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UNMSM-FCA-TURISMO-2013

Fortalezas:
El uso de indicadores de gestin dentro de la organizacin. Estructura organizacional flexible. Cuentan con sistema de aseguramiento de la calidad certificado. El inters por desarrollarse profesionalmente
COMENTARIO: Teniendo en cuenta estas cuatro fortalezas le permitir a la organizacin una mayor productividad.

Debilidad:
No hay una poltica salarial estandarizada. No se tiene buena capacidad para generar y desarrollar nuevos productos. La poltica de pago de los clientes hace que los pazos aumenten, los costos suban y los ingresos bajen. A medida que las empresas a las cuales se presta servicio se acercan a sus ndices de gestin la relacin beneficio/costo se hace menor.
COMENTARIO: Al darse cuenta de sus debilidades permitir que no se cometa el mismo error, encontrando los puntos dbiles le ayudara positivamente.

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Amenazas:
Los problemas de orden publico en el pas. Los clientes de la lnea de servicio con mayor demanda no son leales. Mayor nmero de empresas extranjeras. La competencia fuerte de los negocios.
COMENTARIO: Estos aspectos externos muchas veces son una variable que altera el objetivo de la organizacin por eso es necesario esquivarlos o evitarlos.

Oportunidad:
Los competidores nacionales han adquirido conciencia para unirse y fortalecerse en el mercado. La tendencia a tercerizarse los procesos dentro de la empresa de servicios pblicos es creciente. Con la apertura de mercados, la experiencia y calidad que se tienen, podrn incursionar en el mercado. Desarrollo creciente de la tecnologa abre la posibilidad que se automaticen varias labores manuales.
COMENTARIO: logrando aprovechar las oportunidades har que la organizacin sea ms eficaz y efectiva en lo que respeta en la produccin y alcanzar ms competitividad

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Visin:
Ingeniera para el desarrollo ser una empresa reconocida a nivel nacional y en Latinoamrica por la excelente presentacin de servicios de ingeniera, contando con un grupo de profesionales altamente calificados, con altos niveles de productividad y rentabilidad, dando renombre a nuestra regin y al pas.
PUNTO DE VISTA: Segn a nuestro criterio la visin concuerda con los objetivos propuestos, sobre todo en contar con profesionales altamente calificados ya que harn una buena inversin en capacitacin y estudios en su personal.

Misin:
Mejorar continuamente la calidad de los servicios de ingeniera, basados en principios de aseguramiento interno de calidad, de excelencia en el trabajo, de superacin constante de su personal, de respeto y colaboracin para con los socios, los clientes y en general con el pas, en la bsqueda permanente de un mayor bienestar en todas sus manifestaciones.
PUNTO DE VISTA: Desde nuestra perspectiva, podramos afirmar que es una
excelente idea motivar la superacin y el desarrollo, tanto laboral como moral, del personal de la empresa, ya que as mejorar el clima organizacional en la empresa y se podr elevar las ventas y, por ende, las ganancias.

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Objetivos:
1. Crecimiento del mercado. En dos aos estar desarrollando proyectos en por lo menos tres pases de Latinoamrica. Crecer el volumen de ventas de un 20%, en los prximos 2 aos. 2. Mejorar la rentabilidad: Llegar a una utilidad sobre las ventas de un 25%, acorde con las metas anteriores. 3. Mejorar la calificacin del personal: En cinco aos, todo el personal administrativo de la empresa tendr estudios de post grado en reas afines a las atendidas por la misma. En cinco aos, por lo menos tres personas dentro de la organizacin estarn en capacidad de asumir el mismo cargo.
PUNTO DE VISTA: A nuestro parecer, pretender lograr posicionarse en 3 pases de Latinoamrica en slo 3 aos, an sabiendo que no se cuenta con una buena capacidad para desarrollar nuevos productos, no es nada asegurado; primero, se debera remodelar el plan estratgico de la empresa para poder recin pensar en expandirse internacionalmente. Por otro lado, nos parece excelente que la empresa quiera mejorar la calificacin del personal, ya que, hoy en da, el trato que se le brinda al cliente y la imagen que da la empresa, es vital para el desarrollo de la misma, as como el conocimiento que adquiere el personal.
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