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Capitulo II Marco terico conceptual 2.4 la relacin entre el capital humano y la capacidad de renovacin.

El objetivo es preservar su conocimiento en la organizacin, contribuyendo, de este modo, a la generacin de un nuevo conocimiento que permita mejorar su capacidad de innovacin. Es ms, poder mantener en la organizacin un capital humano vinculado a un colectivo de empleados lo suficientemente formados y motivados, se ha demostrado que favorece el mantenimiento de la capacidad de innovacin en la empresa.

2.3 capital humano y la capacidad de innovar


La relacin entre el capital humano y la capacidad de innovacin de la organizacin deriva de la relacin entre innovacin y conocimiento, tanto el relativo al que poseen los individuos capital intelectual- como el vinculado a las relaciones entre ellos-capital social-. De hecho, el capital intelectual es considerando un requisito previo para el desarrollo de la innovacin principalmente, debido a la vinculacin existente entre el conocimiento y la creatividad y en tanto que ambos favorecen la innovacin. Por otro lado, el capital social desempea un importante papel en la creacin de nuevo conocimiento y consecuentemente puede contribuir a la mejora de la capacidad de innovacin. Por ltimo, la esfera afectiva del capital humano es decir, el capital afectivo tambin es relevante para el desarrollo de la capacidad de innovacin en la organizacin

2.3.1 capacidad de innovacin y los resultados empresariales


analizando el impacto que, tanto la capacidad de innovacin como los resultados de las personas, pueden ejercer sobre los resultados empresariales de la organizacin. Los resultados empresariales analizados en este trabajo se definen a travs de medidas financieras como la rentabilidad econmica, la cifra de ventas o la cuota de mercado, entre otras, puesto que las medidas financieras se reconocen de forma tcita como los mejores indicadores del xito de organizacin e, incluso, pueden ser considerados los nicos indicadores vlidos, habida cuenta de su valor para los ejecutivos de la compaa, los accionistas y "el mercado".

2.3.2 capacidad de renovacin y los resultados de las personas con el resultado empresarial
La innovacin es, hoy en da, una de las principales fuentes de ventaja competitiva para las empresa . Por tanto, las empresas que logran satisfacer las necesidades de sus clientes, ofreciendo productos adaptados a sus demandas, y que son capaces de desarrollarlos ms rpido y ms eficientemente que sus competidores, estarn en una mejor posicin para

obtener mayores desempeos y mejores resultados Sabemos que existe un estrecho vnculo entre determinadas capacidades organizativas, como la capacidad de innovacin, la ventaja competitiva y los resultados organizativos De hecho, est demostrado que las empresas con mayor capacidad para aprender e innovar son ms sensibles a los cambios, ms flexibles y responden ms rpido que sus competidores. En concreto, la capacidad de innovacin favorece la capacidad de la empresa para adaptar y cambiar sus productos, sus procesos y sus sistemas de gestin ms rpidamente que la competencia, logrando, as, una situacin de ventaja competitiva que les permite alcanzar mayor rentabilidad y mejores resultados financieros. Incluso, algunos autores, como sealan la capacidad de innovacin como el factor ms determinante del resultado empresarial