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20/09/2013

Juan A. Marin-Garcia

20/09/2013

IBM-13045 5. 5.- Tcnicas de trabajo en equipos interdisciplinares


Juan Antonio Marn Departamento de Organizacin de Empresas (4 planta) j jamarin@omp.upv.es @ p p Sesin 1. 20 sept 10:10-11:15 Sesin 2. 27 sept 10:10-11:15 Sesin 3. 16 oct 10:45-12:50

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Objetivos de la sesin 01-02

Presentacin Dinamizador (ice-breaker) -preparacin del ambiente Dinmica larga Exposicin Tareas-Deberes

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Juan A. Marin-Garcia

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5.- Tcnicas de trabajo en equipos interdisciplinares Presentacin del profesor


Desde cuando me dedico a Trabajo en equipo/liderazgo
Artculos cientficos, Libros, Proyectos de investigacin Clases/asignaturas/conferencias Implantacin en Organizaciones (Espaa/El Salvador) Industrial, servicios, ONGDs-

Me gustan las clases activas-participativas actividad neuronal- (riesgo)

Temario para dos sesiones


5.1 Del grupo al equipo 5.2 Herramientas para el trabajo en equipo 5 5.3 3 Liderazgo de equipos 5.4 Medicin del resultado del equipo

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Objetivos de aprendizaje Los alumnos al acabar el curso sern capaces de: Conocer, discriminar y saber evaluar las competencias de liderazgo, innovacin y trabajo en equipo Saber aplicar los modelos para elegir estilos de liderazgo de Vroom, Yetton & Jago y el de Hersey & Blanchard

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Actividades para 12-13 horas de trabajo


Ref. tarea

ACTIVIDAD
Encuesta inicial Chico&Ferrando INA ICB-3 ICB 3 casos ICB self final curso ICB peer final curso (2 compaeros de grupo) Autodiagnstico Belbin Cuestionario + reflexin individual Tarea Autodiagnstico liderazgo Hersey/Blanchard Diagnstico 1 empleados, cuestionarios + reflexin individual tarea E til liderazgo Estilo lid del d l jefe j f LEBQsp Satisfaccin MSQ-20 Ejemplos de comportamientos de liderazgo Test de conocimiento on-line (varios). Antes y despus de los temas. Estudio/Videos Asistencia a clase

Hor as

0.3

3 4 5

0.6

0.3 1

6 7 -

0.5 5 4

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Nota de esta parte


Una nota de 0 a 10 calculada de este modo:
Tareas completadas (T%)
7 tareas Se considera completada si se hace TODO lo de una fila de la tabla de la diapositiva anterior 7 tareas 100% 6 tareas 50% 5 tareas 40% 4 tareas 20% 3 o menos 0%

Puntos por reflexin (R)


(Comentar el contenido del libro o el guin de la clase no aporta mucho). L interesante Lo i t t es tu t valoracin l i de d qu cosas tiles til h has aprendido did y por qu son tiles; o las preguntas que te haces tras haber participado en las actividades; o las reflexiones acerca de si las opiniones del libro o las actividades son acertadas o frecuentes en las empresas espaolas; o alguna otra cosa que se derive de tu experiencia personal de aprendizaje relacionado con la actividad.

NOTA: T% x R

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Resumen de la sesin Qu veremos la semana que viene?


Caractersticas de los equipos ideales

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Deberes de la semana
Rellenar los cuestionarios (publicar los enlaces en poliformat).
Chico&Ferrando INA

30 minutos los dos. Los resultados de estos cuestionarios ayudarn a interpretar los resultados de los otros diagnsticos que vais a realizar. Leer. Marn Garca, JA.; Maheut, J. (2012). Los grupos en las empresas. 20 minutos
Anotar dudas para preguntar la semana que viene