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ESCUELA POLITCNICA DEL EJRCITO SEDE LATACUNGA Ingeniera en Administracin Turstica y Hotelera LIDERAZGO TEMA: Liderazgo, funciones, paradigmas

y rasgos ING: Darwin Silva INTEGRANTES: Alexandra Andrango Katty Alvarez Mary Haro Tania Quispe
Latacunga, Ecuador 26 de marzo, 2013

Qu es liderazgo? Habilidad o capacidad de un individuo para influenciar, motivar y comunicarse con un grupo de personas, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. Tipos de liderazgo Autoritario: se basa en amenazas o en el miedo infundado a los dems; O lo haces o no saldrs este fin de semana, O lo haces o te despido. Complaciente: lder que intenta tener la aprobacin de todos o de estar bien con todos. Por conveniencia: se caracteriza por el lder que persigue sus objetivos personales antes que los objetivos del grupo o de la organizacin Independiente: se caracteriza por hacer ser autosuficiente, suele hacer las cosas de manera aislada. Comprometido: el lder est comprometido pasin y vocacin con las responsabilidades que tiene a su cargo. El Liderazgo es Asunto de Todos Cualquier persona, de cualquier edad y en cualquier circunstancia, puede transformarse a s misma, si quiere. Convertirse en el tipo de persona que es un lder, es el acto supremo de la voluntad libre, y si usted tiene la voluntad, encontrar el camino. (Warren Bennis). Funciones Administrativas del Liderazgo Las funciones administrativas del liderazgo son tres: Interpersonales.- Las funciones interpersonales del liderazgo comprenden actividades de: Representacin.- Los lderes realizan estas funciones cuando actan en actividades legales, ceremoniales y simblicas en nombre de la organizacin o del departamento que dirigen. Dentro de estas funciones los lderes hacen las siguientes actividades: Firmar documentos oficiales (autorizacin de gastos, cheques, vales, contratos, etc.). Recibir a clientes o compradores de calidad de representante de la empresa y acompaar a visitantes oficiales. Hablar con la gente de manera informal y asistir a reuniones externas como representante de la organizacin. Presidir ciertas reuniones y ceremonias.

De lder.- Los lderes desempean esta funcin cuando realizan las labores administrativas para que opere en forma eficaz la unidad que tiene a su cargo el director o gerente. Algunas de las actividades que desempean el administrador y los seguidores son: Escuchar y entrenar

Dar instrucciones y capacitar Evaluar el desempeo

De enlace.- Los lderes realizan esta funcin al interactuar con personas externas a la organizacin. Algunas actividades son: Formar parte de comisiones junto con integrantes de otras unidades de la organizacin. Asistir a reuniones de asociados profesionales o comerciales. Convocar y reunirse con personas para mantenerse en comunicacin.

Informativas.- Las funciones informativas de liderazgo comprenden acciones de: Monitoreo.- Los lderes desempean esta funcin cuando obtienen informacin y la analizan para detectar problemas y oportunidades. La informacin se recaba mediante acciones como: La lectura de memorandos, informes, publicaciones profesionales y comerciales, diarios, etc. Hablar con los dems, asistir a juntas y reuniones dentro y fuera de la organizacin, etc. Observar (visitar, por ejemplo, tiendas de la competencia para comparar productos, precios y procesos de negocios).

De difusin.- Los lderes realizan estas funciones al enviar informacin al resto del personal de su unidad en la organizacin y lo realizan en cualquiera de estas dos formas: De manera oral, mediante correo de voz, plticas personales y reuniones de grupo. Por escrito, mediante correo electrnico y correo tradicional.

De portavoz.- Los lderes desempean estas funciones cuando rinden informes a personas externas a su unidad en la organizacin. Decisionales.- Estas pueden agruparse en cuatro funciones como son: Emprendedor.- Los lderes realizan estas funciones al innovar e iniciar mejoras, los lderes frecuentemente recibe ideas de mejoramiento mediante la funcin de supervisin. Manejo de problemas.- Los lderes desempean estas funciones cuando realizan acciones correctivas durante situaciones de crisis o conflictos, el manejo de problemas es una reaccin a un hecho imprevisto, que genera una dificultad. Los lderes suelen dar prioridad a esta funcin sobre las dems. Asignacin de recursos.- Los lderes realizan estas funciones cuando programan, solicitan autorizacin y realizan actividades presupuestarias.

Negociador.- Los lderes desempean estas funciones cuando representa a su unidad de organizacin en transacciones rutinarias y extraordinarias sin lmites fijos. Niveles de Anlisis de la Teora Del Liderazgo Dentro de los niveles de anlisis de teora hay tres niveles de que son el individual, el de grupo y el organizacional. Casi todas las teoras sobre el liderazgo estn formuladas en trminos de procesos en uno de estos tres niveles solamente. Nivel de anlisis individual.- El nivel de anlisis individual de la teora de liderazgo se concentra en el lder y su relacin con cada uno de sus seguidores. Dicho nivel tambin se denomina proceso didico, ya que se considera un proceso de influencia recproca entre el lder y sus seguidores. Nivel de anlisis de grupo.- Se concentra en la relacin entre el lder y los seguidores en conjunto. A este nivel se le llama tambin proceso de grupo. Nivel de anlisis organizacional.- Se le conoce como proceso organizacional, tiene un enfoque de cmo el administrador influye en el desempeo de la organizacin. Los lderes carismticos pueden producir unos efectos positivos en toda la organizacin si aplican un liderazgo estratgico efectivo. Paradigmas de la Teora Del Liderazgo Un paradigma de liderazgo es un planteamiento compartido que representa una forma fundamental de pensar, percibir, estudiar, investigar y entender el liderazgo. El paradigma representa una forma fundamental de pensar, percibir, estudiar, investigar y entender el liderazgo, tiene cuatro principales clasificaciones

Paradigma de la Teora de rasgos.- Teora mediante que se intenta determinar caractersticas distintivas que explican la eficiencia del liderazgo, identificando rasgos comunes a los lderes exitosos, como los rasgos fsicos, psicolgicos, apariencia, agresividad dependencia, poder de persuasin y dominio. Paradigma de la Teora de Comportamiento.- Esta teora de explicar los estilos distintivos de los lderes o de definir la naturaleza de su labor, sealan rasgos y comportamientos que ayudaron hacer de su gerente o jefe anterior un actual lder eficaz. Paradigma de la Teora por contingencia.- Trata de explicar la efectividad de un estilo de liderazgo en funcin de lder los seguidores y la situacin, los rasgos y conductas aseguran el xito con base a situaciones, esta teora destaca la importancia de factores situacionales del trabajo realizado. Paradigma de la Teora integral.- Trata de combinar las teoras de rasgos del comportamiento y de contingencias para explicar por qu son valiosas ciertas relaciones de influencia entre lderes y seguidores.

Los Rasgos de Personalidad y El Liderazgo Los rasgos de personalidad y liderazgo buscan identificar atributos que poseen los lderes, los estudios de los rasgos examinan la personalidad, las capacidades fsicas, y caractersticas sociales. La personalidad es la combinacin de rasgos que definen el comportamiento de un individuo. La personalidad se divide en cinco grandes dimensiones.- emocionalidad, empata, ajuste, escrupulosidad y apertura a la experiencia. La emocionalidad.- dentro de esta dimensin se incluyen los rasgos de liderazgo y extroversin, las personas con este tipo de rasgos se quieren hacer siempre cargo de la situacin, su comportamiento es siempre llevando la delantera y dirigir mediante la competencia y la influencia. La empata.- esta incluye los rangos relacionados con llevarse bien con la gente, cuando se refiere a una persona como clida, de trato fcil, compasiva, amigable y sociable significa que tiene el rasgo de empata. El ajuste.- comprende rasgos como la estabilidad emocional, se sita en un continuo, entre la estabilidad y la inestabilidad emocional. Cuando hablamos que una persona tiene autocontrol, tranquilidad, ser seguro y ser positivo. La Escrupulosidad.- Esta incluye rasgos relacionados con el logro, es ser entre responsable y digno de confianza, e irresponsable e informal. Otros rasgos de la escrupulosidad son la credibilidad, la conformidad y la organizacin. Se caracteriza por estar dispuesta a trabajar arduamente y dedicar tiempo y esfuerzo adicionales para cumplir con los objetivos y lograr buenos resultados. Apertura a la experiencia.- Comprende rasgos relacionados con la disposicin de cambiar y probar cosas nuevas, muestran una apertura a nuevas experiencias. Rasgos de los Lderes Eficaces Dominio de s mismo y de la situacin.- Este rasgo influye en todos los dems atributos de un buen lder, quien ha de asumir responsabilidades sin ser demasiado autoritario ni intimidante. Gran energa.- Tiene empuje y trabaja arduamente para lograr objetivos, es resistente y tolera bien la presin y la frustracin, es entusiasta y enfrenta la adversidad. Nadie lo percibe como prepotente ni odioso. Toma la iniciativa y mejoras sin pedir permiso, y sin que alguien le diga lo que debe hacer. Este rasgo corresponde a la dimensin de compromiso. Confianza en s mismo.- en que sus juicios, ideas, decisiones y capacidades corresponden a principios y criterios de realidad. Control interno.- Con su comportamiento influye directamente en su desempeo. Se orienta hacia el futuro, establece objetivos, elabora planes y trata de alcanzarlos. Aprende de sus errores, en lugar de culpar a los dems o atribuirlos a su mala suerte.

Estabilidad.- Encauza sus emociones, es seguro y positivo. Entiende muy bien sus puntos fuertes y dbiles y se encamina hacia el mejoramiento personal. Sabe cundo dirigir y compensar sus debilidades. Deja que otros asuman la responsabilidad en mbitos en los que l no es tan competente. Integridad.- Su comportamiento se rige por la honestidad. Esto lo hace digno de confianza. Inteligencia.- Toma decisiones y resuelve problemas. Inteligencia emocional.- En la dimensin afectiva o psicolgica integrada por las emociones y sentimientos que generan una respuesta personal frente a un estmulo externo el lder tiene la habilidad de identificar, calibrar y orientar sus emociones y sentimientos. Flexibilidad.- Es capaz de ajustarse a diferentes situaciones, y mantenerse a la vanguardia en cuanto a las enormes modificaciones del mundo. Sensibilidad hacia los dems.- Considera a cada uno de los integrantes de un grupo como personas y la mejor manera de comunicarse.

Bibliografa: www.misrespuestas.com/que-es-el-liderazgo.html revista-digital.verdadera-seduccion.com/que-es-liderazgo/ www.slideshare.net/FARM_12345/que-es-liderazgo-12919532 www.forodeseguridad.com/artic/rrhh/rrhh_6327.htm moodle.unid.edu.mx/dts_cursos_mdl/maestria_en_tecnologias_de_informacion/LE/LE S03/LE_LecturasRR.pdf mabegolu-a.blogspot.com/2008/05/liderazgo.html joosb08.blogspot.com/2011/06/lider-efectivo.html www.semac.org.mx/archivos/6-35.pdf www.filosofia.mx/index.php?/foros/viewthread/1463/ www.slideshare.net/habilidades22/shava-razgos-de-personalidad-y-liderazgo