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en la distribucion de los recursos y el mercado

por toda la organizacion

para la comunicacion con los clientes

que identifiquen proyectos

y a los recurso humanos

para intercambiar ideas

de todas partes de la organizacion debe pedir alas uniades de negocio es una herramienta del producto a la diversificacion competencias esenciles debe establecer prioridades las carreras en competencia deberian ser

que los clientes ncesitan

pero no han imaginado

requiere un cam,bio radical una ves identifadas las competencias es crea productos

provee una logica que identifica las

redespliegue para sacar partido a las competencias una arquitectura estrategica repensar la corporacion

es la tarea de las grandes compaias

precio / desempeo

las tegnologias contituyentes es un mapa vial del futuro competencias unicas

se deriva

a corto plazo

frecuentemente desarrolla

recursos apricionados

cpmpetividad en una compaia a largo plazo

y mayor rapidez

a medida que evoluciona un SBU

la tirania de SBU

LA COMPETENCIA ESENCIAL DE LA CORPORACION

raices de la ventaja competitiva


se deriva habilidades para contruir productos

que estan a la mano

los SBU persiguen opotuniades de innovacion

innovacion limitada

que contribuyen al valor de productos finales son componentes o sub-ensamblaje

de las competencias esenciales a los productos centrales

competencia esencial o central


aprendisaje colectivo

a menor costo

integrar multiples corrientes de tegnologia

determinan el ritmo de las competencias centrales

identificacion y perdida de las competencias


los productos centrales

como no pensar en competencias


esta constituida por

cordinar habiliades de produccion

y mercados terminales

permite dar forma su control es critico cultivivar si a dejas aun lado pude reducir identificacion perdiada son el motor de desarrollo

es organizacion y energia de valor

comunicacion del trabajo la competencia central no disminuye con el uso renunciar a oportunidades riesgo tiene un costo si jusgan a la competencia una competencia central provee no significa para retomarlas luego costo en favor de competencias estableciadas provee acceso potencial debe ser dificil de imitar tiempo contribuye es mas ambicioso de nuevos negocios costos compartidos es muy dificil entrar a un mercado emeergentr que evolucionan en negocios existentes al beneficio persivido por los consumidores en investigacion y desrrollo y protegidas ser alimentadas gastar mas que los rivales pero neceistan las compaias exitosas lo hacen compromiso entrega

a la evolucion de aplicacion

como precio / desempeo

a una amplia variedad de mercados

que integrarse verticalmen