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MAE Ivonne Martin Moreno 1


EL ESTUDIO DE PROYECTOS
Introduccin: Unidad 1
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Objetivo: introducir los conceptos bsicos de
una tcnica que busca recopilar, crear y
analizar en forma sistemtica un conjunto de
antecedentes econmicos que permitan
juzgar cualitativa y cuantitativamente las
ventajas y desventajas de asignar recursos a
una determinada iniciativa
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La tcnica no debe ser tomada como
decisional
Debe proporcionar ms informacin
Posibilidad de rechazar un proyecto rentable
y aceptar uno no tan rentable
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1.1 Preparacin y evaluacin de
Proyectos
Proyecto surge como respuesta a una idea
que busca ya sea la solucin de un problema
o la forma de aprovechar una oportunidad de
negocio
Asignar los recursos a la alternativa de
solucin ms eficiente y viable frente a una
necesidad humana
Todas las opciones que conduzcan al
objetivo sern un proyecto
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1.1 Preparacin y evaluacin de
Proyectos
Mltiples factores influyen en el xito o
fracaso de un proyecto
Factores tecnolgicos
Factores polticos: transformaciones
cualitativas y cuantitativas
Cambios en las relaciones comerciales
internacionales: restricciones no previstas
Factores ambientales, legales
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1.1 Preparacin y evaluacin de
Proyectos
Los subsidios pueden hacer viables
proyectos que no deberan serlo por ejemplo
las barreras arancelarias
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1.2 La toma de decisiones asociada a
un proyecto
Los niveles decisorios son mltiples y
variados
La toma de decisiones exige un sin nmero
de antecedentes bsicos concretos con
conocimiento de las distintas variables que
entran en juego
Toda toma de decisiones implica un riesgo
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1.2 La toma de decisiones asociada a
un proyecto
El objetivo es disminuir al mximo el riesgo
al decidir la ejecucin de un proyecto.
Hay que establecer ventajas y desventajas
de la asignacin de recursos para una idea
o un objetivo esto es lo que se denomina
evaluacin de proyectos
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1.3 Tipologa de proyectos
Segn el objetivo o finalidad del estudio de
preinversin:
Estudios para medir la rentabilidad del proyecto,
es decir del total de la inversin
Estudios para medir la rentabilidad de los
recursos propios invertidos en el proyecto
Estudios para medir la capacidad del propio
proyecto para enfrentar compromisos de pagos
de endeudamiento
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1.3 Tipologa de proyectos
Segn la finalidad o el objetivo de la inversin, los
proyectos se clasifican segn el objetivo de la
asignacin de los recursos:
Proyectos que buscan crear nuevos negocios o empresas
Proyectos que buscan evaluar un cambio, mejora o
modernizacin de un empresa existente:
Reemplazo de activos
Ampliacin
Abandono
Externalizacion (outsourcing)
Internalizacion
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1.3 Tipologa de proyectos
Proyectos de reemplazo son los que buscan medir la
conveniencia de una sustitucin ya sea por capacidad
insuficiente, aumento de costos, productividad decreciente,
obsolescencia
Proyectos de ampliacin son aquellos que generan mayor
capacidad de produccin o atencin, tanto por la expansin de
un servicio existente como por la integracin de uno nuevo
Proyectos de abandono son los que se denominan
comnmente como de desinversion y corresponden a la
eliminacin de reas de actividad ineficientes ( o no rentables)
o al cierre de unidades que, siendo eficientes ( o rentables),
permitan liberar recursos que pueden ser utilizados en otras
reas mas eficientes y rentables.
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1.3 Tipologa de proyectos
Proyectos de externalizacion o outsourcing son
similares, en su evaluacin, al procedimiento
seguido en los proyectos de abandono, con la
diferencia que la actividad que se deja de realizar es
sustituida por la prestacin del mismo servicio por
un contrato externo. Estos proyectos generalmente
corresponden a tareas secundarias dentro de la
empresa que posibilitan lograr una serie de ventajas
con su externalizacion como compartir el riesgo de
obsolescencia tcnica o aumentar la eficiencia al
traspasar la actividad a expertos.
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1.3 Tipologa de proyectos
Los proyectos de internalizacion son lo opuesto a las
inversiones de outsourcing y corresponden a la
ejecucin interna de tareas o procesos que hasta
ahora se contrataban externamente. Este tipo de
proyectos se fundamenta en la conveniencia de
aumentar la productividad mediante el desarrollo de
mas actividades con los mismos recursos, en
oposicin al procedimiento de reducir recursos y
seguir haciendo las mismas actividades. Esto es
principalmente valido cuando existen capacidades
ociosas.
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1.3 Tipologa de proyectos
Un mismo proyecto puede tener varias
opciones por ejemplo aumento de
crecimiento de produccin ya sea va
reemplazo o adicin de activos.
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1.3 Tipologa de proyectos
Pueden clasificarse tambin en funcin de
su fuente de financiamiento:
Leasing
Endeudamiento ya sea con el sistema financiero
o con proveedores
Recursos propios
Combinacin
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1.4 La evaluacin de proyectos
La evaluacin de proyectos pretende medir
objetivamente ciertas magnitudes
cuantitativas y cualitativas resultantes del
estudio del proyecto
Correcta valoracin de los beneficios
esperados
Definicin clara del objetivo que se persigue
para una correcta seleccin del criterio
evaluativo
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1.4 La evaluacin de proyectos
Existen diferentes apreciaciones de un
proyecto bajo los puntos de vista privado y
social.
El marco econmico definir en mayor o
menor grado el criterio determinado para la
evaluacin
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1.5 Evaluacin social de proyectos
No siempre un proyecto que es rentable para
un particular es tambin rentable para la
comunidad y viceversa
La evaluacin social y privada difieren en la
valoracin de las variables determinantes de
los costos y beneficios que se les asocien.
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1.5 Evaluacin social de proyectos
En la evaluacin de un proyecto social se
considera los costos y beneficios directos,
indirectos e intangibles y externalidades que
producen
En la evaluacin de un proyecto privado hay
que considerar otra variables que pueden
ser descartadas en la evaluacin social
como el efecto directo de impuestos,
subsidios.
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1.5 Evaluacin social de proyectos
Los beneficios directos se miden por el
incremento que el proyecto provoque en el
ingreso nacional, para esto el precio social
considerado es el precio de mercado
ajustado por algn factor que refleje las
distorsiones existentes en el mercado
Los costos directos son las compras de
insumos, con el precio tambin corregido.
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1.5 Evaluacin social de proyectos
Los costos y beneficios sociales indirectos
corresponden a los cambios que provoca la
ejecucin del proyecto en la produccin y
consumo de bienes y servicios relacionados con
este.
Los beneficios y costos intangibles no se
pueden cuantificar monetariamente pero deben
considerarse cualitativamente en la evaluacin
como por ejemplo la conservacin de lugares
histricos
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1.5 Evaluacin social de proyectos
Externalidades son los efectos positivos y
negativos que sobrepasan a la institucin
inversora como la contaminacin ambiental
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1.6 Los proyectos en la planificacin
del desarrollo
El futuro es incierto pero depende de la
actitud que adopten los hombres en el
presente.
La planificacin constituye un agente
mediador entre el futuro y el presente
Explorar e indagar sobre el futuro ayuda a
decidir anticipadamente en forma ms eficaz
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1.6 Los proyectos en la planificacin
del desarrollo
La planificacin debe prever
cuantitativamente los resultados posibles del
desarrollo global o sectorial y adems el
comportamiento de los distintos
componentes de la sociedad.
La globalizacin de los mercados y de la
economa ha creado un mundo
interrelacionado en donde los resultados de
unos afectan a los otros y viceversa
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1.6 Los proyectos en la planificacin
del desarrollo
En la preparacin y evaluacin de proyectos ha
de estimarse un horizonte donde se pueda
vislumbrar un futuro cuyas situaciones
necesariamente sean distintas a las actuales
Planificar el desarrollo significa determinar los
objetivos y las metas en el interior de un sistema
econmico para una forma de organizacin
social y para una determinada estructura poltica
en un horizonte de tiempo determinado
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1.6 Los proyectos en la planificacin
del desarrollo
El enfoque moderno indica que el
crecimiento de los pases necesita ampliar la
inversin con incremento de rentabilidad
razn por la cual se necesita utilizar tcnicas
para la evaluacin de proyectos.