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Profesional Desarrollo de proyecto

Nombre: Omar Arellano Lobato Nombre del curso: la empresa. Mdulo: Mdulo 4. Seguridad Industrial y Auditora. Fecha: 15 / Julio / 2013 Bibliografa:

Matrcula: 2564743 Nombre del profesor:

Administracin del talento humano en Mara Helena Vidales Martnez. Actividad: Proyecto final.

Universidad Tec Milenio. Blackboard. 27 de Junio de 2013. 27 de Junio de 2013 <http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/bbcswebdav/institution/UTM/semest re/profesional/ad/ad09004/anexos/explica5.htm>. Universidad Tec Milenio. Blackboard. 27 de Junio de 2013. 27 de Junio de 2013 <http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/bbcswebdav/institution/UTM/semest re/profesional/ad/ad09004/anexos/explica6.htm>. Universidad Tec Milenio. Blackboard. 27 de Junio de 2013. 27 de Junio de 2013 <http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/bbcswebdav/institution/UTM/semest re/profesional/ad/ad09004/anexos/explica7.htm>. Universidad Tec Milenio. Blackboard. 15 de Julio de 2013. 15 de Julio de 2013 <http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/bbcswebdav/institution/UTM/semest re/profesional/ad/ad09004/anexos/explica9.htm>. Universidad Tec Milenio. Blackboard. 15 de Julio de 2013. 15 de Julio de 2013 <http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/bbcswebdav/institution/UTM/semest re/profesional/ad/ad09004/anexos/explica11.htm>. Universidad Tec Milenio. Blackboard. 15 de Julio de 2013. 15 de Julio de 2013 <http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/bbcswebdav/institution/UTM/semest re/profesional/ad/ad09004/anexos/explica13.htm>. Universidad Tec Milenio. Blackboard. 15 de Julio de 2013. 15 de Julio de 2013 <http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/bbcswebdav/institution/UTM/semest re/profesional/ad/ad09004/anexos/explica15.htm>. Objetivo: Relacionar todas las reas de Recursos Humanos como un sistema abierto y plasmarlo en un modelo en el que se relacione la administracin y la tecnologa.

Introduccin: Es un mundo en constante cambio por lo que el mundo laboral se ha vuelto cada vez ms exigente, convirtindonos a nosotros como sociedad y

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profesionistas a ser ms competitivo para el mundo laboral, empresarial e industrial para poder ser as la mejor opcin para la empresa, as mismo las empresas buscan seguir creciendo lo que las hace ms competitivas, en dnde la tecnologa, la informtica, telecomunicaciones son reas de oportunidad que les generan una mayor competitividad ante otras empresas por lo que el recurso y el talento humano es de suma importancia para poder tener un buen manejo de estas reas, es por eso que las empresas de hoy deben de tener un modelo claro dentro del rea de recursos humanos esto con la finalidad de poder tener personal con mayores competencias que sean lo suficientemente aptos para poder desempear un puesto dentro de la organizacin as como el mantener un constante nivel de entusiasmo en los empleados para que puedan cumplir con los objetivos tanto personales, laborales y con los objetivos de la empresa. Desarrollo de proyecto: Investigar en Biblioteca Digital y/o en otras fuentes de informacin confiable sobre las reas de Recursos Humanos: reclutamiento y seleccin, planes de sucesin y capacitacin y desarrollo, evaluacin de desempeo, compensaciones, seguridad e higiene industrial, auditora y control. Integrar las reas de Recursos Humanos en un slo modelo. Realizar el modelo integrando las reas de Recursos Humanos dentro del proyecto. Una vez que se haya realizado el modelo reflexionar sobre la interaccin de los temas entre s. Realizar las conclusiones de acuerdo al mundo laboral y lo importante que es el rea de Recursos Humanos y el modelo utilizado en el proyecto.

Resultados: Avance de Proyecto.

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Investiga en Biblioteca Digital y/o en otras fuentes de informacin confiable sobre las reas de Recursos Humanos que se han visto en el curso, utiliza informacin actualizada. Por lo menos debes integrar, reclutamiento y seleccin, planes de sucesin y capacitacin y desarrollo. Recuerda que en tu modelo debes relacionar la administracin y la tecnologa. reas de Recursos Humanos Reclutamiento: en esta etapa el rea de recursos humanos previamente autorizado por la alta direccin de la empresa, elabora perfiles de puesto enfocado a las necesidades del puesto, de esta forma empezar a atraer a personas que tengan las competencias requeridas y que cumplan los requisitos establecidos por la empresa para poder encontrar al personal que mejor se adecue a los objetivos de la empresa. Los posibles candidatos debern de mandar su curriculum va correo a la empresa para que esta pueda elegir de acuerdo al puesto y a las necesidades del mismo a los posibles candidatos. Seleccin: de todos los posibles candidatos al puesto se realizara un filtro quedando as solo algunos y estos se estudiaran mediante diferentes entrevistas y pruebas por ejemplo pueden ser pruebas psicomtricas, de confianza, cognitivas, curriculum, pruebas profesionales o prcticas, pruebas culturales y de conocimiento, pruebas psicotcnicas, de capacidades etc. Despus de haber realizado estas pruebas y al contar con los resultados de las mismas se seleccionara a la persona o personas dependiendo el tipo de puesto que solicite la empresa que cumpla con los requisitos, habilidades y capacidades que est buscando la empresa. La organizacin realizara exmenes psicomtricos, exmenes de habilidades va web dentro de la empresa para poder elegir al candidato correcto. Capacitacin y desarrollo: en esta etapa la empresa debe de brindarle a sus nuevos trabajadores cursos de capacitacin para que sus empleados puedan tener un mayor conocimiento de la empresa iniciando desde su misin, visin y valores hasta sus manuales de operacin, polticas, descripcin de puestos, de normas y procedimientos, de calidad, esto no solo con la finalidad de que los trabajadores aprendan lo fundamental para cumplir con sus tareas y objetivos

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dentro de la empresa, sino tambin poder brindarle herramientas necesarias que le permitirn desarrollar ms habilidades que les permitan crecer como seres humanos. La empresa ofrecer capacitaciones presenciales y va virtual acerca de la empresa. Evaluacin: en esta etapa lo que se realizara es evaluar las actividades y desempeo de los empleados dentro de la empresa, algunos indicadores que se pueden analizar son sus aportes a la empresa, mejora de calidad, productividad, cumplimiento de objetivos, indicadores de desempeo, etc., este tipo de evaluaciones se pueden realizar mediante encuestas va web dentro de la pgina de la empresa en la cual se pueda evaluar a la empresa en cuestiones tanto fsicas como lo son la infraestructura de la empresa hasta poder evaluar a las personas de rangos ms altos midiendo su efectividad o calidad en su trabajo as como una implementacin de un modelo de evaluacin 360o o feedback 360o para poder medir el desempeo de cada uno de los integrantes para poder tener una perspectiva externa del mismo empleado. Retribuciones, reconocimientos o prestaciones: esto tiene como principal objetivo l de motivar o incentivar a l trabajador por el uso de sus conocimientos y aportes a la organizacin, una vez que a l trabajador se le hace conocer de este tipo de retribuciones o prestaciones econmicas se puede esperar que el empleado realice cada vez un mejor trabajo y que tenga ms entusiasmo por el mismo. Este tipo de retribuciones, prestaciones o reconocimientos se pueden dar a conocer de una manera no tan pblica mediante correos electrnicos que pueden hacer las personas de la alta gerencia hacindoles saber que estn haciendo un buen trabajo y a la hora de los pagos, poner en la nmina realmente la retribucin en el caso de ser econmica y que se le ponga el porqu de eso. Seguridad: son el conjunto de las normas y procedimientos que se encuentran en los manuales de la empresa con el punto de proteger la integridad del trabajador as como de la infraestructura de la organizacin, protegindolos y hacindoles saber de los riesgos de dentro de las reas de trabajo as como

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dndoles el equipo y herramientas adecuadas para poder realizar su trabajo de una forma segura. Seguridad e higiene industrial: esta parte est relacionada con todos los procedimientos y lineamientos que debe de tener una empresa de acuerdo a lo que establece la ley federal del trabajo, el establecimiento de rutas de evacuacin, simulacros para poder actuar de una forma correcta en algn fenmeno natural as como tiempos de crisis dentro de la empresa tambin es relacionado con el diagnstico y tratamiento de algn problema de salud o mdico otorgndoles a los empleados un seguro de gastos mdicos. Auditora y control: esta parte se refiere a que la estructura base de la auditora es cuando empiezas a estructurar y a disear cmo vas a implementar todas las acciones necesarias para cumplir con los objetivos establecidos con la empresa. Las polticas, estndares, lneas de accin y los procedimientos son los documentos ms importantes que existen dentro de una empresa ya que estos son los que definen el xito o fracaso de la empresa de acuerdo al como estn planteados cada uno de ellos, estos documentos son los principales a la hora de realizar una auditoria ya que estos sern la gua para realizar la auditoria y en base a ellos poder encontrar las fallas o anomalas que pudieran llegar a existir tanto como las reas de oportunidad que pudieras encontrar. Se debe de realizar una buena planeacin para que todos los integrantes del equipo de trabajo de auditoria tengan claro e identificadas sus responsabilidades, as como sus roles y flujo de comunicacin dentro del entorno de trabajo; es muy importante y fundamental que quede completamente claro y detallado. Modelo de recursos humanos. Se comienza teniendo bien definidos lo que son la misin, visin y los valores de la empresa ya que se pretende encaminar a las reas de los recursos humanos a que estn lo ms familiarizados con estos tres conceptos los cuales son la razn principal de la empresa. Una vez que todas las reas de recursos humanos estn conscientes y familiarizadas con esos tres conceptos se

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empezaran a hacer las planeaciones estratgicas de trabajo de esta rea trazando objetivos y siempre manteniendo una tica de trabajo honorable. Se empezara por el proceso de reclutamiento en el cual se la empresa girara mediante su pgina web el anuncio en caso de tener vacantes y solicitar personal; hacindoles saber que deben de enviar de manera virtual y al correo de la empresa su curriculum, donde de acuerdo al perfil la empresa buscara competencias especficas de acorde al puesto. Seguido a esto viene la parte de seleccin en la cual los es muy importante que los posibles candidatos sean sometidos a pruebas de habilidades, conocimientos, psicomtricos, de confianza, honestidad, historial en otras empresas y se consultaran referencias para poder garantizar la integridad del candidato. Una vez que se ha seleccionado al candidato mejor preparado y apto para el puesto se le proporcionara una semana de capacitacin dnde se le brindaran las herramientas necesarias as como sobre las polticas, visin estratgica, misin y valores para que se vaya familiarizando con ellos, tambin a lo largo de su estada se le impartirn otras herramientas y cursos acerca de nuevas competencias que deriven a su desarrollo profesional y personal ofrecindole la oportunidad de no solo poder cumplir sus tareas y objetivos de la mejor manera sino imponerle nuevos retos, traducido a esto para la empresa es brindar mejores resultados de los ya esperados. En la empresa, el rea de recursos humanos junto con el rea de finanzas tienen acuerdos claro previamente autorizados por la alta direccin de la empresa para poder brindar un buen nivel de prestaciones tanto los legales como los que ofrece la empresa as como de remuneraciones y compensaciones de manera anual para los mejores empleados de acuerdo a cada rea y puesto, ya que si se mantiene contento y feliz al trabajador estos trataran de hacer ms por la empresa, esto se tratara de lograr mediante sistemas de bonos por puntualidad, premios por productividad, medicina para las familias de los empleados, despensas, etc. Es muy importante poder brindarles seguridad a nuestros empleados para que se sientan seguros y respaldados por la empresa es por ello que se le dar importancia a la salud de cada trabajador ya que el recurso humano es un bien activo para la empresa ya

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que en caso de que algn empleado tenga algn accidente o enfermedad esto repercude en gastos para la empresa por ello de les otorgar un sistema de gastos mdicos de acuerdo a la ley federal de trabajo con acuerdos con las instituciones de salud gubernamentales, as como para prevenir cualquier incidente dentro de la empresa se le otorgara al personal todo el equipo necesario de proteccin para el cumplimiento de sus tareas. Es muy importante mantener siempre un nivel ptimo de rendimiento de los empleados por lo que cada seis meses se harn evaluaciones de desempeo para saber si estn cumpliendo con los objetivos y metas que se tienen, de no hacerlo se buscaran medidas correctivas para poder buscar mantener un control y estndares aceptados para los trabajadores. Conclusin: En este avance de proyecto puedo conocer la importancia que tiene el rea de recursos humanos as como la importancia de algunas de sus actividades que realizan para poder tener al mejor personal para cumplir con las funciones que requiere la empresa las cuales le ayudaran a crecer a la empresa hacindola ms competitiva ante otras y al estar en esta situacin los empleados podrn crecer tanto personalmente como laboralmente teniendo o logrando as un ptimo ambiente laboral lo cual es fundamental para obtener mejores resultados. El departamento de recursos humanos en la empresa no solo trata de contratar y despedir gente, va ms all de eso, trata sobre darle la debida importancia a los empleados y el cuidado de ellos que para la empresa hoy en da son un activo muy importante para el funcionamiento correcto de ella, esta rea trata de apegar a que todas las reas de la empresa y los empleados de cada una de estas reas se unifiquen con la visin, misin, valores y al cumplimiento de metas previstas en el plan estratgico de la organizacin para que todos estn encaminados hacia una misma direccin la cual generara el xito de una empresa.