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CONSOLIDACION DEL MERCADO A TRAVES DE LA LOGISTICA

VISION INTEGRAL DE LA LOGISTICA PARA LA GENERACION DE VALOR Y LA DIFERENCIACION DE LAS EMPRESAS

EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION DE LAS EMPRESAS

La administracin de empresas y otras organizaciones ha venido cambiando, en la prctica, a lo largo del tiempo. Los factores que han contribuido a este fenmeno son:

EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION DE LAS EMPRESAS

Cambios en el entorno

EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION DE LAS EMPRESAS

Experiencia de los directivos

EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION DE LAS EMPRESAS

Nuevos enfoques organizacionales

EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION DE LAS EMPRESAS

Introduccin de nuevas tecnologas

EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION DE LAS EMPRESAS

- Desarrollo de nuevos mtodos, tcnicas y herramientas de administracin

EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION DE LAS EMPRESAS

EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION DE LAS EMPRESAS

La evolucin de los enfoques y conceptos utilizados medio en la se administracin encuentra del rea productiva de las empresas a lo largo del ltimo siglo, estrechamente relacionada con la evolucin de la logstica.

DEL CONCEPTO DE LOGISTICA AL DE ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO

La logstica es una disciplina que se ha desarrollado en el contexto militar, ocupndose del estudio de los problemas relativos al suministro en tiempo, lugar y forma requeridos, de todos aquellos bienes y servicios necesarios para asegurar la eficacia de las actividades del ejrcito.

DEL CONCEPTO DE LOGISTICA AL DE ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO

El mundo empresarial comienza a darse cuenta de la importancia de la logstica cuando, a lo largo del perodo expansivo despus de la Segunda Guerra Mundial, cambian de forma notable las condiciones del entorno y, como consecuencia, los enfoques administrativos tradicionales, ineficaces. se revelan relativamente

DEL CONCEPTO DE LOGISTICA AL DE ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO

La primera aplicacin de las ideas de la logstica a la administracin de empresas tiene lugar en el rea de distribucin fsica. En un artculo publicado en Fortune en 1962, Peter Drucker seala que en el extenso mercado estadounidense se estn produciendo deficiencias en la entrega de productos a los clientes.

DEL CONCEPTO DE LOGISTICA AL DE ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO

la causa es que el hecho de la distribucin fsica est dividido entre distintos

responsables (de transportes, de almacenes..), cada uno de los cuales tiene una visin parcial de su funcin y de los objetivos que debe alcanzar.

DEL CONCEPTO DE LOGISTICA AL DE ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO

En 1967 Magee propone un enfoque logstico que consiste en considerar la administracin del manejo de materiales como la administracin integral de un todo, de un sistema de logstica, formado por elementos interrelacionados.

DEL CONCEPTO DE LOGISTICA AL DE ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Este enfoque implica que las funciones tradicionales (compras, produccin, ventas, etc.) no pueden seguir administrando sus respectivas reas, ignorando lo que ocurre en las dems.

DEL CONCEPTO DE LOGISTICA AL DE ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO

En la dcada de los 70s hay cambios importantes que obligan a las empresas optimizar sus procesos. Es notoria la reestructuracin de las actividades de distribucin, especialmente en empresas de bienes de consumo; cambio en canales de comercializacin; reduccin del nmero de almacenes descentralizados, de inventarios; contratacin de servicios de transporte, etc.

DEL CONCEPTO DE LOGISTICA AL DE ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO

En la dcada de los 80s se desarrolla el enfoque de logstica integral.

DEL CONCEPTO DE LOGISTICA AL DE ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO

En los 90s bajo el esquema integral se utilizan trminos como canal logstico, cadena de valor agregado o empresa extendida, para referirse al sistema

logstico; y, administracin de la cadena de suministro o logstica integrada, para referirse a la logstica.

ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTROS


PROVEEDORES

PRODUCCION

ALMACEN PT

ALMACEN MP INSUMO

DISTRIBUCION

CLIENTE

DEL CONCEPTO DE LOGISTICA AL DE ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Con la llegada de la globalizacin, de nuevas tecnologas y de nuevos canales de comunicacin, como es internet, el manejo de materiales se ha visto modificado y ha pasado de una operacin monoltica a ser la parte central de la cadena de suministro.

DEL CONCEPTO DE LOGISTICA AL DE ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO

C-B-C cliente-negocio

Mail Server

B-B
CEDIS-TIENDA

CLIENTE

2 CEDIS
ORDER FULL.

-REP. INV

Event Server 3

-CONS SALDOS. FINCADO ORDENES

Distribucin.

Event Server

-STATUS
PEDIDO -TIEMPO ENTREGA. PROMOCIONE S

B-B CEDIS-PROV

BENEFICIOS AL MEJORAR LA CADENA DE SUMINISTRO

Aumento en la competitividad Aumento en el nivel de servicio a clientes Simplificacin de procesos y estructuras organizacionales

COMO ES MI LOGISTICA?

Despus de una revisin de lo que puede hacer la logstica y en especial la cadena de suministro en una empresa, es importante preguntarse: - Como se mide la logstica en mi compaa u organizacin? - Es nuestro proceso logstico competitivo? - Ese proceso cumple con los requerimientos de los clientes? - Es efectivo? - Como funciona la cadena de suministro? - Est integrada la cadena de suministro?

SITUACION ACTUAL

w Gasto mundial total de la cadena de suministro: 3,200 millones de dlares w El gasto total en iniciativas de cadena de suministros se incrementar de 2,400 millones de dlares a 9,100 millones en 2008

Fuente: Reporte sobre la situacin de la logstica 2002 del Departamento de Comercio de Estados Unidos

SITUACION ACTUAL

A nivel mundial las compaas promedio gastan en logstica, almacenaje y administracin entre 8 y 13%, mientras que las empresas lderes entre 3 y 8%.

SITUACION ACTUAL w Ahorros potenciales por industria Productos empacados Defensa e industria Qumicos y farmacuticos Telecomunicaciones Equipo de cmputo y electrnico

139,000 118,000 47,000 24,000 15,000

mdd mdd mdd mdd mdd

w Se estima un ahorro potencial de 342 mil millones de dlares gracias a la implementacin de tcnicas de administracin de la cadena de abastecimiento
Fuente: Informacin de UPS

LA LOGISTICA EN LAS EMPRESAS MEXICANAS w En Mxico hay mucho por hacer en materia de logstica. En Amrica Latina, Mxico se encuentra entre los 4 pases mejor posicionados despus de Brasil, Argentina y Chile. Algunas fuentes sealan que a nivel mundial, Mxico est en el lugar 30; lo que significa que el concepto de logstica todava no penetra bien en todas las industrias. w En Mxico, las compaas contratan poco a intermediarios para su proceso de distribucin; la mayora utiliza sus propios recursos. nicamente 3.5% de los negocios utilizan terceros para su logstica, mientras que en Europa 7% de las empresas lo hacen y en Estados Unidos, 23%.

LA LOGISTICA EN LAS EMPRESAS MEXICANAS

w La logstica es un segmento de la economa importante y en crecimiento. Algunas fuentes sealan que en Mxico representa alrededor del 13% de PIB. w Las compaas ven cada vez ms a la logstica como un elemento crucial en su estrategia corporativa. w La logstica juega un papel crtico en el comercio internacional, frente a un sector empresarial cada vez ms competido y globalizado.

LA LOGISTICA EN LAS EMPRESAS MEXICANAS w No obstante lo anterior, hoy en da, en Mxico la incorporacin de la logstica en los procesos administrativos y operativos se encuentra en una etapa todava incipiente. w Lo que es peor aun, en la gran mayora de las empresas e instituciones tanto pblicas como privadas, muchas veces por desconocimiento, existen diariamente prdidas millonarias en la logstica por utilizar malas prcticas en el manejo de materiales, de almacenamiento, de transporte, de informacin, de servicio al cliente y por falta de tecnologa.

LA LOGISTICA EN LAS EMPRESAS MEXICANAS

w Algunos estudios indican que solamente entre 15 y 20% de las empresas en Mxico implementan soluciones de logstica. w Hay muchas cosas por hacer. En primer lugar, la empresa mexicana debe conocer los beneficios de la cadena de suministros. Se estima que el 80% de las empresas que implementan soluciones logsticas reducen costos de forma efectiva.

LA LOGISTICA EN LAS EMPRESAS MEXICANAS

w Sin embargo, cuando se interroga a las empresas cul ha sido el impacto de su cadena de suministros en las ventas, ms de la mitad no sabe. Por eso resulta importante dar a conocer el potencial de las soluciones en el empresario mexicano.

LA LOGISTICA EN LAS EMPRESAS MEXICANAS Existen 3 tipos de empresas en cuanto a su nivel de eficiencia logstica: 1. Nivel alto.- empresas que invierten en optimizar los diferentes eslabones de la cadena. Se preocupan por invertir y mejorar permanentemente su procesos logsticos y cuentan con profesionales en el tema. 2. Nivel medio empresas que se empiezan a preocupar por mejorar algunos eslabones de la cadena y gradualmente invierten en algunos procesos. 3. Nivel bajo empresas que no conocen o no tienen inters de mejorar los procesos logsticos.

LA LOGISTICA EN LAS EMPRESAS MEXICANAS Debilidades.- Falta de cultura logstica, altos costos logsticos, insuficientes proveedores, falta de integracin de los eslabones, escasa oferta de tecnologa mexicana. Amenazas.- Continua prdida de competitividad y costos excesivos. Fuerzas.- Crecimiento de la demanda por apertura de mercados, ubicacin estratgica, inversin en infraestructura, inters de participacin del Gobierno. Oportunidades.- Un mercado enorme para proveedores de servicios logsticos, aumento de competitividad y de mrgenes de utilidad.

LA LOGISTICA EN LAS EMPRESAS MEXICANAS

Casos en donde la logstica hace la diferenciacin.: w w w w w Industria automotriz y farmacutica Walmart, Liverpool Bimbo, Modelo IMSS, CONALITEG Medianas empresas

TENDENCIAS DE LA LOGISTICA

- Incremento en outsourcing - Aumento en uso de tecnologa

INICIATIVA DEL GOBIERNO FEDERAL

w Palabras del Presidente Fox durante la Suscripcin del Acuerdo Nacional para el Desarrollo de Corredores Multimodales para Incrementar la Competitividad en la Economa Nacional 15 Junio, 2004

Por su parte, la coordinacin entre el Gobierno y los agentes econmicos involucrados en las cadenas de abasto y distribucin, habr de contribuir a garantizar la integridad, la seguridad, la competitividad de los bienes movilizados. Porque la reduccin de costos y tiempos de transporte, la mejora en la calidad y certidumbre del servicio constituyen elementos fundamentales para fortalecer la posicin competitiva de nuestro pas, mi Gobierno ha incorporado a la logstica como una pieza fundamental dentro de nuestra Agenda de Competitividad acordada con el sector empresarial.

PROPUESTAS

1. Creacin de un Comit Coordinador de Logstica a nivel del Gobierno Federal que coordine la integracin de los diferentes actores que participan en toda la cadena de abastecimiento (Secretaras de Estado, Poder Legislativo, Aduanas, Transporte, Operadores Logsticos, Informtica, Academia, etc,). 2. Creacin de la Cmara Empresarial de Logstica de la Cadena de Abastecimiento 3. Creacin del Instituto Nacional de Estudios en Logstica

MUCHAS GRACIAS !