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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA DEL ESTADO

BOLIVAR DEPARTAMENTO DE MECANICA XII-Mec-11N

PROFESORA: YIRSIA MARTINEZ

TSU: ARMANDO FUENMAYOR C.I: 18.828.307

CIUDAD BOLIVAR, JULIO DE 2013.

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA DEL ESTADO BOLIVAR DEPARTAMENTO DE MECANICA XII-Mec-11N

PROFESORA: YIRSIA MARTINEZ

TSU: ROANNY MANEIRO C.I: 19.474.045

CIUDAD BOLIVAR, JULIO DE 2013.

Factores que afectan los procesos productivos Factores externos Incluyen la regulacin del gobierno, competencia y demanda, estn fuera del control de la empresa, estos factores pueden afectar tanto al volumen de la salida como a la distribucin de la entrada. Reglamentacin del Gobierno. La legislacin obrera, las leyes proteccionistas y las reglamentaciones fiscales inciden directamente o indirectamente sobre la productividad. La reglamentacin para proporcionar equilibrio entre el progreso industrial y las metas sociales deseadas, como un medio ambiente ms limpio y lugares de trabajo ms seguros no se consideran contraproducentes. Cualquier intento de reglamentar reas diferentes de estas resulta generalmente conflictivo y confuso. La calidad Con respecto a la calidad, se sabe que una baja calidad conduce a una productividad pobre. La prevencin de errores y el hacer las cosas bien desde la primera vez son dos de los estimulantes ms poderosos tanto para la calidad como para la productividad. De producto Es un factor que puede influir grandemente en la productividad, usualmente se reconoce que la investigacin y desarrollo conducen a nuevas tecnologas las cuales mejoran la productividad. No todos estn de acuerdo en que los gastos de investigacin y desarrollo repercuten necesariamente en la productividad, se dice que la mayor parte de la investigacin desarrollo est enfocada al desarrollo de productos y a resolver problemas de ambiente ms que al mejoramiento de la productividad. Sin embargo, es

innegable que la inversin en este rubro genera cambios importantes en la tecnologa misma que repercute directamente en la productividad. Proceso Estos factores incluyen flujo del proceso, automatizacin, equipo y seleccin de tipos de proceso. Si el tipo de proceso no se selecciona adecuadamente de acuerdo al producto y al mercado, pueden resultar deficiencias. Dentro de un proceso dado existen muchas formas de organizar el flujo de informacin, el material y los clientes. Estos flujos se pueden mejorar con nuevos equipos de anlisis de flujos de procesos, con incrementos en la productividad. Fuerza de trabajo La fuerza de trabajo es tal vez el ms importante de todos, est asociado a un gran nmero de sus factores: seleccin y ubicacin, capacitacin, diseo del trabajo, supervisin, estructura organizacional, remuneraciones, objetivos y sindicatos. El sindicato Han sido responsables los sindicatos de la disminucin de la productividad? Aun cuando hace falta mayor evidencia cientfica para contestar a esta pregunta, una muestra de 782 ejecutivos de diversas empresas, tomada por el Wall Street Journal, revelo la influencia negativa de los sindicatos sobre diversos factores incluyendo a la productividad; el sindicalismo no se opone abiertamente al incremento de la productividad, pero considera a su vez que a un incremento de la misma corresponde un incremento de salarios. De capacidad e inventarios La capacidad en exceso, es con frecuencia, un factor que contribuye a reducir la productividad, la capacidad casi nunca puede ajustarse a la demanda, pero la

planeacin cuidadosa de la capacidad puede reducir tanto la capacidad en exceso como la capacidad insuficiente. El inventario puede ser un impedimento o una ayuda para la productividad de una empresa. Muy poco inventario puede conducir a la perdida de ventas, volumen reducido y productividad ms baja; demasiado inventario producir costos mas elevados de capital y menor productividad. La solucin a este problema, para empresas con manufactura repetitiva son los sistemas de inventarios justo a tiempo. Existen muchos factores que pueden afectar la productividad de una organizacin:

Cuadro 1. Factores que afectan la Productividad Factores encontrados Reglamentacin competencia, el del cliente, Autor gobierno, Sumanth, (1999), Schroeder, (1994),

poltica Prokopenko, (1999), Fernandez, Avella y (2003), Acevedo, (2004),

econmica del gobierno, infraestructuras, Fernandez,

estabilidad poltica, la sociedad, entorno Ramirez, (2005), Anaya, (2006), Mosley, poltico, medio ambiente La Administracin, creacin Len y Pietri, (2005) del Sumanth, (1999), Prokopenko, (1999), Fernandez, Avella y Fernandez, (2003), Acevedo, (2004), Mosley, Len y Pietri, (2005), Steenhuis y Bruijn, (2006) la fuerza influencia de trabajo, Sumanth, (1999), Schroeder, (1994),

conocimiento, aprendizaje organizativo, toma de decisiones centralizadas, estilos de direccin Mezcla de

estabilidad,

sindical, Prokopenko, (1999), Fernandez, Avella y (2003), Acevedo, (2004),

capacitacin, remunerciones, calidad de la Fernandez, fuerza laboral, destrezas

Arcudia, Soles y Baeza, (2004), Ramirez,

(2005 ), Anaya, (2006), Mosley, Len y Pietri, (2005), Steenhuis y Bruijn, (2006) Energa, compras, inventarios, diseo del producto, materiales, logstica, almacenamiento y manejo de materiales Sumanth, Acevedo, (2004), Arcudia, Soles y Baeza, (2004), Anaya, (2006) Vida til de los equipos, tecnologa, mantenimiento, innovacin tecnolgica Sumanth, (1999), Schroeder, (1994), (1999), Schroeder, (1994),

Prokopenko, (1999), Fernandez, Avella y Fernandez, Ramirez, (2006) (2003), Acevedo, (2004),

(2005), Steenhuis

y Bruijn,

Diseo del trabajo, flujos del proceso, mejoramiento de los sistemas, ergonoma,

Schroeder, (1994), Prokopenko, (1999), Fernandez, Avella y Fernandez, (2003),

mejoras tcnicas, condiciones de trabajo, Acevedo, (2004), Ramirez, (2005), Anaya, curva de aprendizaje Inversin, razn capital/trabajo, utilizacin de la capacidad, investigacin y desarrollo (2006), Steenhuis y Bruijn, (2006) Sumanth, Riggs (1999), Schroeder, Prokopenko, (1994), (1999),

(1998),

Fernandez, Avella y Fernandez, (2003), Acevedo, (2004), Steenhuis y Bruijn, (2006) tica del trabajo, calidad, valorar el tiempo disponible, trabajo en equipo Sumanth, (1999), Schroeder, (1994), Steenhuis y Bruijn, (2006), Palomo (2008)

Fig. 2 Modelo de factores que afectan la productividad.

El contexto externo, en este sentido, se hace necesario disear estrategias que permitan enfrentar las situaciones adversas y aprovechar las oportunidades, lo cual requiere de un permanente monitoreo y anlisis de los cambios que puedan darse en el escenario en el cual est inmersa la organizacin.

Los factores del contexto externo se dividen en dos categoras la primera relaciona las leyes, reglamentaciones y situaciones polticas, econmicas y sociales que de una manera u otra tienen incidencia en la organizacin y que sern especficas de acuerdo al pas donde operan. La segunda categora tiene que ver con el entorno, donde las variables competencia, clientes, medio ambiente y sociedad tienen demandas cada vez ms exigentes y a las cuales la organizacin debe dar respuesta

de manera satisfactoria y en muchos casos superar esas expectativas para garantizar la permanencia y crecimiento sostenido en los mercados altamente globalizados.

En cuanto al contexto interno, dada su naturaleza de ser controlables por la empresa, son reas de oportunidad para el mejoramiento de la productividad y se convierten en elementos estratgicos, ya que las acciones o planes se deben disear bajo la premisa de que el mejoramiento de la productividad depende en gran medida de los efectos de la integracin de todos estos factores.

Por tanto es importante determinar el grado de impacto que tienen en los resultados de manera de establecer medidas a corto, medio y largo plazo, que a su vez se traduzcan en acciones correctivas y/o preventivas.

As el modelo contempla siete categoras que agrupan los distintos factores que afectan la productividad: Gestin administrativa, Mano de obra, Materiales y suministros, Maquinaras y equipos, Mtodos de trabajo, Capital y Cultura. El modelo distingue las categoras Gestin administrativa y Cultura, las cuales no se encuentran explicitas en los modelos tradicionales y que se consideran determinantes en las variaciones de productividad.