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Coaching

Training Desarrollo Organizacional Comunicaciones Internas Consultoras

"A la cima no se llega superando a los dems, sino superndose a s mismo"

Qu es nuestro CreaAve Coaching?

CerAcaciones

Nuestros Coaching & Partners cuentan con CerAcaciones Internacionales de la Interna/onal Coaching Community (ICC) y la Interna/onal Associa/on of Coaching Ins/tutes (ICI). Cer/cados en life coaching, business coaching, execu/ve coaching y team coaching. Miembros de la Asociacin Chilena de Coaching (ACC). Nuestros Coaches, poseen cer/caciones en Master y Prac//oner en Programacin Neuro LingsAca (PNL).

CreaAve Coaching

En Coaching & Partners, se u/lizan tcnicas de Coaching, CreaAvidad y Pensamiento Lateral para proponerle al coachee o al equipo un juego en el que se divierten mientras descubren que pueden ver sus ideas, vidas, su profesin, su empresa o sus realidades y creencias desde un lugar ms desestructurado y ms innovador. Las tcnicas de crea/vidad e innovacin se conocen genricamente como Pensamiento Lateral a travs de Edward de Bono, pero hay otros pensadores como Michael Michalko o Franc Pon/ o Alex Osborn que han creado tcnicas que sirven para generar ideas crea/vas o innovadoras para temas personales o profesionales segn la necesidad. Este pensamiento lateral es lo contrario a la educacin estructurada que hemos recibido. Los modelos de apoyo u/lizados son Brain Storming, Mapas Mentales, Seis Sombreros, Walt Disney, IDEART, entre otros. El Crea/ve Coaching de C&P es ideal para empresas o personas donde se requiera potenciar ideas innovadoras y crea/vas para el desarrollo de nuevos proyectos.

El CreaAve Team Coach para eso, propone metodologas de crea/vidad y pensamiento lateral (tcnicas y proceso). El facilitador coach, solo intervine durante el Proceso de Coaching Crea/vo, llamado Power Planning, con JUST IN TIME y ARL (Ac/on Reec/on Learning), proceso que permite un aprendizaje eciente y en equipo. El Equipo mejora a par/r de su propia experiencia como Equipo. El Team Coach, plantea preguntas inteligentes que permitan al equipo descubrir sus creencias, modicar aquellas que limiten el aprendizaje y desarrollo del equipo; cues/onarse las estrategias y los comportamientos colec/vos y repe//vos; reforzar y mul/plicar los procesos que funcionen; seguir y medir el desarrollo del equipo. Los desa[a a mejorar su crea/vidad. Los desa[a a ver ms fuera de la caja.

Un equipo de trabajo se convierte en un equipo de alto desempeo crea/vo e innovacin, mediante un proceso de reexin y anlisis de sus fortalezas y reas de oportunidad. El mejor campo de batalla para que el equipo crezca y aprenda de sus propias experiencias es la ac/vidad misma de trabajo con tcnicas de desarrollo crea/vo e innovacin por medio del proceso coaching El coaching es la mejor manera de preparar a las personas y los equipos para el empowerment efec/vo mediante un proceso de acompaamiento ms que de direccin en el sen/do clsico. Ese rol es denido como el learning crea/ve coach del equipo (el facilitador de aprendizaje) y la premisa que lo sustenta es el principio de aprendizaje llamado ARL (Ac/on-Reec/on-Learning).

Para que se de un proceso efec/vo de aprendizaje grupal se parte de algunos principios esenciales: Aprendizaje justo a Aempo (JUST IN TIME): El equipo necesita alguien que lo retroalimente sobre las conductas que pueden estar obstaculizando la comunicacin, la toma de decisiones, la crea/vidad, la organizacin y planeacin etc. Intercambio de aprendizajes: Nadie sabe, crea e innova tanto como todos juntos. Aprendizaje Secuencial: El equipo acta, reexiona y aprende (entendiendo aprendizaje como cambio de comportamiento) y el ciclo se repite con/nuamente convir/ndose en un circulo virtuoso auto-reforzante. Cada vez mejoran los procesos de crea/vidad e innovacin

Propuesta Coaching & Partners

ObjeAvos:

Potenciar al equipo de Desarrollo a la Generacin de Nuevas Ideas y Potenciar la Crea/vidad y el Pensamiento lateral. Alinear a un aprendizaje y fortalecimiento como Equipo. Metodologas a u/lizar: 1. Coaching Ejecu/vo ( al lder ) 2. Crea/ve Coaching + Team Coaching + Dinmicas de Crea/vidad, Pensamiento Lateral y Dinmicas de Aprendizaje Sistmico y en Equipos. (ARL) 3. Programacin Neuro Lings/ca (PNL) 4. Videos de crea/vidad. ( Cliente debe proporcionar sistema de proyeccin)

PROCESO DE TRABAJO CREATIVO

1 Detectar los objeAvos : Poner atencin a las necesidades de nuestra organizacin, la crea/vidad nos aporta innitas posiblidades de crecimiento.

2 Denir los parAcipantes (6 a 8) personas ser un grupo ecaz, preferiblemente del mismo nivel jerrquico.

3 Invitar a la parAcipacin ( 2 horas) (dejar todo claro ). Unas 2 horas sern sucientes para generar ideas. Si le sumamos la evaluacin (ARL) puede extenderse mucho ms, pero es conveniente hacerla otro da. En la invitacin a la reunin dejemos claro todos los datos necesarios, con una mensaje mo/vante.

4 Introducir el tema ( 5 min) Faciltador y lder ( Rompe Hielo). Comienza la reunin dirigida por la persona dinamizadora, tras presentarnos expondremos el tema de forma resumida, en unos 5 minutos aproximadamente.

5 Aclarar informacin Roto el hielo, compar/remos toda la informacin necesaria para generar ideas del tema que nos ocupa. Esto nos permi/r perdida de /empo posteriores.

6 Denir el objeAvo creaAvo o foco Llegamos a unos de los pasos claves que a veces pasa desapercibido, el obje/vo crea/vo o foco, aquello de lo que queremos tener ideas, estar claramente redactado en una sola frase. Decidiremos su grado de amplitud o concrecin en funcin de nuestras necesidades. Puede servirnos para perfeccionar algo, realizar una tarea, aprovechar una oportunidad, organizar algo o enfrentar un problema.

7 Explicitar Normas Ahora dejaremos claro que buscaremos ideas que sean al mismo /empo novedosas y valiosas. Podemos diferencias 3 fases La Generacin de IDEAS: Es el momento de producir las ideas, de imaginar, del todo vale. Esto no es de estar locos, es darnos permiso para un rato, escapar de lo conocido, de lo ya inventado. La Evaluacin: Donde valoraremos lo que ya hemos producido, contrastando sus riesgos y potencialidades. Aqu si que ya buscamos un valor que aporte para nuestra organizacin. El Desarrollo : El hacer realidad aquello que hemos imaginado.

Para ello las indicaciones bsicas de la generacin de ideas es Suspender el juicio Buscar la can/dad Fomentar la es/mulacin reciproca entre los par/cipantes Hacer ver que las ideas son de todos Tender a la brevedad en las aportaciones ( Post it , 30 segundos) Anotar todas las ideas que aparezcan ( Post it, Video, Audio, Secretario)

8 Explicar los Roles La persona facilitadora (Crea/ve Coach), o dinamizadora es la que usar el proceso (Power Planning), Alentar al equipo en la produccin de ideas, velar por el cumplimiento de las normas y propondr tcnicas de generacin de ideas. La persona anotadora : apunta todas las ideas en papel o computador. Tiene que redactarlas con uidez y claridad, respetando los pequeos ma/ces diferenciadores.

9 Propiciar la desinhibicin Con alguna tcnica o juego de desinhibicin ( Rompe estados- Rompe Hielos-Dinamizante ). Con ac/tud al grupo.

10 Generar Ideas Inmediatamente despus realizada la desinhibicin, volvemos a leer el obje/vo y comenzamos la generacin de IDEAS. Siempre la primera tcnica debe ser la lluvia de ideas o Brain Storming y no otras , as saldrn primero las ideas obvias. Cuando el ujo de ideas empieza a decaer ser el momento de aplicar otra tcnica de crea/vidad. A veces las ideas tardan en llegar y se producen incmodos silencios, tengamos paciencia, pero si no mejora, tal vez se necesite algo ms que desinhibicin o revisar si tenemos la mo/vacin o ambiente adecuados. Una de la habilidades bsicas del facilitador es mantener el equilibrio entre fantasa y realidad. Cuando el grupo esta generando ideas demasiados disparatadas, debe ayudarles a concretar. Cuando sean demasiado obvias, impulsarles a trasgredir.

11 Generar aun ms ideas Si el grupo an esta fresco, podemos ir ms all, generando aun ms ideas . Recuerda que para obtener ideas inusuales, hay que hacer un esfuerzo inusual. Se debe crear un clima que permita la imaginacin. (Se aplica el ARL Ac/on Reec/on Learning)

12 Descansar Aunque sea diver/do, generar ideas cansa, ser un xito si se quedan con ganas de ms. Tambin es necesario separar la produccin de ideas de su evaluacin y podremos aprovechar la incubacin inconsciente que se da en los descansos.

13 Evaluar primer ltro Llega el momento de Evaluar, haremos una primera ac/va, leyendo todas las ideas y destacando aquellas con mayor potencial.

14 Evaluar (Seleccin) Con/nuamos hasta dejar una nica idea o una batera organizada de ellas. ( Evaluamos FODA, Puntuaciones, Fist Five, Post it )

15 Desarrollar Comienza el proceso de dar forma a la idea elegida, de aterrizarla. Es muy relevante saber comunicar las ideas que hemos obtenido puesto que podemos encontrarnos con una gran resistencia al cambio. Mayor cuanto ms innovadora sea la idea propuesta.

16 Feed Back y Back Up Para dar un buen cierre al proceso, informaremos del resultado a todos los par/cipantes, lo que nos facilitar el xito de futuras convocatorias. y haremos un back up de las ideas que surgieron, que ser el CAPITAL CREATIVO de nuestra empresa.

Nuestro Crea/ve Coach Facilitador

GUSTAVO GONZALEZ
Publicista, mencin marke/ng y crea/vidad, egresado de la Universidad Diego Portales e IPEVE en 1994. Ejerciendo como tal para importantes agencias de marke/ng y publicidad, empresas de retail, comunicaciones y como Jefe del Programa de Incen/vos y Fidelizacin de los Canales de Ventas de Movistar. Posntulo en Ges/n de Retail y Merchandising, Universidad de Valparaso. Coach Integral, cer/cado por la Interna/onal Coaching Ins/tutes ICI. Team Coach, Cer/cacin ICI London. Miembro de la Asociacin Chilena de Coaching ACC. Prac//oner en Programacin Neuro Lings/ca PNL Inpact. Especialista y facilitador en Modelos y dinmicas de Aprendizaje ARL Vivencial, Relator, Crea/ve Coaching , Brand Coaching, Retail Coaching, Team Building. Trabajo en Equipo. Profesor Taller de Coaching Organizacional facultad de Psicologa, UNIACC. Asesor en marke/ng y crea/vidad de la Escuela de Coaching Europea TISOC Corporate Espaa. Relator Asociacin Chilena de Coaching.

Valor por sesin hasta 2,5 horas Hasta 8 miembros por equipo

(Incluye material bsico para dinmicas) No incluye soporte audiovisual (Se recomienda 5 sesiones de 2 horas)

$ 200.000 Valores + IVA

www.coachingandpartners.cl Padre Mariano 10 Of. 609 Providencia Presidente Errzuriz 4155 Las Condes
Fono : (562) 2640479

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