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EL AREA DE PRODUCCION O DEPARTAMENTO DE OPERACIONES

El rea que me gustara ocupar en industrial sera la de produccin ya que esta es el rea o departamento de un negocio que tiene como funcin principal, la transformacin de insumos o recursos (energa, materia prima, mano de obra, capital, informacin) en productos finales (bienes o servicios). No solo las empresas productoras o industriales cuentan con la funcin o el rea de produccin, sino tambin, toda empresa de servicios, por lo que hoy en da, se suele utilizar ms el trmino operaciones antes que el de produccin, ya que el trmino produccin parece slo implicar bienes tangibles, y no a los bienes intangibles o servicios. Por ejemplo, un banco que es una empresa de servicios, cuenta con lneas de produccin en dbitos y crditos, contando con productos tales como ahorros, haberes (lnea de dbitos), o productos como el leasing, factoring, avances de cuenta, crditos hipotecarios, carta fianza, avales, tarjetas de crdito (lnea de crdito). Esta rea me llama mucho la atencin ms enfocado a al rea de produccin en lo automotriz las nuevas tecnologas que estn saliendo en la sociedad son de gran inters para m debido a que hoy en da existe demanda sobre los vehculos. Las decisiones que se toman en el rea de produccin estn relacionadas con los siguientes aspectos: Proceso Capacidad Inventarios Fuerza de trabajo Calidad

Algunos ejemplos de estas son: DECISIONES SOBRE EL PROCESO Decisiones estratgicas (decisiones de alcance de largo plazo, irreversibles durantes periodos prolongados, tomadas por el gerente, personal corporativo, etc.): Determinar el modelo de proceso, si la produccin ser en lnea (por ejemplo, en el ensamblaje de automviles), o ser una produccin por bloque (por ejemplo, en una peluquera: corte de cabello, con lavado y peinado). Determinar cuntas unidades se necesitarn producir en un mes.

Decisiones tcticas (decisiones de alcance de corto plazo, orientadas a la prctica, tomadas por el administrador, jefe de lnea, etc.): Determinar cmo se obtendrn las unidades requeridas a producir. Determinar cuntos turnos de trabajo sern requeridos.

DECISIONES SOBRE LA CAPACIDAD

Decisiones estratgicas: o o Determina el tamao de la instalacin. Determina la localizacin de la instalacin.

Decisiones tcticas: Decidir sobre el tiempo extra.

DECISIONES SOBRE INVENTARIO Decisiones estratgicas: o Determinar el tamao de inventario.

Decisiones tcticas: Decidir cunto y cundo ordenar por vez.

DECISIONES SOBRE FUERZA DE TRABAJO Decisiones estratgicas: Seleccionar el sistema de incentivos.

Decisiones tcticas: Fijar los estndares de trabajo.

DECISIONES SOBRE LA CALIDAD Decisiones estratgicas: Fijar los estndares de calidad. Decisiones tcticas: Definir que tipo de control se realizar para cumplir con las especificaciones requeridas.

TIPO DE PROYECTO
El tipo de proyecto que me gustara hacer referencia serian 2: uno sera el de proyecto de investigacin tecnolgica y el otro seria el proyecto de investigacin empresarial ambos porque van muy enfocados a el desarrollo y mejoramiento de algn producto ya que hoy en da la sociedad es lo que

demanda nuevas cosas, mayor calidad-menor precio, es por ello que hay que estar en mejora continua. El proyecto de investigacin tecnolgica consiste en trabajos sistemticos basados en la investigacin y enfocado a desarrollar nuevos materiales, productos o dispositivos, al establecimiento de nuevos sistemas, procesos y servicios. Una de sus ventajas es que puede mejorar las condiciones del proceso en una organizacin. La desventaja es que requiere de una inversin econmica ms fuerte y por tanto arriesgada. El proyecto de investigacin empresarial este proyecto se realiza en organizaciones o fbricas, para mejorar o innovar algn producto o servicio o tambin para crear nuevos bienes y/o servicios. Una de sus ventajas es ayudar a mejorar o innovar productos o servicios para el mercado y tener una mejor utilidad y satisfaccin del cliente. La desventaja es que da respuesta de los consumidos y/o clientes puede no ser adecuada para las necesidades. Desde mi punto de vista estos dos proyectos hacen referencia al desarrollo y mejora a lo cual se est produciendo, constituido por el complejo de actividades que hay que desarrollar para obtener beneficios, estos proyectos como parte de un proceso de planificacin, ya que constituye un instrumento importantes, pues al utilizarlos permite alcanzar crecimiento y desarroll en mayor grado, expresado para alcanzar una mayor produccin y mejora de calidad.

BIBLIOGRAFIA
La anterior informacin fue recopilada con el fin de definir el rea de produccin y dar algunos aspectos que se toman para decidir http://www.crecenegocios.com/el-area-de-produccion/