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Piense en su jefe y determine si cuenta con alguno de los seis rasgos que conducen al fracaso.

De ejemplos concretos de los que considera sus puntos dbiles. Un buen liderazgo es la llave para el buen funcionamiento del grupo de trabajo, y gracias a ello, obtener mejores resultados y garantizar la felicidad de los trabajadores, que a su vez contribuir a la buena marcha de la empresa. La mayor parte de investigaciones que se han realizado sobre el liderazgo suelen centrarse en aquellas caractersticas necesarias para ser un buen jefe, pero no tanto en los frecuentes errores que se cometen repetidamente y que conducen a la aparicin de un mal ambiente en el trabajo. Inestabilidad emocional. Es preferible mantener la cabeza fra y la distancia adecuada que comportarse de manera imprevisible, alternando los elogios desmedidos y el colegueo desenfadado con los ataques de furia y las reprimendas despiadadas, lo que provocar un clima de incertidumbre. Dudar continuamente. Son aquellos lderes que, en muchos casos, estn ms preparados para obedecer a otra gente con las ideas ms claras que para tomar la iniciativa. Ante el miedo de la equivocacin, sus decisiones suelen ser previsibles y, por lo tanto, rara vez suelen arriesgarse a cambiar las cosas, por lo que raramente obtendrn ese factor extra que los diferencien de otras empresas.

Ignorar los mritos de los empleados. La retroalimentacin positiva es necesaria, ms an cuando hay un alto grado de quejas y reproches en la actuacin de los trabajadores. Un elogio a tiempo provocar que los trabajadores intenten hacerlo bien porque su labor es valorada; por el contrario, recibir slo crticas provocar una actitud ms conservadora en los empleados, que intentarn evitar el error y no intentar cosas nuevas.

Mantenerse al margen del grupo. El lder ms apreciado es aquel que trabaja codo con codo con sus empleados, y no el que se mantiene al margen de la marcha habitual de la empresa. Quiz no se lleven a cabo las mismas funciones (al fin y al cabo la funcin es otra), pero ofrecer colaboracin y sentir que se est a un nivel semejante mejorar la motivacin del resto de trabajadores. Dificultades para adaptarse. Otro de los cinco factores que ms daan la reputacin de un jefe, segn seala David Brookmire en su artculo Tratado con ejecutivos que han cometido errores fatales, publicado en Human Resource Planning. La capacidad de mejora y de adquisicin de nuevas habilidades es esencial no tan slo para mejorar personalmente, sino porque de esa manera se estar asegurando de que los compaeros lo imiten. Incapacidad para delegar. La manera ms sencilla de demostrar que no se confa en los trabajadores, algo esencial para garantizar su felicidad y animarlos a tomar la iniciativa. Es preferible proporcionar al grupo las herramientas necesarias para hacer su trabajo pero dejar que los empleados acten por su cuenta, corrigiendo tan slo lo necesario. Repetir los errores. Equivocarse es natural, y as lo entendern la mayor parte de empleados si se explica a tiempo. Sin embargo, demostrar que no se ha aprendido nada de un error pasado horadar la confianza en el lder, que estar haciendo bueno el refrn de que el hombre es el nico animal que tropieza dos veces en la misma piedra. Paranoia. En The Championship Formula (Emerald Book), Jack Stark asegura que uno de los grandes escollos para ser un buen lder es pensar continuamente que los dems tienen la intencin de daarnos o que nos critican a nuestras espaldas, lo que conducir, en ltima instancia, a modificar nuestro comportamiento de manera artificial. Ser conformista. El mejor empleador es el que es capaz de sacar lo mejor de sus trabajadores y los ayuda a desarrollar todo su potencial.