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Eficiencia en el proceso constructivo

INDICE:
1 2 OBJETIVOS.- .............................................................................................................................. 2 EFICIENCIA DEL PROCESO DE CONSTRUCCION.- ................................................................ 2 2.1.1 PRODUCCIN DE MATERIALES.- ...................................................................................................... 2
MATERIALES EFICIENTES ..............................................................................................................................5 Eficiencia energtica de los Materiales: .....................................................................................................5 Cunto consumen exactamente los edificios? ......................................................................................5 Eficiencia energtica de los Materiales ......................................................................................................5 CICLO DE VIDA DEL PROYECTO ............................................................................................................ 11 A continuacion algunas prcticas que pueden permitirte un proyecto ms efectivo: ..... 12 GENERALIDADES ............................................................................................................................................ 13 EFICIENCIA EN LA EJECUCION DE OBRAS PBLICAS: .................................................................... 15 MEJORA EN LA EJECUCION DE OBRAS ................................................................................................ 16 Definiciones: ..................................................................................................................................................... 18 Objetivos del Mantenimiento: .................................................................................................................. 18 Tipos de Mantenimiento:............................................................................................................................ 18 MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CONSERVACIN DE LA INFRAESTRUCTURA FSICA 20 Componentes estructurales....................................................................................................................... 20 Techos y cubiertas ......................................................................................................................................... 20 Pintura ................................................................................................................................................................ 20 Instalaciones sanitarias ................................................................................................................................ 21 Instalaciones elctricas y mecnicas ...................................................................................................... 21 Carpintera Metlica ...................................................................................................................................... 21 Carpintera en Madera ................................................................................................................................. 21 Obras en Ladrillo y Concreto .................................................................................................................... 22 Mantenimiento de Muros y Estructuras ............................................................................................... 22 Mantenimiento de Techos o Cubiertas ................................................................................................ 22 2.1.1.1 2.1.1.2 2.1.1.3 2.1.1.4

2.1.2

PROYECTOS.- ............................................................................................................................................ 9

2.1.2.1 2.1.2.2

2.1.3

EJECUCION EN OBRA: .........................................................................................................................13

2.1.3.1 2.1.3.2 2.1.3.3

2.1.4

MANTENIMIENTO DE EDIFICACIONES: ........................................................................................18

2.1.4.1 2.1.4.2 2.1.4.3 2.1.4.4 2.1.4.5 2.1.4.6 2.1.4.7 2.1.4.8 2.1.4.9 2.1.4.10 2.1.4.11 2.1.4.12 2.1.4.13 2.1.4.14

ANEXOS................................................32 3 4 CONCLUSIONES: ...................................................................................................................... 47 BIBLIOGRAFIA: ........................................................................................................................ 47

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EFICIENCIA DEL PROCESO CONSTRUCTIVO

OBJETIVOS. Conocer y tener en cuenta los aspectos fundamentales para realizar proyecto de obra, teniendo como objetivo hacer el trabajo dentro del plazo fijado, dentro del presupuesto y segn las especificaciones. Abarcar y explicar cmo realizar un proceso constructivo efectivo. Aprovechar apropiadamente los recursos humanos, econmicos y tecnolgicos. Proteger la inversin de la edificacin, conservando prolongando la vida til de la infraestructura fsica. Mejorar la capacidad operativa de los servicios de la edificacin. Disminuir las tasas de deterioro de la infraestructura fsica evitando altas prdidas de inversin de capital y elevados costos de operacin.

EFICIENCIA DEL PROCESO DE CONSTRUCCION.As mismo este se puede dividir en 4 subprocesos: Produccin de materiales Proyecto Ejecucin en Obra Mantenimiento

2.1.1 PRODUCCIN DE MATERIALES.Este es el mas dividido en la industria fue evolucionando y adaptndose a tcnicas de produccin industriales.

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Qu pedimos a los nuevos materiales? Que mejoren, aumenten las propiedades de los materiales actuales. - Para nuevas convencionales. aplicaciones de materiales

- Para nuevos materiales en las mismas aplicaciones. Que garanticen la seguridad de las personas Que mantengan sus propiedades en el tiempo. Que reduzcan el impacto ambiental y el consumo de recursos. Qu nos ofrecen los nuevos materiales? Nuevas formas, texturas, apariencia. Mayores prestaciones. Mayor seguridad: - Mejores caractersticas mecnicas - Mayor fiabilidad - Uso habitual - Situaciones de emergencia Mejor comportamiento frente a agentes externos y a lo largo del tiempo (durabilidad). Investigacin, Desarrollo e Innovacin en Materiales (I+D+I) Existen diferentes lneas de investigacin que buscan producir nuevas soluciones para la construccin: Estudio de propiedades y comportamiento de materiales (Ciencia de Materiales) Desarrollo de nuevos materiales (Ingeniera) - Nuevos procesos de fabricacin - Variaciones de composicin, estructura y propiedades de los materiales (Nuevos Materiales) Desarrollo - Desarrollo de productos y nuevas aplicaciones de nuevos sistemas constructivos (Tecnologa de la Construccin)

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CIENCIA E

INGENIERIA DE MATERIALES:

Nuevos Materiales de Construccin El desarrollo de Nuevos Materiales para construccin se realiza actualmente en dos campos principales: Materiales sostenibles: buscan reducir el consumo de recursos, reduciendo el impacto ambiental. Uso de Materiales regionales Aumento de la vida til de los materiales (durabilidad) Uso de componentes renovables y reciclaje de residuos Materiales de altas prestaciones: provienen de la Ingeniera (Civil, Industrial, Aeroespacial). UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN - Escuel a de Ingenieria Civil

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Hormigones y morteros avanzados Metales y aleaciones avanzadas Materiales compuestos polimricos 2.1.1.1 MATERIALES EFICIENTES Evaluacin de la Eficiencia energtica de los materiales de 2.1.1.2 Eficiencia energtica de los Materiales: La energa es uno de los recursos principales que se consumen en el proceso constructivo. La Eficiencia Energtica se puede definir como la reduccin del consumo de energa manteniendo los mismos servicios energticos, sin disminuir nuestro confort y calidad de vida, protegiendo el medio ambiente, asegurando el abastecimiento y fomentando un comportamiento sostenible en su uso. 2.1.1.3 Cunto consumen exactamente los edificios? Por una parte, el consumo energtico debido al uso de las viviendas por las familias espaolas representa el 15% del consumo de energa total. Por otra parte, se estima que el 24% del gasto energtico industrial (para la fabricacin de cemento, vidrio, cermica, etc.) y el 40% de la energa del transporte en Espaa estn relacionados con la construccin. Al final, teniendo en cuenta tanto los costes energticos directos (uso de las viviendas) como indirectos (fabricacin de los materiales, construccin, demolicin, etc.), se estima que la industria de la construccin requiere el 40% de la energa total. 2.1.1.4 Eficiencia energtica de los Materiales No se trata tan slo de seleccionar un material de bajo impacto, sino de tener en cuenta para qu lo queremos: cul va ser su uso, qu durabilidad y prestaciones debe garantizar, estas cuestiones determinarn su impacto en todo el ciclo de vida del edificio. El consumo de energa en la fabricacin de materiales est ligado a las actividades industriales: UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN - Escuel a de Ingenieria Civil construccin

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La obtencin y extraccin de materiales para la construccin que aproximadamente representan 50 % del total, se encuentran ligadas a revisiones necesarias desde la minera y la industria. La que debe darse en la fabricacin de elementos constructivos, sistemas y equipos, avanzar en paralelo a las mejoras en los procedimientos industriales, y sus resultados son imprescindibles para una valoracin global del gasto energtico en la edificacin. La energa gastada en la fabricacin de los elementos bsicos, sin equipos de instalaciones, de una vivienda de 75 m2 tiles,convencional, en bloque de 3 plantas, del nivel correspondiente a las exigidas para la vivienda de promocin pblica en Espaa en los aos 80, representa el equivalente al consumo en calefaccin de la misma vivienda durante aproximadamente 45 aos en el rea de Madrid y 51 en el rea de Barcelona. A. Aspectos a considerar La que deviene del transporte a obra depende del aprovechamiento de materiales y elaboraciones del entorno, del tipo de transporte y de las distancias de recorrido a las que se vean obligados. La adecuacin y reorganizacin que cabe irse planteando en la puesta en obra, implica la apreciacin de las mejoras en rendimientos de maquinarias y su diseo, y un mayor cuidado en el tratamiento provisional y temporal de las condiciones naturales del entorno afectado. Las fases siguientes: las que habitualmente se ligan a la edificacin, son tambin determinantes; no podemos olvidar que el mantenimiento representa el 33 % de la energa gastada en los edificios . B. Indicadores de eficiencia 1. Fase de fabricacin (Desde la extraccin de materias primas, fabricacin del producto hasta la puesta en obra) - Consumo de recursos energticos en el proceso - Cargas ambientales (GWP, Ozono,etc ) Consumo de recursos materiales (Materias primas) 2. Fase de construccin del edificio - Consumo de recursos, de agua, de energa - Residuos de construccin generados UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN - Escuel a de Ingenieria Civil

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3. Fase de explotacin del edificio - Calidad arquitectnica y paisajstica (Eleccin del producto en funcin de su calidad esttica y su integracin armnica en el contexto local) - Mantenimiento (Facilidad por la eleccin de los materiales) - Emisiones de residuos txicos al aire o al agua - Recursos energticos, cargas ambientales y residuos generados durante la vida del producto y frecuencia de reposicin. 4. Fase de fin de la vida - Residuos de demolicin (Identificar el tipo de residuos, analizar las posibilidades de valorizacin energtica, reutilizacin o reciclaje). C. Evaluacin de la eficiencia de Materiales Contiene materiales reciclados? (Materiales procedentes de la valorizacin de residuos, por ejemplo azulejos con contenido de materiales reciclados) Es un producto con materiales procedentes de fuentes renovables,como es la madera? Es un material/producto reciclable? (Con la tecnologa actual disponible) Utiliza uniones en seco? (Facilita la substitucin de componentes y hace posible la separacin de los distintos componentes para su reciclaje) Si utilizamos madera, dispone de certificado de procedencia de explotaciones forestales sostenibles? Es un material de origen local? La empresa fabricante dispone de Sistema de Gestin Ambiental? Dispone de garantas para la reduccin del consumo de recursos? (Por ejemplo electrodomsticos con etiqueta energtica de tipo A)

D. Estrategias para mejorar la eficiencia: Aumentar el aislamiento de los edificios, permitiendo a su vez la transpiracin de los mismos. Establecer ventilacin cruzada en todos los edificios, y la posibilidad de que los usuarios puedan abrir cualquier ventana de forma manual. Orientacin sur de los edificios: disponer la mayora de estancias con necesidades energticas al sur, y las estancias de servicio al norte. Disponer aproximadamente el 60% de las cristaleras al sur de los edificios, el 20% al este, el 10% al norte y el 10% al oeste. Protecciones solares al este y al oeste de tal modo que solo entre luz indirecta. Disponer protecciones solares al sur de modo que en verano no entren rayos solares al interior de los edificios, y que si puedan hacerlo en invierno. Aumentar la inercia trmica de los edificios, aumentando

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considerablemente su masa (cubiertas, jardineras, muros). Favorecer la recuperacin, reutilizacin y reciclaje de materiales Favorecer la prefabricacin y la industrializacin. Disminuir al mximo los residuos generados en la construccin

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2.1.2 PROYECTOS.-

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Uno de los dos subprocesos centrales, si se quiere optimizar la produccin se debe racionalizar el proceso por ende racionalizar el proyecto, asi mismo la prefabricacin es una tcnica que ayuda a la racionalizacin, se debe considerar su racionalizacin en los siguientes aspectos: Modulacin general del sistema estructural, para facilitar la coordinacin modular de los propios elementos estructurales (pilares, vigas, forjados) adems de la de los de cerramiento y acabado(fachada, tabiques, etc). Mximo aprovechamiento de espacios interiores eliminando recorridos innecesarios desde el punto de vista funcional. Unificacin de instalaciones verticales (cuartos hmedos, acondicionamiento, ventilacin, etc) pra facilitar la ejecucin de esas instalaciones. Incorporacin de cmaras para alojamiento de conductos horizontales y verticales para evitar la ejecucin de rozas que disturban el proceso de montaje y generan escombros innecesarios. Modulacin de los elementos de cerramiento y acabado, dentro de lo posible para aceptar elementos prefabricados de diversas procedencias, o para racionalizar la ejecucin en obra y el mantenimiento. Planteamiento de los procesos de mantenimiento para asegurar su factibilidad. Especificaciones claras de la calidad de los materiales y productos para asegurar la necesaria durabilidad de los elementos y reducir las necesidades de mantenimiento. Se puede partir de dos planeamientos, utilizar sistema constructivos cerrados basado en elementos prefabricados o tcnica ejecucin insitu; o una modular abierta que incorpora elementos que estn en el mercado, de alto nivel de acabado y fcil montaje. Si les preguntamos a varios experimentados cul es su objetivo fundamental al ejecutar un proyecto, diran: Mi objetivo bsico es hacer el trabajo dentro del plazo fijado, dentro del presupuesto y segn las especificaciones. La gran mayora de los especialistas en proyectos identifica estas tres condiciones como importantes parmetros de proceso de direccin por proyecto, y por eso se le ha dado un nombre al conjunto: la triple limitacin. Esas limitaciones constituyen el punto focal de la atencin y la energa del especialista en proyectos. El jefe de proyecto est dirigido a llevar a cabo un proyecto lo ms eficazmente posible teniendo en cuenta las limitaciones de tiempo, dinero (y los recursos que con l se pueden comprar) y especificaciones.

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2.1.2.1 CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Los proyectos tienen comienzo, medio y fin. Este dato puede parecer evidente, pero si se trabaja en gestin de proyectos, el momento del ciclo vital en que se encuentra ser de la mayor importancia, ya que influir sobre lo que deber hacer y sobre las opciones que se le presentarn. Se divide en cuatro grandes fases: concepcin del proyecto, planificacin, implementacin y finalizacin. En las ciencias de la informacin es muy usado el enfoque que establece seis fases: reconocimiento de las necesidades, definicin de los requerimientos, diseo del sistema, implementacin, verificacin y mantenimiento.

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La Figura 1 presenta un enfoque grfico del ciclo vital de proyecto. Esta figura muestra que, a lo largo de su vida, los proyectos consumen diversos niveles de recursos (por ejemplo, dinero, gente, materiales). En la Figura 1 el proyecto se acelera rpidamente y se desacelera con lentitud. Esto podra ilustrar un tpico proyecto de investigacin de mercado, donde hay una gran UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN - Escuel a de Ingenieria Civil

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cantidad de actividad inicial, como recoleccin de datos de los consumidores por medio de cuestionarios y entrevistas. Una vez reunidos los datos, el consumo de recurso baja gradualmente, a medida que se analizan los datos y se redactan las conclusiones. En la Figura 2, por el contrario, se observa un incremento gradual de la actividad, hasta que el proyecto llega a su cima, y luego un rpido final. Esto suele ocurrir con los proyectos de investigacin cientfica, en los que una parte importante del tiempo total suele estar dedicada a formular hiptesis de trabajo, disear un experimento, poner a punto equipamiento, etctera. La actividad del proyecto alcanza un pico cuando el experimento ha sido efectivamente realizado

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2.1.2.2 A continuacion algunas prcticas que pueden permitirte un proyecto ms efectivo: 1. Define hasta dnde y qu debemos hacer.Si entiendes los objetivos del proyecto sabrs con qu etapas puedes dividirlo, y si fuera necesario, en otras sub-etapas o fases. 2. Define las etapas y tareas. Un proyecto puede dividirse en distintas etapas y cada una de ellas en otras ms pequeas.

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3. Planifique el proyecto. Esta labor suele supervisarla el gerente del proyecto para que decida qu gente, recursos y presupuestos son necesarios para completar el proyecto. Es necesario definir las actividades que se requieren para producir los productos. Es muy aconsejable involucrar al equipo de proyecto o rea, en estimar el tiempo que puede suponerle cada una de sus actividades, y establecer hitos que indiquen fechas crticas durante el desarrollo del proyecto, para luego escribirlas en tu planificacin personal de seguimiento. 4. Comunica. Mucho -y muy valioso- es lo que puede hacerse dentro de una empresa, en el rea de las conductas y las comunicaciones. La planificacin y las fases anteriores pueden ser intiles si no te comunica efectivamente con el equipo de proyecto. Cada miembro debe conocer sus responsabilidades y comunicar sus dudas efectivamente entre los miembros de su equipo. 5. Reporte los avances para el seguimiento del proyecto. Una vez empieza la fecha definida como crucial para la correcta ejecucin de las distintas etapas, como responsable debes monitorizarlo y comparar su progreso actual junto con la estructura analtica que hayas definido. 6. Gestione el cambio. El da a da es cambiante, Esto implica que el cronograma o las tareas cambien en medio de su desarrollo. 7. Gestione del riesgo. Debes planificar para evitar los riesgos o para suavizar su impacto dentro del proyecto, si los riesgos no pueden evitarse. Debes tener en cuenta que no podrs controlar todos los riesgos porque pueden producirse muchos en cada actividad con distintos grados de impacto. Sigue una metodologa prctica: Identificndolos todos y podr filtrarlos (no probable, posible, muy probable), Estima un impacto dentro del proyecto (bajo, medio, alto) Multiplica ambos nmeros y obtendrs su factor de riesgo.

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Mediante los factores de riesgo podrs identificar los ms severos y las situaciones ms problemticas. Si no consigues gestionar los riesgos efectivamente tambin puede ser la fuente del fracaso del proyecto.

2.1.3 EJECUCION EN OBRA:


2.1.3.1 GENERALIDADES La ejecucin suele ser el proceso menos eficiente, con un uso excesivo de mano de obra y un abuso de la improvisacin y de las tcnicas de construccin artesanales, sin el conocimiento y la formacin adecuados por parte de esa mano de obra. UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN - Escuel a de Ingenieria Civil

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La racionalizacin de la ejecucin pasa por reducir al mximo la intervencin de la mano de obra, sobre todo la inexperta, y mecanizar el montaje, de tal modo que se trate ms de un montaje propiamente dicho, que de una ejecucin artesanal. Por ltimo, el mtodo en el mantenimiento para asegurar la durabilidad del edificio.

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MODALIDAD DE EJECUCIN DE OBRAS PBLICAS

A. EJECUCIN DE OBRAS POR CONTRATA

Por medio del cual un tercero se obliga a construir una obra de inters pblico a cambio del pago de un precio. Se entiende que son celebrados a ttulo oneroso, entre una empresa contratista y la administracin pblica, que tengan por objeto, la ejecucin de una obra que responda a las necesidades indicadas por esta ltima. En el Per, esta modalidad es definida en la Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto, el cual seala que la ejecucin por contrata, se produce cuando la ejecucin fsica y/o financiera de las Actividades y Proyectos as como de sus respectivos componentes, es realizada por una Entidad distinta al pliego; sea por efecto de un contrato o convenio celebrado con una entidad privada, o con una entidad pblica, sea a ttulo oneroso o gratuito. Asimismo, dentro de esta modalidad se considera la concesin de obra pblica, que viene a ser un acuerdo de voluntades entre la Administracin y un tercero, por medio del cual este ltimo se obliga a construir a su costo una obra pblica, a cambio de cobrar durante un perodo de tiempo tarifas a los usuarios, es decir, la Administracin contrata con un particular la ejecucin de la obra, y prev que la contraprestacin se pague mediante el cobro de tasas o cnones que se cobra directamente a los usuarios. B.EJECUCIN DE OBRAS POR ADMINISTRACIN DIRECTA

Es cuando la Administracin, con su personal tcnico, administrativo, equipos e infraestructura, afronta la ejecucin de las obras. Del mismo modo, en el Per, la mencionada ley seala que la ejecucin presupuestaria directa se produce cuando la Entidad con su personal e infraestructura es el ejecutor presupuestal y financiero de las Actividades y Proyectos as como de sus respectivos componentes. Es de precisar que las obras bajo esta modalidad, tambin son conocidas

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Esquema general del proceso de la ejecucin de una obra pblica.

C.ASPECTOS CONSIDERADOS PARA PLANIFICAR LA EJECUCION DE UNA OBRA Los aspectos principales a considerar para la planificacin son: Disponibilidad oportuna de los materiales. Mano de obra calificada y no calificada necesaria, por el tiempo de ejecucin de la obra. Equipo de obra disponible en forma oportuna. Accesibilidad de la zona. Ubicacin adecuada de almacn de obra y oficina de residente y supervisor de obra. Disposicin adecuada de servicios para el personal de obra.

2.1.3.2 EFICIENCIA EN LA EJECUCION DE OBRAS PBLICAS: Dado los ingentes recursos econmicos que se estn destinando a los proyectos de inversin en obras pblicas, el anlisis de la eficiencia en su ejecucin se convierte en un proceso muy relevante debido a la importancia que las obras representan en el crecimiento y desarrollo econmico de una regin y en el impacto sobre el bienestar de su poblacin, asimismo, porque este incremento de inversiones en obras est acompaado de un aumento significativo del costo medio en su ejecucin. En los gobiernos regionales se identificaron que los problemas ms frecuentes estn relacionados bsicamente, con los incrementos injustificados de los plazos de ejecucin y de los presupuestos de obra, ya sea por una mala planificacin durante la fase de estudios y elaboracin del expediente tcnico o por una inadecuada gestin durante la fase de ejecucin. Estos problemas, definitivamente originan desequilibrios que afectan la viabilidad de las inversiones, lo que se traduce no solo UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN - Escuel a de Ingenieria Civil

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en una menor rentabilidad, sino en despilfarros y desperdicios de los recursos pblicos, ocasionando mayores gastos y asignaciones presupuestales, aumentando significativamente el costo de ejecucin. Entre los principales problemas que constantemente se identificaron podemos citar: Ineficiencias en los estudios de ingeniera realizados en la etapa de diseo, debido a la deficiente o nula informacin relacionada con el proyecto, ya sea por inobservancia de las regulaciones y normas tcnicas aplicables a la naturaleza del proyecto, o por desconocimiento de las condiciones climatolgicas o geomorfolgicas de la zona donde se ejecuta la obra. Inadecuado presupuesto de obra que no permite conocer con detalle y precisin las cantidades y caractersticas de los insumos por utilizar, as como su precio de mercado, sobrevalorando muchas veces los costos de las obras. Modificaciones en los diseos de ingeniera y en sus presupuestos inicialmente aprobados, incorporando trabajos adicionales cuando la obra ya est en ejecucin. Seleccin de empresas constructoras que no cuentan con la capacidad tcnica ni el respaldo econmico para cumplir con las obligaciones contractuales y con el objeto del contrato, debido a inadecuados factores de evaluacin aplicados en el proceso de seleccin. Incrementos en los plazos de ejecucin por retrasos injustificados de la empresa contratista, sin que sean aplicadas las penalidades por mora en la ejecucin, ni requerirse los correctivos del caso. Inadecuada supervisin durante la ejecucin de obra, bien por un deficiente desempeo de funciones de los profesionales designados para ello o por el incumplimiento de las empresas consultoras contratadas para este fin, que muchas veces dan lugar a deficiencias constructivas.

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2.1.3.3 MEJORA EN LA EJECUCION DE OBRAS En la ejecucin de los proyectos de infraestructura por administracin directa, la entidad es responsable de todas las actividades de ejecucin de las obras. Ello implica que se requiera la participacin de diferentes reas, que por lo general no tienen claramente establecidos el inicio y fin de las responsabilidades y tareas asignadas a cada una, generndose conflicto, duplicidades o vacos que perjudican una gestin adecuada de las inversiones. Para que las de las entidades mejoren en el proceso de la ejecucin de proyectos de infraestructura se sugiere realizar las actividades que se sealan a continuacin: A.Ejecucin del proyecto de infraestructura.

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B.Supervisin de la obra.

Recepcin del proyecto de infraestructura.

C.RELACIN DE NORMAS A TOMAR EN CUENTA EN LA EFICIENCIA DE LA EJECUCIN Y SUPERVISIN DE OBRAS:

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2.1.4 MANTENIMIENTO DE EDIFICACIONES:


2.1.4.1 Definiciones: La acepcin ms entendida sobre la palabra Mantenimiento corresponde "al conjunto de actividades desarrolladas con el fin de conservar las propiedades o bienes (inmuebles, instalaciones, mquinas, equipos, herramientas, etc.), en condiciones de funcionamiento seguro, eficiente y econmico, previniendo daos o reparndolos cuando ya se hubieran producido".

2.1.4.2 Objetivos del Mantenimiento:

Proteger la inversin de la edificacin, conservando prolongando la vida til de la infraestructura fsica. Mejorar la capacidad operativa de los servicios de la edificacin. Disminuir las tasas de deterioro de la infraestructura fsica evitando altas prdidas de inversin de capital y elevados costos de operacin.

2.1.4.3 Tipos de Mantenimiento: Se establece 3 tipos de mantenimiento: Predictivo: Corresponde a la filosofa de trabajo para reforzar elmantenimiento preventivo Preventivo: Obedece a una programacin y no a la demanda

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Correctivo: Obedece a la demanda y prioridad del usuario y no a unaprogramacin.

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ANEXO:
EFECTO DEL MANTENIMIENTO SOBRE LA VIDA TIL Y CAPACIDAD OPERATIVA DE LA INFRAESTRUCTURA FSICA

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2.1.4.4 MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CONSERVACIN DE LA INFRAESTRUCTURA FSICA El mantenimiento de la infraestructura fsica deber incluir todos los servicios y materiales requeridos para alcanzar un ptimo estado de conservacin de manera que puedan ser utilizados en forma continua para el propsito con el cual fueron construidos. Los materiales que han sufrido dao considerable, ms all de las condiciones que justifican su reparacin dentro de trminos de economa, debern ser reemplazados con materiales que ofrezcan una mayor duracin.

2.1.4.5 Componentes estructurales Deber prestarse especial atencin a los componentes estructurales (cimientos, columnas y vigas). Estos elementos no deben presentar dao alguno y permanentemente deben de ofrecer una ptima estabilidad fsica de edificacion.

2.1.4.6 Techos y cubiertas Los techos, lozas y otros tipos de cubiertas debern ser mantenidos en las mejores condiciones para evitar el ingreso de agua o humedad hacia el interior de la edificacin y eliminar la necesidad de renovacin dentro de perodos tan largos como sea posible. Cuando se requiera someter a los techos a reparaciones mayores o una renovacin total, los materiales seleccionados debern ser de la mejor calidad y que garanticen un largo perodo de duracin. 2.1.4.7 Pintura Las necesidades de pintura, tanto del interior como del exterior del establecimiento debern determinarse sobre anlisis particulares y requerimientos aplicables a cada caso, tomando en consideracin factores predominantes tales como: localizacin geogrfica, condiciones climatolgicas, grado de deterioro de las superficies pintadas requerimientos funcionales de la edificacin y apariencia. Los trabajos de pintura debern ser ejecutados de manera que sea posible garantizar su preservacin, condiciones de limpieza y saneamiento, iluminacin o visibilidad.

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2.1.4.8 Instalaciones sanitarias Las instalaciones sanitarias debern ser mantenidas en condiciones adecuadas desde el punto de vista fsico, funcional, y sanitario. Las tuberas y accesoriosdaados, defectuosos o corrodos debern ser sustituidos por otros de calidad estndar que presenten iguales condiciones operativas y de seguridad, dentro de los patrones de desempeo establecidos para este tipo de instalaciones. Se debe dar nfasis a la deteccin y correccin de fugas por sus repercusiones econmicas y su impacto en el deterioro de la edificacin. 2.1.4.9 Instalaciones elctricas y mecnicas Los sistemas elctricos y mecnicos debern ser mantenidos bajo condiciones satisfactorias de operacin y seguridad. Las instalaciones y redes deterioradas, obsoletas o que presenten deficientes condiciones de operacin debern ser reparadas o sustituidas por nuevas que cumplan con todas las especificaciones que exigen las normas vigentes.

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2.1.4.10 Carpintera Metlica Deber prestarse especial atencin a la proteccin de todas las superficies metlicas expuestas. Los marcos metlicos de puertas y ventanas debern mantenerse bien pintado para prevenir su oxidacin, sobre todo en zonas donde se presente una alta salinidad en el ambiente. Las obras de aluminio, ancuando no requieren pintura, debern mantenerse limpias para detener su decoloracin y la prdida del anodizado. El hierro galvanizado puede sufrir daos en su capa protectora, dando origen a brotes de oxidacin sobre sus superficies, obligando a someterlas a tratamiento para control del xido y aplicacin de capas de pintura con el consiguiente aumento en los costos de mantenimiento. Antes de pintar todas las superficies metlicas instaladas en exteriores, debernser preparadas en forma apropiada y estar libres de cualquier vestigio de suciedad. Para el efecto debern ser utilizadas herramientas adecuadas tales como rasquetas y cepillos de acero. Previo a la aplicacin de la pintura a base de aceite, (dos o ms capas), deber darse a las superficies metlicas un tratamiento antioxidante mediante la aplicacin de una capa de pintura anticorrosiva de las caractersticas adecuadas. El uso de materiales de ptima calidad, la aplicacin de buenas tcnicas de preparacin y la utilizacin de mano de obra calificada aseguran la mxima duracin del trabajo de pintura. 2.1.4.11 Carpintera en Madera La carpintera de madera en exteriores debern ser inspeccionadas anualmente para verificar sus condiciones de solidez y detectar seales de deterioro de la capa protectora de barniz o pintura. Al igual que en las carpinteras metlicas la preparacin UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN - Escuel a de Ingenieria Civil

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de las superficies de madera, antes de la aplicacin de la pintura, reviste la mayor importancia. Toda la pintura "levantada" deber ser raspada, dejando la superficie lisa y librede cualquier vestigio de suciedad, astillas o ralladuras. Debern utilizarse materiales de la mejor calidad, apropiados para ser usados a la intemperie, bajo rigurosas condiciones climticas y ambientales. Se requiere la utilizacin de mano de obra calificada y de los elementos de aplicacin adecuados para cada caso en particular. 2.1.4.12 Obras en Ladrillo y Concreto La pintura de superficies exteriores de ladrillo y concreto no es recomendada. De todas maneras, si se hace, ser nica y exclusivamente para efectos y con propsitos decorativos. En tales casos se sugiere la utilizacin de pinturas a base de agua, evitando la aplicacin de materiales del tipo "sellador. Deber permitirse que las paredes y/o superficies de ladrillo y concreto "respiren", esto es, que toda humedad absorbida deber ser eliminada, de otra forma las superficies interiores del establecimiento sufrirn daos considerables. El repintado solamente deber realizarse cuando las condiciones de apariencia lo exijan. 2.1.4.13 Mantenimiento de Muros y Estructuras Las superficies exteriores del local ya sean estas de ladrillo, adobe o concreto requieren de inspecciones y reparaciones peridicas de todas las juntas y aberturas alrededor de ventanas, puertas, etc., debido a que los movimientos del establecimiento y la accin del clima ocasionan la ruptura y desintegracin de las juntas. Las juntas deterioradas debern ser reparadas frecuentemente, mediante la aplicacin de una nueva capa de mortero. Si no se hace lo anterior, la humedad puede, eventualmente, penetrar al interior del edificio y causar dao o deterioro sobre las superficies terminadas, ya sean estas lisas o rugosas. El masillado de ventanas es necesario para prevenir que las carpinteras demadera o metal sufran daos y den origen a serios desperfectos. Se recomiendael uso de masillas y materiales sellantes adecuados y de la mejor calidad disponible en el mercado local. 2.1.4.14 Mantenimiento de Techos o Cubiertas De todas las superficies exteriores del edificio del establecimiento, los techos, tejados o cubiertas son los ms vulnerables, por su implacable exposicin al sol, viento, lluvia y temperaturas extremas. An el mejor techo requiere de un mantenimiento peridico. Todas las cubiertas estn sujetas a expansin y contraccin por causa de las variaciones de la temperatura ambiente, lo cual puede conducir a la presencia de fisuras y rupturas, y posibles fugas o filtraciones, especialmente alrededor de proyecciones del techo, ductos de ventilacin, aberturas para iluminacin, etc. Las cubiertas requieren de UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN - Escuel a de Ingenieria Civil

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vigilancia y atencin regulares para asegurar su mximo perodo de vida y buenas condiciones funcionales. An cuando las reparaciones mayores y el reemplazo de los techos son realizados en mejor forma por contratistas especializados, un programa de mantenimiento preventivo bien planificado puede reducir dramticamente la frecuencia y seriedad de las reparaciones. El punto de arranque recomendado es la divisin de la superficie total del techo en reas fcilmente identificables. Estas reas debern ser marcadas en los planos de construccin para proporcionar una ayuda visual para la organizacin, planeamiento y control de las actividades de mantenimiento. Luego de que las reas del techo han sido identificadas, deber efectuarse una inspeccin visual de campo de cada una de ellas, para determinar sus condiciones o estado actual. Un informe de los hallazgos identifica las reas problema y permite la realizacin de la programacin de acciones en el corto, mediano y largo plazo. El informe deber incluir, dentro de lo posible, informacin sobre el tamao, edad, tipo, uso funcional y un historial de las reparaciones efectuadas. Esta informacin ayuda al diagnstico de los problemas y la aplicacin de acciones correctivas. La revisin puede indicar la necesidad de aplicar algunas medidas correctivas o la ejecucin de trabajos de reparacin antes de iniciar la implementacin de un programa de mantenimiento preventivo. Todos los techos debern ser inspeccionados por lo menos anualmente, pero preferiblemente dos veces al ao, generalmente antes de la iniciacin del perodo de lluvias. Paralelamente con los techos debern ser inspeccionados los canales colectores y bajantes de aguas pluviales, as como las reas prximas a esquinas, chimeneas, ductos de ventilacin, etc. Impermeabilizacin Los cimientos y muros de contencin construidos bajo la superficie del piso (bajo nivel de tierra), estn expuestos a la humedad procedente de la tierra y la lluvia. El procedimiento apropiado consiste en la impermeabilizacin de las superficies exteriores enterradas durante el proceso de construccin antes de realizar el relleno. Todas las superficies a ser impermeabilizadas debern prestar una textura suave, seca y limpia de cualquier material extrao, as como eliminada cualquier condicin de porosidad.

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Si existen problemas serios o agudos relacionados con ciertas condiciones de humedad en la obra civil del establecimiento, se recomienda solicitar la intervencin de un ingeniero o un tcnico calificado en la materia. Idealmente, la impermeabilizacin de cimientos deber ejecutarse durante la etapa de construccin de la edificacin. La aplicacin de procedimientos posteriores resultan costosos y su efectividad puede ser cuestionada. En edificios existentes es recomendable tratar las superficies interiores. En el mercado existe disponible una amplia variedad de compuestos y pinturas con excelentes caractersticas impermeabilizantes que pueden proporcionaruna adecuada barrera de proteccin contra la humedad. Las paredes interiores del establecimiento, bajo el nivel del piso, debern disponer de una buena barrera contra la humedad. Ocasionalmente, se detectan resquebrajamientos o peladuras en las paredes. Esta condicin, conocida como "efervescente", puede ser causada por una deficiente barrera contra la humedad procedente del exterior, la cual permite el paso del agua a travs del muro y su recubrimiento. Cercos Perimetrales Los cercos perimetrales son construidos para la proteccin de la propiedad del establecimiento y con propsitos decorativos. Su construccin debe cumplir con las normas sobre la materia y ser de buena calidad. Todas las cercas de ladrillo, de metal o madera debern ser inspeccionadas anualmente y pintarse con la frecuencia que sea necesaria, dependiendo de la localizacin geogrfica y condiciones climticas del lugar donde se localiza el establecimiento. En algunos lugares se usan para las cercas malla de alambre galvanizado y postes metlicos. Antes de someterlos a un proceso de repintado es conveniente cepillar cuidadosamente la malla retirndole todo vestigio de herrumbre o suciedad. En algunos casos puede ser necesaria la aplicacin de una base con pintura anticorrosiva antes de darle el tratamiento final con pintura a base de aceite. reas Verdes y Jardines Las reas verdes y jardines constituyen un importante elemento de ornato para las zonas exteriores del establecimiento. El cuidado de las reas verdes y jardines deber estar a cargo de personas que tengan conocimientos sobre tcnicas de plantacin y cuidado de flores y arbustos, tcnicas y procedimientos de poda y fertilizacin, y el uso de equipos y herramientas utilizados en el cuidado de las plantas. Cisterna - Tanque Elevado de Agua Especial cuidado debe darse al mantenimiento preventivo de la cisterna y el tanque elevado que deben de limpiarse por lo menos cada seis meses. La limpieza se debe realizar disolviendo en un balde de 10 litros de agua un cojn de leja de 50 ml; con esta UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN - Escuel a de Ingenieria Civil

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solucin lavar con una escobilla el piso, las paredes y la tapa, eliminando la capa verde y grasosa que se forma por la humedad. Despus de 15 minutos se enjuaga y se bota toda el agua. Esta operacin debe efectuarse dos veces. Cuidar que los niples y/o caos del tanque, vlvulas y los flotadores estn en buen estado para evitar que el agua se desperdicie. Revisar que la tapa del tanque est bien cerrada para que el agua no se contamine. Verificar que las estructuras del tanque elevado estn en buen estado, cualquier avera o desperfecto deber repararse de inmediato.

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ANEXO:
INSTRUCCIONES DE MANTENIMIENTO Y CONSERVACION DE EDIFICIOS DESTINADOS A VIVIENDAS

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CONCLUSIONES:
Las medidas encaminadas a la reduccin de consumo energtico (y por consiguiente de emisiones asociadas al consumo energtico) y optimizacin de los procesos que ya se realizan con este objetivo en la industria cermica contribuirn a reducir la carga ambiental. Aplicar las medidas a aplicar u optimizar para la reduccin del consumo energtico. Mejora de aislamiento de conductos. Se debe hacer uso eficiente de sistemas productivos. Gestionar correctamente el proyecto as como su evaluacin para conseguir la eficiencia deseada. Para una mejora en la ejecucin de obras pblicas las autoridades locales y regionales deben concentrar y orientar todas sus acciones en optimizar el uso de los recursos, de esta manera se lograra una mayor eficiencia mejorando la eficiencia en la ejecucin de las obras. En nuestro medio local se advierte la falta de una adecuada planificacin en las diversas fases de la obra y la falta de capacidades, deficiencias en los estudios de pre inversin y en los estudios de ingeniera, improvisacin y precipitacin en la toma de decisiones y desorganizacin que comprometen la eficiente ejecucin de las obras, afectando as los plazos de culminacin, los costos predeterminados y la calidad final. Todos las estructuras se degradan y envejecen con el tiempo, pero con el mantenimiento adecuado y eficiente podemos ralentizar el ritmo del deterioro. Un buen plan de mantenimiento es indicador de la eficiencia del proceso construccin,un plan que contemplar lo que debe hacerse a diario, mensualmente y anualmente en la edificacin.

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BIBLIOGRAFIA:
La eficiencia en la ejecucin de obras pblicas / ing. edson lozano medina http://www.programacanon.org.pe Manual para una eficiente direccin de proyectos y obras - Francisco Javier Gonzlez Fernndez

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