CUESTIONARIO 1 1. EXPLIQUE EL SIGNIFICADO ETIMOLOGICO DE LA PALABRA ADMINISTRACION La Administracin (lat.

ad, hacia, direccin, tendencia, y minister, subordinacin, obediencia) El significado etimolgico de la palabra administracin viene del latn Administratione, la cual significa accin de administrar y este trmino, administrar, est compuesto por dos vocablos los cuales son: Ad: Hacia, direccin, tendencia y ministrare, SERVIR. es la ciencia social y tcnica encargada de la planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, del conocimiento, etc.) de una organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser econmico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la organizacin. La palabra Administracin se forma de: AD : hacia MINISTRATIO : MINISTER: MINUS : comparativo de inferioridad TER : trmino de comparacin Por tanto, la etimologa nos da la idea de que la Administracin se refiere a una funcin: a) Que se desarrolla bajo el mando de otro b) De un servicio que se presta En conclusin, incluye los conceptos de: a) Servicio. b) Subordinacin. 2. Como define la administracin Agustn Reyes Ponce? Administracin es el conjunto sistemtico de reglas para lograr la mxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social. Administracin de empresas es la tcnica que busca lograr resultados de mxima eficiencia en la coordinacin de las cosas y personas que integran una empresa. 3. Como definen la administracin Stephen Robbins y Mary Coulter? Segn estos autores definen a la administracin es un pproceso de coordinar e integrar actividades de trabajo para que se lleven a cabo eficiente y eficazmente con otras personas y por medio de ellas. 4. Defina eficiencia y eficacia, explique porque son importantes para la administracin? Eficiencia: Relacin entre insumos y productos, cuya meta es minimizar el costo por concepto de recursos, osea con la mnima inversin. hacer las cosas bien. Eficacia: hecho de alcanzar las metas Es completar las actividades para conseguir las metas de la organizacin con todos los recursos disponibles. Se define como "hacer las cosas correctas". El objetivo de la Administracin es conseguir la mxima efectividad Administrativa a travs de la eficacia y de la eficiencia La administracin no slo se ocupa de determinar las actividades y cumplir con las metas de la organizacin (eficacia), sino tambin de hacerlo de la manera ms eficiente (organizacin exitosa). 5. Porque es importante la administracin?

"La administracin cientfica es importante" porque con el empleo de sus mtodos de direccin, por medio de sus principios y tcnicas, se logra que muchas empresas alcancen su finalidad econmica y/u otras organizaciones alcancen sus objetivos. Por Lic. Janneth Mnica Thompson La administracin es importante porque: 1. Se da donde quiera que existe un organismo social. 2. El xito de un organismo social depende directa e inmediatamente de su buena administracin. 3. Para las grandes empresas, la administracin tcnica o cientfica es indiscutible obviamente esencial. En ellas es quiz donde la funcin administrativa puede aislarse mejor de las dems. 4. Para las empresas pequeas y medianas, tambin quiz su nica posibilidad de competir con otras, es el mejoramiento de su administracin. 5. La elevacin de la productividad, quiz la mayor preocupacin actual en el campo econmico-social, depende de la adecuada administracin de las empresas. 6. Uno de los requisitos substanciales de los pases en va de desarrollo es mejorar la calidad de su administracin porque para su desarrollo, es indispensable la ms eficiente tcnica de coordinacin de todos sus elementos, la que viene a ser por ello como el punto de partida de un desarrollo. Importancia De La Administracin La administracin es una actividad de mxima importancia dentro del que hacer de cualquier empresa, ya que se refiere al establecimiento, bsqueda y logro de objetivos. 6. Cules son las funciones de la administracin segn Henrry Fayol? 1. Funciones tcnicas, relacionadas con la produccin de bienes o de servicios. 2. Funciones comerciales, relacionadas con la compra, venta e intercambio. 3. Funciones financieras, relacionadas con la bsqueda y gerencia de capitales. 4. Funciones de seguridad, relacionadas con la proteccin y preservacin de los bienes y de las personas. 5. Funciones contables, relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadsticas. 6. Funciones administrativas, relacionadas con la integracin de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las dems funciones. 7. Cules son los elementos de la administracin segn Henry Fayol y Ernest Dale? SEGN HENRI FAYOL La definicin de Henri Fayol de los papeles y de las acciones de la gestin distingue cinco elementos: 1. Planificar: Visualizar el futuro y trazar un plan de accin. 2. Organizar: Definir la estructura material y humana de la empresa 3. Dirigir: Guiar y orientar al personal. 4. Coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.

5. Controlar: Verificar que todo se haga de acuerdo con las reglas establecidas y las rdenes dadas. Estos son los elementos de la administracin que constituyen el llamado proceso administrativo y que son localizables en cualquier trabajo de administrador en cualquier nivel o rea de actividad de la empresa o institucin. . Segn ERNEST DALE .Este conocido y eminente autor propone prcticamente en su obra Management Theory and Practice otra divisin en 6 elementos que son los siguientes: 1) Planeacin y Previsin 2) Organizacin 3) Integracin 4) Direccin 5) Control 6) Innovacin 7) Representacin. Como se ve, Dale considera los elementos ya vistos en las clasificaciones anteriores, aadiendo solamente Innovacin y Representacin. Consideramos que la Innovacin seda principalmente cuando se fijan alternativas sobre la base de la informacin y los supuestos sobre los que trabajamos y, Sobre todo, al fijar los diversos tipos de planes. Por cuanto hace a la Representacin, estimamos que esta es ms bien un fenmeno jurdico que se identifica con el llamado mandato, ya que el jefe superior es el mandate y el jefe inferior a nombre suyo y con su representacin acta como mandatario Por consiguiente est implcito en uno de los elementos de la Direccin, que es la Delegacin. 8. Cuntos y cules son los principios de la administracin segn Henrry Fayol? Los principios de la administracin para Fayol son 14 y son los siguientes: 1. Divisin de trabajo: consiste en la especializacin de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia. 2. Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar rdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad. Ambas deben estar equilibradas entre s. 3. Disciplina : depende de la obediencia, aplicacin, energa, comportamiento y respeto de acuerdos establecidos. 4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir rdenes de slo un superior. Es el principio de la autoridad nica. 5. Unidad de direccin: una cabeza y un plan para cada grupo de actividades que tengan un mismo objetivo. 6. Subordinacin de los intereses individuales a los intereses generales: los intereses generales deben sobreponerse a los intereses particulares. 7. Remuneracin personal: debe haber una justa y garantizada satisfaccin para los empleados y para la organizacin en trminos de retribucin. 8. Centralizacin: se refiere a la concentracin de la autoridad en la alta jerarqua de la organizacin.

9. Jerarqua o cadena escalar: es la lnea de autoridad que va del alto al ms bajo. Es el principio de mando.

escaln

ms

10. Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. Es el orden material y humano. 11. Equidad: amabilidad y justicia para alcanzar la lealtad del personal. 12. Estabilidad y duracin (en cargo) del personal: la rotacin tiene un impacto negativo sobre la eficiencia de la organizacin. Cuanto ms tiempo una persona permanezca en un cargo, mejor. 13. Iniciativa: la capacidad de visualizar un plan y de asegurar su xito. 14. Espritu de equipo: la armona y la unin entre las personas constituyen grandes fuerzas para la organizacin. 9. Defina las funciones administrativas segn Robines y Coulter? Las funciones administrativas engloban los elementos de la administracin: 1. Planear : visualizar el futuro y trazar el programa de accin. 2. Organizar: construir tanto el organismo material como el social de La empresa. 3. Dirigir : guiar y orientar el personal. 4. Coordinar: ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos. 5. Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las rdenes dadas. Estos son los elementos de la administracin que constituyen el llamado proceso administrativo y que son localizables en cualquier trabajo de administrador en cualquier nivel o rea de actividad de la empresa o institucin.

10. El enfoque.. de la administracin incluye la aplicacin de estadsticas, modelos de optimizacin y simulaciones por computadora. Cuantitativo

11. Robert Owen, Mary Parker Follet y Chestes Barnard fueron los primeros partidarios de: - Comportamiento organizacional 12. Las necesidades. de la jerarqua de Maslow incluyen factores de respeto de s mismo, autonoma y reconocimiento: - De estima 13. Cul de los supuestos siguientes, es congruente con la teora X? - Casi todos los empleados sitan la inseguridad por encima de los dems factores. 14. Explique las principales tendencias actuales de la administracin?

Globalizacin: Las organizaciones no solo realizan sus operaciones en las fronteras nacionales. Diversidad de la fuerza laboral: Se presenta cuando los empleados son heterogneos en trminos de sexo, raza, nacionalidad u otras caractersticas. Reingeniera: Creacin de un diseo nuevo y radical de la totalidad o algunos procesos de trabajo de una empresa para mejorar la productividad y el rendimiento financiero. Tecnologa de la informacin: la informtica brinda a las organizaciones la capacidad de hacer innovaciones, llevar rpidamente sus productos al mercado y responder sin demora a sus clientes; y pueden realizar su trabajo en cualquier lugar y a cualquier hora Organizacin de aprendizaje continuo: que ha desarrollado la capacidad de adaptarse y cambiar continuamente Administracin de Calidad Total (TQM): Filosofa de la administracin que parte de las necesidades y expectativas del cliente y est enfocada en el mejoramiento continuo de los procesos de trabajo Desmantelamiento de Jerarquas: para reducir costos, mejorar la eficiencia y competitividad, aumentar la participacin del empleado, favorecer la flexibilidad y concentrarse en las actividades que realizan mejor, con reduccin de tamao, trabajadores contingentes delegacin de poder decisorio (empowerment). tica y confianza: Muchos consideran que las organizaciones padecen de una falta de tica y de integridad ; mentir, hacer trampa, fingir, disimular errores propios, se han convertido para muchos, en prcticas aceptables e incluso necesarias. Diga que significa gerencia.

15.

La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificacin que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El trmino tambin permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compaa frente a terceros y controlar las metas y objetivos. Es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus mltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a travs del proceso de planeamiento, organizacin direccin y control a fin de lograr objetivos establecidos.

16.

Explique las habilidades administrativas

a. Habilidades Tcnicas.- Capacidad de aplicar conocimientos o Experiencia especializada o Es la destreza de utilizar los productos, tcnicas y conocimientos de un campo especializado. Los procesadores de alimentos, proveedores de insumos y transportistas tienen todos ellos habilidades en sus campos respectivos. b. Habilidades humanas.- Capacidad de trabajar con otras personas, comprenderlos y motivarlos, en lo individual y en grupo c. Habilidades conceptuales.- Capacidad mental para analizar y diagnosticar situaciones complejas o Es la capacidad cognoscitiva de considerar la organizacin en su totalidad y la relacin entre sus piezas. o Los gerentes necesitan la capacidad mental de entender cmo las varias funciones de la organizacin se complementan una con otra, cmo la organizacin se relaciona con su ambiente, y cmo los cambios en una porcin de la organizacin afectan el resto de la organizacin. o Es la destreza en coordinar e integrar todos los intereses y actividades de una o Implica ver la organizacin como un todo, comprender cmo su parte depende una de otra y anticipar cmo un cambio en cualquiera de sus partes afectar a toda la empresa. 17. Que distingue a las empresas exitosas Respeto por los individuos, sus derechos y su dignidad. Mediciones agresivas relacionadas con el desempeo, para todos. Fomento de la insatisfaccin constructiva. Bajo nivel de temor en la organizacin. Fracaso visto como proceso de aprendizaje. Utilizacin de la tecnologa como facilitador. Estimulo, reconocimiento y recompensa para los innovadores. Que es la insatisfaccin constructiva

organizacin.

18.

Los empleados de una organizacin innovadora estn insatisfechos por ejecutar sus tareas de la misma manera. Estn constantemente confrontando el sistema, buscando una mejor manera de llegar al resultado deseado. Los empleados insatisfechos constructivamente no aceptan que a sus sugerencias se den

respuestas cmo:

sta es la manera de hacer las cosas aqu. Intentamos eso aos, pero no funcion. Despus pensaremos en eso. El jefe quiere que se haga de esa manera.

19. Cuantas y cules son las competencias gerenciales 1. Comunicacin 2. Planeacin y administracin

3. 4. 5. 6.

Trabajo en equipo Accin estratgica Globalizacin Manejo de personal Que significa ser GERENTE MODERNO

20.

Significa: Tener una VISIN clara del futuro, es decir ser una persona capaz de imaginar lo que desea de su institucin en el mediano y largo plazo. Precisar en base a la visin una MISIN que oriente el que hacer de la organizacin. Efectuar la PLANEACIN ESTRATGICA para lograr la misin mediante los planes tcticos pertinentes. Tomar DECISIONES de riesgo y de alguna manera difcil y compleja, antes que las fciles y seguras. Asumir RESPONSABILIDADES en su total dimensin, antes de evadirlas. Ejercer el PODER basado en la ascendencia y aceptacin de sus colaboradores antes que en el nivel jerrquico que ostenta. Adoptar un ESTILO PARTICIPATIVO Y DEMOCRTICO, no solo por ser ms pertinente con la naturaleza de las organizaciones, sino por haberse comprobado ser el ms eficaz. Ser INNOVADOR constante para introducir cambios y mejoras, an los ms pequeos e insignificantes, superando las barreras que se pudieren presentar en el trayecto. Utilizar racionalmente y OPTIMIZAR los recursos econmicos, ser capaz de reducir costos, buscar nuevas formas y fuentes de financiamiento e incrementar las utilidades. Preocuparse ms por la CALIDAD porque es el smbolo del xito de las personas y organizaciones de nuestros tiempos y porque solo as se puede ser competitivos. Enfrentar los CONFLICTOS, porque desde una perspectiva sistmica estos son inevitables y adems necesarios como fuerza homeosttica del sistema organizacional Ejercer una SUPERVISIN incoativa, de ayuda y orientacin para superar los tradicionales problemas con los trabajadores. Poseer slida FORMACIN ADMINISTRATIVA, que debe ser complementaria en caso de formacin profesionales no relacionadas. Ejercer roles de LDER, antes que de un simple jefe. Ser EFECTIVO (eficiente y eficaz), no solo hacer bien las cosas sino, tambin, lograr los resultados previstos. Grafique el perfil del GERENTE LIDER DE EXCELENCIA

21.

22.

Segn Downey y Ericson Cmo pueden definirse los agronegocios?

Segn estos autores, definen los agronegocios con un nuevo enfoque: son

Actividades de negocios y de administracin realizadas por empresas que suministran insumos al sector agropecuario, generan productos agropecuarios o procesan, transportan, financian, distribuyen o comercializan productos agropecuarios (Downey y
Erickson, 1987). Explique los sub sectores de los agronegocios

23. -

Los sub sectores de los agronegocios son: SUBSECTOR SUMINISTRO DE INSUMOS.- Este subsector proporciona a las personas dedicadas a los agronegocios suministros para la produccin pecuaria y de cultivos. Estos insumos incluyen semillas, alimento para el ganado (concentrados y forrajes), fertilizantes, qumicos, maquinaria, productos veterinarios y combustibles, financiamiento, informacin, entre otros. SUB SECTOR DE PRODUCCION AGROPECUARIA.- utiliza estos insumos para generar productos bsicos o procesados como granos (Cereales y semillas oleaginosas) y pecuarios (Ganado Pescado) u otros como fibra de algodn, henequn, yute, productos hortcolas. SUB SECTOR DE MARKETING.- El subsector de marketing de productos procesa, almacena y distribuye el producto final; por ejemplo:

o Maz como comida para animales o Cerdo como carne de cerdo o Tilapia como filete, carne o Algodn como fibra 24. Cules son las ventajas de adoptar el modelo de los agronegocios y cules son las ventajas de no adoptarlo?
Elemento concepto de agronegocios del los Nexos entre los subsectores de suministro de insumos, produccin y marketing Ventajas de adoptar el concepto Pueden fcilmente saber cmo integrar las actividades de agronegocios Pueden fcilmente identificar fuentes de materias primas y puestos para productos finales Pueden identificar reas prioritarias o primordiales para la inversin Pueden identificar fuentes de empleo Pueden conocer fuentes de servicios de marketing como informacin de marketing y crditos. Puede conducir a la competitividad en cuanto existe una buena relacin que permita repartir riesgos. Pueden conducir un mejor desarrollo e innovacin tecnolgica y de productos. Desventajas de no adoptar el concepto Dificultad de planear la produccin y actividades de marketing No pueden determinar reas prioritarias para la inversin No pueden conocer las relaciones dainas en los agronegocios. Prdida de poder de negociacin. Atraso tecnolgico que no est en funcin de la demanda.

Alcance de agronegocios

los

Pueden identificar nuevas oportunidades y desafos Pueden identificar fuentes de nuevas o mejores tecnologas. Puede desarrollar el sector agropecuario y la industria relacionada.

No pueden identificar prcticas negativas en los agronegocios

25. Que es la administracin agropecuaria segn la FAO? La Administracin Agropecuaria es parte de la Economa Aplicada que se encarga de estudiar el negocio agrcola, de manera de combinar en la mejor forma posible los factores de produccin para obtener el mximo de utilidad en forma continua. Las

principales funciones de la Administracin Agropecuaria son la organizacin y operacin de una empresa agropecuaria para el logro de fines y/o metas especficas. FAO.

26. Que diferencia a la administracin agropecuaria con otro tipo de empresas? La principal diferencia en la Administracin Agropecuaria con relacin a otras empresas, es que depende prioritariamente de aspectos biolgicos para despus pasar a la parte econmica, dominando el primer aspecto. Otra diferencia est representada por las caractersticas especiales de la produccin y de empresa agropecuaria como tal. Valdivia Chile 1997 27. Cules son las caractersticas de la administracin agropecuaria?

Depende en gran medida de factores climticos y ambientales Esta referida principalmente a procesos biolgicos Estacionalidad de la produccin Existencia de una gran cantidad de productos (o sub productos) asociados como por ejemplo: produccin de leche-alimentacin de terneros, elaboracin de queso-suero, cosecha de trigo-fardos de paja, cultivo de remolacha-alimentacin de ganado con hojas Inversiones estticas, construcciones y/o instalaciones especficas, que limitan las alternativas de produccin Poseen una estructura administrativa bastante simple, confundindose la funcin de administracin con la de ejecucin Representa un sistema de vida, lo que obliga a que los objetivos econmicos se compatibilicen con los objetivos familiares y sociales Cules son las principales reas de accin del gerente agrcola? tcnicas comerciales financieras de seguridad contables

28. 1. 2. 3. 4. 5.

Actividades Actividades Actividades Actividades Actividades

1. Actividades tcnicas El Administrador tiene la responsabilidad de definir el sistema productivo que la empresa agropecuaria emplear, velando porque la produccin se efecte en el momento ms

adecuado, adems de adaptar los procesos de produccin a las fluctuaciones tcnicas y econmicas. Decidir qu producir y cmo, a travs de: Eleccin y combinacin de rubros de produccin Diversificacin y cantidad de productos a obtener Nivel y combinacin de uso de insumos Calidad de producto a obtener Uso actual y futuro del suelo: Aptitud del suelo y determinacin de fertilidad de ste Secuencia y nmero de labores para la preparacin de suelos Prcticas tendientes a la conservacin del suelo Determinacin de las restricciones de uso del suelo Determinacin del nivel de mecanizacin: Conocimiento de la necesidad de maquinaria, equipo o animales de traccin de la empresa Capital necesario para la compra y/o arriendo de maquinarias, equipos u animales de traccin Efecto de la mecanizacin en los procesos de produccin Determina la escala de produccin: Economas en produccin y adquisiciones Formas de curvas de produccin Grado de especializacin Actividades post-cosecha Seleccin de productos Lavado del producto recolectado Empacado Transporte

2. Actividades comerciales.El Administrador debe procurar que los factores de produccin se encuentren en cantidad

y combinaciones necesarias para una produccin eficiente, con un almacenamiento ordenado, manejo y marketing de los productos obtenidos. Tambin se debe realizar la tarea de proyectar mercados y contratar los servicios de terceros. Se incluyen todas las ventas y compras.
Adquisicin de insumos y factores de produccin: Propios Arriendos Mano de obra Proveedores Calidad y cantidad Formas de financiamiento Mercado para los productos: Identificacin de mercado, segmento o nicho Venta directa

Integracin de mercados Caractersticas demandadas Proyeccin de precios Insumos Precios

3. Actividades financieras.Implica la adquisicin y uso de capital, adems de proyectar las necesidades futuras de inversin y determinar su financiamiento. Obtencin de fondos: Trminos y cantidad de stos Fuentes disponibles Servicios del prestador Posicin de equilibrio y liquidez Uso de fondos: Rentabilidad relativa de las distintas alternativas Plazo y perodo de recuperacin Determinacin de flujos de caja Proyeccin de necesidades futuras: Depreciacin de activos Expansin o contraccin de la empresa Constante atencin a los cambios tecnolgicos

4. Actividades de seguridad. Relacionadas con la proteccin y preservacin de los bienes y de las personas. Desarrollar y mantener una organizacin dotada y capacitada para prevenir y controlar los riesgos que puedan amenazar la seguridad de las personas, y/o el funcionamiento y conservacin de los bienes Seguridad de bienes muebles e inmuebles. Seguridad de plantaciones, ganado y aves. Estudios de seguridad para personas e instalaciones. Proteccin a empleados en actividades de riesgo. Asesora en seguridad. Tratamiento de conflictos. Atencin y prevencin de emergencias. 5. Actividades contables.Incluye los registros contables y manejo del personal, as como la obtencin de los impuestos a declarar. Es un rea que involucra el establecimiento de estndares para ciertos rubros o segmentos del negocio. Registros de produccin: Fecha de cosecha Aplicacin de enzimas, fertilizantes y plaguicidas Costos llevados generalmente por rubro Registrar las transacciones realizadas en el negocio agrcola: Seleccin de un plan de cuentas de fcil aplicacin en la empresa

Mtodo contable empleado Realizar un resumen peridico de las transacciones Confeccin de un flujo de caja proyectado Contabilidad Tributaria, conocer y entender : Una declaracin de IVA Procedimiento para calcular la depreciacin de los activos Un balance (s corresponde) Impuestos relativos a los trabajadores Declaracin de la renta.

29. De qu forma ayuda a los empresarios el asesor de agronegocios Rol del asesor de negocios.El asesor de desarrollo de agronegocios ser responsable de ayudar a los empresarios en buen nmero de formas: Asesorar a los empresarios sobre cmo conducir las actividades de compra. Puede tambin, asesorar sobre las distintas fuentes de insumos, materias primas, maquinaria, partes de repuesto, etc.; Asesorar y ayudar a los empresarios en el desarrollo y uso de cronogramas de actividades de agronegocios, guas de trabajo de suministro de insumos, y unas hojas de control de existencias; Explicar cmo llevar los productos desde el punto de produccin al de los consumidores finales en la forma adecuada, en el momento y lugar adecuados; Demostrar cmo llevar a cabo un control de calidad, lo que incluye los requisitos generales de control de calidad. 30. Describa los roles del facilitador de agronegocios?

Crear conciencia entre las personas dedicadas a los agronegocios y empresarios

rurales sobre cmo opera el sistema de libre mercado, y asesorarlos en cuanto al curso de accin apropiado para tratar con los problemas de marketing en un entorno de mercados liberalizado; Educar a las personas dedicadas a los agronegocios para que se vean como personas de negocios quienes deben ser participantes activos del mercado; Proporcionar a las personas dedicadas a los agronegocios y a otros operadores informacin tcnica y de mercados para permitirles identificar y explotar las oportunidades de mercados que surjan en los agronegocios; Ayudar a las personas dedicadas a los agronegocios a adquirir las habilidades de administracin de agronegocios bsicas necesarias para poder triunfar en sus iniciativas de negocios; Ilustrar a las personas dedicadas a los agronegocios y a los pequeos operadores de agronegocios sobre las funciones de apoyo de las cuales pueden obtener ayuda tcnica y financiera Actuar como un corredor de negocios entre las empresas de agronegocios y las personas dedicadas a los agronegocios y como intermediario en la resolucin de conflictos para asegurar que cada socio comercial est satisfecho.

Inducir a los cambios tecnolgicos que llevan a mejorar la rentabilidad de los

agronegocios.

Llevar innovacin tecnolgica no solo en produccin sino de procesamiento y mercadeo