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1. Anlisis de los 14 principios de la teora Clsica de Fayol y 4 principios de Taylor Administracin cientfica, aplicados a la organizacin.

JEUNESSE
DENOMINACIN DEL PRINCIPIO DESCRIPCIN GENERAL DEL PRINCIPIO APLICACIN EN LA ORGANIZACIN NO. Este principio no aplica dentro de la organizacin, ya que el concepto de negocio es que cada uno sea su propio jefe y ayude a crecer generando ingresos a los que estn por debajo suyo. SI. La disciplina es vital para alcanzar el xito en este negocio, a pesar de tratarse de una figura independiente a travs de la adquisicin de una franquicia, existe unas polticas y procedimientos que deben ser cumplidos para su buen funcionamiento. SI. Como en cualquier organizacin es necesario y vital que cada miembro asuma un rol, en este caso mi rol es de empresaria independiente operando a travs de una franquicia donde me apoyo en el equipo medico para asuntos relacionados con la parte tcnica y de acompaamiento en cuanto al producto se refiere, y en cuanto al desarrollo del negocio e implementacin de estrategias y capacitaciones, me apoyo en el equipo directivo y ejecutivo. SI. Cada empresario debe dirigir su negocio y a los q estn por debajo suyo para que generen ingresos, enfocando la estrategia a que todos generen ingresos NO. El negocio se trata de atraer empresarios independientes que aprendan hacer el negocio y se vuelvan lideres. SI. La estrategia del empresario independiente es hacer q cada miembro que esta por debajo suyo es entrenarlo para que tambin se vuelva lder y entrene a los miembros que estn por debajo suyo de la misma manera. SI. Se maneja un plan de incentivos por niveles, armando una red de negocios constituida por miembros que

AUTORIDAD

Los jefes tienen que dar rdenes para que se hagan las cosas.

DISCIPLINA

Los miembros de una Organizacin tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan a la Empresa.

DIVISIN DEL TRABAJO

Cuanto ms se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempearan su oficio.

UNIDAD DE DIRECCION

Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan. Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operacin particular solamente de una persona. En cualquier empresa el inters de los empleados no debe tener prelacin sobre los intereses de la organizacin como un todo La compensacin por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los

UNIDAD DE MANDO

SUBORDINACIN DE INTERES INVIDUAL AL BIEN COMN

REMUNERACIN

patronos

se entrenan para que sean lderes, su buen desarrollo permite subir de nivel (son 10 niveles) a medida que esto ocurre sube el incentivo, y la comisin cada vez es mas alta.

CENTRALIZACIN

JERARQUA

ORDEN

Fayol crea que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero tambin necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralizacin en cada caso La lnea e autoridad en una organizacin representada hoy generalmente por cuadros y lneas y lneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles ms bajos de la empresa Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posicin ms adecuados para l

SI. Definitivamente es lo que se busca dentro del negocio que cada miembro asuma su rol de empresario y la transmita a otros, es la estrategia para poder crecer dentro del mismo.

NO. Existen niveles a escala ascendente, dependen de la gestin que cada miembro haga, entre mas miembros tenga cada empresario en su organizacin su ingreso aumenta.

SI. El orden es fundamental para xito de cualquier organizacin. Conocer los procedimientos y aplicarlos en el negocio es vital para su desarrollo. SI. Las buenas relaciones son vitales para el desarrollo de este negocio, el sentido de pertenencia, el trabajo en equipo y el transmitir los conocimientos a su red de negocio, es la estrategia fundamental para el crecimiento de la organizacin y por ende la generacin de ingresos. NO. No aplica esta figura dentro para este negocio. SI. Vital el sentido de iniciativa, las nuevas ideas, formas de trabajar, de hacer las cosas, son muy valiosas SI. El trabajo en equipo es la columna vertebral de este negocio si tu ganas yo gano si tu creces yo cresco El apoyo de grupo es la clave para lograr el crecimiento en la organizacin, ya que el empresario crece de acuerdo a fuerza y cantidad del grupo que conforme. SI. En todo actividad proveer y organizar eventos futuros garantiza el xito en las mentas y los objetivos que

EQUIDAD

Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos

ESTABILIDAD DEL PERSONAL

INICIATIVA

ESPIRITU DE GRUPO

PLANEACIN

Una alta tasa de rotacin del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organizacin Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores. Promover el espritu de equipo dar a la organizacin un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicacin verbal en lugar de la comunicacin formal por escrito, siempre que fuera posible. Sustituir en el trabajo el criterio individual del obrero. La improvisacin y la actuacin

PREPARACION

CONTROL

EJECUCION

emprico-prctica, por los mtodos basados en procedimientos cientficos Seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos para producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado Controlar el trabajo para certificar que el mismo est siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto Distribuir diferencial mente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada

se persiguen.

SI. A pesar que cualquier persona puede hacer parte del negocio, no todos estamos llamados ha realizar lo mismo, es importante identificar muy bien con quien voy a trabajar para evitar desgastes. SI. El cerciorarse que lo transmitido a mi equipo lo estn retroalimentando correctamente, garantizara el crecimiento de cada empresario.

SI. Capacitar y retroalimentar, es la base de este negocio.