Atividade 1

1Processo de identificao de problema. No processo de identificao de problema muitas vezes informal e intuitivo e vrias situaes geralmente alertam os administradores para possveis problemas: Assinale a alternativa verdadeira: A) B) C) D) Quando h um desvio em relao a um plano determinado. Quando competidores tm desempenho melhor a organizao qual o administrador pertence. Quando h um desvio em relao experincia no passado e quando outras pessoas trazem problemas para o administrador. Todas as alternativas acima esto corretas.

2A nova ordem organizacional se desenha em ambientes altamente competitivos e de extrema instabilidade e incerteza, a ponto de algumas questes bsicas quanto ao prprio objetivo organizacional estarem sendo colocadas incisivamente s organizaes. H bem pouco tempo atrs, as organizaes almejavam a liderana do mercado e grandes margens de lucro. J no presente, tem-se revelado como a era da sobrevivncia organizacional. Diante da instabilidade gerada pelo ambiente, que posio deve adotar uma organizao? Manter as zonas de conforto imanentes e inerentes de acordo com os propsitos da A) cultura organizacional. B) C) D) Aceitar a inevitabilidade da necessidade de mudana e de adaptao. Ignorar a mudana associada burocratizao das organizaes. Aceitar o determinismo ambiental como inevitvel e se curvar s suas conseqncias.

3O planejamento bsico para todas as funes administrativas. Um gerente desempenha as funes administrativas para realizar objetivos desejados, e a forma de realiz-los fundada nos seus esforos de planejamento. Assinale a alternativa correta: Planejar a organizao e suas aes, pouco contribui para o resultado A) organizacional. B) C) D) O resultado desejado de planejamento somente realizado pela alta administrao. O planejamento deve ser uma parte integrante do processo de tomada de deciso na administrao e no ser meramente algo ocasional, de curta durao. O planejamento uma funo difcil de ser dominada, porque envolve a anlise de situaes estticas.

4Quanto eficcia e eficincia, pode-se afirmar: Esses dois critrios seguem paralelos aos dois aspectos do planejamento: determinar objetivos certos e em seguida escolher os meios certos de alcanar A) esses objetivos. A eficincia est relacionada ao conceito de racionalidade econmica, ou seja, a B) razo custo/benefcio que a organizao pode lograr para prestar servios ou

produzir determinados bens. C) D) 5Objetivos so de suprema importncia na administrao, pois do inteno e direo ao esforo, tornando-o significativo. Identifique as questes abaixo com falso (F) ou verdadeiro (V) e marque a opo que apresenta a seqncia correta na ordem apresentada: A eficcia est relacionada ao atingimento dos objetivos propostos. Todas as alternativas acima esto corretas.

( ) Os objetivos devem ser expostos de uma forma geral e no estruturada, permitindo ao executivo uma margem mxima na sua interpretao.

( ) Objetivos devem ser colocados em nvel irrealizvel, dessa forma estaro continuamente empenhados em alcan-los.

( ) As metas, tanto quanto possvel, devem ser reduzidas a termos quantitativos. ( ) Todos os objetivos devem ser relacionados logicamente. A) B) C) D) V, V, V, V. F, F, V, F. F, F, V, V. F, F, F, F.

6Em relao aos nveis de planejamento de uma organizao, correto afirmar que os planos que definem os objetivos para toda a organizao e sua relao com o ambiente so os: A) B) C) D) Estratgicos. Operacionais. Tticos. Departametais.

7Organizaes pblicas ou privadas enfrentam desafios e dilemas ao ter de decidir que rumo tomar, qual soluo adotar, quando investir e o que fazer. o processo de tomar deciso. As decises operacionais so aquelas que:

A) B) C) D)

Estabelecem estratgias. Definem meios e recursos. Estabelecem metas. Escolhem objetivos para a organizao.

8A caracterstica universal de um administrador a sua responsabilidade em tomar decises. Para que os objetivos sejam alcanados, ele deve decidir quais as aes especficas necessrias, quais os novos meios a serem introduzidos e o que fazer para manter um rendimento de trabalho satisfatrio. Tomando esta afirmao, assinale a alternativa incorreta: Na tomada de deciso, o administrador faz uso do maior nmero de variveis, A) visando minimizar o risco de erro. Na tomada de deciso, o administrador lida com fatores, cujas nuanas no se B) conhecem na sua totalidade. A tomada de deciso a escolha de uma alternativa, a partir de duas ou mais C) alternativa, para determinar uma opinio ou um curso de ao. D) A tomada de deciso a escolha de uma alternativa, sem avaliar o contexto geral.

9Assinale a alternativa que expressa uma viso geral do planejamento: Planejamento o processo sistemtico de tomar decises sobre objetivos e atividades que uma pessoa, um grupo, uma unidade de trabalho ou uma A) organizao buscaro no futuro. O planejamento no prev aos indivduos e unidades de trabalho um mapa claro a ser seguido em suas atividades futuras, ao mesmo tempo em que esse mapa pode B) levar em considerao circunstncias nicas e mutantes. Planejamento constitui uma resposta informal ou casual a uma crise; constitui um esforo que tem um propsito, sendo liderado e controlado por administradores, C) que freqentemente recorrem ao conhecimento e experincia dos empregados em toda a organizao. D) Nenhuma das opes anteriores.

10 Para tentar obter eficincia numa empresa, deve-se: Colocar cada empregado numa funo na qual possa produzir e procurar detectar A) cuidadosamente as habilidades de cada um. Colocar cada empregado numa funo na qual possua limitaes, mas que consiga B) obter resultados. C) D) Ignorar as habilidade de cada um e visar a produo. Nenhuma das opes acima.