grande porte. Foi criado com o objetivo de contribuir com as empresas para a melhoria da qualidade das informaes apresentadas ao mercado e, assim, aprimorar mecanismos de governana corporativa. Dos 100 pontos distribudos, a Cemig obteve a nota de 94,33, alcanando a pontuao mxima em 4 itens, como, por exemplo, aspectos socioambientais. Prmio Nacional da Qualidade A Cemig GT, subsidiria integral da Cemig, foi a
140
RECONHECIMENTOS
grande vencedora do Prmio Nacional da Qualidade PNQ 2012. O PNQ, mais importante prmio de gesto de empresas do Brasil, tem o objetivo de promover a melhoria da qualidade da gesto e o aumento da competitividade entre as organizaes brasileiras. Premiao IR Magazine Brazil Awards A Cemig foi eleita pelo IR Magazine Brazil Awards 2012 a empresa com a melhor Relaes com Investidores por setor energia e servios bsicos, melhor conference call e melhor encontro com a comunidade de analistas de investimentos. Os prmios recebidos durante o evento coordenado pela IR Magazine, Revista RI e Instituto Brasileiro de Relaes com Investidores IBRI representam o reconhecimento do compromisso da administrao da Cemig com seus acionistas e o competente trabalho de toda a equipe de Relaes com Investidores da Companhia.
141
NDICE REMISSIVO DE INDICADORES GRI

Informaes / Relatos / Indicadores GRI 1 1.1 1.2 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 Estratgia e Anlise Declarao do detentor do cargo com maior poder de deciso na organizao sobre a relevncia da sustentabilidade para a organizao e sua estratgia. Descrio dos principais impactos, riscos e oportunidades. Perfil Organizacional Nome da organizao. Principais marcas, produtos e/ou servios. Estrutura operacional da organizao, incluindo principais divises, unidades operacionais, subsidirias e joint ventures. Localizao e sede da organizao. Nmero de pases em que a organizao opera. Tipo e natureza jurdica da propriedade. Mercados atendidos. Porte da organizao. 16 16 16 159 16 16 16 contracapa, 2, 16, 43 10 27 Pgina Observaes
3.12
2.9 2.10 EU1
Principais mudanas ocorridas durante o perodo coberto pelo relatrio referentes a porte, estrutura ou participao acionria. Prmios recebidos no perodo coberto pelo relatrio. Capacidade instalada conforme fonte primria de energia e regime regulatrio. Produo lquida de energia conforme fonte primria de energia e regime regulatrio. Nmero de contas de consumidores residenciais, industriais, institucionais e comerciais.
6, 16 140 contracapa, 103 103 57 Informao complementar: as linhas de transmisso so todas areas. As linhas de subtransmisso possuem 16 km de forma subterrnea e o restante areo. No caso da rede de distribuio, 687 km so subterrneos e o restante, areo.
142
EU2 EU3
EU4
Extenso das linhas de transmisso e distribuio de superfcie e subterrneas por regime regulatrio.
contracapa
EU5
Alocao de permisses (allowances) de emisses de CO2e, discriminadas por estrutura do mercado de crdito de carbono.
No houve captao de recursos atravs de comercializao de crdito de carbono.
Parmetros para o Relatrio Perfil do Relatrio
3.1 3.2 3.3 3.4
Perodo coberto pelo relatrio para as informaes apresentadas. Data do relatrio anterior mais recente. Ciclo de emisso de relatrios. Dados para contato em caso de perguntas relativas ao relatrio. Escopo e Limite do Relatrio
6 6 6 6
3.5 3.6 3.7
Processo para a definio do contedo do relatrio. Limite do relatrio. Declarao sobre quaisquer limitaes especficas quanto ao escopo ou limite do relatrio. Base para elaborao do relatrio no que se refere a joint ventures, subsidirias, instalaes arrendadas, operaes terceirizadas e outras organizaes que possam afetar significativamente a comparabilidade entre perodos e/ou entre organizaes.
7, 8 7 7
3.8
Informaes / Relatos / Indicadores GRI
Pgina
Observaes No foram relatadas decises que no se apliquem aos protocolos GRI ou que divirjam substancialmente deles.
3.9
Tcnicas de medio de dados e as bases de clculos.
3.10
Explicao das consequncias de quaisquer reformulaes de informaes fornecidas em relatrios anteriores. Mudanas significativas em comparao com anos anteriores no que se refere a escopo, limite ou mtodos de medio aplicados no relatrio. Sumrio de Contedo da GRI
contracapa, 6 contracapa, 6
3.11
3.12
Tabela que identifica a localizao das informaes no relatrio. Verificao
142
3.13 4
Poltica e prtica atual relativa busca de verificao externa para o relatrio. Governana, Compromisso e Engajamento Governana
4.1
Estrutura de Governana da Organizao, incluindo comits sob o mais alto rgo de governana responsvel por tarefas especficas. Indicao caso o presidente do mais alto rgo de governana tambm seja um diretor executivo. Para organizaes com estrutura de administrao unitria, declarao do nmero de conselheiros independentes ou no-executivos do mais alto rgo de governana. Mecanismos para que acionistas e empregados faam recomendaes ou deem orientaes ao mais alto rgo de governana. Relao entre remunerao para membros do mais alto rgo de governana, diretoria executiva e demais executivos (incluindo acordos rescisrios) e o desempenho da organizao (incluindo desempenho social e ambiental). Processos em vigor no mais alto rgo de governana para assegurar que conflitos de interesse sejam evitados. Processo para determinao das qualificaes e conhecimento dos membros do mais alto rgo de governana para definir a estratgia relacionada a temas econmicos, ambientais e sociais. Declaraes de misso e valores, cdigos de conduta e princpios internos relevantes para o desempenho econmico, ambiental e social e estgio de implementao. Procedimentos do mais alto rgo de governana para supervisionar a indicao e gesto do desempenho econmico, ambiental e social, incluindo riscos e oportunidades relevantes, assim como a adeso ou conformidade com normas acordadas internacionalmente, cdigos de conduta e princpios. Processos para a autoavaliao do desempenho do mais alto rgo de governana, especialmente com respeito ao desempenho econmico, ambiental e social. Compromisso com Iniciativas Externas
42
4.2
12
No se aplica ao modelo de Governana da Cemig. No se aplica ao modelo de Governana da Cemig.
4.3
4.4
45
4.5
46
143
46
4.6
4.7
46
4.8
32, 44
4.9
44, 46, 47
4.10
No h na Cemig.
4.11 4.12
Explicao de se e como a organizao aplica o princpio da precauo. Cartas, princpios ou outras iniciativas desenvolvidas externamente de carter econmico, ambiental e social que a organizao subscreve ou endossa. Participao em associaes (como federaes de indstrias) e/ou organismos nacionais e internacionais de defesa. Engajamento dos Stakeholders
50 8, 42
4.13
88
4.14 4.15 4.16
Relao de grupos de stakeholders engajados pela organizao. Base para identificao e seleo de stakeholders com os quais se engajar. Abordagens para o engajamento dos stakeholders, incluindo a frequncia do engajamento por tipo e por grupos de stakeholders.
8 8 8
Informaes / Relatos / Indicadores GRI 4.17 5 Principais temas e preocupaes levantados por meio do engajamento dos stakeholders e que medidas a organizao tem adotado para trat-los. Forma de Gesto e Indicadores de Desempenho Desempenho Econmico Relatos Econmicos Especficos Referentes Forma de Gesto do Setor de Energia Eltrica Disponibilidade de Confiabilidade EU6 Abordagem da gesto para garantir a disponibilidade e a confiabilidade da energia no curto e longo prazo (Informao). Aspecto: Gerenciamento pelo Lado da Demanda GLD EU7 Programas de gerenciamento da demanda abrangendo consumidores residenciais, comerciais, institucionais e industriais, entre outros (Informao). Aspecto: Pesquisa e Desenvolvimento EU8 Atividades de Pesquisa e Desenvolvimento e investimentos com o objetivo de prover energia confivel e promover o desenvolvimento sustentvel (Informao). Aspecto: Descomissionamento de Usinas EU9 Providncias para fechamento de plantas de energia nuclear (Informao). Indicadores de Desempenho Econmico Aspecto: Desempenho Econmico EC1 EC2 Valor econmico direto gerado e distribudo. Implicaes financeiras e outros riscos e oportunidades para as atividades da organizao devidos a mudanas climticas. Cobertura das obrigaes do plano de penso de benefcio definido que a organizao oferece. Ajuda financeira significativa recebida do governo. Aspecto: Presena no Mercado EC5 Variao da proporo do salrio mais baixo comparado ao salrio mnimo local em unidades operacionais importantes, por gnero. Polticas, prticas e proporo de gastos com fornecedores locais em unidades operacionais importantes. Procedimentos para contratao local e proporo de membros de alta gerncia recrutados na comunidade local em unidades operacionais importantes. Aspecto: Impactos Econmicos Indiretos Desenvolvimento e impacto de investimentos em infraestrutura e servios oferecidos, principalmente para benefcio pblico, por meio de engajamento comercial, em espcie ou atividades pro bono. Identificao e descrio de impactos econmicos indiretos significativos, incluindo a extenso dos impactos. Indicadores de Desempenho Econmico Especficos ao Setor de Energia Eltrica Aspecto: Disponibilidade e Confiabilidade EU10 Capacidade planejada em comparao projeo de demanda de eletricidade de longo prazo, discriminada por fonte de energia e sistema regulatrio. Aspecto: Eficincia do Sistema EU11 Eficincia mdia de gerao de usinas trmicas, discriminadas por fonte de energia e por sistema regulatrio. Percentual de perda de transmisso e distribuio em relao ao total de energia.
Pgina 8
Observaes
34, 36, 55
53
34
No se aplica. A Cemig no possui ou opera plantas de energia nuclear.
72 28
144
EC3 EC4
128 36
127
EC6
115
EC7
126
EC8
36
EC9
85, 87, 114
103
94
EU12
60, 61
Informaes / Relatos / Indicadores GRI Desempenho Ambiental Indicadores de Desempenho Ambiental Aspecto: Materiais Percentual dos materiais usados por peso ou volume. EN1 Comentrio sobre o indicador: Relate o inventrio de utilizao de PCBs slidos e lquidos de nvel alto e baixo contidos nos equipamentos. Percentual dos materiais usados provenientes de reciclagem. Aspecto: Energia EN3 EN4 EN5 Consumo de energia direta discriminado por fonte de energia primria. Consumo de energia indireta discriminado por fonte de energia primria. Energia economizada devido a melhorias em conservao e eficincia. Iniciativas para fornecer produtos e servios com baixo consumo de energia ou que usem energia gerada por recursos renovveis, e a reduo na necessidade de energia resultante dessas iniciativas. Iniciativas para reduzir o consumo de energia indireta e as redues obtidas. Aspecto: gua Total de retirada de gua por fonte. EN8 Comentrio sobre o indicador: Relate o total de gua utilizada para processamento, resfriamento e consumo em usinas termonucleares, incluindo o uso de gua em manuseio de cinzas. Fontes hdricas afetadas significativamente por retirada de gua. Percentual e volume total de gua reciclada e reutilizada. Aspecto: Biodiversidade Localizao e tamanho da rea possuda, arrendada ou administrada dentro de reas protegidas, ou adjacente a elas, e reas de alto ndice de biodiversidade fora das reas protegidas.
Pgina
Observaes
91
EN2
91
94 94 85, 91, 94, 104
EN6
85, 104, 106
EN7
85, 104
contracapa, 93
EN9 EN10
93, 100 93 A quantidade de gua reciclada ou reutilizada pela Cemig insignificante.
145
EN11
96
Descrio de impactos significativos na biodiversidade de atividades, produtos e servios de reas protegidas e reas de alto ndice de biodiversidade fora das reas protegidas. EN12 Comentrio sobre o indicador: Incluem: manuteno dos corredores de linhas de transmisses; fragmentao e isolamento (insularizao) e impactos de descarte trmico. 80, 82, 89, 98, 99
EU13
Biodiversidade de habitats de substituio em comparao biodiversidade das reas afetadas. Habitats protegidos ou restaurados. Estratgias, medidas em vigor e planos futuros para a gesto de impactos na biodiversidade. Comentrio sobre o indicador: relate os impactos (incluindo fragmentao e isolamento), desenvolva medidas de mitigao e monitore os efeitos residuais em novas unidades e unidades existentes com relao ao seguinte: - reas com floresta; paisagem; ecossistemas de gua doce e rea mida. A avaliao e a mitigao devem considerar planos de conservao de espcies nativas, alteraes na migrao, criao ou habitat de animais (como transposio de peixes) causadas pela infraestrutura da organizao relatora (como fios de alta-tenso e represas). Nmero de espcies na Lista Vermelha da IUCN e em listas nacionais de conservao com habitats em reas afetadas por operaes, discriminadas por risco de extino.
96 82,96, 98, 99
EN13
EN14
27, 87, 96, 98
EN15
Informaes / Relatos / Indicadores GRI Aspecto: Emisses, Efluentes e Resduos Total de emisses diretas e indiretas de gases de efeito estufa, por peso. EN16 Comentrio sobre o indicador: Relate emisses de CO2 por MW/h discriminadas por pas ou sistema regulatrio, para: - gerao lquida a partir do total da capacidade de gerao; - gerao lquida a partir do total da gerao de combustvel fssil; - estimativa de entrega lquida para usurios finais. Inclua emisses a partir de gerao prpria, assim como energia comprada bruta, incluindo perdas de linha. Outras emisses indiretas relevantes de gases causadores do efeito estufa, por peso. Iniciativas para reduzir as emisses de GEE e as redues obtidas. Emisses de substncias destruidoras da camada de oznio, por peso. NOx, SOx e outras emisses atmosfricas significativas, por tipo e peso. Comentrio sobre o indicador: Relate as emisses por gerao lquida em MWh. Descarte total de gua, por qualidade e destinao. EN21 Comentrio sobre o indicador: Inclua descarte trmico. Peso total de resduos, por tipo e mtodo de disposio. Comentrio sobre o indicador: Inclua resduos contaminados com PCB; relate os rejeitos nucleares com base nas definies protocolos da IAEA; relate o volume e a atividade anual de combustvel nuclear gasto enviado para processamento e reprocessamento. Alm disso, relate os rejeitos radioativos produzidos por gerao lquida de energia nuclear em MWh/ano; - Relate (em termos de volume e atividade) resduos de nvel baixo/intermedirio de radiao e resduos de nvel alto de radiao separadamente com base na classificao de rejeitos radioativos da IAEA. Inclua tambm resduos produzidos em atividades de reprocessamento, quando houver dados disponveis. Nmero e volume total de derramamentos significativos. Peso de resduos transportados, importados, exportados ou tratados considerados perigosos nos termos da conveno da Basileia Anexos I, II, III, VIII, e percentual de carregamentos de resduos transportados internacionalmente.
Pgina
Observaes
contracapa, 104
EN17 EN18 EN19 EN20
104 34, 85, 91, 95, 104, 106 104 104
93
EN22
contracapa, 91
EN23
91
146
EN24 A Cemig no realiza transporte internacional de resduos.
EN25
Identificao, tamanho, status de proteo e ndice de biodiversidade de corpos d`gua e habitats relacionados significativamente afetados por descartes de gua e drenagem realizados pela organizao relatora. Aspecto: Produtos e Servios
93, 100
EN26
Iniciativas para mitigar os impactos ambientais de produtos e servios e a extenso da reduo desses impactos. Percentual de produtos e suas embalagens recuperados em relao ao total de produtos vendidos, por categoria de produto. Aspecto: Conformidade
85, 91, 93, 94, 96, 104
EN27
No aplicvel.
EN28
Valor monetrio de multas significativas e nmero total de sanes no-monetrias resultantes da no conformidade com leis e regulamentos ambientais. Aspecto: Transporte
89
EN29
Impactos ambientais significativos do transporte de produtos e outros bens e materiais utilizados nas operaes da organizao, bem como do transporte de trabalhadores. Aspecto: Geral
94, 104
EN30
Total de investimentos e gastos em proteo ambiental, por tipo. Desempenho Social Indicadores de Desempenho Referentes a Prticas Trabalhistas e Trabalho Decente Aspecto: Emprego
contracapa, 89
EU14
Programas e processos que asseguram a disponibilizao de mo de obra qualificada.
128, 130
Informaes / Relatos / Indicadores GRI EU15 Porcentagem de empregados com direito a aposentadoria nos prximos 5 e 10 anos, discriminada por categoria funcional e regio. Polticas e exigncias referentes a sade e segurana de empregados e de trabalhadores terceirizados e subcontratados. Total de trabalhadores por tipo de emprego, contrato de trabalho, regio, discriminados por gnero. LA1 Comentrio sobre o indicador: Relate o total de mo de obra terceirizada (terceirizados, subcontratados, autnomos) por tipo de emprego, contrato de trabalho e regio. Nmero total e taxa de novos empregados contratados e rotatividade de empregos por idade, gnero e regio. LA2 Comentrio sobre o indicador: Para os empregados que deixaram o emprego durante o perodo coberto pelo relatrio, relate a mdia de tempo no cargo discriminada por gnero e faixa etria. Dias trabalhados por trabalhadores terceirizados e subcontratados envolvidos em atividades de construo, operao e manuteno. Porcentagem de trabalhadores terceirizados e subcontratados submetidos a treinamento relevante de sade e segurana. Benefcios oferecidos a empregados de tempo integral que no so oferecidos a empregados temporrios ou em regime de meio perodo discriminados por unidades operacionais significativas. Taxa de retorno ao trabalho e de reteno aps licena parental, por gnero. Aspecto: Relaes entre os Trabalhadores e a Governana Percentual de empregados abrangidos por acordos de negociao coletiva. LA4 Comentrio sobre o indicador: Relate o percentual de mo de obra terceirizada (terceirizados, subcontratados, autnomos) trabalhando para a organizao relatora que esto cobertos por acordos de negociao coletiva, discriminados por pas, ou sistema regulatrio. Prazo mnimo para notificao com antecedncia referente a mudanas operacionais, incluindo se esse procedimento est especificado em acordos de negociao coletiva. Aspecto: Sade e Segurana no Trabalho Percentual dos empregados representados em comits formais de segurana e sade, compostos por gestores e por trabalhadores, que ajudam no monitoramento e aconselhamento sobre programas de segurana e sade ocupacional.
Pgina 123
Observaes
EU16
131, 133
contracapa, 121
121
EU17
116
EU18
129, 133
LA3
128
LA15
121
137
147
137
LA5
LA6
132
Taxas de leses, doenas ocupacionais, dias perdidos, absentesmo e bitos relacionados ao trabalho, por regio e gnero. LA7 Comentrio sobre o indicador: Relate o desempenho de segurana e sade ocupacional de trabalhadores terceirizados, contratados e subcontratados, que trabalham nas instalaes da empresa ou em nome da organizao relatora fora de suas instalaes. contracapa, 134
LA8
Programas de educao, treinamento, aconselhamento, preveno e controle de risco em andamento para dar assistncia a empregados, seus familiares e membros da comunidade em relao a doenas graves. Temas relativos a segurana e sade cobertos por acordos formais com sindicatos. Aspecto: Treinamento e Educao
133, 134
LA9
137
LA10
Mdia de horas de treinamento por ano, por funcionrio, por gnero, discriminadas por categoria funcional Programas para gesto de competncias e aprendizagem contnua que apoiam a continuidade da empregabilidade dos funcionrios e para gerenciar o fim da carreira. Percentual de empregados que recebem regularmente anlises de desempenho e de desenvolvimento de carreira por gnero.
contracapa, 128, 129
LA11
124, 134
LA12
126
Informaes / Relatos / Indicadores GRI Aspecto: Diversidade e Igualdade de Oportunidades Composio dos grupos responsveis pela governana corporativa e discriminao de empregados por categoria funcional, de acordo com gnero, faixa etria, minorias e outros indicadores de diversidade. Proporo de salrio-base entre homens e mulheres, por unidades operacionais significativas. Indicadores de Desempenho Referentes a Direitos Humanos Aspecto: Prticas de Investimento e de Processos de Compra Percentual e nmero total de acordos de investimentos e contratos significativos que incluam clusulas de integrao das preocupaes com direitos humanos ou que tenham sofrido avaliao referente aos direitos humanos. Percentual de empresas contratadas, fornecedores significativos e outros parceiros que foram submetidos a avaliaes referentes aos direitos humanos e as medidas tomadas. Total de horas de treinamento para empregados em polticas e procedimentos considerando aspectos de direitos humanos que so relevantes para as operaes, incluindo o percentual de empregados treinados. Aspecto: No Discriminao HR4 Nmero total de casos de discriminao e as medidas corretivas tomadas. Aspecto: Liberdade de Associao e Negociao Coletiva Operaes e fornecedores significativos identificados em que o direito de exercer a liberdade de associao coletiva pode ter sido violado ou em situao de risco significativo e as medidas para apoiar esse direito. Comentrio sobre o indicador: Relate mecanismos de gesto para lidar com o direito de associao, direito de negociao e direito de greve, ou situaes de paralisao, considerando o contexto das necessidades do setor de assegurar o fornecimento contnuo de servios essenciais. Quando no houver o direito de greve, ou este for limitado, relate medidas reparadoras, como a arbitragem obrigatria. Quando os direitos de negociao e de expresso forem limitados ou proibidos por sistema regulatrio, relate mecanismos e processos em vigor para obter informaes dos empregados sobre condies de trabalho. Aspecto: Trabalho Infantil HR6 Operaes e fornecedores significativos identificados como risco significativo de ocorrncia de trabalho infantil e as medidas tomadas para contribuir para a abolio do trabalho infantil. Aspecto: Trabalho Forado ou Anlogo ao Escravo HR7 Operaes e fornecedores significativos identificados como risco significativo de ocorrncia de trabalho forado ou anlogo ao escravo e medidas tomadas para contribuir com sua erradicao. Aspecto: Prticas de Segurana HR8 Percentual do pessoal de segurana submetido a treinamento nas polticas ou procedimentos da organizao relativos a aspectos de direitos humanos que sejam relevantes s operaes. Aspecto: Direitos Indgenas HR9 Nmero total de casos de violao de direitos dos povos indgenas e medidas tomadas. Aspecto: Avaliao HR10 Percentagem e nmero total de operaes que tenham sido sujeitas a reviso de direitos humanos e/ou avaliao de impacto. Aspecto: Remediao HR11 Nmero de reclamaes relacionadas a direitos humanos arquivadas, direcionadas e resolvidas por mecanismos formais de reclamaes. Indicadores de Desempenho Social Referentes Sociedade Aspecto: Comunidade EU19 Participao de stakeholders em processos decisrios referentes a planejamento energtico e desenvolvimento em infraestrutura.
Pgina
Observaes
LA13
121, 124
LA14
125
HR1
116
HR2
116
HR3
44, 129
124
HR5
137
148
112, 116
112, 116
133
A Cemig no possui nenhum processo relativo ao tema.
No houve revises de direitos humanos e/ou avaliaes de impacto nas operaes.
No houve reclamaes em relao ao tema direitos humanos.
8, 19
Informaes / Relatos / Indicadores GRI EU20 Abordagem para gesto de impactos de deslocamento. Aspecto: Preveno e Preparao para Emergncia e Desastres Medidas para planejamento de contingncia, plano de gesto e programas de treinamento para desastres/emergncias, alm de planos de recuperao/ restaurao. Aspecto: Comunidade Percentual de operaes com programas implementados nas comunidades locais, avaliaes de impactos e programas de desenvolvimento. Comentrio sobre o indicador: Inclua discusso de programas referentes a: - Como ocorreram as trocas de informaes e o envolvimento da populao antes, durante e depois do evento e tambm sobre a disponibilizao de recursos para a populao local; - Fluxo de trabalhadores e impactos nas comunidades vizinhas (incluindo mudanas nas estruturas sociais e na cultura do local); - Mudanas no uso da terra, incluindo perda do bem comum global (como acesso a terra, recursos naturais e patrimnio); - Impactos na infraestrutura (como estradas e moradia) e no acesso a servios (como educao, servios pblicos e assistncia mdica); - Mudanas na esttica e na qualidade da paisagem. Operaes com potencial significativo ou impacto significativo real em comunidades locais. Medidas de preveno e mitigao implementadas em operaes com potencial significativo ou impactos significativos reais em comunidades locais. Nmero de pessoas deslocadas fsica e economicamente e indenizao, discriminados por tipo de projeto. Aspecto: Corrupo SO2 Percentual e nmero total de unidades de negcios submetidas a avaliaes de riscos relacionados a corrupo. Percentual de empregados treinados nas polticas e procedimentos anticorrupo da organizao. Medidas tomadas em resposta a casos de corrupo. Aspecto: Polticas Pblicas SO5 Posies quanto a polticas pblicas e participao na elaborao de polticas pblicas e lobbies. Valor total de contribuies financeiras e em espcie para partidos polticos, polticos ou instituies relacionadas, discriminadas por pas. Aspecto: Concorrncia Desleal
Pgina 113
Observaes
EU21
53, 55, 131, 132
SO1
80, 82, 113
SO9
83, 113
SO10
82, 83, 113
EU22
113
45
149
129 44
SO3 SO4
88, 114
SO6
112
SO7
Nmero total de aes judiciais por concorrncia desleal, prticas de truste e monoplio e seus resultados.
112
Aspecto: Conformidade
SO8
Valor monetrio de multas significativas e nmero total de sanes no monetrias resultantes da no conformidade com leis e regulamentos.
55
Indicadores de Desempenho Referentes Responsabilidade pelo Produto Aspecto: Acesso EU23 Programas, incluindo parcerias com o governo, para melhorar ou manter o acesso eletricidade e servios de apoio ao consumidor. Aspecto: Prestao de Informaes Prticas para lidar com barreiras relacionadas a idioma, cultura e baixa escolaridade e necessidades especiais que se interpem ao acesso eletricidade e servios de assistncia ao consumidor, assim como ao seu uso seguro. 85, 114
EU24
118, 136
Informaes / Relatos / Indicadores GRI Aspecto: Sade e Segurana do Cliente Fases do ciclo de vida de produtos e servios em que os impactos na sade e segurana so avaliados visando melhoria e percentual de produtos e servios sujeitos a esses procedimentos. Comentrio sobre o indicador: Para concessionrias de energia eltrica, as seguintes categorias tambm devero ser avaliadas: - Planejamento de recursos; - Gerao; - Transmisso; - Distribuio; - Uso. Relate os processos para a avaliao dos riscos sade da comunidade incluindo monitoramento, medidas de preveno e, se aplicvel, estudos de longo prazo referentes sade. Identifique riscos sade da comunidade avaliados, tais como: conformidade com limite(s) de exposio a campos eltricos (em kV/m) e campos magnticos (em T), quando disponvel, para o pblico em geral e empregados nas reas em que a organizao relatora opera.
Pgina
Observaes
PR1
54, 80, 83, 113, 132, 133, 134, 136
PR2
Nmero total de casos de no conformidade com regulamentos e cdigos voluntrios relacionados aos impactos causados por produtos e servios na sade e segurana durante o ciclo de vida, discriminados por tipo de resultado.
No h nenhum caso de no conformidade relacionado ao tema.
EU25
Nmero de acidentes e bitos de usurios do servio envolvendo bens da empresa, entre os quais decises e acordos judiciais, alm de casos judiciais pendentes relativos a doenas. Aspecto: Rotulagem de Produtos e Servios
135, 136
PR3
Tipo de informao sobre produtos e servios exigida por procedimentos de rotulagem, e o percentual de produtos e servios sujeitos a tais exigncias. Nmero total de casos de no conformidade com regulamentos e cdigos voluntrios relacionados a informaes e rotulagem de produtos e servios, discriminados por tipo de resultado. Prticas relacionadas satisfao do cliente, incluindo resultados de pesquisas que medem essa satisfao. Aspecto: Comunicaes de Marketing
No h rotulagem em servios de energia.
PR4
No h rotulagem em servios de energia.
150
PR5
118
PR6
Programas de adeso s leis, normas e cdigos voluntrios relacionados a comunicaes de marketing, incluindo publicidade, promoo e patrocnio. Nmero total de casos de no conformidade com regulamentos e cdigos voluntrios relativos a comunicaes de marketing, incluindo publicidade, promoo e patrocnio, discriminados por tipo de resultado. Aspecto: Privacidade do Cliente
112
PR7
112
PR8
Nmero total de reclamaes comprovadas relativas a violao de privacidade e perda de dados de clientes. Aspecto: Conformidade
120
PR9
Valor monetrio de multas (significativas) por no conformidade com leis e regulamentos relativos ao fornecimento e uso de produtos e servios. Percentual da populao no atendida em reas com distribuio ou servio regulamentados. Nmero de desligamentos residenciais por falta de pagamento, discriminados por durao do desligamento e por sistema regulatrio. Frequncia de interrupes no fornecimento de energia. Durao mdia das interrupes no fornecimento de energia. Fator de disponibilidade mdia da usina discriminado por fonte de energia e por sistema regulatrio.
55
EU26
114
EU27
120 contracapa, 55 contracapa, 55 103
EU28 EU29
EU30
Legenda: Indicadores Setoriais
Princpios do Pacto Global Princpios de Direitos Humanos Princpio 1 : Respeitar e proteger os direitos humanos. Princpio 2: Impedir violaes de direitos humanos. Princpios de Direitos do Trabalho Princpio 3: Apoiar a liberdade de associao no trabalho. Princpio 4: Abolir o trabalho forado. Princpio 5: Abolir o trabalho infantil. Princpio 6: Eliminar a discriminao no ambiente de trabalho. Princpios de Proteo Ambiental Princpio 7: Apoiar uma abordagem preventiva aos desafios ambientais. Princpio 8: Promover a responsabilidade ambiental. Princpio 9: Encorajar tecnologias que no agridem o meio ambiente. Princpio contra a Corrupo Princpio 10: Combater a corrupo em todas as suas formas, inclusive extorso e propina.
Pgina
112, 113 112, 113
137 116 116 124
90, 96, 103 87, 90, 91, 96 34
44
151
DECLARAO DE VERIFICAO INDEPENDENTE

DECLARAO DE VERIFICAO INDEPENDENTE BUREAU VERITAS CERTIFICATION INTRODUO O Bureau Veritas Certification Brasil (Bureau Veritas) foi contratado pela Companhia Energtica de Minas Gerais S.A. (Cemig) para conduzir uma verificao independente do seu Relatrio Anual e de Sustentabilidade (doravante denominado Relatrio), abrangendo avaliao de contedo, qualidade e limite do mesmo, referente ao ano de 2012. As informaes publicadas no Relatrio so de inteira responsabilidade da administrao da Cemig. Nossa responsabilidade se limitou verificao independente de acordo com o escopo abaixo definido. ESCOPO DO TRABALHO O processo de verificao foi conduzido de forma a atender aos requisitos de Classe 2 de Assegurao, conforme definido na Norma de Avaliao Contbil AA1000 (2008)1. A Cemig solicitou ao Bureau Veritas Certification que inclusse em seu escopo de verificao o seguinte: Dados e informaes includas no Relatrio de 2012; Avaliao do Relatrio em relao aos seguintes princpios da AA1000: o Incluso o Materialidade o Grau de responsabilidade Avaliao do Relatrio seguindo os princpios de Contexto da Sustentabilidade, Abrangncia, Equilbrio, Comparabilidade, Exatido, Periodicidade, Clareza e Confiabilidade, como definido nas Diretrizes da Global Reporting Initiativetm para Relatrios de Sustentabilidade GRI, Verso 3.1 (2011). Foi excluda do escopo deste trabalho qualquer avaliao de informaes relacionadas a: Atividades fora do perodo de avaliao definido; Declaraes de posicionamento (expresses de opinio, crena, objetivos ou futuras intenes) por parte da Cemig, assim como declaraes de compromissos futuros; Dados econmico-financeiros contidos neste Relatrio, extrados de demonstraes financeiras verificadas externamente por auditores independentes; Anlise completa do inventrio de emisses de Gases de Efeito Estufa (GEE).
152
Publicado por AccountAbility: The Institute of Social and Ethical Accountability http://www.accountability.org.uk
BUREAU VERITAS CERTIFICATION
METODOLOGIA Nosso trabalho foi conduzido de acordo com um protocolo do Bureau Veritas para Verificao Independente de Relatrios de Sustentabilidade, baseado nas melhores prticas atuais2, abrangendo as seguintes atividades: 1. Entrevistas com o pessoal envolvido (responsveis pelas informaes) na elaborao do Relatrio; 2. Anlise da evidncia documental produzida pela Cemig, para o perodo reportado (2012); 3. Verificao de dados de desempenho em relao aos princpios que asseguram a qualidade das informaes, de acordo com a GRI, verso 3.1 de 2011; 4. Visitas s seguintes instalaes: Gerncia de Servios de Distribuio de Uberlndia SO/ UL, Unidade Ambiental Jacob, Usina Hidreltrica de Miranda, Usina Hidreltrica de Emborcao, Subestao de Emborcao, Gerncia de Logstica e Administrao de Material MS/ LA Centro de Distribuio Avanado de Uberlndia, empresa Efficientia e Escritrio Central (Edifcio-Sede) em Belo Horizonte (MG); 5. Anlise das atividades de engajamento com partes interessadas (stakeholders) desenvolvidas pela Cemig e respostas a estes pblicos atravs da publicao; 6. Avaliao da sistemtica utilizada para determinao das questes materiais includas no Relatrio, considerando o contexto da sustentabilidade e abrangncia das informaes publicadas. O processo de verificao foi planejado e realizado para fornecer um alto nvel de verificao em relao aderncia do Relatrio aos princpios contbeis da norma AA1000 e confiabilidade das informaes de desempenho publicadas pela Cemig, oferecendo uma base slida para nossas concluses. PARECER TCNICO A Cemig avanou na publicao de seu Relatrio ao aderir diretriz GRI G3.1 de 2011. Foram publicados todos os indicadores essenciais da verso G3.1 e do Suplemento para o setor eltrico3, alm de vrios indicadores adicionais da GRI G3.1; A prestao de contas sobre a temtica ambiental e os projetos socioambientais evoluiu significativamente. O Relatrio apresenta ao leitor as prioridades estratgicas, aes realizadas e informaes de desempenho ambiental sobre o perodo reportado, atendendo a uma recomendao do nosso ciclo de verificao de 2012;
O protocolo de avaliao independente do Bureau Veritas baseado na Norma Internacional de Assegurao de Garantia ISAE 3000 (Assurance Engagements), norma de Avaliao Contbil AA1000 (2008) e Diretrizes para Relatrio de Sustentabilidade GRI G3. 3 Sustainability Reporting Guidelines & Electric Utility Sector Supplement, Version 3.0/EUSS Final Version.
2
153
A respeito das demais recomendaes emitidas por ns, ao final da verificao de 2012, evidenciamos aes por parte da Cemig, especialmente em relao ao indicador EN8, que trata do consumo de gua. O Relatrio apresenta de forma transparente a capacidade da Empresa em medir o seu consumo de gua, as estimativas utilizadas e uma anlise de desempenho em relao aos anos anteriores; Constatamos uma reduo nas iniciativas de sustentabilidade nas estaes ambientais da Cemig, que somam quase 6 mil hectares. No evidenciamos a comunicao de uma estratgia clara da Cemig em relao s suas aes socioambientais nestas estaes; A respeito de indicadores que requerem dados especficos sobre trabalhadores contratados e informaes quanto a dias trabalhados por empresas contratadas, como LA1, EU17 e EU18, a Cemig evoluiu em sua gesto, ao contabilizar os dados atravs de um Sistema de Monitoramento e Anlise de Segurana Praticada Simasp; Foi realizado novo Teste de Relevncia entre novembro de 2012 e janeiro de 2013, trazendo novas vises de partes interessadas a respeito do Relatrio da Cemig. Em oficina realizada pela Companhia foram ouvidos representantes da alta direo, clientes industriais de alta-tenso, comunidades, consumidores, fornecedores, imprensa, investidores, empregados e especialistas do setor. O Relatrio aborda temas materiais apontados como prioritrios pelos stakeholders ouvidos. Todavia, em funo do perodo de realizao da oficina, houve pouco tempo hbil para trabalhar detalhadamente o aprofundamento dos temas apontados; A Cemig submeteu novamente seu inventrio de emisses de Gases de Efeito Estufa a uma verificao independente, resultando em um certificado de conformidade com a norma NBR 14064. Os dados utilizados para compor o indicador EN16 so oriundos deste inventrio; Pela primeira vez a Cemig publica informaes sobre projetos, programas e aes de empresas nas quais possui participao acionria, demonstrando o percentual de participao em importantes projetos de gerao de energia, como as usinas hidreltricas de Belo Monte e Santo Antnio. As informaes publicadas atendem ao protocolo de Limites da GRI, quanto ao seu contedo e qualidade; Durante o processo de Verificao do Relatrio todas as pendncias registradas por nossa equipe foram adequadamente resolvidas pela Cemig; De acordo com o escopo de verificao as informaes e dados apresentados no Relatrio foram avaliados como exatos, livres de erros significativos ou declaraes falsas, acessveis e compreensveis para os stakeholders identificados.
154
RECOMENDAES PARA O PRXIMO RELATRIO

Apesar do grande nmero de projetos e iniciativas inovadoras apresentadas no Relatrio, os objeti-
vos de curto e mdio prazo continuam tmidos e dispersos ao longo da publicao. Recomendamos que a direo da Cemig priorize o estabelecimento de objetivos formais para os prximos anos, de forma a ter elementos substanciais para prestao de contas de seu desempenho perante a sociedade. A estratgia da Cemig em relao aos projetos socioambientais nas estaes ambientais um exemplo de abordagem que poderia ser tratada no contexto de objetivos e metas de mdio prazo, trazendo maior clareza ao leitor sobre seu alinhamento com o desenvolvimento sustentvel. O ndice de Satisfao com a Qualidade Percebida (ISQP) um exemplo mtrico que poderia compor um leque de indicadores acompanhados de objetivos de sustentabilidade;
A Cemig ouviu representantes de vrios segmentos com os quais se relaciona durante oficina para de-
finio dos temas materiais a serem reportados. Encorajamos a Companhia a buscar a percepo dos governos locais para aprimorar a publicao de seu Relatrio, uma vez que est presente em grande parte dos municpios do Estado de Minas Gerais, havendo forte interao com as administraes locais;
O ltimo Teste de Relevncia realizado traz informaes ricas que permitem cruzar a estratgia de
sustentabilidade da Companhia com a viso das partes interessadas. Recomendamos que a Empresa inclua esta viso dos stakeholders em sua anlise estratgica, prestando contas a respeito das decises, uma vez que sua nova viso de negcio incorporou a busca de admirao por parte do cliente;
Recomendamos aprofundar, em sua prxima publicao, a estratgia da Companhia a respeito do
ndice de Satisfao com a Qualidade Percebida (ISQP), tema considerado material pelos grupos focais que participaram do Teste de Relevncia;
Sugerimos que a Cemig avance em sua gesto de direitos humanos na cadeia de fornecedores de
155
servios da Distribuio, uma vez que o foco do controle e monitoramento ainda est voltado para questes de sade & segurana ocupacional (pela sua natureza relacionadas a direitos humanos);
Por se tratar de uma empresa de ampla atuao geogrfica e gesto descentralizada, recomenda-
mos que a Companhia sistematize a coleta dos principais dados quantitativos reportados, buscando ferramentas que contribuam para a eficincia no processo de assegurao e consolidao interna das informaes;
A respeito do indicador SO8, recomendamos que a Companhia melhore a sistemtica de coleta de
informaes sobre multas e sanes no monetrias trabalhistas, uma vez que no h uma gesto centralizada sobre o tema, dificultando a captura dos dados associados;
A Cemig deve investir continuamente na engajamento de seus colaboradores estratgicos para a
elaborao do Relatrio Anual e de Sustentabilidade, considerando o turnover e promoes internas. Os dados e informaes que agregam qualidade ao Relatrio dependem do nvel de entendimento da importncia de sua publicao.
CONCLUSO A autoavaliao realizada pela Cemig, de acordo com as Diretrizes GRI G3.1, demonstrada no ndice Remissivo includo no Relatrio, foi confirmada pela verificao, o que confere a essa empresa o nvel de aplicao A+.
DECLARAO DE INDEPENDNCIA E IMPARCIALIDADE O Bureau Veritas Certification uma empresa independente de servios profissionais especializados na gesto de Qualidade, Sade, Segurana, Social e de Meio Ambiente com mais de 180 anos de experincia em servios de avaliao independente. Nenhum membro da equipe de avaliao possui vnculo comercial com a Cemig. Ns conduzimos esta avaliao de forma independente, entendendo que no houve conflito de interesses. O Bureau Veritas Certification implantou um Cdigo de tica em todo o negcio para manter altos padres ticos entre o seu pessoal nas atividades empresariais.
CONTATO O Bureau Veritas Certification encontra-se disposio para mais esclarecimentos atravs do site http://www.bureauveritascertification.com.br/fale-conosco.aspx ou pelo telefone (11) 2655-9000.
156
So Paulo, abril de 2013.
Alexander Vervuurt Auditor-lder Assurance Sustainability Reports (ASR) Bureau Veritas Certification Brasil
DECLARAO EXAME DO NVEL DE APLICAO PELA GRI
157
CRDITOS
EDIO SUPERINTENDNCIA DE COMUNICAO EMPRESARIAL CE E-mail: ce@cemig.com.br Endereo: Av. Barbacena, 1.200 19 andar Ala B2 Belo Horizonte MG CEP: 30190-131 COORDENAO SUPERINTENDNCIA DE RELAES COM INVESTIDORES RI E-mail: ri@cemig.com.br Endereo: Av. Barbacena, 1.200 5 andar Ala B1 Belo Horizonte MG CEP: 30190-131 SUPERINTENDNCIA DE SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL SE E-mail: sustentabilidade@cemig.com.br Endereo: Av. Barbacena, 1.200 17 andar Ala A1 Belo Horizonte MG CEP: 30190-131 PROJETO GRFICO Perfil252 CONSULTORIA PARA PLANEJAMENTO, COLETA DE DADOS, ANLISE DOS INDICADORES E REDAO DO RELATRIO Key Associados CONSULTORIA PARA O TESTE DE RELEVNCIA Ponto Final Comunicao Integrada ASSESSORIA SOBRE O CONTEDO DO RELATRIO Prof. Llio Lauretti FOTOS Acervo Cemig Acervo Renova Acervo V&M Ana Paula Bueno Banco de Imagens Santo Antnio Energia (Renata Batscher e Pisco Del Gaiso) Daniel Mansur Drio Zalis Eugnio Paccelli Glucia Rodrigues
158
CRDITOS
Henrique Chendes Joo Marcos Rosa / Nitro Agncia de Imagens Mrcio Rodrigues e Marco Mendes / Lumini Fotografia Pedro Vilela e Uarlen Valrio / Agncia i7 Ronaldo Guimares Wellington-Pedro INFORMAES CORPORATIVAS COMPANHIA ENERGTICA DE MINAS GERAIS CEMIG Av. Barbacena, 1.200 Belo Horizonte MG CEP: 30190-131 CNPJ: 17.155.730/0001-64 Telefone: 116 ou 0800 7210 116 www.cemig.com.br CEMIG DISTRIBUIO S.A. Av. Barbacena, 1.200 17 andar Ala A1 Belo Horizonte MG CEP: 30190-131 CNPJ n 06.981.180/0001-16 CEMIG GERAO E TRANSMISSO S.A. Av. Barbacena, 1.200 12 andar Ala B1 Belo Horizonte MG CEP: 30190-131 CNPJ n 06.981.176/0001-58 BANCO CUSTODIANTE BANCO ITA UNIBANCO S.A. Investfone: Capitais: 3003 9285 | Demais regies: 0800 720 9285 em dias teis, das 9h s 18h. SAC: 0800 728 0728 | Reclamaes, cancelamentos, informaes e sugestes. Ouvidoria: 0800 570 0011 em dias teis, das 9h s 18h. Deficiente auditivo e de fala: 0800 722 1722 Site: http://www.itau.com.br/itau/atendimento/ind_ atend_mensagem.htm Veja o endereo das agncias especializadas nas principais capitais em: http://cemig.infoinvest.com.br/ static/ptb/fale_com_ri.asp?idioma=ptb BANCO DEPOSITRIO DOS ADRs CITIBANK SHAREHOLDER SERVICES Address P.O. Box 43077 Providence RI 02940-3077 Phone 1-877-248-4237 citibank@shareholders-online.com
2.4
159
160
GOVERNO DE MINAS GERAIS

CEMIG - Relatorio Anual Sustentabilidade 2012 PTB

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

CEMIG - Relatorio Anual Sustentabilidade 2012 PTB

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Nos ltimos anos o Grupo Cemig tem vivido um notvel crescimento.

FEC nmero de interrupes DEC horas

Nmero de usinas em operao 4 Capacidade instalada MW 5

ND ND ND 10.107 15.761 931 6

12.158 4.588 2.026 11.166 19.595 944 6

13.847 4.543 2.258 11.476 18.220 1.196 9

15.749 5.351 2.415 11.745 22.694 2.036 11

18.460 5.084 4.272 12.044 19.009 2.918 24

97,3 833.564 22,45 53.567 6,6

71,25 45.461 0,43 0,94

72,43 45.365 0,51 0,96

75,66 77.440 0,41 0,60

43,18 75.074 0,25 0,79

35,50 115.023 0,23 0,51

RECEITA LQUIDA OPERACIONAL

VALOR DE MERCADO (R$ MILHES)

POR NEGCIO EMPOR 2012 LAJIDA NEGCIO EM 2012

2011 2010 2011

2012 2011 2012

2012 2011 2012

Fonte: Fonte: Economtica Economtica Fonte: Economtica

A POR NEGCIO LAJIDA EM POR 2012 NEGCIO EM 2012

19.595 Resduos encaminhados para aterro em 2012 = 6 toneladas

2009 2010 2008 Distribuio DESTINAO FINAL DE RESDUOS (t)1

(R$ MILHES) VALOR DE MERCADO VALOR DE MERCADO (R$ MILHES)

RECURSOS APLICADOS EM MEIO AMBIENTE (R$ MILHES)

26.319 201222% 24 % 22% 24 %

AO FINAL DE RESDUOS (t)1 DE RESDUOS (t)1 DESTINAO FINAL

2009 2008 2009

2010 2009 2010

2011 2010 2011

2012 60,9 2012 2011 2012 2011

254 Resduos encaminhados para aterro em 2012 = 6 toneladas

232 15.739 26.319 26.319 8.308

Distribuio 2012 26.319

53,8 495 54,3 567

Gerao 54% 2012

53,8 60,9 60,9 26,4 54,3

53,7 60,9 26,4

2012 2012 2010

8.308 2010 254 8.308 8.308 254 567 14.554

15.739 15.739 495 14.052

22% 232 232 495

14.554 200822% 232

2008 Alienao,2009 reciclagem ou regenerao 60,7 2008

42,2 Gerao 54% 2012 53,7

Novos Empreendimentos Distribuio

Novos Gesto 60,7

53,7 Empreendimentos 580 663

501 261 340 167 663 4.283

4.283 340 340

Vale do Jequitinhonha Norte

Campo das Vertentes

REAS DE INVESTIMENTO SOCIAL

Vale do Mucuri 90 340 Metropolitana Oeste Oeste Oeste

Vale do Rio Doce Sul

CARGO DE LIDERANA CARGO DE LIDERANA NVEL UNIVERSITRIO

35 GNERO CARGO DE LIDERANA 35 235 NVEL UNIVERSITRIO

251 251 924

246 RAA/COR 39 246 21 247

7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0

340 167 Central Central

92 501 Central Norte Norte

P ARTICIPAO NO MERCADO BRASILEIRO