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INTRODUCCIN
Los cronogramas de barras o grficos de Gantt fueron concebidos por el ingeniero norteamericano Henry L. Gantt. Procuro resolver el problema de la programacin de actividades, es decir, su distribucin conforme a un calendario, de manera tal que se pudiese visualizar el periodo de duracin de cada actividad, sus fechas de iniciacin y terminacin e igualmente el tiempo total requerido para la ejecucin de un trabajo. Este grfico consiste simplemente de un calendario, o escala de tiempo definido en trminos de la unidad ms adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora, da, semana, mes, etc. Consiste tambin de actividades que constituyen el trabajo a ejecutar. A cada actividad se hace corresponder una lnea horizontal cuya longitud es proporcional a su duracin en la cual la medicin efecta con relacin a la escala definida en el eje horizontal conforme se ilustra.
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Las dependencias fin-inicio se representan alineando el final del bloque de la tarea predecesora con el inicio del bloque de la tarea dependiente. Las dependencias final-finales se representan alineando los finales de los bloques de las tareas predecesora y dependiente.
Las dependencias inicio-inicio se representan alineando los inicios de los bloques de las tareas predecesora y dependiente.
Los retardos se representan desplazando la tarea dependiente hacia la derecha en el caso de retardos positivos y hacia la izquierda en el caso de retardos negativos.
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DEFINICIN
PERT
Las traduccin de las siglas en ingls significan: tcnica de revisin y evaluacin de programas, es una tcnica de redes desarrollado en la dcada de los 50, utilizada para programar y controlar programas a realizar. Cuando hay un grado extremo de incertidumbre y cuando el control sobre el tiempo es ms importante sobre el control del costo, PERT es mejor opcin que CPM.
Tiempo previsto de la terminacin del proyecto. Probabilidad de la terminacin antes de una fecha especificada. Las actividades de la trayectoria crtica que afectan directamente el tiempo de la terminacin. Las actividades que tienen tiempo flojo y que pueden prestar recursos a las actividades de la trayectoria crtica. Fechas del comienzo y del extremo de la actividad.
PASOS EN EL PROCESO DE PLANEAMIENTO DEL PERT 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. El planeamiento del PERT implica los pasos siguientes: Identifique las actividades y duracin especifica, determine la secuencia apropiada de las actividades, construya un diagrama de red, determine el tiempo requerido para cada actividad, determine la trayectoria critica, Ponga al da la carta del PERT segn como progresa el proyecto.
IDENTIFIQUE LAS ACTIVIDADES Y LOS PRECEDENTES Las actividades son las tareas requeridas para terminar el proyecto. Los precedentes son los acontecimientos que marcan el principio y el final de una o ms actividades. Es provechoso enumerar las tareas en una tabla que en pasos mas ltimos se pueda ampliar para incluir la informacin sobre secuencia y duracin. DETERMINE LA SECUENCIA DE LA ACTIVIDAD Este paso se puede combinar con el paso de la identificacin de la actividad puesto que la secuencia de la actividad es evidente para algunas tareas. Otras tareas pueden requerir ms anlisis para determinar el orden exacto en la cual deben ser realizadas CONSTRUYA EL DIAGRAMA DE RED Usando la informacin de la secuencia de la actividad, un diagrama de la red se puede dibujar demostrando la secuencia de actividades seriales y paralelas.
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1. ESTIMACION DE TIEMPOS: A) TIEMPO OPTIMISTA (a).- Es el tiempo mnimo en que tcnicamente puede desarrollarse una actividad.
B) TIEMPO MAS PROBABLE (m).- Es el tiempo normal de ejecucin o duracin
estndar de una actividad en condiciones regulares de operaciones. C) TIEMPO PESIMISTA (B).- Es el tiempo mximo de duracion de la actividad, cuando sucede imprevistos operacionales cmo ser cortes de energa, retrazo en el establecimiento de insumos, etc. C) DURACION ESTIMADA (De).- El clculo est basado en una distribucin de probabilidad de la variable aleatoria V.A (t(i,j)). V.A (t(i,j)) Su expresin matemtica est dada en la siguiente frmula: De = a + 4m + b 6
2. CASOS PARTICULARES:
PRIMER CASO:
Si, De>m
SEGUNDO CASO:
Si, De<m
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TERCER CASO:
Si, De=m
|am| = |mb|
3. INCERTIDUMBRE:
VARIANZA: DESVIACION ESTANDAR :
MAYOR INCERTIDUMBRE
DTp = ap - 4mp + bp 6
2. RIESGO DE CUMPLIMIENTO:
p = [(bp ap)/6] p = Rc p =
Rc
RIESGO
Z = Xi X
Ti DTp p
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TIEMPO (Te)
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RUTA CRTICA
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ANALISIS PERT CON EXCEL 1) MATRIZ DE INFORMACION: ACTIVIDAD Precedencia n I J --1 3 A 1 1 3 5 2 B 1 3 7 3 C 2 5 9 4 D 3 7 17 5 E 4 9 11 F 6 6 7 F1 11 13 6 G 11 15 8 7 9 H 13 15 8,9 15 19 10 I 8,9 11 F2 15 21 8,9 J 15 23 12 5 17 27 13 K 10 14 F3 19 23 10 19 27 15 L 11 21 23 16 M 12,16 23 25 17 N 17 25 27 18 O 13,15,18 27 28 19 P DENOMINACION
LOZA BASE PANALES MURO rea DE ESTACIONAMIENTO ARMADURAS TECHO JARDINERIA TECHADO FICTICIA VENTANAS PUERTAS MOSTRADOR FICTICIA CUARTO DE REFRIGERIO ANUNCIO FICTICIA EQUIPO DE EXIBICION EQUIPO DE VIDEO RECUBRIMIENTO DE PISO MESAS Y MOBILIARIO INSPECCION DE CALIDAD
TIEMPO(dias) De a m b 3 6 12 6,50 2,25 4 6 9 6,17 0,69 6 15 20 14,33 5,44 1 2 5 2,33 0,44 3 5 10 5,50 1,36 1 3 5 3,00 0,44 0 0 0 0 0 1 2 4 2,17 0,25 1 2 4 2,17 0,25 3 8 10 7,50 1,36 0 0 0 0 0 2 5 8 5,00 1,00 3 4 6 4,17 0,25 0 0 0 0,00 0,00 1 2 4 2,17 0,25 4 10 15 9,83 3,36 2 4 8 4,33 1,00 5 10 15 10,00 2,78 1 2 4 2,17 0,25 46,50 11,72
1,50 0,83 2,33 0,67 1,17 0,67 0 0,50 0,50 1,17 0 1,00 0,50 0,00 0,50 1,83 1,00 1,67 0,50
FORMULAS
3,42
12
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30 20,2 20,8 0 0 0 1 0 1 6,5 3 6,17 14,3 5 7 9 3 11 0 13 2,17 2,17 15 17 19 21 0 9,83 23 4,33 25 7,5 0 5 2,33 5,5 6,5 12,7 20,8 3 5 7 15 15 9 18 18 11 18 18 13 27,7
30,5 29,8
20,2 26,3 27,7 20,2 25,2 34,3 44,3 20,2 26,3 27,7 20,2 15 17 19 21 30 23 34,3 44,3 46,5 25 27 28 0 0 6,5 12,7 43 15 18 18 20,2 4,17 2,17 48,5 30 20,2 30 10 27 34,3 2,17 44,3 28 46,5 30 42 23 20,2 25 18 18 6,5 28,7
0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 28
D(i;j)= = =
RUTA CRTICA
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14 10 9 0 0 0 1 0 1 3 3 4 5 7 9 1 11 0 13 1 1 15 17 19 21 0 4 23 2 25 3 0 2 6 1 3 3 3 7 5 9 7 8 8 9 9 9 11 9 9 13 10 10 15 12 12 17 13 13 19 10 10 21 13 12 14 23 16 16 25
15 14 21 21 27 22 28 0 0 3 7 21 8 9 9 10 3 1 24 14 10 14 5 27 1 28 16 21 22 14 20 11 10 12 9 9 3 15
0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 28
ap= = =
22 11,72 3,42
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19 21 0 0 0 1 0 1 6 3 6 5 7 9 3 11 0 13 2 2 15 17 19 21 8 0 15 2 5 6 3 12 5 21 7 14 14 9 17 17 11 17 17 13 19 19 15 26 26 17 27 27 19 19 19 21
29 27 24 29 23 33 33 25
30 29 43 43 27 45 28 0 0 6 12 42 14 17 17 17 21 29 17 19 41 24 6 27
0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 28
5 4 0 10 23 4 25 10 27 2 28 2
19 47 29 19 29 33 43 45
mp= = =
45 11,72 3,42
15
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35 32 0 0 0 1 0 1 12 3 9 5 7 9 5 11 0 13 4 4 15 17 19 21 10 0 20 5 10 12 3 21 5 32 7 26 26 9 31 31 11 31 31 13 35 35 15 42 42 17 45 45 19 35 35 21
50 45 43 50 23 58 58 25
48 49 73 73 27 77 28 0 0 12 21 69 26 31 31 31 40 50 31 35 69 42 12 49
0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 28
8 6 0 15 23 8 25 15 27 4 28 4
35 79 50 35 50 58 73 77
bp= = =
77 11,72 3,42
16
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mp
bp
17
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GRAFICO DE P(z)
1.2 PROBABILIDAD 1 0.8 0.6 0.4 0.2 0 0 20 40 TIEMPO 60 80 100 GRAFICO DE P(z)
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