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DESARROLLO ORGANIZACIONAL

INTRODUCCIN
En este Resumen Ejecutivo se hablara de El Desarrollo Organizacional (DO) ya que es el medio ms frecuentemente utilizado por las organizaciones que buscan la mejora continua dentro de un entorno globalizado, altamente competitivo y en evolucin constante. Por lo tanto, se vuelve cada vez ms importante profundizar en el estudio de los factores que determinan la motivacin y el rendimiento de las personas.

3.5 Desarrollo Organizacional


El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. Los valores evolucionan rpidamente y los recursos se vuelven escasos, cada vez es ms necesario comprender aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo.

CONCEPTO
Beckard (1971) define el Desarrollo Organizacional como " Un esfuerzo planeado que abarca toda la organizacin, administrado desde arriba, para aumentar la eficacia y la salud de la organizacin, a travs de intervenciones planeadas en los proceso organizacionales, usando conocimientos de la ciencia del comportamiento. Razones para apoyarse en el Desarrollo Organizacional Entre otras razones, existen las siguientes: 1. El D.O. ayuda a los administradores y al personal staff de la organizacin a realizar sus actividades ms eficazmente. 2. El D.O. provee las herramientas para ayudar a los administradores a establecer relaciones interpersonales ms efectivas. 3. Muestra al personal como trabajar efectivamente con otros en el diagnstico de problemas complejos para buscar soluciones apropiadas. 4. El D.O. ayuda a las organizaciones a sobrevivir en un mundo de rpidos cambios como los que se presentan en las siguientes reas:

Explosin de conocimiento: Cada da que pasa se aaden ms conocimiento a nuestro acervo. Por lo tanto, algn conocimiento anterior se modifica y muchas veces se vuelve obsoleto. Rpido obsolescencia de los productos: As como el nuevo conocimiento se va adquiriendo, los productos tambin llegan rpidamente a un nivel de obsolescencia. Composicin cambiante de la fuerza de trabajo: La nueva fuerza laboral tiene un nivel de conocimiento y escolaridad cada vez mayor.

Creciente internacionalizacin de los negocios: Esto sucede en el momento en que las organizaciones llegan a la etapa de desarrollo talque necesitan ampliar sus mercados y actividades.

IMPORTANCIA
La importancia que se le da al Desarrollo Organizacional se deriva que el recurso humano es decisivo para el xito o fracaso de cualquier organizacin. En consecuencia su manejo es clave para el xito empresarial y organizacional en general.

CARACTERSTICAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL


El D.O. tiene ciertas caractersticas importantes: 1. Es una estrategia educativa planeada. 2. El cambio est ligado a la exigencia que la organizacin desea satisfacer, como: Problemas de destino A dnde desea ir la organizacin? Problemas de crecimiento, identidad y revitalizacin. Problemas de eficiencia organizacional. 3. Hace hincapi en el comportamiento humano. 4. Los agentes de cambio o consultores son externos, aunque ya implantado el programa, puede ser personal de la organizacin. 5. Implica una relacin cooperativa entre el agente de cambio y la organizacin. 6. Los agentes de cambio comparten un conjunto de metas normativas: Mejoramiento de la capacidad interpersonal. Transferencia de valores humanos. Comprensin entre grupos. Administracin por equipos. Mejores mtodos para la solucin de conflictos.

Valores Humanos
Construccin de Equipo Orientacin Sitmaticas

Orientacin de Contigencia

Desarroll o Organiza cional (D.O.)

Utilizacin de un Agente de Cambio

Retroalimentacin
Aprendizaje Experencial

Solucin de Problemas

FASES DEL D.O.

Ciclo del D.O


Identificacin del Problema

Integracn de resultados

Consultoria

Ejecucin

Diagnstico s

Plan de Trabajo

ETAPAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL


Las tres etapas principales del desarrollo organizacional son:

Diagnstico inicial Recopilacin de datos Intervencin

DIAGNSTICOS INICIAL

Ocurre cuando los consultores en desarrollo organizacional trabajan con los gerentes para determinar por qu la productividad es baja o por que los empleados estn satisfechos. Una vez que los consultores de desarrollo organizacional identifican el tipo general de problemas, puede disearse un proceso ms formal para la recopilacin de datos.

RECOPILACIN DE DATOS

Incluye encuestas mediante cuestionarios y discusiones en grupo. Las discusiones en grupo tambin pueden formar parte de recopilacin formal de datos. La recopilacin y el anlisis de los datos se utilizan para guiar la intervencin formal de desarrollo organizacional.
INTERVENCIN

Capacitacin necesaria para resolver los problemas identificados por los consultores. La intervencin puede incluir un retiro que dura de tres cinco das durante el cual los empleados pueden analizar cmo crear un mejor ambiente. La intervencin puede requerir la retroinformacin a un departamento especfico en relacin con la satisfaccin. La intervencin tambin incluye el mantenimiento de las nuevas conductas deseadas, el cual puede lograrse a travs del establecimiento de un grupo para controlar el desempeo y realizar encuestas de seguimiento. (Lic. Michell Chvez Cruz, 2013)

CONCLUCIN
El xito del Desarrollo Organizacional encuentra su fuerza en la participacin activa de sus miembros. A mayor participacin, mejores resultados. Generalmente, las tareas estn divididas por proyectos y las prcticas burocrticas tienden a su reduccin o simplificacin. Lo cual, facilita la estructura y la toma de decisiones acertadas. Es importante notar que en el actual entorno cambiante y competitivo, la capacidad de rapidez de respuesta y la capacidad de adaptacin a las exigencias del mercado resultan imprescindibles para el desempeo favorable de la organizacin.

BIBLIOGRAFA
Lic. Michell Chvez Cruz, L. G. (13 de Septiembre de 2013). Material De Estudios de la Unidad de Aprendizaje de Herramentas administrativas. Mxico.