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Por qu esta cambiado la tendencia de entrevistas?

Actualmente, las entrevistas laborales han pasado de ser una dramatizacin, donde cada actor desempeaba su papel de acuerdo con un libreto pre establecido, a un espacio donde el candidato debe intentar demostrar sus habilidades para un determinado cargo.

Una entrevista tradicional se basaba fundamentalmente en el CV del postulante y el entrevistador iba formulando algunas preguntas para completar la informacin. Luego aquello de debilidades y fortalezas, convirtiendo la entrevista laboral en una suerte de ping pong, con preguntas estandarizadas y respuestas memorizadas. Hoy un buen selector sabe de la importancia de realizar una entrevista en funcin de una temtica central, formulando preguntas concretas sobre participaciones o desempeo anterior del candidato. Se trata adems de poner en funcionamiento la creatividad, al servicio de una situacin real o hipottica.
En sntesis, la forma de realizar una entrevista laboral ha cambiado, los selectores han variado el enfoque, propiciando oportunidades para que el candidato ponga en juego sus condiciones personales y profesionales, para el puesto que se intenta cubrir. La idea fundamental es tener claro que no existe una persona ideal para cada puesto, aunque sea muy capaz, sino que todo depende de poder reunir las condiciones para desarrollarnos en un determinado puesto. Eso, es lo que hay que demostrar.

El aprendizaje, un valor en alza. Si bien hasta ahora lo ms valorado de un candidato era su currculum, la versatilidad que requiere el nuevo panorama laboral exige un cambio de paradigma. Una buena entrevista debe determinar la agilidad para aprender del candidato. Las pruebas psicomtricas o ciertos modelos de entrevista estructurada contribuyen a evaluar este aspecto. Entrevistas grupales o no focalizadas. Por el mismo motivo, hoy en da se requieren profesionales polivalentes, por lo que es necesario abandonar las entrevistas unidimensionales a favor de, por ejemplo, las grupales. Estas permiten observar cmo se desenvuelve el posible empleado en un equipo, as como algunos de sus puntos fuertes y dbiles. Para analizar lo que sucede en estas entrevistas, es ptimo que ms de un entrevistador/ experto participe en ellas, ni que sea slo en el papel de observador. Una herramienta para valorar y gestionar la motivacin. Algunos empresarios afirman que cuando deciden conocer al candidato, ya saben prcticamente todo lo que necesitan saber de l. El gran amigo internet se lo ha contado previamente, ya sea mediante redes sociales, blogs o informacin publicada por el mismo candidato o por terceros. Se convierte as la entrevista en una herramienta para, por un lado, medir la motivacin del empleado por el puesto, y por el otro, incrementar su inters por el mismo, con las frmulas adecuadas y sin exceder el corporativismo. Telfono, internet y videoconferencia. Las empresas buscan hoy en da plantillas multiculturales. Las nuevas tecnologas permiten desarrollar ciertas funciones profesionales desde cualquier lugar del mundo, y las facilidades de movilidad propician contratar al empleado idneo en el extranjero. Por todo ello, las entrevistas por telfono, internet o videoconferencia se han convertido en una alternativa a tener en cuenta. Entrevistas duras, empresas ptimas. Una entrevista de trabajo muy exigente est pensada para contratar al candidato perfecto, y algn que otro estudio ha demostrado que los empleados de las empresas con procesos de seleccin duros estn satisfechos con su entorno laboral.