1 La meta de un negocio es: Seleccione una respuesta.

a. Generar utilidades b. Aumentar la productividad c. Reducir costos d. Mejorar la eficiencia

2 Segn Goldratt; son todas las acciones que acercan a una compaa a su meta: Seleccione una respuesta.
a. Eficacia b. Productividad c. Ventas d. Eficiencia

3 Cuando su utilizacin est cerca de la capacidad y podra ser un cuello de botella s no se programa con cuidado, se habla de: Seleccione una respuesta.
a. Recurso con capacidad mayor que su demanda b. Recurso restringido por la capacidad c. Recurso Disponible d. Recurso con capacidad menor que su demanda

4 Uno de los pasos para eliminar los cuellos de botella en operaciones, consiste en alinear los recursos que no son restrictivos para que sostengan al mximo el desempeo del recurso restringido. Marque la respuesta correcta: Seleccione una respuesta.
a. Identificar la restriccin del sistema b. Elevar la restriccin c. Decidir cmo explotar la restriccin del sistema d. Subordinarlo todo a las decisiones precedentes

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El libro realiza una analoga de un sistema de produccin con la marcha de un grupo de nios boy scout colocado en fila india, de acuerdo a la lectura cual de las siguientes afirmaciones es incorrecta Una de las reglas que propone Goldratt en la META frente a los recursos que son Cuello de Botella es:

Seleccione una respuesta.

a. Equilibrar la capacidad con el flujo de materiales de la fbrica b. Equilibrar la capacidad con la demanda del mercado c. Utilizar al mximo la capacidad de la planta

d. Equilibrar la demanda del mercado con el flujo de materiales de

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La Teora de Restriccciones expuesta a travs del libro la Meta, muestra como el

protagonista de la novela Alex Rogo, gerente de la fbrica enfrente mltiples problemas que ponen en peligro la continuidad de la empresa. La fbrica sobrevive a partir de anlisis gerenciales que dejan a un lado las prcticas tradicionales de la Gerencia

Empresarial. La Teora de Restricciones invita a los administrados de empresas a concentar sus esfuerzos en las actividades que tienen incidencia directa sobre la eficacia de la empresa como un todo, es decir, sobre los resultados globales. Para que el sistema empresarial funcione adecuadamente las operaciones deben ser estabilizadas, para ello es necesario identificar y alterar las politicas contraproducentes. Entonces se hace conveniente crear un "patrn o modelo que incluya no apenas conceptos, sino principios orientadores y prescripciones, con sus respectivas herramientas y aplicaciones". Goldratt destacas la importancia de la meta global en el anlisis del sistema empresa. Ya que de acuerdo con la siguiente declaracin tenemos lo siguiente: "El primer paso es reconocer que el sistema fue construido para un propsito; no creamos nuestras organizaciones sin ninguna finalidad. As, toda accin tomada por cualquiere nivel de la empresa debera ser juzgada por su impacto global sobr el propsito de la organizacin. Eso implica que, antes de lidiar con los mejoramientos de cualquier parte del istema, primero necesitamos saber cal es la meta global del mismo y las medidas que van a permitir que podamos juzgar el impacto de cualquier subsistema y cualquier accin local sobre esa meta global". Del texto anterior y con base en la lectura del libro seale el concepto acertado.
Fuente: AGUILERA C., CARLOS IVN. UN ENFOQUE GERENCIAL DE LA TEORIA DE LAS RESTRICCIONES. estud.gerenc. [online]. Oct./Dec. 2000, vol.16, no.77 [cited 09 February 2011], p.53-69. Available from World Wide Web: <http://www.scielo.unal.edu.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S012359232000000400004&lng=en&nrm=iso>. ISSN 0123-5923.

Seleccione una respuesta.

a. La Teora de Restricciones insiste en que el resultado global es ms import

pero depende a su vez de este.

b. Las medidas de desempeo deben permitir a los administradores de reas y reconocer el impacto de su gestin en relacin a las dems reas.

c. Si se aumenta el rendimiento individual de un determinado centro de trabaj un incremento de produccin que no es vendible en estos momentos, ello es a para la empresa, dado que permite generar ahorros en inventario, y en los gas

d. La medicin del desempeo local lleva a las personas a realizar acciones co que es importante hacer para mejorar el resultado global.

7 De acuerdo a stos indicadores el nivel de importancia dado por Goldratt a los mismos es el siguiente: Seleccione al menos una respuesta.
a. 1. Throughput. - 2. Inventario. - 3. Gastos de operacin b. 1. Gastos de operacin. - 2. Inventario. - 3. Throughput. c. 1. Gastos de operacin. - 2. Throughput. - 3. Inventario. d. Goldratt les da a todos el mismo nivel de importancia

8 TOC es denominada la teora expuesta por Eliyahu M. Goldratt. Bajo qu concepto se conoce TOC: Seleccione una respuesta.
a. Teora de Desiciones b. Planeacin Agregada c. Teora de Restricciones d. Toma de Desiciones

9 En el contexto de la teora de restricciones y de acuerdo a lo propuesto por el Libro de Goldratt, se puede afirmar que concepto

del costo por unidad de producto se desvirtua PORQUE Los gastos estructurales no son analizados por producto, disminuyendo el costo unitario del producto y Goldratt crea el concepto de utilidad definido como el valor de los ingresos por ventas menos los gastos de los productos vendidos. Seleccione una respuesta.

a. Marque, si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO e CORRECTA de la afirmacin.

b. Marque, si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERD

c. Marque, si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin

d. Marque, si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una ex CORRECTA de la afirmacin.

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Cul es la definicin de productividad segn Jonah?

Seleccione una respuesta.

a. Es el acto de alejar a la empresa de su meta. b. Las acciones que no acercan a la compaa a su meta. c. Las acciones que permiten aumentar los inventarios. d. Es el acto de acercar a la empresa a su meta.