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ANALISIS DEL VIDEO

16 de julio de 2013

LAS SIETE ACTITUDES DE GERENTES CON ALTOS RESULTADOS

He entendido que es muy importante que otras personas te respeten, te quieran, te admiren, etc. Pero qu es lo que realmente se espera alcanzar de las personas en nuestra vida como

Amor Respeto Felicidad Amistad xito Reconocimiento

Son sentimientos que uno alcanza o que se recibe de otras personas y que nos impulsa alcanzar da en da los resultados.

Dinero Etc.

Las cualidades o caractersticas que se encuentra en una persona pueden ser: Aprendan a trabajar en equipo Sinceridad Puntualidad La confianza Sepan tomar decisiones Tener entusiasmo Personas que son honestas Personas en quienes se pueda confiar, etc. Ya que la personalidad es el reflejo de las personas, de las actitudes internas.

HERMELINDA HUAYLLAS LLACCHUAS

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16 de julio de 2013

Las actitudes negativas a veces suelen hacerse pasar por positivo como:

1.

Confundimos la duda que es negativa con la cautela que es positiva el

2. Con el temor que es negativa con realismo que es positivo.

3. Con la crtica que es negativo con la evaluacin que es positivo. Ejemplo El temor al fracaso puede confundirse con ser realista. Pensemos en la intensin cuando le decimos algo al personal como gerentes de una organizacin como conocer las cualidades en la personalidad de alguien ya que se relaciona con actitudes, existen siete actitudes de gerentes con altos resultados:

Si bien es cierta toda organizacin de ventas tiene metas, objetivos ya sea a corto, mediano y largo plazo es importante tener en cuenta:

1. Entendimiento: es un pensamiento negativos que se vuelve en positivo de inmediato una actitud positivo o de entendimiento. 2. La anticipacin: una razn de mal entendimiento, anticiparse para llegar al futuro a las cosas buenas en lugar de

3. Expectativas: opiniones positivas y buenas de las personas 4. Seguras: es decir que nos gustan las personas que se sientas seguras 5. Paciencia: admiramos a las personas que son pacientes que tengan sensacin de calma. 6. Humildad: es reconocer y dar nfasis a la importancia de otros, HERMELINDA HUAYLLAS LLACCHUAS
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La confianza se traduce en: fe, esperanza, expectativas y el amor (que es paciencia), humildad y entendimiento.
Pero a veces puede ser: El opuesto a la fe temor

El opuesto a la esperanza la duda

Dependiendo del nivel gerencial, se vuelven ms o menos importantes las distintas habilidades. Si bien en todos los niveles son importantes las habilidades humanas, en los altos niveles gerenciales se hacen ms importantes las habilidades conceptuales (para poder ver a la organizacin como un todo, planificar, etc.), mientras que en los niveles ms bajos, tienen mucha importancia las habilidades tcnicas. A medida que el mundo de los negocios cambia, tambin lo hace la necesidad de determinadas habilidades gerenciales. Es por ello que todo gerente, o quien aspire serlo, debe estar en una constante actualizacin y mejora de sus habilidades gerenciales. En esta seccin identificamos y desarrollamos las

HERMELINDA HUAYLLAS LLACCHUAS

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