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Go for The Magic

Vaya por la Magia

Enfoque
Factor humano, Biografas,

Motivacin, Liderazgo.

Los Cinco Secretos detrs de una Forma de Vida M Mgica gica y Milagrosa.
Editorial Thomas Nelson Publishers 1998, 120 pginas | ISBN Obra Ingls 0785270949, USD$ 12.99 Amazon

Pat Williams

Puntos de Inters
Sabe Usted... Cules son los secretos

Idea Central

(En 10 segundos)

probados que lo pueden impulsar a su xito? Las cuatro estrategias que puede usar para ayudar a formar su futuro? Los seis pasos prcticos para desatar su creatividad personal y generar ideas? Cules son las cuatro actitudes en la que se basa una calidad sobresaliente?

Una base de confianza, imaginacin y excelencia personal puede traer cambios positivos en su vida. Puede literalmente transformar sus sueos en historias de xito y crear su propio sello de magia aplicando los cinco secretos. De hecho, puede encontrar magia por dondequiera que mire si sabe como hacer que suceda en lugar de esperar por las circunstancias externas apropiadas. Mediante los cinco secretos, puede lograr cualquier cosa que pueda imaginar.

Sobre el Libro
Informacin
Cpsula de Conocimiento Edicin para uso Personal.
Relevancia del Tema

Sobre el Autor
Pat Williams considera que el xito no viene de la suerte o del trabajo duro, si en cambio de la perseverancia. Pat Williams, es Vicepresidente Ejecutivo del Equipo Orlando Magic, uno de los ms importantes de la NBA (National Basketball Association). Es ampliamente reconocido en el mundo deportivo como un promotor consumado y astuto reclutador de talentos. Es considerado como uno de los mejores motivadores.

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Mapa de Contenidos, (En 20 segundos)

Los Cinco Secretos Secreto 1: Piense en Maana. ____________________________________________ Realice cualquier proyecto en el que est involucrado con un esfuerzo Pg. 3 an mayor que el de maana. Mantngase siempre enfocado en los beneficios a largo plazo en vez de en las ganancias en corto tiempo. Secreto 2: Libere la Imaginacin. _________________________________________ Realmente es capaz de llegar ms lejos de lo que puede visualizar. Por ello, sea valiente e imagine el fin del camino, cuando se realicen todas Pg. 4 las metas de su vida. Secreto 3: Esfurcese por la Mxima Calidad. ______________________________ El slo hacer algo nunca es suficientemente bueno. La gente recuerda y reacciona ante la calidad absoluta. Encuentre una forma de liberar un producto o Pg. 6 servicio memorable. Secreto 4: Sea Perseverante. ____________________________________________ Nunca, nunca, nunca, nunca, nunca se detenga. Una vez que fije su mente en un objetivo, centre su visin en l hasta que se realice. Si es Pg. 8 lo que realmente est buscando nunca acepte un no por respuesta. Secreto 5: Divirtase. ___________________________________________________ Nunca ser una persona verdaderamente exitosa a menos que disfrute de lo que hace la mayor parte del tiempo. Mantnga un sentido de aventura y diversin en su carrera. Pg. 8 ___________________________________________________________________ 2

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Secreto 1: Piense en Maana

Idea Principal
Realice cualquier proyecto en el que est involucrado con un esfuerzo an mayor que el de maana. Mantngase siempre enfocado en los beneficios a largo plazo en vez de en las ganancias en corto tiempo. 3

Ideas de Apoyo

xisten tres bloques de tiempo clave para todo con lo que Ud. o cualquier persona en el planeta puede contar durante su vida: ayer, hoy y maana. Cada persona recibe los mismos tres bloques para usar como crea ms conveniente.

1. Ayer. _______________________________________________________________ La nica forma lgica de usar el ayer es para encontrar lecciones para el hoy. Si siempre esta reviviendo los viejos errores una y otra vez, se esta obstaculizando a Ud. mismo para alcanzar todo lo que puede hoy. El pasado tiene un valor positivo, da forma a lo que es hoy y lo que ser en el futuro. Probablemente la mejor forma de usar el pasado es considerarlo como su espejo trasero. Mire en l, el ahora y el entonces, pero no lo haga continuamente. Aprenda de sus errores, especialmente si se ha sentido un poco abatido por ellos. No obstante, librese del pasado y enfrente el futuro con confianza y firmeza. Los ganadores, quienes realmente quieren jugar en las grandes ligas, saborean las buenas memorias y aprenden del pasado. En contraste, los perdedores anhelan las glorias pasados y nunca las dejan ir. Los ganadores saben que las victorias pasadas no son suficiente para sostenerse por siempre. 2. Hoy. ________________________________________________________________ Mientras el ayer es historia y el maana contiene promesas ilimitadas, la nica oportunidad que tiene para volver realidad sus sueos es en el presente. En otras palabras, afrrese al da y explote el presente. Enfocando hoy todos sus esfuerzos y energas en cada cosa que realice, crea la base para los ms grandes logros del futuro. De hecho, si no empieza a trabajar en sus sueos del futuro en el presente, para cuando llegue el maana seguir planeando empezar algn da. Por ello, haga que cada momento de su vida cuente. Viva la vida con pasin para extraer los placeres ms grandes posibles de cada momento. Dese siempre el tiempo para lo que sea ms importante en su vida. Con slo 15 minutos al da, seis das de la semana en un proyecto, suma ms de 78 horas en el curso del ao. Lo cual significa que puede dedicar dos semanas de trabajo slido cada ao para alcanzar sus sueos invirtiendo 15 minutos a da.

Cualquier cosa que puedas hacer o soar, empizala. Goethe

Si miras a cualquier gran corporacin y me refiero a las ms grandes, todas ellas empezaron con un tipo con una idea, hacindolo bien. Irvine Robbins, fundador de Baskin-Robbins Ice Cream

Nunca pude convencer a los financieros de que Disneylandia era viable, pues los sueos ofrecen muy pocas garantas. Walt Disney, fundador de Disneylandia.

No puedes pensar claramente en el futuro si estas obsesionado con el pasado. Mark McCormack, fundador de IMG

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Tome sus metas ms grandes y prtalas en pequeas tareas alcanzables. As se enfocar solamente en alcanzar alguna de estas tareas cada da. Sea disciplinado y determinado, sin perder de vista sus metas. Si persevera en su esfuerzo, verdaderamente nada ser imposible. Los triunfadores hacen sus sueos realidad mediante trabajo y sacrificio. Consideran sus esfuerzos presentes como una inversin en su futuro un abono al pago de sus logros futuros. 3. Maana. ____________________________________________________________ Hay cuatro estrategias que puede usar para ayudar a formar su futuro: a. Defina su misin en la vida. Sintase y escriba la descripcin de lo que el xito en el mundo significa para ud.
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El pasado debera ser un trampoln, no una hamaca. Ivern Ball

No me gusta el pasado excepto como una herramienta de aprendizaje para el futuro. Richard Nixon

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Secreto 1. Piense en Maana...

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Sea especfico. Lo que significa el mundo en lo ms profundo de Ud. Cree el ttulo de su propia misin personal. Nadie puede hacer esto por Ud.. b. Defina sus principales valores personales. Cules son los rasgos de carcter que ms le gustara incorporar en su vida? Cules son sus valores y principios en los que basar el xito de su futuro? Escrbalos. c. Establezca sus prioridades. Estableciendo prioridades, organiza su maana personal. Ud. decide lo que es ms importante (y lo que no) as, puede destinar la porcin ms grande de su tiempo a aquellas reas que tienen el mayor valor agregado. La habilidad de asignar valores es especialmente importante, de otro modo se bloquear el paso constantemente con el tipo de problemas urgentes pero no importantes que bombardean a la gente a diario. d. Haga sus Planes. El xito en cualquier tarea es cuestin de una planeacin cuidadosamente pensada. Al contrario de slo brincar de crisis en crisis, una persona con un plan correctamente desarrollado tiene muchas ms oportunidades de triunfar. Nunca interrumpa el proceso de planeacin simplemente porque se sienta presionado o asustado. Estas cuatro estrategias lo ayudarn a volver sus sueos realidad. Cada persona en el planeta tiene un brillante futuro por delante. Si invierte su tiempo y esfuerzo de manera constante en un trabajo con miras a ese brillante futuro, pronto se dar cuenta de que es capaz de alcanzar lo que alguna vez crey posible, ms rpido de lo que pensaba. El pasado es como un cheque cancelado ya ha sido gastado y nunca lo podr cambiar de nuevo. En el hoy, puede trabajar muy duro para exprimir hasta la ltima gota de cada momento y aplicarla en la persecucin de sus sueos. Sus ojos estn puestos en el futuro y lo que necesita es empezar invirtiendo tiempo y esfuerzo hoy.

Cada vez que debo tomar una decisin, la hago y lo olvido, me pongo a trabajar en otra cosa. Cuando me llega algn asunto importante como Presidente de los Estados Unidos, tomo una decisin al respecto y contino con lo que sigue. Nunca tienes tiempo de detenerte. Tienes que seguir porque siempre hay una decisin por tomar y no quieres mirar atrs. Si cometo un error con una de estas decisiones, la corrijo con otra decisin y sigo adelante. Harry S. Truman

Yo creo que es importante tener un buen y gran tropiezo cuando eres joven. Yo aprend mucho de eso. Porque te hace como ms cuidadoso de lo que puede pasarte. Gracias a eso nunca tuve ningn temor en toda mi vida cuando he estado cerca del colapso y todo eso. Nunca he estado asustado. Nunca sent que no pudiera caminar y resolver el trabajo de alguna manera. Walt Disney

Secreto 2: Libere la Imaginacin

Idea Principal
Realmente es capaz de llegar ms lejos de lo que puede visualizar. Por ello, sea valiente e imagine el fin del camino, cuando se realicen todas las metas de su vida.

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Ideas de Apoyo

P
1. 2. 3.

ara cualquier persona en el mundo, el xito no es ms que un buen concepto lejano a donde se encuentran. El truco consiste en perseguir efectivamente esos conceptos.

Cultivar consciente y deliberadamente una nueva idea, es un arte. Por definicin y necesidad, las ideas son: Frgiles y susceptibles de ser enterradas por los problemas prcticos ms inmediatos y presionantes. Turbadoras de la existencia. Las ideas creativas alteran el equilibrio existente y obligan a la gente a cambiar su forma de pensar. Productivas. Frecuentemente una nueva idea es el principio del nacimiento de muchos conceptos creativos ms.
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Nada limita el alcance como el pensamiento pequeo; nada expande las posibilidades como una imaginacin sin ataduras. William Arthur Ward, poeta

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Secreto 2. Libere la Imaginacin ...

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Ideas de Apoyo

4.

Gratis. El producir una idea puede no costar nada pero puede valer millones de dlares. De hecho la gran mayora de las ideas no estn patentadas o con derechos registrados pero existen en el dominio pblico donde nadie puede usarlas.

Los seis pasos prcticos para desatar su creatividad personal y generar ideas son: 1. Ejercite su cerebro mediante el pensamiento. ______________________ La mayora de la gente recorrer grandes distancias con tal de evitar el tener que pensar por s mismos. Usan la televisin, estreos u otras tcnicas para evitar algn pensamiento serio. En contraste, la gente exitosa tiende a escuchar por grandes periodos la voz silenciosa de sus mentes. Ellos saben que las ideas fluyen mejor cuando la mente est relajada y descansada, enfocada a un problema que necesite ser resuelto, por ejemplo. Cualquiera que se discipline a s mismo a pensar creativamente encontrar pronto que tiene ms ideas de las que puede sostener en su vida. 2. Lea. _____________________________________________________ Los libros son literalmente una explicacin de la forma de pensar de alguien ms. Leyendo se conectas con la forma de ver el mundo del autor. Por medio de la lectura puede visitar cualquier lugar que desee inclusive si este no existe en la realidad. Existen estudios que sugieren que leyendo un libro al mes, pertenecers al ms alto 1% del mundo, leyendo un libro de tu campo de estudio por semana sers altamente competitivo y leer 5 libros de una sola materia te har una autoridad mundial en el tema. (Nota del Editor: una razn ms para leer las Cpsulas de Conocimiento. Buena decisin.) 3. Sea observador. _____________________________________________ La gente creativa es inquisitiva por naturaleza. Ejercitan su creatividad estando en constante alerta sobre cualquier cosa que pueda ser mejorada y acrecentada. Buscan incluso ideas de un tema que puedan ser adaptadas a otro. El tpico tipo creativo siempre est salpicado de variaciones existenciales. Nunca sienten que algo no pueda ser mejorado o afinado.
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No escuches a aquellos que dicen No se hace as. Tal vez no, pero tal vez lo hagas de todas maneras. No escuches a aquellos que dicen: Estas confiando demasiado en una sola oportunidad. Si Miguel ngel no hubiera pintado la capilla Sixtina, seguramente alguien ms lo hubiera hecho. Neil Simon, Playwright

No importa de donde vienes, de que color eres o las desventajas en tu contra. Lo que importa es que tienes un sueo, que crees que puedes hacerlo y que estas comprometido con ello. Esto puede suceder y suceder. Sugar Ray Robinson

Las oportunidades del hombre estn limitadas slo por su imaginacin. Pero hay tan pocos con imaginacin que hay 10 mil violinistas para un compositor. Charles Kettering

4. Pase tiempo con gente creativa. _________________________________ Una gran forma de obtener la chispa de la creatividad es el rodearse de gente que te inspire. Estas personas le proporcionarn energa para algunas nuevas que haya tenido. Reflejar una nueva idea entre gente creativa, puede hacer darle a esta forma y sustancia. 5. Genere Tormenta de ideas. _____________________________________ En una sesin de tormenta de ideas, los participantes hacen a un lado sus lmites mentales e imaginan libremente sin importar que lo imaginado sea posible o no. Hacindolo, puede crear un ambiente amigable que desata las ideas y permite que estas puedan ser presentadas sin censura. Esto afila la imaginacin y libera las reservas escondidas de creatividad. Las ideas pueden ser recopiladas y seleccionadas para algo viable en el mundo real.
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Una nueva idea es delicada. Puede morir por una burla o un bostezo. Puede ser herida de muerte por una risilla y abrumada al extremo por una expresin en la ceja de la persona indicada. Charlie Brown Todos los problemas del mundo podran ser resueltos fcilmente si la gente estuviera dispuesta a pensar. El problema es que la gente hace uso de toda clase de dispositivos para no pensar, porque pensar es un gran trabajo. Thomas Watson, fundador de IBM

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Secreto 2. Libere la Imaginacin ...

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6. Desarrolle las ideas que tiene. ___________________________________ Las ideas son solo aire caliente hasta que se convierten en acciones. El truco para hacer que una idea tenga algn valor es usndola. Un dicho popular sugiere que la actitud de una persona determina su altura. Una persona puede llegar tan alto como la lleve su actitud y pensamientos positivos. De igual forma, si la actitud de una persona tiene una direccin negativa, puede hundirla hasta el completo fracaso. La actitud de una persona puede incluso, afectar significativamente su salud fsica. Puede producir circunstancias adversas. Y lo ms importante, la actitud mental correcta puede dar el poder de alcanzar lo imposible a alguien. Esto es particularmente cierto en el caso de los nios. Si se hacen el hbito de dejar que la televisin piense por ellos, limitan sus alcances futuros. En contraste, si encuentran una sla cosa por la que se apasionen y la sigan hasta donde quiera que los lleve, no habr nada que les sea imposible.

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No existe ningn medio por el cual un hombre no evite el verdadero trabajo de pensar. Thomas Edison

Pensar es el trabajo ms pesado que existe, quiz es esta la razn por la que muy pocos se ocupan de ello. Henry Ford

Secreto 3: Esfurcese por la Mxima Calidad

Idea Principal
El slo hacer algo nunca es suficientemente bueno. La gente recuerda y reacciona ante la calidad absoluta. Encuentre una forma de liberar un producto o servicio memorable.

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no de los ejecutivos que trabaj para Walt Disney a lo largo de su carrera habl en cierta ocasin dando estas razones para el xito de Disney:

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1. Walt Disney tena integridad. Podas confiar en que siempre mantendra su palabra. 2. Era muy visionario y altamente creativo. 3. Era un excelente administrador tena la habilidad de sacar lo mejor de la gente que trabajaba para l. 4. Era un motivador memorable. Llevaba a la gente al lmite y obtena de ellos un rendimiento que ni la gente misma saban que eran capaces de lograr tales alcances. 5. Tomaba riesgos calculados. 6. Siempre estaba dispuesto a escuchar a cualquiera que pudiera ensearle algo. 7. Disfrutaba tener gente que lo retara. Eso lo estimulaba para seguir. 8. l hizo el estudio de mercado. Examin cuidadosamente los problemas y desafos desde cada ngulo o perspectiva concebible. 9. Tena un profundo inters y un gran compromiso con la excelencia. Definitivamente Walt Disney vivi para la perfeccin. Uno de sus dichos favoritos era: No existen las nuevas ideas. Uno solamente toma una buena y la mejora. El esforzarse por la calidad es la cave de los negocios rentables a largo plazo. El compromiso con la excelencia y el continuo mejoramiento de los beneficios de un producto es crtico. Cuando Henry Heinz estableci su compaa de comida enlatada en 1869, adopt el lema: Haz las cosas comunes excepcionalmente bien. Algo similar era lo que tena Orville Redenbacher quien bas su compaa en el principo: Haz una sla cosa y hazla mejor que cualquiera.
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Realiza tan bien lo que haces que quien te vea hacerlo regrese a verte hacerlo de nuevo y les diga a los dems que deberan verte hacer lo que haces. Walt Disney

El camino hacia el xito en los negocios est pavimentado por aquellos que se esfuerzan continuamente por producir mejores productos o servicios. No tiene que ser un gran producto tecnolgico como una televisin. Ray Kroc con McDonalds lo hizo con una simple hamburguesa. G. Kingsley Ward, Poeta

Aquel que deja de tratar de ser mejor, deja de ser bueno. Oliver Cromwell

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Secreto 3: Esfurcese por la Mxima Calidad ...

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Curiosamente, cualquiera que se esfuerza por la excelencia en algn rea de su vida, tiende tambin a esperar el mismo nivel en todas las dems. As, la disciplina de esforzarte por hacer tu mximo en un campo necesariamente te demandar mejores niveles de calidad en todos los campos tambin. Los negociantes ms astutos saben que a la larga, lo mejor es siempre ms barato que lo de poca calidad. Los productos o servicios inferiores requieren mayor soporte, se descomponen ms fcilmente, trabajan mal, etc. Como resultado, si se encuentra en una situacin competitiva muy dura, es mejor buscar formas de liberar productos de mayor calidad o mejorar sus servicios que tratar de bajar sus precios. Las cuatro actitudes en la que se basa una calidad sobresaliente son: 1. Esforzarse por la perfeccin. ___________________________________ La gente exitosa se fija un estndar de excelente desempeo el 100% del tiempo. Ellos saben que un desempeo de calidad el 95% o incluso el 99.9% del tiempo no son suficientes. Ellos fijan sus metas en la perfeccin absoluta. Si un controlador de trfico areo se fijara un 99.9% de eficiencia, en los aeropuertos ms grandes del mundo habra dos accidentes diarios. Esto creara problemas de seguridad muy graves. Por ello, la industria trabaja con estndares de exactitud y perfeccin. 2. Poner atencin en los detalles. __________________________________ Los lderes de mercado ponen una fantica atencin en los pequeos detalles que otras compaas ni siquiera han notado. Se aseguran de que cada componente del producto encaje perfectamente en una mezcla integrada que transmita ese sentimiento de calidad. En organizaciones altamente exitosas, ningn detalle es demasiado pequeo para recibir atencin. Todos estn enfocados en los pequeos puntos y consideran su responsabilidad el mantener la llave entre el xito absoluto o el fracaso en el mercado. 3. Tratar de mejorar constantemente. ______________________________ La clave para mantenerse concentrado en la calidad, es persiguir mejoras cada momento. Es decir, trabajar para exceder e incrementar los niveles de desempeo actuales en vez de simplemente mantener los factores crticos de los niveles existentes.

Cuando las ovaciones se terminen y el estadio est vaco, despus de que los encabezados se hayan impreso, cuando ests de regreso en tu cuarto silencioso y el anillo del Super Bowl est en el armario y toda los festejos y fanfarrias se hayan apagado, son las cosas duraderas las que quedarn ah: la dedicacin a la excelencia, la dedicacin a la victoria y la dedicacin a hacer de nuestras vidas lo mejor que podamos para hacer del mundo un mejor lugar para vivir. Vince Lombardi

La mayora de las compaas no fracasan por falta de talento o visin estratgica. Fracasan por falta de ejecucin la rutina las bloquea y derriba, las grandes compaas hacen las cosas bien de forma constante y siempre se estn esforzando por hacerlo mejor. T.J. Rodgers

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4. Dar todo lo que se tenga. ______________________________________ Al final, el esforzarse por la excelencia requiere siempre de ms trabajo que slo ir pasndola. De cualquier forma, la gente que esta dedicada a liberar productos o servicios de calidad estar siempre dispuesta a pagar ese precio. No hay nada gratis. Los grandes triunfadores saben que para lograr algo que valga la pena requiere trabajo. No existen atajos cuando la meta es la calidad sobresaliente. El alcanzar la excelencia en cualquier campo requiere una forma de pensar diferente al slo ir tratando de salir del paso. Cuando una persona u organizacin demanda excelencia, la gente se siente motivada a producir un desempeo superior para satisfacer estas expectativas. Una compaa que se esfuerza por la mxima calidad y que se basa en la bsqueda de la excelencia, siempre ser impresionante. Esto puede no ayudar pero es lo que la mantendr a la cabeza en su ramo.

El costo de la calidad se encuentra en el gasto asociado con las cosas que se hacen mal. Si se hicieran bien desde el principio, las compaas se olvidaran de las repeticiones, reduciendo los costos de inspeccin, encuestas y manejo de quejas y con esto disfrutar de ahorros reales en el balance final. Phil Crosby

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Secreto 4: Sea Perseverante

Idea Principal
Nunca, nunca, nunca, nunca, nunca se detenga. Una vez que fije su mente en un objetivo, centre su visin en l hasta que se realice. Si es lo que realmente est buscando nunca acepte un no por respuesta. 8

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n la mayora de las situaciones del mundo real, la lnea divisoria entre el xito y el fracaso es cosa de un suspiro. De hecho, si una persona trabaja con un poco ms de persistencia cada da y se sostiene hasta con las uas si es necesario, muy seguramente triunfar.

Tener perseverancia significa rechazar el darse por vencido en sus sueos y al contrario, estar dispuesto a trabajar duro hasta que pueda volver realidad ese sueo. Significa adems, trabajar a travs de los obstculos del camino sin perder de vista la meta al final del tnel. Cuando una persona logra algo grande a pesar del dolor, el trabajo y los obstculos, la victoria es mucho ms memorable y valiosa. La perseverancia es una de los atributos de carcter ms grandes que una persona puede poseer. A una persona que est dispuesta a trabajar duro hacia el logro de sus sueos, incluso de cara a los malos temporales, no se le puede detener. Si se levanta cada vez que lo noquean, ella simplemente alcanzar sus objetivos, o al menos, la mayora de ellos. Casi todos los que han alcanzado la grandeza a travs de la historia tuvieron tambin grandes fracasos en sus vidas. Sin embargo, en el anlisis final, nadie recuerda los obstculos del camino slo los grandes xitos. Walt Disney siempre trabaj con esta frmula de xito: Si ests dispuesto a trabajar fuerte y consistentemente por un largo periodo de tiempo, esto te pondr a la cabeza del 50 % de la poblacin en general. Si tienes integridad, honestidad y te mantienes en pie por lo que crees adems de trabajar duro, esto te pondr a la cabeza del 90% de la poblacin. El 10% restante es el rea ms competitiva en el sistema de la libre competencia. Ah es donde estars frente a tus verdaderos competidores. Desde esta perspectiva, los campeones son gente que est dispuesta a trabajar arduamente por largos periodos de tiempo, a sobreponerse a la afliccin y a perseverar cuando los dems se rindan. No existen atajos de dinero fcil, slo el esfuerzo slido.

En la vida o en el americano, son raras las anotaciones de setenta yardas. Usualmente son tres yardas y una nube de polvo. Rush Linbaugh El xito est en el extremo opuesto del fracaso. Thomas J. Watson, fundador de IBM Presiona. Nada en el mundo puede reemplazar a la persistencia. Ray Kroc fundador de McDonalds Si caes siete veces, levntate ocho. Proverbio antiguo La persistencia es la obstinacin con un propsito. Rich de Vos cofundador de Amway

Secreto 5: Divirtase
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Idea Principal

Nunca ser una persona verdaderamente exitosa a menos que disfrute de lo que hace la mayor parte del tiempo. Mantnga un sentido de aventura y diversin en su carrera. ay una lnea directa entre escoger divertirse en lo que hagas y la calidad de los resultados que alcances. Alguien expres esa lnea de esta manera:

Ideas de Apoyo

Escogemos divertirnos. La diversin hace que lo disfrutemos El disfrutarlo nos invita a la participacin. La participacin centra la atencin. La atencin expande nuestro sentido de alerta. Estar alerta promueve la perspicacia. La perspicacia genera conocimiento El conocimiento facilita la accin La accin produce resultados.

Hay dos cosas a las que debes apuntar en la vida. La primera, tener lo que quieras y la segunda, disfrutarlo. Slo los sabios logran la segunda. Logan Pearsall Smith

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Secreto 5: Divirtase ...

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Ideas de Apoyo

En otras palabras, las personas ms exitosas y efectivas invariablemente estn buscando hacer aquello que les proporcione los sentimientos ms grandes de diversin. Es decir, si puede divertirse a lo largo del camino hacia sus sueos, el esfuerzo se transformar de un duro y sombro asunto a una aventura. Si no le es posible infundir diversin en su trabajo, definitivamente es tiempo de moverte hacia algo mejor. En realidad, puede lograr mucho ms en un ambiente divertido que de cualquier otro modo. Divertirse controla la presin del trabajo arduo y lo mantiene relajado as se aseguras de que puede desempearse al mximo de sus habilidades Esencialmente, si quiere ser exitoso en los negocios o en la vida, encuentre la diversin en ello. Disfrute lo que esta haciendo tan apasionadamente que no se de cuenta de lo que sus crticos digan. La gente que se levanta hasta la punta de sus campos profesionales, invariablemente tiene un sentido del humor bien desarrollado, complementado por su habilidad de rerse de s mismo. Sealar los aspectos absurdos de una situacin tiene la asombrosa habilidad de eliminar la tensin y hacer que los dems quieran hacer negocios contigo. Nadie que encuentre una forma de divertirse en su profesin, tiene ms oportunidades de alcanzar el xito que quin prepara el arado ruda y bruscamente. Una persona verdaderamente triunfadora busca los logros del futuro con entusiasmo, mira sus memorias con una sonrisa y llena de sabor el presente.

Deja el sentido comn a un lado, la posesin ms valiosa en los negocios es el sentido del humor y la habilidad de rerse de si mismo o de la situacin. La risa es la fuerza ms poderosa y constructiva para disminuir la tensin en los negocios y la mejor forma de controlar la situacin. Si es capaz de sealar lo que es chistoso o absurdo en una situacin o confrontacin, entonces puede eliminar la tensin logrando que su contraparte comparta tu sentimiento, tendr la batuta garantizada. Hay muy pocas cosas absolutas en los negocios. Esta es una de ellas, yo nunca he visto que falle. Mark McCormack

Para Reflexionar
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Yo trato de no mirar atrs, eso me recuerda el pasado. No hay porque. El pasado ya no existe ms. Si lo mantienes vigente, entonces se vuelve algo actual y tiene el doble de problemas los actuales y los pasados. Steve Carlton

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Yo no tengo agenda. No creo en planes a 5 aos, 10 aos. Por eso fracas el comunismo. Creo en vivir el da. Es por eso que siempre les he dicho a mis jugadores, disfruta el hoy, disfruta esta prctica, disfruta estar con tus amigos. Mucha gente pasa por la escuela preocupada por su futuro, preocupada por todo. Se pierden el momento. Joe Restic, entrenador de football americano de Harvard

Olvdate del futuro. Vive slo el momento y su propio trabajo. No pienses en la cantidad por pagar, las dificultades por venir o el final por llegar, pero fjate a tiempo una pequea tarea, dejando suficiente para el da; por seguridad hagamos caso a lo que dice Carlye No mires lo que se ve borroso en la distancia, mejor haz lo que tienes claro en la mano. Dr. William Osler

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La mejor forma de predecir el futuro es hacer que suceda. Alan Kay, ejecutivo Apple Computer
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Para Reflexionar
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La mayora de los administradores administran para condiciones de ayer, porque ayer es de dnde tienen sus experiencias y triunfos. Pero la administracin es sobre el maana, no de ayer. Al maana le concierne lo que debe hacerse, no lo que se ha hecho. Theodore Levitt, Harvard Business School.
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Cualquier fracaso que haya tenido, cualquier error que haya cometido, cualquier tontera de la que haya sido testigo en mi vida pblica o privada, han sido consecuencia de actuar sin pensar. Bernard Baruch

La tragedia de la vida no es que termine tan rpido, sino que esperemos tanto para empezarla. Richard L. Evans
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Piensa, confa, suea y arrisgate. Filosofa personal de Walt Disney

En la trampa de arena, la diferencia entre el novato y el campen es que el novato piensa:Espero que caiga en el pasto, mientras que el campen visualiza la trayectoria del vuelo de la bola y cmo caer en el pasto y le dar la copa. Lawrence Morehouse, UCLA psychologist
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Cuando la mente humana se estira por una nueva idea, nunca vuelve a su estado original. Oliver Wendell Holmes

Cuando no puedas decidir entre dos cursos de accin, toma siempre el ms audaz. Field Marshal William Joseph Slim
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Las buenas ideas no son adoptadas automticamente. Deben ser llevadas a la prctica con impaciencia y coraje. Admiral Imn G. Rickover

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La diferencia entre lo que hacemos y lo que somos capaces de hacer bastar para resolver la mayora de los problemas del mundo. Gandhi
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El hombre est hecho de tal forma que cuando algo incendia su alma, difcilmente desaparece. Jean de la Fontaine

Si hiciramos todo lo que somos capaces de hacer, nos quedaramos asombrados de nosotros mismos. Thomas Edison
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Una persona feliz no es una persona con un cierto tipo de circunstancias, es una persona con un cierto tipo de actitudes. High Downs
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La felicidad no es cuestin de buena suerte o grandes posesiones. Es una actitud mental. Proviene de apreciar lo que tenemos, en vez de sentirse miserables por lo que no podemos tener. Es tan simple y tan difcil de comprender para la mente humana. Norman Vincent Peale
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La mayor de las libertades humanas es la libertad de escoger la actitud ante un determinado grupo de circunstancias. Victor Franki

Podemos hacer solamente lo que creemos que podemos hacer. Podemos ser solamente lo que creemos que podemos ser. Podemos tener solamente lo que creemos que podemos tener. Lo que hacemos, lo que somos, lo que tenemos, todo depende de lo que creamos. Robert Collier
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La seguridad es ms bien una supersticin. No existe. A la larga, evitar el peligro no es ms seguro que arriesgarse. La vida es una osada aventura o no es nada. Helen Keller

Las cosas no se pagan realmente con dinero. Las pagas con tiempo. En cinco aos tendr suficiente para comprar esa casa de campo que queremos. Slo entonces estar tranquilo. Esto significa que la casa costar cinco aos una doceava parte de tu vida adulta. Traduce el valor monetario de la casa, carro o cualquier otra cosa en tiempo y entonces determina si an vale la pena. Algunas veces no puedes hacer y tener lo que quieres a la vez porque cada cosa requiere un empleo de tiempo diferente. La frase gastar tu tiempo no es una metfora, es como la vida funciona. Charles Spezzano
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Los nios no tienen ni pasado ni futuro. Ellos disfrutan el presente, cosa que muy pocos de nosotros hacemos. La Bruyere

La mente es como los paracadas, slo funcionan cuando se abre. Thomas Dewar

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Es asombroso lo que la gente comn puede hacer si se liberan de todas sus nociones preconcebidas. Charles kattering

Sus padres fueron gente ordinaria que se mudaron de una a otra rea del pas en una intil bsqueda del sueo americano. El joven Walt no mostraba grandes aptitudes como estudiante; soaba despierto durante las clases. La caricatura se convirti en su mayor inters, pero sus dibujos carecan de inspiracin; tan pronto como pudo contratar mejores caricaturistas, se dedic a dibujar por completo. Parece increble que un caricaturista sin estudios de Kansas City, quin qued en banca rota con su primera pelcula pueda haber producido trabajos de tan inigualable imaginacin y an ms pueda haber imaginado la creacin de una ciudad futura. Bob Thomas
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Donde exista una mente abierta y una mano dispuesta, siempre habr una frontera. Charles Kettering

No dejes que lo que no puedes hacer te mantenga lejos de lo que si puedes. John Wooden

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Hay muy pocos lmites para todo, excepto en la mente de las personas. Charles Kettering

Las ideas son como los conejos. Obtienes un par de ellas, aprendes como mantenerlas y muy pronto tendrs una docena. John Steinbeck
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Muchas ideas crecen mejor cuando son transplantadas en otra mente, que en aquella de donde surgieron. Oliver Wendell Holmes

El pensamiento es grande, gil y libre. La luz del mundo. La mayor gloria del hombre. - Helen Keller

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No es verdad que tengamos slo una vida por vivir. Si podemos leer, podemos vivir cuantas vidas y tipos de vidas como queramos. S.I, Hayakawa

El hombre que no lee buenos libros no tiene ninguna ventaja sobre aquel que no puede hacerlo. Mark Twain

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Un hombre con un programa de lectura debe ser tan cuidadoso como con su dieta diaria, tambin esto es comida sin la cual no podr crecer mentalmente. Andrew Carnegie

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En un incendio, uno se quema , no importa que tan grande o pequeo sea, es casi seguro quemarse. Para ello deben existir al menos dos cosas. La flama de uno que se transmite a otro. La luz y el calor provienen del espacio entre las llamas, la propagacin de la flama. De la misma forma sucede con las ideas. Una idea nueva tiene slo un tiempo limitado para incendiarse, para atrapar la imaginacin del pblico y quemarse. Y si la flama se propaga se mantiene el punto de combustin se requiere ms de una persona. Deben ser dos, cinco, diez al menos un puado para alimentar el calor y agilizar el proceso. No importa su mrito, si una idea ya encendida fracasa al propagar la flama de la interaccin del grupo, su tiempo terminar pronto, desaparecer y ser olvidada. Marc Maurer
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Probablemente paso el 99 % de mi tiempo en lo que los dems llaman pequeos detalles. La mayora de los administradores se enfocan en polticas complicadas, pero cuando se ignoran los detalles, los proyectos fracasan. Admiral Rickover
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No debemos estar pensando en cmo podemos hacer una gran diferencia, no debemos ignorar las pequeas diferencias que podemos hacer y qu, con el tiempo, son las que hacen esas grandes diferencias que no podemos ni imaginar. Marian Wright Edelman
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El principio por el que vivimos y morimos es que una vez que pudimos hacer algo bien, tenemos que encontrar la manera de hacerlo mejor. Donald Peterson
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La excelencia es el resultado gradual de estar siempre esforzndose por hacerlo mejor. Pat Riley

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Siempre hay mercado para lo mejor. Es obvio y bien sabido que un escalador de montaas no va a comprar cuerdas de descuento. Hay un chiste sobre un paracadas en oferta Oferta barato, ligeramente irregular, pero solamente se ha usado una vez. Cuando algo es tan importe como de vida o muerte y todas las decisiones de negocios lo son la calidad no es reemplazable. Hap Klopp
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Toda mi vida he estado contra la ms dura competencia. No sabra como seguir sin ella. Walt Disney, fundador de Disneylandia

Mas del 80% del proceso creativo consiste en trabajar con tenacidad hacia tu objetivo. Puede que seas noqueado algunas veces en el camino. Si eso sucedo, levntate, de otra manera terminars con las pisadas en tu espalda. Roger Van Oech
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Escribo sobre gente que en algn momento de su vida tiene una visin o un sueo que debe ser logrado y por el que ellos trabajan. Son golpeados, derribados, humillados y por aos no llegan a ningn lado. Pero cada vez que los tiran ellos se levantan. No puedes destruir a esta gente. Y al final de sus vidas ellos alcanzan alguna parte modesta de lo que se propusieron hacer. Irving Stone

Un hombre no est acabado cuando es derrotado. Est acabado cuando renuncia. Richard Nixon
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Djame decirte el secreto que me ha permitido llegar a mi meta. Mi fuerza descansa solamente en mi tenacidad. Louis Pasteur

La gente exitosa tienen el hbito de hacer lo que a los fracasados no les gusta hacer. A los triunfadores tampoco les gusta, pero es mayor la fuerza de su propsito. E.M. Gray
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Los grandes atletas no sienten que su grandeza se deba a algo en sus genes. Esto siempre es muy interesante para m. Un factor que surge constantemente en las pruebas psicolgicas es el nivel de control. Este es el simple indicador de todo. Qu tan apasionada es la persona al ir tras su propia meta? El control mental, la mayora de los atletas te lo puede decir, es el factor decisivo. Jim Loehr

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Una de las cosas ms difciles que todos tenemos que aprender es que tienes que seguir luchando y adaptndote toda la vida si quieres sobrevivir. No importa quin eres o cul sea tu posicin, debes seguir luchando por cualquiera que sea tu deseo. Si alguien no se preocupa por este concurso y se pone solamente a esperar, entonces estar constantemente desilusionado. La gente que fracasa, a veces no se da cuenta de que la respuesta al logro diario es simplemente seguir luchando. La salud, la felicidad y el xito dependen del espritu de lucha de cada persona. Lo ms grande no es lo que nos pasa en la vida es lo que hacemos con lo que nos pasa. George Allen
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La grandeza de los milagros es que no necesitamos ser maana lo que somos hoy, pero podemos mejorarlo si hacemos uso de los potenciales que ha puesto Dios en nosotros. Rabino Samuel M. Silver

La gente realmente triunfadora entre nosotros es aquella que ha construido su propia vida haciendo lo que aman. La llave del verdadero xito es ser t mismo. Encuentra una oportunidad en donde puedas ser tu, en dnde puedas hacer lo que amas, porque es ah donde podrs ser lo mejor que puedes ser. Estars feliz, estars motivado, estars dando lo mejor de ti porque estars haciendo lo que ms te gusta. No es fcil encontrar un lugar en donde puedas hacer lo que te gusta. No todo el mundo puede hacerlo. La mayora de la gente ve el trabajo como hacer lo que no le gusta para poder recompensarse siempre que pueda con unas buenas vacaciones o un buen fin de semana o cualquier otra cosa. Pero el verdadero xito es hacer lo que amas. Rush Limbaugh
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