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TALLER DE DESEMPEO PROFESIONAL EL 5900

QU REPRESENTA MEJOR UN TRABAJO EN EQUIPO?

COMPONENTES DE UN EQUIPO

UN EQUIPOS DE TRABAJO ROMPE CON LAS ESTRUCTURAS JERRQUICAS

LA ESTRUCTURA SE APLANA EN TORNO A UN COORDINADOR (LDER)

Y AS EL EQUIPO PARA EL RESTO DE LA ORGANIZACIN PUEDE SER VISTO COMO UNA

REGLAS BASICAS
ESTABLECER EL OBJETIVO DEL EQUIPO DEFINIR SU RANGO DE ACCIN, RECURSOS, DURACIN DEL EQUIPO, INCENTIVOS. DIFUNDIR AL INTERIOR DE LA ORGANIZACIN LA IMPORTANCIA DE LA META A LOGRAR. MOTIVAR A LA ORGANIZACIN PARA APOYAR A EQUIPO. INTEGRANTES IDNEOS. ACEPTAR QUE HABR DETERIOROS RELATIVOS EN EL CUMPLIMIENTO DE OTRAS METAS. DIFUNDIR LOGROS E INVOLUCRAR A LA ORGANIZACIN EN ESTOS.

FORMACIN DEL EQUIPO


CLARIDAD DE OBJETIVOS (METAS, PLAZOS)
INTEGRANTES (COMPLEMENTARIOS, IDNEOS)

RELACIN CON LA ORGANIZACIN DEPENDENCIA Y POSICIN RECURSOS, PRESUPUESTOS LDER 9

INCENTIVOS

ALINEAMIENTO DEL EQUIPO


DAR A CONOCER OBJETIVOS Y PLAZOS PRESENTAR INTEGRANTES ENFOQUE COMN REGLAS DEL JUEGO (NORMAS) EVALUACIN DESEMPEO INCENTIVOS 10

ORGANIZACIN

MOTIVACIN DEL EQUIPO


INCENTIVAR RELACIN ENTRE INTEGRANTES

BUSCAR COHESIN EVITAR NOSOTROS Y ELLOS ORGULLO DE PERTENENCIA TICA BASADA EN JUSTICIA ENFOQUE COMN ES VITAL 11

PERMITIR ERRORES PERO NO REPETIRLOS

FASES EN LOS EQUIPOS1


INICIO
Predomina el optimismo. Los miembros estn ilusionados y se observan. Relaciones se caracterizan por la cordialidad. Se evita el conflicto. Oportunidades para actividades extraprogramticas

ENCUENTRO CON LA REALIDAD


Surgen los primeros problemas intenos y externos. Los miembros se empiezan a tensionar. Surgen los primeros roces entre los integrantes. Aparecen las diferencias de carcter de cada miembro. El lider es observado y cada integrante trata de ganrselo

FASES EN LOS EQUIPOS2


EQUIPO O FRACASO
Integrantes comprueban que se alinean o el proyecto fracasa. Buscan superar diferencias personales. Los logros deben ser publicitados para mejorar la motivacin del equipo y el apoyo del medio. Estos xitos recuperan el optimismo.

MADUREZ
El equipo se ha cohesionado y aprendido a trabajar en conjunto. Se conocen y aceptan fortalezas y debilidades propias y de los otros. El equipo entra en una fase altamente productiva

FASES EN LOS EQUIPOS3


AGOTAMIENTO
Se ha llegado a los principales logros y empieza a decrecer la motivacin entre los miembros. La cohesin empieza a disminuir y varios integrantes piden regresar a sus unidades de origen. Se requiere ir cerrando el proyecto y dejando solo a los integrantes necesarios. Dar cumplimiento a los premios o incentivos acordados inicialmente.

METAS U OBJETIVOS MOTIVADORES, ATRACTIVOS Y QUE GENEREN DESAFOS DEBEN SER EXIGENTES PERO ALCANZABLES
SE DEBE DISPONER DE LOS MEDIOS PARA ALCANZARLOS

TENER PRESENTE
ESTABLECER FASES (SUBMETAS) PARA ALCANZAR EL OBJETIVO EN UN PERIODO ESPECFICO. DEFINIR RESPONSABLES DE ALCANZAR TALES SUBMETAS Y DESTACAR IMPACTO EN META FINAL EXIGIR ALTOS DESEMPEOS PERO NO AGOTAR AL EQUIPO ESTABLECER ESTNDARES PARA MANEJO DE CONFLICTOS ACORDAR NDICES DE MEDICIN DE DESEMPEO Y DIFUNDIR SU USO ESTABLECER Y DIFUNDIR ASPECTOS CRTICOS DEL PROYECTO (COSTOS, PLAZOS, RESERVA EN MANEJO DE DATOS, ETC) EVALUAR PERIODICAMENTE DESEMPEO DEL EQUIPO Y APLICAR CORRECCIONES

DIRIGIENDO EL EQUIPO
JEFE LDER

Autoridad otorgada por la Empresa. Busca logros va recompensas. Aplica las normas internas de la empresa. Comprometido Aplica sanciones a los errores, posibilitando se repitan. Su poder se basa en la jerarqua. Se relaciona con sus pares. Defiende su cargo

Autoridad otorgada por la gente. Busca resultados va motivacin. Se interesa ms por valores (justicia). Involucrado Hace de los errores instancias de aprendizaje. Su poder se basa en la gente. Se relaciona con la gente Defiende a sus colaboradores

FUNCIONES DEL LIDER


Organizar al Equipo: Coordina, Planifica, Rene, Evala. Obtiene Recursos: Programa, Presupuesta, Negocia. Vela por Cumplimiento de Objetivos: Tiempo y Forma. Relaciones: relaciona al equipo con el medio externo. Se informa: conoce, con suficiente detalle, el desarrollo del proyecto, recibe solicitudes de cambio tanto internas como externas. Informa: da a conocer resultados alcanzados y problemas que requieren apoyo de la organizacin. Supervisa el desempeo del equipo, aplica correcciones, extiende y/o acorta plazos. Motiva, cohesiona, incentiva. Decide: asume la responsabilidad por las decisiones clave del proyecto.

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