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2. CONDICIONES DE TRABAJO
A.- AMBIENTALES
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 13 14 15 16 17 19 20 21 22 23 25 26
Interior Exterior Iluminacin Ruidoso Temperatura Cambios bruscos de temperatura Con polvo Condiciones toxicas Ambientes estrechos Energa radiante Hmedo Lugares altos Mojado Objetos mviles Sistema Elctrico expuesto Seco Sucio Trabajo con otros Trabajo solo Ventilacin Vibracin Otros
B. RIESGOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 12 13 14 15 16
Amputaciones Aplastamientos Asfixias Conmociones y traumatismos internos Contusiones Cortes Desmayos Disminucin o prdidas de la audicin Disminucin o prdidas de la visin Disminucin o prdidas del olfato Envenenamiento o intoxicaciones agudas Fracturas Lesiones mltiples Dislocacin Muerte repentina
17 18 19 20 21
C. ENFERMEDADES OCUPACIONALES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Estrs Ansiedad Depresin Tendinitis Lumbalgias Artritis - Reumatismo Hernias Hipoacusia Problemas respiratorios Alergias Migraa Escoliosis
COMO LO HACE
TIEMPO
TIEMPO
B.- QUIEN LO SUPERVISA 1.2.3.C.- QU GRADO DE SUPERVISIN EJERCE SOBRE LOS TRABAJADORES?
Primer grado Segundo grado Tercer grado Cuarto grado Quinto grado
No ejerce supervisin Supervisin de trabajo de 1 a 5 personas Supervisin de trabajo de 6 a 10 personas. Supervisin de trabajo de 11 a 19 personas. Supervisin de trabajo de 20 a ms personas.
D.- CARGOS A LOS QUE SUPERVISA 1.2.3.E.- TIENE RESPONSABILIDAD SOBRE LA SEGURIDAD DE OTROS?
Primer grado Segundo grado Tercer grado Cuarto grado Quinto grado
Responsabilidad de 1 a 5 personas Responsabilidad de 6 a 10 personas. Responsabilidad de 11 a 15 personas. Responsabilidad de 16 a 20 personas. Responsabilidad de 20 a ms personas.
FRECUENCIA
F. RESPONSABILIDAD SOBRE LA PRECISIN DEL TRABAJO No se tiene responsabilidad sobre precisin en el trabajo. Primer grado Trabajo de rutina donde los errores son de pequea o de ninguna consecuencia. Segundo grado Los errores son rpidamente conocidos y de pequeas consecuencias. Tercer grado Los errores son fcilmente conocidos en las operaciones subsiguientes, la prdida sera Cuarto grado principalmente de tiempo en la comprobacin adicional o correccin del trabajo. Los errores causan serias prdidas de tiempo, molestias y financieras dentro de la empresa o Quinto grado sus filiales. I.- CONCLUSIONES PARCIALES
Para que
Frecuencia
N 1 2 3 4 5 6
RELACIONES
Los conocimientos requeridos por el cargo actual pueden servir para desempear otro cargo con el mismo nivel de dificultad? Los contactos con personas de otros cargos permiten adquirir suficiente conocimiento de dicho cargo? Si el trabajador ocupara el cargo inmediatamente superior, lo desempeara eficientemente como el que ejecuta en la actualidad? Ocasionalmente debe ayudar en otro tipo de trabajo cuando se presentan emergencias? El puesto tiene promociones? (ascensos) Puede el trabajador rotar a otros cargos?
SI
NO
CULES y PARA QU