Nuevo Proyecto

CUBIERTA
I
Del trabajo de Investigacin " ANLISIS DEL ROL DEL SOLDADO COMO SERVICIO DE INTENDENCIA EN APOYO A LA COMUNIDAD
HOJA EN BLANCO
PORTADA
II
ESCUELA DE FORMACIN DE SOLDADOS VENCEDORES DEL CENEPA
TEMA ANLISIS DEL ROL DEL SOLDADO COMO SERVICIO DE INTENDENCIA EN APOYO A LA COMUNIDAD
TRABAJO DE GRADUACIN PREVIA A LA OBTENCION DEL TTULO DE TECNLOGO EN CIENCIAS MILITARES AUTORES: ASPT. DE INT. VEGA CUENCA JOS FRANKLIN ASPT. DE INT. VARGAS JIMNEZ OSCAR EDUARDO DIRECTOR: TNTE. DE INT. MARTNEZ GUAYAQUIL JUAN CARLOS CODIRECTOR: TNTE. DE INT. HERNNDEZ M. LUIS ENRIQUE QUITO-ECUADOR 2011-2013
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DEDICATORIA
A nuestros padres por el sacrificio y esfuerzo proporcionado para formarnos como unos hombres de bien, por todo el apoyo que da a da nos brindan, sus consejos que nos inculcan a seguir por el camino del bien y el amor que solo ustedes nos regalan en todo momento, por el aprecio y sus bendiciones diarias les dedicamos el presente trabajo de investigacin a nuestros padres fieles compaeros en los buenos y malos momentos en nuestra carrera.
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AGRADECIMIENTO
De manera especial a Dios por darnos la vida, salud y sabidura, adems nuestro sincero agradecimiento a nuestra querida Escuela de Formacin de Soldados ESFORSE, en la cual encontramos la fuente del saber, que nos acogi en su seno para prepararnos como soldados decididos y capaces de defender nuestro territorio nacional.
A nuestras dignas familias quienes, con su paciencia y esmero fueron un baluarte para luchar y conseguir nuestros objetivos.
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INDICE
Contenido
CUBIERTA.............................................................................................................................................. I HOJA EN BLANCO .............................................................................................................................. II PORTADA ............................................................................................................................................. II DEDICATORIA .................................................................................................................................... IV AGRADECIMIENTO ............................................................................................................................ V INDICE .................................................................................................................................................. VI TEMA DE INVESTIGACIN............................................................................................................... 1 INTODUCCION..................................................................................................................................... 2 JUSTIFICACIN................................................................................................................................... 3 OBJETIVOS .......................................................................................................................................... 4 CAPTULO I........................................................................................................................................... 5 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.1.6 1.1.7 1.1.7.1 1.1.7.2 1.1.8 1.1.9 1.2.1 EL EJRCITO DEL ECUADOR ......................................................................................... 5 INTRODUCCIN. ................................................................................................................. 5 EL EJRCITO Y SUS RELACIONES INTERNACIONALES ........................................ 6 ORGANIZACIN DE LA FUERZA TERRESTRE ........................................................... 6 UNIDADES OPERATIVAS.................................................................................................. 7 UNIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO Y LOGSTICO ......................................... 8 CAPACIDADES DE LA FUERZA .................................................................................... 9 PREPARACIN ACADEMICA DEL SOLDADO DEL SERVICIOS ........................ 10 EDUCACION Y MODERNIZACION .......................................................................... 11 RESEA HISTORICA DEL SERVICIO DE INTENDENCIA. ....................................... 14 RESEA HISTRICA DEL COMANDO LOGSTICO Nro. 25 REINO DE QUITO 16 APOYO AL DESARROLLO Y EMPRESAS MILITARES ............................................. 17
CAPITULO II ....................................................................................................................................... 21 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 PROYECCIN Y PERSPECTIVAS DE LA ESCUELA DE SERVICIOS ................... 21 APOYO AL DESARROLLO POR PARTE DE SOLDADO DE SERVICIOS ............. 22 AYUDA MILITAR A ECUADOR ....................................................................................... 25 APOYO A NIOS CON PROBLEMAS MENTALES ..................................................... 26 CAMPAAS DE SALUD ................................................................................................... 27 MILITARES APOYAN EN DESASTRES NATURALES ............................................... 29 EL DESARROLLO DE LOS PUEBLOS .......................................................................... 30 VI
2.2.8 2.2.9 2.3.1 2.3.2
EL SUBDESARRROLLO DE LOS PUEBLOS ............................................................... 35 PRINCIPALES CARACTERSTICAS DE LOS PAISES POBRES ............................. 37 CAUSAS DEL SUBDESARROLLO ................................................................................. 38 OBRAS QUE PRESENTAN EL DESARROLLO DEL PAIS...38
2.3.3 OBRAS AL SERVICIO DE LA COMUNIDAD ...................................................................... 39 2.3.4 APOYO DEL SOLDADO ECUATORIANO EN DISTINTOS CAMPOS. ......................... 39 2.3.4 APOYO A LA EDUCACIN ................................................................................................... 39 2.3.5 APOYO EN CONTRUCIONES COMUNITARIAS .............................................................. 40 2.3.6 APOYO EN DESASTRES NATUALES ............................................................................... 40 CAPITULO III ...................................................................................................................................... 41 3.3.1 CASCOS AZULES ECUATORIANOS CONTRIBUYEN CON LA RECONSTRUCCIN DE HAIT .............................................................................................................................................. 41 3.3.3 SOLDADOS ECUATORIANOS DE FUERZA DE PAZ SEGUIRN EN HAIT......... 44
3.3.4 APOYO QUE BRINDO EL SOLDADO A LA POBLACIN EN LA ACTIVIDAD VOLCNICA QUE PRESENTO EN TUNGURAHUA DESDE SUS INICIOS. .......................... 45 3.3.5 3.3.6 EL SOLDADO HA PRESTADO ATENCIN A LOS PUEBLOS FRONTERISOS .. 47 DEL EJRCITO ECUATORIANO EN LA FRONTERA NORTE. ................................ 47
3.3.7 ESFUERZO LOGSTICO EN BENEFICIO DE LAS OPERACIONES MILITARES EN LA FRONTERA NORTE.................................................................................................................... 48 3.3.8 EL EJRCITO ECUATORIANO DESDE SUS INICIOS HA CUMPLIDO MISIONESEN APOYO A LA SALUD, EDUCACIN, VIALIDAD, AMBIENTE. ........................ 49 MTODOS Y TCNICAS DE TRABAJO. ...................................................................................... 50 RECURSOS MATERIALES Y ECONMICOS ............................................................................. 51 TALENTO HUMANO ......................................................................................................................... 52 CONCLUSIONES ............................................................................................................................... 53 RECOMENDACIONES...................................................................................................................... 54 CRONOGRAMA DE ELABORACIN DE PROYECTO............................................................... 55 ANEXOS .............................................................................................................................................. 57 HOJA DE LEGALIZACIN DEL TRABAJO. .................................................................................. 71
VII
TEMA DE INVESTIGACIN
ANLISIS DEL ROL DEL SOLDADO COMO SERVICIO DE INTENDENCIA EN APOYO A LA COMUNIDAD
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INTODUCCION
A travs de los tiempos y de la historia, el soldado ha sido considerado uno de los elementos ms importantes para la sociedad, puesto que en sus manos est la seguridad de la Patria, la paz interna y externa, actualmente el soldado contribuye con el desarrollo del pas.
Las Fuerzas Armadas han ido evolucionando a lo largo de la Historia, puesto que el soldado se involucra cada da ms en el desarrollo del pas, a travs de su preparacin acadmica, en el campo cientfico y tecnolgico, los soldados estn prestos, dispuestos y capacitados para prestar su contingente al pas en reas administrativas, de salud, educacin, construccin, investigacin cientfica, etc.
Hoy en da la preparacin de un soldado es con el fin que aprenda a ser un lder eficiente y eficaz lleno de conocimientos que pueda compartir e implementar en la vida social, as mismo se prepara intelectualmente y fsicamente cumpliendo los deberes que la Escuela de Formacin le implanta para su mejoramiento. El soldado observa las falencias que carecen las comunidades civiles y militares y se muestra con el apoyo de mano de obra en las situaciones que ameriten.
El soldado para la sociedad es sinnimo de seguridad, confianza, genera en la poblacin la certeza de que puede recurrir a l en caso de necesidad. El alma del soldado es un alma noble, capaz de darse sin reserva por el servicio a su patria.
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JUSTIFICACIN
El presente trabajo tiene como finalidad recopilar datos informticos de suma importancia e inters personal y colectivo, para plasmar conocimientos dentro del personal interesado en conocer ms sobre las obras y beneficios que las fuerzas armadas desarrollan en el apoyo a comunidades civiles y militares.
El estudiar el tema Anlisis del rol del soldado como servicio de intendencia en apoyo a la comunidad, comprende a una transformacin ideolgica y filosfica de las Fuerzas Armadas que durante el tiempo ha cambiado, debido a su enfoque en la incorporacin del soldado ecuatoriano a la vida productiva dentro del movimiento econmico y social del pas.
Luego de un anlisis y estudio de diferentes mbitos en los cuales la fuerza terrestre esta inmiscuido para apoyar al desarrollo nacional se determinara que el personal militar es de vital importancia dentro del mbito social, brindando ayuda desinteresada y oportuna cuando esta as lo requiera.
Ahora en el siglo XXI y con la revolucin del conocimiento y de la inteligencia, corresponde tomar esos objetivos nobles en otro nivel de actualizacin y calidad. Estamos hablando del nivel que necesita Ecuador para un completo desarrollo nacional integral y sostenible y la profundizacin de la cohesin social y la igualdad de gnero.
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OBJETIVOS 1.1. OBJETIVO GENERAL
Analizar las actividades
del soldado de servicio de Intendencia,
vinculados al trabajo y desarrollo de ayuda a la comunidad civil y militar mediante una bsqueda minuciosa basada en el origen, incidencia y participacin del personal militar, que realiza labores de ayuda comunitaria tanto dentro de una Unidad como fuera de la misma.
1.2.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Estudiar la trascendencia de la organizacin del ejrcito ecuatoriano y sus diferentes cambios de preparacin.
Identificar los proyectos de apoyo del soldado de servicio en apoyo al desarrollo nacional.
Establecer la participacin del soldado de servicios en mbito nacional e internacional.
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DESARROLLO DEL ESQUEMA DE CONTENIDOS CAPTULO I
1.1.1 EL EJRCITO DEL ECUADOR
1.1.2
INTRODUCCIN.
Es la ms antigua de las ramas de las Fuerzas Armadas del Ecuador. En las pocas de la liberacin de Amrica se forman los primeros ejrcitos o milicias de alguna manera "profesionales" en el territorio del actual Ecuador, sirviendo a causas e intereses locales americanos. Luego de la independencia y la formacin de la Gran Colombia, el Per invadi el territorio del departamento del Sur; con exigencias reivindicativas territoriales, la suerte del conflicto se decidi la maana y tarde del 27 de febrero de 1829 en la batalla del Portete de Tarqui donde las tropas peruanas lideradas por el mariscal Jos de La Mar fueron derrotadas por las gran colombinas, lideradas por el mariscal Antonio Jos de Sucre. ste fue el primer triunfo militar en el actual territorio del Ecuador en el que participaron tropas y comandantes locales y en el que no se encontraron como contraparte potencias coloniales. (Ver anexo A)
Es la rama ms importante de las fuerzas armadas del pas tanto por ser la ms numerosa y la de mayor capacidad y competencia operativa. A la cabeza del Ejrcito del Ecuador se encuentra el Comandante General del Ejrcito, quien obedece a la autoridad del Jefe del Comando Conjunto de las FF.AA., Al Ministerio de la Defensa y al Comandante en Jefe de las Fuerzas Armadas, el Presidente Constitucional de la Repblica.
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El Ejrcito del Ecuador cuenta con un nmero aproximado de 73.260 miembros, por razones de seguridad nacional no se ha podido tener acceso a una informacin oficial. Cuenta con aproximadamente 97.500 fusiles de asalto HK. El Servicio Militar en el Ecuador ya no es obligatorio. La Escuela Superior Militar Eloy Alfaro, ubicada en Quito, es la encargada de la formacin de Oficiales y grada un promedio de 100 Subtenientes de Arma anualmente, As como la ESFORSE (Escuela de Formacin de Soldados de la Fuerza Terrestre), es la encargada de formar al personal de tropa.
1.1.3 EL EJRCITO Y SUS RELACIONES INTERNACIONALES
El Ejrcito mantiene estrechas relaciones con los ejrcitos de pases amigos, Desde el inicio de la vida republicana, el Ejrcito ecuatoriano ha marcado una trayectoria importante en las relaciones internacionales, enfocando su esfuerzo a la capacitacin militar, equipamiento y modernizacin de sus medios, competencias deportivas, intercambio cultural, misiones de paz y ayuda humanitaria, entre otras, lo que le ha permitido posicionarse como una institucin profesional y de prestigio a nivel regional y mundial, por la preparacin y dedicacin de sus soldados. Acorde con la normativa legal vigente del Estado, polticas de Fuerzas Armadas y su reglamentacin, actualmente el Ejrcito mantiene estrechas relaciones con los ejrcitos de pases amigos bajo la direccin y coordinacin del Departamento de Relaciones Institucionales de la Direccin de Desarrollo Institucional, entidad responsable de elaborar la documentacin necesaria y materializar los encuentros y sus conversaciones.
1.1.4 ORGANIZACIN DE LA FUERZA TERRESTRE
La Fuerza Terrestre tiene un mando superior radicado en la Comandancia General, que es su mxima autoridad institucional. Para el desarrollo de sus tareas, cuenta con el Estado Mayor General de la Fuerza Terrestre y el Estado Mayor Planificador, como organismos de asesoramiento para la toma de decisiones. Se
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encuentra conformada por unidades tcticas que cubren el territorio nacional, a las que se agregan los comandos de apoyo de combate y apoyo de servicio de combate. Como organismo de control de las actividades institucionales se desempea la Inspectora General de la Fuerza Terrestre.
El Ejrcito est conformado por armas y servicios, que cumplen funciones acordes con sus caractersticas, tanto de forma individual como de carcter combinado. Dentro de las armas estn la Infantera, Caballera Blindada, Artillera, Ingeniera, Comunicaciones, Aviacin del Ejrcito e Inteligencia Militar. Los servicios logsticos son los de Intendencia, Material de Guerra, Transporte y Sanidad.
1.1.5 UNIDADES OPERATIVAS
La presencia de la Fuerza Terrestre en el pas comprende las siguientes unidades:
Primera Divisin de Ejrcito: cubre las provincias de Carchi, Imbabura, Bolvar. Pichincha, Cotopaxi, Tungurahua, Chimborazo y
Segunda Divisin de Ejrcito: corresponde a la jurisdiccin de las provincias de Guayas, Manab, Los Ros y Esmeraldas
Tercera Divisin de Ejrcito: cubre las provincias de Caar, Azuay, El Oro y Loja.
Cuarta Divisin de Ejrcito: tiene jurisdiccin en la regin amaznica; esto es las provincias de Sucumbos, Orellana, Napo, Pastaza, Zamora - Chinchipe y Morona - Santiago.
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1.1.6 UNIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO Y LOGSTICO
Los organismos que proporcionan este tipo de apoyo a las distintas unidades son:

Comando de apoyo Logstico N 25 REINO DE QUITO (COLOG). Cuerpo de Ingenieros de la Fuerza Terrestre (C.E.E.). Direccin de Industrias del Ejrcito (D.I.N.E.). Comando de Apoyo Logstico Electrnico (C.A.L.E.).
La Fuerza Terrestre, como uno de los rganos operativos del Comando Conjunto, es responsable de organizar, entrenar, equipar y mantener el poder militar terrestre, as como participar en los procesos que garanticen la defensa nacional y su desarrollo institucional. La Fuerza Terrestre es una organizacin moderna concebida y estructurada bajo un enfoque sistmico, compuesta por armas, servicios y especialidades, que cumplen funciones acordes con sus caractersticas particulares y con un carcter integral, lo cual le permite desarrollar y mantener unidades flexibles y rpidas, capaces de ser empleadas en cualquier parte del territorio nacional en forma inmediata. El Ejrcito de Operaciones es responsable de la planificacin, preparacin, ejecucin y conduccin de las operaciones terrestres; ejerce el comando y control en funcin de sus rganos de maniobra conformados por Divisiones de Ejrcito y Brigadas, a los que se agregan unidades de apoyo y de servicios distribuidos estratgicamente en el territorio nacional. La Brigada constituye el ncleo central en que se basa la fuerza de maniobra del Ejrcito de Operaciones, el cual dispone de: Brigadas de Infantera. Brigadas de Selva. Brigada de Caballera Blindada. Brigada de Fuerzas Especiales. Brigada de Aviacin del Ejrcito. Brigada de Ingenieros.
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Brigada Logstica. Unidades de Artillera. Unidades de Inteligencia.
El empleo combinado de estas unidades de combate, apoyo de combate y de apoyo de servicios de combate le otorgan al Ejrcito de Operaciones capacidades operativas para obtener y mantener el control militar del territorio, despliegue y accin rpida, maniobra y potencia de fuego, movilidad operativa, defensa antiarea, vigilancia, reconocimiento e inteligencia, sostenimiento logstico, operaciones de paz, ayuda humanitaria y gestin de crisis.
1.1.7 CAPACIDADES DE LA FUERZA
El Ejrcito, dentro de su estructura, dispone de medios materiales distribuidos entre todas las unidades de combate, apoyo de combate y de apoyo al servicio de combate, de acuerdo a las caractersticas del terreno donde va a emplearse y fundamentalmente a la misin que tienen que cumplir.
El Ejrcito, preocupado por su crecimiento y proyeccin institucional futura, ha implementado un Estado Mayor Planificador, que es responsable de planificar y contribuir al fortalecimiento de la fuerza mediante la implementacin de los proyectos a corto, mediano y largo plazo, que permitirn desarrollar y mantener una fuerza disuasiva, flexible y rpida, capaz de ser empleada en cualquier sitio del territorio nacional en forma inmediata.
El objetivo es enfrentar los retos presentes y futuros y poder cumplir con eficacia y eficiencia las responsabilidades encomendadas a la Fuerza Terrestre por la Constitucin de la Repblica. Las reas estratgicas consideradas son Planificacin, Finanzas, Inspectora, Logstica, Operaciones, Aviacin de Ejrcito,
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Inteligencia, Comunicaciones y Sistemas, Organizacin, Educacin, Doctrina, Personal, Bienestar de Personal, Comunicacin Social, Sanidad y Mantenimiento.
1.1.7.1
PREPARACIN ACADEMICA DEL SOLDADO DEL SERVICIOS
Ahora en pleno siglo XXI y con la revolucin del conocimiento y de la inteligencia a nivel planetario, corresponde tomar esos objetivos nobles en otro nivel de actualizacin y calidad. Estamos hablando del nivel que necesita Ecuador que es el desarrollo nacional integral y sostenible y la profundizacin de la cohesin social y la igualdad de gnero.
La juventud ecuatoriana de ambos sexos debe acudir a los cuarteles con un plan de realizaciones tcnicas, profesionales y culturales ofrecidas por la institucin militar, que requiere una transformacin previa y una superacin total de la mentalidad actual y de formacin integral de oficiales y suboficiales en las fuerzas armadas. Se requiere un cambio desde adentro y desde el espritu. El impulso llega desde adentro de la institucin militar indudablemente, pero fundamentalmente del mismo gobierno actual socializante y progresista. El gobierno nacional a travs del Ministerio de Defensa y de Gobierno debe elaborar un plan de formacin intensiva de oficiales, suboficiales y clases en la comprensin del desarrollo integral sostenible como componente esencial de la lucha contra la pobreza, la exclusin y la industrializacin de nuestro pas. Y los catedrticos gratuitos para esta tarea histrica no podran ser otros que los diplomados civiles y militares de la Academia de Altos Estudios Nacionales, pero tambin catedrticos de universidades y tecnolgicos. (Ver anexo B)
Estos profesionales, por lo general ya en retiro pero con edades mayores a 45 y menores a los 70 aos estn en condiciones plenas de asentarse en los cuarteles para formar a los entrenadores en ramas como geopoltica y tecnologa; desarrollo industrial ecolgicamente sostenible; tecnologas de punta e investigacin; elaboracin de Poas para cada municipio, comunidad, empresa, cooperativa y cuartel; elaboracin y aplicacin de proyectos productivos; conservacin de biodiversidad y servicios ambientales; proteccin y aprovechamiento forestal;
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granjas-criaderos de peces en todo el territorio nacional; filosofa de la ciencia y de la historia. Y mucho ms dentro de la capacitacin integral ofrecida y demandada, pero todo esto referido a conferir a los instructores dominio y seguridad sobre los objetivos de la nueva revolucin nacional, social, moral y espiritual.
Con este plan de capacitacin, primero de los instructores oficiales y suboficiales con apoyo de universidades y tecnolgicos y de cooperacin internacional y despus de los soldados propiamente, se tendra en dos aos el material humano necesario y apto dentro de los cuarteles para capacitar integralmente a nuestros soldados. Con alta humanidad, moral, espiritualidad y decencia.
1.1.7.2
EDUCACION Y MODERNIZACION
La educacin es uno de los pilares fundamentales de la modernizacin institucional, en la medida en que es una de las reas donde se inicia todo proceso que aspire a proyectar una organizacin hacia el futuro. La educacin militar considera como elemento fundamental del sistema al ser humano, al cual se forma en las reas, de formacin profesional, cientfica, humanista y de capacidad fsica. . (Ver anexo B)
En este contexto, la educacin en la Fuerza Terrestre se desarrolla considerando el modelo educativo, que determina lineamientos generales para la formacin, perfeccionamiento y especializacin de oficiales y tropa. La formacin de oficiales se desarrolla en la Escuela Superior Militar "Eloy Alfaro", de la cual egresan los aspirantes alcanzando el grado de subtenientes de arma y de servicios, con conocimientos y aptitudes que les permiten comandar repartos hasta el nivel de pelotn y similares, as como el de tenientes especialistas, para satisfacer las necesidades tcnico profesionales de la Fuerza Terrestre. Al egresar de la Escuela Militar, el oficial adquiere adems el ttulo de licenciado en Ciencias Militares.
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La formacin integral del militar orienta sus esfuerzos al fortalecimiento del liderazgo que permita la consecucin de los objetivos institucionales. En esta dimensin se busca que el profesional militar capitalice su vocacin en valores ticos y morales; en el rigor de las exigencias castrenses, con slidas bases de liderazgo; en el conocimiento de la historia militar y de los derechos humanos, adems de lograr una formacin tecnolgica que le permita desempearse eficientemente y coadyuvar a la misin de la institucin.
La capacitacin profesional del personal de oficiales se desarrolla a lo largo de la carrera considerando como principio la educacin permanente. Para ello se lo perfecciona en diferentes niveles, en funcin de su jerarqua.
El perfeccionamiento en el nivel de Estado Mayor de Arma y Servicios es responsabilidad de la Academia de Guerra de la Fuerza Terrestre, en la cual se capacita a oficiales superiores para el desempeo de funciones de Comando y Estado Mayor a nivel de brigada y divisin, preparndoles para la administracin de las unidades de la Fuerza Terrestre en tiempo de paz, su conduccin militar en tiempo de guerra y para la participacin en las actividades de defensa nacional y apoyo al desarrollo.
El militar estudiar el arte de la guerra en los grados superiores, donde privilegiar el sentido organizativo, prospectivo y planificador, considerando un entorno cambiante, las condiciones para fortalecer los conceptos de defensa y desarrollo nacionales y divulgarlos a la sociedad. La profesionalizacin del personal de la Fuerza Terrestre implica un continuo aprendizaje y el entrenamiento cientfico de sus miembros, con el nimo de formar cuadros ms instruidos y elevar su nivel profesional, en el afn de optimizar no solamente el cumplimiento de su misin fundamental como combatiente, sino tambin las actividades cotidianas en tiempo de paz.
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A travs de la educacin superior se promueve la formacin y perfeccionamiento de un profesional capaz de contribuir a la solucin de los problemas de la institucin militar, con una educacin basada en la ciencia y la tecnologa, en la cual las comunicaciones, la informtica y el ingls se constituyen en insumos fundamentales para la configuracin de su perfil de combatiente, educador y administrador de recursos humanos, econmicos y materiales, de acuerdo con su nivel de responsabilidad, la que crece progresivamente, como crece su jerarqua y su mbito de accin.
La Fuerza Terrestre, para la educacin superior, cuenta con la Escuela Politcnica del Ejrcito (ESPE), cuya misin es formar en la excelencia a profesionales e investigadores, con pensamiento crtico y alta conciencia ciudadana, capaces de generar, aplicar y difundir el conocimiento y proporcionar e implementar alternativas de solucin a los problemas de la colectividad, para promover el desarrollo integral del Ecuador.
La formacin del personal de tropa se realiza en la Escuela de Formacin de Soldados de la Fuerza Terrestre, cuya misin es formar soldados de alto nivel, con slidos conocimientos en las reas militar, cientfica, tcnica y fsica, dotados de valores, capaces de cumplir funciones y tareas en cualquier escenario y de mantenerse a la vanguardia de la ciencia y tecnologa que exige el mundo actual. El soldado se forma para convertirse en un experto en el conocimiento del terreno, de las tcnicas de movimiento en diferentes escenarios y del empleo de las armas bsicas y conocedor de las leyes y reglamentos militares, que le permitirn desenvolverse en el marco de la disciplina y de los derechos humanos.
La capacitacin profesional del personal de voluntarios se realiza mediante los cursos de perfeccionamiento, que lo habilitan para el desempeo de funciones de acuerdo a su jerarqua. Su formacin se orienta al empleo de las armas colectivas, de los servicios y de las especialidades, convirtindolo, adems, en un instructor con conocimiento pedaggico y didctico moderno.
Simultneamente a los aspectos militares, el clase recibe una educacin complementaria en las reas de administracin, pedagoga, informtica e idiomas,
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cuyos niveles de estudio con ttulos terminales se convertirn en requisito para su ascenso a suboficial.
1.1.8 RESEA HISTORICA DEL SERVICIO DE INTENDENCIA.
La Intendencia es la reina y la ms antigua de los servicios, fue creada por orden del entonces presidente del Ecuador Dr. Lizardo Garca, mediante el Registro Oficial N 101 del 5 de enero de 1906 encargando a la misma de la alimentacin, equipo y vestuario para los soldados en tiempo de paz o en tiempo de guerra.
En la historia del mundo, no hay batallas ni guerras que hayan sido ganadas por la Logstica, pero s muchas que se han perdido por fallas, deficiencias e imprevisiones en el apoyo logstico a las tropas combatientes.
Misin
del
Servicio
de
Intendencia
proporcionar
Abastecimientos,
Evacuacin y Mantenimiento del material de intendencia del Ejrcito, a nivel nacional y regional, en tiempo de paz y en campaa, para satisfacer las necesidades de vida y combate de las tropas, a fin de contribuir con el apoyo logstico del Ejrcito.
Soldado portador de la espiga de la abundancia y del sable del mando, actores que no aparecen en pantalla, pero que con su silenciosa pero ardua labor, coadyuvan a la consecucin de los grandes objetivos nacionales.
Aquella espiga dorada que significa abundancia, generosidad, alegra y constancia; mientras que el sable plateado es smbolo de justicia y nobleza. Los dos, entrecruzados, son la muestra del trabajo abundante, constante y generoso, realizado por soldados justos y nobles, que solo buscan la satisfaccin del deber cumplido en beneficio de su Ejrcito y su Patria.
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Intendencia
cuenta
con
una
gran
capacidad
para
proporcionar
abastecimiento, subsistencia, vestuario y equipo individual de una unidad son muestra de la importante participacin de la intendencia, al apoyar constantemente el desarrollo de las operaciones y el bienestar de sus protagonistas.
En tiempo de paz, realiza la obtencin, almacenamiento, distribucin, mantenimiento y recuperacin de equipo de campaa, como: mochilas, hamacas toldo, chalecos de campaa, bolsas de dormir, telas paraguas, ponchos de aguas, cantimploras, entre otros artculos que necesita el combatiente para cumplir su misin; as mismo participa en la obtencin, confeccin y distribucin de la alimentacin.
El soldado de Intendencia es un excelente profesional, capacitado para el apoyo logstico y cuando sea necesario actuar en combate defendiendo las trincheras.
En la guerra del Cenepa tuvo una participacin importante al cumplir con su misin, proporcionando abastecimientos en los diferentes sectores de combate, mediante una combinacin adecuada de mtodos y procedimientos de entrega.
El servicio de Intendencia como parte de la Logstica tiene como misin la de prever y proveer los abastecimientos clases I, II y IV de Intendencia en el lugar indicado y en el momento oportuno para as satisfacer las necesidades del personal militar. Para cumplir con esta misin cuenta con una organizacin que inicia en el COLOG con el Batalln de Intendencia PURUH, adems para el mantenimiento se encuentra el CEMINT, en los batallones logsticos con la Compaa de Intendencia y en los CAL de cada brigada con un pelotn de Intendencia terminando la organizacin ms pequea en los trenes de los batallones y grupos con la Seccin clases I, II y IV de Intendencia. (Ver anexo C)
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El soldado de Intendencia es un excelente profesional, capacitado para el apoyo logstico y cuando sea necesario actuar en combate defendiendo las trincheras. En la guerra del Cenepa tuvo una participacin importante al cumplir con su misin, proporcionando abastecimientos en los diferentes sectores de combate, mediante una combinacin adecuada de mtodos y procedimientos de entrega. De esta manera, el personal combatiente siempre se mantuvo con una elevada moral, ya que sus necesidades siempre fueron satisfechas. Sin embargo, hay que destacar que muchos abastecimientos fueron transportados en mochilas personales lo que constitua un esfuerzo enorme por las condiciones difciles del terreno, las condiciones climticas, extremas y, sobre todo, por el peligro que tenan al ser objetos de emboscadas para cortar los abastecimientos.
Los oficiales de Intendencia tienen una responsabilidad paralela a la funcin logstica y es la de ser responsables de la administracin financiera en las diferentes unidades del Ejrcito y esta es la razn para que su patrono sea San Mateo, uno de los doce discpulos de Jess que antes de unirse a l era recaudador de Hacienda y tena una posicin muy cmoda, que dej todas sus propiedades, riquezas y familia. En la actualidad es considerado el patrono de los contables.
1.1.9 RESEA HISTRICA DEL COMANDO LOGSTICO Nro. 25 REINO DE QUITO
En enero de 1929, el Parque militar, se hace un Reparto militar, que funcion en la parte inferior del Hospital militar, ubicado en el barrio San Juan.
En el ao de 1974 el Centro Logstico es sustituido por el Batalln de Apoyo Logstico No.1 y los Centros Logsticos de Guayaquil y Cuenca por Comandos de Apoyo.
Al convertirse en Batalln su organizacin militar incremento con las CIAS, de Intendencia, Material de Guerra, Mantenimiento, Transportes y Sanidad, las mismas que brindaran un eficiente apoyo logstico a la Fuerza Terrestre. El 16 de junio de 1979, al BAL.1, mediante Orden de Comando, se transforma
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en Agrupamiento de Apoyo Logstico Nro.1 subordinndose directamente al IV Departamento de la Comandancia General de la Fuerza.
En junio de 1986, la Inspectora del Ejrcito, al mando del Sr. GRAD. Edgar Vsconez, realiza una inspeccin de comando y plantea al Comando de la Fuerza, la necesidad de la creacin de la Brigada Logstica, debido al crecimiento de la Fuerza Terrestre, tanto en personal como en instalaciones, material y medios, pedido que fue aceptado de inmediato.
El Sr. GRAE. Jorge Enrique Asanza Acaiturri, Comandante General de la Fuerza Terrestre, mediante Orden de Comando del 16 de junio de 1987, crea la Brigada de Apoyo Logstico Nro. 25 REINO DE QUITO, en reemplazo del Agrupamiento Logstico, de esta manera se registra un hecho histrico en la vida institucional de nuestro Ejrcito, como justo reconocimiento a la labor de los Servicios logsticos que trabajan, en forma tesonera y silenciosa, para que la Fuerza Terrestre pueda cumplir con la misin impuesta.
El comando logstico es el encargado de ejercer el mando, direccin, coordinacin y control de las unidades y dependencias Comando Logstico del Ejrcito, en el desarrollo y cumplimiento de las funciones logsticas en apoyo a las unidades del componente. Tener el flujo de los abastecimientos de la zona del interior hasta las unidades empeadas en el rea del conflicto.
1.2.1 APOYO AL DESARROLLO Y EMPRESAS MILITARES
El apoyo al desarrollo, como componente de las relaciones civil-militares, tiene su origen en las actividades de Accin Cvica de las Fuerzas Armadas y se consolida en su forma actual a partir del Plan de Desarrollo de 1972. Esta concepcin, pionera en Amrica Latina, fue recogida por la Constitucin Poltica de 1978 y a partir de entonces se ha afirmado como poderoso mecanismo de fortalecimiento de las relaciones civil militares, de cooperacin interinstitucional con los organismos del Estado, y de su presencia en todo el territorio nacional. Es,
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adems, una estrategia de prevencin de conflictos, coincidente con los conceptos actuales de seguridad preventiva
Los gobiernos han contado con las Fuerzas Armadas en diferentes actividades cvico-militares y de apoyo al desarrollo. Las principales acciones se han concretado en obras bsicas de infraestructura vial, sanitaria, de vivienda y salud en comunidades remotas; forestacin, control y proteccin en el rgimen forestal y de reas naturales; educacin bsica en reas apartadas; campaas sanitarias; construccin de aulas en lugares marginales y apoyo en la mitigacin de desastres naturales y ante problemas ambientales.
Estos programas se han ejecutado con aceptacin de las organizacin civiles y la poblacin en general, llegando a darse un reclamo de la poblacin, cuando se los ha descontinuado. Son requeridos constantemente en actividades que contribuyen efectivamente a la unidad nacional y la convivencia del personal militar con los civiles.
La accin de las Fuerzas Armadas en el mbito de apoyo al desarrollo se circunscribe a las actividades y acciones estratgicas para la seguridad de los ciudadanos y del Estado como tal, prevista en las disposiciones, responsabilidades y atribuciones legales, as como de las demandas que tiene la sociedad civil compatibles con las misiones y posibilidades de las Fuerzas Armadas.
Socialmente, su participacin en este campo se orienta a los sectores sociales ms desprotegidos y que carecen los servicios y obras infraestructurales, en los que evidencian conflictividades actuales o potenciales o en los que se presentan condiciones de incubacin de actividades ilcitas, que pueden generar riesgo en las relaciones internacionales con los pases vecinos u otros; por otra parte, en la atencin a los desastres naturales y emergencias; as como aquellas instancias institucionales de planificacin y prevencin de la seguridad, la defensa y los desastres.
Espacialmente, el apoyo al desarrollo para el caso ecuatoriano cubre todo el territorio nacional. Un amplio trabajo se ha realizado con las comunidades de la
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Sierra y en otros lugares del pas, pero su responsabilidad especfica se ha centrado en reas de frontera y zonas marginales.
Se mejorar el perfil del ciudadano que cumple el servicio militar, capacitndolo como combatiente moderno y proporcionndole conocimientos tcnicos cientficos y humansticos, para colaborar en el desarrollo socioeconmico del pas.
El empleo del personal militar debe limitarse a sus tareas profesionales y, cuando se ejecuten acciones de apoyo al desarrollo y a la comunidad, estas deben contar con la participacin de los ciudadanos favorecidos con tales actividades y siempre que sean por el bien comn.
Se har una zonificacin territorial para el control y la seguridad como medidas de prevencin de conflictos, con el propsito de negar espacios a las actividades ilegales y minimizar el costo de control estratgico, adems de conservar los ecosistemas.
Se procurar el mejoramiento general de la calidad de vida de la poblacin con las obras bsicas de infraestructura social como mantenimiento y ampliacin de vas o caminos vecinales y puentes; provisin de agua para consumo humano y en determinados casos para riego y energa elctrica; alcantarillado; centros emergentes de salud; escuelas con capacitacin dirigida en funcin de estas necesidades de desarrollo, as como apertura de financiamiento de vivienda de inters social.
El desarrollo fronterizo en general y de la frontera norte en especial ha constituido, en este campo, una preocupacin especial, con el propsito de apoyar a una poltica de seguridad y prevencin de los graves conflictos sociales derivados de las actividades ilcitas y de las drogas, que han generado hechos como la falta de seguridad ciudadana y atentados al aparato productivo del Estado. Las pocas obras de infraestructura local no se han ejecutado apropiadamente ni en funcin de la poblacin local, en tanto que el apoyo a las actividades productivas se ha diluido en un asistencialismo parcial, incompatible con las formas de vida y oportunidades para
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un real desarrollo socio econmico fronterizo, el que debe manifestarse en el efectivo mejoramiento de las condiciones de vida de estas poblaciones.
Hace tres dcadas las entidades y empresas de FF.AA. eran casi exclusivamente de tipo corporativo e institucional y de apoyo estratgico para la seguridad y defensa; con la evolucin rpida de las necesidades y modernizacin institucional, as como por polticas coyunturales de los gobiernos, se ampli rpidamente su campo de accin, lo cual exige una evaluacin tcnico econmica de su desempeo y proyeccin, as como de su rol frente a la sociedad civil.
Se destacan, entre las entidades que poseen autonoma administrativa y financiera, los institutos de educacin de las Fuerzas Armadas, como son la Escuela Superior Politcnica del Ejrcito (ESPE), el Instituto Agrario Superior Andino (IASA), las academias y escuelas militares y los colegios y escuelas regentados por las Fuerzas Armadas.
Entidades
que
poseen
leyes
especficas
normas
estatutarias
reglamentarias propias son el Instituto de Seguridad Social de las Fuerzas Armadas (ISSFA); el Instituto Geogrfico Militar (IGM), el Centro de Levantamientos Integrados de Recursos por Censores Remotos (CLIRSEN), el Instituto
Oceanogrfico de la Armada (INOCAR), el Astillero Naval, el Cuerpo de Ingenieros del Ejrcito y la empresa de aviacin TAME. Entre las empresas de tipo corporativo, con capital propio o de economa mixta, encontramos compaas para la produccin de municiones, explosivos, calzado, fundiciones, confecciones, fabricaciones militares, mantenimiento aeronutico, sistema multimodal y flota naviera y el Servicio Social de Comisariato.
Son de importancia los entes de tipo asociativo, sin inversin institucional pero con entorno corporativo institucional, en especial las cooperativas de ahorro y crdito, que actan con servicios a militares y tambin a civiles. Otras empresas de tipo netamente societarias con aporte parcial o eventualmente mayoritario de Fuerzas Armadas son las de agroindustria, piscicultura, lctea, tenera,
herramientas, montaje de vehculos, hotel cinco estrellas, minera, acera, club profesional de ftbol y una entidad financiera, entre las ms representativas.
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CAPITULO II
2.2.1 PROYECCIN Y PERSPECTIVAS DE LA ESCUELA DE SERVICIOS
La visin del apoyo interinstitucional al desarrollo sostenible lleva implcita la sostenibilidad institucional. Para ello son necesarios tres factores: Proyect institucional con la orientacin y el compromiso en base a los lineamientos de poltica. Capacidad institucional, basada en la gestin, accin y organizacin.
Capacidad, solvencia y credibilidad institucional, basadas en la eficiencia, reconocimiento y apoyo. Acogiendo las metodologas y tcnicas ms avanzadas en el manejo del desarrollo sostenible, discutidas y evaluadas a los ms altos niveles, para afrontar los cambios de la poca, la perspectiva, con referencia a las empresas militares, es mantener la sostenibilidad institucional, actualizada permanentemente en relacin a los cambios externos, ya que la prospectiva presenta escenarios rpidamente cambiantes, con hiptesis de conflictos y de alternativas de solucin. Esta propuesta y perspectiva son vlidas tanto para las actividades de apoyo al desarrollo como para el accionar de las empresas y entidades de Fuerzas Armadas.
Dos de las polticas bsicas de control especficamente aplicables a empresas y entidades de Fuerzas Armadas, que debern sistematizarse, generalizarse y cumplirse en forma permanente y sin excepcin, son las auditoras operativas y las normas de calidad. La sistematizacin del control concurrente y control posterior, que no considere los cambios para corregir las operaciones y actividades de las empresas e instituciones en funcin de las misiones institucionales, no cumple su objetivo de asesora a las mximas autoridades, directorios y niveles gerenciales para la toma de decisiones oportunas. Su omisin genera con el tiempo conflictividad institucional y social.
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2.2.2 APOYO AL DESARROLLO POR PARTE DE SOLDADO DE SERVICIOS
Las unidades militares tienen el referente general de aplicacin a travs de los programas y proyectos que se generan en forma centralizada y los que se encauzan desde las respectivas unidades; la gestin de financiamiento y los lineamientos de control y ejecucin tcnica que rigen en cada caso son establecidos mediante convenios, acuerdos, contratos, aplicacin de partidas fiscales y otros recursos, para lo cual se han trazado los lineamientos. (Ver anexo D)
Las Fuerzas Armadas participarn en programas y proyectos de apoyo a la comunidad, proteccin del ambiente y de mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin ms necesitada.
En los proyectos y programas, se proteger el ambiente y se usarn racionalmente los recursos naturales; adems, se sustentarn en estudios de impacto ambiental. Se dar prioridad en los trabajos a la poblacin marginada del campo y de las ciudades, especialmente en las zonas de fronteras, con nfasis en la frontera norte y reas amenazadas por la violencia, los desplazamientos y actividades de narcotrfico.
Se mejorar el perfil del ciudadano que cumple el servicio militar, capacitndolo como combatiente moderno y proporcionndole conocimientos tcnicos cientficos y humansticos, para colaborar en el desarrollo socioeconmico del pas. Se fortalecern las relaciones entre civiles y militares y se mantendr nexos de unin con la poblacin civil, especialmente con aquella que sufre marginalidad, que permitan conocer a fondo sus necesidades y consolidar la relacin civil - militar como factor de la unidad de la nacin y el accionar democrtico del Estado.
Todos los programas y proyectos debern estar debidamente financiados y no se podrn desviar recursos econmicos destinados a la operatividad de las unidades militares; es decir, debern realizarse sin detrimento de las tareas fundamentales de las Fuerzas Armadas.
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Se reestructurar la concepcin del apoyo militar al desarrollo, con un enfoque tcnico y real, buscando el cambio de actitud de la poblacin y elevando su autoestimase establecern tareas para las fuerzas y a sus repartos, de acuerdo a sus capacidades, ubicacin geogrfica y disponibilidades de recursos. Se apoyar el desarrollo del conocimiento a travs del establecimiento y funcionamiento de centros de educacin e investigacin cientfica. Se apoyar el desarrollo alternativo y comunitario de las zonas fronterizas con nfasis en la frontera norte.
Las actividades de apoyo militar al desarrollo deben ejecutarse con sentido nacional, en cooperacin con la comunidad; el financiamiento se lo har a travs de fondos logrados por convenios interinstitucionales y asignaciones del gobierno nacional. En ningn caso se podrn desviar fondos propios, con perjuicio de la unidad militar y su personal.
Se ejecutarn proyectos con procesos y actividades productivas de impacto inmediato, con visin de auto-sostenibilidad econmica. Se procurar la ocupacin intensiva de mano de obra y servicios locales, generando empleo en actividades con el mayor grado de agregacin de valor y mnima dependencia.
Se restringir el uso del territorio para cultivos ilcitos, mediante las estrategias orientadas a este propsito. Se har una zonificacin territorial para el control y la seguridad como medidas de prevencin de conflictos, con el propsito de negar espacios a las actividades ilegales y minimizar el costo de control estratgico, adems de conservar los ecosistemas. Se generarn sistemas de informacin para optimizacin de las relaciones cvico militares, mediante el levantamiento de las bases de datos correspondientes. Se concebirn y ejecutarn programas y proyectos fronterizos con criterio de desarrollo local.
Se procurar asimilar tcnicas validadas de sistemas agrcolas, agro silvcolas, pisccolas y otros propios de la Amazona, del trpico hmedo de Esmeraldas, as como de las provincias de Carchi, El Oro y Loja. Se tender a la generacin de informacin y capacidad de manejo para la prevencin de conflictos sociales y de orden poltico. Se buscar el desarrollo equitativo, equilibrado y dirigido de acuerdo a las condiciones especficas de las poblaciones y comunidades de las
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reas fronterizas. Se procurar el mejoramiento general de la calidad de vida de la poblacin con las obras bsicas de infraestructura social como mantenimiento y ampliacin de vas o caminos vecinales y puentes; provisin de agua para consumo humano y en determinados casos para riego y energa elctrica; alcantarillado; centros emergentes de salud; escuelas con capacitacin dirigida en funcin de estas necesidades de desarrollo, as como apertura de financiamiento de vivienda de inters social. Se tender a la incorporacin de procesos participativos y fortalecimiento de las organizaciones comunitarias y de las familias. Se elaborarn listas de actividades productivas o perfiles sistemticamente elaborados,
dimensionados y estructurados para las fronteras y se facilitarn lneas de financiamiento para la ejecucin proyectos productivos, acompaados de un componente tcnico de capacitacin dirigida y fortalecimiento de la comercializacin y mercados para los grupos asimilados a estos programas.
Se integrarn a la zonificacin territorial los programas y proyectos de desarrollo sostenible de las reas naturales protegidas de frontera y de los espacios declarados bosques protectores.
Los objetivos y lineamientos estratgicos antes mencionados guardan relacin con otros objetivos del Frente Militar orientados al "Fortalecimiento de la identidad, unidad y cultura nacional", "Sistema de seguridad social, salud y desarrollo humano de los miembros de FF.AA.", "Sistema de planificacin estratgica institucional actualizada y estandarizada", as como de otros objetivos y polticas de alcance transversal.
El desarrollo fronterizo en general y de la frontera norte en especial ha constituido, en este campo, una preocupacin especial, con el propsito de apoyar a una poltica de seguridad y prevencin de los graves conflictos sociales derivados de las actividades ilcitas y de las drogas, que han generado hechos como la falta de seguridad ciudadana y atentados al aparato productivo del Estado. Las pocas obras de infraestructura local no se han ejecutado apropiadamente ni en funcin de la poblacin local, en tanto que el apoyo a las actividades productivas se ha diluido en un asistencialismo parcial, incompatible con las formas de vida y oportunidades para
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un real desarrollo socio econmico fronterizo, el que debe manifestarse en el efectivo mejoramiento de las condiciones de vida.
En las condiciones en que se desarrolla la administracin gubernamental y de otros organismos que actan en reas de frontera, se observa la limitada accin frente a la vulnerabilidad de las poblaciones y comunidades que son objeto de reclutamiento en actividades ilegales del narcotrfico. La violencia, la falta de oportunidades, los desplazamientos, la prdida de su patrimonio y las condiciones de inseguridad para desarrollar sus actividades configuran un cuadro de retroceso socioeconmico. El Estado debe redefinir su rol para mantener las condiciones de seguridad, no solamente ante las amenazas, sino ante la necesidad de articular econmicamente a estas comunidades y poblaciones, basado en una poltica de seguridad y desarrollo compatibles con la situacin.
2.2.3 AYUDA MILITAR A ECUADOR
La Embajada de los Estados Unidos anunci que el Grupo Militar de Estados Unidos, en estrecha coordinacin y cooperacin con las Fuerzas Armadas ecuatorianas, proporcionar atencin mdica de emergencia a los pueblos del Ecuador afectados por la reciente erupcin del volcn Tungurahua.
Aproximadamente ocho mdicos militares estadounidenses y personal de apoyo llegarn al Ecuador el 19 de agosto para, junto con numerosos mdicos ecuatorianos, proporcionar atencin mdica gratuita a los pueblos afectados por la ceniza volcnica. Este Ejercicio Mdico (conocido tambin como MEDRETE), es un programa del Comando Sur de Estados Unidos que se implementa a travs del Grupo Militar en Quito y se despliega en respuesta a la solicitud de ayuda de los militares ecuatorianos.
Los mdicos militares, los tcnicos y los especialistas estadounidenses se desplazan desde sus bases en Estados Unidos para trabajar junto con sus contrapartes ecuatorianos. Los mdicos de la Fuerza Area de Estados Unidos son el componente clave de este ejercicio. El equipo incluir mdicos y tecnlogos con
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experiencia en dermatologa, oftalmologa y en enfermedades de ojos odos, nariz y garganta. Adicionalmente, traductores y personal de apoyo sern parte del equipo. Al referirse a la operacin, la Embajadora Linda Jewell coment:Las operaciones mdicas de este tipo son otro ejemplo de nuestro compromiso con el pueblo del Ecuador. Nos complace poder responder al pedido de ayuda del gobierno ecuatoriano y agradezco a mis colegas de las Fuerzas Armadas de Estados Unidos y a sus contrapartes en el Comando Sur por su valiosa contribucin. Nuestras plegarias estn junto a las familias afectadas por esta situacin." (Ver anexo H)
La Embajada de los Estados Unidos anunci igualmente hoy que un equipo que incluye al Director Regional de la Oficina de Ayuda para Desastres en el Exterior (OFDA) de los EEUU y a un especialista en desastres naturales llegar a Quito la noche del viernes 18 de agosto para evaluar los daos y el peligro inminente que presenta la situacin del volcn Tungurahua. El propsito de su visita es el de realizar consultas con el Instituto Geofsico Ecuatoriano y evaluar sus necesidades para continuar el monitoreo del volcn. Una parte considerable del equipo donado por USAID al Gobierno del Ecuador puede haber resultado daado o destruido por las erupciones del mircoles y sus investigaciones y reuniones con sus contrapartes ecuatorianos en la regin ayudarn a determinar el estado del equipo y su capacidad de operacin.
2.2.4 APOYO A NIOS CON PROBLEMAS MENTALES
En todo el pas, aproximadamente 500 nios y jvenes se benefician con sesiones de hipo terapia (y otras terapias ms); no obstante, se est implementando la equino terapia que es ms completa, como dice el sargento primero Ral Hernndez, terapista de la Fundacin Virgen de la Merced: Realizamos ejecuciones neuromusculares para estimular y corregir el esquema corporal; en la equino terapia se unen los dos objetivos, tanto de la hipo terapia como la monta teraputica. La
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equino terapia coadyuva a mejorar el balance, la coordinacin, la orientacin y la rehabilitacin fsica, mental y emocional. (Ver anexo E)
Las terapias con equinos son impartidas en la Fundacin Virgen de la Merced, en Quito; en el Centro de Rehabilitacin de Nios Especiales Angelitos de Luz, en Loja; en la Fundacin General Dvalos, en Cuenca; en el Centro de Hipo terapia Febres Cordero, en La Avanzada; en la Fundacin San Jorge, en Portoviejo; en la Fundacin Luz de la Amazona, en la Shell; y en el Centro de Rehabilitacin Especial Despertar de los ngeles, en Riobamba.
Casi todos los jinetes dedican un tiempo a cepillar su caballo y el amor y cuidados que brindan al animal tiene un gran efecto teraputico, del que se benefician tambin personas con depresin y con anorexia.
Cabe anotar que a nivel institucional la participacin de los equinos en competencias constituye motivo de orgullo por sus destacadas actuaciones; los jinetes, oficiales y voluntarios, se han destacado a nivel nacional e internacional.
2.2.5 CAMPAAS DE SALUD
El voluntariado de Fuerzas Armadas es una asociacin de personas solidarias, generosas, ejemplo de entrega y de servicio a los dems, especialmente a los grupos de vulnerabilidad social como: nios y nias (centros infantiles); nias, nios y adolescentes con capacidades especiales (terapias, hipo terapias, rehabilitacin); adultos mayores (hogares de reposo) y a mujeres civiles y militares (campaas de prevencin de cncer de mama); sin descuidar, el voluntariado personalizado que se brinda en las unidades militares, navales y reas, en todo el territorio nacional, para contribuir a mejorar la calidad de vida de la familia militar y de la comunidad en general. Su actividad es permanente y generacional, en varios campos de accin: salud integral, ayuda social, asesoramiento legal, apoyo psicolgico, entre otros; actividad que se basa en los principios de equidad, universalidad, solidaridad, interculturalidad, calidad, con enfoque de gnero y de atencin prioritaria, especializada y gratuita.
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Las damas voluntarias, esposas de los jefes del Comando Conjunto de Fuerzas Armadas, han asumido la Presidencia de esta instancia de ayuda social de las Fuerzas Armadas. En idntica lnea de compromiso, las esposas de los comandantes generales de las fuerzas Terrestre, Naval y Area, han asumido las presidencias del Voluntariado Militar de cada una de las fuerzas, replicando este modelo de trabajo en forma descendente en todas las unidades militares, de manera que estas unidades cuentan con una Presidenta del voluntariado en cada ciudad. El Plan Piloto Campaas de prevencin contra el cncer de mama en las Fuerzas Armadas, es una iniciativa inspirada en historias de sobrevivientes al cncer de mamaes un homenaje a todas aquellas mujeres que han perdido la vida en esta lucha; toda vez que es una enfermedad silenciosa que afecta con mayor frecuencia y de manera ms agresiva a mujeres que viven en lugares donde no se cuenta con difusin y servicios de salud especficos, debido a una falta de servicios de monitoreo y a la alta prevalencia de otras enfermedades importantes en el sector donde habitan.
Su presencia se relaciona con otros cuadros mdicos como son la infertilidad, la osteopenia, la osteoporosis, la menopausia prematura, la fatiga, entre otros; adems del costo emocional para quien lo padece conjuntamente con su entorno familiar y laboral, convirtindose en un problema de salud pblica que demanda de la necesidad de desarrollar campaas de prevencin, ya que al no existir vacunas, es preciso encontrar mecanismos que coadyuven a la deteccin temprana de esta enfermedad, salvar vidas y, evitar de esta manera la mortalidad.
Estas campaas son una iniciativa de vida promovida por la actual presidenta del Voluntariado de Fuerzas Armadas, seora Yolanda Cepeda de Gonzlez, apoyada desde el Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas a travs de la Direccin de Sanidad de las Fuerzas Armadas, como una respuesta frente a las estadsticas que visibilizan la magnitud del problema y la necesidad de implementar procesos de concientizacin entre las mujeres en relacin a su salud; y, consisten en la realizacin del examen y exploracin fsica por parte de mdicos especialistas a las mujeres participantes, las cuales en caso de que se presente alguna
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sintomatologa especial, son sujetos de una ecografa mamaria que permita establecer un diagnstico ms certero. Este Plan Piloto se complementa con charlas y conferencias de sensibilizacin y concientizacin a la mujer sobre la importancia de realizarse el autoexamen mensual de mama o examen exploratorio, asumiendo que es una responsabilidad de ser mujer la salud preventiva, y en caso de tener un diagnstico desfavorable conocer que necesita de un equipo multidisciplinario para superar la enfermedad, y con el acompaamiento del Voluntariado Militar.
Las campaas estn dirigidas a todas las mujeres que se relacionan directa o indirectamente con la institucin armada: el personal militar femenino, mujeres dependientes del militar, pensionistas de montepo, alumnas de colegios militares, liceos navales e institutos areos, servidoras y trabajadoras pblicas, y mujeres de la poblacin civil. Esta noble tarea ha sido posible por el apoyo de los comandantes de Fuerza, de comandantes de Divisin y de Brigada, directores de Hospitales y clnicas militares, personal militar, personal de sanidad, banda de msicos, artistas, empresas auspiciantes y la logstica in si tu de las unidades militares, navales y areas; en un esfuerzo por optimizar los recursos: humanos, materiales y de infraestructura local con los que se cuenta. Estn planificadas a travs de un Plan Piloto a ejecutarse en tre fases: (I) Frontera Norte, (II) Frontera Sur y (III) Centro del pas, como parte de los programas de promocin de la salud integral
2.2.6 MILITARES APOYAN EN DESASTRES NATURALES
El trabajo de las Fuerzas Armadas en el actual periodo invernal ha sido determinante. Luego del Decreto emitido por el presidente Rafael Correa, se elabor un Plan Estratgico que permiti al personal del Batalln de Infantera nmero 3 Pichincha, enfrentar los efectos de los desastres causados por la naturaleza.
La labor militar se apoy en planes de contingencia y disponibilidad de recursos humanos, logsticos, capacidad de liderazgo e iniciativa.
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La experiencia
del Comandante de la unidad militar en el manejo de actividades relacionadas con
Apoyo al Desarrollo y Operaciones Psicolgicas, permiti orientar y sugerir las acciones que se deben ejecutar. Sin embargo, ante la falta de planificacin de las instituciones locales, el Comando del Batalln de Infantera sugiere que el Comit de Operaciones Emergentes permanezca activo por tiempo indefinido, para que pueda actuar ante cualquier emergencia. (Ver anexo F)
2.2.7
EL DESARROLLO DE LOS PUEBLOS
De qu hablamos cuando hablamos de desarrollo, en la actualidad la palabra desarrollo significa tantas cosas, y tan diferentes, que antes de problematizar sobre el discurso del desarrollo y el conflicto armado en Colombia, debemos descubrir qu significa esa palabra. El concepto de desarrollo tiene su origen en la ciencia econmica, por all en los aos 30s, y es a partir de esta ciencia que comienza su carrera arrasadora. En la posguerra se configura como la base sobre la cual se sustentar y justificar la poltica imperialista de los Estados Unidos. El 20 de febrero de 1948 el presidente Harry Truman, el mismo que haba abogado convincentemente por la utilizacin de la bomba atmica contra Japn, pronunci el discurso que inaugur el desarrollo como una poltica de mundial ante una Europa destrozada, anunciando el porvenir que esta poltica iba a traer a la humanidad, dejando entrever que all donde hubiera necesidad iba a aparecer la ayuda. Pasaron unas dcadas, se super la era de las polticas desarrollistas, y los 80s sorprendieron al mundo dividido en tres segn los entendidos-: el desarrollado, el que estaba en vas de desarrollo y el subdesarrollo (Max-Neef, 1996). Se cambi el modelo por el del neoliberalismo, mas no la ilusin de desarrollo, sta se sigui alimentando con el sueo de llevar al mundo al mismo lugar a donde haban llegado Norteamrica, Europa.
En el camino surgieron algunos inconvenientes, bueno, algunos de ellos ya estaban presentes desde aos atrs, pero a nivel global comenzaron a orse voces
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de protesta. Por aqu y all, en los pases ricos y en los pases pobres, se comenzaron a expresar inquietudes frente al desarrollo. De alguna forma ste no haba mejorado la calidad de vida;, las personas descubran decepcionadas que consumo no significaba felicidad (Carrisoza, 1996); no haba trado justicia social, slo haba agudizado los problemas sociales existentes; y como aadidura haba provocado graves daos ambientales y la desaparicin de muchas culturas (Escobar, 1999; lvarez y Sachi, 2003).
La crtica no siempre apunt a la desestabilizacin del desarrollo como meta, pues fueron pocos los que ms all de cmo se pona en prctica, se preguntaron qu significaba. Esto implicaba descubrir al desarrollo en sus orgenes, verlo como un discurso nacido en un momento histrico, atado a una cultura especfica, correspondiente a unos intereses particulares (Escobar, 1999).
Pocos cuestionaron la mxima que el desarrollo es una conclusin universal a la que todas las culturas y pueblos aspiran llegar despus de seguir una lnea evolutiva de progreso material y crecimiento econmico (Griffiths, 1999).
Son muchos los disfraces que ha vestido el desarrollo, los economistas han aplicado sobre l una gran cantidad de maquillaje. Cada crtica al concepto de desarrollo recibi por respuesta un elaborado eufemismo que pretenda modificar la realidad con adjetivos consoladores. En 1972 El Club de Roma y el Michigan Institute Technology MIT- hablaron de Los lmites al crecimiento, haciendo nfasis en la necesidad de detener el crecimiento econmico y el consumo desaforado en los pases ms ricos para conservar la naturaleza (Carrisoza, 1996). La respuesta fue ;Nuestro futuro comn;, consigna que implicaba que los ;tres mundos; tenan el mismo futuro, y por lo tanto, todos deban hacer el mismo esfuerzo para conservar la naturaleza. Este esfuerzo fue patrocinado activamente por el Banco Mundial con su campaa; Caring for the world; (Sachs, 1996).
A partir de los aos 70;s los adjetivos surgen a la misma velocidad en que se deteriora la naturaleza, se agudizan los problemas sociales y se exterminan identidades culturales. Desarrollo sostenible, desarrollo sostenido, desarrollo sustentable, desarrollo humano sostenible, desarrollo social, desarrollo integral, eco
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desarrollo, autodesarrollo, un largo etctera. Cada propuesta crtica reciba una contrapropuesta que se limitaba a apropiarse del ttulo de la propuesta y camuflar el discurso econmico dentro de las preocupaciones culturales, sociales y ambientales (lvarez y Sachi, 2003); detrs permaneca inclume una lgica productivistaacumulativa sustentada sobre las bases deshumanizadoras de las estadsticas, la macroeconoma y la planificacin (Max-Neef, 1993).
De hecho, este reacomodamiento del discurso, antes que proteger la naturaleza y la humanidad, sirvi como excusa para integrar la naturaleza a la economa por medio de privatizaciones.
El resultado de ms de 80 aos de polticas de desarrollo no es el esperado, la meta del desarrollo no se alcanz, algunos pases desarrollados se sobre desarrollaron (consumen ms all de sus necesidades), otros, junto con los que estaban en va de desarrollo, estn ahora en vas de subdesarrollo, mientras los subdesarrollados ven con angustia como los papeles se han invertido y ellos se han convertido en la meta; ms all se abre un abismo, el terrible mundo del infradesarrollo (Max-Neef, 1993; Sachs, 1996).
Colombia no es la excepcin, como casi todos los pases del mundo, nosotros tambin hemos entrado en esa carrera de locos. Slo que nuestras condiciones le aaden un par de agravantes ms al problema. Nuestra diversidad, sumada a una historia de conquista y colonizacin hace que en nuestro territorio converjan culturas distintas, y eso le complica un poco ms las cosas a los que quieren ver un pas desarrollado bajo la lgica occidental. Es as como un proceso que es en esencia conflictivo y violento, pues en el fondo se trata de arrasar con las prcticas culturales para unificar el mundo alrededor de una visin econmica que no teme explotar todo lo que pueda calificar como recurso, alcanza unos niveles inimaginados de barbarie cuando se encuentra frente a las resistencias culturales e ideolgicas existentes en el pas.
Las visiones de desarrollo se han clasificado en tres grandes perspectivas: 1) La perspectiva fortaleza, 2) La perspectiva astronauta y 3) La perspectiva del hogar (Sachs, 1996). Cada una de estas posiciones tiene unas consecuencias geopolticas
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y de configuracin interna de las naciones que se replican de forma muy parecida alrededor del mundo.
La perspectiva fortaleza nos dice que "El desarrollo, desafortunadamente, tendr que ser restringido espacialmente, pero puede ser durable para las partes ms ricas del mundo" (Sachs, 1996:23). Desde esta perspectiva el sur ha dejado de ser una tierra promisoria, joven y emergente, para convertirse en una zona de turbulencia y amenaza que debe ser controlada. Desde el norte las transnacionales deben hacer lo posible por obtener sus riquezas y hacer del proceso productivo algo que las favorezca, mientras en lo poltico y econmico se reducen las ayudas para el desarrollo, se restringe la inmigracin, se rechazan los refugiados, se mantiene el proteccionismo y se fomenta la competitividad.
La conclusin a la que llega es que la humanidad no podr disfrutar en su totalidad de los beneficios del desarrollo, pues los recursos no son suficientes "Si todos los pases siguieran el ejemplo industrial, se necesitaran cinco o seis planetas para servirnos como fuentes para insumos y como depsitos para los desechos del progreso econmico" (Sachs, 1996:19), por lo tanto los pases ms ricos deben protegerse construyendo una fortaleza que los separe del mundo subdesarrollado. Esta posicin tiene un fuerte componente militar, ya que es a travs de la fuerza que se obtienen los recursos necesarios para mantener la calidad de vida alcanzada por los pases ricos y la clase alta de los pases pobres, que estn por fuera de las fronteras propias, es en este contexto que se comprenden las guerras del petrleo libradas en el medio oriente durante los ltimos quince aos. A nivel nacional se refleja en el Plan Colombia, en la militarizacin y el apoyo de grupos paramilitares con el fin de asegurar la expansin del capitalismo y la acumulacin de capital privado para bien de unos pocos que viven encerrados en sus propias fortalezas. Max-Neef (1985) habla del ecoson ecopersona-, una medida para mostrar el consumo de energa al que tiene derecho cada persona, segn dicha medida cada ser humano que vive al estilo desarrollado de Norteamrica consume 48 veces lo que le corresponde.
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La perspectiva astronauta ve el desarrollo como una cuestin de corresponsabilidades de todos los pueblos, su nombre hace referencia al momento en que los humanos logran salir al espacio y ver el planeta tierra como un sistema en el que todo est relacionado, asume que el mundo, como objeto de estudio, se puede conocer y controlar. Mediante el Plan Marshall Global se propone estabilizar la poblacin mundial, desarrollar tecnologa ambiental sana, modificar las reglas econmicas, realizar tratados colectivos y hacer campaas para formar ciudadanos planetarios (Sachs, 1996).
En la perspectiva astronauta tienen la misma responsabilidad sobre la destruccin de la naturaleza Inglaterra y Ecuador, por ejemplo, en consecuencia los dos pases deben adoptar unas prcticas ms ecolgicas para detener dicha destruccin, en esa tarea van a contar con el favor de la diosa tecnologa; claro est que como Inglaterra es un pas ms desarrollado tecnolgicamente que Ecuador, a este ltimo le corresponder el papel de aprendiz, mientras los britnicos, que tan poco dao le hicieron al planeta con su revolucin industrial, se convierten en el paradigma del ambientalismo.
Esta visin obvia que los ms graves daos a la naturaleza han sido causados por unos pocos pases privilegiados, que stos no tuvieron lmites durante su recorrido lineal hacia el progreso, y en consecuencia, ignora de manera muy conveniente que son estos pases los que deberan hacerse responsables por un porcentaje mayor de los daos ecolgicos causados a la madre tierra.
La perspectiva del hogar ve en la naturaleza el sustento de la vida, si esta perece, muere la vida. Habla del desarrollo como un resultado de la autodeterminacin de los pueblos, aboga por el abandono de las prcticas colonialistas e intervencionistas de los pases desarrollados sobre la poltica de los pases ms pobres. Va ms all de los lmites al crecimiento propuestos en 1972.
Las prcticas imperialistas de influencia sobre las polticas nacionales de pases dbiles desde el punto de vista econmico y militar, es la principal causa del subdesarrollo en estos pases, pues este concepto slo existe como categora occidental-capitalista para encasillar a los pases que no encajan en sus esquemas
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(Escobar, 1999). Una vez reconocida la autodeterminacin, se abrirn los caminos para un devenir de acuerdo a las expectativas particulares de cada cultura.
2.2.8 EL SUBDESARRROLLO DE LOS PUEBLOS El trmino subdesarrollo es controvertido. La Real Academia de la Lengua lo define como el atraso de un pas o regin, que no habra alcanzado determinados niveles (socioeconmicos, culturales).[1] Respecto al primer trmino, el consenso entre expertos y no expertos suele ser unnime, las discrepancias surgen cuando tratan de definirse los niveles.
Una segunda aproximacin podra ser: una de las etapas por las que atraviesan los pases y las sociedades en su progreso, especialmente progreso en Estado del Bienestar y capacidad econmica. Sin embargo esta idea de ser una etapa dentro de un proceso ms largo cuenta con muchos detractores, quienes opinan que el subdesarrollo puede llegar a no superarse nunca por mltiples factores.
El subdesarrollo tambin est muy relacionado con la pobreza, llegndose a incluir como pases subdesarrollados a aquellos donde un tanto por ciento determinados de su poblacin vive bajo el nivel de la pobreza.
Esta definicin choca con el problema de medicin por un lado (Cmo se calcula la riqueza de un pueblo? A partir de dnde una persona est bajo el nivel de la pobreza?) Y por el otro la duda de si el subdesarrollo es slo una cuestin econmica, razn por la cual los ndices de desarrollo han ido cambindose y amplindose con el tiempo, como se ver ms adelante.
La palabra subdesarrollo suele emplearse con mucha frecuencia a los pases del Tercer Mundo, hasta el punto de convertirse casi en un sinnimo (los pases subdesarrollados son los pases del Tercer Mundo, y viceversa). Una de las pocas diferencias entre los dos es que el primero no suelen emplearlo las personas que
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tericamente pertenece a l por ser, cada vez ms, un trmino peyorativo; mientras que el segundo es ms aceptado, pese a contar con mltiples detractores.
Generalmente la expresin hace referencia a pases aunque tambin puede utilizarse para designar a determinadas zonas o regiones e, incluso, a formas de pensar o subsistir (mentalidad subdesarrollada por aquella que espera res olver sus problemas con ayuda exterior).Lo que s est logrando cierto consenso en los ltimos aos es en afirmar que el desarrollo no va unido ni desunido a la felicidad. Es decir, lograr mejor alimentacin, viviendas slidas, alfabetizacin, empleo digno... no tiene por qu hacer a la gente ms infeliz o menos.
Paradjicamente sta es una pregunta que no tiene una respuesta clara, pues tampoco se sabe con claridad la respuesta a Qu es el desarrollo?. Una primera aproximacin era considerar pases subdesarrollados a los del Tercer Mundo. Esta definicin no deja de ser discutida pues estara el caso de Albania (pas dentro de la esfera socialista y por lo tanto perteneciente al Segundo mundo) que claramente era una nacin subdesarrollada.
Casi al mismo tiempo que la anterior clasificacin naci la basada en el Producto Nacional Bruto o PNB, otros autores prefieren utilizar como indicador el Producto Interior Bruto o PIB. La ventaja de este ndice es su casi objetividad, al ser un dato medible con relativa facilidad, fcilmente comparable entre pases y que junto al censo de la poblacin (otro dato emprico relativamente sencillo de obtener) se puede obtener la renta per cpita. Con las cifras de renta ya elaboradas slo restaba colocar el listn bajo del cual se puede considerar a un pas como subdesarrollado (el lector puede apreciar que el ndice trataba ms de justificar una lista ya elaborada por la intuicin u otros medios que aportar informacin nueva). As, a mediados de los aos noventa se consideraba el umbral en unos 12.000 dlares de la poca, por persona y ao. Como en el caso anterior, ocurra que muchos estados (como los petroleros) disponan de esta renta per cpita; pero la distribucin tan desigual de la riqueza haca que, salvo las lites de esas naciones, la poblacin viviera en unos niveles de desarrollo inferiores, incluso, a los de pases tericamente ms pobres.
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Otra clasificacin es la empleada por la OCDE que analiza el nivel de renta junto con la longevidad y la alfabetizacin. Nuevamente salen casos como el de Azerbaiyn que cuenta con la mayor poblacin de ancianos centenarios y su apariencia no es ni mucho menos la de un pas desarrollado; o los pases del golfo Prsico que pueden alcanzar estos ndices; pero sus habitantes se ven obligados a trabajar en condiciones muy duras (incluso con temperaturas oficiosas por encima de 50 grados) para poder subsistir.
Por su parte la ONU, con su ndice de Desarrollo Humano, elabor su catalogacin basndose en ms criterios, como la existencia de elecciones libres, la calidad de vida y otros, con el fin de obtener una lista ms basada en criterios sociales y cotidianos frente a los ms econmico de la renta per cpita. Ms indicadores de desarrollo que se manejan son el nmero de lneas telefnicas (ahora ms en desuso por la irrupcin de la telefona mvil) o los kph por persona y ao.
2.2.9 PRINCIPALES CARACTERSTICAS DE LOS PAISES POBRES
Elevado ndice de desempleo. Elevado ndice de corrupcin. Desigualdades econmicas abismales entre sus habitantes. Sus gobiernos aportan poco o nulo presupuesto a la ciencia y tecnologa.
Baja renta per cpita. Agotamiento de los suelos por la prctica del monocultivo. La mayora de estos pases tiene una elevada deuda externa. Su desarrollo tecnolgico depende de otros pases. Poltica anti-natalista a causa de un el crecimiento vegetativo es alto. Dependencia cultural, tecnolgica, econmica, comercial, antiguas metrpolis.
Alta tasa de mortalidad infantil. Gran crecimiento urbano. Dictadores que monopolizan el poder.
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2.3.1 CAUSAS DEL SUBDESARROLLO
Si se sigue la doctrina de la "Escuela alemana", la causa del subdesarrollo sera la falta de industrializacin y, por consiguiente, la industrializacin de una sociedad constituira la solucin. Pero el paso del tiempo parece indicar que o no es esa la solucin o existen muchas otras causas, pues el desarrollo no se consigue por la inmensa mayora de naciones que lo intentan. Las causas que pueden provocar y mantener los niveles de subdesarrollo son muchas y no existe acuerdo sobre cul es la ms importante. A continuacin se recogen las ms comunes, empezando por las, hasta ahora, menos aceptadas.
2.3.2 OBRAS QUE GENERAN EL DESARROLLO DEL PAS
El Cuerpo de Ingenieros del Ejrcito (CEE) como una unidad militar de ingeniera, proyecta su visin hacia el ao 2021 cumpliendo con las misiones de apoyo a las Fuerzas Armadas y al Desarrollo Nacional, as como a la cooperacin internacional, entregando obras, productos y servicios de calidad, respetando el entorno natural y salvaguardando la seguridad y salud ocupacional del talento humano que integra esta legendaria unidad.
La responsabilidad social inherente en el accionar, pone de manifiesto la experiencia, el profesionalismo, de los militares ingenieros que enmarcados en los valores institucionales, ejecutan proyectos viales, civiles, mantenimiento y vigilancia del SOTE, entre otras.
El Cuerpo de Ingenieros del Ejrcito, trabaja en la mejora continua de sus procesos y para ello cuenta con tecnologa innovadora y personal competente para alcanzar la excelencia en los servicios, a fin de lograr los objetivos de corto, mediano y largo plazo.
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2.3.3 OBRAS AL SERVICIO DE LA COMUNIDAD
El Cuerpo de Ingenieros del Ejrcito (CEE), entreg oficialmente la carretera Guaranda-Balsa pamba, eje vial que tiene una longitud de 74.02 km, y se convierte en la principal va de acceso y comunicacin entre las provincias de Los Ros y Guayas.
La ejecucin de este proyecto permiti evidenciar la experiencia y profesionalismo de los ingenieros militares quienes, venciendo las condiciones agrestes de la geografa y climticas de la zona, trabajaron en la construccin de este eje vial que present 16 puntos crticos que fueron superados por el conocimiento e mpetu militar y el compromiso de los obreros de las localidades brindando a la ciudadana una va segura.
2.3.4 APOYO DEL SOLDADO ECUATORIANO EN DISTINTOS CAMPOS.
El apoyo al desarrollo son
de naturaleza complementaria ya que no
interfieren en la misin principal del ejrcito ecuatoriano, logrando la integracin del personal civil y el ente militar cooperando y asistiendo al desarrollo social y econmico, especialmente a las poblaciones ms alejadas y los centros urbanos.
2.3.4 APOYO A LA EDUCACIN
En el rea de la educacin el ejrcito colabora con el adelanto social del Pas, asignando personal militar especializado en docencia a centros de educacin bsica y secundaria en diferentes provincias del pas. (Ver anexo G)
Actualmente, 123 profesores militares imparten clases regulares en sectores rurales marginales, en el 2010 se planifico instruir a 9464 alumnos, a travs de la contribucin de los diferentes repartos del ejercito se beneficiaron 12.810 alumnos.
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Por otro lado, se brinda asistencia a la educacin de miles de nios y jvenes por medio de los once centros educativos militares, tanto primarios como secundarios distribuidos en todo el territorio nacional. As tambin la institucin militar apoya al desarrollo en la formacin del personal de conscriptos, capacitndolos en diferentes artes y oficios tales como; carpintera, gasfitera, cerrajera, mecnica automotriz, funciones artesanales, tambin se les imparte conocimientos bsicos en microempresas.
2.3.5 APOYO EN CONTRUCIONES COMUNITARIAS
En el mbito de construcciones comunitarias el ejrcito, a travs de sus repartos, ha colaborado con el asesoramiento y prestacin de mano de obra para la construccin de aulas escolares, comedores, captaciones de agua, tendidos de tuberas de distribucin, construccin de tanques de alimentacin de agua, cerramientos arreglo de parques y jardines y otras actividades menores.
2.3.6 APOYO EN DESASTRES NATUALES
Frente a las catstrofes naturales el Ejrcito ha colaborado activamente con la evacuacin y desalojo de tierras y escombros; salva taje de enseres y animales; presentacin de transporte y terrestre para la reubicacin de los efectos y la provisin de vveres vituallas. (Ver anexo H)
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CAPITULO III 3.3.1 CASCOS AZULES ECUATORIANOS CONTRIBUYEN CON LA RECONSTRUCCIN DE HAIT Contina apoyo de la compaa ecuatoriana que trabaja en coordinacin con la ONU. La Misin de apoyo al restablecimiento y mantenimiento de la paz en Hait (MINUSTAH), con su XII Contingente, contina su trabajo para cumplir con la misin en esa Repblica, con la firme conviccin de que cada obra de infraestructura vial as como las acciones solidarias, contribuyen al desarrollo e integracin de reas y poblaciones ms vulnerables. El trabajo programado no se detiene, es comn ver el accionar de nuestros militares ecuatorianos que permanentemente cumplen con tareas de instalacin de campamentos, limpieza de escombros, mantenimiento vial, patrullaje en zonas de concentracin ciudadana y con la misma responsabilidad custodian el transporte y distribucin de agua tratada hasta los lugares de acogida, en los sectores ms crticos de Puerto Prncipe. . (Ver anexo I)
El Cuerpo de Ingenieros del Ejrcito, sin descuidar su misin de ejecutar operaciones de ingeniera militar en apoyo a la Fuerza Terrestre, cumple tambin como unidad de ingeniera militar la misin de apoyar el desarrollo del pas con la ejecucin de obras, con calidad y transparencia dentro y fuera del Ecuador.
Desde el ao 2004 el Ecuador participa con sus valerosos ingenieros militares en la construccin de obras que generen desarrollo y un ambiente de sana convivencia, bajo intensas jornadas y en coordinacin con los contingentes de Chile, Brasil. Jordania, Per, Uruguay, nuestros soldados demuestran su capacidad y valor sin lmites lo que ha permitido salir sin bajas a pesar de haber actuado en condiciones difciles incluso bajo el fuego de armas de bandas armadas que han convulsionado Hait. (Ver anexo I)
Las Naciones Unidas reconocen que desde inicios de la participacin de nuestros Cascos Azules, la responsabilidad y la mstica de servicio han sido el sello de nuestros soldados que han representado con dignidad y altura a nuestro pas. La
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capacitacin y entrenamiento de nuestros soldados nos ha permitido implementar un modelo educativo por competencias lo que nos permite alcanzar los objetivos propuestos con los ms altos estndares de calidad.
Los soldados ingenieros de la paz, Cascos Azules, a menudo enfrentan riesgos no anticipados y cada vez son ms complejos y a pesar de todo, se ha logrado mejorar en algo la calidad de vida de miles de personas que reciben la ayuda humanitaria con su efectiva participacin en construcciones viales, as como en el control y patrullaje.
3.3.2 COMPAA
DE
INGENIEROS
MILITARES
BRINDAN
AYUDA
HUMANITARIA LUEGO DEL TERREMOTO, EL HURACN Y LA EPIDEMIA DEL CLERA.
Luego del terremoto que asol Hait el 12 de enero del 2010, el Gobierno Nacional decidi reforzar el trabajo que cumplen los cascos azules desde enero del 2004 en la Repblica de Hait, por medio de otro contingente del Cuerpo de ingenieros del Ejrcito, que seleccion y capacit a la Primera Compaa de Ingenieros Militares Ecuador- 1, en Apoyo a la Reconstruccin de Hait, denominada Misin de Apoyo a la Reconstruccin de Hait Ecuador- 1,(MARHEC-1), integrada por oficiales y voluntarios de ambos gneros, debidamente preparados, bsicamente ingenieros militares de la primera compaa MARHEC- 1 que cuenta con el auspicio de la UNASUR, trabaj con ahnco y conviccin en beneficio de los ms afectados por el terremoto que en enero de 2010 dej un panorama desolador, y que requera de la ayuda inmediata en procura de apoyar a la comunidad que perdi lo poco que le quedaba, ah el soldado ingeniero ecuatoriano, contando con equipo pesado y maquinaria complementaria, cumpli tareas importantes de limpieza, desbroce y desalojo de escombros, rescate de vctimas del movimiento telrico, en cumplimiento de un cronograma de actividades procedi con la rehabilitacin de vas de segundo y tercer orden, proteccin de la infraestructura agrcola del Valle de Artibonite en el sector de Lambert con obras como limpieza de canales de riego, construccin de muros de gaviones para la proteccin de viviendas, diques para evitar inundaciones,
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mantenimiento preventivo de puentes metlicos as como el mantenimiento de la represa Lester. . (Ver anexo J)
La salud preventiva es fundamental para ello nuestros profesionales propician reuniones de socializacin donde se imparte medidas bsicas para evitar enfermedades que en los ms pequeos pueden ser mortales, as mismo no falta la dotacin de vituallas y alimentos que permite paliar las necesidades de una poblacin que extiende sus manos para recibir la ayuda solidaria. Nuestros soldados apoyan en el control de la erradicacin del clera.
La participacin de nuestros militares responde a una poltica de Defensa que concibe la seguridad como el resultado de la paz y el desarrollo dentro de una poltica exterior de cooperacin internacional, estas acciones solidarias han permitido mejorar el prestigio y posicionamiento de las Fuerzas Armadas en el mbito internacional fortaleciendo las confianza mutua entre los miembros de otros ejrcitos poniendo de manifiesto el profesionalismo del soldado ecuatoriano que con entrega y sacrificio ha intervenido en condiciones hostiles para rescatar vidas humanas, como fue el caso despus del terremoto donde su participacin fue reconocida por el manejo de maquinaria en la remocin de escombros.
La presencia del soldado ingeniero representa un smbolo de esperanza para la comunidad haitiana que busca en la mano amiga el apoyo para alcanzar la paz con dignidad, el trabajo se cumple en condiciones precarias y hasta peligrosas, al final de cada jornada la satisfaccin del deber cumplido es evidente y compromete a un ms a seguir avanzando hacia la generacin de un ambiente de respeto mutuo que genere desarrollo para los grupos vulnerables.
3.2. TRABAJOS EJECUTADOS DESPUS DEL TERREMOTO
Es importante resumir varias otras misiones complementarias y tareas cumplidas despus del terremoto, como el apoyo al rescate de miembros de la MINUSTAH y de la poblacin, remocin de cuerpos de las vas, limpieza de escombros, apoyo a las unidades de la MINUSTAH para diversas operaciones de
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seguridad y control de la poblacin, apoyo a las agencias de ayuda humanitaria, ONG y otras organizaciones, evaluacin estructural de edificaciones colapsadas y por colapsar, limpieza de las vas interdepartamentales para conectar las ciudades, provisin de agua potable, excavacin de fosas comunes para los fallecidos, entierro de civiles fallecidos, atencin mdica. (Ver anexo K)
Adems, de estas tareas se realizaron actividades de accin cvica (CIMIC), se apadrinaron dos centros educativos para nios haitianos, escuelita Ecuador y escuela Nuevo Hait, con entrega de ropa, tiles escolares, atencin mdica, medicinas, juguetes y provisin de agua potable, la mayora de estos medios fueron llevadas desde Ecuador.
3.3.3 SOLDADOS ECUATORIANOS DE FUERZA DE PAZ SEGUIRN EN HAIT Los nueve pases que integran la fuerza para el mantenimiento de la seguridad en Hait acordaron este viernes recomendar a las Naciones Unidas la prolongacin por un ao ms de esa misin. Desde junio de 2008 a junio de 2009 la actividad tendr un costo de 575 millones de dlares, dijo el representante de las Naciones Unidas para Hait, Luis Carlos da Costa.
Para considerar la situacin se reunieron en la capital uruguaya representantes de las cancilleras y de ministerios de Defensa, los pases miembros de la Misin de Estabilizacin de Naciones Unidas en Hait (Minustah), que son Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Ecuador, Guatemala, Paraguay, Per y Uruguay, el representante de las Naciones Unidas y de la Organizacin de los Estados Americanos (OEA), Dante Caputo. (Ver anexo L)
Estuvo tambin Patrick Elie, representante del presidente haitiano Ren Preval, quien aunque consider que hubo avances en materia de estabilizacin y seguridad, se mostr preocupado por el surgimiento de una nueva criminalidad, los secuestros llevados a cabo por organizaciones .Elie indic que los secuestros se suman a acciones de narcotrfico, contrabando y trata de personas, aunque a merced a la misin de paz se han visto disminuidos. El subsecretario de defensa de
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Uruguay, Jorge Menndez inform en rueda de prensa que fue un encuentro de carcter poltico y de coordinacin en cuanto a la calidad de sus integrantes, donde Colombia y Mxico estuvieron como observadores y pases que integraron o integran el Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas como Panam y Costa Rica.
Las decisiones acordadas en esta reunin sern elevadas a la Secretara General de la ONU y ste a su vez las traslada para su aprobacin al Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas para proseguir las actividades de la Minustah. En total las fuerzas armadas superan los 7.000 soldados y 2.000 policas.
Menndez agreg que se estableci
la necesidad de profundizar las
medidas que tengan que ver con el apoyo a la reinstitucionalizacin de la repblica hermana de Hait. De la profundizacin de los trabajos que tienen que ver con lo social, con lo econmico, de manera que la Minustah progresivamente en el tiempo adecuado no sea necesaria porque este pas obtenga su necesaria recuperacin social y econmica y por otro lado genere lo mecanismos propios e idneos para resguardar su propia seguridad.
3.3.4 APOYO QUE BRINDO EL SOLDADO A LA POBLACIN EN LA ACTIVIDAD VOLCNICA QUE PRESENTO EN TUNGURAHUA DESDE SUS INICIOS.
El volcn Tungurahua ha prestado actividad desde hace mucho tiempo atrs causando daos a las poblaciones aledaas al mismo destruyendo las plantaciones, sembros, el sector ganadero y principalmente causando daos a la salud de las personas que habitan en el sector.
El 14 de junio del 2006 el Tungurahua inicio su ms violenta erupcin des de 1999. Aproximadamente a las 18:00 h el volcn dejo escapar una columna de 15 km, compuesta de cenizas, vapores rocas incandescentes. La columna de cenizas se dirigi a las costas ecuatorianas y fue clara mente visible en fotos de satlite.
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Desde sus inicios en la actividad volcnica del coloso, las Fuerzas Armadas en conjunto con la defensa civil, cruz roja, bomberos entre otros ayudaron a los habitantes afectados por la misma, cooperando con la evacuacin de las personas ms afectadas y damnificadas, asi como tambin ayudaron con albergues, medicina y alimentacin, tambin se destac el trabajo del personal militar en el apoyo con transporte, vveres, medicina y personal para ayudar en las evacuaciones de la poblacin civil e incluso custodiando y salvaguardando la seguridad de aquellas personas que se resistan en al abandono de los hogares.
El personal militar se vio en la obligacin de evacuar a todas las personas que se oponan abandonar sus hogares, en el momento que el volcn presentaba una mayor actividad y que podra convertirse en riesgo a la seguridad de la poblacin.
Durante la noche y la maana del 15 de julio del mismo ao temblores constantes explosiones, emisiones de cenizas y cadas de rocas pusieron en alerta a la poblacin de Pelileo, Baos, Penipe, y otros cantones de Tungurahua y Chimborazo. Se report que flujos de lava daaron la carretera de Baos y Penipe la ceniza destruyo cultivos calcino animales. El 17 de julio, se reporto que por primera vez desde 1999, flujos piro plsticos ocurrieron, alcanzando el evacuado casero de Cusua y el puente de Las Juntas.
Los efectivos militares destacados a la provincia de Tungurahua son soldados especializados y tcnicamente entrenados en las reas de rescate, evacuacin, primeros auxilios.
Personal Militar perteneciente a la Escuela de formacin de Soldados VENCEDORES DEL CENEPA( acantonado en la ciudad de Ambato), coopero con un gran nmero de Oficiales, Voluntarios apoyados por vehculos aptos para la movilizacin de las personas afectadas hacia los albergues que se encontraban en los cantones de la provincia estos albergues que fueron instalados por el personal militar.
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3.3.5 EL SOLDADO FRONTERISOS
HA
PRESTADO
ATENCIN
LOS
PUEBLOS
Estas actividades dieron si inicio en la provincia del Carchi y, posteriormente se desplazaron a lugares apartados de la provincia de sucumbos y esmeraldas en coordinacin con las unidades acantonadas en el cordn fronterizo.
El ejercito desde sus inicios como institucin, ha venido aportando al desarrollo a las comunidades de todo el territorio nacional, especialmente ha prestado atencin a los pueblos que se encuentran en los sectores fronterizos. (Ver anexo M)
3.3.6 DEL EJRCITO ECUATORIANO EN LA FRONTERA NORTE. La Constitucin de la Repblica, establece las misiones de las diferentes instituciones del Estado para la bsqueda de esta seguridad integral.
El Ejrcito ecuatoriano realiza un gran esfuerzo para controlar un espacio geogrfico en el cual, ciudadanos inescrupulosos han tomado como su forma de vida el comercio ilcito del narcotrfico, para satisfacer las debilidades logsticas de los grupos irregulares colombianos que se mueven en la parte sur del territorio colombiano.
Estas actividades ilcitas son ejecutadas a travs de pasos clandestinos emplazados a lo largo de la franja de frontera, sector en el cual, de acuerdo con el censo ejecutado hasta el 2010 se encuentran registrados 4310 predios de los cuales 852 estn en posesin de ciudadanos colombianos, lo que representa el 19,77 %.
En la franja de frontera el mayor efecto y que atenta a la soberana e integridad territorial son las consecuencias del accionar de los grupos ilegales armados de Colombia.
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3.3.7 ESFUERZO LOGSTICO EN BENEFICIO MILITARES EN LA FRONTERA NORTE.
DE
LAS
OPERACIONES
Esmeraldas y Carchi, el contrabando de madera y combustibles as como tambin la persistente actividad minera de carcter ilegal, han ocasionado que el esfuerzo principal del Ejrcito, gravite hacia la frontera norte. En este sentido con el propsito de permitir la normalidad y continuidad de las operaciones, las unidades que componen el sistema logstico de la Fuerza, han debido desplegar una incesante actividad, procurando el abastecimiento en todas las clases as como el transporte de personal y material en forma, segura, oportuna y eficiente. En lo referente a la funcin de abastecimientos, ms concretamente correspondiente al material de Intendencia, a travs de la Direccin de Logstica del Ejrcito, se est finiquitando los procesos contractuales para la adquisicin de mquinas lavadoras y secadoras, as como tambin la compra paralela de colchones, almohadas y cobijas trmicas, las mismas que sern entregadas con prioridad a las unidades y destacamentos fronterizos. De igual manera se encuentra en curso el proceso para la adquisicin de equipo de intendencia y raciones de combate, las mismas que se destinarn al consumo por parte de aquellas unidades comprometidas en los
patrullajes de la frontera norte. Durante el 2012 y hasta la presente fecha, a travs del respectivo canal logstico, se efectu la entrega de abastecimientos de material de guerra a las unidades que conforman la I D.E SHYRIS, tales como municin de calibre menor, municin de calibre mayor, explosivos y material antimotines (chalecos antibalas, toletes de caucho y cascos (kevlar), en calidad de dotacin de unidad. Conocedores que la funcin de transportes constituye el verdadero cordn umbilical dentro de la ejecucin de las operaciones, facilitando la maniobra y condicionndola al mismo tiempo, durante el ao anterior se consigui dotar a algunas unidades con camionetas de tipo 4x4, furgonetas y microbuses para el transporte de personal. Adems, para el presente ao se tiene previsto la ejecucin del proyecto de recuperacin de la infraestructura de transporte terrestre, el mismo que permitir entregar a las unidades militares de la frontera norte y del resto del pas, vehculos tcticos tipo 4x4 y 6x6 para transporte de personal y material blico. En cuanto a la funcin de mantenimiento, con la valiosa colaboracin del personal del Comando Logstico del Ejrcito (COLOG), se ejecut la reparacin del armamento perteneciente a las unidades del Fuerte Militar Eplicachima
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3.3.8 EL EJRCITO ECUATORIANO DESDE SUS INICIOS HA CUMPLIDO MISIONESEN APOYO A LA SALUD, EDUCACIN, VIALIDAD, AMBIENTE. El Ejrcito ecuatoriano desde sus inicios ha cumplido misiones en apoyo a la salud, educacin, vialidad, ambiente, ayuda en los desastres, entre otros, tratando de satisfacer a todos los grupos de inters y su xito se mide en funcin de los resultados, contribuyendo a la sociedad, todo esto sin desnaturalizar la funcin militar, teniendo siempre una visin de excelencia sostenida, al ser pioneros en presentar el reporte de RS de una institucin pblica del Ecuador, y en razn de que el concepto de Responsabilidad Social, si bien es conocido, es muy poco aplicado en muchos sectores de nuestro pas. (Ver anexo N)
Tambin esperamos motivar a otras entidades del Estado ecuatoriano, para que se unan a esta cruzada de transparencia y rendicin de cuentas, comprometindonos a seguir escalando en este difcil camino a la excelencia, compromiso que implica la consideracin del impacto, positivo o negativo, de una decisin y/o actividad, a travs de un comportamiento transparente y tico, que va ms all del cumplimento de leyes, dando a conocer nuestro desempeo, mediante indicadores internacionalmente aprobados, promoviendo una cultura, identificando oportunidades y minimizando los riesgos, buscando mitigar, remediar y, si es posible eliminar los efectos negativos y robustecer los positivos, siempre considerando las expectativas de los grupos de inters, haciendo que nuestros valores institucionales sean tangibles mediante la prctica diaria, es decir socialmente responsables
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MTODOS Y TCNICAS DE TRABAJO. MTODOS
ANALTICO: Permiti reunir la informacin de varias revistas militares, relacionados con el tema de investigacin para la elaboracin correcta de la estructura del trabajo.
SINTTICO: Este mtodo permiti analizar de manera reflexiva, toda aquella informacin de forma separada y elaborar resmenes del tema, que sean significativos.
TCNICAS Las tcnicas a ser utilizadas en la investigacin son las siguientes. Fichaje: Permiti ordenar la bibliografa de la fuente de informacin como revistas militares, pginas web, para poder registrar los temas ms relevantes. Lectura cientfica: Permiti analizar, comprender, seleccionar y clasificar la informacin diferente al tema.
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RECURSOS MATERIALES Y ECONMICOS
ORDEN
DESCRIPCIN
CANTIDAD
C/U
C/T
Elaboracin de la monografa 1 Internet 2 Impresiones 3 Copias 4 Material de Oficina 5 Anillado y Empastado 6 Imprevistos de la Monografa 7 Transporte 8 Otros Gasto 9 TOTAL
15
15.00
20h
60ctvs
12.00
90
0.05ctvs
4.50
80
0.03ctvs
2.40
15.00
15.00
15.00
15.00
5.00
5.00
20.00
20.00
25.00
25.00
113.90
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TALENTO HUMANO
El presente estudio monogrfico con el tema ANLISIS DEL ROL DEL SOLDADO DE INTENDENCIA EN APOYO A LA COMUNIDAD, tubo colaboracin por el siguiente personal.
DIRECTOR TNTE. DE INT. MARTINEZ GUAYAQUIL JUAN CARLOS CODIRECTOR TNTE. DE INT. HERNNDEZ M. LUIS ENRIQUE REALIZADO POR: ASPIRANTES ASPT. DE INT. VEGA CUENCA JOS FRANKLIN ASPT. DE INT. VARGAS JIMNEZ OSCAR EDUARDO
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CONCLUSIONES
Para concluir con la elaboracin de este trabajo debemos considerar que el ejrcito ecuatoriano ha colaborado en beneficio de la poblacin, as como el soldado del servicio de Intendencia tambin es un puntal fundamental para el desarrollo social de los pueblos, ya que siempre estar presente para ayudar a cualquier llamado de la patria.
Es muy importante resaltan las labores realizadas por los soldados de servicios, que aportan con su personal en los lugares ms alejados del pas. Ya sea con suministros o mediante la implementacin de Escuelas y helipuertos. Que ayudan al desarrollo de los pueblos. Especialmente en la frontera y todo el oriente ecuatoriano.
El apoyo al desarrollo nacional se refleja en las obras comunitarias que se realizan en el da a da colaborando al bienestar nacional sin olvidar la principal funcin del ejrcito ecuatoriano la cual es la seguridad de la soberana nacional.
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RECOMENDACIONES
Es significativo recomendar que se implemente cursos de capacitacin en lo que tiene que ver con las diferentes Especialidades de Arma y Servicios, para de esta forma, pueda instruir de mejor manera a los soldados, los cuales deben llenarse de conocimientos y as poder fomentarlos, para ponerse al servicio de la patria y la sociedad.
Las instituciones de Especializacin deben brindar el conocimiento necesario para la elaboracin de los diferentes temas de investigacin, ya que en algunos trabajos necesitan de varios medios tecnolgicos as como investigacin de campo.
Tambin se pide que las autoridades pongas nfasis en los sectores alejados del Ecuador, ya que son los lugares ms olvidados en donde es necesario implementar un plan de accin, para contribuir con el progreso y desarrollos del pas.
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CRONOGRAMA DE ELABORACIN DE PROYECTO

ABRIL
INFORME DE AVANCES DE LAS ACTIVIDADES RESPONSABLE 1 Elaboracion de la hoja Cubierta
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
N DE DIAS 1 2 2 2 3 3 2 8 9 5 5 9 1 5
SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 5 SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 1 1 AL 5 1 8 AL 12 15 AL 19 22 AL 26 1 AL 3 6 AL 10 13 AL 17 20 AL 24 27 AL 31 3 AL 7 10 AL 14 17 AL 121 24 AL 28 1 AL 5 8 AL 12 15 AL 19 22 AL 26 1 AL 3
2 Elaboracion de la Dedicatoria 3 4 5 6 7 9 Elaboracion del Agradecimiento Elaboracin de la Intruccion Elaboracion de la Justificacion Elaboracion de objetivos General - Especificos Revision de los objetivos Desarrollo contenidos esquema de
ASPT. ASPT. ASPT. ASPT. ASPT. ASPT. TNTE. ASPT. ASPT. TNTE. ASPT. ASPT.
ESCUELAS DIRECTOR Y CODIRECTOR
2y 3 4y 5 8y 9 10 al 12 15 al 17 18 y 19 22 al 26 1 al 3 6 al 10 13 al 16 20 AL 24 27 AL 31 3 al 7 10 al 13 21 24 al 28 1 al 5
10 Mtodos y Tcnicas de trabajo Revision de los captulos 11 Correccion del desarrollo de contenidos correccion de Mtodos y 13 Tcnicas de trabajo Entrega de la primera 14 supervision 12 Recursos materiales y 15 econmicos - talento humano
ASPT.
16 Conclusiones y Recomendaciones Entrega de la Segunda Supervicin
ASPT.
ESCUELAS DIRECTOR Y CODIRECTOR
17
1 1 5 3
12 19 22 AL 26 1 al 3
ESCUELAS DIRECTOR Y CODIRECTOR ESFORSE Exposicin Individual de la 19 DIRECTOR Y monografa CODIRECTOR Exposicin Pblica ESFORSE - ESPE 20 Entrega de trabajo final en la 18 ESFORSE
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FUENTES BIBLIOGRAFICAS, DOCUMENTOS, ELECTRONICAS Y EXPERTAS
Ecuador. Libro Blanco de la Defensa Nacional - Apoyo al desarrollo y empresas militares.

http://www.resdal.org/Archivo/ecu-libro-cap6.htm
WWW.GOOGLE.COM/SOLDADO DE SERVICIOS WWW.FUERZASARMADAS.COM WWW.VISTA.COM.EC/SERVICIOSLOGISTICOS WWW.DESARROLLO DEL ECUADOR.COM WWW.GOOGLE.COM/SOLDADO DE SERVICIOS WWW.FUERZASARMADAS.COM WWW.VISTA.COM.EC/SERVICIOSLOGISTICOS WWW.DESARROLLO DEL ECUADOR.COM REVISTA EJRCITO NACIONAL N187 REVISTA EJRCITO NACIONAL N188 REVISTA EJRCITO NACIONAL N189 REVISTA EJRCITO NACIONAL N190 REVISTA EJRCITO NACIONAL N191 REVISTA EJRCITO NACIONAL N192 REVISTA EJRCITO NACIONAL N193
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ANEXOS
ANEXO A
FUENTE: ES.WIKIPEDIA.ORG ELABORADO POR: ASPT. DE INT. VEGA CUENCA JOSE FRANKLIN ASPT. DE INT. VARGAS JIMENEZ OSCAR EDUARDO
FUENTE: WWW.ESEE.MIL.EC/ ELABORADO POR: ASPT. DE INT. VEGA CUENCA JOSE FRANKLIN ASPT. DE INT. VARGAS JIMENEZ OSCAR EDUARDO
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ANEXO B
FUENTE: WWW.LAHORA.COM.EC ELABORADO POR: ASPT. DE INT. VEGA CUENCA JOSE FRANKLIN ASPT. DE INT. VARGAS JIMENEZ OSCAR EDUARDO
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ANEXO C
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ANEXO D
FUENTE: WWW.EJERCITODELECUADOR.MIL.EC/ ELABORADO POR: ASPT. DE INT. VEGA CUENCA JOSE FRANKLIN ASPT. DE INT. VARGAS JIMENEZ OSCAR EDUARDO
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ANEXO E
FUENTE: DIALOGO-AMERICAS.COM ELABORADO POR: ASPT. DE INT. VEGA CUENCA JOSE FRANKLIN ASPT. DE INT. VARGAS JIMENEZ OSCAR EDUARDO
FUENTE: WWW.CCFFA.MIL.EC ELABORADO POR: ASPT. DE INT. VEGA CUENCA JOSE FRANKLIN ASPT. DE INT. VARGAS JIMENEZ OSCAR EDUARDO
61
ANEXO F
FUENTE: WWW.LOSTIEMPOS.COM ELABORADO POR: ASPT. DE INT. VEGA CUENCA JOSE FRANKLIN ASPT. DE INT. VARGAS JIMENEZ OSCAR EDUARDO
62
ANEXO G
FUENTE: WWW.DEFENSA.GOB.EC ELABORADO POR: ASPT. DE INT. VEGA CUENCA JOSE FRANKLIN ASPT. DE INT. VARGAS JIMENEZ OSCAR EDUARDO
63
ANEXO H
FUENTE: PROPIA ELABORADO POR: ASPT. DE INT. VEGA CUENCA JOSE FRANKLIN ASPT. DE INT. VARGAS JIMENEZ OSCAR EDUARDO
64
ANEXO I
FUENTE: PERIODICOINDEPENDIENTE.COM.EC ELABORADO POR: ASPT. DE INT. VEGA CUENCA JOSE FRANKLIN ASPT. DE INT. VARGAS JIMENEZ OSCAR EDUARDO
65
ANEXO J
FUENTE: WWW.EMC.MIL.CL ELABORADO POR: ASPT. DE INT. VEGA CUENCA JOSE FRANKLIN ASPT. DE INT. VARGAS JIMENEZ OSCAR EDUARDO
FUENTE: WWW.ELMUNDO.ES ELABORADO POR: ASPT. DE INT. VEGA CUENCA JOSE FRANKLIN ASPT. DE INT. VARGAS JIMENEZ OSCAR EDUARDO
66
ANEXO K
67
ANEXO L
68
ANEXO M
FUENTE: WWW.HOY .COM.EC ELABORADO POR: ASPT. DE INT. VEGA CUENCA JOSE FRANKLIN ASPT. DE INT. VARGAS JIMENEZ OSCAR EDUARDO
69
ANEXO N
70
OJA DE LEGALIZACIN DEL TRABAJO. ESCUELA DE FORMACIN DE SOLDADOS VENCEDORES DEL CENEPA
El presente estudio ANLISIS DEL ROL DEL SOLDADO COMO SERVICIO DE INTENDENCIA EN APOYO A LA COMUNIDAD ha sido revisado y aprobado por el siguiente personal Militar y Civil.
FIRMAS DE RESPONSABILIDAD
---------------------------------------------
DIRECTOR TNTE. DE INT. MARTINEZ GUAYAQUIL JUAN CARLOS
--------------------------------------------------CODIRECTOR TNTE. DE INT. HERNNDEZ M. LUIS ENRIQUE
REALIZADO POR: ASPIRANTES
----------------------------------ASPT. DE INT. VEGA C. JOS F.
------------------------------------ASPT. DE INT. VARGAS J. OSCAR E.
71

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ESCUELA DE FORMACIN DE SOLDADOS VENCEDORES DEL CENEPA

2.2.8 2.2.9 2.3.1 2.3.2

OBJETIVOS 1.1. OBJETIVO GENERAL

Analizar las actividades

del soldado de servicio de Intendencia,

Establecer la participacin del soldado de servicios en mbito nacional e internacional.

DESARROLLO DEL ESQUEMA DE CONTENIDOS CAPTULO I

1.1.1 EL EJRCITO DEL ECUADOR

1.1.3 EL EJRCITO Y SUS RELACIONES INTERNACIONALES

1.1.4 ORGANIZACIN DE LA FUERZA TERRESTRE

1.1.5 UNIDADES OPERATIVAS

La presencia de la Fuerza Terrestre en el pas comprende las siguientes unidades:

1.1.6 UNIDADES DE APOYO ADMINISTRATIVO Y LOGSTICO

Brigada Logstica. Unidades de Artillera. Unidades de Inteligencia.

1.1.7 CAPACIDADES DE LA FUERZA

PREPARACIN ACADEMICA DEL SOLDADO DEL SERVICIOS

1.1.8 RESEA HISTORICA DEL SERVICIO DE INTENDENCIA.

1.1.9 RESEA HISTRICA DEL COMANDO LOGSTICO Nro. 25 REINO DE QUITO

1.2.1 APOYO AL DESARROLLO Y EMPRESAS MILITARES

2.2.1 PROYECCIN Y PERSPECTIVAS DE LA ESCUELA DE SERVICIOS

2.2.2 APOYO AL DESARROLLO POR PARTE DE SOLDADO DE SERVICIOS

2.2.3 AYUDA MILITAR A ECUADOR

2.2.4 APOYO A NIOS CON PROBLEMAS MENTALES

2.2.5 CAMPAAS DE SALUD

2.2.6 MILITARES APOYAN EN DESASTRES NATURALES

del Comandante de la unidad militar en el manejo de actividades relacionadas con

EL DESARROLLO DE LOS PUEBLOS

2.2.9 PRINCIPALES CARACTERSTICAS DE LOS PAISES POBRES

2.3.1 CAUSAS DEL SUBDESARROLLO

2.3.2 OBRAS QUE GENERAN EL DESARROLLO DEL PAS

2.3.3 OBRAS AL SERVICIO DE LA COMUNIDAD

2.3.4 APOYO DEL SOLDADO ECUATORIANO EN DISTINTOS CAMPOS.

El apoyo al desarrollo son

de naturaleza complementaria ya que no

2.3.4 APOYO A LA EDUCACIN

2.3.5 APOYO EN CONTRUCIONES COMUNITARIAS

2.3.6 APOYO EN DESASTRES NATUALES

HUMANITARIA LUEGO DEL TERREMOTO, EL HURACN Y LA EPIDEMIA DEL CLERA.

3.2. TRABAJOS EJECUTADOS DESPUS DEL TERREMOTO

Menndez agreg que se estableci

la necesidad de profundizar las

3.3.5 EL SOLDADO FRONTERISOS

3.3.7 ESFUERZO LOGSTICO EN BENEFICIO MILITARES EN LA FRONTERA NORTE.

MTODOS Y TCNICAS DE TRABAJO. MTODOS

RECURSOS MATERIALES Y ECONMICOS

CRONOGRAMA DE ELABORACIN DE PROYECTO

FUENTES BIBLIOGRAFICAS, DOCUMENTOS, ELECTRONICAS Y EXPERTAS

Ecuador. Libro Blanco de la Defensa Nacional - Apoyo al desarrollo y empresas militares.

DIRECTOR TNTE. DE INT. MARTINEZ GUAYAQUIL JUAN CARLOS

--------------------------------------------------CODIRECTOR TNTE. DE INT. HERNNDEZ M. LUIS ENRIQUE

REALIZADO POR: ASPIRANTES

----------------------------------ASPT. DE INT. VEGA C. JOS F.

------------------------------------ASPT. DE INT. VARGAS J. OSCAR E.

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