Scrates

(Atenas, 470 a.C.-id., 399 a.C) Filsofo griego. Fue hijo de una comadrona, Faenarete, y de un escultor, Sofronisco, emparentado con Arstides el Justo. Pocas cosas se conocen con certeza de la biografa de Scrates, aparte de que particip como soldado de infantera en las batallas de Samos (440), Potidea (432), Delio (424) y Anfpolis (422). Fue amigo de Aritias y de Alcibades, al que salv la vida.

Scrates

La mayor parte de cuanto se sabe sobre l procede de tres contemporneos suyos: el historiadorJenofonte, el comedigrafo Aristfanes y el filsofo Platn. El primero retrat a Scrates como un sabio absorbido por la idea de identificar el conocimiento y la virtud, pero con una personalidad en la que no faltaban algunos rasgos un tanto vulgares.Aristfanes lo hizo objeto de sus stiras en una comedia, Las nubes (423), donde se le identifica con los dems sofistas y es caricaturizado como engaoso artista del discurso. Estos dos testimonios matizan la imagen de Scrates ofrecida por Platn en sus Dilogos, en los que aparece como figura principal, una imagen que no deja de ser en ocasiones excesivamente idealizada, aun cuando se considera que posiblemente sea la ms justa. Se tiene por cierto que Scrates se cas, a una edad algo avanzada, con Xantipa, quien le dio dos hijas y un hijo. Cierta tradicin ha perpetuado el tpico de la esposa despectiva ante la actividad del marido y propensa a comportarse de una manera brutal y soez. En cuanto a su apariencia, siempre se describe a Scrates como un hombre rechoncho, con un vientre prominente, ojos saltones y labios gruesos, del mismo modo que se le atribuye tambin un aspecto desaliado. Scrates se habra

dedicado a deambular por las plazas y los mercados de Atenas, donde tomaba a las gentes del comn (mercaderes, campesinos o artesanos) como interlocutores para someterlas a largos interrogatorios. Este comportamiento corresponda, sin embargo, a la esencia de su sistema de enseanza, la mayutica, que l comparaba al arte que ejerci su madre: se trataba de llevar a un interlocutor a alumbrar la verdad, a descubrirla por s mismo como alojada ya en su alma, por medio de un dilogo en el que el filsofo propona una serie de preguntas y opona sus reparos a las respuestas recibidas, de modo que al final fuera posible reconocer si las opiniones iniciales de su interlocutor eran una apariencia engaosa o un verdadero conocimiento. La cuestin moral del conocimiento del bien estuvo en el centro de las enseanzas de Scrates, con lo que imprimi un giro fundamental en la historia de la filosofa griega, al prescindir de las preocupaciones cosmolgicas de sus predecesores. El primer paso para alcanzar el conocimiento, y por ende la virtud (pues conocer el bien y practicarlo era, para Scrates, una misma cosa), consista en la aceptacin de la propia ignorancia. Sin embargo, en los Dilogos de Platn resulta difcil distinguir cul es la parte que corresponde al Scrates histrico y cul pertenece ya a la filosofa de su discpulo. No dej doctrina escrita, ni tampoco se ausent de Atenas (salvo para servir como soldado), contra la costumbre de no pocos filsofos de la poca, y en especial de los sofistas, pese a lo cual fue considerado en su tiempo como uno de ellos. Con su conducta, Scrates se granje enemigos que, en el contexto de inestabilidad en que se hallaba Atenas tras las guerras del Peloponeso, acabaron por considerar que su amistad era peligrosa para aristcratas como sus discpulos Alcibades o Critias; oficialmente acusado de impiedad y de corromper a la juventud, fue condenado a beber cicuta despus de que, en su defensa, hubiera demostrado la inconsistencia de los cargos que se le imputaban. Segn relata Platn en la apologa que dej de su maestro, ste pudo haber eludido la condena, gracias a los amigos que an conservaba, pero prefiri acatarla y morir, pues como ciudadano se senta obligado a cumplir la ley de la ciudad, aunque en en algn caso, como el suyo, fuera injusta. Peor habra sido la ausencia de ley.

John von Neumann

(Budapest, 1903 - Washington, 1957) Matemtico hngaro, nacionalizado estadounidense. Nacido en el seno de una familia de banqueros judos, dio muestras desde nio de unas extraordinarias dotes para las matemticas. En 1921 se matricul en la Universidad de Budapest, donde se doctor en matemticas cinco aos despus, aunque pas la mayor parte de ese tiempo en otros centros acadmicos. En la Universidad de Berln asisti a los cursos de Albert Einstein. Estudi tambin en la Escuela Tcnica Superior de Zurich, donde en 1925 se gradu en ingeniera qumica, y frecuent as mismo la Universidad de Gotinga.

John von Neumann

All conoci al matemtico David Hilbert -cuya obra ejerci sobre l considerable influencia- y contribuy de manera importante al desarrollo de lo que Hilbert llam la teora de la demostracin y aport diversas mejoras a la fundamentacin de la teora de conjuntos elaborada por E. Zermelo. En Gotinga asisti tambin al nacimiento de la teora cuntica de Werner Heisenberg y se interes por la aplicacin del programa formalista de Hilbert a la formulacin matemtica de esa nueva rama de la fsica. Ello le llev a convertirse en el autor de la primera teora axiomtica abstracta de los llamados precisamente por l- espacios de Hilbert y de sus operadores, que a partir de 1923 haban empezado a demostrar su condicin de instrumento matemtico por excelencia de la mecnica cuntica; la estructura lgica interna de esta ltima se puso de manifiesto merced a los trabajos de Von Neumann, quien contribuy a proporcionarle una base rigurosa para su exposicin. Tambin es notable su apertura de nuevas vas al desarrollo de la matemtica estadstica a partir de su estudio de 1928 sobre los juegos de estrategia, posteriormente desarrollado en la famosa obraTheory of games and economic behavior, publicada en 1944 y escrita en colaboracin con O. Morgenstern. En 1943, el ejrcito estadounidense reclam su participacin en el Proyecto Manhattan para la fabricacin de las primeras bombas atmicas; a partir de entonces, Von Neumann colabor permanentemente con los militares, y sus convicciones anticomunistas propiciaron que interviniera luego activamente en la fabricacin de la bomba de hidrgeno y en el desarrollo de los misiles balsticos. Entre 1944 y 1946 colabor en la elaboracin de un informe para el ejrcito sobre las posibilidades que ofreca el desarrollo de las primeras computadoras electrnicas; de su contribucin a dicho desarrollo destaca la concepcin de una memoria que actuase secuencialmente y no slo registrara los datos numricos de un problema sino que adems almacenase un programa con las instrucciones para la resolucin del mismo. Se interes tambin por la robtica y en 1952 propuso dos modelos de mquinas autorreproductoras, uno de ellos con una modalidad de reproduccin parecida a la de los cristales, mientras que el otro era ms prximo a la forma en que se reproducen los animales. En 1955, tras solicitar la excedencia de Princeton, fue nombrado miembro de la Comisin de

Energa Atmica del gobierno estadounidense; ese mismo ao un cncer en estado muy avanzado lo apart de toda actividad hasta su muerte.

Oskar Morgenstern
(Grlitz, 1902 - Princeton, Nueva Jersey, 1977) Economista estadounidense de origen austraco que desarroll, junto con Neumann, la teora de juegos, una teora matemtica del comportamiento econmico. Oskar Morgenstern estudi ciencias polticas en la Universidad de Viena, centro en el que ejerci luego la docencia, llegando a ser catedrtico de economa. Expulsado de su ctedra por las autoridades nazis, en 1938 se traslad a Estados Unidos. All form parte del cuerpo docente de la Universidad de Princeton (en la que permanecera hasta su jubilacin) y conoci al matemtico estadounidense de origen hngaro John von Neumann, con quien inici una fecunda colaboracin.

Oskar Morgenstern

Los principios fundamentales de la teora de juegos haban sido enunciados por Neumann en 1928, pero no despertaron demasiado inters hasta que, en 1944, Neumann y Morgenstern publicaron su obraTeora de los juegos y del comportamiento econmico. La teora de juegos es un instrumento lgico para describir el comportamiento humano competitivo, una racionalizacin de los conflictos de intereses. Basado en la consideracin de la actuacin de los dems participantes o jugadores, este intento de caracterizacin del comportamiento

racional competitivo y cooperativo forma parte de un anlisis ms general de la teora de la decisin, que el propio Neumann desarrollara ms adelante. Como todo sistema lgico, la teora de juegos se sustenta en una serie de supuestos de partida que delimitan su mbito de aplicacin, y traduce a lenguaje matemtico conflictos de intereses entre jugadores racionales que compiten entre s buscando la maximizacin de sus resultados. La teora de juegos se mueve as en un entorno de informacin perfecta donde todos los jugadores conocen los valores asignados a cada estrategia y las utilidades que cada opcin reporta a sus competidores. Este estrecho entorno tan condicionado puede luego ir relajando sus hiptesis para hacer sus resultados ms realistas. Desde una perspectiva econmica, el inters de esta teora radica en la posibilidad de dar soluciones a situaciones complicadas en las que no basta, ni es posible, encontrar una posicin ptima, proporcionando una base normativa que ofrece las mejores decisiones dados unos determinados objetivos. La realidad ofrece ejemplos de oligopolios empresariales, de pactos polticos interrelacionados o de estrategias sociales de signo contrario a los que no se puede dar solucin; slo alcanzar un punto mximo. Es el caso del consumidor racional que maximiza su utilidad sujeto a un presupuesto, o el de la empresa monopolista que optimiza sus beneficios bajo una determinada restriccin tecnolgica. Por ello la teora comienza a presentar limitaciones importantes a medida que se pretende aplicar a situaciones reales ms complicadas.

Breve biografa de Peter Drucker

Autor: Ing. M.Sc. Edgar Correa TEORA Y PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO 11-2006

Peter Drucker, austriaco nacido en Viena el 19 de Noviembre de 1909, de nacionalidad norteamericana por adopcin. Sus ancestros fueron impresores en Holanda; en alemn Drucker significa Impresor, y de all deriva su apellido, es considerado hoy el padre del Management.

Peter Drucker tiene casi noventa aos, 60 de ellos formulando teora sobre administracin, con la frente cansada y como trabajador del conocimiento, expuesto en obras de su gran inteligencia y su incansable actividad. Drucker es considerado el ms acertado de los exponentes en temas de administracin, sus ideas y modismos vienen influenciando el mundo corporativo desde los aos 40. Drucker es el primer cientfico social que utiliza la expresin "post-modernidad". Peter Drucker es el pensador ms influyente del mundo en el campo de la administracin de empresas. La riqueza de sus pensamientos es producto de su personalidad.

Ha sido un colaborador asiduo de revistas como The Atlantic Monthly y fue columnista de The Wall Street Journal desde 1975 hasta 1995. Su primera labor como consultor fue en 1940. Desde entonces ha trabajado ampliamente en los Estados Unidos, Europa, America Latina y Asia, para grandes empresas, agencias

gubernamentales y organizaciones sin fines de lucro.

Es presidente honorario de la Peter F. Drucker foundation for Nonprofit Management. Despus de ensear en el Sarah Lawrence College de Nueva York desde 1939 hasta 1949, y en Bennington College de Vermont desde 1942 hasta 194 En 1971 fue nombrado profesor (clarke) de ciencias sociales y administracin en la escuela de graduados en administracin de la universidad de Claremont, donde hoy todava ensea.

Biografa de Peter Drucker I: Vida y Obra

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Peter Ferdinand Drucker, era austriaco por su nacimiento en Viena el 19 de Noviembre de 1909, y de nacionalidad norteamericana por adopcin. Sus ancestros fueron impresores en Holanda; en alemn Drucker significa Impresor, y de ah deriva su apellido. Drucker falleci en 2005 a los 95 aos de edad. Pas 65 de ellos formulando teoras sobre administracin, con la frente cansada, como un incansable trabajador del conocimiento. Dej huella en sus obras de su gran inteligencia y su incansable actividad. Hoy es considerado ampliamente como el padre del management como disciplina y sigue siendo objeto de estudio en las ms prestigiosas escuelas de negocios.

1. Introduccin
Drucker es considerado el ms acertado de los exponentes en temas de administracin; sus ideas y modismos vienen influenciando el mundo corporativo desde los aos 40. Drucker fue el primer cientfico social que en utilizar la expresin post-modernidad. Peter Drucker ha sido el pensador ms influyente

del mundo en el campo de la administracin de empresas. La riqueza de sus pensamientos es producto de su personalidad. Fue colaborador asiduo de revistas como The Atlantic Monthly y fue columnista de The Wall Street Journal desde 1975 hasta 1995. Su primera labor como consultor fue en 1940. Desde entonces trabaj ampliamente en los Estados Unidos, Europa, America Latina y Asia, para grandes empresas, agencias gubernamentales y organizaciones sin fines de lucro. Tambin fue presidente honorario de la Peter F. Drucker foundation for Nonprofit Management. Despus de ensear en el Sarah Lawrence College de Nueva York desde 1939 hasta 1949, y en Bennington College de Vermont desde 1942 hasta 1947. En 1971 fue nombrado profesor (clarke) de ciencias sociales y administracin en la escuela de graduados en administracin de la universidad de Claremont. Trabaj como periodista en Alemania, mezclando su actividad con la poltica desde el ao 1920 hasta la cada de la Repblica del Weimar. Doctor Honoris Causa de varias Universidades de EEUU, Blgica, Japn, Espaa, Suiza y Reino Unido. Sus conferencias son multitudinarias, detestaban toda clase de halagos. Era llano, sencillo, visionario, mordaz y vital. Tuvo una vida larga y fecunda como trabajador del conocimiento. Entre los aos 1975 y 1995 fue editor del Wall Street Journal, adems colaborador de la Harvard Business Review. Drucker reconoca que su perfil no es el de Economista, ni de ejecutivo, su mayor inters son las personas. En 1933 fue a Londres, trabaj en un Banco, y fue alumno de Maynard Keynes, anteriormente en Bonn fue discpulo de Joseph Schumpeter, y fue la ltima persona que esta con vida y que tomo clases con estas dos grandes figuras. Tanto Keynes como Schumpeter tienen muchsimo que ensearnos, pero ms en la forma que debemos pensar econmicamente, que en relacin con sus teoras especficas, como tesis econmica el Keynesismo fallo donde fue aplicado, Schumpeter nunca tuvo una poltica econmica, si fue vlido el concepto de que el desequilibrio es el estado normal de la salud de la Economa. A los 31 aos, empez su vida como Consultor de Empresas Multinacionales en General Motors, momento en que empez a dar forma a la teora del Management, tendencias de Gestin y a la sociedad del conocimiento. La mejor estructura no garantizar los resultados, ni el rendimiento. Pero la estructura equivocada es

una garanta del fracaso o No trates de innovar para el futuro, innova para el presente, son algunas de sus frases ms divulgadas. Considera que la prctica es base del management, esta disciplina atribuida a l, requiere de practica para poder ser aplicada. Solo cuando una practica esta lo suficientemente madura, los acadmicos pueden realizar contribuciones de importancia, ya que sin prctica el acadmico no puede producir contribucin al Management. Public multitud libros y artculos, todos ellos hoy son obras a las que se acude para la consulta de conceptos innovadores. En sus obras prima tanto lo cientfico, como lo humano, lo econmico, lo histrico, lo artstico y lo filosfico. En la dcada del 40, y durante 7 aos fue profesor de Filosofa y Poltica en el Bennington College. Profesor de Management en la Universidad de New York para graduados de la escuela de Negocios en los aos 50, y en una escuela de negocios llevaba su nombre y que presidi. Al pensar, pone las verdades sobre una cuerda floja, haciendo las preguntas ms obvias, correctas, que ayudan a pensar sin perjuicios, de visin pluridimensional y sinttico, caracterstica del autentico humanista. Ese mismo discurso ha sido parte central de su discurso durante toda su vida. 15 aos despus, su legado perdura para empresas y para las nuevas generaciones. Drucker disfrutaba de la natacin en forma diaria, con el fin de mantenerse en forma, aunque acompaado siempre de un bastn, su ritmo al caminar era igual que el de cualquier persona. Drucker reconoci que cada vez ms, las viejas generaciones aprenden de las nuevas. Los conceptos actuales de gerencia se han visto trastocados en sus conceptos gracias a su innovadora forma de pensar y analizar los temas empresariales.
Alfred Dupont Chandler ( 1918-2007 )

Alfred Dupont Chandler naci en Delaware el 15 de septiembre del 1918, Estados Unidos. Estudi en Harvard donde se doctor en 1952 despus de permanecer durante cinco aos en la US Navy (en 1954 lleg a ser consultor del US Naval War College). Becario Guggenheim e investigador del MIT, en 1960 inici su docencia en este centro tecnolgico. Entre 1963 y 1971 fue profesor de historia de la Johns Hopkins University y director del Centro de Estudios de Historia Contempornea de Amrica. En 1971 comenz a impartir Historia Comercial en la Harvard Business School, donde, en 1989, adquiri la condicin de profesor emrito, es un historiador y

socilogo cuya obra intelectual ha sido decisiva para el mbito de la historia de la empresa. En el ao 1962 Alfred Chandler y Kenneth Andrewsintroducen en el campo de la teora del management el concepto de estrategia y lo definen como la determinacin conjunta de objetivos de la empresa y de las lneas de accin para alcanzarlas. En la definicin hecha por Andrews hay un aspecto digno de resaltar, y es la declaracin explcita que hace el autor de su concepto acerca de la importancia que tienen para las empresas otros valores no necesariamente econmicos, como son, por ejemplo, la solidaridad humana, el amor a la naturaleza, la honradez y otros valores que enaltecen a las personas y por ende deben ser tenidas en cuenta al analizar el comportamiento humano en la organizacin. En su obra "Strategy & Structure" (1962) Chandler realiz una investigacin en torno a cuatro grandes organizaciones norteamericanas (Du Pont, General Motors, Standard Oil Co. y Sears Roebuck), para demostrar cmo la estructura de aquellas empresas se adapt y ajust de manera continua a su estrategia. Su conclusin es que la estructura organizacional de las grandes empresas de Estados Unidos estuvo determinada, de manera gradual, por su estrategia de mercadeo. La estructura es un medio para que la organizacin opere la estrategia y sta es el comportamiento de la organizacin frente al ambiente. "Si la estructura no sigue a la estrategia -escribe-, el resultado final es la ineficiencia". Los diversos ambientes obligan a que las empresas adopten nuevas estrategias, que tambin exigen diferentes estructuras organizacionales. OBRAS

La mano visible. La revolucin en la direccin de la empresa norteamericana, Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, Madrid, 1987; Escala y diversificacin. La dinmica del capitalismo industrial, Universidad de Zaragoza, 1997; Ensaios para uma Teoria histrica da grande empresa, Fundao Getlio Vargas, Rio de Janeiro, 1998; Hierarquias de Gesto, Celta, Oeiras, 1999; Una nacin transformada por la informacin (con J. W. Cortada), Oxford U. Press Mxico, Mxico DF, 2002.

Igor H. Ansoff
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Enviado por Dioseluniko, sept. 2011 | 3 Pginas (537 Palabras) | 27 Visitas |

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H. Igor Ansoff (12 dic 1918-14 jul 2002) fue un ruso-estadounidense, aplicada matemtico y director comercial. Se le conoce como el padre de la gestin estratgica. Ansoff naci en Vladivostok, Rusia, en 1918. Emigr a los Estados Unidos con su familia y se gradu de Stuyvesant High School de Nueva York en 1937 [1]. Ansoff estudi ingeniera en general en el Instituto Stevens de Tecnologa y continu su educacin all, de recibir su Maestra en Ciencias en la dinmica de la cuerpos rgidos. Despus de Stevens Institute, estudi en la Brown University, donde obtuvo el Doctorado en Matemticas Aplicadas con mencin en Teora Matemtica de la elasticidad y plasticidad y un menor de edad en las

vibraciones. Despus de llegar a California se uni a la UCLA en el Senior Executive Program. l era un distinguido profesor de la Universidad Internacional de Estados Unidos (ahora Alliant International University) de 17 aos, en varios institutos de continuar su trabajo en la investigacin de la gestin estratgica. Durante la Segunda Guerra Mundial, l era un miembro de la Reserva Naval de los EE.UU., y sirvi de enlace con la Armada rusa y como profesor de fsica en la Academia Naval de los EE.UU.. Profesionalmente, Ansoff es conocido mundialmente por sus investigaciones en tres reas especficas: El concepto de la turbulencia del medio ambiente; El paradigma del contingente xito estratgico, un concepto que ha sido validado por numerosas tesis doctorales; En tiempo real la gestin estratgica. Estudiantes de Marketing y un MBA suelen ser familiares con su matriz de crecimiento producto-mercado, una herramienta que cre para trazar estrategias genricas para hacer crecer un negocio a travs de los productos existentes o nuevos, en los mercados existentes o nuevos. Ha asesorado a cientos de empresas multinacionales como Philips, General Electric, del Golfo, IBM, Sterling [desambiguacin necesit] y Westinghouse. [Cita requerida]