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Logstica de Distribucin y Transporte

Introduccin
Jairo Arboleda Ziga, MSc

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PASOS PARA EL DISEO DE UNA PLAN ESTRATEGICO LOGISTICO

El tringulo de la planeacin en relacin a las principales actividades de logstica

Estrategia de inventario

PLANEACIN

Metas cliente Nivel servicio El producto Servicio de Logstica

Estrategia de transporte

Estrategia de localizacin
Decisiones de ubicacin El proceso de planeacin de la Red

Fuente libro: Logstica. Administracin de la cadena de suministro. Ronald Ballou. Quinta edicin. Pg. 550. Edit. Prentice Hall. 2004

ORGANIZACIN CONTROL

Importancia del sistema de transporte


Es el proceso logstico ms importante para la mayora de las firmas, el xito de una cadena de abastecimiento est relacionado con el diseo y uso adecuados del sistema de transporte.

Representan entre 1/3 y 2/3 de los costos totales de Logstica. Varan entre un 4% y un 30% de las ventas.
Un sistema de transporte contribuye significativamente a:

La competitividad de las organizaciones


Producir economas de escala Reducir los precios de los productos.

Representa un porcentaje importante del PIB en cada pas. (en EEUU, los costos de logstica han representado entre el 9 y el 10% los ltimos cuatro aos )
Aproximadamente 60 centavos de cada dlar invertido en Logstica en USA es invertido en transporte.
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Importancia de los costos de transporte en la logstica

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Comparacin entre los dos tipos de transporte


Transporte entrando Inbound o Tipo I
Generalmente son grandes cantidades en camiones completos Las decisiones tienden a ser estratgicas

El nivel de respuesta es menos exigente


El persona no interacta con los clientes

La interaccin con el sistema de almacenamiento no es crtica

Transporte saliendo Outbound o Tipo II


Generalmente son cantidades moderadas en camiones pequeos Las decisiones tienden a ser tcticas y operacionales El nivel de repuesta es crtico El personal se convierte en fuerza de ventas, interacta con clientes La interaccin con el sistema de almacenamiento es crtica
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Modos de Transporte
Terrestre Areo Frreo Agua
Ocano Fluvial

Tubera Intermodal

Seleccin de Modo de Transporte


Alto Areo Camin articulado

Camin

PRECIO
Tren
Martimo Pipeline Bajo Bajas Altas

VELOCIDAD Y CONFIABILIDAD

Indicadores financieros de transporte


Indicadores financieros de Costo Costo total de transporte Costo total de fletes Costo de transporte/Ventas Costo por kilmetro Costo de transporte y distribucin por despacho

Indicadores financieros de Seguridad Costo de prdidas por robos u otros factores Valor anual de reclamacin de seguros

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Indicadores de productividad en Transporte

Rec. de Logstica
M. de Obra Informacin Sist. de Transporte

Procesos Proces. de pedidos Gestin de inventarios Suministros T&D Operaciones en C. D.

Salidas de Logstica
Ventas Pedidos perfectos Almacenaje Volumen

Productividad en transporte es la relacin entre: Resultado (salida) y consumo de recursos

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Indicadores de productividad en Transporte


En el contexto de la gerencia de transporte, los indicadores de

productividad indican la utilizacin general de los sistemas de


transporte. Algunos indicadores tpicos de productividad incluyen el % de mezcla del modo de transporte (MM), la densidad del despacho (D)

y el % promedio de utilizacin del contenedor o del vehculo (UV)


MM = % despacho MT1 /% despachos MT2 D = peso/volumen UV = (promedio de utilizacin / capacidad) * 100%

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Indicadores de productividad en Transporte


Dos puntos de vista del sistema de transporte : El generador de carga: Utiliza el sistema de transporte para minimizar el costo total de logstica (Transporte + Inventarios + Instalaciones +Informacin), brindando el nivel de servicio adecuado al cliente. El transportador: Invierte en infraestructura de transporte y trata de maximizar su retorno sobre la inversin en estos activos.
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Indicadores de productividad en transporte


Ton. transportadas /Costo total de transporte Despachos transportados /Costo total de transporte Cajas/Unidad de tiempo o perodo Unidades de peso/Unidad de tiempo o perodo Unidades de peso/Caja Cajas/Estiba Estibas/Unidad de tiempo o perodo Paradas/Camin Camiones/Da Paradas/Ao
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Indicadores de Tiempo en T&D Tiempo de Trnsito vs. Tiempo Total


El TIEMPO DE RESPUESTA medido como el tiempo de trnsito (TT) y el tiempo total del ciclo (LT).
El tiempo de trnsito tiempo transcurrido entre el momento del despacho y el momento del arribo. El tiempo total del ciclo incorpora tiempo de trnsito, tiempo de entrada del pedido, tiempos de espera en puertos o aeropuertos, tiempo de preparacin de la documentacin, tiempo de transporte domstico, manejo en puertos, y el tiempo en aduanas.
TT = (fecha de arribo) - (fecha de despacho) LT = (fecha de producto disponible) (fecha de producto disponible para transporte)

-Promedio y desviacin estndar del TT y LT


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Anlisis del tiempo de la flota

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Indicadores de calidad
Daos en trnsito Porcentaje de envos perfectos Porcentaje de rutas perfectas Tasa de ventas perdidas = Valor perdido en despachos/Ventas Totales Reclamaciones anuales de seguros Variacin anual de las primas de seguros Seguridad (No. de das sin accidentes, Kilmetros entre accidentes)

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Envos perfectos
% envos sin error de recepcin % envos recogidos a tiempo % envos despachados sin errores de direccin % de envos despachados a tiempo % de envos entregados sin daos % de envos sin errores de documentacin % de envos entregados a tiempo % de envos facturados y cobrados de acuerdo con lo establecido

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Porcentaje de Envos perfectos


% Envios capturados sin error % envos recogidos a tiempo % de envos sin errores en reporte de Status % de envos despachados sin errores de zonificacin % de envos despachados a tiempo % de envos entregados sin daos % de envos entregados sin errores de documentacin % de envos entregados a tiempo % de envos facturados / cobrados dentro de las condiciones acordadas

General
89% 90% 88% 92% 98% 96% 96% 95% 75% 42%

Porcentaje Total

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Indicadores de transportistas
Cubrimiento geogrfico y flota disponible Rutas e itinerarios Entregas a tiempo Soporte local en el destino Cubrimiento de seguros Atencin a reclamaciones y pagos Rastreo de despachos y sistemas de informacin Opciones de consolidacin Fletes y otros costos

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