Plan estratégico distrital Jesús Nazareno 2004-2013

PLAN ESTRATGICO DISTRITAL
2004 2013
PLAN DE DESARROLLO LOCAL PARTICIPATIVO (PDLP) Distrito de Jess Nazareno Plan Estratgico al 2013
JESS NAZARENO
JESS NAZARENO TE QUIERO GRANDE!
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JESUS NAZARENO Amilcar Huancahuari : Alcalde del Distrito Jess Nazareno - Ayacucho
EQUIPO DE ADRA PERU Douglas Havens Cesar Palacios Nstor Mogolln Lucia Gonzles Judy Mogolln Santos Guerrero Carlos Olivera Henry Leiva Sandro Martnez : Director Nacional : Director Financiero : Director de Operaciones : Administradora del Programa Nutricin Infantil : Administradora Programa Generacin de Ingresos Agropecuarios : Director Regional Ayacucho : Administrador del Portafolio Democracia y Gobernabilidad (PDG) : Asistente PDG : Supervisor PDG Regional Ayacucho
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JESS NAZARENO

PROVINCIA : HUAMANGA
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REGIN
AYACUCHO
PLAN ESTRATGICO DISTRITAL DE JESS NAZARENO 2004 2013
ALCALDE:
Dr. Pnfilo Amilcar Huancahuari Tueros
REGIDORES
Prof. Gladys Lucy Del Villar Crdenas Obst. Lucy Yeni Cornejo Fernndez Econ. Carlos Johnatan Oriundo Rojas Blgo. Saul Alonso Chuchn Martnez Sr. Carlos Velarde Loayza
FACILITADORES: ADRA PERU

Econ. Carlos Olivera Melndez Adm. Sandro Martnez Arons
EQUIPO TCNICO MUNICIPAL:

Dr. Pnfilo Amilcar Huancahuari Tueros Prof. Gladys Lucy Del Villar Crdenas Obst. Lucy Yeni Cornejo Fernndez Econ. Carlos Johnatan Oriundo Rojas Blgo. Sal Alonso Chuchn Martnez Sr. Carlos Velarde Loayza Bach. Cont. Marcial Cangana Gutirrez C.P.C. Mximo Carrillo Riveros Ing Albino Ccenta Tupia Prof. Aquiles Orellana Gutirrez
Comit de Coordinacin Local (CCL):

Presidente: Miembros: Doctor Panfilo Amilcar Huancahuari Tueros Prof. Gladys Lucy Del Villar Crdenas Obst. Lucy Yeni Cornejo Fernndez Econ. Carlos Johnatan Oriundo Rojas Blgo. Sal Alonso Chuchn Martnez Sr. Carlos Velarde Loayza Sr. Yuri Jaime Lagos Huachaca Sr. Plcido Hinostroza Cuadros JESS NAZARENO, Julio del 2004
Contenido
PRESENTACIN... INTRODUCCIN... ACTA DE COMPROMISO... CAPITULO I... 6 7 9 10
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DIAGNOSTICO INTEGRAL DEL DISTRITO... 1.1 INFORMACIN GENERAL................ 1.1.1. Ubicacin Poltica y geogrfica 1.1.2. Extensin, altitud 1.1.3 Lmites. 1.1.4 Resea Histrico del Distrito. 1.2 CAPITAL NATURAL........................... 1.2.1 Superficie y Topografa.......... 1.2.1.1 Morfologa 1.2.1.2 Capacidad de uso de los suelos 1.2.2 Caractersticas Agroclimticas.. 1.2.2.1 Pisos ecolgicos. 1.2.2.2 Hidrografa 1.2.2.3 Clima 1.3 CAPITAL HUMANO............................. 1.3.1 Poblacin o Demografa........ 1.3.1.1 Poblacin rural y urbana. 1.3.1.2 Poblacin por grupos de edad 1.3.1.3 Poblacin por localidades. 1.3.1.4 Poblacin econmicamente activa (PEA) 1.3.2 Educacin................................ 1.3.2.1 Acceso y cobertura de servicios por niveles educativos. 1.3.2.2 Dficit de acceso y cobertura. 1.3.2.3 Principales indicadores educativos. 1.3.3 Salud y Nutricin...................... 1.3.3.1 Aspectos nutricionales. 1.3.3.2 Principales indicadores de salud. 1.3.4 Servicio de la Vivienda............. 1.3.4.1 Agua de consumo humano. 1.3.4.2 Desage. 1.3.4.3 Electricidad. 1.3.4.4 Caractersticas fsicas de la vivienda. 1.4 CAPITAL ECONMICO......................... 1.4.1 Actividad agrcola. 1.4.2 Actividad pecuaria 1.4.3 Actividad turstica 1.4.4 Actividad Industrial 1.4.5 Actividad Artesanal 1.4.6 Actividad Minera. 1.5 CAPITAL FSICO.................................... 1.5.1 Sistema vial y de transporte 1.5.2 Comunicaciones 1.6 CAPITAL SOCIAL.................................. 1.6.1 Aspectos culturales 1.6.2 Organizacin Municipal 1.6.3 Organizacin Comunal (comunidad campesinas /nativas). 1.6.4 Organizaciones Sociales de Base 1.6.5 Instancias de concertacin 1.6.6 Instituciones Pblicas y Privadas 1.7 CONCLUSIONES DEL DIAGNSTICO. CAPITULO II...................................................... PROPUESTA DE DESARROLLO.....................
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2.1 2.2
2.3
2.4 2.5
2.6 2.7 2.8
VISIN DE DESARROLLO DEL DISTRITO DE JESS NAZARENO AL 2013. 35 SIGNIFICADO Y CONTENIDO DE LA VISIN DE FUTURO. 38 LOS EJES DE DESARROLLO: 2.2.1 Poblacin con estilos de vida saludables 2.2.2 Servicios pblicos eficaces y eficientes 2.2.3 Medio ambiente ecolgicamente equilibrado 2.2.4 Educacin moderna y con valores 2.2.5 Poblacin solidaria tica y moral 2.2.6 Cultura empresarial 2.2.7 Turismo cautivante ANLISIS ESTRATGICO...................... Anlisis FODA. 2.3.1 Elementos del interno Fortalezas: Debilidades: 2.3.2 Elementos del entorno Oportunidades Amenazas IDENTIFICACIN DE PROBLEMAS........ CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DE INTERRELACIN DEL ANLISIS ESTRATGICO................ 2.5.1 Conclusiones y recomendaciones del anlisis de interrelacin existente entre las fortalezas y oportunidades 2.5.2 Conclusiones y recomendaciones del anlisis de interrelacin existente entre las fortalezas y amenazas. 2.5.3 Conclusiones y recomendaciones del anlisis de interrelacin existente entre las debilidades y oportunidades. 2.5.4 Conclusiones y recomendaciones del anlisis de interrelacin existente entre las debilidades y amenazas. OBJETIVOS ESTRATGICOS.................. ESTRATEGIAS Y PROYECTOS................ ESTRATEGIA DE GESTION...................... 2.8.1 Acciones a desarrollar para implementar el Plan 2.8.2 Organizacin para la gestin del Plan 2.8.3 Ficha de proyectos
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ANEXOS................................................................ BIBLIOGRAFIA.....................................................
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PRESENTACIN
Hasta hace poco ms de dos dcadas, el concepto de desarrollo en Amrica Latina y el Per, estaba ligada a una fuerte intervencin del Estado protector y generador de riqueza, considerndose como un factor de industrializacin y aceleracin del proceso de acumulacin de capitales. El crecimiento de la economa de consorcios transnacionales, la intensificacin de los flujos financieros e integracin de los mercados, como consecuencia de la globalizacin en la era de la informtica, han derrumbado ese concepto. Se
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enfrenta pues el estado peruano ante dinmicas de debilitamiento del exterior y dinmicas internas, producto de la expansin de reivindicaciones colectivas que no fueron satisfechas oportunamente por el estado. En medio de estas turbulencias, el estado peruano, promueve un proceso de descentralizacin como una respuesta que haga viable, el desarrollo entendido en toda su amplitud. Los Gobiernos Locales, por la proximidad con los ciudadanos, deben ser pues, el eje impulsor del desarrollo local, pensando globalmente y actuando localmente. La descentralizacin, permitir edificar una nueva sociedad ms libre pero integrada a un proyecto nacional, donde la educacin en valores, la salud, la proteccin a la madre, los nios, ancianos, discapacitados, la equidad de gnero y el desarrollo urbano y rural en equilibrio con el medio ambiente, sern garanta de un desarrollo sostenible, cuya condicin ser la participacin colectiva y comprometida de la sociedad. Creemos firmemente, que Dios con su infinito amor, nos acompaa en esta gran jornada, porque nuestros nios merecen la herencia de un mundo mejor del que nos dieron. Queremos expresar nuestra profunda gratitud a la USAID, a los Directivos de la Agencia Adventista para el Desarrollo y Recursos Asistenciales ADRA PER, por el financiamiento del Plan Estratgico y por el invalorable apoyo, que nos brindaron con un selecto equipo de facilitadores, pues sin ellos no hubiera sido posible pasar de la crtica estril a la accin comprometida, al Equipo Tcnico de la Municipalidad del Distrito de Jess Nazareno, a todos los participantes en el proceso de Actualizacin del presente documento, a nuestros nios fuente inagotable de inspiracin para todo sacrificio y sobre todo a Dios que nos ama y da la oportunidad de servir con amor. Queridos conciudadanos: con la creacin del Distrito, hemos logrado una gran meta; hoy asumimos con gran valor y alegra, un apasionante nuevo reto, hacia el ansiado amanecer, cada da es una oportunidad para acercarnos a la Visin al 2013, el futuro est en nuestras manos; si lo hemos soado, lo lograremos juntos con accin y esfuerzo. Un abrazo.
AMLCAR HUANCAHUARI TUEROS
Alcalde de la Municipalidad Distrital de Jess Nazareno
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INTRODUCCIN
Nuestros antepasados han construido, una rica historia que data desde la cultura Wari, en ella se instala la Confederacin Chanka que hizo tenaz resistencia a la expansin del imperio Inca. Al llegar los espaoles eligieron Huamanga como centro de su dominio por su ubicacin estratgica poltica y geogrfica, tras largos aos de colonialismo espaol, surgen las luchas libertarias con hombres y mujeres nacidos en estas tierras, no es casualidad que en Ayacucho, se haya sellado la independencia hispanoamericana. La poca Republicana tambin fue escrita por hombres como Andrs Avelino Cceres el brujo de los andes, quien heroicamente defendi la soberana de nuestra patria. El siglo pasado fueron estas tierras escenario de nuevas jornadas de lucha por la gratuidad de la enseanza, lograda en el sesenta y nueve en beneficio de los estudiantes del pas entero. Hace dos dcadas la violencia poltica y social sacudi al Per, abriendo profundas heridas, cuyas secuelas los vivimos el da de hoy, un pueblo con muchas diferencias y total desconfianza, acentundose la pobreza y extrema pobreza, hechos que ensangrentaron al pueblo ayacuchano en especial, estas circunstancias originan inusitadas migraciones de la zona rural a la ciudad, conformando los asentamientos y pueblos jvenes que crecieron rpidamente, carentes de servicios bsicos y sumidos en la pobreza, es as como crece la poblacin del hoy distrito de Jess Nazareno que fue creado mediante Ley N 27281 del 06 de junio del ao 2002. Con profunda fe y esperanza, hemos iniciado el primer Gobierno Municipal, comprendiendo ntidamente que el desarrollo debe construirse desde las bases; es decir, desde la sociedad civil y los diversos actores sociales del Distrito Jess Nazareno, para ello iniciamos en el ao 2003 la construccin del futuro mediante el Plan de Desarrollo Local Participativo PDLP y como parte de ste, elaboramos el Plan Estratgico del Distrito, con un horizonte de diez aos, vale decir al ao 2013. Actualmente se actualiz el presente documento, somos concientes de que el plan estratgico es un documento vivo, la cual se debe monitorear, evaluar y actualizar permanentemente. En esta muy corta experiencia de primera gestin municipal desde la parte ejecutiva, acompaado de un equipo tcnico joven, donde hubo logros muy importantes, como la cobertura con servicios bsicos de la mayor parte del Distrito, muy a pesar de las dificultades y obstculos encontrados en el camino, hemos comprendido que si no se sientan las bases reales y concretas de participacin decidida del estado, gobierno local, empresas y sociedad civil, va ha ser muy difcil lograr el desarrollo. Por ello el reto de este primer gobierno local del Distrito de Jess Nazareno de crear las condiciones para posibilitar un crecimiento sostenido y estable, que debern plasmarse en el mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin, generacin del empleo productivo, disminucin de la pobreza y exclusin, igualdad de oportunidad para todos y justicia social. Estamos convencidos que todo proceso de desarrollo parte de las personas, de sus necesidades y de sus potencialidades, es decir poner nfasis en el desarrollo humano, entendindose esta como un proceso de ampliacin de oportunidades del ser humano, formando sus capacidades, garantizando su acceso a la salud, informacin y conocimientos, y ver que el uso de esas capacidades adquiridas, sean para las actividades productivas, culturales , sociales y polticas, encaminadas a mejorar la calidad de vida de de las personas y las familias, a eliminar las causas de la pobreza y la exclusin, es decir al desarrollo social. Todo ello en perfecto dilogo con el equilibrio del medio ambiente. Estas reflexiones conllevan a replantear nuestros instrumentos de gestin, que con el tiempo son actualizables, acordes a los grandes cambios de nuestra sociedad y fundamentalmente en el transitar de desarrollo de nuestro distrito, pues requiere replantear y/o incorporar algunos ejes, objetivos, proyectos y actividades, como los programas sociales a ser transferidos por el MIMDES, en el marco del proceso de descentralizacin. El presente documento constituye el Plan Estratgico de desarrollo al 2013 del Distrito de Jess Nazareno, el cual ha sido reformulado de acuerdo a las orientaciones tcnicas de la institucin de ADRA PER, que tiene como
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propsito fundamental comprender en forma global, la real situacin del Distrito, su problemtica, a partir de ello establecer las polticas y lineamientos de desarrollo. Para ello, igual que en la ocasin anterior, se ha realizado dos das de taller en el que han participado lderes y dirigentes de la sociedad civil, representantes del estado como Salud, Educacin, Gobernacin entre otros, de quienes se ha recibido los aportes para enriquecer tanto el diagnstico como las propuestas de desarrollo de este primer instrumento de gestin del Distrito, pues estamos convencidos que la participacin, concertacin, planificacin y transparencia, son caractersticas que debe imprimirse a toda gestin moderna municipal. Los tiempos actuales nos indican que debe ser as, es la sntesis de una gran movilizacin social e institucional que busca lecciones del pasado y las oportunidades del futuro para saber transitar desde la pobreza al desarrollo humano y competitivo. Estamos seguros que tenemos un futuro promisor, porque nos hemos comprometido a trabajar por nuestro Distrito, garantizando el desarrollo sostenible de Jess Nazareno. Nuestra eterna gratitud a la institucin de ADRA PER, por haberse encargado del diseo, de la metodologa, facilitacin de los talleres, revisin, redaccin y edicin de este instrumento de gestin bsico para el desarrollo del Distrito de Jess Nazareno.
ACTA DE COMPROMISO:
Los que suscribimos comprometemos a: la presente acta nos
Poner nuestro mayor esfuerzo e inteligencia al servicio del desarrollo del distrito de Jess Nazareno, provincia de huamanga, regin ayacucho. Participar activamente en los talleres programados para la elaboracin del plan estratgico del distrito de Jess Nazareno, en el marco del proceso de desarrollo local participativo (PDLP). Proporcionar toda nuestra experiencia y conocimiento sin egosmo de ningn tipo, con la finalidad de identificar las potencialidades de nuestro distrito. Identificar las debilidades que existan en nuestro distrito, aportando creativamente a la solucin de ellas. Ser autores del desarrollo de nuestro distrito de Jess Nazareno.
JESS NAZARENO, marzo del 2004
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CAPITULO I
DIAGNOSTICO INTEGRAL DEL DISTRITO
1.1 INFORMACIN GENERAL 1.1.1. Ubicacin Poltica y geogrfica El distrito de Jess de Nazareno, est ubicado al noreste sur de la ciudad de Ayacucho, Regin de Ayacucho. Pas Regin Provincia Distrito Capital Latitud Sur Longitud Oeste : Per : Ayacucho : Huamanga. : Jess Nazareno. : Jess Nazareno. : 1210 a 15 33 : 7251 a 75 08
1.1.2.
Extensin y altitud a) Extensin: La superficie total del distrito es de 17.71 Km2 segn la Carta Nacional y el Levantamiento Catastral 2004 elaborado por el Instituto Nacional de Estadstica INEI, El permetro es de 27,235.00 m.l rea Urbana rea de Expansin Urbana rea Rural rea Total b) Altitud: El espacio geogrfico en el que se ubican los centros poblados urbanos rurales, del distrito de Jess Nazareno, presentan una configuracin geogrfica accidentada con presencia de valles, cuya altitud vara desde los 2,400 a 2,750 m.s.n.m. El relieve topogrfico presenta una composicin morfolgica de tierras de proteccin y forestal (mayor extensin) cuya textura es entre arcillosa y arenosa, lo que facilita el drenaje y la erosin hdrica en perjuicio de la conservacin del suelo. : 98.5 has : 28.5 has : 1, 644.1 has : 1, 771.3 has 17.71 Km2
1.1.3.
Lmites
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a) Lmites: Por el lado Norte : Distrito de Pacaycasa y Quinua Por el lado Este : Distritos de Tambillo y Ayacucho Por el lado Sur : Distrito de Ayacucho Por el lado Oeste : Distrito de Ayacucho
Distrito: JESS NAZARENO Proyecto: PLAN DE DESARROLLO LOCAL PARTICIPATIVO Contenido: MAPA DE LOCALIZACIN Fecha: Ene. 2004 S/E Cdigo: 01
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Detalle de los lmites: POR EL NORESTE: CON EL DISTRITO DE PACAYCASA: El lmite se inicia en la confluencia del ro Huamanhura en el ro Pongora, luego contina en direccin Sureste aguas arriba por el thalweg del ro Ocopa, llegando a un punto tripartito del ro Pongora y la quebrada Checcllachaca. CON EL DISTRITO DE QUINUA: Del ltimo punto tripartito Checcllachaca y ro Pongora prosigue en forma sinuosa con direccin Sureste a la margen derecha del ro Pongora aguas arriba, llegando hasta la unin entre los ros Yucaes y Chacco CON EL DISTRITO DE TAMBILLO: Contina de la unin de los ros Yucaes y Chacco con direccin NorEste por el cauce aguas arriba del ro Chacco; llegando hasta la unin de los ros Alameda y Huatatas. POR EL SUR ESTE: CON EL DISTRITO DE AYACUCHO: Del ltimo punto de la unin de los ros Alameda y Huatatas sigue la sinuosidad aguas arriba del ro Alameda hasta la interseccin con la quebrada Tarahuaycco, a partir de la cual cambia de direccin hacia el Sureste prosiguiendo por la quebrada antes mencionada y luego intercepta al Jr. Bellavista, prosigue por la Av. Salvador Cavero hasta la interseccin con el Jr. Jos Carlos Maritegui. POR EL SUR Y OESTE: CON EL DISTRITO DE AYACUCHO: Prosigue la ltima interseccin hacia el Sureste por el Jr. Jos Carlos Maritegui, continuando en direccin Noroeste hasta interceptar con el Jirn Abraham Valdelomar, continuando en direccin Noreste hasta las intersecciones del Jr. Gonzlez Prada, la Avenida Venezuela, y el Jr. Caracas y prosiguiendo por la Av. Los Incas, continuando hasta interceptar con la Av. Universitaria, prosiguiendo por sta en direccin Norte hasta la interseccin con el Pasaje San Joaqun, luego prosigue con este pasaje en direccin Este hasta interceptar la Av. Santo Sepulcro, continuando por esta Av. en direccin Noreste y por la va de evitamiento hasta un punto de coordenadas UTM 8548.18 Km N y 585.40 Km E, continuando en direccin Norte por su thalweg aguas arriba pasando por el Este del centro poblado Mollepata hasta la cota 2998 m.s.n.m., de all toma la direccin Noroeste por la divisoria de aguas del ro
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Ocopa y la quebrada Jangana hasta las coordenadas UTM 8553.10 Km N y 583.40 Km E, de all se direcciona al Noreste en lnea recta hasta la confluencia de la Quebrada Huamanhura en el ro Pongora, punto de inicio de la presente descripcin. 1.1.4 Resea Histrico del Distrito. Hace ms de cuatro dcadas, los primeros pobladores que asentaron en el actual distrito de Jess Nazareno, iniciaron por la Urb. Simn Bolvar (antes Santa Bertha), Las Nazarenas, posteriormente Villa San Cristbal y Pampa del Arco, cuando todava perteneca al distrito de Ayacucho de la jurisdiccin del Municipio Provincial de Huamanga. Fue en el otoo de 1994, cuando naci la idea de hacer un distrito de nuestros barrios, buscamos vidamente antecedentes, documentos de gestiones que hayan realizado anteriormente, no encontramos ninguno. Fue as como en noviembre de ese ao se constituye el primer Comit Ejecutivo Pro Distritalizacin, siendo nombrado como presidente el seor Amlcar Huancahuari Tueros, principal promotor de este sueo. Despus de varias asambleas generales, el pueblo decide el nombre del futuro distrito: Jess Nazareno. El Comit de Distritalizacin fue ratificado una y otra vez en Asambleas populares y con el respaldo del pueblo y el apoyo de las autoridades logramos que el Congreso de la Repblica aprobara el 01 de Junio del ao 2002 la creacin del distrito de Jess Nazareno, siendo promulgada el 06 de Junio del ao 2002 por Ley N 27281. Por el entonces Presidente de la Repblica Ing. Alberto Fujimori Fujimori. El Comit de Distritalizacin, junto al pueblo ha escrito brillantes pginas de la historia y con un ejemplar trabajo digno de imitar, cumpli con la noble misin que el pueblo le encomend, estas huellas hemos de seguir, en la nueva etapa que se abre y exige nuevos sacrificios en la senda del desarrollo. Queda por construir un mundo mejor especialmente para nuestros nios y jvenes que son el presente y futuro del pas. 1.2 CAPITAL NATURAL 1.2.1 1.2.1.1 Superficie y Topografa Morfologa La topografa de terreno es de suave a empinado, con laderas cortas y de poco pendiente. Suelo mayormente rido calcreo. 1.2.1.2 Capacidad de uso de los suelos El territorio del Distrito predominan los suelos eriazos y otras tierras (35.7%) mientras la superficie agrcola abarca un promedio de 750 Ha (42.3%). Existe un menor porcentaje de tierras con aptitud de explotacin agropecuaria y forestal (22%), que se hallan ubicadas
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en los pequeos valles del territorio, cuya altitud flucta entre 2,400 a 2,600 m.s.n.m.; como se detalla a continuacin en el cuadro N 01 CUADRO N 01 REAS SEGN LA CAPACIDAD DE USO DE LOS SUELOS DISTRITAL Y PROVINCIAL (Ha) Pa sto s Na tur ale s No Manejado 265.70 35.43 632.36 15% 2% 35.7%
JESUS DE NAZAREN
Supe rficie Agrc
Otras Tierras
Superf. 1771.31 Ha % 100%

FUENTE:: INEI.
129.31 7.3%
619.96 35%
88.57 5%
1.2.2 1.2.2.1
Caractersticas Agroclimticas. Pisos ecolgicos. El espacio geogrfico en el que se ubican los centros poblados urbanos y rurales, confortantes del distrito de Jess Nazareno, presentan una configuracin geogrfica accidentada con presencia de valles, cuya altitud vara desde los 2,400 a 2,750 m.s.n.m. Se clasifica como zona de vida estepa espinosa Montano Bajo sub tropical (ee MBS), con formacin de vegetacin monte ribereo y xeroftica.
1.2.2.2
Hidrografa El territorio se halla en la cuenca de los ros Alameda y Pongora; los cuales constituyen lmites naturales con los distritos de Ayacucho, Quinua y Pacaycasa. El recurso hdrico es escaso, el caudal de los ros se incrementan en pocas de lluvias y stos son: Ro Alameda, que se desplaza de Sur a Norte de los linderos de la nueva jurisdiccin (ro que es contaminado por afluentes de aguas servidas de la poblacin Ayacuchana y por residuos slidos depositados en sus riveras), Ro Totorilla y Ro Muyurina-Chacco, que se desplaza de sur a norte de los linderos. Los ros mencionados son tributarios de los ros Pongora y Cachi y que a su vez son tributarios del Ro Mantaro, que finalmente concluye a la vertiente del Atlntico. Estos ros tienen mucha importancia en la economa de los Centros Poblados del distrito pues son utilizados como aguas de riego en sus valles.
1.2.2.3
Clima
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En la jurisdiccin predomina el clima templado y seco con una biotemperatura anual promedio de 15.5C, con una precipitacin promedio de 540 m.m. por ao y una humedad que vara en un rango de 56 a 60%. Presenta tres estaciones: lluviosa (diciembre, enero, febrero y marzo) intermedia (abril, setiembre, octubre y noviembre) y secano (mayo, junio, julio y agosto). 1.3 CAPITAL HUMANO 1.3.1 Poblacin o Demografa La tasa de crecimiento ntercensal del departamento de Ayacucho, correspondiente al periodo 1981 1993, es de 0.2%, del mismo modo la tasa de crecimiento de la provincia de Huamanga, es de 1.8%. 1.3.1.1 Poblacin rural y urbana. Segn el Instituto Nacional de Estadstica (Proyecciones del Censo Poblacional y de Vivienda del 1993 al 2004), Jess de Nazareno presenta los siguientes resultados: en el rea urbana del distrito se hallan 16,919 habitantes que representa al 97.08% de la poblacin total y en el rea rural 508 habitantes representando el 2.92%, en el cuadro N 02 se detalla esta variacin por sexo.
CUADRO N 02 POBLACIN TOTAL: REA URBANA RURAL DEL DISTRITO DE JESS NAZARENO POR SEXO. Distr. Jess Nazareno Varones Mujeres TOTAL
Fuente: INEI - 2004
Urbana 8195 8724 16919
Poblacin (habitantes) % Rural % 47.02 242 1.39 50.06 266 1.53 97.08% 508 2.92%
Total 8437 8990 17427
1.3.1.2
POBLACIN POR GRUPOS DE EDAD El distrito de Jess Nazareno, segn el reporte del Puesto de Salud de Las Nazarenas, al ao 2004 cuenta con una poblacin de 17,427 habitantes de los cuales el 51.6% son varones y el 48.4% mujeres. Cabe precisar que este crecimiento poblacional se debi a los problemas sociopolticos de las dcadas del 80, razn que gener migracin formando los Asentamientos Humanos.
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CUADRO N 03 POBLACIN TOTAL DEL DISTRITO DE JESS NAZARENO 2004

DISTRITO DE JESS DE NAZARENO N DE HABITANTES Varones Mujeres TOTAL
325 1629 2344 1968 1876 1920 1372 1226 1147 1007 819 716 360 363 355 17427
%
1.9 9.3 13.5 11.3 10.8 11.0 7.9 7.0 6.6 5.8 4.7 4.1 2.1 2.1 2.0 100
<1 166 159 14 862 767 59 1211 1133 10 14 992 976 15 19 910 966 20 24 977 943 25 29 685 687 30 34 697 529 35 39 614 533 40 44 515 492 45 49 414 405 50 54 369 347 55 59 199 161 60 64 188 175 65 - > 191 164 TOTAL 8990 8437 Fuente: Plan de Salud del P.S. Jess Nazareno-2004
GRFICO N 01 PIRMIDE POBLACIONAL DEL DISTRITO DE JESS NAZARENO - 2004

65 - > 60 64 55 59 50 54 45 49 40 44 35 39 30 34 25 29 20 24 15 19 10 14 59 <1 4 1500 1000 943 966 976 1133 926 500 0 164 191 188 199 369 414 515 614 697 685 977 910 992 1211 1028 500 1000 1500
FEMENINO
405 492 533 529 687
175 161 347
MASCULINO
Fuente: Plan de Salud del P.S. Jess Nazareno-2004
Esta poblacin es de tipo expansivo con base ancha, que refleja la existencia de mayor porcentaje de poblacin juvenil con el 57.8% de total, propia de un pas en vas de desarrollo con elevadas demandas de servicios de salud y educacin.
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1.3.1.3
POBLACIN POR LOCALIDADES. La composicin poltica y delimitacin espacial del distrito propuesto est conformada por pueblos jvenes, Urbanizaciones, Asociaciones de Vivienda, Asentamientos Humanos, Anexos y Comunidades Campesinas agrupados en 06 sectores.
CUADRO N 04 POBLACIN TOTAL POR LOCALIDADES Y SEXO.

Lo cal ida de s Nazarenas Simn Bolvar Vill a Sa n Cri st bal, Inti ray mi, Illa cru z, Los Ro sal es Pampa del Arco Sa n Car los, ing eni er a, cer rito la libe rta d, Gu am an po ma . 2566 1030 2826 1085 Poblaci
5392 2115
30.9 12.1
1589 2733
1679 2847
3268 5580
18.8 32.0
277
287
564
3.2
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Val le (To tor a, ru mic hac a, vi a chi quit a, Sa nto Do min go, Sa n Mig uel, Ya cuc uic a, Pu car umi , po ng ora TOTAL
242 8437
266 8990
508 17427
2.9 100%
Fuente: Plan de Salud del P.S. Jess Nazareno-2004
1.3.1.4
POBLACIN ECONMICAMENTE ACTIVA (PEA) La PEA de 15 aos y ms del distrito de Jess Nazareno, segn el sector econmico, representa el 34.92% de la poblacin total, de la cual el 64.4% se halla ocupado en el sector de prestacin de servicios, en segundo lugar la actividad de transformacin 11.7% y en menor proporcin la actividad agropecuaria con 7.7% como se observa en el cuadro N 05. CUADRO N05
POBLACIN ECONMICAMENTE ACTIVA DE 6 AOS Y MS POR SEXO Y SEGN RAMA DE ACTIVIDAD ECONMICA DEL DISTRITO DE JESS NAZARENO
P.E.A DISTRITO Varones SECTOR AGRICULTURA Y GANADERA - Agricultura, caza, ganadera y silvicultura SECTOR INDUSTRIA - Industria manufacturera SECTOR SERVICIOS Mujeres
7.7 11.7
466 710
387 512
79 198
18
2004 2013
Suministro de electricidad, gas y agua. Construccin Comercio. Hoteles y restaurantes Transporte almacenamiento y comunicaciones. Intermediacin financiera. Actividad inmvil, empresas y alquileres. Administracin pblica, defensa, seguros, soc. Enseanza Servicios sociales y de salud. OTROS. - No especifica - Buscando trabajo Total de la poblacin Econmicamente activa. Poblacin Econmicamente No Activa Fuente: CENSO 1993 INEI.
0.2 4.4 21.6 2.3 5.4 0.6 3.8 6.6 10.8 2.2 13.2 3.1 100%
14 270 1316 139 327 37 231 400 657 135 802 190 6086 11341
12 260 649 55 298 28 165 300 327 54 477 116 3771
2 10 667 84 29 9 66 100 330 81 325 74 2315
Segn el Censo Poblacional de 1993 del Instituto Nacional de Estadstica, la Poblacin Econmicamente Activa del distrito de Jess Nazareno es de 6086 habitantes. 1.3.2 Educacin
1.3.2.1
Acceso y cobertura de servicios por niveles educativos. Los servicios de educacin en el distrito refleja el desplazamiento de la poblacin en edad escolar a los Centros Educativos del distrito de Ayacucho, debido a la falta de infraestructura educativa y la deficiente calidad educativa. Si consideramos la poblacin de nios y jvenes entre los 5 a 19 aos (cuadro N 03), existen 6,188 habitantes en edad escolar, y comparamos con los datos de la DREA la cobertura escolar 2003 del distrito de Jess de Nazareno alcanz a 2,687 alumnos, en los tres niveles educativos; significando que en el distrito solo estudian el 43.4% de esta referida poblacin estudiantil. Asimismo se puede observar que el acceso educativo en el nivel primario (1,461 alumnos) es relativamente mayor que en el nivel secundario (870 alumnos) lo que hace suponer que persiste la migracin de la poblacin juvenil en busca de mejores alternativas educativas, cuadro N6. CUADRO N 06 SERVICIOS DE EDUCACIN INICIAL PRIMARIA SECUNDARIA DE MENORES RESUMEN 2003
NIVELES Y MODALIDADES
N DE ALUMNOS V M
SUB TOTALES
N de CC.EE.
N DE DOCENTES
19
2004 2013
Educ. Inicial Educ. Primaria Educ. Secundaria
188 737 451
168 724 419
356 1,461 870
03 04 02 09
18 57 41 116
TOTALES 1376 1311 2687 1.3.2.2 Dficit de acceso y cobertura. a) Nivel inicial
En el mbito distrital existe 03 Instituciones Educativas de Nivel Inicial; en las cuales existen 10 aulas en uso, 05 en buenas condiciones y 05 en malas condiciones. El ao anterior se matricularon 356 alumnos; se determin una relacin profesoralumno de 1 a 19. CUADRO N 07 SERVICIOS DE EDUCACIN INICIAL. RESUMEN 2003
N 01 02 03 Instituciones Educativas Localidad
N ALUMNOS N DOCENTES N DE AULAS
Simn Bolvar P. Arco 286 Stg. A. de Mayolo Nazarenas 14 CEI La Salle S. Bolvar 56 TOTAL 356 Direccin Regional de Educacin Ayacucho
11 1 06 18
5 1 04 10
Condicin de aulas B R M 05 01 04 05 05
b) Nivel primario EL distrito, cuenta con 04 Instituciones Educativas de Educacin Primaria, con un total de 42 aulas en uso, de las cuales el 19% estn en buenas condiciones, el 55% regular y 26% en psimas condiciones antipedaggicas. En el ao escolar 2003 se matricularon 1461 alumnos asistidos por 57 docentes; determinndose una relacin alumno-profesor de 1 a 25.
CUADRO N 08 SERVICIOS DE EDUCACIN PRIMARIA. RESUMEN 2003

N 01 02 03 04 Instituciones Educativas Sr. de los Milagros Las Nazarenas Villa San Cristbal Stg. A. de Mayolo Localidad S. Bolvar Nazarenas V. Cristbal Nazarenas
490 438 474 59
17 17 15 08
15 07 12 08
Condicin de aulas B R M 11 04 07 12 08
20
2004 2013
TOTALES
1461
57
42
08
23
11
Direccin Regional de Educacin Ayacucho c) Nivel secundario El distrito de Jess de Nazareno cuenta con 02 Instituciones Educativas Secundarias, con un total de 870 alumnos matriculados en el ao 2003. Los docentes llegan a 41 deduciendo que la relacin alumno-profesor es de 21/1, el que indica que est en los rangos permitidos de enseanza aprendizaje. CUADRO N 09 SERVICIOS DE EDUCACIN SECUNDARIA RESUMEN 2003
N 01 02 Instituciones Educativas Sr. de los Milagros Villa San Cristbal TOTALES Localidad S. Bolvar V. Cristbal
Condicin de aulas B 21 21 02 02 R M
787 83 870
36 05 41
21 02 23
Direccin Regional de Educacin Ayacucho
d) Nivel superior. El distrito de Jess de Nazareno cuenta con 01 Instituto Superior de Bellas ArtesFelipe Guaman Poma de Ayala, con un total de 267 alumnos matriculados en el ao 2003. Los docentes llegan a 33 deduciendo que la relacin alumno-profesor es de 8/1. CUADRO N 09 SERVICIOS DE EDUCACIN SECUNDARIA RESUMEN 2003
N 01 Instituciones Educativas Felipe Guaman Poma de Ayala Localidad S. Bolvar
Condicin de aulas B R M 12
267
33
12
Direccin Regional de Educacin Ayacucho
1.3.2.3
PRINCIPALES INDICADORES EDUCATIVOS. La educacin enfrenta algunos problemas complementarios, como desmotivacin de docentes, deficiente formacin profesional, incumplimiento de las funciones, insuficientes medios auxiliares de aprendizaje y escasa participacin de las APAFAS. Asimismo se puede observar que existe un 16 % de desercin escolar segn informacin del DREA, cifra que es considerada relativamente alta. Los factores que inciden en la desercin escolar son la falta de recursos econmicos, desinters de los padres de familia, falta de infraestructura y mobiliario. Con los datos antes mencionados se puede sintetizar la situacin general de los servicios educativos en el siguiente cuadro: CUADRO N 07
DEMANDA Y OFERTA EDUCATIVA DEL DISTRITO DE JESS NAZARENO RESUMEN 2003
INDICADOR Poblacin en edad escolar.
SITUACIN 2003 6188
21
2004 2013
Poblacin escolar. Tasa de Escolaridad (%) Dficit de atencin (%) Docentes Alumnos por docente (promedio) - Inicial - Primaria - Secundaria
Fuente: Ministerio de Educacin Ayacucho, elaboracin Equipo Tcnico.
2687 43.4% 56.6% 116 21/1 19/1 25/1 21/1
a)
Tasa de desercin. En el mbito distrital, la desercin escolar, es del 6.08% en promedio; esto puede atribuirse entre otras razones, a la falta de medios econmicos de los padres, para sostener los estudios de sus hijos, falta de coherencia curricular, la deficiente alimentacin y a la tendencia a que las mujeres se dediquen a la maternidad desde muy jvenes.
b)
Tasa de analfabetismo. Segn el censo de poblacin y vivienda de 1993, el nmero total de analfabetos en el distrito representa el 38% de la poblacin, lo cual sobrepasa los niveles regionales y nacionales de analfabetismo (28% y 13%). Si consideramos al analfabetismo como una limitante para el desarrollo, estos altos porcentajes no hacen sino contribuir con el retraso de un distrito en situacin de extrema pobreza.
1.3.3 Salud y Nutricin El distrito de Jess Nazareno cuenta con un pequeo Puesto de Salud construido en un rea de 40 m2, ubicado en la zona urbana de Las Nazarenas. Por lo que existe una gran demanda insatisfecha, que es uno de los factores de las altas tasas de mortalidad; parte de la poblacin rural es atendida en el Puesto de Salud de Muyurina del Distrito de Tambillo. CUADRO N 08 CONDICIONES Y COBERTURA DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL DISTRITO DE JESUS NAZARENO - 2004
Establecimiento Centro de Salud Nazarenas Personal Profesional 01 Medico 01 Obstetriz 01 Enfermera 05 Tcnico Enfermera 03 Tcnicos Localidad Nazarenas Localidades atendidas Nazarenas Simn Bolvar San Carlos Villa S. Cristbal Pampa del Arco I Valle Condiciones de Infraestructura Regular (Es necesario ampliar otros ambientes).
22
2004 2013
Administ. .
Fuente: Centro de Salud de Nazarenas.
Las enfermedades ms frecuentes son las relacionadas al Sistema Respiratorio con un 43.8%, seguido de las enfermedades del Sistema Digestivo con 22.9% y Parasitarias con 18.2% del total de pacientes atendidos (Cuadro N 09). CUADRO N 09 PERFIL EPIDEMIOLOGICO DEL DISTRITO DE JESUS NAZARENO 10 PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD GENERAL 2003
CAUSAS / DAOS Enfermedades del sistema respiratorio Enfermedades del sistema digestivo Ciertas enferm. infecciosas y parasitarias Traumatismos y envenenamiento. Enfermedades del sistema genitourinario Enfermedades de la piel y del tejido conjuntivo Enfermedades del ojo. Enfermedades del oido. Enfermedades del sistema osteomuscular. Enfermedades endocrinas. TOTAL
Fuente: Centro de Salud de Nazarenas.
N pacientes Fem. Mas. 5399 4988 3650 1772 2337 1990 621 836 726 66 403 370 71 103 76 74 59 65 74 41 13416 10305
Total 10387 5422 4327 1457 792 773 174 150 124 115 23721
% 43.8 22.9 18.2 6.1 3.3 3.3 0.7 0.6 0.5 0.5 100%
Como podemos apreciar existe solamente un mdico para 17,427 habitantes; adems de esta carencia, la situacin econmica, la falta de trabajo, la ausencia de servicios de saneamiento bsico en los sectores urbano marginales hace que la poblacin se encuentre en una situacin de vulnerabilidad principalmente a enfermedades materno infantiles. 1.3.3.1 Aspectos nutricionales.
La desnutricin crnica, es considerada como un indicador sntesis de la calidad de vida, debido a que es el resultado de factores socioeconmicos presentes en el entorno del nio y nia. En la provincia de Huamanga, el 13.4 % de los nios menores de 5 aos de las zonas urbanas presentan un dficit de talla para su edad (desnutricin crnica), y 0.9% dficit de peso para la talla (desnutricin aguda). Estas cifras son inferiores respecto a los nios de las zonas rurales con porcentajes del 40.2% y 1.1%, respectivamente. 1.3.3.2 Principales indicadores de salud.
En general, los indicadores de salud a nivel del distrito de Jess Nazareno son poco auspiciosos, la tasa de mortalidad general es mayor a la tasa de natalidad, tiene su causa en la insuficiente dotacin de personal de salud. Igual fenmeno se presenta en relacin con los indicadores de mortalidad infantil y materna los cuales estn dentro de los promedios nacionales. La mortalidad materna se produce principalmente durante los partos, sobre todo en los que se realizan en el domicilio y atendidos por familiares y sin personal capacitado. a) Mortalidad materna infantil. La mortalidad infantil tambin representa un serio problema de salud pblica a nivel distrital y que constituye uno de los ms altos, siendo las principales causas: IRAs (infecciones respiratorias agudas) y EDAs (enfermedades diarreicas aguadas), que son enfermedades infecciosas muy contagiosas que se transfieren rpidamente por las condiciones de hacinamiento y poca ventilacin de las viviendas.
23
2004 2013
b) Desnutricin. La desnutricin acrecienta indirectamente la mortalidad infantil, disminuyendo la capacidad de recuperacin en los pacientes de IRAs y EDAs. De igual manera la mortalidad infantil est estrechamente relacionada con el nivel de educacin de la madre ya que los nios de madres educacin presentan un mayor riesgo de mortalidad.
sin
De esta manera el debilitamiento producido por la desnutricin, adems de limitar las habilidades intelectuales, disminuye la capacidad de superar enfermedades y de manera indirecta acrecienta la mortalidad de la poblacin en especial de los nios 1.3.4 Servicio de la Vivienda. 1.3.4.1 Agua de consumo humano. Segn el Censo de Poblacin y Vivienda, el distrito de Jess Nazareno cuenta con 3200 viviendas. El 85% de las viviendas se abastece de agua potable con red pblica dentro fuera de de la vivienda, el 9% de ro, Acequia o manantial y el 6% consume agua de pozo u otras formas deservicio (Cuadro N 10). Indicador que determina la necesidad de dotar de este importante servicio al 100% de la poblacin.
CUADRO N 10
NUMERO DE VIVIENDAS POR TIPO DE DISPONIBILIDAD CON ABASTECIMIENTO DE AGUA Total De Viviendas 3200 100% Tipo de Abastecimiento de Agua Red Pblica Pozos y Ro, Acequia, Dentro y fuera Otras formas Manantial de vivienda de servicio. 2720 85% 288 9% 192 6%
Distrito
Jess Nazareno %
Fuente: Proyeccin del IX Censo Poblacional y IV de Vivienda - INEI 1993.
1.3.4.2
Desage. De igual modo segn el datos consignados por la Municipalidad Distrital de Jess de Nazareno el 68.8% de las viviendas cuentan con sus servicios higinicos conectados a la red pblica dentro o fuera del edificio, el 17.2 % a un pozo negro o ciego y el 14.1% no cuenta con este servicio. CUADRO N 12
NUMERO DE VIVIENDAS POR TIPO DE DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS HIGINICOS
Con Servicios Higinicos Conectados a:
24
2004 2013
Red Pblica
Nazareno 68.8
Unidad de Catastro de la Municipalidad Distrital Jess Nazareno
17.2
14.1
1.3.4.3
Electricidad. La energa elctrica proveniente de la Hidroelctrica del Mantaro se distribuye a travs de la empresa de ELECTROCENTRO, dotando de energa elctrica al mbito urbano, con conexiones domiciliarias y proporcionando alumbrado pblico, representando el 93.0% de las viviendas del distrito con un faltante de 7.0% de las viviendas (Cuadro N 13) CUADRO N 13 NUMERO DE VIVIENDAS CON DISPONIBILIDAD DE ALUMBRADO ELECTRICO.
Alumbrado Elctrico dispon Jess Nazareno 2976 93.0 %
Fuente: Unidad de Catastro de la Municipalidad Distrital Jess Nazareno.
disp one 224 7.0 %
1.3.4.4
Caractersticas fsicas de la vivienda. Segn los datos consignados en el Cuadro N 14, los materiales predominantes las viviendas son de abobe y piedra; en el techo la teja de arcilla o calamina y el piso de tierra. Por lo que se puede deducir la persistencia de condiciones inadecuadas de habitabilidad de las viviendas segn el anlisis de condiciones de vivienda. Se determin que de 3200 viviendas particulares, el 30% de las viviendas estn construidas de material noble y el 70% de material rstico con un aproximado de 04 habitaciones por vivienda y un 10% de hacinamiento. Demostrndose la extrema pobreza por condiciones de vida. CUADRO N 14 MATERIAL PREDOMINANTE DE LAS VIVIENDA
DISTRITO DE JESS NAZARENO Viviendas de Material Noble Viviendas de Material Rustico TOTALES
Fuente: Unidad de Catastro de la Municipalidad Distrital Jess Nazareno.
N de viviendas 960 2240 3200
% 30% 70% 100%
1.4
CAPITAL ECONMICO 1.4.1 Actividad agrcola.
25
2004 2013
El recurso suelo se distribuye de la siguiente manera sobre una superficie total que asciende a 749.26 Has; y es como sigue (Cuadro N 15): a) Tierras agrcolas bajo riego. El rea de terreno agrcola con riego representa el 17.3% del total del terreno destinado a la agricultura. b) Tierras agrcolas en secano. Las reas en secano representan un 82.5%, del Area destinado a la Agricultura CUADRO N 15 DISTRIBUCIN DE LA SUPERFICIE TOTAL DEL DISTRITO (Ha)
J E S S N A Z A R E N O S u p er fi ci e H a %
Fuente: Ministerio de Agricultura.
Superficie Agrcola Riego En Sec ano
749.26 100%
129.31 17.3 %
619.96 82.7 %
1.4.1.1
Principales cultivos Esta actividad se desarrolla principalmente en el valle : Totora, Rumichaca, Santo Domingo, San Miguel de Ayacucho, Yacucuica, Puca Rumi, Pongora, que se orienta para el mercado ayacuchano en pequea escala y para el autoconsumo, merced a la explotacin en pequeas parcelas donde se producen hortalizas. Una gran parte del territorio est conformado por suelos secanos, aptos para su explotacin con especies vegetales nativas, pero que de contar con un sistema de riego ampliara la frontera agrcola. a) Cultivos tradicionales.
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Segn el valor bruto de produccin genera el cultivo de lechuga con un aporte anual del 28.7%, seguido del cultivo de la alfalfa con un 12.9% del valor bruto de produccin distrital. El aporte anual de la actividad productiva llega a un total de 1419,691 Nuevos Soles GRFICO N 03 CULTIVOS TRADICIONALES SEGN EL ANLISIS DEL % VBP
30 25 20 15 10 5 0 Lechuga Americana Alfalfa Lechuga de Seda Col Beterraga 12.9 12.4 12.2 11.7 28.7
Fuente: Municipalidad Distrital de Jess de Nazareno.
CUADRO N 16 PRODUCCIN DE CULTIVOS TRADICIONALES DE JESS NAZARENO CAMPAA 2003

CULTIVO Lechuga Americana Lechuga de seda Coliflor Col Betarraga Culantro Alfalfa Poro Apio Cosecha Has 10 6 1 17 17 15 25 4 6 Rendimiento Unid /Ha 166666 166666 41600 41600 200000 300000 3 TN/Ha 333333 125000 Produccin Unidades 1666660 999996 41600 707200 3400000 4500000 75 TN 1333332 750000 Precio (S/.) 0.25 0.18 0.35 0.25 0.05 0.025 0.25 0.02 0.18 VBP (S/.) 416,665 179,999 14,560 176,800 170,000 112,500 187,500 26,667 135,000 1419,691 % VBP 28.7 12.4 1.0 12.2 11.7 7.8 12.9 1.8 9.3 97.8%
Fuente: Municipalidad Distrital de Jess de Nazareno.
b) Cultivos frutcolas CUADRO N 17 PRODUCCIN FRUTCOLA DE JESS NAZARENO CAMPAA 2003

CULTIVO Naranja Pacae Palto Cosecha Has 2 2 2 Rendimiento TN/Ha 12 6 8 Produccin TN 24 12 16 Precio (S/.) 0.4 0.5 1 VBP (S/.) 9,600 6,000 16,000 3,600 % VBP 0.7 0.4 1.1 2.2%
Fuente: Ministerio de Agricultura (OIA)
1.4.1.2
Acceso financiero
27
2004 2013
Los pobladores del rea rural no cuentan con acceso financiero de la banca formal, pero si de la banca informal, considerando a las tiendas agropecuarias con prestamistas de insumos agro veterinarios a un inters promedio de 10 12%. 1.4.1.3 Comercializacin y mercados
Los principales mercado a donde van dirigidos la produccin de la zona, es el mercado de Nery Garca Zrate. Donde se expende al por mayor los productos producidos en el valle, siendo el canal de comercializacin los intermediarios. 1.4.1.4 Potencialidad productiva
La superficie agrcola existente en el distrito de Jess Nazareno, tiene potencialidad para la produccin de frutales, y otros cultivos de tallo largo, teniendo en consideracin el tipo de agua de riego con que cuenta el valle. 1.4.1.5 Sistema de riego
El riego a lo largo de todo el valle es por inundacin, contando para ello canales de riego en algunos casos rsticos y en otros revestidos. 1.4.2 Actividad pecuaria La actividad pecuaria es mnima por carecer principalmente del recurso agua para el cultivo de pastos. En la zona, la actividad pecuaria esta representada por la crianza de cerdos, caprinos, vacunos, aves de corral, y animales menores. 1.4.2.1 Principales crianzas De la produccin pecuaria se obtiene un promedio de 15.54 TM de carne de los cuales el mayor porcentaje es carne de vacuno con un 37%, seguido de la carne de porcino con 28%. GRFICO N 05 VOLUMEN PRODUCCIN DE CARNE SEGN ESPECIES CAMPAA 2003
Ovinos 15% Caprinos 17%
AvesCuyes 2% 3%
Vacunos Vacunos 36% Porcinos Caprinos Ovinos Aves Cuyes
Porcinos 27%
CUADRO N 19 PRODUCCIN PECUARIA DE CAMPAA 2003

ESPECIES Vacunos Caracterstica Poblacin de Vacunos (Unds.) Unidades de Saca (Unds.) Produccin de Carne TM Total 170 90 5.6
28
2004 2013
Porcinos
Caprinos
Ovinos
Aves
Animales menores
Unidades de ordeo (Unds.) Rendimiento Leche (lt/ cabeza) Poblacin de Porcinos (Unds.) Unidades de Saca (Unds.) Produccin de Carne TM Poblacin de Caprinos (Unds.) Unidades de Saca (Unds.) Produccin de Carne TM Poblacin de Ovinos (Unds.) Unidades de Saca (Unds.) Produccin de Carne TM Unidades esquila (Unds.) Rendimiento Lana TM Poblacin Aves (Unds.) Unidades de Saca (Unds.) Produccin de Carne TM Unidades de postura (Unds.) Rendimiento de Huevos TM Poblacin Cuyes (Unds.) Unidades de Saca (Unds.) Produccin de Carne TM
8 5 200 70 4.2 600 150 2.7 480 180 2.34 0 0 2504 250 0.275 150 1.4 26575 10630 0.42
Fuente: Ministerio de Agricultura (OIA)
1.4.2.2
Asistencia Tcnica y Capacitacin La poblacin a la fecha no cuenta con asistencia tcnica, mucho menos capacitacin de ningn sector. Acceso financiero La Poblacin no cuenta con acceso financiero, por ser la actividad pecuaria de alto riesgo, y no contar la poblacin de medios para garantizar algn tipo de crdito. ( no son considerados sujetos de crdito) Comercializacin y Mercados La produccin en carne de animales menores, es comercializada de manera informal en el mercado local de Ayacucho, Por otra parte en caso de ganado vacuno estos son derivados al Camal de San Juan Bautista donde son beneficiados y vendidos a los intermediarios a un precio de S/.4.00 a S/.5.00 nuevos soles por corte nico. Potencialidad productiva La zona de Jess Nazareno tiene buena capacidad para la produccin de animales menores, considerando un manejo intensivo con la utilizacin de cobertizos para el caso de caprinos y ovinos. Actividad turstica
1.4.2.3
1.4.2.4
1.4.2.5
1.4.3
a) Recursos Arqueolgicos. El recurso turstico de la zona est representado por algunos restos arqueolgicos, ubicados en Wichccana de la poca Chavn, donde se observa manifestaciones de las cuevas de primeros posibles habitantes de la zona. b) Principales Festividades del Distrito Fiesta patronal Santa Rosa de Lima, se festeja el 30 de agosto en la Asociacin Pampa del Arco. Fiesta Patronal Jess Nazareno, patrn del Distrito de Jess Nazareno, se festeja el 16 de julio en la Urb. Las Nazarenas.
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2004 2013
Fiesta Patronal Virgen Asuncin, se festeja en Asoc. Guaman Poma de Ayala el da 15 de agosto. Fiesta Patronal Virgen del Carmen, se festeja el 14 de julio en el A.A.H.H. Villa San Cristbal. Fiesta Patronal San Antonio, se festeja el 13 de junio en la Urb. Simn Bolvar. Fiesta Patronal Santa Trinidad se festeja el 5 de junio en la Urb. Las Nazarenas Carnavalesca representadas por algunas comunidades y
Actividades de Comparsa organizaciones de bases.
En las fiestas carnestolendas del ao 2004 se declaro como plato tpico del distrito al Quwi kanka (Cuy asado). 1.4.4 Actividad Industrial. Esta representado por el funcionamiento de pequeas molineras, panaderas, carpintera, metal mecnica, mecnica de automotores, etc. Actividad Artesanal La artesana en la zona, est representada por pequeos establecimientos de produccin de objetos de piedra de Huamanga, retablos, tejidos de frazadas, petates, alfombras, chompas, peletera, fabricacin de esteras y canastas. 1.4.6 Actividad Minera. Considerado una actividad incipiente, con imitados recursos mineros en el mbito de la jurisdiccin, conformada principalmente por recursos no metlicos como: arcilla, piedra, arena fina, arena gruesa y hormign; cuya explotacin es insuficiente por escasez de recursos financieros. 1.5 CAPITAL FSICO 1.5.1 Sistema vial y de transporte La Capital del distrito de Jess Nazareno, se encuentra ubicado a 2.0 Km. de la ciudad de Ayacucho y la accesibilidad a los diferentes centros poblados que conforman el Distrito, se halla integrado a travs de vas pavimentadas, asfaltados y trochas de acceso de menor extensin. CUADRO N 20 CUADRO DEL INVENTARIO VIAL DEL DISTRITO
Tramo Calles Asfaltadas Calles por alfalfar Ovalo Pucarumi Ovalo San Miguel de Ayacucho Ovalo Santo Domingo
Fuente: Municipalidad Distrital de Jess Nazareno
1.4.5
Longitud 5,821.60 m.l. 131,179.00 m.l. 12 K.m. 11 K.m. 20 K.m.
Condicin Buena Regular Trocha Carrozable Carretera afirmada Carretera afirmada
1.5.2
Comunicaciones
30
2004 2013
La capital y algunas localidades del distrito cuentan con servicio telefnico domiciliarios y de servicio pblico (en bodegas), los que an son insuficientes tal como se detalla en el siguiente Cuadro. CUADRO N 21 CONDICIN DEL SISTEMA DE COMUNICACIONES DEL DISTRITO.
LOCALI N DE TELF. PBLIC EMPRE SA O SERVID Telefnic Telefnic Telefnic Telefnic Observ acione Operati Operati Operati Operati existe existe
Nazarenas Simn Bolvar Villa San Cristbal Pampa del Arco San Carlos Valle
Fuente: Talleres de Diagnstico Zonal.
1.6
CAPITAL SOCIAL La organizacin y la participacin de la poblacin a travs de la sociedad civil organizada en los procesos de concertacin y participacin ciudadana, en la actualidad forma parte de la estrategia para la reduccin de la pobreza; el desafi del desarrollo no slo corresponde a las instancias de Gobierno, sino tambin a la sociedad civil organizada; las decisiones de gobierno hoy en da plantea la necesidad de una mayor participacin pblica a fin de lograr una gestin ms ligada a la realidad y sobre todo con una mayor transparencia.
1.6.1 Aspectos culturales El distrito de Jess de Nazarenos, aparentemente no cuenta con una tradicin, ni mucho menos con un patrimonio, Jess Nazareno un distrito nuevo con valores y con esperanza de progreso y gracias a sus pobladores lograron un sueo de hacer realidad su distrito y ste ser la historia como patrimonio del distrito que hoy cuenta con una poblacin de 17,427 habitantes, su idioma oficial es bilinge (castellano y Quechua) mayormente su costumbre es la fiesta patronal que se realiza slo una vez al ao y sus folclor es la danza del carnaval (comparsa) que mayormente lo representa las comunidades y las organizaciones de base del distrito. 1.6.2 Organizacin Municipal La Organizacin Municipal adopta una estructura gerencial, sustentndose en principios de programacin, direccin, ejecucin, supervisin, control concurrente y posterior. Se rige por los principios de legalidad, economa, transparencia, simplicidad, eficiencia, participacin y seguridad ciudadana y por los contenidos en la Ley de Procedimientos Administrativos La estructura esta compuesta por: a) Concejo Municipal
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Es el mximo rgano del gobierno de la municipalidad, compuesto por el Alcalde, teniente alcalde y sus 05 regidores; quienes ejercen funciones normativas, administrativas y fiscalizadoras. Es la encargada de formular el Plan de Desarrollo Distrital, aprobar y modificar ordenanzas, edictos y acuerdos municipales de su competencia, aprobar el PIA, organizar, reglamentar y administrar los servicios pblicos locales. b) Alcalda Esta a cargo de mxima autoridad edil, quien representa a la municipalidad responsable de ejercer la funcin ejecutiva del gobierno municipal, convoca y preside las sesiones del Concejo y la junta de vecinos. c) Comisiones de Regidores Son los rganos consultivos encargados de realizar gestiones municipales en apoyo de las acciones del Concejo Municipal. Las comisiones de regidores se norman mediante su reglamento y sus actividades se evalan mediante su plan de trabajo. d) Recurso Humano y Equipamiento Municipal. En cuanto a sus recursos humanos, la municipalidad dispone de una plana de profesionales contratados por la modalidad de servicios personales y no personales que se encargan de los sistemas administrativos de abastecimientos, tesorera, contabilidad, planificacin, presupuesto, adems de los servicios municipales, rentas, y infraestructura; personales de nivel tcnico y profesional. Respecto a los recursos financieros, recursos humanos, recursos materiales y proyectos, se detallan en el Cuadro N 34 de la Ficha de Capacidad Institucional
CUADRO N 23 ORGANIZACIN MUNICIPAL DE JESS NAZARENO

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JESS NAZARENO I AUTORIDAD MUNICIPAL Alcalde: Teniente Alcalde Regidores:
- Dr. Pnfilo Amilcar Huancahuari Tueros - Prof. Gladys Lucy del Villar Cardenas - Econ. Carlos Johnatan Oriundo Rojas - Blgo. Sal Alonso Chuchn Martines - Sr. Carlos Velarde Loayza - Obst. Lucy Yeni Cornejo Fernnadez
II
RECURSOS MATERIALES Equipos
DESCRIPCIN . Computadoras Pentium IV . Impresoras . Mdulos de computadora . Fotocopiadora . Armarios . Escritorios . Sillas . Mquina soldadora . Amoladora . Compresora de Aire . Prensa Metlica . Cisalla . Taladro Metlico . Mquina Tostadora . Amplificador . Cortadora de Csped . Fax
CANTIDAD 15 09 15 01 06 19 32 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01
OBSERVACIONES Operativo Operativo En buen estado Operativo En buen estado En buen estado En buen estado Operativo Operativo Operativo Operativo En buen estado Operativo Operativo Operativo Operativo Operativo
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III
RECURSOS HUMANOS Personal profesional
Personal Tcnico
Personal Auxiliar IV
ESPECIALIDAD Contabilidad Profesor Ingeniero Civil Abogado Economista Antroplogo Contabilidad Informtica Secretariado Tcnico Registral Personal de servicio
CANTIDAD 03 03 02 01 01 01 01 01 01 01 01
OBSERVACIONES Contratado Contratado Contratado Contratado Contratado Contratado Contratado Contratado Contratado Contratado Contratado
RECURSOS FINANCIEROS (Promedio mensual) canon y Sobrecanon Fondo de Compensacin Municipal Otros Impuestos Municipales. Recursos directamente Recaudados. Programa del vaso de leche
S/. S/. S/. S/. S/.
54,639.00 8,700.00 14,200.00 12,639.00
VI
DOCUMENTOS ELABORADOS ANTERIORMENTE. Plan Estratgico de Desarrollo Jess Nazareno 2013. INSTANCIAS DE CONCERTACIN Y COORDINACIN EXISTENTES EN EL DISTRITO: Mesa de Concertacin Distrital.
VII
1.6.3
Organizacin Comunal (comunidad campesinas /nativas). La Municipalidad del Distrito Jess Nazareno cuenta con las siguientes comunidades campesinas: Comunidad Campesina de Totora. Comunidad Campesina de Rumichaca Alta. Comunidad Campesina Rumichaca Baja. Comunidad Campesina Via Chiquita. Comunidad Campesina Santo Domingo. Comunidad Campesina San Miguel de Ayacucho. Comunidad Campesina San Lorenzo de Pucarumi. Comunidad Campesina de Pongora. Organizaciones Sociales de Base Las organizaciones barriales, los clubes de madres y las organizaciones campesinas, a pesar de sufrir las marginaciones tpicas de la sociedad moderna, continan liderando a las organizaciones representativas del Distrito, con objetivos ms especficos, denominadas organizaciones sociales de base. Sin embargo se encuentran sumamente debilitadas y han perdido representatividad y capacidad de convocatoria. En la actualidad existen 46 Clubes de madres del vaso de leche, Al 2003 existen
SANTA ISABEL - PAMPA DEL ARCO MICAELA BASTIDAS - PAMPA DEL ARCO NUEVE DE DICIEMBRE - PAMPA DEL ARCO GUAMAN POMA DE AYALA - GPA.
1.6.4
a) Los Clubes de Madres y del Vaso de Leche.
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SAN LORENZO DE PUCARUMI SANTA ROSA DE PONGORA CORAZON DE JESS QUICHKAPATA SANTO DOMINGO - SANTO DOMINGO CRISTO DE AGONA - SIMN BOLIVAR SEOR DE QUINUAPATA NAZARENAS JOSE MARA ARGUEDAS - PAMPA DEL ARCO SARITA COLONIA - PAMPA DEL ARCO SALVADOR CAVERO - SIMN BOLIVAR SANTA ROSA DE LIMA - VILLA SAN CRISTOBAL NUESTRA SRA. DE LAS MERCEDES - PAMPA DEL ARCO JOSE SANTOS CHOCANO NAZARENAS VIRGEN MARA - SIMN BOLIVAR JESUS NAZARENO NAZARENAS LOS ROSALES NAZARENAS VIRGEN CONCEBIDA YACUCUYCA ESPIRITU SANTO - VIA CHIQUITA VIRGEN AMPARADORA DE RUMICHACA ALTA VIRGEN CONCEPCIN - SAN CARLOS VIRGEN ASUNTA - VILLA SAN CRISTOBAL VIRGEN ASUNTA - VILLA SAN CRISTOBAL LAS FLORES INTIRAYMI FLOR DE AMAPOLA. - VILLA SAN CRISTOBAL SEOR DE CHILCA - PAMPA DEL ARCO NUEVA ESPERANZA - VILLA SAN CRISTOBAL LOS ANGELES INTIRAYMI VIRGEN GUADALUPE NAZARENAS RIKCHARI WARMI - SAN MIGUEL DE AYACUCHO VIRGEN CANDELARIA - PAMPA DEL ARCO LA ESPERANZA - CERRITO LA LIBERTAD JESUS NAZARENO - PAMPA DEL ARCO SEOR DE LOS MILAGROS - PAMPA DEL ARCO LAS FLORES - PAMPA DEL ARCO CORAZN DE JESS - NUEVA ESPERANZA VIRGEN INMACULADA - SIMN BOLIVAR MARA PARADO DE BELLIDO - PAMPA DEL ARCO VILLA SAN CRISTOBAL - VILLA SAN CRISTOBAL VIRGEN INMACULADA DE PONGORA CORAZN DE JESS - SAN MIGUEL DE AYACUCHO VIRGEN AMPARADORA DE LA FRONTERA BAJA VIRGEN CARMEN - TOTORA BAJA.
b) Clubes deportivos. Club deportivo las Nazarenas. Club deportivo Juvenil Nazarenas. Club deportivo Amarus. Club deportivo Real Nazarenas. c) Organizacin de productores Asociacin de productores Agrcolas de Valle de Pongora. Asociacin de productores de Artesana(Canastas hechas a base de carrizo y totora) Asociacin de productores de Piedra de Huamanga Asociacin de productores Renovadoras Calzados. Asociacin de productores Carpintera Metlica Asociacin de productores Madera Asociacin de productores Mecnica Automotriz. d) Organizacin de Jvenes.
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Brigada de Voluntarios Bolivarianos del Per Ayacucho. Coordinadora de comunidad juvenil Juntos por la vida.
e) Organizaciones Religiosas. Organizacin religiosa Catlica. Organizacin religiosa Pentecosts. Organizacin religiosa Israelita. Testigo de Jehov Presbiterianos.
1.6.5 Instancias de Concertacin

a) CCL. El Consejo de Coordinacin Local (CCL) fue instalado, en mayo del 2003 con la finalidad de que la sociedad civil participe en la gestin municipal, para el cual demcratamente se eligieron 02 representantes sectoriales. El Consejo de Coordinacin Distrital es un rgano de coordinacin y concertacin, est constituido por el Alcalde, los Regidores y los representantes de las organizaciones sociales de base, comunidades campesinas, asociaciones de productores, gremios empresariales, juntas vecinales y cualquier otra organizacin del Distrito, con las funciones y atribuciones que establezca la Municipalidad. El Concejo de Coordinacin es presidido por el Alcalde, pudiendo delegar tal funcin en un Regidor. Sus funciones del Consejo de Coordinacin Local Distrital de Jess Nazareno son las siguientes: a. Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Distrital y el Presupuesto Participativo. b. Proponer la elaboracin de estudios proyectos de inversin y de servicios pblicos locales. c. Proponer convenios de cooperacin interinstitucional para la ejecucin de proyectos de inversin y de prestacin de servicios pblicos. d. Promover la efectiva participacin de la sociedad civil en la gestin del gobierno local. 1.6.6 Instituciones Pblicas y Privadas La presencia de las instituciones pblicas y privadas es permanente por su proximidad a la capital Regional; actualmente en esta jurisdiccin funcionan: o Municipalidad Distrital de Jess Nazareno o Direccin Regional de Transportes, Comunicaciones, Vivienda y Construccin. o PROMUDEH - Cooperacin Popular. o Gobernacin o Juzgado de Paz o PNP- Puesto de Policial o Escuela Superior de Bellas Artes. o Centros Educativos en los niveles de Inicial, Primaria y Secundaria. 1.7 CONCLUSIONES DEL DIAGNSTICO o o Jess Nazareno es un distrito recientemente creado con 02 aos de creacin. El territorio del Distrito predominan los suelos eriazos y otras tierras (35.7%) mientras la superficie agrcola abarca un promedio de 750 Ha (42.3%). Existe un menor porcentaje de tierras con aptitud de explotacin agropecuaria y forestal (22%).
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o o o o o o o o o o o o
En el rea urbana del distrito se hallan 16,919 habitantes que representa al 97.08% de la poblacin total y en el rea rural 508 habitantes representando el 2.92%. La poblacin total del distrito es de 17,427 habitantes de los cuales el 51.6% son varones y el 48.4% mujeres. El mayor porcentaje de poblacin es juvenil 57.8% (1 24 Aos). La mayor Poblacin Econmicamente Activa representa el sector de prestacin de servicios con 64.4%, seguido de la actividad de transformacin 11.7% y por ltimo la actividad agropecuaria con 7.7% El acceso educativo en el nivel primario (1,461 alumnos) es relativamente mayor que en el nivel secundario (870 alumnos) lo que hace suponer que persiste la migracin de la poblacin juvenil en busca de mejores alternativas educativas. Las enfermedades ms frecuentes son las relacionadas al Sistema Respiratorio con un 43.8%, seguido de las enfermedades del Sistema Digestivo con 22.9% y Parasitarias con 18.2% del total de pacientes atendidos El distrito cuenta con 3200 viviendas de los cuales el 85% de las viviendas se abastece de agua potable, el 68.8% de las viviendas cuentan con servicios higinicos De 3200 viviendas particulares, el 30% de las viviendas estn construidas de material noble y el 70% de material rstico. El suelo se distribuye de la siguiente manera sobre una superficie total que asciende a 749.26 Has; de los cuales rea de terreno agrcola con riego representa el 17.3% y el reas en secano representan un 82.5%. El aporte anual de la actividad productiva llega a un total de S/. 1419,691 Nuevos Soles. De los cuales el principal cultivo es la lechuga que aporta el 28.7%, seguido del cultivo de la alfalfa con un 12.9% del valor bruto de produccin distrital. De la produccin pecuaria se obtiene un promedio de 15.54 TM de carne de los cuales el mayor porcentaje es carne de vacuno con un 37%, seguido de la carne de porcino con 28%. La Minera es considerado una actividad incipiente, con imitados recursos.
CAPITULO II
PROPUESTA DE DESARROLLO 2.1 VISIN DE DESARROLLO DEL DISTRITO DE JESS NAZARENO AL 2013.
En la planificacin estratgica el aspecto central es la Visin, por lo que su construccin requiri de la concertacin de voluntades de los actores locales del distrito, con la finalidad de generar procesos de desarrollo sostenibles, basados fundamentalmente en el asocio y solidaridad, palabra clave que inducen a una reflexin profunda en la necesidad de trabajar y generar logros para alcanzar una vida mejor que beneficie a todos los pobladores. Los principales ejes de desarrollo o ideas rectoras para la redaccin de la Visin han sido:
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Poblacin con estilos de vida saludables. Servicios pblicos eficaces y eficientes. Medio ambiente ecolgicamente equilibrado. Educacin moderna y con valores. Poblacin solidaria, tica y moral.
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Cultura empresarial. Turismo cautivante
"Cuando varios habitantes, vecinos o amigos, se imaginan de la misma manera su futuro, entonces, tienen una visin comn. Cuando se tiene una visin comn, es mejor organizarse para juntos alcanzar esa meta de la forma ms rpida y eficiente porque LA UNIN HACE LA FUERZA".
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VISIN AL 2013
La VISIN estratgica por definicin es una fotografa del futuro, que le da direccionalidad a la gestin del desarrollo local, con la finalidad de generar cambios con participacin ciudadana.
Una visin de futuro sin accin es simplemente un sueo. Accin sin visin de futuro carece de sentido. Una visin de futuro puesta en prctica puede cambiar el mundo
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Por lo tanto la Visin al futuro es:
VISIN AL 2013
El Distrito Jess Nazareno cuenta con una educacin moderna y con valores, cuya poblacin con trabaja solidariamente,
principios morales y ticos. Los servicios pblicos son eficientes y eficaces. El medio ambiente ecolgicamente equilibrado; por ello el turismo es cautivante. Cuenta adems con una cultura empresarial y estilos de vida saludables.
2.2
SIGNIFICADO Y CONTENIDO DE LA VISIN DE FUTURO.
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La construccin de la Visin de Futuro en base a los ejes de desarrollo, es generada a partir de una serie de anlisis y reflexiones, estos ejes son reas en las cuales el distrito a de generar procesos de desarrollo, ellos reflejan los roles econmicos propuestos a desempear, incluyen adems aspectos del desarrollo institucional, de creacin de nuevos liderazgos y de mejoramiento de la calidad de vida del poblador del distrito de Jess Nazareno. LOS EJES DE DESARROLLO: Son diversas actividades para generar procesos de desarrollo, que estn agrupadas en base a temas especializados, sobre las cuales se orienta el trabajo planificado. Debe indicarse sin embargo que hay un creciente consenso en centrar todo proceso de desarrollo a partir de las personas, de sus necesidades y de sus potencialidades, es decir poner nfasis en el desarrollo humano, entendindose esta como un proceso de ampliacin de oportunidades del ser humano, formando sus capacidades, garantizando su acceso a la salud, informacin y conocimientos, y ver que el uso de esas capacidades adquiridas, sean para las actividades productivas, culturales, sociales y productivas, encaminadas a mejorar la calidad de vida de de las personas y las familias, a eliminar las causas de la pobreza y la exclusin, es decir al desarrollo social. Nuestro Distrito para garantizar que el desarrollo sea sustentable, que sea duradero para el bienestar de las generaciones futuras, ha considerado agrupar los ejes de desarrollo de acuerdo a prioridad en lo siguiente: 2.2.1 POBLACIN CON ESTILOS DE VIDA SALUDABLES Seguridad Alimentara (nios nutridos, sanos, con adecuada estimulacin temprana). Construccin y equipamiento de Establecimientos de Salud Poblacin que practica hbitos de higiene. Poblacin con educacin en salud y nutricin. Promotores comunitarios de salud. 2.2.2 SERVICIOS PBLICOS EFICACES Y EFICIENTES Servicios municipales eficientes Manejo integral de residuos slidos Servicios bsicos eficientes (agua, desage y electrificacin) Albergue para nios, jvenes. Centro moderno de asilo para ancianos. Palacio municipal propio y moderno. Instituciones pblicas y privadas equipadas con atencin eficiente. Infraestructura vial moderna (asfaltados, pavimentos, anillos viales) Servicios de comunicacin, de acceso a informacin y conocimientos. Mercado y terminal terrestre moderno Servicios de comunicacin eficaces. Camposanto. Propiedades con ttulo. 2.2.3 MEDIO AMBIENTE ECOLGICAMENTE EQUILIBRADO Medio ambiente saludable Arborizacin. Forestacin de laderas Suelos protegidos de la erosin y contaminacin. Aguas protegidas de la contaminacin y utilizadas racionalmente. Ro Pongora encauzado.
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reas eriazas reforestadas con plantas nativas y exticas Defensas ribereas. Infraestructura de riego. Ciudad limpia y ordenada 2.2.4 EDUCACIN MODERNA Y CON VALORES Centros educativos con infraestructura y tecnologa modernas, docentes capacitados Educacin moderna Escuela de valores permanente Institutos superiores tecnolgicos Biblioteca infantil y escolar municipal Bibliotecas virtuales. Instituto superior y CEO Municipal Ausencia de analfabetismo. Centros de capacitacin para jvenes Complejos deportivos, de esparcimiento y recreacionales. Colegio Agropecuario 2.2.5 POBLACIN SOLIDARIA TICA Y MORAL Gestin Municipal eficiente, eficaz, legal y transparente. Autoridades con capacidad concertadora, democrticas y transparentes. Poblacin que asume su rol de participacin social, control y vigilancia ciudadana. Poblacin laboriosa y pacfica. Ciudadanos cumplen con sus deberes y obligaciones. Contribuyentes tienen cultura tributaria. Poblacin educada y reeducada en valores, principios ticos y morales. Reduccin del alcoholismo, drogadiccin, pandillaje, prostitucin. Formacin de lderes jvenes para promover cultura de paz y solidaridad Identidad Distrital. Templos religiosos: catlicos y evanglicos Trabajo para todos Remuneracin justa Implementacin de Juntas vecinales de seguridad ciudadana Ampliacin del Servicio de serenazgo Cuerpo de serenazgo con vehculos y equipo adecuado Cuerpo de serenazgo capacitado 2.2.6 CULTURA EMPRESARIAL Promocin de la autogeneracin de empleo. Parque industrial con tecnologa de punta. Productos de exportacin. Campos feriales modernos. Poblacin con cultura empresarial. Agricultores organizados y produccin orgnica y mecanizada. Centros agroindustriales. Sector rural competitiva. Clubes de madres constituidos en microempresas. Microempresas de produccin agropecuaria para exportacin. Centros de produccin agropecuaria, artesanal, de servicios y comercializacin, tecnificados y competitivos. Liderazgo empresarial.
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Investigacin de mercados. 2.2.7 TURISMO CAUTIVANTE Servicios tursticos eficientes. Centros tursticos. Destino turstico. Complejo recreacional turstico moderno. Santuario. Servicio Turstico adecuado Anfitriones de la expresin cultural Capacitacin y sensibilizacin a sectores que brindan servicios tursticos Zona turstica Centro culinario tpico Centro folclrico
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2.3 ANLISIS ESTRATGICO
ANLISIS FODA:
El anlisis estratgico ha sido elaborado en base a la definicin e identificacin de aquellos elementos presentes al interior del distrito, fundamentalmente aquellos que han de servir como elementos bsicos e impulsores en el proceso de desarrollo del distrito (fortalezas) y en otros casos identificando aquellos que pueden generar dificultades hacia la consecucin del desarrollo (debilidades). Por otra parte, tambin han sido identificados aquellos elementos que se encuentran en el entorno y/o fuera del distrito, que pueden ser aprovechados y ser adems impulsores para la generacin del desarrollo en el distrito (oportunidades) y en otros casos son elementos capaces de frenar y postergar las aspiraciones (amenazas).
ELEMENTOS DEL INTERNO ( * )
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01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13
FORTALEZAS Nombre del Distrito. Autoridades dispuestas a concertar. Capital humano capacitado.
01 02 03
Clima saludable Cercana a la capital de Regin Surgimiento de la micro empresa Poblacin activa, emprendedora y con visin empresarial Existencia de un valle productivo Riqueza folclrica Mujeres con capacidad de asumir su rol protagnico Existencia de organizaciones sociales vivas Capacidad para manejo de programas sociales Mecanismos de apertura y reconocimiento a los espacios de concertacin y la planificacin participativa como poltica del gobierno
04 05 06 07 08 09 10 11 12 13
DEBILIDADES Dbil conciencia tributaria en los contribuyentes. Escasa participacin y concertacin entre municipalidad, sectores pblico, privado y sociedad civil. Dbil organizacin de la sociedad civil, sin liderazgo de sus representantes, y dbil compromiso social de los directivos Niez desentendida en el rea urbano-marginal y rural y grupos juveniles en riesgo. Parte de la poblacin carece de servicios bsicos. Deficiente nivel educativo de la poblacin que no fomenta la creatividad, Agricultura sin asistencia tcnica. Pobreza y extrema pobreza. Alta tasa de desocupacin. Escasez de crdito para los pequeos microempresarios. Falta de acciones permanentes para buscar financiamiento para proyectos integrales. Falta de infraestructura turstica en el Distrito. Crisis de valores e incremento del pandillaje, delincuencia, prostitucin. (Inseguridad ciudadana)
ELEMENTOS DEL ENTORNO

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 OPORTUNIDADES Proceso de descentralizacin poltica y econmica del Pas Existencia y confianza de fundaciones y cooperacin tcnica nacional e internacional para financiar proyectos integrales de desarrollo. Suscripcin de convenios Provincial, Regional, Nacional e Internacional Presencia cercana de centros tecnolgicos y superiores Acceso a la informacin cientfica y tcnica (internet). Acceso a crditos financieros. Acceso a los mercados Poltica de promocin empresarial. Instituciones que apoyan la instalacin de centros de capacitacin y produccin Polticas de articulacin de planes de desarrollo Distrital, Provincial, Regional y Nacional. 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 AMENAZAS Escaso apoyo al gobierno local por otras instancias gubernamentales (favoritismo poltico) Insuficientes recursos financieros para la ejecucin de proyectos y sujeto a la caja fiscal del Gobierno central. Centralizacin de las inversiones pblicas y privadas en las principales ciudades (centralismo) Limitados medios para el desarrollo de la investigacin cientfica y tecnolgica en los Institutos superiores Polticas asistencialistas que generan actitudes de conformismo y pasividad Contaminacin ambiental Contaminacin ambiental Corrupcin en los aparatos estatales. Crisis del gobierno regional y nacional por polticas erradas Inestabilidad laboral en el sector pblico y privado Informacin demogrfica desactualizada para distribucin del Fondo de compensacin municipal
( * ) Los elementos son enumerabas en orden de prioridad.
2.4
IDENTIFICACIN DE PROBLEMAS
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En esta nuestra corta experiencia como distrito de reciente creacin, nos hemos encontrado con un sinnmero de dificultades, que talvez no lo consideramos al principio, por ello al interior de los ejes de desarrollo, se han identificado aquellos elementos que todava son causantes del atraso en el proceso de desarrollo: los que son responsables y los que generan dificultades en la no consecucin de la Visin, estos problemas se han agrupado por ejes de desarrollo y son:
2.4.6
POBLACIN CON ESTILOS DE VIDA SALUDABLES
- Cultura y poltica nutricional inadecuada. - Deficiente informacin sanitaria. - Escaso compromiso de las autoridades con la problemtica de la salud. - Escaso compromiso del poblador para el cuidado de su salud - Escasa informacin de los docentes en temas de salud. - Escasa inversin en infraestructura y equipamiento de establecimientos de salud. - Limitado personal mdico asistencial. 2.4.7 SERVICIOS PBLICOS EFICIENTES Y EFICACES.
- Carencia e inadecuados servicios bsicos en algunos sectores. - Falta de recursos para ampliacin y mejoramiento de limpieza pblica. - Insuficientes vas pblicas asfaltadas y/o pavimentadas - Infraestructura de mercado inadecuado - Ineficiente servicio de transporte pblico - Ausencia de vas de acceso interconectadas - Carencia de sealizacin vial en todo el distrito. - Carencia de un terminal pesquero - Carencia de un terminal terrestre 2.4.8 MEDIO AMBIENTE ECOLGICAMENTE EQUILIBRADO
- Deficiente tratamiento de las aguas servidas. - Manejo inadecuado de los residuos slidos. - Contaminacin del aire por el crecimiento del parque automotor y por la combustin y descomposicin de desechos slidos. - Tala indiscriminada y depredacin de recursos naturales. - Desconocimiento de la agenda ambiental. - Carencia de una planta de procesamiento de residuos slidos 2.4.9 EDUCACIN MODERNA Y CON VALORES.
Escaso nmero de centros educativos. Centros educativos con deficiente implementacin y aulas antipedaggicas. Carencia de infraestructura deportiva (losas, centros recreacionales de esparcimiento, etc.) Carencia de un centro superior tecnolgico. Docentes sin capacitacin, con baja remuneracin y carencia de incentivos. Carencia de vocacin de los docentes. Irresponsabilidad y poca participacin de los padres en la educacin de sus hijos. Ausencia de profesionales especializados que promuevan la creatividad en los escolares. 2.4.10 POBLACIN SOLIDARIA TICA Y MORAL
- Autoritarismo de dirigentes, lderes y autoridades
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- Carencia de valores. - Baja responsabilidad y cultura tributaria - Baja autoestima de la poblacin. - Desorganizacin de instituciones pblicas y privadas y de la sociedad civil. - Autoridades, dirigentes y pobladores no concertan. - Inexistencia de formacin de lderes juveniles - Inexistencia de cultura participativa. - Poblacin conformista con el Asistencialismo. - Discriminacin - pobreza y exclusin - Inseguridad ciudadana - Presencia del pandillaje, alcoholismo, drogadiccin, prostitucin. 2.4.11 CULTURA EMPRESARIAL
- Desconocimiento de existencia de recursos naturales y materia prima. - Ausencia de capacitacin empresarial en los educandos y organizaciones sociales. - Desconocimiento de productos de la zona (alimenticios, industriales, etc.) - Carencia de una infraestructura tecnolgica. - Carencia de financiamiento. - Desconocimiento del mercado local, regional, nacional e Internacional. - Ausencia de una gerencia empresarial. - Desconocimiento del cumplimiento de las especificaciones tcnicas de productos. - Poca capacidad de produccin. 2.4.12 TURISMO CAUTIVANTE
- Carencia de servicios tursticos ptimos. - Ausencia de una educacin ciudadana en turismo. - Desconocimiento de zonas tursticas. - Desconocimiento de beneficios que genera el turismo. - Ausencia de promocin turstica.
2.5
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DE INTERRELACIN DEL ANLISIS ESTRATGICO. Producto del anlisis de interrelaciones que existen al interior del FODA, se han podido determinar algunas conclusiones y recomendaciones como:
2.5.1 F
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DEL ANLISIS DE INTERRELACIN EXISTENTE ENTRE LAS FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES. O
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C1 R1 C2 R2 2.5.2 F C1 R1 C2 R2 2.5.3 O D C1 R1 C2 R2
La mejor oportunidad es la firma de convenios interinstitucionales debido a que el Distrito cuenta con recursos naturales, organizaciones sociales vivas y el surgimiento del sector Microempresarial Optimizar la gestin del gobierno local y formular proyectos de inversin atrayentes. La inversin nacional y extranjera posibilitar la explotacin sostenida de los recursos naturales, potenciar al sector microempresarial mejorando la calidad de vida de la poblacin. Crear condiciones favorables para atraer la inversin nacional y cooperacin internacional. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DEL ANLISIS DE INTERRELACIN EXISTENTE ENTRE LAS FORTALEZAS Y AMENAZAS. A Carencia de recursos econmicos, en consecuencia escaso desarrollo productivo Asistencia tcnica y financiera adecuada y oportuna. No existe conciencia de concertacin entre las autoridades Sensibilizar a las autoridades y organizaciones de base para lograr la concertacin. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DEL ANLISIS DE INTERRELACIN EXISTENTE ENTRE LAS DEBILIDADES Y OPORTUNIDADES. No habr inversin nacional y extranjera en tanto exista una Mesa de Concertacin dbil Fortalecer la Mesa de Concertacin Distrital La prdida de valores de la poblacin y de las autoridades, contribuyen a la desconfianza para la inversin: pblica, privada y extranjera. Sensibilizar y educar a la poblacin y autoridades en la prctica de valores solidarios, ticos y morales
2.5.4 A D C1 R1 C2 R2
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DEL ANLISIS DE INTERRELACIN EXISTENTE ENTRE LAS DEBILIDADES Y AMENAZAS. Existencia de una Mesa de Concertacin dbil, debido a que muchos integrantes son designados polticamente Que los representantes de la mesa de concertacin sean genuinos. Existencia de analfabetismo, debido a la inadecuada poltica nacional Adecuada implementacin de polticas en el sistema educativo nacional. Incremento de remuneraciones en el sector educativo en todos los niveles.
2.6
OBJETIVOS ESTRATGICOS.
EJE ESTRATGICO-1
OBJETIVOS ESTRATGICOS
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POBLACIN CON ESTILOS DE VIDA SALUDABLES
Velar por la seguridad y salud integral de la poblacin
EJE ESTRATGICO-2 SERVICIOS PBLICOS EFICACES Y EFICIENTES
OBJETIVOS ESTRATGICOS Ampliar y mejorar la cobertura de infraestructura de los servicios bsicos. Implementar un sistema adecuado de gestin de residuos slidos Mejorar el sistema de acopio y comercializacin de productos Implementar infraestructura de servicios OBJETIVOS ESTRATGICOS
EJE ESTRATGICO-3 MEDIO AMBIENTE ECOLGICAMENTE EQUILIBRADO
Proteger el medio ambiente del Distrito
EJE ESTRATGICO-4 EDUCACIN MODERNA Y CON VALORES
OBJETIVOS ESTRATGICOS Ampliar y mejorar la infraestructura, la cobertura y calidad integral de la educacin. Fortalecer la prctica del deporte y recreacin.
EJE ESTRATGICO-5
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POBLACIN SOLIDARIA TICA Y MORAL
- Fortalecer las capacidades humanas para el desarrollo social. - Garantizar la seguridad ciudadana y la coexistencia pacfica.
EJE ESTRATGICO-6 CULTURA EMPRESARIAL
Impulsar la creacin de micro y pequeas empresas en sus diversas lneas y grupos ocupacionales.
EJE ESTRATGICO-7 TURISMO CAUTIVANTE
OBJETIVOS ESTRATGICOS Identificar y promover la riqueza turstica del Distrito
Promover actividades culturales en sus diversas manifestaciones
2.7
ESTRATEGIAS Y PROYECTOS.
EJE ESTRATGICO 1: POBLACIN CON ESTILOS DE VIDA SALUDABLES
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Eje 1 POBLACIN CON ESTILOS DE VIDA SALUDABLES
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS Educar para el cambio de actitudes en el cuidado de la salud
PROYECTOS 1. Creacin de centros que brinden educacin integral para mejorar la salud de la poblacin del distrito. 2. Creacin de centros de rehabilitacin (alcoholismo, drogadiccin y pandillaje)
1. Velar por la seguridad y salud integral de la poblacin Realizar actividades preventivas de salud 2. 3.
Creacin de centros que brinden servicios de orientacin en salud sexual, reproductiva, nutricin, inmunizaciones, hbito de higiene. Ampliacin y mejoramiento de saneamiento bsico. Construccin y equipamiento de centros de Salud
1. Optimizacin de la nutricin infantil. 2. Focalizacin y apoyo a comedores populares e infantiles Proteccin de los grupos 3. Programa de rescate de hbitos alimentarios tradicionales vulnerables en el derecho a de origen natural y bajo costo la nutricin bsica. 4. Mesa de coordinacin y participacin con instituciones que intervienen en poltica y estrategias de seguridad alimentara.
ESCUELA DE VALORES
Erradicar el alcoholismo, drogadiccin y pandillaje
EJE ESTRATGICO 2: SERVICIOS PBLICOS EFICACES Y EFICIENTES

EJE-2 OBJETIVOS ESTRATEGIAS PROYECTOS
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SERVICIOS PBLICOS EFICACES Y EFICIENTES
1. Ampliar y mejorar la cobertura de infraestructura de los servicios bsicos Implementar un sistema adecuado de gestin de residuos slidos Mejorar el sistema de acopio y comercializacin de productos Promover la participacin vecinal en la gestin de los servicios bsicos y buscar su financiamiento. Formular una adecuada distribucin de rutas de servicio de limpieza pblica 1. 2. 1. 2. 3.
Ampliacin y mejoramiento de servicios de agua, desage y energa elctrica.
Adquisicin de maquinaria y equipo para el recojo, traslado y disposicin final de residuos slidos. Programa de educacin en seleccin de materiales reutilizables (reciclables) Construccin del mercado zonal Jess Nazareno. Estudio del mercado zonal Villa San Cristbal. Construccin de Terminal Pesquero. Construccin de camposanto. Construccin del camal Municipal. Construccin terminal terrestre en el mbito Distrital. Construccin de Zonas de parqueo. Construccin y equipamiento del Local Municipal. Asfaltado y pavimentacin de calles y veredas. Plan Director. Sealizacin y semaforizacin de vas principales.
Potenciar los mercados zonales
Implementar infraestructura de servicios.
1. 2. 3. Formular y gestionar 4. proyectos de Infraestructura y 5. servicios. 6. 7. 8.
EJE ESTRATGICO 3: MEDIO AMBIENTE ECOLGICAMENTE EQUILIBRADO

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MEDIO AMBIENTE ECOLGICAMENTE EQUILIBRADO
Fomentar en la poblacin una 1. cultura de educacin ambiental, difundir y hacer 2. cumplir las normas legales de proteccin del medio ambiente 3. Proteger el medio ambiente del Distrito 1. Manejar integralmente los residuos slidos 2. 3.
Difusin de las normas legales de proteccin del medio ambiente, a travs de los medios de comunicacin. Ejecucin de programas sobre educacin ambiental: aguas y suelos (cuenca, agro -biodiversidad, contaminacin y desertificacin). Concursos para el cuidado de parques, jardines y calles. Construccin de una planta de procesamiento de residuos slidos. Control de la erosin y manejo de suelos del valle y las partes altas del distrito. Produccin de compost y humus a partir de los residuos orgnicos. Arborizacin integral y jardinera del distrito. Construccin de parques y jardines. Construccin de vivero municipal. Rescatar terrenos fiscales para reas verdes en el Distrito Forestacin de laderas
Ampliar y mejorar las reas verdes
1. 2. 3. 4. 5.
EJE ESTRATGICO 4: EDUCACIN MODERNA Y CON VALORES

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EDUCACIN MODERNA Y CON VALORES
1. Buscar alianzas entre los actores sociales e instituciones pblicas y privadas nacionales e internacionales, vinculados a la educacin Promover el compromiso educativo de los maestros y apoyar su esfuerzo de auto desarrollo profesional Promover una educacin bilinge e intercultural Promover una cultura de valores en democracia, equidad y ejercicio de los derechos humanos en los escolares. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 6.
Ampliar y mejorar la infraestructura, la cobertura y la calidad integral de la educacin
Fortalecer la practica del deporte y recreacin.
3. Promover la practica del deporte en todas 4. sus manifestaciones como parte de la 5. formacin integral de los estudiantes
Organizacin del sistema de capacitacin y actualizacin docente y administrativo Fortalecer programas de alfabetizacin y educacin bilinge, con equidad de gnero Construccin, mejoramiento y equipamiento de centros educativos. Creacin de un instituto superior tecnolgico. Construccin, Implementacin y equipamiento de bibliotecas y con acceso a Internet. Organizacin de foros, seminarios y talleres en temas de valores Creacin y fortalecimiento de municipios escolares Organizacin de juegos florales escolares (Concursos de poesas, cuentos, danzas a nivel de centros educativos). Construccin de losas deportivas Multiuso Construccin de centros recreativos y de esparcimiento para escolares Creacin de la academia municipal del deporte.
EJE ESTRATGICO 5: POBLACIN SOLIDARIA, TICA Y MORAL

EJE-5 OBJETIVOS ESTRATEGIA PROYECTOS PRIORIZADOS
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POBLACIN SOLIDARIA TICA Y MORAL
1. 2. 3. 4. - Formular planes y programas en cultura de valores, de desarrollo social, de concertacin y participacin democrtica 5. 6. 7. 8. 9. Fortalecer las capacidades humanas para el desarrollo social 10. 11. 12. 13.
Institucionalizar escuela de valores Construccin de templos religiosos y de otras comunidades cristianas. Conformacin de la Red de Jvenes del distrito. Creacin de la casa hogar para nios y jvenes abandonados. Creacin de la Oficina Municipal de Apoyo a la Persona con Discapacidad y la DEMUNA. Casa del adulto mayor. Talleres, Programas radiales, TV, prensa escrita y otros, sobre valores humanos, de participacin y vigilancia de gestin de desarrollo. Talleres y programas que promuevan el respeto a los derechos de la mujer en lo familiar, laboral y social. Organizacin de Juntas vecinales y comits de gestin de participacin en la gestin municipal. Construccin de un centro de arte y cultura. Talleres de fortalecimiento de integracin y participacin de la Mujer en el desarrollo social del Distrito, dndole igualdad de oportunidades. Organizacin de actividades deportivas, recreativas y culturales con grupos familiares. Construccin del Parque de la Identidad
- Fortalecer integralmente el potencial humano para el mejor desempeo integral en la gestin Municipal.
1. Talleres de capacitacin en gestin municipal y de sistemas administrativos, mediante el uso de sistemas informticos. 2. Talleres de valores de honestidad, respeto mutuo, trabajo en equipo, superacin permanente y libertad de pensamiento 3. Convenios con MIMDES, CND para capacitacin y asistencia tcnica en manejo de programas sociales a ser transferidos. 4. Capacitacin permanente en temas de planificacin del desarrollo 1. Talleres, programas radiales, televisivos, foros, seminarios en temas seguridad ciudadana. 2. Emisin de revistas informativas, trpticos, de sensibilizacin sobre seguridad ciudadana 3. Organizacin de juntas vecinales de seguridad ciudadana 4. Establecimiento de mesas de coordinacin entre Municipalidad, sociedad civil y Polica Nacional para respuestas inmediatas a emergencias de seguridad ciudadana. 1. Programa de capacitacin del cuerpo de serenazgo. Equipamiento del cuerpo de serenazgo con unidades vehiculares, equipos de comunicacin y de disuasin.
Garantizar la seguridad ciudadana y la coexistencia pacfica.
-Propiciar la participacin de la sociedad civil organizada en la lucha preventiva contra el pandillaje, la delincuencia y prostitucin.
- Fortalecer el cuerpo de serenazgo, organizar juntas vecinales y comits de vigilancia y seguridad ciudadana
2.
EJE ESTRATGICO 6: CULTURA EMPRESARIAL

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CULTURA EMPRESARIAL
1. 2. 3. Realizar estudios de mercado 4. 5. 6. 1. Capacitar a la poblacin en 2. diversas lneas productivas y fomento de la inversin privada como medio de crecimiento econmico social. Canalizar crditos a favor de las PYMES y organizaciones sociales productivas para mejoramiento de su nivel de competitividad y ser autosostenibles. 1. 2.
Creacin de Micro Empresas Zonales. Construccin de un mercado modelo. Apoyo a Proyectos productivos impulsados por las organizaciones sociales de base. Constituir pequeas empresas a nivel de Programa del Vaso de Leche. Construccin de Planta de productos lcteos Municipal. Creacin de un moderno maquicentro Gestin para asesoramiento de gremios micro empresariales. Programa de capacitacin para actualizacin de las PYMES
Impulsar la creacin de micro y pequeas empresas en sus diversas lneas y grupos ocupacionales
Creacin de una caja Municipal Distrital Impulsar los banquitos comunales.
1. Fomentar alianzas productivas e incorporar al 2. corredor econmico del Norte de Ayacucho, las actividades productivas del valle.
Proyectos en el valle: apicultura, fruticultura, horticultura, floricultura, crianza de animales menores, lombricultura, y produccin de plantas ornamentales Promocin de la produccin de la tuna, cochinilla y la tara.
EJE ESTRATGICO 7: TURISMO CAUTIVANTE

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TURISMO CAUTIVANTE
1. 2. 3. Formular y ejecutar un Plan de Investigacin integral turstica en el mbito Distrital. 4. 5. 6.
Identificar y promover la riqueza turstica del distrito
Plan de desarrollo turstico del Distrito. Edicin y difusin del calendario festivo y religioso. Recuperacin y mantenimiento de los caminos de herradura como circuito eco turstico. Organizacin de circuitos tursticos del Distrito. Gestin para la integracin en los circuitos tursticos de la Regin. Suscripcin de convenios de cooperacin tcnica interinstitucional para la promocin y difusin de los recursos tursticos (Plan COPESCO, Direccin de Industria, Turismo, AECI, PROM PER y Red de Turismo). Construccin de un complejo turstico municipal. Construccin de un centro recreacional multiuso en el valle. Creacin de un parque zoolgico y jardn botnico en el valle.
1. 2. Construir infraestructura turstica 3.
Organizar exposiciones, concursos y ferias Promover actividades culturales en sus diversas manifestaciones
1. 2. 3. 1.
Exposicin-venta de platos tpicos y bebidas Institucionalizacin de ferias agroindustriales, Agropecuarias y artesanales. Concurso de comparsas, danzas y canto comunal. Talleres de capacitacin dirigida a propietarios de restaurantes, hoteles, taxistas, empresas de pasajeros, en temas de calidad del servicio y otros. Programa radial y televisivo bilinge, dirigido a la poblacin sobre cultura turstica.
Sensibilizar a autoridades y poblacin a fin de elevar la conciencia cultural turstica.
2.
2.8. ESTRATEGIA DE GESTIN

La estrategia de gestin se basa en dos ideas principales:
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A.- El desarrollo de un Liderazgo activo que promueva la cooperacin, la gestin exitosa del desarrollo requiere de un liderazgo que promueva la cooperacin y trabajo coordinado, y articule los esfuerzos de las organizaciones sociales y de las instituciones pblicas y privadas, donde los actores econmicos, vecinos e instituciones aporten conocimientos y recursos en base a objetivos comunes y consensuados. B.- La consolidacin de una gestin participativa, la gestin participativa implica reconocimiento y desarrollo de una ciudadana con el reconocimiento y el ejercicio de deberes y derechos que permitan el asumir responsabilidades compartidas.
2.8.1 ACCIONES A DESARROLLAR PARA IMPLEMENTAR EL PLAN Sobre el contexto presente en cuanto a la viabilidad de iniciar la ejecucin del Plan se propone a continuacin una serie de acciones y/o medidas necesarias para desarrollar capacidades y fortalezas de la gestin local. Creacin de un organismo promotor La creacin de un rgano promotor encargado de toda la etapa de organizacin y de implementacin de las instancias, mecanismos y proyectos de corto plazo, se convierte en una accin estratgica. Este organismo puede estar constituido en primer lugar por aquellos que han venido participando en el proceso de formulacin del Plan e ir incorporando a los actores claves para fortalecer el proceso: es compromiso la incorporacin de la Universidad, los colegios profesionales, los empresarios, los sectores MIMDES, Educacin y Salud. Es importante mencionar que este organismo promotor sera quienes estaran impulsando la creacin de un espacio de mayor consistencia y representatividad. Institucionalizacin del Proceso
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Una de las primeras acciones a desarrollar para la implementacin y puesta en marcha del plan es la institucionalizacin del proceso que se logra a travs de: a. Reconocimiento social del Plan, a travs de presentaciones pblicas del plan, debates pblicos y finalmente una consulta ciudadana que permita evaluar y validar el contenido del plan. b. Reconocimiento legal del Plan, que se consigue a travs de instrumentos legales que reconocen el plan como acuerdo de consejo municipal, la creacin de espacios de gestin como mesas de dilogo y concertacin, haciendo factible la sostenibilidad del proceso. La generacin de decretos de alcalda, resoluciones y acuerdos de consejo son la garanta legal y normativa que permite la continuidad del Plan. Incremento de las capacidades de gestin En funcin a lo sealado en el contexto se plantea la necesidad de capacitar a un equipo de gestin desde los actores locales, en las herramientas necesarias para la gestin, seguimiento y monitoreo del Plan. En ese sentido sugerimos la elaboracin y realizacin de cuatro mdulos de capacitacin que aborden los temas de: 1.- CONTENIDOS DEL PLAN ESTRATGICO PARTICIPATIVO DISTRITAL (conocimiento del Plan, internalizacin de la visin, Ejes estratgicos y objetivos por cada uno de los espacios y formas de gestin) 2.- GESTIN LOCAL PARA EL DESARROLLO, (conocimiento de herramientas de desarrollo, diseo y ejecucin de proyectos) 3.- MANEJO DE GERENCIA EN REDES (formacin de equipos de trabajo multidisciplinarios, gerencia de espacios de concertacin, manejo de proyectos consorciados). 4.- COMUNICACIN (mecanismos de comunicacin inter y extra distrital para la gestin del Plan). Estas acciones de capacitacin tendran como resultado mejorar las capacidades distritales para el manejo de los procesos de concertacin y los proyectos que se desprenden del Plan.
Implementacin de mecanismos de informacin y comunicacin para el proceso de gestin del desarrollo En este caso es necesario, y urgente, la elaboracin y puesta en prctica de un conjunto de actividades que permitan la identificacin de oportunidades de inversin y la difusin de logros en el proceso de desarrollo.
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Como producto se obtendr una poltica de imagen Distrital acorde a los requerimientos del Plan y una serie de instrumentos, herramientas y formas de comunicacin. Adecuacin de la estructura orgnica de la Municipalidad. En este caso se requiere la revisin y el reajuste de la estructura orgnica de la Municipalidad a fin de adecuar el actual organigrama a los ejes estratgicos del Plan. Este nuevo organigrama debera estar acompaado de los instrumentos de gestin correspondientes como son el Manual de Organizacin y funciones y el Cuadro de Asignacin de Personal. Este reajuste producir un organigrama ms funcional, sinttico y realista en la medida que determinen las instancias que asumirn los retos de conducir el Plan Estratgico. Adems dentro de la estructura se considerar la inclusin de las transferencias de los programas sociales del MIMDES, como son los alimentarios del Pronaa y Foncodes. Considerar estrategias para sumir las competencias derivadas del proceso de descentralizacin tanto para el sector salud como para el de educacin. Creacin y monitoreo de un Banco de Proyectos que permita actualizar y viabilizar de manera permanente un conjunto de ideas e iniciativas. As como se constituye en un insumo constante para el proceso de negociacin y toma de decisiones. Este banco tiene como funcin hacer el seguimiento de todas las etapas del proyecto.
Incorporacin de Proyectos del Plan Estratgico Participativo Distrital al Plan Operativo de la Municipalidad. En este aspecto debemos indicar que la manera de viabilizar los proyectos del Plan Estratgico en el corto plazo, es que la Municipalidad lo asuma como propios y lo incorpore dentro de su programacin de actividades. Esto permite que los proyectos elaborados participativamente sean acogidos y ejecutados por la Municipalidad Distrital de Jess Nazareno. En este sentido es importante asociar otros procesos en curso y definidas por el marco normativo vigente: La dinmica del Presupuesto Participativo, que partir sobre la visin y objetivos estratgicos y articular las necesidades y demandas de corto plazo. El diseo de planes operativos. Los convenios de cooperacin interinstitucional para el logro de las actividades y proyectos definidos en el Plan. Las asambleas comunales que permitan la ejecucin de proyectos de carcter asociativo, que histricamente se han realizado en el distrito, pero que de esta manera se institucionalizan en un trabajo compartido con la municipalidad.
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2.8.2 ORGANIZACIN PARA LA GESTIN DEL PLAN La organizacin para la gestin del Plan Estratgico Participativo Distrital, facilitara su institucionalizacin y a la vez ser reconocida por los actores del distrito. La propuesta de organizacin, es un modelo flexible y se estructura bsicamente en tres niveles de decisin. Primer nivel, la que podemos llamar el nivel poltico, es una instancia compuesta y presidida por el Alcalde y conformada por aquellas instituciones mas representativas del distrito y cuya consolidacin se dar en el tiempo. Tiene como funcin la de orientar y reajustar las polticas generales establecidas en el Plan Estratgico Participativo Distrital y de esta forma definir el marco de orientacin en funcin de la evaluacin constante de los escenarios definidos por las fortalezas y oportunidades. Las instancias de concertacin que aglutinen a todas las instituciones y organizaciones, estn en este nivel, y a partir de aqu se construye la institucionalidad del proceso. Segundo nivel, al que podemos llamar el estratgico, esta conformada por dos comisiones de trabajo: el Comit de Gestin de Proyectos que es la encargada de la formulacin de los planes operativos bianuales o anuales, priorizar la ejecucin de proyectos en funcin de las polticas que define el rgano de nivel poltico, tiene como institucin impulsora a la Municipalidad Distrital a travs de la presencia de funcionarios y autoridades polticas que promueven la gestin compartida de los proyectos; y el Comit de Comunicaciones, que es la encargada de acopio, seleccin y difusin de informacin sobre el proceso de desarrollo, adems de la divulgacin y Marketing del distrito en el mbito metropolitano. El tercer nivel, al que podemos llamar el tctico porque concentra los procedimientos especficos, es el ms flexible y se organiza en funcin de comisiones temporales para la ejecucin de proyectos de acuerdo las posibilidades reales de ejecucin de stos.
2.8.3.
FICHA DE PROYECTOS
FICHA DESCRIPTIVA DEL PROYECTO A NIVEL DE COMPONENTES
PLIEGO : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JESS NAZARENO SUBPROGRAMA : PROTECCIN DEL MEDIO AMBIENTE PROYECTO : RECOJO Y DISPOSICIN FINAL DE LOS RESIDUOS SLIDOS DETALLE: 1. Descripcin del Proyecto:
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El crecimiento acelerado de la humanidad hace que su medio ambiente sea modificado al ritmo de este crecimiento en muchas veces en forma negativa como es el caso de arrojo de residuos slidos en va pblica, muladares, aledaas a los centros urbanos. Como medida correctivas a los mencionado la Municipalidad Distrital de Jess Nazareno viene proyectando la Ampliacin del Servicio de Limpieza Publica para un manejo adecuado de los residuos slidos generados por los moradores del Distrito, as mismo promover la participacin Vecinal para unir Acciones coherentes a la limpieza pblica en el Distrito. 2. Objetivos Especficos del Proyecto: Realizar el servicio integral de limpieza pblica y recojo de residuos slidos domiciliarios en el distrito. Mejorar las condicione de salud pblica en el distrito Promover un manejo adecuado en seleccin y tratamiento de residuos slidos generados en el distrito. Beneficios Sociales y Econmicos del Proyecto: Brindar el servicio de limpieza pblica adecuada a 16223 pobladores del distrito de Jess Nazareno. Detalle Financiero de los Componentes:
Componente Modalidad Ejecucin Inicio Ampliar el Servicio de Limpieza Pblica Adm. Directa 02-01-2004 Fecha Trmino 31-12-2006 ... 1 Proyeccin de Gastos 2003 105,410.69 2004 113,008.54 2005 131,800.00 2006 145.600.00 ......... .........
3. 4.
5.
Detalle Fsico de los Componentes:

Componente Localizacin Unidad de Medida 2003 Ampliar el Servicio de Limpieza Publica Distrito Jess Nazareno M3 4,380.00 Nivel de Avance de la Ejecucin Fsica 2004 2005 2006 5,500.00 .............. ..............
4,800.00 5,000.00
6.
Detalle por Fuente de Financiamiento:

Ejecucin a Diciembre de 2004 Fuente de Financiamiento Fondo de Compensacin Municipal Otros Impuestos Municipales (OIM) - Alcabala Recursos Directamente Recaudados COSTO TOTAL DEL PROYECTO 113,008.15 32,288.15 S/. US. $ S/. 113,008.54 Presupuesto 2004 US. $ 32,288.15
NOTA: Tipo de Cambio Promedio por 1 US. $ AO 2001 2002 2003
(En nuevos soles) 3.51 3.49 3.50 Jess Nazareno, Setiembre 2004
FICHA DESCRIPTIVA DEL PROYECTO A NIVEL DE COMPONENTES PLIEGO : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JESS NAZARENO. SUBPROGRAMA : PROMOCIN AGRARIA. PROYECTO : IMPLEMENTACIN DEL VIVERO FRUTCOLA DEL VALLE. DETALLE: 1. Descripcin del Proyecto: El proyecto consiste en la Implementacin de un Vivero Frutcola en el Valle Pongora, con fines de abastecer y promover la produccin frutcola en las comunidades ubicadas en el valle y de esta manera mejoras la alimentacin de
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los pobladores del valle y a la larga a la poblacin Ayacuchana. Para su financiamiento de este Proyecto se contar con los agentes cooperantes nacionales e internacionales 2. Objetivos Especficos del Proyecto: Producir plantones de especies frutcolas en sus diferentes variedades Promover la produccin de frutales con demanda en el mercado local y nacional Diversificar la actividad agrcola del poblador del Valle Pongora. Beneficios Sociales y Econmicos del Proyecto: La venta de frutas generar ingresos adicionales a la economa del productor. Mejorar la alimentacin de la poblacin consumidora del mercado local Elevara el nivel de vida del productor Detalle Financiero de los Componentes:
Componente Modalidad Ejecucin Adm. Directa Fecha Inicio 02-01-2005 Termino 31-01-2005 35,000.00 Costo Total Ejec. a dic. 2004 0.00 Proyeccin de Gastos 2005 35,000.00 Saldo 0.00
3.
Implementacin del Vivero Frutcola del Valle

Componente Localizacin Distrito Jess Nazareno Unidad de Medida Meta Total 80,000 Nivel de Avance de la Ejecucin Fsica A Dic-2003 00 2004 35,000.00 Saldo 00
Implementacin del Vivero Frutcola del Valle
Plantones.

Fuente de Financiamiento Fondo de Compensacin Municipal Otros Impuestos Municipales (OIM) - Alcabala Recursos Directamente Recaudados COSTO TOTAL DEL PROYECTO 35,000.00 10,000.00 Ejecucin a Diciembre de 2004 S/. US. $ Presupuesto 2005 S/. 35,000.00 US. $ 10,000.00
(En nuevos soles) 3.51 3.49 3.50
Jess Nazareno, Setiembre del 2004
FICHA DESCRIPTIVA DEL PROYECTO A NIVEL DE COMPONENTES PLIEGO : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JESS NAZARENO SUBPROGRAMA : SEGURIDAD CIUDADANA PROYECTO : PROGRAMA DE PROMOCIN A LA MICROEMPRESA DETALLE: 1. Descripcin del Proyecto: El proyecto consiste en promover, capacitar, organizar pequeas y micro empresas y por ende generar nuevas fuentes de trabajo
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2.
Objetivos Especficos del Proyecto: Contribuir a la generacin de nuevos fuentes de trabajo a fin de que los beneficiarios del proyecto consigan el autosostenimiento generando sus propias fuentes de trabajo. Organizar cursos y/o eventos de capacitacin que orienten a la generacin de nuevas fuentes de trabajo. Promover la creacin y organizacin de pequeas y micro empresas. Beneficios Sociales y Econmicos del Proyecto: Contribuir a la generacin de nuevas fuentes de trabajo y elevar el nivel de vida de la poblacin de escasos recursos econmicos en el mbito del distrito. Detalle Financiero de los Componentes:
Componente Modalidad Ejecucin Inicio Programa de Promocin de Microempresa Adm. Directa 02-01-2003 Fecha Trmino 31-12-2006 ... 2 Proyeccin de Gastos 2003 00 2004 15,000.00 2005 30,000.00 2006 45,000.00 ......... .........
3.
4.
5.

Componente Programa de Promocin de Microempresa Localizacin Distrito Jess Nazareno Unidad de Medida 2003 06 microempresas (implementacin) 40 % Nivel de Avance de la Ejecucin Fsica 2004 50 % 2005 55 % 2006 60 % .............. ..............
6.

Fuente de Financiamiento Fondo de Compensacin Municipal Otros Impuestos Municipales (OIM) - Alcabala Recursos Directamente Recaudados COSTO TOTAL DEL PROYECTO 15,000.00 4,285.71 Ejecucin a Diciembre de 2003 S/. US. $ Presupuesto 2004 S/. 15,000.00 US. $ 4,285.71
NOTA: Tipo de Cambio Promedio por 1 US. $ AO 2004
(En nuevos soles) 3.50
FICHA DESCRIPTIVA DEL PROYECTO A NIVEL DE COMPONENTES PLIEGO : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JESS NAZARENO SUBPROGRAMA : PROYECTO : IMPLEMENTACIN DE UNA PLANTA DE PRODUCTOS LCTEOS DETALLE: 1. Descripcin del Proyecto: La leche es un producto bsico para la alimentacin, pero que puede ser reemplazada por medio de la elaboracin de un lcteo en base a la soya, quiwicha, quinua y otros productos de la zona, que tiene todo el potencial para mejorar el nivel nutricional de los beneficiarios del Programa del Vaso de Leche. Para ello, se requiere de la implementacin de una planta que produzca este importante alimento, en la que sean las mismas beneficiarias las que la elaboren, como una forma de darles trabajo, especialmente a la de los sectores ms pobres. 2. Objetivos Especficos del Proyecto:
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Implementar una planta de elaboracin de lcteos que permita cubrir, inicialmente, las necesidades del Programa del Vaso de Leche de la Municipalidad Distrital de Jess Nazareno, para luego extender su atencin a otros sectores. Generando de esta manera un microempresa manejada por administracin directa. Promover la generacin de empleo, atendiendo especialmente, a los sectores ms pobres del distrito. Abaratar los precios de lcteos y permitir que la atencin del Programa del Vaso de Leche se ample a sectores que no pudieron acceder al servicio. 3. Beneficios Sociales y Econmicos del Proyecto: Se incrementar el nivel nutricional de los beneficiarios del Programa del Vaso de Leche. Se abaratarn los precios de los lcteos. Se fomentar el trabajo y la pequea empresa Detalle Financiero de los Componentes:
Componente Programa Recreativo Cultural con la Mujer, el nio y adulto mayor Modalidad Ejecucin Adm. Directa Fecha Inicio 02-01-2004 Trmino 31-12-2004 10,000.00 Costo Total Ejec. a dic. 2003 0.00 Proyeccin de Gastos 2004 10,000.00 Saldo 0.00

Componente Programa Recreativo Cultural con la Mujer, el nio y adulto mayor Localizacin Distrito de Jess Nazareno Unidad de Medida Eventos Meta Total Nivel de Avance de la Ejecucin Fsica A Dic-2003 10 00 2004 10,000.00 Saldo 00

Fuente de Financiamiento Fondo de Compensacin Municipal Otros Impuestos Municipales (OIM) Alcabala Recursos Directamente Recaudados COSTO TOTAL DEL PROYECTO Ejecucin a Diciembre de 2003 S/. US. $ Presupuesto 2004 S/. 10,000.00 US. $ 2,857.14
10,000.00
2,857.14
NOTA: Tipo de Cambio Promedio por 1 US. $ AO (En nuevos soles) 3.50
FICHA DESCRIPTIVA DEL PROYECTO A NIVEL DE COMPONENTES PLIEGO : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JESS NAZARENO SUBPROGRAMA : PROTECCIN DEL MEDIO AMBIENTE. PROYECTO : ARBORIZACION DEL DISTRITO DE JESUS NAZARENO DETALLE: 1. Descripcin del Proyecto: Dentro del Plan de Desarrollo Distrital se ha priorizando la arborizacin del Distrito con la finalidad de mejorar el ornato y la calidad ambiental. Con este proyecto disminuiremos en gran medida la contaminacin ambiental e impulsamos la participacin activa de la ciudadana comprometindolos e la ejecucin del proyecto, se proyecta arborizar en los parques, jardines, calles y avenidas con especies forestales ornamentales de la regin (lamo, ciprs enano, Huaranhuay, ficus, mora molle chileno, mimosa, tulipn, etc), logrando de esta manera convertir un distrito ecolgicamente rentable, socialmente justo y ecolgicamente equilibrado. Para su financiamiento de este Proyecto se contar con los agentes cooperantes nacionales e internacionales.
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2.
Objetivos Especficos del Proyecto: Arborizar las principales calles, avenidas, parques, valos y jardines del Distrito Incentivar el trabajo organizado de la poblacin mediante la recuperacin y afianzamiento de las reas verdes destinadas a la arborizacin. Ampliar los sistemas innovadores para el saneamiento en la zona a travs de la reforestacin. Beneficios Sociales y Econmicos del Proyecto: Se incrementar el nivel de reas verdes del distrito y embellecimiento con rboles ornamentales. Tender al embellecimiento del Distrito. Contribuir a la conservacin y mejoramiento del medio ambiente.
Ejec. a dic. 2004 0.00
3.
Detalle Financiero de los Componentes:

Componente Arborizacin del Distrito de Jess Nazareno Modalidad Ejecucin Adm. Directa Fecha Inicio 02-01-2004 Trmino 31-12-2004 35,000.00 Costo Total Proyeccin de Gastos 2005 35,000.00 Saldo 0.00

Componente Localizacin Distrito de Jess Nazareno Unidad de Medida Eventos Meta Total Nivel de Avance de la Ejecucin Fsica A Dic-2004 10 00 2004 35,000.00 Saldo 00
Arborizacin del Distrito de Jess Nazareno

Fuente de Financiamiento Fondo de Compensacin Municipal Otros Impuestos Municipales (OIM) Alcabala Recursos Directamente Recaudados COSTO TOTAL DEL PROYECTO 35,000.00 10,000.00 Ejecucin a Diciembre de 2003 S/. US. $ Presupuesto 2004 S/. US. $ 35,000.00 10,000.00
NOTA: Tipo de Cambio Promedio por 1 US. $ AO (En nuevos soles) 2004 3.50 Jess Nazareno, Setiembre del 2004 FICHA DESCRIPTIVA DEL PROYECTO A NIVEL DE COMPONENTES
PLIEGO : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JESS NAZARENO SUBPROGRAMA : PARQUES Y JARDINES PROYECTO : INCREMENTO DE REAS VERDES EN EL DISTRITO DE JESS NAZARENO DETALLE: 1. Descripcin del Proyecto: Frente a la escasa existencia de reas verdes en el Distrito se ha visto por conveniente incrementar nuevas reas verdes en sus diferentes Asentamientos Humanos y/o Asociaciones, as mismo jardines centrales en las principales Av. del Distrito tales as como: parque en el Asentamiento Humano villa San Cristbal, Jardn Central en la Av. San Felipe y Ex -Va de Evitamiento, Av. Los Incas, Berma Central del Jr. Virgen Del pilar, Parque en el Asentamiento Humano Inti Raymi y el Boulevard en la Av. Universitaria; que cuya ejecucin constituye una inversin rentable social para el Poblador Urbano constituyendo un ambiente natural y ecolgico, lugares de recreacin y esparcimiento despus del desarrollo de sus actividades laborales, acadmicas y de hogar. Por tanto, el principal objetivo y resultado que busca con el proyecto ampliar reas verdes. 2. Objetivos Especficos del Proyecto: Incrementar reas Verdes en los diferentes Asentamientos Humanos situados en el mbito del distrito Reducir el alto ndice de contaminacin ambiental en la zona. Mejorar el ornato y embellecer el Distrito. 3. Beneficios Sociales y Econmicos del Proyecto:
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4.
Los espacios establecidos con las nuevas reas verdes ofrecer a la ciudadana lugares acogedores, un ambiente sano y agradable. El proyecto beneficiar a la poblacin en general. Detalle Financiero de los Componentes:
Componente Modalidad Ejec. Inicio ---------------------Fecha Trmino -----------------------------------3 Proyeccin de Gastos 2004 2005 45,000.00 7,500.00 35,000.00 2006 ............... ................. ................ ............... ................ ................ ................ ................. . .
Parque AH Villa San Cristbal Berma central Virgen del Pilar Parque A H Inti Raymi. Ovalo Jos Santos Chocano. Ovalo Marino Melgar. Jardn Central Av. Los Incas. Jardn Central Av. San Felipe y Ex.- Va.
5,000.00 10,000.00 40,000.00
5.

Componente Localizacin Distrito Jess Nazareno Unidad de Medida M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 120 270 10,800 1500 Nivel de Avance de la Ejecucin Fsica 2004 2005 2640 240 1200 2006 ............ ............
Parque AH Villa San Cristbal Berma central Virgen del Pilar Parque A H Inti Raymi. Ovalo Jos Santos Chocano. Ovalo Marino Melgar. Jardn Central Av. Los Incas. Jardn Central Av. San Felipe y Ex - Va.
6.

Fuente de Financiamiento Ejecucin a Diciembre de 2004 S/. US. $ Presupuesto 2004 S/. 15,000.00 US. $ 4,285.71
Fondo de Compensacin Municipal Otros Impuestos Municipales (OIM) - Alcabala Recursos Directamente Recaudados COSTO TOTAL DEL PROYECTO
15,000.00
4,285.71
(En nuevos soles) 3.51 3.49 3.50
FICHA DESCRIPTIVA DEL PROYECTO A NIVEL DE COMPONENTES PLIEGO SUBPROGRAMA PROYECTO DETALLE: 7. Descripcin del Proyecto: El crecimiento acelerado de la humanidad, y la falta de un mercado modelo para el abastecimientos de productos de primera necesidad, lo cual perjudica la alimentacin de los habitantes del distrito. Como medidas correctivas a los mencionados la Municipalidad Distrital de Jess Nazareno viene proyectando la construccin de un mercado modelo y as mismo crear mas puestos de trabajo que favorece a la poblacin. Objetivos Especficos del Proyecto: Impulsar la creacin de micro y pequeas empresas en sus diversas lneas y grupos ocupacionales. Beneficios Sociales y Econmicos del Proyecto: : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JESS NAZARENO : : CONSTRUCCIN DEL MERCADO MODELO
2. 3.
66
2004 2013
Brindar el servicio de alimentos de necesidad bsica a 17,000 pobladores del distrito de Jess Nazareno. Detalle Financiero de los Componentes:
Componente CONSTRUCCIN DEL MERCADO MODELO Modalidad Ejecucin Adm. Directa Fecha Inicio Termino Costo Total Ejec. a dic 2007 Proyeccin de Gastos 2007 300,000 Saldo 0.00
300,00 300,000 0

Componente Localizacin Distrito Jess Nazareno Unidad de Medida Meta Total 01 Nivel de Avance de la Ejecucin Fsica A Dic-2007 100% 2008 00 Saldo 00
CONSTRUCCIN DEL MERCADO MODELO
Detalle por Fuente de Financiamiento: Fuente de Financiamiento Cooperacin tcnica internacional COSTO TOTAL DEL PROYECTO NOTA: Tipo de Cambio Promedio por 1 US. $ AO 2004 2005 Ejecucin a Diciembre de 2007 S/. US. $ 300,000 Presupuesto 2008 S/. US. $
(En nuevos soles) 3.51 3.49
FICHA DESCRIPTIVA DEL PROYECTO A NIVEL DE COMPONENTES PLIEGO SUBPROGRAMA PROYECTO DETALLE: Descripcin del Proyecto: Ya que la municipalidad no cuenta con un Local Municipal suficiente para el mejor servicio a la poblacin de nuestro distrito, y as tambin la municipalidad no esta equipada, por lo cual, se viene proyectando la construccin y equipamiento del local municipal de Nuestro Distrito Objetivos Especficos del Proyecto: o Implementar infraestructura de servicios : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JESS NAZARENO : : CONSTRUCCIN Y EQUIPAMIENTO DEL LOCAL MUNICIPAL
Beneficios Sociales y Econmicos del Proyecto: Brindar servicio eficiente a la poblacin del distrito Jess Nazareno.
67
2004 2013

Componente CONSTRUCCIN Y EQUIPAMIENTO DEL LOCAL MUNICIPAL Modalidad Ejecucin CONTRATA Fecha Inicio 01/2006 Termino 12/2006 Costo Total 250,000 Ejec. a dic. 2006 100% Proyeccin de Gastos 2006 250,000 Saldo 0.00

Componente CONSTRUCCIN Y EQUIPAMIENTO DEL LOCAL MUNICIPAL Localizacin Distrito Jess Nazareno Unidad de Medida M2 Meta Total 01 Nivel de Avance de la Ejecucin Fsica A Dic-2006 100% 2007 00 Saldo 00
Detalle por Fuente de Financiamiento: Fuente de Financiamiento COOPERACIN TCNICA INTERNACIONAL COSTO TOTAL DEL PROYECTO Ejecucin a Diciembre de 2006 S/. US. $ 250,000 Presupuesto 2007 S/. US. $
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2004 2013
FICHA DESCRIPTIVA DEL PROYECTO A NIVEL DE COMPONENTES PLIEGO SUBPROGRAMA PROYECTO DETALLE: Descripcin del Proyecto: En el distrito Jess Nazareno existe un gran porcentajes de calles que se encuentran sin el pavimento respectivo , lo cual perjudica la salud de la poblacin aledaa, por la presencia de polvo y charcos de agua en las calles de tierra, por lo cual la Municipalidad Distrital esta proyectando el asfaltado de todas las calles faltantes de pavimento, Objetivos Especficos del Proyecto: o Implementar infraestructura de servicios Beneficios Sociales y Econmicos del Proyecto: Evitar enfermedades respiratorias por la presencia de Tierra. Brindar servicio de transito efectivo. : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JESS NAZARENO : : ASFALTADO DE CALLES

Componente ASFALTADO DE CALLES Modalidad Ejecucin CONTRATA Fecha Inicio 01/2008 Termino 12/2008 2000,000 Costo Total Ejec. a dic. 2008 100% Proyeccin de Gastos 2008 2000,000 Saldo 0.00

Componente Localizacin Distrito Jess Nazareno Unidad de Medida Meta Total 20,000 Nivel de Avance de la Ejecucin Fsica A Dic-2008 100% 2009 00 Saldo 00
ASFALTADO DE CALLES
ML

Fuente de Financiamiento COOPERACIN TCNICA INTERNACIONAL COSTO TOTAL DEL PROYECTO Ejecucin a Diciembre de 2006 S/. 2000,000 US. $ Presupuesto 2007 S/. US. $
FICHA DESCRIPTIVA DEL PROYECTO A NIVEL DE COMPONENTES
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PLIEGO SUBPROGRAMA PROYECTO DETALLE:
: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JESS NAZARENO : : CONSTRUCCIN DE PISTAS Y VEREDAS
1.-Descripcin del Proyecto: Es muy necesario la construccin de pistas y veredas para la buena transitabilidad en las calles, ya que es nuestro distrito existe pocas calles con veredas y pistan terminadas, y es necesaria estas construccin, por lo cual la Municipalidad esta proyectando las construcciones de pistas y veredas De las calles faltantes en general. 2.-Objetivos Especficos del Proyecto: o Implementar infraestructura de servicios 3.-Beneficios Sociales y Econmicos del Proyecto:. Brindar transitabilidad en las calles del Distrito Jess Nazareno.
4.- Detalle Financiero de los Componentes:

Componente CONSTRUCCIN DE PISTAS Y VEREDAS Modalidad Ejecucin CONTRATA Fecha Inicio 01/2008 Termino 12/2008 1000,000 Costo Total Ejec. a dic. 2008 100% Proyeccin de Gastos 2008 1000,000 Saldo 0.00
5.-Detalle Fsico de los Componentes:

Componente CONSTRUCCIN DE PISTAS Y VEREDAS Localizacin Distrito Jess Nazareno Unidad de Medida ML Meta Total 20,000 Nivel de Avance de la Ejecucin Fsica A Dic-2008 100% 2009 00 Saldo 00
6.-Detalle por Fuente de Financiamiento:

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2004 2013
FICHA DESCRIPTIVA DEL PROYECTO A NIVEL DE COMPONENTES PLIEGO SUBPROGRAMA PROYECTO DETALLE: Descripcin del Proyecto: Para un buen ordenamiento en el transito vehicular por la calles principales del Distrito es necesario la ubicacin de semforos y sealizacin de calles, y as se evitara accidentes en las vas, por lo cual la Municipalidad Distrital de Jess Nazarenas se proyecta a la sealizacin y semaforizacin de las calles principales del Distrito. Objetivos Especficos del Proyecto: o Implementar infraestructura de servicios Beneficios Sociales y Econmicos del Proyecto:. Brindar seguridad en las calles principales del distrito. Detalle Financiero de los Componentes:
Componente SEALIZACIN Y SEMAFORIZACION DE VIAS PRINCIPALES Modalidad Ejecucin CONTRATA Fecha Inicio 01/2006 Termino 12/2006 500,000 Costo Total Ejec. a dic. 2006 100% Proyeccin de Gastos 2007 500,000 Saldo 0.00
: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JESS NAZARENO : : SEALIZACIN Y SEMAFORIZACION DE VIAS PRINCIPALES.

Componente SEALIZACIN Y SEMAFORIZACION DE VIAS PRINCIPALES Localizacin Distrito Jess Nazareno Unidad de Medida Meta Total 10 Nivel de Avance de la Ejecucin Fsica A Dic-2006 100% 2007 00 Saldo 00
UNID

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FICHA DESCRIPTIVA DEL PROYECTO A NIVEL DE COMPONENTES PLIEGO SUBPROGRAMA PROYECTO DETALLE: Descripcin del Proyecto: En el distrito de Jess Nazareno, es dispensable la construccin de Templos Religiosos con la finalidad de promover la cultura religiosa de la zona, como tambin de otras comunidades religiosas, por lo cual la Municipalidad Distrital de Jess Nazarenas se proyecta hacer las construcciones de estos centros para el beneficio de la poblacin comprometida. Objetivos Especficos del Proyecto: o Promover e impulsar cultura y valores. Beneficios Sociales y Econmicos del Proyecto: Brindar lugares donde brinden cultura y valores a la poblacin. Detalle Financiero de los Componentes:
Componente CONSTRUCCIN DE TEMPLOS RELIGIOSOS Y DE COMUNIDADES RELIGIOSAS Modalidad Ejecucin CONTRATA Fecha Inicio 01/2008 Termino 06/2008 1000,000 Costo Total Ejec. a dic. 2008 100% Proyeccin de Gastos 2009 1000,000 Saldo 0.00
: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JESS NAZARENO : : CONSTRUCCIN DE TEMPLOS RELIGIOSOS Y DE OTRAS COMUNIDADES RELIGIOSAS.

Componente CONSTRUCCIN DE TEMPLOS RELIGIOSOS Y DE COMUNIDADES RELIGIOSAS Localizacin Distrito Jess Nazareno Unidad de Medida Meta Total Nivel de Avance de la Ejecucin Fsica A Dic-2008 100% 2009 00 Saldo 00

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2004 2013
FICHA DESCRIPTIVA DEL PROYECTO A NIVEL DE COMPONENTES PLIEGO SUBPROGRAMA PROYECTO DETALLE: Descripcin del Proyecto: La salud es un derecho de toda persona, y es de necesidad primordial, por lo cual el distrito de Jess Nazarena requiere la Construccin y equipamiento del establecimiento de salud, para el beneficio de la poblacin en general. Objetivos Especficos del Proyecto: Dotar salud a la poblacin del distrito. Beneficios Sociales y Econmicos del Proyecto: Brindar salud a una poblacin de 17,000 habitantes. Detalle Financiero de los Componentes:
Componente Modalidad Ejecucin Inicio CONSTRUCCIN Y EQUIPAMIENTO DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD CONTRATA 01/2007 Fecha Termino 06/2007 500,000 Costo Total Ejec. a dic. 2007 Proyeccin de Gastos 2008 500,000 Saldo 0.00
: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JESS NAZARENO : : CONSTRUCCIN Y EQUIPAMIENTO DEL ESTABLECIMIENTO DE SALUD.
100%

Componente CONSTRUCCIN Y EQUIPAMIENTO DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD Localizacin Distrito Jess Nazareno Unidad de Medida M2 Meta Total 01 Nivel de Avance de la Ejecucin Fsica A Dic-2007 100% 2008 00 Saldo 00

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2004 2013
ANEXOS
BASE LEGAL Constitucin Poltica del Per Ley N 27972 Ley Orgnica de Municipalidades Ley N 27783 Ley de Bases de la Descentralizacin Ley N 27209 Ley de Gestin Presupuestaria Ley N 28056 Ley Marco de Presupuesto Participativo y su Reglamento D.S N 171-2003-EF/760.01 Resolucin Directorial N 010-2004-EF/76.01 Instructivo N 001-2004-EF/76.01 Instructivo para el Proceso de Planeamiento del Desarrollo Concertado Y Presupuesto Participativo.
FOTOS DE LA ENTREGA DEL PLAN ESTRATEGICO
Entrega del Plan Estratgico en Acto Publico
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BIBLIOGRAFA
o o o o o o o o o o o Instituto Nacional de Estadstica e Informtica Ayacucho. Instituto Nacional de Estadstica e Informtica, Poblacin estimada y proyectada. Equipo tcnico 2003. Instituto Nacional de Estadstica e Informtica. Censo Servicios Bsicos de la Vivienda. 1993. Municipalidad Distrital de Jess Nazareno, archivos: 2003 Por que es importante que los productores se organicen? Programa de Generacin de Ingresos Agropecuarios ADRA Per. Planes Estratgicos elaborados ADRA Per. Plan Estratgico de Desarrollo Departamental Ayacucho 2001 - 2011. Plan Estratgico de la Provincial de Huamanga. Buscadores en Internet: GOOGLE, YAHOO. Enciclopedias Interactivas ENCARTA 2004, LEXUS. Plan Estratgico de Desarrollo del Distrito de Jess Nazareno 2003
75

Plan estratégico distrital Jesús Nazareno 2004-2013

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JESS NAZARENO TE QUIERO GRANDE!

PLAN ESTRATGICO DISTRITAL

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JESS NAZARENO

PLAN ESTRATGICO DISTRITAL

PLAN ESTRATGICO DISTRITAL DE JESS NAZARENO 2004 2013

FACILITADORES: ADRA PERU

EQUIPO TCNICO MUNICIPAL:

Comit de Coordinacin Local (CCL):

PLAN ESTRATGICO DISTRITAL

PLAN ESTRATGICO DISTRITAL

2.6 2.7 2.8

PLAN ESTRATGICO DISTRITAL

PLAN ESTRATGICO DISTRITAL

PLAN ESTRATGICO DISTRITAL

JESS NAZARENO, marzo del 2004

PLAN ESTRATGICO DISTRITAL

PLAN ESTRATGICO DISTRITAL

PLAN ESTRATGICO DISTRITAL

PLAN ESTRATGICO DISTRITAL

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PLAN ESTRATGICO DISTRITAL

Supe rficie Agrc

Superf. 1771.31 Ha % 100%

PLAN ESTRATGICO DISTRITAL

Urbana 8195 8724 16919

Total 8437 8990 17427

PLAN ESTRATGICO DISTRITAL

CUADRO N 03 POBLACIN TOTAL DEL DISTRITO DE JESS NAZARENO 2004

GRFICO N 01 PIRMIDE POBLACIONAL DEL DISTRITO DE JESS NAZARENO - 2004

175 161 347

Fuente: Plan de Salud del P.S. Jess Nazareno-2004

PLAN ESTRATGICO DISTRITAL

CUADRO N 04 POBLACIN TOTAL POR LOCALIDADES Y SEXO.

PLAN ESTRATGICO DISTRITAL

Fuente: Plan de Salud del P.S. Jess Nazareno-2004

PLAN ESTRATGICO DISTRITAL

12 260 649 55 298 28 165 300 327 54 477 116 3771

2 10 667 84 29 9 66 100 330 81 325 74 2315

PLAN ESTRATGICO DISTRITAL

Educ. Inicial Educ. Primaria Educ. Secundaria

188 737 451

168 724 419

356 1,461 870

CUADRO N 08 SERVICIOS DE EDUCACIN PRIMARIA. RESUMEN 2003

490 438 474 59

PLAN ESTRATGICO DISTRITAL

Direccin Regional de Educacin Ayacucho

Direccin Regional de Educacin Ayacucho

INDICADOR Poblacin en edad escolar.

SITUACIN 2003 6188

PLAN ESTRATGICO DISTRITAL

2687 43.4% 56.6% 116 21/1 19/1 25/1 21/1

PLAN ESTRATGICO DISTRITAL

PLAN ESTRATGICO DISTRITAL

Fuente: Proyeccin del IX Censo Poblacional y IV de Vivienda - INEI 1993.

PLAN ESTRATGICO DISTRITAL

disp one 224 7.0 %

N de viviendas 960 2240 3200

% 30% 70% 100%

CAPITAL ECONMICO 1.4.1 Actividad agrcola.

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