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NIVELACIN DE RECURSOS (RESOURCE LEVELING)

La nivelacin de recursos es una tcnica de gestin de proyectos que se utiliza para examinar el uso desequilibrado de los recursos (por lo general personas o equipos) con el tiempo, y para resolver sobre asignaciones o conflictos.

Al llevar a cabo proyecto las actividades de planificacin, el gerente se intenta programar determinadas tareas simultneamente. Cuando ms recursos, tales como mquinas o personas que se necesitan estn disponibles, o tal vez una persona especfica que se necesita es en ambas tareas, las tareas que tendr que hacer son reprogramadas al mismo tiempo o incluso de forma secuencial para gestionar la restriccin.

La planificacin del proyecto de nivelacin de recursos es el proceso de resolver estos conflictos. Tambin puede utilizarse para equilibrar la carga de trabajo de los recursos primarios en el transcurso del proyecto, por lo general a expensas de una de las limitaciones tradicionales (tiempo, costo, alcance).

En entornos ms complejos, los recursos podran ser asignados a travs de proyectos mltiples, simultneos por lo que requiere el proceso de redistribucin de recursos para llevar a cabo a nivel de empresa.

En cualquier definicin, la nivelacin podra resultar en una fecha de fin del proyecto ms adelante si las tareas afectadas se encuentran en la ruta crtica.

AJUSTE DE RECURSOS (RESOURCE SMOOTHING)

Ajustar recursos significa mantener la duracin total del proyecto en el nivel mnimo, al trasladar los recursos de las actividades que tienen flotadores para que una demanda uniforme de los recursos se logra.

En otras palabras, ajustar los recursos implica la reprogramacin de las actividades de un proyecto, de tal manera que se utilicen los recursos de una manera bastante uniforme, y el logro de un tiempo mnimo de duracin del proyecto. El procedimiento de realizacin de ajuste de los recursos se puede resumir en los siguientes pasos:

1. Calcular el inicio ms temprano y los ltimos tiempos finales de cada actividad. La ruta crtica de la red se dibuja a lo largo de una lnea recta y las actividades no crticas en ambos lados de esta lnea, los requisitos de recursos de cada actividad se dan a lo largo de las flechas.

2. Dibuje el histograma de recursos mediante la adopcin de los primeros tiempos de inicio o ms horas de inicio de las actividades en el eje X y los recursos acumulados necesarios en eje.

3. Cambio de horas de inicio de las actividades no crticas antes haber flotado ms grande con el fin de ajustar los recursos.

Gestin y evaluacin de proyectos

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