Estrategia de diferenciacin Con sus clientes, la empresa es capaz de aumentar la fidelidad al cliente como prestando el mejor servicio o asiendo

sus espectculos que alegran a la gente como el corzo de WONG o dando siempre a conocer que es una empresa peruana. Estrategia del especialista los supermercados WONG han demostrado que siempre apuntan a un segmento que vendra a ser por lo general el segmento AB a diferencia que plaza vea ac en Trujillo que dio a conocer que el segmento a donde se dirige no tiene como prioridad el segmento A o la clase media alta un ejemplo claro fue el bus que mandaba a recorrer lugares ms populosos para atraer personas de un segmento de clase media baja , por otro lado al comprar WONG los autoservicios de MERPISA PODEMOS IDENTIFICAR SU ESTRATEGIA DE ESPICIALISTA; al mantenerse siempre enfocado en el mismo segmento. Estrategia de crecimiento intensivo Cuentan con estrategia de penetracin, porque son capaces de aumentar las ventas en los mercados existentes. Estrategias de desarrollo de productos, porque aumentan las ventas en el mercado a travs de productos mejorados, reformulados o nuevos como por ejemplo su comida rpida para el men.

Estrategia de crecimiento por integracin Absorbe a sus posibles competidores en el mercado local, visto, por ejemplo en Trujillo absorbi a Merpisa.