Lic.

Psicologa 6 Teora y Tcnica de la psicologa Laboral Jos Gabriel Gallegos Beltrn

Planificacin Estratgica de Recursos Humanos

La Misin

La Visin

Presenta la razn de ser de la organizacin, significa el fin o el motivo por el que fue creada y para el que debe servir

Imagen que la organizacin tiene de si misma a futuro

Como se proyecta a lo largo del tiempo Toda misin responde las siguientes preguntas. Quines somos? Qu hacemos? Por qu lo hacemos? Como alcanzar sus objetivos, las oportunidades y desafos que debe enfrentar

Funciona como orientador de las actividades de la organizacin conjuntando los esfuerzos de los miembros

EL termino visin se utiliza para describir un sentido claro de futuro y la comprensin de las acciones necesarias para convertirlo a la brevedad en xito

Bibliografa: Chiavenato, I. (2009). Gestin del Talento Humano. Mxico: McGraw Hill

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Sirve para preservar su identidad tanto en lo interno como en lo externo

Aquello que la organizacin pretende ser que hacia lo que es en realidad

La misin debe Traducir su filosofa en metas tangibles y que orienten a la organizacin a un desempeo excelente

La visin representa el destino que la empresa pretende transformar en realidad

Todos los miembros de la organizacin deben trabajar juntos para respaldar la misin de la organizacin y no solo algunos de ellos

La visin representa el pegamento que da cohesin y coherencia y que garantiza la consonancia y consistencia interna de la organizacin

Los Valores

La visin solo podr alcanzarse cuando todos los que estn dentro de la organizacin trabajen en conjunto y consonancia para que ocurra.

Creencia bsica sobre lo que se puede hacer o no.

Objetivos de la organizacin

Los valores constituyen las y actitudes que ayudan a determinar el comportamiento individual

El objetivo es un resultado deseado que se pretende alcanzar dentro de un periodo determinado

Bibliografa: Chiavenato, I. (2009). Gestin del Talento Humano. Mxico: McGraw Hill

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La cultura organizacional es importante para definir los valores que orientan a la organizacin y a sus miembros

Los Objetivos deben simultneamente seis criterios

La misin se concreta por medio de las personas

Enfocarse en el resultado Ser conscientes Ser especficos Ser mesurables Referirse a un periodo determinado Ser alcanzables

Existen tres tipos de objetivos

Objetivos de rutina Objetivos de perfeccionamiento Objetivos de innovacin

Bibliografa: Chiavenato, I. (2009). Gestin del Talento Humano. Mxico: McGraw Hill

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Estrategia Organizacional

Las Reafirmaciones De La Estrategia

Se refiere al comportamiento global en cuanto al entorno

Se refiere al comportamiento global en cuanto al entorno

Toda organizacin necesita tener una pauta de comportamiento holstico

Requiere una planificacin estratgica para entrar en accin, en general esta dividida en planes tcticos

Por lo general implica los aspectos siguientes

La Planificacin Estratgica

1. 2. 3. 4.

Define el nivel institucional Se proyecta para largo plazo Implica a toda la empresa Es un mecanismo de aprendizaje organizacional

1. La Planificacin estratgica a) Es holstica y sistemtica b) Su horizonte temporal es a largo plazo c) La define la cpula de la organizacin

Parte de los objetivos estratgicos, misin y visin

Bibliografa: Chiavenato, I. (2009). Gestin del Talento Humano. Mxico: McGraw Hill

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Analizar putos fuertes y puntos dbiles de la organizacin

La Planificacin Tctica

Conjunto de maniobras que se desarrollan en el entrono competitivo, debe aprovechar las amenazas del entrono, al mismo tiempo busca aplicar intensamente las fuerzas internas y corregir las debilidades internas

a) Indica la participacin de cada unidad en la planificacin global b) Su horizonte temporal es a mediano plazo, generalmente un ao c) Se define por cada unidad de organizacin como contribucin a la planificacin estratgica

Bibliografa: Chiavenato, I. (2009). Gestin del Talento Humano. Mxico: McGraw Hill