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El Supervisor de Obras Pblicas y Privadas Origen del Supervisor Segn Peter Drucker, el trabajo del supervisor se deriva del

hombre que en otros tiempos estaba encargado de un grupo de haladores de sirga o de cavadores de zanjas. Era literalmente el fore-man (hombre delantero) pues iba delante de la cuadrilla. Su labor consista principalmente en cantar el "uno, dos, tres, ahora!" que marcaba el ritmo a los trabajadores. En Alemania, al supervisor se le llama frecuentemente vorarbeiter (trabajador delantero); en Inglaterra se utiliza el trmino charge hand (encargado). Ambos trminos sugieren el origen del "hombre que iba delante". Tambin es interesante observar que el trmino supervisor tiene sus races en el maestro artesano de los viejos tiempos. El maestro era un verdadero jefe, con poder autocrtico en muchos casos para ofrecer trabajos, contratar a sus hombres, hacerles trabajar como le pareciera y ganarse la vida con la diferencia existente entre el precio que peda por una determinada labor y los costes reales. Segn observa Drucker, en el supervisor actual se combinan algunas de las cualidades del antiguo jefe de cuadrilla y del maestro artesano. Definicin: Si nos detenemos a buscar una definicin de "supervisor" encontraremos una diversidad de conceptos, segn el sector profesional, sin embargo; todas estas definiciones nos indican que todo supervisor inicia sus labores premunido de una "Autoridad delegada y una responsabilidad inherente a la funcin a desempear". En el sector de la construccin esta definicin ha evolucionado por nuevas atribuciones funcionales y por la relacin contractual que se rige de acuerdo a las normas legales vigentes. El artculo 190 del Reglamento del Decreto Legislativo N1017, que aprob la ley de

contrataciones del Estado Decreto Supremo N184-2008-EF define lo siguiente: Artculo 190.- Inspector o Supervisor de Obras Toda obra contar de modo .permanente y directo con un inspector o con un supervisor, quedando prohibida la existencia de ambos en una misma obra. El inspector ser un profesional, funcionario o servidor de la Entidad, expresamente designado por esta, mientras que el supervisor ser una persona natural o jurdica especialmente contratada para dicho fin. En el caso de ser una persona jurdica, esta designara a una persona natural como supervisor permanente en la obra. El inspector o supervisor, segn corresponda, debe cumplir por lo menos con las mismas calificaciones profesionales establecidas para el residente de obra. Ser obligatorio contratar un supervisor cuando el valor de la obra a ejecutarse sea igual o mayor al monto establecido en la Ley de Presupuesto del Sector Pblico para el ao fiscal respectivo. El supervisor de obras pblicas y privadas en particular, debe tener bsicamente los siguientes conocimientos:
a.

Tcnico, es decir, conocimiento del tipo de obra en la que va a trabajar de Supervisor, de los procesos constructivos, controles de calidad adecuada, duracin promedio de las actividades, calidad de los materiales, equipos requeridos, etc. en resumen los aspectos tcnicos de obra. Evidentemente estos aspectos tcnicos difieren de acuerdo al tipo de obra: edificacin, carreteras, tneles, saneamiento, electrificacin, etc., lo cual corresponder a diferentes tipos de profesionales y/o tcnicos: ingenieros civiles, sanitarios, electricistas, otros profesionales (arquitecto, gelogo, etc.): tcnicos y auxiliares de campo (capataces de movimiento de tierras, capataces de obras de arte, controladores, etc.)

b.

Normativos (administrativo-legal), es decir, los marcos legales en que se desarrolla el contrato de obra, privado o pblico. En el caso de las Supervisiones de obras privadas el marco normativo ser el contrato (si lo hubiere, lo cual se recomienda), el que debe contener, en lo posible, las principales clusulas: objeto y alcance del servicio, monto, plazo, forma de pago, funciones, resolucin de contrato, liquidacin y solucin de controversias. Cabe sealar que en el sector, privado, un propietario puede designar al supervisor a su libre albedro.

Rol de entes relacionados directamente con la obra El xito de la ejecucin de una obra depende de la conjuncin de esfuerzos de los entes relacionados directamente con la construccin, como son: Entidad Contratante, Constructor, Supervisin, y Proyectista. Cada uno de estos entes tiene un rol y en la medida que todos de manera sincronizada cumplan eficiente y oportunamente su rol, se lograr el objetivo, cual es una obra ejecutada con la calidad requerida, culminada en el plazo previsto y con la inversin programada.

Rol y actitud del supervisor de obra Los roles fundamentales de cada ente son, resumen , los siguientes: Entidad: Gerenciamiento, suministro oportuno de fondos Constructor: Suministro de materiales, mano de obra, equipos, direccin tcnica Supervisin: Administracin del contrato' de obra, control tcnicointegral, control econmico, control de impacto Proyectista : Absuelve consultas del proyecto, autoriza cambios En el caso, de las obras pblicas el marco legal para la actuacin de estos cuatro entes est normado por la Ley de Contrataciones del Estado D.L. N1017 y su Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado-D.S: N184- 2008. Actitud del Ingeniero Supervisor de obra Un supervisor equilibrado, y por tanto eficaz, debe iniciar su funcin adoptando una actitud proactiva y no reactiva. La experiencia demuestra que la mayora de supervisores antes del inicio de la obra e incluso antes de interactuar, ya tienen runa idea preconcebida acerca del constructor a quien debe supervisar. "Este contratista est quebrado", "Este contratista es vivo", "Este contratista no tie/ie maquinaria propia", "Este contratista se tira al suelo", "Este contratista se tira el adelanto", etc., con jerga incluida; es decir, antes del inicio de la obra "ya empezaron los problemas". Si asi piensa el supervisor, es l quien empieza el problema debido a que los ejecutivos de la entidad contratante influenciados por ese negativismo, podran adoptar (con reseivas evidentemente) una actitud hostil y el Contratista, consecuentemente, actuara a la defensiva, obnubilado y desconcertado ("yo qu hice?"); por su lado, el Proyectista se encontrara dudando si las consultas del proyecto son objetivas o simplemente son producto de la guerra declarada entre el Contratista y el Superoisor. Declogo del Ingeniero Supervisor de obra En base a nuestra experiencia hemos formulado un declogo que todo supervisor debe seguir para una actuacin eficaz, conducente al logro del objetivo: una obra ejecutada con la calidad requerida culminada en el plazo previsto y con la inversin programada (inversin que incluye los presupuestos adiciones generados por casos fortuitos o imprevisibles que suelen ocurrir). Principios a considerar: ETICA: Esta constituida por valores morales que permite a la persona adoptar decisiones y determinar un comportamiento apropiado, estos valores deben estar basados en lo que es "correcto", lo cual puede ir mas all de lo que es "Iggal". HONESTIDAD: Valor que implica no subordinar el servicio que se presta, a la utilidad o ventaja personal.

MORAL: Es el conjunto de valores o principios que se asume como modelos ideales de comportamiento. Se fortalece la moral en una entidad, cuando el personal ha sido adecuadamente seleccionado. RESPONSABILIDAD: Derivada del ingles "accountability", se entiende como el tieber de los funcionarios o empleados de rendir cuenta ante una autoridad superior y ante el publico por los fondos o bienes pblicos a su cargo y/o por una misin u objetivo encargado y aceptado. EFICIENCIA: Rendimiento efectivo sin desperdicio innecesario. INTEGRIDAD: Es una calidad de la persona que mantiene principios morales slidos, rectitud, honestidad, sinceridad y el deseo de hacer lo correcto, as como profesar y vivir-en-un marco de valores. ORDEN: La adecuada disposicin y ubicacin de los recursos y personal, al interior de la entidad, permite evitar perdida de tiempo y materiales. Res. Cont. N 072-38-CG. EL DECALOGO DEL INGENIERO SUPERVISOR DE OBRA

SUPERVISOR EFICAZ

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SUPERVIS OR INEFICAZ Equilibrado Dcil / Duro Objetivo Subjetivo Se involucra Se mantiene al margen Cabeza Corazn Analtico Emptico Se anticipa Pospone Controla Plazos? plazos Secuencial y Avanza Lgico noms! No avances si no estoy! Especifico General Amplio Limitativo

para contratar conj Estado la consultara de obras pblicas, sea que se presenten en consorcio, subcontratistas o de manera individual, deben estar inscritos en el Registro Nacional de Contratistas y no figurar en el Registro de Contratistas Inhabilitados para contratar con el Estado. Especialidades del Supervisor de Obras De acuerdo con el Reglamento del Registro Nacional de Contratistas y del Registro de Inhabilitados para contratar con el Estado los Consultores de obras, lase Proyectistas y Supemsores, estn clasificados segn las siguientes especialidades: Especialidad Rubros 1 Obras Urbanas, edificaciones y-afines 2 Obras viales, puertos y afines 3 Obras de saneamiento y afines 4' Obras electromecnicas y afines 5 Obras energticas y afines 6 < Represas, irrigaciones y afines 7 Obras menores OSCE - Organismo Supen/isor de las contrataciones del Estado TOPES O PARA CADA PROCESO DE SELECCION PARA LA CONTRATACION

CONTRATACIN DEL SERVICIO DEL SUPERVISOR DE OBRAS Inscripcin en el Registro. El Reglamento del Registro Nacional de Contratistas, establece que todas las personas naturales o jurdicas, nacionales o extranjeras, que deseen participar en procesos de seleccin

DE BIENES, SERVICIOS Y OBRAS - PROCESO DE BIENES SERVICIO OBRAS REGIMEN GENERAL SELECCION Ao Fiscal 2011 y en Nuevos Soles LICITACION >= a >= a PUBLICA 400,000 1'800,000 ) Art. N 18 de la Ley N 29626 Ley de CONCURSO >= a Presupuesto 2011 y Art. N 19 del eglamento PUBLICO 400,000 de la Ley de Contrataciones del Estado, ADJUDIC PUBLIC < de < de . < de aprobado mediante D.S. 184-2008-EF. ACION A 400,000 __ 400.000 > 1'800,000 > DIRECTA > de de 200,000 de 900,000 *) Decreto Supremo N 252-2010- EF 200,000 publicado en el diario oficial El Peruano 11SELECT <= a <= a <= a 12-10 y el Art N 3 numeral 3,3 h) de la Ley IVA 200,000 >= 200,000 900,000 >= de Contrataciones del Estado, Drobado a 40,000 >=a 40,000 a 180,000 mediante D.L. N 1017. MENOR < de 40,000 < de < de angos para propuestas en Servicios de CUANTIA > de 10,800 40,000 > 180,000 > Supervisin (**) de 10,800 de 10,800 (*) (*') as propuestas que sobrepasen el Valor Referencial sern devueltas por el omit Elaborado por la Direccin del SEACE - OSCE variaciones en el plazo de la obra o Especial, tenindose por no presentadas; variaciones en el ritmo de abajo de la obra, salvo que se trate de la ecucin de obras, en autorizadas por la Entidad, y siempre" que cuyo caso sern devueltas las propuestas impliquen ayores prestaciones en la que excedan Valor Referencial en ms del supervisin, el Titular de la Entidad puede diez por ciento (10%) del mismo. itorizarlas, bajo las mismas condiciones del contrato original y hasta por un ximo del torgamiento de la Buena Pro quince por ciento (15%) del monto Reglamento de la presente norma sealar contratado de la supervisin, insiderando los limites inferiores en el caso 3 la ejecucin para el clculo todas las prestaciones y consultara de obras. Para otorgar la adicionales previamente trabadas. Buena Pro-a propuestas je superen el Valor Referencial hasta el limite antes establecido, Cuando dichas prestaciones superen el se deber >ntar con la aprobacin del Titular quince por ciento (15%), se quiere de la Entidad y la disponibilidad necesaria 5 aprobacin previa al pago de la Contraloria recursos". < General de la Repblica, que deber pronunciarse en un plazo no mayor de i conclusin el rango de les propuestas para quince (15) dias hbiles, sen/icios de Supervisin esta itre el 90% y el pronunciamiento, las prestaciones 100% del Valor Referencial. adicionales se considerarn aprobadas, sin perjuicio del control posterior. osto de la supervisin o inspeccin rticulo 191.- Costo de la supervisin o inspeccin El costo de la supeivisin no exceder del diez por ciento (10%) del ilor referencial de la obra o del monto vigente del contrato de obra, el que sulte mayor, con excepcin de los casos sealados en los prrafos 3uientes. Los gastos que genere la inspeccin no deben superar el cinco por snto (5%) del valor referencial de la obra o del monto vigente del contrato de ira, el que resulte mayor. Cuando en los casos distintos a los de adicionales de obras, se oduzcan En los casos en que se generen prestaciones adicionales en la ejecucin de la obra, se aplicar para la supervisin lo dispuesto en los artculos 174 y 175, segn corresponda. Obligaciones del contratista de obra en caso de atraso en la finalizacin de la obra Articulo 192.- Decreto Supremo N184-2008EF En caso de atrasos en la ejecucin de la obra por causas imputables al contratista, con respecto a la fecha consignada en el calendario de avance de obra vigente, y considerando que dicho atraso producir

una extensin de los servicios -de inspeccin o supervisin, lo que genera un mayor costo, el contratista de la ejecucin de obra asumir el pago del monto equivalente al de los servicios indicados, lo que se har efectivo deduciendo dicho monto de la liquidacin del contrato de ejecucin de obra. Durante la ejecucin de la obra dicho costo ser asumido por la'Entidad. FUNCIONES DEL SUPERVISOR DE OBRAS El supervisor es el representante de la Entidad y mediante contrato se obliga al fiel cumplimiento de las Funciones Especficas y Generales "elacionadas con el control de la ejecucin de la obra, las cuales se detallan a :ontinuacin:
r

uncones Generales

Asegurar el desarrollo de las actividades, verificando el cumplimiento de las' normas y reglamentos vigentes en el aspecto tcnico, legal, administrativo, laborales y otrosrelacionado-s a os mismos-- -------------------------- ---Establecer un sistema eficiente que permita controlar la calidad de los materiales o insumos utilizados en la obra, los procedimientos. constructivos adoptados y calidad final de obra. Control del aspecto Econmico Financiero de la obra. Emitir opinin tcnica fundamentada, proponiendo soluciones que resuelvan incompatibilidades y/o diferencias que pda contener el Expediente Tcnico. Controlar el cumplimiento de. las normas de seguridad, higiene y operatividad de obra.

Velar porque la obra se ejecute cumpliendo con el plazo previsto, el costo contratado y la calidad especificada. medidas para lograr su cumplimiento. Verificar el cumplimiento, por parte del contratista, de las contribuciones, aporte a la seguridad social y beneficios sociales, relativos a la obra. Controlar que la elaboracin de los planos de replanteo se realice de acuerdo al avance fsico de la obra. ;ones Especficas Revisar el Expediente Tcnico emitiendo Informes que permitan que la Entidad en caso necesario, adopte las medidas correctivas a fin de obtener una ptima calidad de la obra mediante una adecuada ejecucin de los trabajos. Velar directa y permanentemente, por el fiel cumplimiento del Contrato de Obra y por la correcta ejecucin de la obra, a fin de que esta se ejecute en armona y concordancia con el Expediente Tcnico, Ley de Contrataciones del Estado (D.L. N1017) y su Reglamento (D.S. N184- 2008) y la normativdad vigente relacionada con la ejecucin de las obras. Respetar los estudios definitivos contenidos en el Expediente Tcnico, los que sern modificados por autorizacin expresa de la Entidad, mediante la autorizacih administrativa pertinente.

Abrir el Cuaderno de Obra foliado, sellando y visando todas sus pginas conjuntamente con el ingeniero Residente de la Obra designado por el Contratista. Anotar en el Cuaderno de Obra las ocurrencias, consultas y avances diarios de obra y reportar mensualmente del acumulado de dichas anotaciones a la Entidad Verificar y aprobar los trazos de obras parciales y/o total: anotar las correspondientes autorizaciones en el cuaderno de obra. Absolver las consultas hechas por el Contratista en el Cuaderno de Obra en el plazo mximo de diez (10) das: si la consulta fuese absuelta despus del plazo y afectara el plazo de ejecucin de la obra, esta ser responsabilidad del Supervisor Exigir al Contratista el retiro inmediato de cualquier subcontratista o trabajador, por incapacidad, incorreccin, desorden o cualquier otra falta que tenga relacin y afecte directamente a la correcta ejecucin de la obra. Supervisar y controlar la entrega oportuna de los materiales, en las cantidades y en Ios-plazos establecidos en el calendario de adquisicin de materiales, as mismo controlar la calidad de estos Efectuar

pruebas de control de calidad de materiales y ensayos de laboratorio requeridos en los procesos de ejecucin de la obra. Ordenar el retiro inmediato.de los materiales de mala calidad o que no correspondan a las especificaciones del Expediente Tcnico de obra. Revisar y visar las solicitudes del Contratista para la obtencin del adelanto directo y para la adquisicin de materiales controlando el ingreso de los mismos a la obra. Verificar y valorizar los metrados de obra que presentara el Contratista: elaborando la valorizacin, cuyo pago gestionara conjuntamente con el Contratista. Controlar por la vigencia de los plazos de las Cartas Fianzas, informando oportunamente cuando estas deban ser renovadas y por que monto. Actualizar los Calendarios y Registros grficos de la obra, mostrando en todo momento los datos parciales y acumulados de los avances y saldos pendientes de ejecucin. Controlar el cumplimiento de los plazos parciales estipulados en el Calendario de Avance de Obra Valorizado vigente. Anotar en el Cuaderno de Obra, los atrasos injustificados exigiendo al Contratista, la presentacin cuando as se requiera del Calendario Acelerado, que ser aprobado por el Supervisor de obra, quien recomendar a la Entidad la Resolucin del Contrato de persistir, los atrasos de los plazos previstos. Emitir informe especifico dentro de los siete (07) das calendarios siguientes a la solicitud'de peticin de prorroga, sustentada por el Contratista, conforme a lo sealado en el artculo 201 del Reglamento de la Ley de Contrataciones de.l Estado. Verificar que el Calendario de Avance de Obra Valorizado y actualizado por el Contratista, se elabore en armona con las prorrogas autorizadas. Revisar, analizar, fundamentar y emitir opinin con relacin a los presupuestos adicionales que el contratista pueda presentar por concepto de ejecucin de obras complementarias, presentando el informe correspondiente con la documentacin sustentatoria que justifique y avale su procedencia. Revisar y emitir pronunciamiento sobre los planos de replanteo que deber presentar el Contratista, as como exigir su presentacin oportuna.

Controlar la utilizacin y prohibir el retiro de los materiales y/o equipo de la obra por parte del Contratista, en caso de resolucin de contrato y recibirlos previo inventario valorizado. A Solicitud de la Entidad, informar sobre la solicitud de la-recepcin-de obra presentada por el Contratista, constando el estado real de los trabajos y certificando que la fecha precisada por el Contratista es, exacta en cuanto a la fecha de trmino de obra. Actuar corno Miembro en la Comisin de Recepcin de la Obra, presentando a sta, el Resumen de las Observaciones anotadas en el Cuaderno de Obra que estn pendientes de subsanar por parte del Contratista. Suscribir el Acta de Recepcin de Obra en calidad de Miembro de la Comisin de Recepcin. Responsabilidades El Supervisor es responsable, solidariamente con el Contratista contratado para ejecutar la obra, por cualquier error u omisin que cometa l y/o el personal a su cargo y sus consecuencias. De acuerdo con el articulo 50 del D. Leg. N1017, se desprende que el Supervisor, o Inspector, tiene un plazo de responsabilidad que no podr ser inferior a un (01) ao. Funciones del Inspector o Supervisor Artculo 193.- Decreto Supremo N184-2008EF La Entidad controlar los trabajos efectuados por el contratista a travs del inspector o supervisor, segn corresponda, quien ser el responsable de velar directa y permanentemente por la correcta ejecucin de la obra y del cumplimiento del contrato. El inspector o el supervisor, segn corresponda, tiene como funcin controlar la ejecucin de la'obra y absolver las consultas que le formule el contratista segn lo previsto en el artculo siguiente. Est facultado para ordenar el retiro de cualquier subcontratista o trabajador por incapacidad o incorrecciones que, a su juicio, perjudiquen la buena marcha de la obra; para rechazar y ordenar el retiro de materiales o equipos por mala calidad o por el incumplimiento de las especificaciones tcnicas; y para disponer

cualquier medida emergencia.

generada

por

una

El Supervisor presentar los siguientes informes: Informe de revisin del Proyecto Este. Informe deber presentarse en el plazo estipulado por la Entidad, deber estar referido al Proyecto en General y a todas las especialidades contempladas en el Expediente Tcnico, el Informe deber describir: Metodologa empleada. - Verificar los parmetros de diseo, - Revisin del Diseo - Observaciones al proyecto, fundamentadas. - Alternativas y/o propuestas de solucin a las observaciones - Conclusiones y Recomendaciones.
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El contratista deber brindar al inspector o supervisor las facilidades necesarias para el cumplimiento de su funcin, las cuales estarn estrictamente relacionadas con sta. No obstante lo sealado en el prrafo precedente, su actuacin debe ajustarse al contrato, no teniendo autoridad para modificarlo. Profesionales responsables del Proyecto Norma G.030 Derechos y responsabilidades D.S. N 011-2006-VC Captulo III, De los responsables-del proyecto. profesionales

Artculo 11.- Los profesionales responsables del Proyecto son aquellos que estn legalmente autorizados para ejercer su profesin e inscritos en el correspondiente colegio profesional. Pa'ra ello deben incluir en e! expediente tcnico el documento con el que acreditan que se encuentran habilitados para Segn su especialidad sern: el Arquitecto, para el proyecto de Arquitectura; el ngpniero civil para el Proyecto de Estructuras; el ingeniero sanitario, para el Proyecto de Instalaciones Sanitarias; el ingeniero electricista o mecnico- electricista para el Proyecto de Instalaciones Elctricas y Electromecnicas. Artculo 13.- Los profesionales responsables deben firmar os planos, especificaciones y dems documentos de los cuales sean autores y que hayan elaborado como parte del Expediente Tcnico. Informes Calendario valorizado de avance de obra. Calendario valorizado acelerado de obra (de existir) Resolucin de reconocimiento de Mayores Gastos Generales (de existir) Resoluciones de Ampliacin de Plazo (de existir) Resoluciones de Adicinales de Obra (de existir) Resoluciones de Deductivo de Obra (de existir) Otras resoluciones. sarrollo de obra

Informes Mensuales Estos informes debern entregarse en los primeros das de cada mes, en la fecha indicada por la Entidad, deber tener como mnmo lo siguiente: Datos Generales Obra Resolucin de aprobacin del Expediente Tcnico - Resolucin de aprobacin de las Bases - Financiamiento - Modalidad de concurso - Fecha de concurso. - Monto de Presupuesto Base - Adjudicacin de la Buena Pro - Contratista - Domicilio legal del Contratista - Monto del Presupuesto del Contrato - Plazo de Ejecucin - Fecha-de suscripcin del Contrato
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Proceso constructivo y labores de Supervisin Cuaderno de Obra Pruebas, controles y anlisis Situacin del proyecto: discrepancias, alternativas y soluciones Modificaciones del proyecto Controversias: planeamiento de las partes. scripcin porcentual de los avances de obra a nivel de partidas secificas en las especialidades siguientes: Las que hubieren, por ejemplo en una obra de edificacin:

Arquitectura. Estructuras. Elctrica. Instalaciones Instalaciones Mecnicas. anees de Obra

Instalaciones Sanitarias.

Los principales reportes de este Informe son : Ensayos de rotura de probetas de concreto a compresin. - Ensayos de compactacin de suelo. - Protocolos de pruebas hidrulicas: agua y desage - Protocolos de pruebas elctricas , - Otros
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Cuadros comparativos de avances fsicos de obra. Grficos comparativos, de avance de obra valorizados, de los realmente ejecutado con relacin a lo programado, global o por especialidad: curvas "5" de avance acumulado. Estado de valorizaciones del contrato principal. Reajuste de obra. Adicionales de obra. Estado de los adelantos otorgados al contratista: - Adelanto en efectivo Adelanto para la adquisicin de los materiales Relacin del personal en obra - Pers onal obrer o Pers onal admi nistr ativo Prof esio nale s. - Controles de pruebas de calidad Fotografa s Copias de valorizaciones Calendario de avance de obra valorizado vigente Copias de comprobantes de pago al contratista. Informe Especial de Control de Calidad Generalmente en cada Valorizacin de Avance de Obra, el supervisor presenta un informe especial con los controles de calidad de materiales de acuerdo a formatos presideados por la entidad.

Informes Final de Obra Informacin General Obra. - Servicios de Supervisin. - Ejecucin de Obra. - Recepcin de Obra. Desarrollo de la Obra
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Proceso constructivo y laborales de Supervisin. - Cuaderno de obra. - Pruebas y controles - Modificaciones del proyecto" Trabajos Adicionales Valorizaciones - Valorizaciones de la obra original contratada. - Valorizaciones de las'obras complementarias adicionales
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Reajuste de los presupuestos adicionales. Adelantos - Adelanto en efectivo - Adelanto para compra de materiales Mayores Gastos Generales Estado Econmico - Financiero Ampliaciones de plazo Multas por atrasos en la entrega de la obra Documentacin pendiente de entrega Liquidacin Conclusiones Recomendaciones Anexos Pruebas realizadas en obra. - Modificaciones al Proyecto. - Actas, Entrega de Terreno de Recepcin de Obra, etc. - Cartas de la Supervisin. - Resoluciones de adicionales de ampliaciones de plazo, etc. - Planos, metrados de post construccin.