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PROCESOS ESTRUCTURALES TEORIA DEL CAOS

INDICE
INTRODUCCION

TEORIA DEL CAOS

LA TEORIA DEL CAOS Y LAS ORGANIZACIONES

ELEMENTOS MEDIANTE LOS CUALES LA TEORA DEL CAOS REALIZA APORTES A LA CONDUCCIN DE LAS ORGANIZACIONES

ADVERSARIOS A VENCER DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES

TRES CONCEPTOS CLAVES EN LA ORGANIZACION ASUMIR LA INESTABILIDAD DEL ENTORNO (TEORA DEL CAOS)

LOS DIRECTIVOS DE LAS ORGANIZACIONES DEBEN PREGUNTARSE QU EST SUCEDIENDO QUE VA A CREAR EL FUTURO?

EL EFECTO MARIPOSA

EL EFECTO MARIPOSA EN LAS ORGANIZACIONES

COMO PREVENIR EL EFECTO MARIPOSA EN LA ORGANIZACIN CONCLUSION

INTRODUCCION

La teora del caos estudia cmo cambios muy pequeos y en apariencia insignificantes pueden tener enormes e inesperadas consecuencias en el tiempo as como tambin dentro de la organizacin.

TEORIA DEL CAOS

Confusin

TEORA DE CAOS
Desorden Situacin catica

La Teora del Caos plantea que el mundo no sigue un patrn fijo y previsible, sino que se comporta de manera catica y que sus procesos y comportamiento dependen, en gran manera, de circunstancias inciertas.

LA TEORA DEL CAOS Y LAS ORGANIZACIONES

Las organizaciones no son sistemas en equilibrio, ya que siempre estn en un proceso de cambio, originado en la homestasis con su contexto. El reconocimiento de ser sistemas implica que todos sus elementos estn interrelacionados entre si, por lo tanto un cambio en cualquiera de estos, necesariamente afectar sobre todos los dems.

ELEMENTOS MEDIANTE LOS CUALES LA TEORA DEL CAOS REALIZA APORTES A LA CONDUCCIN DE LAS ORGANIZACIONES:

1)La planificacin a largo plazo es muy difcil: con el paso del tiempo las pequeas perturbaciones pueden multiplicarse debido a las relaciones no lineales y a la naturaleza no estable del sistema. La utilizacin de modelos ms complejos y precisos no siempre es garanta de la obtencin de mejores pronsticos

2) Las organizaciones no alcanzan un equilibrio estable: los sistemas ampliamente conectados con el entorno no alcanzan un equilibrio estable, no logrando pasar exactamente por el mismo lugar mas de una vez.

3) Un cambio dramtico puede producirse en forma inesperada: la aparicin de cualquiera de las cuatro fuerzas competitivas de Porter puede generar una repercusin muy importante sobre la organizacin

4) Pueden hacerse pronsticos a corto plazo y predicciones de patrones: en los sistemas caticos se observa, en el corto plazo, un grado sorprendente de orden. O sea que las predicciones sobre las que se basa la seleccin de la estrategia, pueden tener un aceptable grado de cumplimiento en horizontes temporales cortos.

5) Se necesitan pautas para enfrentar la complejidad y la incertidumbre: es necesario adoptar estrategias simplificadoras para orientar las decisiones que se toman en un mundo de muy complejas interacciones.

ADVERSARIOS A VENCER DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES Una situacin indeseada. Caos Inestabilidad Imprevisibilidad

TRES CONCEPTOS CLAVES EN LA ORGANIZACION

Control: Regulacin de las actividades, de conformidad con un plan creado para alcanzar ciertos objetivos. Creatividad: Destruccin y creacin al mismo tiempo. Sutileza: Detalles que pueden provocar cambios significativos.

ASUMIR LA INESTABILIDAD DEL ENTORNO (TEORA DEL CAOS) En trminos de estrategia empresarial, asumir la inestabilidad del entorno (teora del caos) en el mbito organizacional supone el cambio de un modelo estratgico, caracterizado por planes muy detallados generalmente elaborados por agentes externos, a un modelo mucho ms flexible en donde la organizacin debe continuamente adaptarse a las amenazas y oportunidades que se le presentan (Ahumada, L) EL EFECTO MARIPOSA Su nombre proviene de las frases: "el aleteo de las alas de una mariposa se puede sentir al otro lado del mundo" (proverbio chino) o "el aleteo de las alas de una mariposa pueden provocar un Tsunami al otro lado del mundo" as como tambin "El simple aleteo de una mariposa puede cambiar el mundo". EFECTO MARIPOSA EN LAS ORGANIZACIONES El efecto mariposa se cumple hoy en dia en las organizaciones. Tomar mal una decisin, por muy insignificante que parezca, puede llevar a una situacin catastrfica a la organizacin que gobernamos.

COMO PREVENIR EL EFECTO MARIPOSA EN LA ORGANIZACIN La Gerencia debe simplemente decidir, mover sus alas, bajo una informacin veraz y actualizada, que le deben de proporcionar sus subordinados. Hay que rodearse de profesionales que reduzcan al mximo el error en la toma de decisiones.

CONCLUSION
Lo que importa acerca del ambiente, en el diseo de estructura es su efecto especfico sobre la organizacin. En otras palabras, no es el ambiente en s lo que cuenta, sino la aptitud de la organizacin para tratar con l predecirlo, comprenderlo, tratar con su diversidad y responder a l rpidamente.

BIBLIOGRAFIAS

Levy D (1994) Caos Theory and Strategy: Theory, applications and Managerial Implications Strategic Management Journal, 15, 176 Ahumada L. El aprendizaje Organizacional desde una Perspectiva Evolutiva y Constructivista de la organizacin http:://rehue.csociales.uchile.cl/psicologa/publica/volxiN1/l_Ahumada.pdf Mintzbrg, H (1989) Diseo de organizaciones eficientes, Ateneo, 114 Simon H. A (1978). El comportamiento administrativo, Aguilar