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CURSO ORDINARIO Hoja: 1 de 2 Evaluacin del Alumno en ordinario TEMAS SELECTOS DE INGENIERIA INDUSTRIAL CPC 1106 Porcentaje de Evaluacin:

50% Luis Gabriel Bermdez Rodrguez (1019) Primer Parcial Examen Ordinario 4 de Octubre de 2013 Calificacin:

NOMBRE DEL ALUMNO: _________________________________________________________________ NMERO DE CONTROL: _________________________________________________________________ CARRERA: _____________________________________________________________________________ PUNTUACIN TOTAL DEL EXAMEN: 70 puntos TIEMPO: 120 min

Unidad 1. Manufactura Integrada por computadora. Tema 1. Contesta los siguientes cuestionamientos (5 x 2=10)(20 minutos). 1. Define un sistema de manufactura flexible Los Sistemas flexibles de manufactura (FMS) son un tipo de celdas de mquinas que implementa la tecnologa de grupo. Es el tipo de celda con un mayor nivel de automatizacin y sofisticacin tecnolgica. Un FMS incluye automatizacin flexible, Mquinas CNC, control digital distribuido, manejo y almacenamiento de materiales automtico, y tecnologa de grupos. Un Sistema Flexible de Manufactura (FMS) es una celda de mquinas de Tecnologa de grupos (GT) que consiste de un grupo de estaciones de procesamiento (usualmente herramientas de CNC), interconectadas por un sistema de manejo de materiales y almacenamiento, y controlado por un sistema de computo distribuido. El trmino Flexible viene de la capacidad de procesar diferentes estilos de partes simultneamente en varias estaciones de trabajo, y la mezcla de estilos de parte y cantidades de produccin deben ajustarse en respuesta a la demanda cambiante.

2. Define un proceso de manufactura Los procesos de manufactura pueden dividirse en dos tipos bsicos: 1) operaciones de proceso y 2) operaciones de ensamble. Una operacin de proceso transforma un material de trabajo de una etapa a otra ms avanzada, que lo sita cerca del estado final deseado para el producto. Esto le agrega valor al cambiar la geometra, las propiedades o la apariencia del material inicial.

3. Describe el sistema de manufactura de clase mundial six sigma Se enfoca a resolver problemas integrales de diseo, manufactura y calidad. Pueda aplicarse a cualquier tipo de empresa. Utiliza mtodos de ciencia e ingeniera. No requiere necesariamente aplicaciones tecnolgicas avanzadas, requiere que el personal de ingeniera conozca de estadstica elemental, intermedia y avanzada. Establece que la calidad, costo y tiempo de ciclo de un producto es resultado de su diseo y manufactura. Su aplicacin es de muy bajo costo.

4. Describe 5 beneficios estratgicos del SIM Mejora el servicio a clientes Mejora la calidad Menor tiempo de proceso Menor tiempo de entrega de proveedores Menor tiempo en la introduccin en el mercado de nuevos productos Superior flexibilidad y capacidad de respuesta Mejora en la productividad Reduccin de los niveles de inventario

5. Menciona algunos beneficios del CAD en los SIM La aplicacin de CAD en los sistemas SIM son: - Estudios de distribucin de espacios (Lay out). - Definicin de formas exteriores. - Estudio de estilo exterior e interior. - Estudios ergonmicos. - Estudios de campos de visin. - Estudios de mecanismos. - Estudios de simulacin aerodinmica. - Anlisis estructural, dinmico, trmico. - Maquetas.

Tema 2. Elabora el comparativo de las caractersticas generales de los sistemas flexibles de manufactura vs sistemas de Manufactura Integrado por computadora (1 x 10=10)(10 minutos).

Sistema Flexible de Manufactura

1.Sistema automtico de abastecimiento y almacenamiento. 2. Fabricacin de una familia de productos. 3. Secuencia de fabricacin aleatoria. 4. Alto grado de automatizacin. 5. Alta variedad de producto en lotes de tamao medio. 6. Supervisin por controlador central computarizado. Configuracin con estaciones de trabajo. 7. Alternativas de configuracin. 8. Incremento en la calidad y productividad a travs de reducir el tiempo de ciclo de manufactura. 9. Reduccin de la mano de obra intensiva

Sistema de Manufactura Integrado por Computadora 1. Control de procesos por computadoras 2. Red de comunicacin para disponer informacin de todas las reas de la empresa. 3. Existen niveles de control: mquina- proceso, diseo y planeacin; as como produccin y medicin. 4. Algoritmos de fabricacin predefinidos 5. Uso intensivo de FMS, robots, controladores y sensores. 6. Alta automatizacin. Extremadamente alto nivel de inversin. 7. Aplicable a grandes empresas y grupos. 8. Mnima intervencin humana. 9. Comunicacin en tiempo real para la efectividad. 10. Manejo computacional de informacin compleja.

Tema 3. Completa el siguiente esquema de los niveles de automatizacin (4 x 2=8)(10 minutos).

Unidad 2. Planeacin estrategica. Tema 1. Contesta los siguientes cuestionamientos (5 x 2=10)(20 minutos). 6. Define la planeacin estratgica La planeacin estratgica es un proceso que sienta las bases de una actuacin integrada a largo plazo, establece un sistema continuo de toma de decisiones, identifica cursos de accin especficos, formula indicadores de seguimiento sobre los resultados e involucra a los agentes sociales y econmicos locales a lo largo de todo el proceso. Los administradores consideran a la organizacin una unidad total y se preguntan a s mismo qu debe hacerse a largo plazo para lograr las metas organizacionales. Es el proceso formalizado de planeacin a largo plazo, el cual se utiliza para definir y alcanzar las metas de la organizacin. Es el proceso de seleccionar metas de una organizacin, determinar las polticas y programas necesarios para lograr los objetivos especficos que conduzcan hacia las metas y el establecimiento de mtodos necesarios para asegurarse de que se pongan en prctica las polticas y planes estratgicos. Proceso organizacional de desarrollo y anlisis de la misin y visin; de metas y tcticas generales y de asignacin de recursos.

7. Describe las caractersticas de la planeacin operativa

La planeacin operativa se refiere bsicamente a la asignacin previa de las tareas especficas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones. Las caractersticas ms sobresalientes de la planeacin operacional son: Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeacin estratgica y tctica. Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerrquico. Trata con actividades normalmente programables. Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisin. normalmente cubre perodos reducidos. Su parmetro principal es la eficiencia.

8. Define el Modelo de Balanced ScoreCard Es un modelo de gestin que traduce la estrategia en objetivos relacionados, medios a travs de indicadores y ligados a unos planes de accin que permiten alinear el comportamiento de los miembros de la organizacin. A travs de un sistema coherente de elementos como los mapas estratgicos, la asignacin de recursos y la evaluacin del desempeo, El cuadro de mando integral ayuda a engarzar piezas normalmente descordinadas en nuestras organizaciones, para adecuar el comportamiento de las personas a la estrategia empresarial. 9. Define las iniciativas estratgicas del BSC. Las iniciativas estratgicas son acciones en que la organizacin se va centrar para la consecucin de los objetivos estratgicos. Es importante priorizar las iniciativas en funcin de los objetivos estratgicos. 10. Se debe ligar el sistema de incentivos en el BSC?Porqu? La mayora de las organizaciones as lo hacen. Si los objetivos del Balanced Scorecard son aquello que se considera importante para el cumplimiento de la estrategia. Parece lgico que la compensacin, o al menos parte de la compensacin de las personas, est ligada al cumplimiento de las metas fijadas para sus respectivos indicadores. El problema reside en cuando ligar los indicadores

Tema 2. Para el caso del TESCo. Desarrolla el anlisis FODA y sus estrategias tomando en cuenta el contexto social, tecnolgico y educativo en el que participa. (8 x 4=32)(30 minutos).

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