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Tesis: Influencia de las competencias en la empleabilidad de profesionales

Martha Alicia Alles


Universidad de Buenos Aires
Influencia de las caractersticas de
personalidad (competencias) en la
empleabilidad de profesionales
Martha Alles
28 de Junio 2007
2
Tesis: Influencia de las competencias en la empleabilidad de profesionales
Martha Alicia Alles
Universidad de Buenos Aires
Antecedentes - Problema
PROBLEMA
La empleabilidad: posibilidad de obtener un trabajo (y/o
conservarlo), considerando que para lograrlo ser
necesario poseer aquellos requisitos y condiciones que
los puestos de trabajo requieren.
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Tesis: Influencia de las competencias en la empleabilidad de profesionales
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Bsicamente estos requisitos pueden agruparse en:
Conocimientos y experiencia
Competencias (caractersticas de personalidad)
Antecedentes - Problema
PROBLEMA
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Universidad de Buenos Aires
Muchas personas que en una primera instancia cumplen
los requisitos solicitados, no obtienen, no obstante, el
trabajo deseado. Esta situacin conforma para ellos una
suerte de caja negra, al no quedar claros los motivos por
los que la persona no ha sido seleccionada.
Antecedentes - Problema PROBLEMA
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Tesis: Influencia de las competencias en la empleabilidad de profesionales
Martha Alicia Alles
Universidad de Buenos Aires
Objetivos
El objetivo de este trabajo ha sido analizar la influencia
de las competencias (caractersticas de personalidad)
en la empleabilidad de los profesionales en el mbito de
la Capital Federal y el Gran Buenos Aires.
Para ello se han investigado dos momentos especficos:
el del ingreso y el de la desvinculacin.
OBJETIVOS
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Tesis: Influencia de las competencias en la empleabilidad de profesionales
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Universidad de Buenos Aires
Hiptesis principal
Una vez que los profesionales han alcanzado los requisitos en mate-
ria de conocimientos, las competencias tienen influencia en su
empleabilidad.
la decisin sobre la contratacin o no de una persona se toma a
partir de la existencia o no de ciertas competencias
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Hiptesis complementarias
La influencia de las competencias en desvinculacin es mayor que
seleccin.
Si se utiliza Gestin por Competencias, stas se usan tanto en
Seleccin como en Desvinculacin.
En relacin con Formacin: Conocimientos y competencias, a todos
los niveles, concordancia entre las competencias que se utilizan en
seleccin, desvinculacin y formacin.
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Metodologa. Investigacin.
Se hizo una prueba piloto de 8 empresas.
Trabajo de campo:
160 organizaciones.
64
64aceptaron participar.
Cuestionario por Internet.
Se analizaron las respuestas y se formularon
repreguntas para preguntas tanto relacionadas con
Seleccin como con Desvinculacin.
Las empresas participantes representan un universo de
23.884 a 36.737profesionales.
METODOLOGA
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ORGANIZACIN
CANTIDAD DE EMPLEADOS (Seleccionar un solo rango)
101 a 300
301 a 500 501 a 800 801 a 1000 1001 a 1500
1501 a 2000 2001 a 2500
2501 o ms
Porcentaje estimado de profesionales sobre el total de empleados (Seleccionar un solo rango)
0 a 10% 11 a 20% 21 a 30% 31 a 40% 41 a 50% 51 a 60%
61 a 70% 71 a 80% 81 a 90% 91 a 100%
Empresa productiva Empresa comercial Empresa de Servicios
Asociaciones civiles Otras
1 a 100
Diseo de la
pregunta en el
formulario de
recoleccin de
informacin
10
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Organizaciones por segmento
Producti va
Comerci al
Servi ci os
Otras
51 %
30 %
SERVICIOS
PRODUCTIVAS
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Organizaciones por cantidad total de empleados
Menos de 1000
empl eados
Ms de 1000
empl eados
77 %
23 %
MENOS 1000
empleados
MS 1000
empleados
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Organizaciones por cantidad de profesionales
Menos del 30 %
Del 31 al 60 %
Ms del 61 %
50 %
14 %
MENOS del 30%
Del 31 al 60%
MS del 61%
18 %
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23.884 a 36.737
profesionales
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Influencia de las competencias en la seleccin
de profesionales es de:
93%.
93%.
Hiptesis:
Una vez que los profesionales han alcanzado los requisitos planteados en
materia de conocimientos, las competencias tienen influencia en su
empleabilidad.
Si bien los conocimientos deben estar, son necesarios, e imprescindibles en
algunos casos, la decisin sobre la contratacin o no de una persona se toma a
partir de la existencia o no de ciertas competencias en el individuo en cuestin.
Hiptesis:
Una vez que los profesionales han alcanzado los requisitos planteados en
materia de conocimientos, las competencias tienen influencia en su
empleabilidad.
Si bien los conocimientos deben estar, son necesarios, e imprescindibles en
algunos casos, la decisin sobre la contratacin o no de una persona se toma a
partir de la existencia o no de ciertas competencias en el individuo en cuestin.
PRINCIPAL
Resultados
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PREGUNTA 1
En un proceso de seleccin y una vez que se despejaron los denominados requisitos duros del perfil (estu-
dios, experiencia, conocimientos especficos, idiomas, etc.) se le solicita identificar el grado de incidencia
de las competencias (caractersticas de personalidad) en la incorporacin de personas de nivel profesional,
es decir, posiciones que requieran ttulo universitario.
REA PRODUCCIN /
OPERACIONES
REA COMERCIAL y
VENTAS
REA ADMINISTRATIVA,
FINANCIERA, RRHH e IT
Seleccionar solo
un rango
Seleccionar solo
un rango
Seleccionar solo
un rango
a
b
c
0-30 %
Escaso, solo en
ocasiones.
31-60 %
En la mitad o ms de
los casos.
61-100 %
Mayoritariamente o
en todos los casos
a
b
c
0-30 %
Escaso, solo en
ocasiones.
31-60 %
En la mitad o ms de
los casos.
61-100 %
Mayoritariamente o
en todos los casos
a
b
c
0-30 %
Escaso, solo en
ocasiones.
31-60 %
En la mitad o ms de
los casos.
61-100 %
Mayoritariamente o
en todos los casos
Si ha elegido las opciones b o c
continuar con la pregunta 2. En caso
contrario pasar a pregunta 3
Si ha elegido las opciones b o c
continuar con la pregunta 2. En caso
contrario pasar a pregunta 3
Si ha elegido las opciones b o c
continuar con la pregunta 2. En caso
contrario pasar a pregunta 3
Diseo de la
pregunta en el
formulario de
recoleccin de
informacin
PREGUNTA
1
16
Tesis: Influencia de las competencias en la empleabilidad de profesionales
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Influencia de las competencias en seleccin
No uti l i zan
S uti l i zan
93 %
17
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Influencia de las competencias en seleccin: por reas
S
No
S
No
S
No
Produccin / Operaciones
Comercial / Ventas
TOTALES
S
No
Administrativo / Financiero /
IT / RRHH
93 %
93 %
95 % 89 %
18
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PREGUNTA 2 A
Si de la pregunta 1, ha seleccionado las respuestas b) o c) marcar con una xlas 5 (cinco)
principales competencias (caractersticas de personalidad) utilizadas en Seleccin.
REA PRODUCCIN /
OPERACIONES
REA COMERCIAL y
VENTAS
REA ADMINISTRATIVA,
FINANCIERA, RRHH e IT
Seleccionar las competencias
que se evalan en Seleccin de
profesionales
tica e Integridad
Liderazgo
Pensamiento estratgico
Direccin efectiva de
personas
Adaptabilidad al cambio
Innovacin y creatividad
Negociacin
Trabajo en equipo
Comunicacin
Pensamiento analtico
Calidad de trabajo
Orientacin a los resultados
Iniciativa
Capacidad de planificacin y
organizacin
Desarrollo y autodesarrollo de
personas
Orientacin al cliente interno
y externo
Otras (detallar)
.

tica e Integridad
Liderazgo
Pensamiento estratgico
Direccin efectiva de
personas
Adaptabilidad al cambio
Innovacin y creatividad
Negociacin
Trabajo en equipo
Comunicacin
Pensamiento analtico
Calidad de trabajo
Orientacin a los resultados
Iniciativa
Capacidad de planificacin y
organizacin
Desarrollo y autodesarrollo de
personas
Orientacin al cliente interno
y externo
Otras (detallar)
.

tica e Integridad
Liderazgo
Pensamiento estratgico
Direccin efectiva de
personas
Adaptabilidad al cambio
Innovacin y creatividad
Negociacin
Trabajo en equipo
Comunicacin
Pensamiento analtico
Calidad de trabajo
Orientacin a los resultados
Iniciativa
Capacidad de planificacin y
organizacin
Desarrollo y autodesarrollo de
personas
Orientacin al cliente interno
y externo
Otras (detallar)
.

Seleccionar las competencias


que se evalan en Seleccin de
profesionales
Seleccionar las competencias
que se evalan en Seleccin de
profesionales
Marcar solo
las que se
evalan
Diseo de la
pregunta en el
formulario de
recoleccin de
informacin
PREGUNTA
2 A
Tesis: Influencia de las
competencias en la
empleabilidad de
profesionales
Martha Alicia Alles
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0 20 40 60 80 100
Dinamismo / Energa
Administracin efectiva
Bsqueda de excelencia
Bsqueda de informacin
Negociacin
Direccin de personas
Pensamiento analtico
Innovacin y creatividad
Pensamiento estratgico
Iniciativa
Comunicacin
Desarrollo de talento
Adaptabilidad al cambio
Liderazgo
Capacidad de planificacin
Calidad de trabajo
Trabajo en equipo
Orienacin al cliente
Orientacin/Resultados
tica e integridad
Produccin / Operacin
Comercial / Ventas
Adm/Fin/IT/RRHH
Competencias utilizadas en Seleccin de profesionales
RANKING
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Influencia de las competencias en la desvinculacin de
profesionales es de: 76%. En este ltimo caso se
formul una repregunta, luego de cuyo procesamiento
se obtuvo como resultado final que la influencia es del
orden (total para desvinculacin) del 97%. 97%.
Hiptesis:
Una vez que los profesionales han alcanzado los requisitos planteados en materia de
conocimientos, las competencias tienen influencia en su empleabilidad.
Si bien los conocimientos deben estar, son necesarios, e imprescindibles en algunos
casos, la decisin sobre la contratacin o no de una persona se toma a partir de la existencia
o no de ciertas competencias en el individuo en cuestin.
Hiptesis:
Una vez que los profesionales han alcanzado los requisitos planteados en materia de
conocimientos, las competencias tienen influencia en su empleabilidad.
Si bien los conocimientos deben estar, son necesarios, e imprescindibles en algunos
casos, la decisin sobre la contratacin o no de una persona se toma a partir de la existencia
o no de ciertas competencias en el individuo en cuestin.
PRINCIPAL
Resultados
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PREGUNTA 3
Grado de incidencia de las competencias (caractersticas de personalidad) en el despido de profesionales.
REA PRODUCCIN /
OPERACIONES
REA COMERCIAL y
VENTAS
REA ADMINISTRATIVA,
FINANCIERA, RRHH e IT
Seleccionar solo
un rango
Seleccionar solo
un rango
Seleccionar solo
un rango
a
b
c
0-30 %
Escaso, solo en
ocasiones.
31-60 %
En la mitad o ms de
los casos.
61-100 %
Mayoritariamente o
en todos los casos
a
b
c
0-30 %
Escaso, solo en
ocasiones.
31-60 %
En la mitad o ms de
los casos.
61-100 %
Mayoritariamente o
en todos los casos
a
b
c
0-30 %
Escaso, solo en
ocasiones.
31-60 %
En la mitad o ms de
los casos.
61-100 %
Mayoritariamente o
en todos los casos
Si ha elegido las opciones b o c
continuar con la pregunta 4. En caso
contrario pasar a pregunta 5
Si ha elegido las opciones b o c
continuar con la pregunta 4. En caso
contrario pasar a pregunta 5
Si ha elegido las opciones b o c
continuar con la pregunta 4. En caso
contrario pasar a pregunta 5
Diseo de la
pregunta en el
formulario de
recoleccin de
informacin
PREGUNTA
3
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Influencia de las competencias en desvinculacin
No uti l i zan
S uti l i zan
97 %
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Influencia de las competencias en desvinculacin: por reas
S
No
S
No
S
No
Produccin / Operaciones
Comercial / Ventas
TOTALES
S
No
Administrativo / Financiero /
IT / RRHH
97 %
98 %
98 %
92 %
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PREGUNTA 4 A
Si de la pregunta 3, ha seleccionado las respuestas b) o c) marcar con una xlas 5 (cinco)
principales competencias (caractersticas de personalidad) cuya carencia influyeron en el momento de la
desvinculacin de profesionales.
REA PRODUCCIN /
OPERACIONES
REA COMERCIAL y
VENTAS
REA ADMINISTRATIVA,
FINANCIERA, RRHH e IT
Seleccionar las competencias
que se consideran en la desvinculacin
de profesionales
tica e Integridad
Liderazgo
Pensamiento estratgico
Adaptabilidad al cambio
Innovacin y creatividad
Trabajo en equipo
Comunicacin
Pensamiento analtico
Calidad de trabajo
Orientacin a los resultados
Iniciativa
Capacidad de planificacin y
organizacin
Desarrollo y autodesarrollo de
personas
Orientacin al cliente interno
y externo
Otras (detallar)
.

tica e Integridad
Liderazgo
Pensamiento estratgico
Adaptabilidad al cambio
Innovacin y creatividad
Trabajo en equipo
Comunicacin
Pensamiento analtico
Calidad de trabajo
Orientacin a los resultados
Iniciativa
Capacidad de planificacin y
organizacin
Desarrollo y autodesarrollo de
personas
Orientacin al cliente interno
y externo
Otras (detallar)
.

tica e Integridad
Liderazgo
Pensamiento estratgico
Adaptabilidad al cambio
Innovacin y creatividad
Trabajo en equipo
Comunicacin
Pensamiento analtico
Calidad de trabajo
Orientacin a los resultados
Iniciativa
Capacidad de planificacin y
organizacin
Desarrollo y autodesarrollo de
personas
Orientacin al cliente interno
y externo
Otras (detallar)
.

Seleccionar las competencias


que se consideran en la desvinculacin
de profesionales
Seleccionar las competencias
que se consideran en la desvinculacin
de profesionales
Negociacin Negociacin Negociacin
Direccin efectiva de
personas
Direccin efectiva de
personas
Direccin efectiva de
personas
Diseo de la
pregunta en el
formulario de
recoleccin de
informacin
PREGUNTA
4 A
Tesis: Influencia de las
competencias en la
empleabilidad de
profesionales
Martha Alicia Alles
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25
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0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
Negociacin
Innovacin y creatividad
Pensamiento analtico
Pensamiento estratgico
Desarrollo del talento
Direccin de personas
Liderazgo
Comunicacin
Capacidad de planificacin y organiz.
Iniciativa
Adaptabilidad al cambio
Orientacin al cliente interno y externo
Calidad de trabajo
Trabajo en equipo
Orientacin a los resultados
tica e integridad
Competencias en Desvinculacin
Produccin / Operacin Comercial / Ventas Adm/Fin/IT/RRHH
RANKING
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Influencia de las competencias en seleccin y desvinculacin
No uti l i zan
S uti l i zan
95 %
27
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Universidad de Buenos Aires
35 28
31 32
44 30
39 38
50 28
46 51
80 40
83 60
91 76
103 85
0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200
Comunicacin
Iniciativa
Capacidad de planificacin y organ.
Adaptabilidad al cambio
Liderazgo
Calidad de trabajo
Orientacin al cliente interno y externo
Trabajo en equipo
Orientacin a los resultados
tica e integridad
Competencias Seleccin y Desvinculacin
Seleccin Desvinculacin
tica e integridad
Orientacin a los resultados
Trabajo en equipo
Orientacin al cliente
interno y externo
Calidad de trabajo
Competencias ms utilizadas en SELECCIN y DESVINCULACIN
RANKING
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Tesis: Influencia de las competencias en la empleabilidad de profesionales
Martha Alicia Alles
Universidad de Buenos Aires
Hiptesis:
La influencia de las competencias en la desvinculacin de profesionales es
mayor que la que se observa en los procesos de seleccin.
Hiptesis:
La influencia de las competencias en la desvinculacin de profesionales es
mayor que la que se observa en los procesos de seleccin.
COMPLEMENTARIAS
Resultados
DESVINCULACIN (97%) > SELECCIN (93%)
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Tesis: Influencia de las competencias en la empleabilidad de profesionales
Martha Alicia Alles
Universidad de Buenos Aires
Hiptesis:
Cuando las organizaciones utilizan un modelo de Gestin por Competencias son
stas las que se utilizan en los procesos de seleccin de profesionales.
Hiptesis:
Cuando las organizaciones utilizan un modelo de Gestin por Competencias son
stas las que se utilizan en los procesos de seleccin de profesionales.
COMPLEMENTARIAS
Resultados
SELECCIN: 53%de las empresas que utilizan
competencias en seleccin han implantado Gestin por
Competencias. De stas el 50%utiliza slo las del
modelo.
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PREGUNTA 2 B
Si ha seleccionado algunas competencias (caractersticas de personalidad) utilizadas en Seleccin de
personas responder las siguientes preguntas:
PREGUNTA 2 B 1
Su organizacin cuenta con un modelo formal de Gestin por competencias?
PREGUNTA 2 B 2
Las competencias seleccionadas son? (Seleccionar solo una de las opciones siguientes)
Del modelo de competencias
Del modelo de competencias y otras
Otras diferentes a las del modelo
Si la respuesta es positiva pase a la
Pregunta 2 B 2
Si seleccion NO, pasar a pregunta 3
NO S
Diseo de la
pregunta en el
formulario de
recoleccin de
informacin
PREGUNTA
2 B
31
Tesis: Influencia de las competencias en la empleabilidad de profesionales
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Universidad de Buenos Aires
Competencias en Seleccin
Organizaciones que han implantado un modelo de competencias
S
No
Del
modelo
Del
modelo y
otras
Del total de organizaciones que han
implementado un modelo de competencias:
s utilizan las competencias del modelo
53 % 50 %
32
Tesis: Influencia de las competencias en la empleabilidad de profesionales
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Universidad de Buenos Aires
DESVINCULACIN: 48%de las empresas que utilizan
competencias en desvinculacin han implantado Gestin
por Competencias. De stas el 55%utiliza slo las
competencias de su modelo.
Hiptesis:
Cuando las organizaciones utilizan un modelo de Gestin por Competencias son
stas las que se utilizan en los procesos de desvinculacin de profesionales.
Hiptesis:
Cuando las organizaciones utilizan un modelo de Gestin por Competencias son
stas las que se utilizan en los procesos de desvinculacin de profesionales.
COMPLEMENTARIAS
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Tesis: Influencia de las competencias en la empleabilidad de profesionales
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Universidad de Buenos Aires
PREGUNTA 4 B
Si ha seleccionado algunas competencias (caractersticas de personalidad) utilizadas en Desvinculacin de
personas responder las siguientes preguntas:
PREGUNTA 4 B 1
Su organizacin cuenta con un modelo formal de Evaluacin de desempeo por competencias?
PREGUNTA 4 B 2
Las competencias seleccionadas son? (Seleccionar solo una de las opciones siguientes)
Del modelo de competencias
Del modelo de competencias y otras
Otras diferentes a las del modelo
Si la respuesta es positiva pase a la
Pregunta 2 B 2
Si seleccion NO, pasar a pregunta 5 A
NO S
Diseo de la
pregunta en el
formulario de
recoleccin de
informacin
PREGUNTA
4 B
34
Tesis: Influencia de las competencias en la empleabilidad de profesionales
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Competencias en desvinculacin
Organizaciones que utilizan la Evaluacin del desempeo por competencias
S
No
Del
model o
Del
model o y
otras
Entre el total de organizaciones que utilizan la evaluacin
del desempeo por competencias, se indag si utilizan
slo las competencias del modelo, u otras tambin
48 % 55 %
35
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Resultados
La mayora de las organizaciones (95%) realiza
actividades de formacin.
De este total, 66%lleva a cabo formacin en
competencias.
Hiptesis:
Las organizaciones que forman a sus profesionales lo hacen tanto en
conocimientos como en competencias.
Hiptesis:
Las organizaciones que forman a sus profesionales lo hacen tanto en
conocimientos como en competencias.
COMPLEMENTARIAS
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Tesis: Influencia de las competencias en la empleabilidad de profesionales
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PREGUNTA 5 - A
Indicar si la organizacin ha realizado acciones de capacitacin o formacin en los ltimos
12 meses.
PREGUNTA 5 - B
Indicar si la organizacin ha realizado acciones de capacitacin o formacin en relacin con
Competencias (caractersticas de personalidad) en los ltimos 12 meses.
Si la respuesta es positiva pase a la
Pregunta 5 - B
Si la respuesta es positiva pase a la
Pregunta 5 C y a Pregunta 6
Si seleccion NO, fin de la encuesta.
MUCHAS GRACIAS!
Si seleccion NO, fin de la encuesta.
MUCHAS GRACIAS!
NO
NO
S
S
Diseo de la
pregunta en el
formulario de
recoleccin de
informacin
PREGUNTA
5 A
PREGUNTA
5 B
37
Tesis: Influencia de las competencias en la empleabilidad de profesionales
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Formacin
S
No
S
No
Actividades formativas sobre
competencias
Actividades de capacitacin
95 %
66 %
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PREGUNTA 6
Si ha respondido positivamente la pregunta 5 B, es decir, que durante los ltimos 12 meses se
han realizado actividades de formacin en relacin con competencias, marcar con una xlas
temticas sobre las que se han realizado alguna accin de desarrollo.
REA PRODUCCIN /
OPERACIONES
REA COMERCIAL y
VENTAS
REA ADMINISTRATIVA,
FINANCIERA, RRHH e IT
Seleccionar las temticas sobre
las que se han realizado acciones de
desarrollo
tica e Integridad
Liderazgo
Pensamiento estratgico
Adaptabilidad al cambio
Innovacin y creatividad
Trabajo en equipo
Comunicacin
Pensamiento analtico
Calidad de trabajo
Orientacin a los resultados
Iniciativa
Capacidad de planificacin y
organizacin
Desarrollo y autodesarrollo de
personas
Orientacin al cliente interno
y externo
Otras (detallar)
.

tica e Integridad
Liderazgo
Pensamiento estratgico
Adaptabilidad al cambio
Innovacin y creatividad
Trabajo en equipo
Comunicacin
Pensamiento analtico
Calidad de trabajo
Orientacin a los resultados
Iniciativa
Capacidad de planificacin y
organizacin
Desarrollo y autodesarrollo de
personas
Orientacin al cliente interno
y externo
Otras (detallar)
.

tica e Integridad
Liderazgo
Pensamiento estratgico
Adaptabilidad al cambio
Innovacin y creatividad
Trabajo en equipo
Comunicacin
Pensamiento analtico
Calidad de trabajo
Orientacin a los resultados
Iniciativa
Capacidad de planificacin y
organizacin
Desarrollo y autodesarrollo de
personas
Orientacin al cliente interno
y externo
Otras (detallar)
.

Seleccionar las temticas sobre


las que se han realizado acciones de
desarrollo
Seleccionar las temticas sobre
las que se han realizado acciones de
desarrollo
MUCHAS
GRACIAS!
MUCHAS
GRACIAS!
Negociacin Negociacin Negociacin
Direccin efectiva de
personas
Direccin efectiva de
personas
Direccin efectiva de
personas
Diseo de la
pregunta en el
formulario de
recoleccin de
informacin
PREGUNTA
6
Tesis: Influencia de las
competencias en la
empleabilidad de
profesionales
Martha Alicia Alles
Universidad de Buenos Aires
39
Tesis: Influencia de las competencias en la empleabilidad de profesionales
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9 0 6
5 11 2
7 8 5
11 8 4
14 1 10
19 2 4
11 9 7
10 9 9
28 3 16
22 24 19
0 10 20 30 40 50 60 70
Innovacin y creatividad
Orientacin a resultados
Desarrollo de talento
Capacidad de Planificacin y Organ.
Negociacin
Comunicacin
Direccin de personas
tica e integridad
Trabajo en equipo
Liderazgo
Formacin en competencias. Temticas impartidas
(primeras diez)
Produccin / Operacin Comercial / Ventas Adm/Fin/IT/RRHH
RANKING
40
Tesis: Influencia de las competencias en la empleabilidad de profesionales
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PREGUNTA 5 - C
Dado que la respuesta a la pregunta 5 B fue positiva, es decir, que la organizacin ha
realizado acciones de capacitacin o formacin en relacin con Competencias (caractersticas
de personalidad) en los ltimos 12 meses, se le pregunta a qu tipo de profesionales se les ha
impartido:
J venes profesionales
Niveles intermedios o mandos medios
Niveles gerenciales
S NO
S NO
S NO
Contine con Pregunta 6
Diseo de la
pregunta en el
formulario de
recoleccin de
informacin
PREGUNTA
5 C
41
Tesis: Influencia de las competencias en la empleabilidad de profesionales
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Universidad de Buenos Aires
Resultados
Los niveles intermedios reciben el 40%de esa
formacin.
J venes profesionales (26%) y niveles gerenciales
(34%).
Hiptesis:
La formacin en competencias se imparte a todos los niveles de la organizacin.
Hiptesis:
La formacin en competencias se imparte a todos los niveles de la organizacin.
COMPLEMENTARIAS
42
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Martha Alicia Alles
Universidad de Buenos Aires
Formacin por competencias y niveles jerrquicos
Jvenes
profesi onal es
Ni vel es i ntermedi os
Ni vel es gerenci al es
40 %
34 %
26 %
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Tesis: Influencia de las competencias en la empleabilidad de profesionales
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Universidad de Buenos Aires
Resultados
S, existe relacin (ajuste 80/90%) si se comparan los
procesos de seleccin y desvinculacin.
No sucede lo mismo si se comparan estos procesos con
formacin (ajuste 40%).
Hiptesis:
Las competencias utilizadas en los procesos de seleccin, desvinculacin y
formacin guardan relacin entre s.
Hiptesis:
Las competencias utilizadas en los procesos de seleccin, desvinculacin y
formacin guardan relacin entre s.
COMPLEMENTARIAS
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Tesis: Influencia de las competencias en la empleabilidad de profesionales
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Orientacin al cliente interno y
externo
Liderazgo
Calidad de trabajo Orientacin al cliente interno y
externo
Trabajo en equipo Trabajo en equipo
Orientacin a los resultados Orientacin a los resultados
tica e integridad tica e integridad
Competencias ms utilizadas en
desvinculacin
Competencias ms utilizadas en
seleccin
Ajuste
80%
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Comunicacin Calidad de trabajo
Direccin de personas Orientacin al cliente interno y
externo
tica e integridad Trabajo en equipo
Trabajo en equipo Orientacin a los resultados
Liderazgo tica e integridad
Competencias ms utilizadas en
formacin
(las cinco ms mencionadas)
Competencias ms utilizadas en
seleccin y desvinculacin (las cinco
ms mencionadas)
Competencias ms utilizadas en
formacin
Competencias ms utilizadas en
desvinculacin
Comunicacin Orientacin al cliente interno y
externo
Direccin de personas Calidad de trabajo
tica e integridad Trabajo en equipo
Trabajo en equipo Orientacin a los resultados
Liderazgo tica e integridad
Ajuste
40%
Ajuste
40%
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Tesis: Influencia de las competencias en la empleabilidad de profesionales
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Conclusiones
La influencia de las competencias en la empleabilidad
de profesionales es:
Seleccin 93%
Desvinculacin 97%
Las principales competencias consideradas tanto en
seleccin como desvinculacin son:
tica e integridad
Orientacin a los resultados
Trabajo en equipo
Orientacin al cliente interno y externo
Calidad de trabajo
Hiptesis
PRINCIPAL
CONCLUSIONES
47
Tesis: Influencia de las competencias en la empleabilidad de profesionales
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Conclusiones
La influencia de las competencias en la empleabilidad
de profesionales es mayor en Desvinculacin (97%) que
en Seleccin (93%).
Las organizaciones que han definido un modelo de
competencias utilizan stas, ms otras no incluidas en el
modelo.
Hiptesis
COMPLEMENTARIAS
CONCLUSIONES
48
Tesis: Influencia de las competencias en la empleabilidad de profesionales
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Conclusiones
Formacin: El 95%de las empresas realizan acciones
de formacin.
De stas, el 66%realiza formacin en competencias.
La mayor inversin en formacin en competencias est
dirigida a niveles intermedios (40%). El 60%restante se
divide en jvenes profesionales (26%) y niveles
gerenciales (34%).
Hiptesis
COMPLEMENTARIAS
CONCLUSIONES
49
Tesis: Influencia de las competencias en la empleabilidad de profesionales
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Conclusiones
Relacin entre subsistemas, en relacin con la
utilizacin de competencias:
Ajuste entre Seleccin y Desvinculacin 80/90%.
Ajuste entre Seleccin, Desvinculacin y
Formacin: 40%.
Hiptesis
COMPLEMENTARIAS
CONCLUSIONES
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Tesis: Influencia de las competencias en la empleabilidad de profesionales
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23884 y 36737
profesionales
95%posibilidad de recibir capacitacin.
62,7%posibilidad de recibir formacin
en competencias.
25,08%posibilidad de recibir formacin
en las Competencias especficamente
requeridas por la empresa.
CONCLUSIONES
51
Tesis: Influencia de las competencias en la empleabilidad de profesionales
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Conclusiones. Resumen
Las hiptesis principales han sido probadas y los
objetivos han sido alcanzados.
Las hiptesis complementarias han sido probadas en su
totalidad, excepto que las competencias utilizadas en los
3 subsistemas no guardan relacin entre s (ajuste del
40%).
CONCLUSIONES
52
Tesis: Influencia de las competencias en la empleabilidad de profesionales
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Universidad de Buenos Aires
Conclusiones. Resumen
Otras conclusiones (ms relevantes)
Los modelos de competencias en uso no cubren las
necesidades organizacionales (53%ha definido un
modelo y stas empresas utilizan, adems, otras).
Inadecuada relacin entre la inversin en formacin y
las necesidades de la organizacin.
CONCLUSIONES
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Tesis: Influencia de las competencias en la empleabilidad de profesionales
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Reflexiones
Las organizaciones deberan revisar sus modelos de
competencias dado que no existe un ajuste adecuado
entre los subsistemas de Recursos Humanos.
Para los profesionales: la empleabilidad es
responsabilidad de cada persona, por lo tanto, cada uno
puede accionar individualmente tanto sobre sus
conocimientos como sobre sus competencias.
CONCLUSIONES
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Tesis: Influencia de las competencias en la empleabilidad de profesionales
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Universidad de Buenos Aires
Lneas futuras de investigacin
Universidades: considerar que la empleabilidad de los
profesionales se compone de conocimientos y
competencias. En consecuencia, incorporar el desarrollo
de competencias a los contenidos acadmicos.
Las organizaciones deberan tener en cuenta que los
modelos de competencias, para que sean eficaces,
deben ser diseados de acuerdo a la estrategia
organizacional y manejados de manera sistmica.
CONCLUSIONES
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Tesis: Influencia de las competencias en la empleabilidad de profesionales
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Universidad de Buenos Aires
A todas las empresas y sus representantes, que generosamente han
participado en la investigacin,
Muchas gracias!
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Martha Alicia Alles
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