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FUERZAS ARMADAS DEL ECUADOR

CAMPEONATO DE PENTATHLON MILITAR EFECTUADO EN SANTIAGO - CHILE

QUIEN SOY

OCTAVIO ROSALES HIDALGO. OFICIAL DE LA FUERZA TERRESTRE. TENGO 18 A AOS DE SERVICIO. SOY DE LA MEJOR ARMA DE LA FUERZA TERRESTRE: INFANTERIA. SOY CASADO. TENGO TRES LINDAS NENAS. CRISTINA, VALERIA Y DOMENICA

MIS ASIGNACIONES

ESTUVE EN LA COE -7 LOJA. EN EL BI-1 CONSTITUCION ALUMNO DE LA ESPE. EN LA ESFORSE. EN LA EIFT. INSTRUCTOR EN LA ESMIL EN LA 19 BS NAPO. INSTRUCTOR INVITADO EN LA ESMA. ACTUALMENTE EN LA FEDEME.

MIS CURSOS

PARACAIDISMO. SELVA. TIGRES OPERACIONES RIBERE RIBEREAS. CURSO BASICO DE INFANTERIA. CURSO AVANZADO EN EE.UU. EE.UU. CURSO DE INSTRUCTORES EN EE.UU. EE.UU. LICENCIADO EN CULTURA FISICA. SUFICIENCIA EN IDIOMA INGLES. MASTERDADO EN GESTION DE LA CALIDAD. ALGUNOS CURSOS, SEMINARIOS, SMPOSIOS TANTO DE INDOLE MILITAR COMO CIVIL

MIS HOBBIES

LEER. VER TV. TROTAR. NADAR.

POR QUE ESTOY CON USTEDES ????

Bsicamente por un tema de planificaci planificacin, liderazgo y trabajo en equipo. Ello permiti permiti que por 1era. Vez un equipo militar ecuatoriano obtenga el Campeonato Sudamericano de Pentatl Pentatln Militar que se efectu efectu en chile.

COMO INICIAMOS

En enero de 2006 me asignaron con el pase a la FEDEME. En agosto de 2006 me designaron como director de la FEDEME.

QUE ES LA FEDEMPE

La FEDEMPE es el organismo rector del deporte militar y policial. Planifica, ejecuta, supervisa, controla y evala el deporte en Fuerzas Armadas y Policia Nacional.

QUE ES EL PENTATHLON MILITAR

El Pentatl Pentatln Militar es una disciplina combinada de cinco pruebas deportivas arraigadas al entrenamiento de los uniformados. uniformados. Tiene su origen en el adiestramiento de los batallones de paracaidistas, paracaidistas, comandos, tcticos y patrulleros comandos, buzos t del Ej Ejrcito Holand Holands, implementado luego de la II Guerra Mundial. Mundial.

LA PLANIFICACION

LA FEDEMPE ESTRATEGICA.

POSEE

PLANIFICACION

PLAN ANUAL DE ACTIVIDADES. NO SUSTENTADA POR UN PRESUPUESTO. NO EXISTIA UN MARCO LEGAL

LA PLANIFICACION

Se inicio la gestin presupuestaria en base de un marco legal. Ley de Cultura Fsica y su reglamento expedido en agosto de 2005. Se incluye la Policia Nacional.

LA PLANIFICACION

La FEDEMPE es afiliada a dos organismos internacionales. El consejo mundial del deporte militar (CISM). Unin Deportiva Militar Sudamericana (UDMSA).

ESTRATEGIA FEDEMPE
Declaracin de la misin
En qu qu negocio estamos? Dnde deberemos estar dentro de....a de....aos? Qui Quines son nuestros clientes? Cu Cules son nuestras convicciones b bsicas? Cu Cules son los objetivos de rendimiento clave mediante los cuales medimos el xito?

PLANIFICACION

Participacin del Cliente Insumos Personal Lderes Equipos Instalaciones Materiales Servicios

1 2

3 5 4
Procesos

Productos Deportistas de elite

Informacin Rendimiento

ORGANIZACIN

Desarrollo de una coordinaci coordinacin inter funcional s slida Estrategia unificada Dise Diseo organizacional que promueva la coordinaci coordinacin Trabajo en equipo y sistemas de recompensa Informaci Informacin compartida Sistemas informales de relaci relacin Capacitaci Capacitacin y desarrollo conjunto

ESTRATEGIAS IMPLEMENTADAS
Capacidades: actuales, necesarias y futuras

Prioridades
Entorno

Planificacin

presupuesto

Participacin Estrategia misin metas competencias distintivas

Estrategia reas Funcionales

Direcciones Futuras
Resultados en eventos

Anlisis de participacin Y rendimiento

Marco legal Finanzas Rendimiento. publicidad

Estrategia Corporativa

Incursin en Mercado Internacionales


colaboracin joint

venture de tecnologa

licencia

An Anlisis de Mercado

Identificar segmentos

Factores Clave

Segmentaci Segmentacin: grupos de clientes con rasgos comunes Factores demogr demogrficos

edad ingreso educaci educacin placer temor novedades

Factores psicol psicolgicos


Necesidades Referentes al producto / servicio Referentes al Sistema de Entregas De volumen Otras:


Imagen Soporte t tcnico Sistemas Habilidades

Factores de la Industria
tecnolog tecnologas materiales

Prioridades Competitivas

Costo Calidad

1.1.- Operaciones a bajo costo 2.2.- Dise Diseo de alto rendimiento 3.3.- Calidad consistente

Tiempo

4.4.- Entrega r rpida 5.5.- Entrega a tiempo 6.6.- Velocidad de desarrollo

Flexibilidad

7.7.- Personalizaci Personalizacin 8.8.- Flexibilidad del volumen

Estrategia de Flujo
Capacidades: actuales, necesarias y futuras Prioridades Competitivas costo calidad tiempo flexibilidad

Estrategia de Operaciones De Flujo: flexible intermedio lnea Decisiones: procesos calidad capacidad localizacin distribucin

Estrategia Corporativa misin metas competencias distintivas

Direcciones Futuras estrategia mundial pro/ser nuevos

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TRABAJO EN EQUIPO

Es un solo engranaje. Si alguien falla no se cumple el objetivo. Quienes son los elementos claves:
Directivos. Cuerpo tcnico. Deportistas.

LIDERAZGO

Se design un cuerpo tcnico de acuerdo a perfiles. Se realiz una planificacin deportiva en forma tcnica con base a objetivos.
Macrociclo. Mesociclo. Microciclo.

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LIDERAZGO

Ejemplo por parte del cuerpo tcnico.


Puntualidad. Disciplina. Lealtad. Justicia. Honradez. Honor.

LIDERAZGO

Exigencia fsica con retribucin a sus necesidades. Salidas planificadas. 1er. objetivo.: ubicarnos entre los diez mejores en campeonato mundial en Austria 2006

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LLEGAMOS A CHILE 2207


Finalizado el mundial en Austria sab sabamos que ten tenamos un equipo fuerte. Ecuador era ya conocido. 2do. Objetivo: ser campeones sudamericanos. Para ello se realiz realiz el mismo esquema de trabajo. Se implement implement competencia con el equipo titular con los deportistas de las Fuerzas Armadas y Polic Polica Nacional Se realiz realiz un trabajo planificado de una a ao. Deportistas y entrenadores se mentalizaron el gran objetivo.

EN CHILE

El equipo se concentr a tal punto que no salimos a ningn evento planificado durante la competencia. La competencia fue dura con Brasil, Venezuela y Chile.

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OBTUVIMOS TODOS LOS PREMIOS.

CAMPEONATO EQUIPO. CAMPEON INDIVIDUAL.

POR

CAMPEONATO EN LA PRUEBA RELAY.

LA MISION SE CUMPLIO

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