MATRIZ FODA

FORTALEZAS
01

02

03

04

05

Productos artesanales reconocidos por su alta calidad, orientados a fomentar las buenas prcticas artesanales de productos hechos a mano como los tejidos, impersiones en bloque, bordados y muebles. Crecimiento exponencial y expansin a nivel mundial en los ltimos aos que ha generado posicionamiento de la marca en el nicho de mercado al que pertenecen. Modelo de negocios no convencional en el cual los proveedores son socios estratgicos y crecen con la empresa al ser accionistas de la misma. Estrategia de diferenciacin que se basa en 3 diferentes tipos de tiendas para distintos estratos econmicos que ofrecen diferentes calidades de prendas y productos. Imagen y reputacin de Fabindia en base a la alta calidad de productos y responsabilidad social para con sus shareholders. Fuerza de trabajo y proveedores comprometidos con la empresa al ser accionistas de la misma. Consistente responsabilidad social con los proveedores, socios y comunidad. Certificacin orgnica y altos estndares Empresa ms grande de la India para los productos que derivan de las tcnicas tradicionales, habilidades y procesos artesanales Diversificacin de productos con crecimiento exponencial como con los productos de cuidado personal. Escasez de personal calificado en direccin y mandos medios para sustentar el crecimiento exponencial de la empresa. Falta de capital para seguir creciendo exponencialmente.

06

07

08

09

DEBILIDADES
01

02

03 04

Contratos con proveedores, procesos de seleccin y otros contratos. Falta de promocin e imagen Alto costo de las prendas o piezas en comparacin con nuevos proveedores manufactureros que emplean materiales, maquinaria y tcnicas de produccin masiva. Cadena de Suministro lento y escacez de personal calificado para cumplir con la demanda Incertidumbre en la cadena de suministro debido a que la produccin es artesanal y no automatizada, es por eso que las proyecciones y estimaciones de oferta siempre son un problema para Fabindia.

05

06

07

MATRIZ FODA
OPORTUNIDADES
01

Posibilidad de fortalecer las ventas en-lnea como alternativa de venta a nivel local y mundial. Seguir generando alianzas estratgicas y franquicias a nivel mundial, fomentando sus estrategias de responsabilidad social y filantropa. Diversificar las lneas de productos en diferentes categoras ropa, hogar, muebles, productos orgnicos, frescos etc. Incremento del consumo de productos organicos Incremento de consumo de prodcutos naturales a nivel mundial Crecimiento de la economa mundial incrementar las exportaciones y expansin de Fabinidia a nivel mundial debido a una Economia abierta y globalizada. Aceptacin de la calidad de los productos y la estrategia de negocios que ha generado el crecimiento exponencial de la empresa. Mercados desatendidos en pequeas ciudades y pueblos como Vellore, Karnal y Rishikesh en dnde se pueden expander con tiendas de segundo nivel.

02

03

04

05

06

07

AMENAZAS
01

Limitaciones en la formalizacin y educacin de los proveedores. Crecimiento de la competencia local , quienes incursionan en los mismos productos y categoras, empresas como Kilol, Anokhi, Cottons, Lifestyle y Shoppers Stop. Al igual que el ingreso de productos "copia" al mercado. Ingreso de las marcas occidentales quienes cuentan con marcas ms reconocidas y fortalecidas. El aumento de los precios de alquiler de propiedad menor afecta la renta de las tiendas. Sociedad y gobierno con tendencia nacionalista y socialista que podra ser problemtico en cuanto al ingreso de inversionistas externos en el negocio debido a que el gobierno promulg leyes estrictas en contra de la de empresas privatizadas, lo cual crea incertidumbre para los inversionistas externos.

02

03 04

05

06

07

MATRIZ DE EVALUACIN DEL FACTOR EXTERNO MEFE

Factotes Externos
OPORTUNIDADES Posibilidad de fortalecer las ventas en-lnea como alternativa de 01 venta a nivel local y mundial. Seguir generando alianzas estratgicas y franquicias a nivel 02 mundial, fomentando sus estrategias de responsabilidad social y filantropa.
03 04 05

Peso
0.05 0.10

Clasificacin
4 3

Valor
0.20 0.30

Diversificar las lneas de productos en diferentes categoras ropa, hogar, muebles, productos orgnicos, frescos etc. Incremento del consumo de productos organicos Incremento de consumo de prodcutos naturales a nivel mundial

0.07 0.08 0.08 0.10

3 3 3 4

0.21 0.24 0.24 0.40

Crecimiento de la economa mundial incrementar las exportaciones y expansin de Fabinidia a nivel mundial debido a una Economia abierta y globalizada. Aceptacin de la calidad de los productos y la estrategia de 07 negocios que ha generado el crecimiento exponencial de la empresa. Mercados desatendidos en pequeas ciudades y pueblos como 08 Vellore, Karnal y Rishikesh en dnde se pueden expander con tiendas de segundo nivel. AMENAZAS
06 01

0.08

0.32

0.07

0.21

Limitaciones en la formalizacin y educacin de los proveedores.

0.04

0.12

Crecimiento de la competencia local , quienes incursionan en los mismos productos y categoras, empresas como Kilol, Anokhi, 02 Cottons, Lifestyle y Shoppers Stop. Al igual que el ingreso de productos "copia" al mercado. Ingreso de las marcas occidentales quienes cuentan con marcas ms reconocidas y fortalecidas. El aumento de los precios de alquiler de propiedad menor afecta 04 la renta de las tiendas.
03

0.10

0.40

0.08 0.05

4 3

0.32 0.15

Sociedad y gobierno con tendencia nacionalista y socialista que podra ser problemtico en cuanto al ingreso de inversionistas 05 externos en el negocio debido a que el gobierno promulg leyes estrictas en contra de la de empresas privatizadas, lo cual crea incertidumbre para los inversionistas externos. TOTAL

0.10

0.20

3.31

MATRIZ DE EVALUACIN DEL FACTOR INTERNO MEFI

Factotes Externos
FORTALEZAS Productos artesanales reconocidos por su alta calidad, orientados a fomentar las buenas prcticas artesanales de productos hechos 01 a mano como los tejidos, impersiones en bloque, bordados y muebles.

Peso

Clasificacin

Valor

0.05

0.20

Crecimiento exponencial y expansin a nivel mundial en los ltimos aos que ha generado posicionamiento de la marca en el nicho de mercado al que pertenecen. Modelo de negocios no convencional en el cual los proveedores 03 son socios estratgicos y crecen con la empresa al ser accionistas de la misma. Estrategia de diferenciacin que se basa en 3 diferentes tipos de 04 tiendas para distintos estratos econmicos que ofrecen diferentes calidades de prendas y productos.
02 05

0.05

0.20

0.10

0.40

0.08

0.32

Imagen y reputacin de Fabindia en base a la alta calidad de productos y responsabilidad social para con sus shareholders. Fuerza de trabajo y proveedores comprometidos con la empresa al ser accionistas de la misma. Consistente responsabilidad social con los proveedores, socios y comunidad. Certificacin orgnica y altos estndares Empresa ms grande de la India para los productos que derivan de las tcnicas tradicionales, habilidades y procesos artesanales

0.05 0.05 0.05

4 3 4

0.20 0.15 0.20

06

07

08

0.08 0.05

4 3

0.32 0.15

Diversificacin de productos con crecimiento exponencial como con los productos de cuidado personal. DEBILIDADES
09 01 02 03 04 05

Escasez de personal calificado en direccin y mandos medios para sustentar el crecimiento exponencial de la empresa. Falta de capital para seguir creciendo exponencialmente. Contratos con proveedores, procesos de seleccin y otros contratos. Falta de promocin e imagen Alto costo de las prendas o piezas en comparacin con nuevos proveedores manufactureros que emplean materiales, maquinaria y tcnicas de produccin masiva. Cadena de Suministro lento y escacez de personal calificado para cumplir con la demanda Incertidumbre en la cadena de suministro debido a que la produccin es artesanal y no automatizada, es por eso que las proyecciones y estimaciones de oferta siempre son un problema para Fabindia. TOTAL

0.06 0.09 0.08 0.06 0.06 0.04

3 1 2 3 3 2

0.18 0.09 0.16 0.18 0.18 0.08

06

07

0.05 1

0.05 3.06

El valor promedio ponderado es 3.06

ANLISIS La empresa est respondiendo a los valores internos sobre promedio

MATRIZ FODA
FORTALEZAS
01 02

Productos artesanales reconocidos por su alta calidad. Marca consolidada en el mercado Indio y reconocida en algunas ciudades de Europa y Asia donde posee tiendas. Modelo de negocios no convencional en el cual los proveedores son socios estratgicos y crecen con la empresa algunos en condicin de accionistas. Diversifica sus productos en base a los formatos de tienda que maneja (Premiun, Regular y Concept). Buena imagen y reputacin por la alta calidad de productos y la responsabilidad social que prctica. Fuerza de trabajo y proveedores comprometidos con la empresa. Empresa ms grande de la India para los productos que derivan de las tcnicas tradicionales, habilidades y procesos artesanales. Alto enfoque en calidad de servicio. Certificaciones de productos orgnicos .

03

04 05 06 07 08 09

DEBILIDADES
01

Escasez de personal calificado en direccin y mandos medios para sostener el crecimiento de la empresa. Falta de capital para seguir creciendo segn la proyeccin de la empresa.

02

03 04

Escasez de proveedores para afrontar un crecimiento. Falta de promocin e imagen. Alto costo de las prendas o piezas en comparacin con nuevos proveedores manufactureros que emplean materiales, maquinaria y tcnicas de produccin masiva. Cadena de Suministro lento y escacez de personal calificado para cumplir con la demanda. Incertidumbre en la cadena de suministro debido a que la produccin es artesanal y no automatizada, es por eso que las proyecciones y estimaciones de oferta siempre son un problema para Fabindia.

05

06

07

MATRIZ FODA
OPORTUNIDADES
01 02

Posibilidad de fortalecer las ventas en-lnea como alternativa de venta a nivel local y mundial. Seguir generando alianzas estratgicas y franquicias a nivel mundial, fomentando sus estrategias de responsabilidad social y filantropa. Diversificar las lneas de productos en diferentes categoras ropa, hogar, muebles, productos orgnicos, frescos etc. Incremento del consumo de productos organicos. Incremento de consumo de prodcutos naturales a nivel mundial. Crecimiento de la economa mundial. Aceptacin de la calidad de los productos y la estrategia de negocios que ha generado el crecimiento de la empresa. Mercados desatendidos en pequeas ciudades y pueblos como Vellore, Karnal y Rishikesh en dnde se pueden expandir.

03

04 05 06 07 08

AMENAZAS
01

Limitaciones en la formalizacin y educacin de los proveedores. Crecimiento de la competencia local , quienes incursionan con los mismos productos y categoras. Empresas como Kilol, Anokhi, Cottons, Lifestyle y Shoppers Stop. Al igual que el ingreso de productos "copia" al mercado. Ingreso de las marcas occidentales quienes cuentan con marcas ms reconocidas y fortalecidas. El aumento de los precios de alquiler de propiedad menor afecta la renta de las tiendas. Cambios legales que afecten al mercado (Generacin de incertidumbre).

02

03 04

05

06

07

Fortalezas
01 02 03 04 05 06 07 08 09

Debilidades
Escasez de personal calificado en direccin y mandos medios para sostener el crecimiento de la empresa. 02 Falta de capital para seguir creciendo segn la proyeccin de la empresa. 01 03 Escasez de proveedores para afrontar un crecimiento. 04 Falta de promocin e imagen. 05 06 Alto costo de las prendas o piezas en comparacin con nuevos proveedores manufactureros que emplean materiales, maquinaria y tcnicas de produccin masiva. 1 2 3

Cadena de Suministro lento y escacez de personal calificado para cumplir con la demanda. Incertidumbre en la cadena de suministro debido a que la produccin es artesanal y no 07 automatizada, es por eso que las proyecciones y estimaciones de oferta siempre son un problema para Fabindia.

Amenazas
01 Limitaciones en la formalizacin y educacin de los proveedores. Crecimiento de la competencia local , quienes incursionan con los mismos productos y 02 categoras. Empresas como Kilol, Anokhi, Cottons, Lifestyle y Shoppers Stop. Al igual que el ingreso de productos "copia" al mercado. Ingreso de las marcas occidentales quienes cuentan con marcas ms reconocidas y 03 fortalecidas. 04 El aumento de los precios de alquiler de propiedad menor afecta la renta de las tiendas. 05 Cambios legales que afecten al mercado (Generacin de incertidumbre). 1

Fortalezas
Productos artesanales reconocidos por su alta calidad. Marca consolidada en el mercado Indio y reconocida en algunas ciudades de Europa y Asia donde posee tiendas. Modelo de negocios no convencional en el cual los proveedores son socios estratgicos y crecen con la empresa algunos en condicin de accionistas. Diversifica sus productos en base a los formatos de tienda que maneja (Premiun, Regular y Concept). Buena imagen y reputacin por la alta calidad de productos y la responsabilidad social que prctica. Fuerza de trabajo y proveedores comprometidos con la empresa. Empresa ms grande de la India para los productos que derivan de las tcnicas tradicionales, habilidades y procesos artesanales. Alto enfoque en calidad de servicio. Certificaciones de productos orgnicos . 01 02 03 04 05 06 07 08

Estrategia FD
Aprovechar la imagen de empresa orientada a tejidos tradicionales (f0, D0, D3) Fortalecer alianzas estrategicas con proveedores a partir de contratos o acuerdos (F3, D3) fortalecer la cadena de suministros a traves de acuerdos o procedemientos que involucren a provbeedores y clientes ( F3, D7) 1 2 3

Estrategia FA
reconocimiento de la calidad y procesos frente a la competencia occidental (F1.A3) 1

Establecer alianzas con los proveedores a fin de contribuir con su educacion y desarrollo( A1,F6)

2 3

Oportunidades
Posibilidad de fortalecer las ventas en-lnea como alternativa de venta a nivel local y mundial. Seguir generando alianzas estratgicas y franquicias a nivel mundial, fomentando sus estrategias de responsabilidad social y filantropa. Diversificar las lneas de productos en diferentes categoras ropa, hogar, muebles, productos orgnicos, frescos etc. Incremento del consumo de productos organicos. Incremento de consumo de prodcutos naturales a nivel mundial. Crecimiento de la economa mundial. Aceptacin de la calidad de los productos y la estrategia de negocios que ha generado el crecimiento de la empresa. Mercados desatendidos en pequeas ciudades y pueblos como Vellore, Karnal y Rishikesh en dnde se pueden expandir.

Estrategia OD
posicionamiento local e internacioAnal a traves de la web (O1, D4]) Busqueda de nuevas fuentes de financiamiento , teniendo como respaldo el creciemiento de la empresa (O6, D2) Crecimiento y desarrollo de nuevas lineas de producto(O3,d5)

Estrategia OA
Nuevas alianzas no solo con proveedores o artesanos sino con desarroladores de ventas on lines( O1. O3)

especializacion en categorias determinadads, frente a la competencia por abarcar todo el mercado((o7, A3) Financiamiento para compra de locales propios (o3, A4)

Fortalezas
01 02

03 04 05 06 07 08 09

Debilidades
01 02 03 04 05 06 07 Escasez de personal calificado en direccin y mandos medios para sostener el crecimiento de la empresa. Falta de capital para seguir creciendo segn la proyeccin de la empresa. Escasez de proveedores para afrontar un crecimiento. Falta de promocin e imagen. Alto costo de las prendas o piezas en comparacin con nuevos proveedores manufactureros que emplean materiales, maquinaria y tcnicas de produccin masiva. Cadena de Suministro lento y escacez de personal calificado para cumplir con la demanda. Incertidumbre en la cadena de suministro debido a que la produccin es artesanal y no automatizada, es por eso que las proyecciones y estimaciones de oferta siempre son un problema para Fabindia. 1 2 3 4

Amenazas
01 Limitaciones en la formalizacin y educacin de los proveedores. Crecimiento de la competencia local , quienes incursionan con los mismos 02 productos y categoras. Empresas como Kilol, Anokhi, Cottons, Lifestyle y Shoppers Stop. Al igual que el ingreso de productos "copia" al mercado. Ingreso de las marcas occidentales quienes cuentan con marcas ms reconocidas y 03 fortalecidas. El aumento de los precios de alquiler de propiedad menor afecta la renta de las 04 tiendas. 05 Cambios legales que afecten al mercado (Generacin de incertidumbre). 1

2 3 4

Fortalezas
Productos artesanales reconocidos por su alta calidad. Marca consolidada en el mercado Indio y reconocida en algunas ciudades de Europa y Asia donde posee tiendas. Modelo de negocios no convencional en el cual los proveedores son socios estratgicos y crecen con la empresa algunos en condicin de accionistas. Diversifica sus productos en base a los formatos de tienda que maneja (Premiun, Regular y Concept). Buena imagen y reputacin por la alta calidad de productos y la responsabilidad social que prctica. Fuerza de trabajo y proveedores comprometidos con la empresa. Empresa ms grande de la India para los productos que derivan de las tcnicas tradicionales, habilidades y procesos artesanales. Alto enfoque en calidad de servicio. Certificaciones de productos orgnicos . 01 02

03 04 05 06 07 08

Estrategia FD
1 2 3 4

Estrategia FA
1

2 3 4

Oportunidades
Posibilidad de fortalecer las ventas en-lnea como alternativa de venta a nivel local y mundial. Seguir generando alianzas estratgicas y franquicias a nivel mundial, fomentando sus estrategias de responsabilidad social y filantropa. Diversificar las lneas de productos en diferentes categoras ropa, hogar, muebles, productos orgnicos, frescos etc. Incremento del consumo de productos organicos. Incremento de consumo de prodcutos naturales a nivel mundial. Crecimiento de la economa mundial. Aceptacin de la calidad de los productos y la estrategia de negocios que ha generado el crecimiento de la empresa. Mercados desatendidos en pequeas ciudades y pueblos como Vellore, Karnal y Rishikesh en dnde se pueden expandir.

Estrategia OD

Estrategia OA