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QUE ES UNA EMPRESA?

Es un ente econmico que coordina sus esfuerzos para la consecucin de un fin especfico, dicho ente realiza diversas operaciones dependiendo de su naturaleza, estas operaciones pueden ser financiera, productivas, de servicios y para ello requiere su principal activo que es el "Recurso Humano". Las empresas pueden ser sin fines de lucro pero la mayora persiguen un fin econmico, es decir, obtener rentabilidad. Tambin se puede decir que: Es una organizacin creada por el hombre, donde a travs de la administracin de los recursos financieros (capital), materiales, humanos y el trabajo en s, se producen bienes y servicios tendientes a la satisfaccin de las necesidades de una comunidad o consumidor a cambio de una contraprestacin o pago.

LEY ORGANICA DEL TURISMO


Del sistema turstico nacional Art. 31. Integran el sistema turstico nacional: 1. Las personas jurdicas que realicen en el pas, actividades tursticas tales como: Transporte, alojamiento, recreacin, alimentacin y vehculos de transporte terrestre, y cualquier otro servicio destinado al turista. 2. 2. Las personas jurdicas que se dediquen a la organizacin, promocin y comercializacin de los servicios sealados en el numeral anterior, por cuenta propia o de terceros. Las personas jurdicas que se dediquen a prestar servicios de informacin promocin, publicidad y propaganda, administracin, proteccin auxilio, higienes, seguridad de turista, sin permiso en lo establecido en las otras leyes. 3. 4. Los profesionales del turismo y aquellas personas jurdicas que se dediquen a la prestacin de servicios tursticos, segn lo que establezca el reglamento. 4. 5. Las personas jurdicas que presten en el pas los servicios de formacin y capacitacin en el rea turstica. 5. 6. Las personas jurdicas que presten servicios gastronmicos, de bares y similares que por sus caractersticas de oferta, calidad y servicio forme parte de la oferta turstica local, regional o nacional. Art.32. Son obligaciones de los integrantes del sistema Turstico Nacional, las siguientes: 1. 2. 1. Inscribirse en el Registro Turstico Nacional llevado por la Corporacin de Turismo de Venezuela. 3. 2. Contribuir a la promocin institucional del turismo. 4. 3. Prestar el o los servicios para los cuales hubieren sido autorizados, en un todo conforme con las condiciones ofrecidas de calidad y eficiencia. 5. 4. Ajustar la pautas de publicidad y propaganda turstica, a la realidad, sin lesionar la dignidad nacional y alterar o falsear el idioma y las manifestaciones del patrimonio histrico, cultural y folklrico del pas. 6. 5. Velar por la conservacin del ambiente, cumpliendo y haciendo cumplir con toda la normativa referente a la proteccin de medio ambiente. 7. 6. Dar preferencia a la contratacin de su personal a los profesionales egresados de institutos y centros especializado en el rea de turismo. 8. 7. Cumplir cualquier otra obligacin que establezcan esta ley y sus reglamentos.

Importancia Socioeconmica y Cultural del Turismo

El turismo es un factor realmente importante para el desarrollo socioeconmico y cultural de un pas, dad la diversidad de actividades favorables que traen bonanzas econmicas: es un instrumento generador de divisas, al ser una actividad que canaliza una inversin para producir una expansin econmica general; genera asimismo un mercado de empleos diversificado con una inversin relativamente baja en comparacin con otros sectores de la economa; genera una balanza de pagos favorables y sobre todo desarrolla las actividades econmicas locales.

El Turismo es un medio de intercambio social, ya que muestra efectivamente que la sociedad que desarrolla ms activada se capacita hacia la comprensin, para la adaptacin de sus medios habituales, juzgando de una manera positiva su propia sociedad.

En cuando a la cultura es realmente el radio dentro del campo de la accin de la empresa turstica. Cultura es el termino que determina el imn que poseen las regiones para el turismo comprendido su geografa, historia, costumbres, tradiciones, folklore y artesana.

Generalizando el Turismo es la industria del futuro de todos aquellos pases en vas de desarrollo que sepan aprovechar al mximo todos sus recursos.

Introduccin

Dentro de la gestin empresarial constantemente se toman decisiones estratgicas, cuya concepcin y puesta en prctica estn en estrecha relacin con el Plan de Negocios que elabora la gerencia de la empresa.

El presente informe ha sido diseado bsicamente con el objetivo de contar con una base conceptual abarcadora, aunque no tan amplia en las explicaciones en l presentadas, que permita comprender mejor las metas y estructura que generalmente rigen un plan de este tipo.

A este aspecto central, se le han adicionado otros, tan interesantes como actuales y tiles relacionados con la forma en que se deben llevar a cabo las negociaciones para que sean lo ms exitosas posible y se aborda tambin el tema de la planificacin financiera, que es un factor determinante en la supervivencia de la empresa.

Este trabajo ha constituido tambin un incentivo para la investigacin acerca de otros temas relacionados con la negociacin y la planeacin estratgica empresarial.

Aplicacin de la Tcnica del Punto de Equilibrio a un Producto Turstico

Para el clculo del punto de equilibrio deben seguirse una serie de pasos que constituyen la manera de establecer una metodologa, la misma se describe a continuacin: 1) Determinar los costos variables y los costos fijos de la operacin, para ello, tomaremos en cuenta con el mayor detalle posible los costos en que se incurre al realizar la operacin, en este caso el recorrido que propone el producto. 2) Clculo de los costos variables y costos fijos diario y mensual. Estos puedes ser determinados a partir del Estado de Resultados y el Balance de Comprobacin, si no fuera posible de obtener toda la informacin del primero. 3) De acuerdo a como est estructurado el Estado de Resultado de las Empresas, se deber tener en cuenta, para la determinacin de los costos fijos y variables, los gastos operacionales, los gastos funcionales y los otros gastos. 4) Una vez determinados los costos variables y fijos y tomando en consideracin el precio previsto (precio por pax) para cada recorrido, se realizar el clculo del Punto de Equilibrio en valores y fsico. 5) El caso que nos ocupa, tiene la particularidad de que podemos determinar la cantidad necesaria de pax, si slo se hace un recorrido al da o determinar la cantidad de pax si se desarrolla ms de un recorrido, en este particular, el producto prev realizar 7 recorridos al da. 6) Se determina el Punto de Equilibrio en el caso de un solo recorrido y tambin cuando se realiza ms de un recorrido. 7) Si el producto turstico consistiera en una opcional a determinado lugar o lugares de inters, entonces, para determinar el punto de equilibrio de la misma, slo ser necesario determinar el Punto de Equilibrio de un solo recorrido. Ello significa, que la metodologa que se expone puede ser aplicada a otros casos distintos al que se presenta, como puede ser por ejemplo, una excursin a un lugar de inters. 8) Finalmente, una vez hallado el Punto de Equilibrio, se podrn realizar consideraciones de precio, segn la temporada turstica (alta o baja); as como evaluar distintos escenarios segn el nivel de utilidad que se desee obtener y los precios del producto que el mercado puede asimilar.

Los datos que brinda la tabla anterior, muestra la clasificacin de los costos totales de la operacin en fijos y variables. Esta informacin se detalla por mes y por da, es en este ltimo perodo, es decir, diario, en el que se va a calcular el punto de equilibrio.

Un solo recorrido al da si enfocamos el problema de la determinacin del Punto de Equilibrio desde el punto de vista de un recorrido que se realiza una vez al da, entonces en el gasto de combustible y lubricantes ser un costo fijo, de ah que todos los costos de la operacin sern fijos, por tanto:

Costos totales = Costos Variables + Costos Fijos = 0 + 106.53;

Luego: Precio de Venta * Unidades = Costo total +Utilidades

Considerando que en el Punto de Equilibrio las Utilidades = 0; entonces:

5.00 * X = 106.53 +0 (utilidades en el punto de equilibrio)

Hasta siete recorridos en el da

Sin embargo el tipo de servicio que se va a ofertar no es de una sola vez, es decir, el mismo puede ofertarse tantas veces como sea posible, en este caso, en el diseo del producto est previsto la realizacin, como mximo de 7 recorridos diarios con una duracin de 40 minutos. En este caso, los costos de combustibles y lubricantes no seran fijos sino variables pues estos se incrementaran conjuntamente con el aumento de la cantidad de recorridos.

En este caso, para la determinacin del Punto de Equilibrio debemos tener presente dos variables, a saber, la cantidad de personas y la cantidad de recorridos, es decir, la cantidad de personas que realizarn cada recorrido.

Para lograr ello, se hizo uso de las facilidades que brinda el Sistema Excel en sus hojas de clculo, lo cual permiti simular la cantidad de personas y la cantidad de viajes necesarios. As por ejemplo, describimos a continuacin lo siguiente: Si en cada uno de los 7 recorridos slo participa un cliente, entonces no se lograra alcanzar en los 7 recorridos el punto de equilibrio. De igual forma sucede si slo participan tres clientes en cada uno de los recorridos. Sin embargo, si asisten 4 clientes en cada uno de los recorridos, entonces a partir del sexto recorrido se comienza a obtener utilidades. Los grficos que se muestran a continuacin ejemplifican los aspectos antes sealados y son instrumentos de evidencia de cuando se alcanza el punto de equilibrio en la actividad. Aunque estamos analizando el comportamiento simultneo de dos variables (cantidad de clientes y cantidad de recorridos) para determinar el Punto de Equilibrio, el nmero clave (cantidad de pax) es el 21, es decir, puede existir un nmero de elevado de combinaciones (clientes recorridos) sin embargo, en todos los casos para alcanzar el Punto de Equilibrio ser necesario que en los siete recorridos que se dan en el da asistan al menos 21 clientes. A continuacin se muestran las grficas de los resultados de la operacin cuando en cada recorrido asisten 21 y 22 clientes respectivamente. Como se puede apreciar en los grficos que se muestran a continuacin, cuando realizan cada recorrido 21 clientes sern necesarios 2 recorridos para comenzar a tener utilidades, mientras que si asisten a cada recorrido 22 clientes, con uno slo ya se habr sobrepasado el Punto de Equilibrio.

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Economia

Partcicipantes : Daniel Urquiola