ORGANIZACIN STAFF Este tipo de organizacin no disfruta de autoridad de lnea o poder de imponer decisiones, surge como consecuencia de las

grandes empresas y del avance de la tecnologa, proporciona informacin experta y de asesora. VENTAJAS Logra que los conocimientos expertos influya sobre la manera de resolver los problemas de direccin. Hace posible el principio de la responsabilidad y de la autoridad indivisible, y al mismo tiempo permite la especializacin del staff. DESVENTAJAS Si los deberes y responsabilidades de la asesora no se delimitan claramente por medio de cuadros y manuales, puede producir una confusin considerable en toda organizacin. Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones o por falta de un respaldo inteligente en la aplicacin de sus recomendaciones. Pueden existir rozamientos con los departamentos de la organizacin lineal. ORGANIZACIN FUNCIONAL O DE TAYLOR Su creador fue Frederick Taylor, quien observo que la organizacin lineal no propiciaba la especializacin; propuso que el trabajo del supervisor se dividiera entre 8 especialistas, uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que realiza labores relacionadas con su funcin. Consiste en dividir el trabajo y establecer la especializacin de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor nmero posible de funciones. ORGANIZACION LINEO-FUNCIONAL Esta surge con la combinacin de 2 organizaciones 1.-La organizacin lineal o militar. Es aquella que se transmite a travs de un solo jefe para cada funcin en especial (cadena de mando) Funcional la especializacin de cada actividad en una funcin Este tipo de organizacin es la ms aplicada en la actualidad por ser la ms ventajosa.

ORGANIZACIN MATRICIAL SISTEMA DE MANDOS MULTIPLES Esta estructura consiste en la agrupacin de los recursos humanos y materiales que son asignados de forma temporal a los diferentes proyectos que se realizan, se crean as, equipos con integrantes de varias reas de la organizacin con un objetivo en comn: El Proyecto, dejando de existir con la conclusin del mismo. Cuenta con dos tipos de estructura simultneamente. Es decir, los empleados trabajan con dos cadenas de mando.

CADENA DE MANDO Primero es la funcin o divisin, el tipo que se diagrama en forma vertical. El segundo es una disposicin horizontal que combina al personal de diversas divisiones o departamentos funcionales para formar un equipo de proyecto o negocio, encabezado por un gerente de proyecto. No todas las empresas son aptas para desarrollar este tipo de organizacin, por eso es necesario tener en cuenta las siguientes condiciones: 1.) Capacidad de organizacin, coordinacin y procesamiento de informacin. 2.) Se necesita contar con buen capital. 3.) Se necesita un equilibrio de poder entre los aspectos funcionales y proyectos de la organizacin, adems se requiere una estructura de autoridad doble para mantener ese equilibrio.

ORGANIZACIN LINEAL O MILITAR Se Origino con los Antiguos Ejrcitos y en la Organizacin Eclesistica de la Era Medieval. Es una Organizacin muy Simple y de conformidad piramidal donde cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su era. Sus Caractersticas son: Es la autoridad del Superior sobre los Subordinados. Cada subordinado se reporta solamente a su Superior. Las decisiones se concentran en una sola persona quien tiene la responsabilidad del mando se le conoce como organizacin lineal o militar porque, se utiliza en instituciones militares, tambin se aplica en pequeas empresas. La actividad y la responsabilidad se transmiten ntegramente por una sola lnea.

ORGANIZACIN POR COMITS Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se renen para discutirlos y tomar una decisin en conjunto. Clasificacin: Directivo: Representa a los accionistas de una empresa. Ejecutivo: Es nombrado por el comit directivo para que se ejecuten los acuerdos que ellos toman. Vigilancia: Personal de confianza que se encarga de inspeccionar la labores de los empleados de la empresa. Consultivo: Integrado por especialistas que por sus conocimientos emiten dictmenes sobre asuntos que les son consultados.

Conclusin Como conclusin se puede decir que todas las empresas cuentan con una estructura diferente, y les ayuda mucho los tipos de organizacin, que sea clara.

Daniela Esquer

Laura Romero

Trabajo investigacin