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Expansin de rubro en empresa contratista en construccin y obras menores.

Decisin estratgica 1.- Ampliar rubro de empresa contratista en construccin y obras menores( previa evaluacin de rentabilidad del rubro), debido a la limitacin que implica no contar con mayor personal ni maquinaria especializada (gasfitera, electricidad), lo que genera una perdida importante de clientes por no otorgar un servicio completo.

Decisin estratgica 2. Arrendar maquinaria para ampliar el rubro de empresa contratista. Decisin estratgica debido a que al ampliar el rubro se generaran mayores ingresos y sern mayores las posibilidades de empleabilidad, el riesgo disminuye a tener herramientas arrendadas, ya que, al no haber trabajo no habrn prdidas solo ausencia de ingresos, no existirn herramientas sin producir en la empresa. Se corre el riesgo de la disponibilidad de la herramienta arrendada .

Decisin estratgica 3.-Contratar operarios para los nuevos implementos adquiridos, el riesgo de esta decisin no es mayor debido a que la expansin laboral har que aumente el volumen de trabajo con lo que podr costear al operario. El contrato con el operador de los instrumentos (trabajador ), ser solo durante los periodos de contrato por proyecto, lo que disminuye el riego de costear un trabajador sin producir.

Decisin estratgica 4.- Comprar vehculo adecuado para el traslado de materiales e implementos como tambin el transporte de trabajadores, el riesgo no es mayor el vehculo puede ser vendido en caso de cese de giro.

Decisin estratgica 5.- Plataforma de publicidad, publicitar el nuevo rubro de la empresa contratista en construccin lo que ampliar las posibilidades de empleabilidad. El riego al invertir en publicidad no es mayor y es necesario para promocionar la expansin del negocio.

Decisin no estratgica 1.- Ampliar el negocio a rubros, sin previa evaluacin de mercado, el riesgo es muy alto debido a la incertidumbre de no evaluar y la prdida de tiempo en el proyecto.

Decisin no estratgica 2.- Comprar las herramientas para realizar la expansin de rubro. Riesgo: las mquinas se devaluarn y en el caso de no prosperar la expansin Decisin no estratgica tendra mayores prdidas que al arrendar maquinaria.

Decisin no estratgica 3.- Aumentar el personal de planta, ante el riesgo de no prosperar la expansin tendra mano de obra sin producir lo que producir prdidas.

Decisin no estratgica 4.- Ampliar las dimensiones del taller en la primer momento de la expansin (emprendimiento)el riesgo ser que ante la no continuacin de la expansin no logre recuperar la inversin.

Decisin no estratgica 5.- Invertir demasiado en promocin de servicios, se corre el riego de no dar abasto con la demanda. Adems, mencionamos el riesgo de la disponibilidad de la herramienta arrendada, por lo dems riesgo que es necesario asumir.