UNIVERSIDAD AUTONOMA METROPOLITANA

PROFESOR. BERNARDO ISIDRO DE LA MERCED SANCHEZ MATERIA. METROLOGIA ALUMNA. PONCE PANTOJA JENNIFER TRABAJO. RESUMEN LIBRO CADENA CRITICA

FECHA. 01/ABRIL/2012

CADENA CRTICA.
Cadena Crtica es un mtodo de Gestin de Proyectos basado en el enfoque Sistmico de la Teora de las Restricciones. El seguimiento de un proyecto cuando monitorizamos las tareas que lo componen, los tiempos de cada tarea y los recursos de las mismas, es la actividad que tiene que repetir con mayor frecuencia. Como resultado del seguimiento hay que analizar los datos para que nos informen de la situacin del proyecto y su viabilidad, plazos, etc. El libro nos presenta algunos de los problemas que comnmente encontramos en el desarrollo de proyectos. 1- No se cumplen las fechas de entregas 2- Exceso de presupuesto. 3- Generacin de exceso de stock. 4- Mal direccionamiento de una obtencin del thougput. 5- Restricciones. 6- Mala administracin del negocio. 7- No detectar los cuellos de botella oportunamente. 8- Mala administracin en los costos. Parmetros locales. Considero como parmetros locales en esta situacin el sndrome del estudiante, la ley de Murphy, la ley de Parkinson, cuellos de botella, generacin de exceso de stock, gastos de operacin.

Parmetros globales. La competencia en el mercado, Thoughput, ruta crtica que es la que nos determina cuando se va a terminar el proyecto.

La teora de restricciones se basa principalmente en tres indicadores 1.- Troughput. 2.- Stock 3.- Gastos de operacin. Las herramientas con las cuales se puede auxiliar la TOC es encontrar las restricciones dentro del proceso, control de costos, el proceso de pensamiento llamado evaporacin de nubes, rbol de la realidad actual

Amortiguador de recursos Es el que permite asegurar que los recursos crticos

estn disponibles cuando sean requeridos. Y est disponible en toda la cadena crtica para cuando sean requeridos, Estn disponibles.

Amortiguador de alimentacin Es el que protege las tareas que no son parte

de la cadena critica, deformar parte de la cadena critica, Los buffer de alimentacin de cada rama se colocan despus de la ltima tarea de la rama. CONCLUSION. La administracin de proyectos que nos presenta el libro es un proceso de mejora continua dentro de una empresa, realmente ayuda a un crecimiento en todos los aspectos tantos internos como externos, llevando y comprendiendo cada paso hacia ese camino.