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Matriz de categoras orientadoras e instrumentos de recoleccin de informacin y mtodos para garantizar la confiabilidad

Matriz de categoras orientadoras

Matriz de categoras orientadoras


Permite saber qu preguntar, para qu y asegura que permitas presentar los resultados de manera coherente y ordenada Sirve para crear: Gua de entrevista, gua de sesin de grupo y gua de encuesta. Las categoras orientadoras son un fenmeno fundamental sobre los cuales se debe indagar para responder la pregunta de investigacin

Matriz de categoras orientadoras


La definicin debe ser basada en un autor Se elije solo una definicin de todas las encontradas, aquella que mejor describa la categora teniendo en cuenta el fin de la investigacin. Los ejes de indagacin surgen de extraer los conceptos relevantes de la definicin

Matriz de categoras orientadoras


De cada eje nacen preguntas NO se debe utilizar las palabras de la categora orientadora ni los ejes de indagacin de manera explicita en las preguntas. En la vida real para un instrumento de 20 preguntas hay que pasar 50 a los jueces evaluadores

Ejemplo de Matriz de categoras orientadoras

ENTREVISTA A PROFUNDIDAD

ENTREVISTA A PROFUNDIDAD
Consiste en una interaccin entre dos personas, en la cual el investigador formula determinadas preguntas relativas al tema en investigacin, mientras que el investigado proporciona verbalmente la informacin que le es solicitada. Intercambio de ideas, significados y sentimientos sobre el mundo y los eventos, cuyo principal medio son las palabras. Es una realidad en la cual se exploran diferentes realidades y percepciones (Gaskel, 2000)

Tipos de entrevista
Entrevista informal: Se reduce a una conversacin sobre el tema en estudio. Narrativa libre.
Cuando es necesario aclarar o entender una situacin, explorar el lenguaje y el comportamiento. Lo importante es obtener un panorama de los mecanismos lgicos y mentales del entrevistado.

Tipos de entrevista
Entrevista Focalizada: El entrevistador orienta y vuelve a centrar la conversacin sobre el foco de investigacin.
Se emplea para explorar a fondo alguna experiencia del entrevistado. Requiere de gran habilidad, para evitar la dispersin temtica y el caer en formas ms estructuradas de interrogacin.

Tipos de entrevista
Entrevista estructurada con una gua: Se guan por una lista de puntos que se van explorando en el curso de la entrevista. Los temas deben guardar una cierta relacin entre s.

El entrevistador es libre de formular las preguntas, pero debe tratar los mismos tpicos en toda la muestra. Formaliza ms el proceso de recoleccin dndole un orden especifico a los tpicos a abarcar.

Procedimiento en la entrevista

Citacin: 5 das antes, propsito: Contactar al sujeto de investigacin

Se aplica un filtro para establecer con quien se debe hacer la encuesta.

Este filtro tiene las caractersticas principales que se requieren de la muestra.

Se establece la cita y se aclara el tiempo de duracin de esta

Procedimiento en la entrevista

Introduccin: 10 min. Propsito: Generar empata estimular la interaccin

Definir las reglas aclarar lo objetivos de la entrevista

Se puede hablar rpidamente para bajar la ansiedad

Procedimiento en la entrevista

Investigacin en profundidad: Desarrollo de la entrevista

La profundizacin se dan indagando lo cognitivo y lo emocional

Procedimiento en la entrevista
Cierre: Informacin adicional Concluir con aprobacin del encuestado

Agradecer y dar obsequio

Gua de entrevista
No debe ser rgida, al contrario debe flexible pero sistemtica y organizada.
Debe ser abarcado en el mismo orden por todos los entrevistadores. Debe permitir que el entrevistador ponga toda su atencin en el entrevistador. (no, la cara en el papel siempre)

Debe cubrir todos los objetivos de la investigacin

Debe tener una secuencia lgica, llevando el dilogo desde lo general hasta lo particular.

Gua de entrevista
Secuencia: Arrancar con preguntas descriptivas (comportamiento, actividades, experiencias), que no impliquen controversia o escudrien en lo privado.

Redaccin: No se debe predeterminar la respuesta de los entrevistados: Es verdad que las frutas son buenas para la salud

Gua de entrevista
Evitar preguntas dictomas (reducen las posibilidades de respuesta) Incluir preguntas de simulacin (si usted tuviera que)

Preguntas abiertas

Formular preguntas de una sola idea

Evitar preguntar porque

Una pregunta a la vez

Pilas entrevistador
Su presentacin personal debe ir acorde con el pblico objetivo que est entrevistando

Debe tener un conocimiento a priori del problema del estudio para que pueda ahondar todos los aspectos importantes

No puede tener prejuicios o al menos no podr expresarlos con los entrevistados

Pilas entrevistador
No podr emitir juicios (refuerzo o castigo) respecto a los comentarios dados por los entrevistados, que comprometa las siguientes respuestas
En serio usted hace eso?que loco o Esa s es una buena respuesta

Hacer la preguntas pero sin que estas identifiquen expertos, roles o estereotipos

Los gays siempre salen a rumbear, siendo esto as

Pilas entrevistador
Poder registrar o tener en cuenta el lenguaje no verbal del entrevistado. Tener en cuenta el contexto para el anlisis de los datos Capacidad de estructurar, dar un propsito a la entrevista, y cerrar temas y redondearlos en el cierre.

La entrevista ideal

El entrevistador siempre estuvo motivado

Conoci perfectamente su rol a lo largo de la entrevista.

El entrevistador da seguimiento y clarifica los significados de los elementos importantes de las respuestas.

El investigador intenta verificar sus interpretaciones de las respuestas.

La entrevista ideal

Las respuestas del entrevistado se presentan espontneamente, con riqueza y especificidad.

Las preguntas son breves, y ms amplias las respuestas.

La entrevista es comunicable por s misma, es decir, que no requiere muchas descripciones ni explicaciones adicionales.

El entrevistador fue accesible a las preguntas o respuestas de los entrevistados

Ejemplo de filtro

Velandia, A (2011)

Gua entrevista a profundidad

Bretn,C; Hernndez, D; Muoz, A; Neme,S; Rodrguez, L. (2011)

Observacin

Observacin
La observacin participante se caracteriza por:
sin cdigos estructurados que la determinen. lo que permite hacer una descripcin de los acontecimientos, las personas y las interacciones que se presentan (Lee y Broderick, 2007; Addis y Podest, 2005).

ser abierta.

Categoras de observacin

Categoras de observacin
Se crea para que todos los observadores miren lo mismo

Las categoras de observacin sirven para saber que observar. Debe tener relacin con la pregunta de investigacin pero no necesariamente con la matriz de categoras orientadoras.

Pasos del proceso de Observacin


Elegir primero los eventos que se pretende observar

Conseguir los permisos requeridos.

Informantes clave

Herramientas necesarias para recolectar la informacin. Revisar pertinencia de otras formas de formas de registro (Lpiz vs Grabadora de audio)

Recoleccin de datos en observacin


Se hace como un registro detallado de las observaciones que se llevan a cabo

Anotando las acciones, los comentarios y las percepciones que manifiestan las personas con respecto al objeto de estudio

Tomar fotografas de los eventos importantes de la observacin

Mecanismos de registro de datos


Diarios de campo: Es el relato, escrito cotidianamente, de las experiencias vividas y los hechos observados. Suele ser redactado al final de una jornada o al finalizar una actividad considerada como importante en el trabajo de campo.

Mecanismos de registro
Matrices y diagramas: Sirven para identificar y clasificar informacin relevante para la investigacin.

Mecanismos de registro
Fichas de contenido: permiten acumular datos, recoger ideas y organizar la informacin, sirven como sntesis de informacin tambin.

Como garantizar la confiabilidad

Velandia, A (2011)

Como garantizar la confiabilidad


Comprobar la informacin en diferentes fases y ciclos de investigacin

Triangulacin de mtodos (diferentes mtodos) Triangulacin de fuentes (Usando el mismo mtodo) Triangulacin de analistas (Resultados entre distintos observadores) Triangulacin terica/ perspectiva (Interpretar los datos)
Quinn Patton

Muchas gracias