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ANLISIS SOBRE LA PUBLICACIN HUYA DE LOS MEDIOCRES.

La mayora de las empresas prefiere contratar empleados con experiencia previa o que ya hayan trabajado anteriormente en empresas del mismo ramo o parecido; sin embargo dentro de la cultura organizacional de la cervecera InBev optan mejor por contratar recin egresados para as poderlos formar y hacer lderes que puedan desarrollarse por s solos, se atrevan a correr riesgos y desarrollen sus habilidades; lo cual es muy importante porque un recin graduado no trae consigo malos hbitos o est acostumbrado a principios de otras empresas, lo que permite moldearlos en conjunto de los valores, los objetivos, la misin y la visin de la organizacin. Tambin dentro de la cultura organizacional de InBev manejan lo que es la austeridad, lo que se refiere a que los directivos mantienen un sueldo modesto y no gozan de privilegios como se ve en otras organizaciones, lo que permite por ejemplo tener contacto directos con los subgerentes, los encargados de mercadotecnia, etc., al no tener oficina propia y compartirla, al igual que permite el desarrollo de generar un ambiente de triunfadores, al aprender unos de los otros y generar la accin y descubrir los talentos que cada uno tiene para aportar a la empresa. Lo que de igual manera est dentro de su cultura, es el recompensar a quienes logran grandes resultados, sin que influya su antigedad, sino ms bien su talento y desempeo; pero adems lo que ellos buscan son personas que disfruten de correr riesgos para as tener recompensas por su esfuerzo. Pero toda esta cultura ellos la enfocan a algo que les permita seguir siempre adelante: UN SUEO. Partiendo de este sueo que es lo que necesita todo lder para poder liderar una empresa, este debe ser tan poderoso para que as pueda inspirar, motivar, trabajar por l y dar sentido de propsito a lo que hacen sus seguidores; lo que permite ser un buen lder, ya que con esto lograra resultados, trabajo en equipo y que las cosas se hagan bien. Bien lo dice Carlos Kasuga que para formar hombres de calidad total se deben seguir estos cuatro pasos: el bien ser, el bien hacer, el bien estar y el bien tener; lo que

coincide con la buena prctica que maneja esta empresa cervecera; que permite hacer bien las cosas a la primera y no perder el tiempo, que es el mayor placer de los pobres y mediocres. Pero es verdad que detrs de un buen lder, existe un gran grupo de gente excelente que permite lograr los objetivos que les fueron encomendados, y que entendi que hacer y las necesidades que habra que cubrir. Pero esta gente talentosa entro a esa empresa no por el sueldo que percibira, sino ms bien por lo que aprendera en ella (o en cualquier empresa que se busca trabajar); lo que es importante decir es que las organizaciones deben crear ese ambiente de trabajo en el cual la gente quiera estar y se pueda desarrollar tanto profesionalmente como personalmente. Para concluir hago mencin de la frase de Brito, quien es el director ejecutivo de la cervecera, que para poder tener xito en cualquier mbito debemos seguir y aplicar, porque dnde tenemos un mrito, nos va a permitir desarrollar nuestra capacidad y nuestras habilidades para poder ser personas talento sas y sobre salir siempre: Los mediocres se la pasan bien trabajando juntos, pero la gente talentosa busca rodearse de talento. Procura estar en lugares donde exista meritocracia.