Está en la página 1de 3

ANALISIS DE LA ENTREVISTA: Para comenzar nuestro informe partimos de diferentes definiciones acerca de lo que es el trabajo.

Una de ellas es la que cita Albert Hirschman,la cual dice: el trabajo es la bsqueda de la felicidad, parece tener una connotacin econmica la cual pasa a dar nfasis a la relacin con el bienestar material del individuo. Otra postura es la de Adam Smith, el plantea que: el trabajo es un esfuerzo, un sacrificio, sufrimiento, el trabajo es tambin un factor de produccin objetivo intercambiado y un salario cuyo costo debe tratar de reducirse igualmente en el caso de los otros factores en aras de obtener una rentabilidad. Tambin vamos a tomar la definicin de Eduardo Guardia quien plantea que: el mundo del trabajo constituye un escenario donde hombres y mujeres juegan sus propias vidas, viven y mueren, crecen, se desarrollan, se enferman y envejecen ;donde despliegan y adquieren virtualidades, o las pierden, realizan deseos, proyectos, sueos, obras, y donde tambin se embrutecen, frustran y empequeecen sometidos o vencidos. Basndonos en estos conceptos vemos asi como el trabajo se constituye en un medio para poder alcanzar la felicidad ofreciendo su servicios y asi recibir a cambio una remuneracin salarial y status social. Analizando la entrevista tomamos como punto de partida la propuesta hecha por la ctedra de Psicologa Laboral para que ir a trabajar sea bello lo cual esto plantea que un buen clima es construible a partir de la toma de conciencia dialogadas sobre la naturaleza y las caractersticas de encuentro entre el hombre mediante la situacin de trabajo. Con esto inferimos que a veces el trabajo se convierte para muchos en un sacrificio solo para satisfacer necesidades bsicas pero no sintindose parte del mismo. Vemos asi como en el caso de nuestra entrevistada se da esta situacin. Es por ello que el objetivo de este tema, es que el trabajo no sea un sacrificio sino un deseo. Segn los aportes de Henry Ford para aumentar las tasas de ganancias era importante incrementar rpidamente la produccin en una serie de productos masivo, asi como la intensidad y la productividad del trabajo mediante la racionalizacin. Aqu obse rvamos claramente el aporte fordista y cmo influye en Daniela, como vendedora de ropa en un negocio cntrico, en el que se le exige demasiado a las empleadas para que sean ms productivas y asi dichos negocios puedan tener ms ingresos en menos tiempo. Esto podemos verlo reflejado en dicha frase de Daniela : vender, vender y vender como sea, los dueos son muy exigentes, me retan cada vez que se me va un cliente... . Vemos asi como el nico inters es un mayor ingreso de ganancias sin importarle la subjetividad de los empleados siendo considerados como maquinas de producir. Siguiendo esta lnea, Esparrel en su texto de Trabajo y Juego: el trabajo y lo laboral son trminos en tensin: por cuanto la dinmica de lo laboral se rige por la lgica del capital, que es la de incrementar la inversin inicial perdiendo lo menos posible, es decir que arrasa al sujeto en su misin. Lo arrasa porque no hay sujeto sin perdida. En cambio el trabajo es siempre del sujetoel trabajo exige la inscripcin de la perdida como condicin de partida. No se puede jugar ni trabajar si no se puede perder algo del goce, de ese goce que paraliza, para construir algo, un acto de creacin por su prdidael trabajador puede crear sin el riesgo de ser aplastado por Otro que

arrasa, que invade ese espacio. Podramos decir que nuestra entrevistada queda atrapada o sofocada por ese Otro empleador, vendiendo algo que no le provoca placer, en donde no fluye su creatividad ni tampoco es produccin de ella, lo cual la vuelve un sujeto enajeado. Daniela en un momento nos comenta: la sensacin que tengo cada vez que estoy en el negocio es de escaparme e irme, me retan mucho hasta a veces me humillan, en una ocasin me puse a llorar por ese motivo pero bueno que puedo hacer .Esto lo podemos relacionar con el enfoque psicosociologico del que habla Meneses Carvajal que nos muestra como una organizacin no es solo un espacio de comunicacin interpersonal de afectividad positiva, de roles interconectados, sino tambin que es un lugar de peligro, de instancias psicotizantes, un espacio de represiones. Ello mostraba que la organizacin era un sistema cultural, simbolico e imaginario. Creemos que las exigencias del empleador hacia Daniela, se debe a que dicho negocio se encuentra dentro de un marco competitivo, el hecho de no dejar ir a los clientes sin haber comprado, de hacerle precio, de ofrecerle toda la variedad de indumentaria. Adems este negocio esta ubicado en una zona de mucha competencia, entonces las consignas de venta en las que se sostiene seria: buena calidad, bajos precios, buena atencin, como una forma de atraer a los clientes. En cuanto a la estructura de este negocio un esquema jerarquico que plantea Kolb David plantea tres tipos de limites que caracterizan la estructura interna de la organizacin, los limites son: el limites jerarquicos, inclusivos y funcionales o departamentales. En nuestra entrevista pudimos encontrar los limites jerarquicos que filtran a los individuos en trminos de atributos, tales como antigedad, meritos, caractersticas personales, actitudes,etc. Esto podemos verlo reflejado cuando Daniela se refiere a aquellas empleadas que estn desde hace muchos aos y el trato es diferente, luego estn las otras empleadas, que adems de vender realizan otras funciones (hacen tramites) y por ultimo, en menor rango la que realizan adems tareas de limpieza, en la cual ella se ubica. Tambin pudimos encontrar limites inclusivos, que difieren en cuanto a grado de centralidad, que serian, las chicas que estn en permanente contacto con la hija del dueo, lo que les da cierta centralidad. Siguiendo al mismo autor, tomamos el concepto de yo social, lo cual lo entendemos como yos sociales que no son algo estatico, sino que tiene que ver con los roles que toma la pers ona en los diferentes mbitos, en el que se desempea. Esto en realidad creemos que se da en toda las personas que asumen una responsabilidad laboral, ya que ante tal situacin se tiene que adoptar una postura diferente acorde al mbito en el que se desempea. Smith distingue tres funciones: prueba de la realidad, ajuste social y externalizacion. Definido este ultima como el empleo de creencias y actitudes para expresar conflictos personales, motivo concientes o inconscientes y sentimientos. Vemos asi como Daniela expresa su sentimientos en relacin al trabajo, como por ejemplo trabajar contra su voluntad. Siente que el trabajo no es su vida, lo hace para ganar dinero y seguir estudiando, aunque tambin muestra su deseo, expresando que le gustara que los dueos fueran mas tranquilos, para que ella este menos tensionada y pueda vender mas. Tambin es notoria la sensacin que tiene de escapar, lo cual lo manifiesta en angustia. Vemos aqu la funcin de externalizacin en nuestra entrevistada. Chris Argyris plantea dos tipos de aprendizaje,

el aprendizaje de un solo giro y el de doble giro. Creemos que en este mbito se da solo el aprendizaje de un solo giro, ya que las empleadas solo aprender a vender indumentaria, por lo que la nica informacin que recibe es el mandato de ventas quedando poco margen para el aporte de opiniones propias. El autor Senge propone educar para hacer un autor critico y no pasivo, con esto creemos que la importancia radica en que a travs de esta implementacin el empleado gana para su crecimiento laboral y personal, mejorando la calidad de vida, como asi tambin la empresa seria quien recibira beneficios econmicos a partir de la preparacin de sus empleados para una buena atencin, eficiencia, y consolidacin del equipo de trabajo. Otro aporte de gran importancia es el que da Neffa, quien hace alusin a un enfoque dominante, como condicin y medio ambiente de trabajo, este enfoque muestra que el trabajador es reducido a la condicin de simple fuerza del trabajo, se prioriza el impacto de la carga fsica, en detrimento de la carga psquica y mental, que tambin esta presente y actua sobre la personalidad generando formas particulares de fatiga. Vemos como en este mbito se impone exigencias para que las empleadas sean mas eficaces y diligentes para lograr una mayor venta y creemos que no solo en este caso no se tiene en cuenta su subjetividad sino tambin produce detrimento de la misma. Otro aspecto a tener en cuenta, es de la motivacin en proyecto de bienestar: la creacin de l a riqueza que nos dice que la motivacin es la transformacin de las necesidades en deseo, por lo que muchos casos vemos como el trabajo se da por una simple necesidad y no por deseo, esto podemos verlo reflejado en un fragmento de la entrevista cuando ella dice que no ve la hora para retirarse.

También podría gustarte