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DESARROLLO DEL SIG

FACILITADORA: MARTA GALSTICA

NECESIDAD DE LA PLANEACIN
La Planeacin son todas las actividades que se llevan a cabo para el inicio del proyecto de Desarrollo del Sistema de Informacin. Incluye dos actividades bsicas: Designacin del equipo de Proyecto Elaboracin de la Planificacin del Proyecto

NECESIDAD DE LA PLANEACIN
La necesidad de la planeacin aparece principalmente por tres razones:

-Para obligar a pensar en el futuro. -Para obligar a pensar en forma coordinada. -Para evitar riesgos y. prdidas.

NECESIDAD DE LA PLANEACIN
Los principales propsitos de la planificacin son los siguientes: Establecer un esfuerzo coordinado. Es decir, da la direccin a los directivos y a los no directivos por igual. Cuando los empleados saben a dnde va la organizacin y con qu deben contribuir para alcanzar ese objetivo, pueden coordinar sus actividades, cooperar entre ellos y trabajar en equipo. Sin la planificacin los departamentos podran estar trabajando con propsitos encontrados e impedir que la organizacin se mueva hacia sus objetivos de manera eficiente.

NECESIDAD DE LA PLANEACIN
Los principales propsitos de la planificacin son los siguientes: Reducir la incertidumbre, ya que obliga a los directivos a mirar hacia el futuro, anticipar el cambio, considerar el impacto del mismo y desarrollar respuestas apropiadas. Tambin, esclarece las consecuencias de las acciones que los directivos podran desarrollar como respuesta a los cambios en el entorno de la empresa.

NECESIDAD DE LA PLANEACIN
Los principales propsitos de la planificacin son los siguientes: Reducir las actividades intiles. La coordinacin antes de que acontezcan los hechos, probablemente sealar las ineficiencias y lo superfluo. Adems, cuando los medios y los fines son claros, las ineficiencias se vuelven obvias.

NECESIDAD DE LA PLANEACIN
Los principales propsitos de la planificacin son los siguientes: Establecer objetivos o estndares que se utilizan para controlar. En la funcin de planificacin desarrollamos los objetivos. En la funcin de control, comparamos el desempeo actual con los objetivos, identificando cualquier desviacin importante y adoptando las acciones correctivas necesarias. Sin planificacin, no habra ninguna forma de poder controlar.

CICLO DE VIDA DEL SIG


Es el periodo que comienza con la implementacin de un estndar tecnolgico y finaliza con el desarrollo de nuevas herramientas ms eficientes. Los sistemas de informacin gerencial tienen un ciclo de vida que consta de las siguientes fases: 1. Planificacin 2. Anlisis 3. Diseo 4. Implementacin 5. Uso y mantenimiento

CICLO DE VIDA DEL SIG


Fase de planificacin
La fase de planificacin es la que nos permite conocer sobre el alcance que tendr el proyecto, que puntos abarcara, los posibles riesgos que puede llegar a presentar y el orden en el cual se ejecutaran todas las tareas en el proceso de su creacin.

Fase de anlisis
Esta fase es la que estudia las necesidades de informacin de los usuarios finales, constituyndose la base del diseo de un sistema de informacin. En esta fase se plantean todos los por menores para poder obtenerlos resultados que se esperan o quieren.

CICLO DE VIDA DEL SIG


Fase de diseo
Consiste en la descripcin y determinacin de los procesos y datos que requiere el nuevo sistema, el cmo se quiere el sistema, la forma en la que el sistema cumplir con los requisitos identificados durante la fase de anlisis.

Fase de implementacin
Comprende la adquisicin e integracin de los recursos fsicos y conceptuales, en esta fase se ejecutan todas las instalaciones y adiestramiento necesario para poder colocar el sistema en modo funcional .

CICLO DE VIDA DEL SIG


Fase de uso y mantenimiento
Esta es la etapa final del ciclo de desarrollo de sistemas. En esta fase se pone en ejecucin todo el trabajo realizado por parte de analistas y usuarios, Comprende: supervisin, evaluacin y modificacin de un sistema en el momento que deje de ser efectivo para las nuevas tareas que ocurran en un futuro.

CICLO DE VIDA DEL SIG

ENFOQUE DE DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIN


1. CICLO DE VIDA TRADICIONAL

ENFOQUE DE DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIN


2. CREACIN DE PROTOTIPOS Con el fin de agilizar el ciclo de vida de desarrollo de sistemas (CVDS), cada vez se disean ms S.I. con un mtodo menos rgido llamado creacin de prototipos. Un PROTOTIPO es una mquina o sistema que sirve como modelo para la produccin de ms mquinas o sistemas. Puede decirse tambin, que un prototipo es un producto acabado que ms tarde se fabricar masivamente para el mercado. Hacer prototipos es una forma rpida para desarrollar rpidamente un sistema.

ENFOQUE DE DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIN


La creacin de prototipos tiene un significado diferente, porque los sistemas se crean siguiendo un proceso iterativo en lugar de uno sistmico: los diseadores estn constantemente interactuando, revisando y probando el sistema prototipo hasta lograr una aplicacin aceptable, lo que se denomina proceso de diseo de un CVDS.

ENFOQUE DE DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIN


3. COMPRA DE PAQUETES DE SOFTWARE DE APLICACIONES

ENFOQUE DE DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIN


4. DESARROLLO POR USUARIOS FINALES

FUNCIONES BSICAS DE LA ADMINISTRACIN


Las funciones bsicas de la administracin son cinco: -Planeacin. -Organizacin -Direccin. -Coordinacin. -Control. -Evaluacin.

FUNCIONES BSICAS DE LA ADMINISTRACIN


1. PLANEACION

Es la fase en la cual se determina anticipadamente que es lo que se va a hacer, esto incluye el establecimiento de objetivos, programas, polticas y procedimientos.
2. ORGANIZACIN Es la etapa en la cual se fijan las funciones y las relaciones de autoridad y responsabilidad entre las diferentes personas de una empresa.

FUNCIONES BSICAS DE LA ADMINISTRACIN


3. DIRECCIN
Esta fase del proceso de administracin, hace referencia a la forma como se imparten las rdenes o instrucciones a las personas de la empresa y se explica qu es lo que debe hacerse. 4. COORDINACIN En el proceso administrativo debe existir coordinacin o sea que haya una estrecha armona entre los funcionarios de la empresa y las operaciones que ejecutan para que el desenvolvimiento del trabajo no tenga ningn obstculo.

FUNCIONES BSICAS DE LA ADMINISTRACIN


5. CONTROL Este proceso consiste en verificar si los resultados obtenidos son iguales o parecidos a los planes presentados, y permite bsicamente avisar en forma oportuna si algo est fallando y adems si resulta eficaz en el uso de los recursos.

PLANEACIN, CONTROL Y TOMA DE DECISIONES CON SIG


Todas las funciones gerenciales; Planeacin, Organizacin, Direccin y Control son necesarias para un buen desempeo organizacional. Para apoyar estas funciones, en especial la Planeacin y el Control son necesarios los Sistemas de Informacin Gerencial Por tanto el valor de la informacin proporcionada por el sistema, debe cumplir con los siguientes cuatro supuestos bsicos: Calidad, oportunidad , cantidad y relevancia.

PLANEACIN, CONTROL Y TOMA DE DECISIONES CON SIG


Un sistema de informacin Gerencial debe permitir a la Gerencia la toma de decisiones basadas en informacin oportuna, y veraz. La informacin gerencial se produce con base en movimientos histricos, tendencias, y anlisis sobre proyecciones.

MUCHAS GRACIAS