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CONTROL DE OPERACIONES MINERAS

INTRODUCCIN

Los cronogramas de barras o grficos de Gantt fueron concebidos por el ingeniero norteamericano Henry L. Gantt. Procuro resolver el problema de la programacin de actividades, es decir, su distribucin conforme a un calendario, de manera tal que se pudiese visualizar el periodo de duracin de cada actividad, sus fechas de iniciacin y terminacin e igualmente el tiempo total requerido para la ejecucin de un trabajo. Este grfico consiste simplemente de un calendario, o escala de tiempo definido en trminos de la unidad ms adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora, da, semana, mes, etc. Consiste tambin de actividades que constituyen el trabajo a ejecutar. A cada actividad se hace corresponder una lnea horizontal cuya longitud es proporcional a su duracin en la cual la medicin efecta con relacin a la escala definida en el eje horizontal conforme se ilustra.

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ANALISIS PERT CON MICROSOFT PROJECT

GESTION DE PROYECTOS CON MICROSOFT PROYECT


1. EXPLORACIN INICIAL: Ayuda: El uso del Ayudante de Office es la mejor forma de obtener ayuda en Microsoft Project. Utilice el Ayudante para buscar respuesta a sus preguntas, obtener explicaciones a problemas y mostrar sugerencias acerca del trabajo con Microsoft Project. Como un experto que se sienta a su lado, el Ayudante est siempre dispuesto a responder a sus preguntas y a ayudarle a realizar su trabajo. Consultas: El Ayudante de Office resuelve dudas, ofrece sugerencias y proporciona Ayuda para un gran nmero de funciones especficas del programa de Office en el que se encuentre. Esquemas: Se Puede utilizar el esquema para: Facilitar la lectura de una lista amplia de tareas. Dividir el proyecto en fases distintas, para seguir su progreso ms fcilmente. Crear una imagen general del proyecto para que lo revise el administrador. 2. BASE DE MICROSOFT PROYECT: Tareas: Son las actividades del proyecto que tiene una duracin y se va ejecutar con recursos. Hitos: Un hito es una tarea sin duracin (cero das) que se utiliza para identificar sucesos significativos en la programacin, como la finalizacin de una fase importante. Se utiliza para controlar el progreso del mismo. Recursos.- Personal, equipamiento y suministros utilizados para ejecutar las tareas de un proyecto. 3. MANEJO DE TAREAS: Con Microsoft Proyect se puede hacer lo siguiente con las tareas: Mostrar u ocultar las tareas de un proyecto insertado Desvincular tareas en el Diagrama PERT. Crear una dependencia entre tareas de diferentes proyectos

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4. INFORMACIN DE ENTRADA Mtodo constructivo

Para construir un diagrama de Gantt se han de seguir los siguientes pasos:


Dibujar los ejes horizontal y vertical. Escribir los nombres de las tareas sobre el eje vertical. En primer lugar se dibujan los bloques correspondientes a las tareas que no tienen predecesoras. Se sitan de manera que el lado izquierdo de los bloques coincida con el instante cero del proyecto (su inicio). A continuacin, se dibujan los bloques correspondientes a las tareas que slo dependen de las tareas ya introducidas en el diagrama. Se repite este punto hasta haber dibujado todas las tareas. En este proceso se han de tener en cuenta las consideraciones siguientes:

Las dependencias fin-inicio se representan alineando el final del bloque de la tarea predecesora con el inicio del bloque de la tarea dependiente. Las dependencias final-finales se representan alineando los finales de los bloques de las tareas predecesora y dependiente.

Las dependencias inicio-inicio se representan alineando los inicios de los bloques de las tareas predecesora y dependiente.

Los retardos se representan desplazando la tarea dependiente hacia la derecha en el caso de retardos positivos y hacia la izquierda en el caso de retardos negativos.

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DEFINICIN
PERT
Las traduccin de las siglas en ingls significan: tcnica de revisin y evaluacin de programas, es una tcnica de redes desarrollado en la dcada de los 50, utilizada para programar y controlar programas a realizar. Cuando hay un grado extremo de incertidumbre y cuando el control sobre el tiempo es ms importante sobre el control del costo, PERT es mejor opcin que CPM.

VENTAJAS DEL PERT El PERT es til porque proporciona la informacin siguiente:


Tiempo previsto de la terminacin del proyecto. Probabilidad de la terminacin antes de una fecha especificada. Las actividades de la trayectoria crtica que afectan directamente el tiempo de la terminacin. Las actividades que tienen tiempo flojo y que pueden prestar recursos a las actividades de la trayectoria crtica. Fechas del comienzo y del extremo de la actividad.

PASOS EN EL PROCESO DE PLANEAMIENTO DEL PERT 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. El planeamiento del PERT implica los pasos siguientes: Identifique las actividades y duracin especifica, determine la secuencia apropiada de las actividades, construya un diagrama de red, determine el tiempo requerido para cada actividad, determine la trayectoria critica, Ponga al da la carta del PERT segn como progresa el proyecto.

IDENTIFIQUE LAS ACTIVIDADES Y LOS PRECEDENTES Las actividades son las tareas requeridas para terminar el proyecto. Los precedentes son los acontecimientos que marcan el principio y el final de una o ms actividades. Es provechoso enumerar las tareas en una tabla que en pasos mas ltimos se pueda ampliar para incluir la informacin sobre secuencia y duracin. DETERMINE LA SECUENCIA DE LA ACTIVIDAD Este paso se puede combinar con el paso de la identificacin de la actividad puesto que la secuencia de la actividad es evidente para algunas tareas. Otras tareas pueden requerir ms anlisis para determinar el orden exacto en la cual deben ser realizadas CONSTRUYA EL DIAGRAMA DE RED Usando la informacin de la secuencia de la actividad, un diagrama de la red se puede dibujar demostrando la secuencia de actividades seriales y paralelas.
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1. ESTIMACION DE TIEMPOS: A) TIEMPO OPTIMISTA (a).- Es el tiempo mnimo en que tcnicamente puede desarrollarse una actividad.
B) TIEMPO MAS PROBABLE (m).- Es el tiempo normal de ejecucin o duracin

estndar de una actividad en condiciones regulares de operaciones. C) TIEMPO PESIMISTA (B).- Es el tiempo mximo de duracion de la actividad, cuando sucede imprevistos operacionales cmo ser cortes de energa, retrazo en el establecimiento de insumos, etc. C) DURACION ESTIMADA (De).- El clculo est basado en una distribucin de probabilidad de la variable aleatoria V.A (t(i,j)). V.A (t(i,j)) Su expresin matemtica est dada en la siguiente frmula: De = a + 4m + b 6

2. CASOS PARTICULARES:
PRIMER CASO:

Si, De>m

|am| < |mb|

SEGUNDO CASO:

Si, De<m

|am| > |mb|

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TERCER CASO:

Si, De=m

|am| = |mb|

3. INCERTIDUMBRE:
VARIANZA: DESVIACION ESTANDAR :

= [(b a)/6] = (b a)/6

MENOR INCERTIDUMBRE ESTIMACION DE PROBABILIDADES

MAYOR INCERTIDUMBRE

1. DURACION TOTAL DEL PROYECTO (DTp):

DTp = ap - 4mp + bp 6
2. RIESGO DE CUMPLIMIENTO:

p = [(bp ap)/6] p = Rc p =

Rc

RIESGO

3. INTERVALO DE CONFIANZA (IC):

Confianza al 95%: Valor mnimo (ap) Valor mximo(bp) [ ap , bp ]


4. CALCULO DE PROBABILIDAD:

IC = DTp 2*( p/n) IC = DTp 2*( p/n)

Z = Xi X

Ti DTp p

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ANALISIS PERT CON MICROSOFT PROJECT


PASO 1 Ingresamos las actividades de nuestro proyecto Ingresamos los tiempos a, m, b

PASO 2 Hacemos clic en el icono de la calculadora (CALCULAR PERT)

Luego aparecera una ventana en donde haremos clic en SI

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Una vez aceptado se calculara automaticamente los tiempos esperados (te)

PASO 3 DIAGRAMA DE RED (Te)

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PASO 4 DIAGRAMAS GANT

TIEMPO (Te)

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TIEMPO OPTIMISTA (a)

TIEMPO ESPERADO (m)

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TIPEMPO PESIMISTA (b)

RUTA CRTICA

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ANALISIS PERT CON EXCEL 1) MATRIZ DE INFORMACION: ACTIVIDAD Precedencia n I J --1 3 A 1 1 3 5 2 B 1 3 7 3 C 2 5 9 4 D 3 7 17 5 E 4 9 11 F 6 6 7 F1 11 13 6 G 11 15 8 7 9 H 13 15 8,9 15 19 10 I 8,9 11 F2 15 21 8,9 J 15 23 12 5 17 27 13 K 10 14 F3 19 23 10 19 27 15 L 11 21 23 16 M 12,16 23 25 17 N 17 25 27 18 O 13,15,18 27 28 19 P DENOMINACION
LOZA BASE PANALES MURO rea DE ESTACIONAMIENTO ARMADURAS TECHO JARDINERIA TECHADO FICTICIA VENTANAS PUERTAS MOSTRADOR FICTICIA CUARTO DE REFRIGERIO ANUNCIO FICTICIA EQUIPO DE EXIBICION EQUIPO DE VIDEO RECUBRIMIENTO DE PISO MESAS Y MOBILIARIO INSPECCION DE CALIDAD

TIEMPO(dias) De a m b 3 6 12 6,50 2,25 4 6 9 6,17 0,69 6 15 20 14,33 5,44 1 2 5 2,33 0,44 3 5 10 5,50 1,36 1 3 5 3,00 0,44 0 0 0 0 0 1 2 4 2,17 0,25 1 2 4 2,17 0,25 3 8 10 7,50 1,36 0 0 0 0 0 2 5 8 5,00 1,00 3 4 6 4,17 0,25 0 0 0 0,00 0,00 1 2 4 2,17 0,25 4 10 15 9,83 3,36 2 4 8 4,33 1,00 5 10 15 10,00 2,78 1 2 4 2,17 0,25 46,50 11,72

1,50 0,83 2,33 0,67 1,17 0,67 0 0,50 0,50 1,17 0 1,00 0,50 0,00 0,50 1,83 1,00 1,67 0,50

FORMULAS

3,42

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2) DIAGRAMA DE RED GENERAL: * DIAGRAMA DE RED GENERAL :

30 20,2 20,8 0 0 0 1 0 1 6,5 3 6,17 14,3 5 7 9 3 11 0 13 2,17 2,17 15 17 19 21 0 9,83 23 4,33 25 7,5 0 5 2,33 5,5 6,5 12,7 20,8 3 5 7 15 15 9 18 18 11 18 18 13 27,7

30,5 29,8

20,2 26,3 27,7 20,2 25,2 34,3 44,3 20,2 26,3 27,7 20,2 15 17 19 21 30 23 34,3 44,3 46,5 25 27 28 0 0 6,5 12,7 43 15 18 18 20,2 4,17 2,17 48,5 30 20,2 30 10 27 34,3 2,17 44,3 28 46,5 30 42 23 20,2 25 18 18 6,5 28,7

0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 28

D(i;j)= = =

46,5 11,72 3,42

RUTA CRTICA

(A, B, D, F, F1, H, F2, M, N, O, P) = 46,5 dias

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* CON EL TIEMPO OPTIMISTA DEL PROYECTO:

14 10 9 0 0 0 1 0 1 3 3 4 5 7 9 1 11 0 13 1 1 15 17 19 21 0 4 23 2 25 3 0 2 6 1 3 3 3 7 5 9 7 8 8 9 9 9 11 9 9 13 10 10 15 12 12 17 13 13 19 10 10 21 13 12 14 23 16 16 25

15 14 21 21 27 22 28 0 0 3 7 21 8 9 9 10 3 1 24 14 10 14 5 27 1 28 16 21 22 14 20 11 10 12 9 9 3 15

0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 28

ap= = =

22 11,72 3,42

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* CON EL TIEMPO MAS PROBABLE:

19 21 0 0 0 1 0 1 6 3 6 5 7 9 3 11 0 13 2 2 15 17 19 21 8 0 15 2 5 6 3 12 5 21 7 14 14 9 17 17 11 17 17 13 19 19 15 26 26 17 27 27 19 19 19 21

29 27 24 29 23 33 33 25

30 29 43 43 27 45 28 0 0 6 12 42 14 17 17 17 21 29 17 19 41 24 6 27

0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 28

5 4 0 10 23 4 25 10 27 2 28 2

19 47 29 19 29 33 43 45

mp= = =

45 11,72 3,42

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* CON EL TIEMPO PESIMISTA:

35 32 0 0 0 1 0 1 12 3 9 5 7 9 5 11 0 13 4 4 15 17 19 21 10 0 20 5 10 12 3 21 5 32 7 26 26 9 31 31 11 31 31 13 35 35 15 42 42 17 45 45 19 35 35 21

50 45 43 50 23 58 58 25

48 49 73 73 27 77 28 0 0 12 21 69 26 31 31 31 40 50 31 35 69 42 12 49

0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 28

8 6 0 15 23 8 25 15 27 4 28 4

35 79 50 35 50 58 73 77

bp= = =

77 11,72 3,42

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3.- CALCULO DE PROBABILIDAD PARA Tep :


EVENTO ap Tep 46,50 46,50 46,50 46,50 46,50 46,50 46,50 46,50 46,50 46,50 46,50 46,50 46,50 46,50 46,50 46,50 46,50 46,50 46,50 46,50 46,50 46,50 46,50 46,50 46,50 46,50 46,50 46,50 46,50 46,50 46,50 46,50 46,50 46,50 46,50 46,50 46,50 46,50 46,50 46,50 46,50 46,50 46,50 46,50 46,50 46,50 46,50 46,50 46,50 46,50 46,50 46,50 46,50 46,50 p 3,42 3,42 3,42 3,42 3,42 3,42 3,42 3,42 3,42 3,42 3,42 3,42 3,42 3,42 3,42 3,42 3,42 3,42 3,42 3,42 3,42 3,42 3,42 3,42 3,42 3,42 3,42 3,42 3,42 3,42 3,42 3,42 3,42 3,42 3,42 3,42 3,42 3,42 3,42 3,42 3,42 3,42 3,42 3,42 3,42 3,42 3,42 3,42 3,42 3,42 3,42 3,42 3,42 3,42 TP 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 57 58 59 60 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 Z -7,1637427 -6,871345 -6,5789474 -6,2865497 -5,994152 -5,7017544 -5,4093567 -5,1169591 -4,8245614 -4,5321637 -4,2397661 -3,9473684 -3,6549708 -3,3625731 -3,0701754 -2,7777778 -2,4853801 -2,1929825 -1,9005848 -1,6081871 -1,3157895 -1,0233918 -0,7309942 -0,4385965 -0,1461988 0,14619883 0,43859649 0,73099415 1,02339181 1,31578947 1,60818713 1,9005848 2,19298246 2,48538012 3,07017544 3,3625731 3,65497076 3,94736842 4,53216374 4,8245614 5,11695906 5,40935673 5,70175439 5,99415205 6,28654971 6,57894737 6,87134503 7,16374269 7,45614035 7,74853801 8,04093567 8,33333333 8,62573099 8,91812865 P(Z) 3,9252E-13 3,18E-12 2,369E-11 1,623E-10 1,0227E-09 5,929E-09 3,1626E-08 1,5525E-07 7,0156E-07 2,9191E-06 1,1188E-05 3,9507E-05 0,00012861 0,0003861 0,00106967 0,0027366 0,00647066 0,01415432 0,02867821 0,0538971 0,09412236 0,15306131 0,23239136 0,33047697 0,44188221 0,55811779 0,66952303 0,76760864 0,84693869 0,90587764 0,9461029 0,97132179 0,98584568 0,99352934 0,99893033 0,9996139 0,99987139 0,99996049 0,99999708 0,9999993 0,99999984 0,99999997 0,99999999 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

mp

bp

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4.- DETERMINACION DE INTERVALOS : ap mp bp p p Tep n = 22 = 45 = 77 = 11,72 = 3,42 = 46,5 = 19

INTERVALO DE CONFIANZA AL 95%

VALOR MINIMO: VALOR MXIMO: I.C.(95%)=[am,bm]

46,14 46,86 [46,14 ; 46,86]

GRAFICO DE P(z)
1.2 PROBABILIDAD 1 0.8 0.6 0.4 0.2 0 0 20 40 TIEMPO 60 80 100 GRAFICO DE P(z)

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