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Taller extra tutorial: 1.

Las fases del proceso de toma de decisiones son seis: Fase 1: Identificar con claridad el problema en cuestin. Esta fase consiste en determinar una situacin (problema). Fase 2: Elaborar una lista con las posibles alternativas. Para elaborar esta lista se debe tener presente que una alternativa es equivalente a una estrategia. Fase 3: Identificar los posibles resultados o estados de la naturaleza. En esta fase se analizan los posibles resultados o consecuencias que tengan las alternativas. Fase 4: Listar el pago o utilidad de cada combinacin de alternativas y resultados. Este pago o beneficio no es necesario que sea establecido en dinero. Fase 5: Seleccionar uno de los modelos matemticos del proceso de la toma de decisiones. Se debe seleccionar un modelo de teora de la decisin. Fase 6: Aplicar el modelo y tomar su decisin. En este se debe aplicar el modelo de teora y tomar la decisin.

2. Los tipos de ambientes del proceso de toma de decisiones son tres: Tipo 1: Toma de decisiones bajo certidumbre. Quienes toman la decisin conocen las consecuencias de cada una de las alternativas (estrategias) que implica la seleccin de la decisin. Tipo 2: Toma de decisiones bajo incertidumbre. Quienes toman la decisin no conocen las probabilidades de los diferentes resultados. Tipo 3: Toma de decisiones bajo riesgo. Quienes toman las decisiones conoce la posibilidad de que uno de los casos ocurra.

3. Los criterios para tomar decisiones bajo incertidumbre son 5, de los cuales los 4 primeros se pueden calcular directamente a partir de la tabla de decisin (pagos): Criterio 1: Maximax (optimista). Se utiliza para encontrar la alternativa que maximiza el pago o consecuencia de cada una de ellas. Primero se debe localizar el pago mximo que ofrece cada alternativa y despus seleccionar aquel que sea mayor.

Criterio 2: Maximin (pesimista). Se emplea para encontrar la alternativa que maximiza el pago o consecuencia mnima de cada una de las alternativas. Primero debe localizar la ganancia mnima de cada alternativa y despus seleccionar aquella con el nmero mayor. Criterio 3: Criterio de realismo (criterio de Hurwciz). Es un compromiso entre una decisin optimista y una pesimista. Para empezar, se selecciona un coeficiente de realismo, a, el cual mide el grado de optimismo de quien toma las decisiones. Este coeficiente se encuentra entre 0 y 1.

Criterio 4: Igualdad de probabilidades (Laplace).Este enfoque involucra encontrar la ganancia promedio de cada alternativa y seleccionar aquella que ofrezca el promedio ms alto. El enfoque de igualdad de probabilidades supone que todas las probabilidades de que ocurra un estado de la naturaleza son iguales.

Criterio 5: Arrepentimiento minimax. La prdida de oportunidad se refiere a la diferencia entre beneficio o pago ptimo de un determinado estado de la naturaleza y el pago real obtenido a partir de una decisin en particular. Valor 4. Cules son los criterios para tomar decisiones bajo riesgo? Explique cada criterio Los criterios para tomar decisiones son el valor monetario esperado y el valor esperado de la informacin perfecta. VALOR MONETARIO ESPERADO Es una determinada tabla de decisin con valores condicionales (pagos) que son valores monetarios , y evaluaciones de probabilidades de todos los estados de la naturaleza, es posible determinar el valor monetario esperado . EMV es la suma ponderada de todas las ganancias posibles de cada una de las alternativas, VALOR ESPERADO DE LA INFORMACIN PERFECTA. Es el rendimiento esperado o promedio, a largo plazo, si es que se tiene informacin perfecta antes de que se deba tomar la decisin. Para calcular este valor se elige la mayor alternativa de cada estado de la naturaleza y se multiplica su ganancia por la probabilidad de que ocurra ese estado de la naturaleza

PERDIDA DE OPORTUNIDAD ESPERADA Una alternativa aproximada para maximizar el valor monetario esperado (EMV) es minimizar la prdida de la oportunidad esperada ( EOL) la oportunidad perdida algunas veces llamada de arrepentimiento se refiere a la diferencia entre el beneficio ptimo y el actual resultado recibido, en otras palabras es la cantidad perdida por no seleccionar la mejor alternativa. Lo mnimo de la prdida de la oportunidad esperada fundamentar la construccin de una tabla de oportunidad perdida y computar la perdida de la oportunidad esperada para cada alternativa. ANALISIS DE SENSIBILIDAD El anlisis de sensibilidad investiga de qu manera podra cambiar nuestra decisin con datos de entradas distintas 5. Qu es un rbol de decisin? Cules son sus fases ?