Está en la página 1de 9

www.monografias.

com

Anlisis de El Arte de la Guerra de Sun Tzu


Nicols Tercero Valera Lozano - Valelo78@hotmail.com

1. Introduccin 2. Justificacin 3. Datos del Autor 4. Aspecto Estructural de la obra 5. CONCLUSIONES 6. Bibliografa

Introduccin
El arte de la guerra, es sin mayor duda una de las mejores obras escruta de estrategia militar de todos los tiempos. Esta obra de ms de dos mil quinientos aos ha servido de inspiracin a muchos emperadores, gobernantes y militares y es mas se ha extendido al mbito de los negocios. Libro escrito por Sun Tzu; general chino que vivi alrededor del siglo V antes de Cristo, sin embargo hasta la actualidad sigue manteniendo plenamente su vigencia. Esta obra no es nicamente un libro de prctica y estrategia militar, sino un tratado que ensea la estrategia suprema de aplicar con inteligencia y sabidura el conocimiento de la naturaleza humana en los momentos de confrontacin o enfrentamiento en cualquier mbito. Resumiendo la obra nos ensea: que la mayor victoria es vencer sin combatir, que viene a ser la distancia entre el hombre prudente y el ignorante.

Objetivo
El objetivo de la lectura es que aprendamos mediante los pensamientos y estrategias explicados a lo largo de esta obra, de manera que se pueda aplicar en el mbito empresarial, social y poltico considerando que muchas empresas han utilizado las estrategias y son grandes xitos como Wal Mart, CNN entre otras.

Justificacin
Analizar y desarrollar el Arte de la Guerra es de gran inters el saber cmo se desarrollaron las guerras y enfrentamientos de aquellos tiempos, durante toda la historia y como se puede practicarlo y aplicar en la actualidad.

Datos del Autor


Sun Tzu naci hacia el ao 544 a.C en el estado de Qi, uno de los reinos combatientes de la historia china. Llevaba el nombre de Sun Wu y que su familia perteneca a la clase de los shi, aristcratas que haban perdido sus tierras durante las luchas. Sun Tzu antes de los estudios prefiri desempearse como mercenario. Despus de haber combatido en diversas regiones, el gobernante del estado de Wu; el rey Helu solicit sus servicios como general en el ao 512 a. C. Como resultado de su experiencia militar al servicio del monarca, Sun Tzu redact "El arte de la Guerra" La obra El arte de la guerra, es tambin controvertida respecto a su datacin. En esta recoge la biografa de Sun Tzu y sita el momento en que se escribieron los llamados "Trece Captulos", aproximadamente hacia el ao 500 antes de nuestra era. Ya en el siglo XI, Yeh Cheng Tse pona en duda la veracidad de la propia biografa de Sun Tzu y afirmaba que El arte de la guerra no era sino "una invencin de sofistas tramposos" de la poca de los Reinos Combatientes (481-221 a. C.).

Para ver trabajos similares o recibir informacin semanal sobre nuevas publicaciones, visite www.monografias.com

www.monografias.com

En apoyo de su tesis menciona el hecho de que Tso Ch'iu Ming, en sus Anales de la Primavera y el Otoo, que comprende la poca que va desde 771 al 481 a. J.C., no hace alusin alguna a Sun Tzu como General del Estado de Wu bajo el reinado de Ho Lu, tal y como pretende Ssu Ma Ch'ien. Mei Yao Ch'en (1002-1060 d. C.) uno de los comentaristas de Los trece captulos, afirma rotundamente que estos son "una recopilacin de teoras de la poca de los Reinos Combatientes, durante la cual todo el mundo se esforzaba en demostrar ms ingenio que el vecino". Que es una de las teoras que tiene ms peso de veracidad. Especficamente sobre El arte de la guerra, reafirmando su autora y la vida misma de Sun Tzu, es que en el texto no se menciona la caballera. sta no fue incorporada al ejrcito hasta el ao 320 a. C. Es lgico pensar que, de haberla conocido, la habra tratado con el mismo detalle que dedica al resto de los componentes del ejrcito. Por consiguiente, Los trece captulos fueron escritos antes del 320 a. C., fecha en la que Wu Ling, rey de Chao, introdujo la caballera en el ejrcito.

Aspecto Estructural de la obra


La obra se divide en los siguientes campos. CAPTULO 1. APROXIMACIONES CAPTULO 2. LA DIRECCIN DE LA GUERRA CAPTULO 3. LA ESTRATEGIA OFENSIVA CAPTULO 4. DISPOSICIONES CAPTULO 5. ENERGA CAPTULO 6. PUNTOS DBILES Y PUNTOS FUERTES CAPTULO 7. MANIOBRA CAPTULO 8. LAS NUEVE VARIABLES. CAPTULO 9. MARCHAS CAPTULO 10. EL TERRENO CAPTULO 11. LAS NUEVE CLASES DE TERRENO CAPTULO 12. EL ATAQUE POR EL FUEGO CAPTULO 13. LA UTILIZACIN DE LOS AGENTES SECRETOS 1. Aproximacin Sun Tzu dice: la guerra es de vital importancia para el Estado; es el dominio de la vida o de la muerte, el camino hacia la supervivencia o la prdida del Imperio: es forzoso manejarla bien. No reflexionar y/o analizar seriamente sobre lo que es mas querido por nosotros, es una prueba culpable de la indiferencia de la realidad. Existen cinco factores fundamentales Influencia Moral o la doctrina. Es todo aquello que hace que el pueblo este en armona con sus dirigentes sin temor de poner en peligro su vida. Esto es en todas partes, el ejrcito tambin debe estar unido y tener espritu de equipo. Condiciones Meteorolgicas. Las fuerzas de la naturaleza, las tenemos que tener en cuenta. El calor, el frio da o noche y los cambios de estacin. Terreno. Por ste entiendo el lugar en donde se va a realizar la guerra para saber la facilidad o dificultad si es abierto o cerrado la influencia de supervivencia. Autoridad o mando. Son las cualidades del comandante o general: sabidura, equidad, humanidad, coraje y severidad, disciplina. Disciplina. Es la organizacin, la autoridad y la promocin de los oficiales al rango conveniente, y el cuidado de mantener las necesidades esenciales del ejrcito. Por lo tanto, al trazar los planes, han de compararse los siguientes siete factores, valorando cada uno con el mayor cuidado Qu dirigente es ms sabio y capaz? Qu comandante posee el mayor talento? Qu ejrcito obtiene ventajas de la naturaleza y el terreno? En qu ejrcito se observan mejor las regulaciones y las instrucciones? Qu tropas son ms fuertes?

Para ver trabajos similares o recibir informacin semanal sobre nuevas publicaciones, visite www.monografias.com

www.monografias.com

Qu ejrcito tiene oficiales y tropas mejor entrenadas? Qu ejrcito administra recompensas y castigos de forma ms justa? Y los cuales su puede sacar las siguiente frases. Cuando seas capaz, finge la incapacidad; activo, la pasividad. Haz creer que ests lejos; alejado, que ests cerca. Simula el desorden a tu enemigo y sorprndelo. Irrita a su general y desorintale. Si el general est colerizado, su autoridad puede ser quebrantada fcilmente. Su carcter no es estable. Finge estar en inferioridad de condiciones, estimula su arrogancia. Como hicieron los Hu a Mo Tun, pedan cosas que eran difciles de conceder solo para demostrar su arrogancia, la estrategia de Mo Tun, era entregarles todo lo que pidieran, siempre y cuando estuviera a su alcance, para fingir inferioridad y estimular su arrogancia, pero cuando los Hu pidieron gran parte del territorio Mo Tun, se encorajinaron y se lanzaron a la guerra, derrotando al, en ese entonces, grandioso estado de Hu del este, con un ataque sorpresa. Ponle en aprietos y acsale. Si est en descanso, fatigadle. Cuando vaya a socorrer a la derecha, atacad a la izquierda; cuando vaya a socorrer a la izquierda, atacad a la derecha; dejadle sin aliento hacindole correr constantemente de un lado para otro... Si est unido, divdele. Enemistadle con sus aliados Atcale donde no est preparado, haz una salida por donde no se lo espere. Hay una cosa que es de gran importancia en la guerra, y es ser rpido como el relmpago; no se puede dejar pasar la ocasin. 2. La direccin de la Guerra En este siguiente captulo nos dice que en la guerra se necesita saber las cantidades que se van a gastar y como el ejrcito va a cubrir las expectativas del estado, con la mayor eficacia y eficiencia. Sun Tzu dice: Se necesitan carros rpidos para facilitar la batalla Cada vez que el ejrcito avanza en el territorio extranjero se agotar el tesoro en el territorio nacional La victoria es el principal objetivo de la guerra, si tarda demasiado en llegar, las armas se embotan y la moral decae Si el ejrcito emprende campaas prolongadas los recursos del Estado no alcanzarn. Debes tener tus armas con filo, tu ardor y tus fuerzas al 100% y tu tesorera bien dotada para que tu enemigo no se aproveche de ti. Un ataque puede carecer de ingenio, pero es necesario que se realice con la velocidad del relmpago, porque nunca se ha visto que la guerra prolongada beneficie a un pas. Los que no ven los peligros inherentes de las tropas, son incapaces de ver como emplearlas ventajosamente. Llevar vveres proporcionados por el Estado pero tambin es de vital importancia quitar suministros al enemigo as el ejrcito dispone de alimento y arma en abundancia. Donde se encuentra el ejrcito, los precios son elevados; cuando los precios suben, las riquezas del pueblo se agotan. Cuando las riquezas del pas se agotan los ciudadanos son abrumados con impuestos Los gastos del gobierno es cuando gastan en arreglar y comprar equipo nuevo armaduras cascos, flechas, y los suministros. Cuando hay guerra es por el fin de saquear al enemigo porque se codician las riquezas. Tu recompensa es reemplazar las banderas y estandartes del enemigo por los tuyos. Una vez derrotado el enemigo, cuida bien a los prisioneros a fin de que puedan ser utilizados por nosotros Esto es lo que se lama <<ganar una batalla y convertirse en el ms fuerte>>, y as podemos decir que lo esencial en una batalla es la victoria. 3. La estrategia ofensiva La direccin de la Guerra Es esta parte es el avance teniendo en cuenta toda la informacin necesaria del enemigo.

Para ver trabajos similares o recibir informacin semanal sobre nuevas publicaciones, visite www.monografias.com

www.monografias.com

Generalmente en la guerra la mejor poltica es la de tomar el Estado intacto, no fomentis el asesinato es mejor capturar el ejrcito enemigo que destruirlo. Debes combatir la estrategia del enemigo, el que sobresale en las victorias sobre sus enemigos triunfa antes de que las amenazas de stos se concreten, "combatid sus planes desde el principio". No permitas que tus enemigos se unan, si un enemigo tiene aliados, es fuerte, y si no las tiene, su posicin es dbil. Luego de no permitir lo anterior, debes atacar a su ejrcito. La peor poltica consiste en atacar las ciudades, No las ataques, a menos de que ya no haya otra opcin. Hacia el final de la dinasta de los Wei Tai Wu conduca una guerra contra los Sung y orden a sus tropas a atacar la ciudad, en donde murieron ms de la mitad de su ejrcito si alcanzar la victoria. Tu meta es ser intacto de sta forma tus tropas estarn frescas y tu victoria ser total. El arte de llevar las tropas al combate, consiste en esto: Si ests en superioridad de diez contra uno, rodea al enemigo; si es de cinco a uno, atcale; si es de dos a uno, divdele; si las fuerzas son iguales, puedes emprender el combate, si numricamente eres inferior, debes ser capaz de batirte en retirada (evitar temporalmente a que el enemigo tome la iniciativa de ataque). Si eres inferior en todos los puntos, debes ser capaz de esquivarlos, pues un pequeo ejrcito es una presa fcil para uno ms poderoso (armas y equipo), tambin nos menciona que la confusin del ejrcito conduce a la victoria del enemigo. Hay que saber cundo hay que combatir y cundo no. Aquel cuyas tropas estn unidas en torno a un objetivo comn ser el vencedor. El que es prudente y espera a un enemigo que no lo es, ser el vencedor. "organiza un ejrcito invencible y espera el momento en el que el enemigo sea vulnerable". Conoce al enemigo y concete a ti mismo y, en cien batallas, no corrers jams el ms mnimo peligro. Cuando no conozcas al enemigo, pero te conozcas a ti mismo, las probabilidades de victoria o de derrota son iguales, y si en otro caso ignoras al enemigo y no sabes nada de ti, ests en peligro en cada batalla. 4. La estrategia ofensiva La direccin de la Guerra Para tratar ste parte veremos un poco en donde los guerreros se hacan invencibles y se les creaba fama por el nmero tan grande de victorias obtenidas, con el fin de que el enemigo temiera tan solo de escuchar su nombre. Sun Tzu dice: Debes atacar en base a dos cosas: debes defender y cuando dispongas de medios ms que suficientes, debes atacar. Con esto quiere decir que la preparacin del ejrcito y a las armas que llevas. Debes conseguir una victoria sin divagaciones. Esto quiere decir que, haga lo que haga, tiene asegurada la victoria; vence a un enemigo ya derrotado. Es por ello la existencia de ejrcitos victoriosos En una apariencia para la guerra dice Sun Tzu que debemos tomar en cuenta los elementos de arte militar que son: grado de dificultad del terreno, la estimacin los clculos para saber lo que el ejrcito tiene que sobrepasar para conocer el territorio y al enemigo. Hay que asemejar la fuerza del ejrcito con "aguas embalsadas" cuando se tiene un buen general que sabe disponer de sus tropas, ya que el agua cuando rompe una barrera, se abalanza con una fuerza irresistible. 5. Energa En ste captulo Sun Tzu nos hace referencia a la autoridad de un general en cuestin a la organizacin se tiene que confiar en un general para que pueda mandar a todo un ejrcito debe tener las agallas y un rango de confianza alto para que se puedan creer en todo lo que dice. Sun Tzu dijo: No es posible mandar a todo una agrupacin como si se tratara de un pequeo grupo de individuos, se tiene que tener la fuerza de mando para que toda una poblacin pueda atender tus rdenes, y un general debe estar consciente de que no solo se dirige a una sola persona, se dirige a una gran asociacin siempre con el respeto y guardando jerarquas.

Para ver trabajos similares o recibir informacin semanal sobre nuevas publicaciones, visite www.monografias.com

www.monografias.com

Se requiere de una fuerza normal y de una fuerza como regla general se emplea tu fuerza normal para trabar el combate y una fuerza extraordinaria para obtener la victoria. "Si un halcn destroza el cuerpo de su presa, es porque lo descarga todo en el momento preciso" las fuerzas extraordinarias y las normales van de la mano y un general debe saber cundo utilizarlas. Un general debe saber escoger a sus hombres para la situacin requerida para que as se aproveche mejor. Una tropa bien dirigida, se puede rodar como un tronco y destruir todo a su paso, en cambio si no lo es, el tronco es cuadrado y se titubear cada vez que d un paso, se detendr. 6. Puntos dbiles y Puntos fuertes Aqu Sun Tzu nos trata lo que un ejrcito tiene que hacer para ganar ventaja sobre el enemigo, as tendr para alcanzar la victoria, la victoria es lo que el ejrcito quiere, Sun Tzu nos habla de los siguientes puntos: Generalmente el que ocupa el terreno primero y espera al enemigo tiene una posicin ms fuerte, ya que el que llega ms tarde y se precipita al combate est ya debilitado. Tienes que ser sabio para poder hacer cambiar el rumbo del enemigo, por ejemplo, "cuando un gato est enfrente de una ratonera, diez mil ratones no se atrevern a salir", as... cuando el enemigo est en posicin ms fuerte has de saber mermarlo, cuando est bien nutrido hazle pasar hambre. Trasldale rpidamente donde no te espere. Atacar un punto en donde el enemigo no proteja. Si me centro en un lugar especfico el enemigo se dispersar y entonces pondr a toda mi fuerza del ejrcito para que derrotemos solamente a una pequea porcin del suyo y as ganar por nmero. En este caso el enemigo debe ignorar donde me propongo librar la batalla, porque de esa manera deber estar preparado en muchos puntos y as tendr la oportunidad de derrotarlo por unidad. Averigua los planes del enemigo y sabrs qu estrategia ser eficaz y cul no. Ponle a prueba y observa los puntos en los que es fuerte y en los que es deficiente. En conclusin: el que sabe conseguir la victoria modificando su tctica de acuerdo con la situacin del enemigo, merece ser considerado como un adivino y un victorioso, porque sabiendo las debilidades, fuerzas y tcticas del enemigo, alcanzar lo que todos deseamos: La victoria. 7. Maniobra Es de suma importancia la disciplina interna del ejrcito, ya que sin una buena "armona" entre los integrantes, no se puede llevar a la guerra Sun Tzu ha dicho: "Nada es ms difcil que el arte de la maniobra. La dificultad en este terreno consiste en convertir un camino tortuoso en va ms directa y en cambiar la mala suerte en ventaja". "hay que sacar ventaja de tu infortunio, y as tu ejrcito podr contra cualquier cosa tomndolo de un lado positivo" como dijera Tu M. Con esto Sun Tzu nos dice que por lo anterior, al ejrcito se le deber hacer parecer un recorrido por ms duro que parezca de lo ms sencillo, ya que con esto, el ejrcito se ver obligado a caminar cien li para obtener ventaja sobre el enemigo, tomando en cuenta que 1 de cada 10 llegar pero eso bastar para defender el territorio mientras que el enemigo avanza 30 lis al da y los primeros en llegar sern los hombres ms vigorosos, por lo mismo, el equipo que carezca de equipo pesado, forraje, vveres y material... estar perdido. Debes conocer el terreno a recorrer, con el objetivo de saber la ubicacin de ros y montaas para no dudar cada vez que tengas que llevar carretas o equipo bsico para los soldados, y saber por dnde pasar los vastos caminos de la naturaleza. Debes ser rpido como el viento; majestuoso como el bosque; en la incursin y el pillaje semejante al fuego; en los altos, inconmovible como las montaas. Insondable como las nubes, desplzate como el rayo. Espera a que el enemigo ya no sienta ardor, atcalo cuando est relajado, cuando est decayendo su inters, y sus soldados estn llenos de nostalgia. No pongas obstculos en el camino de un enemigo que se dirige hacia su casa. Hazle pensar que hay una salida a un enemigo que est cercado, as el confiado de que hay una solucin diferente de la muerte, podrs fcilmente caer sobre l. 8. Las nueve variables

Para ver trabajos similares o recibir informacin semanal sobre nuevas publicaciones, visite www.monografias.com

www.monografias.com

Un general nunca se debe olvidar su deber ante el estado, y por ello, Sun Tzu nos dice en este captulo de "las nueve variables", otros aspectos que un general debe tomar en cuenta en el "Arte de la guerra", as como es el terreno que debe utilizar y lo que no debera ser un comandante para ser respetado por su ejrcito y no ser calumniado por su enemigo. Sun Tzu ha dicho: No hay que instalar el campamento en una depresin del terreno. En un terreno propicio a las comunicaciones, nete a tus aliados En un terreno despejado, no debes retrasarte. En un terreno cerrado, recurre a tu ingenio En un terreno mortal, lucha. Con esto nos dice que hay caminos que no se deben recorrer, tropas a las que no hay que atacar, ciudades que no se deben sitiar y terrenos que no hay que disputarse. Aunque un camino sea ms corto, pero si es peligroso, no se debe recorrer. A un ejrcito no se le debe atacar si la situacin es desesperada y el enemigo est dispuesto a luchar hasta la muerte. Una ciudad, aunque aislada y propicia para ser atacada, no debe serlo si hay motivos para suponer que est provista de vveres, defendidas por tropas de primera clase, perfectamente dirigidas por un general sagaz, cuyos ministros son leales y cuyos planes son insondables. Un terreno, aunque una propiedad sea litigiosa, no debe ser motivo de una batalla ya que habr que lamentar prdidas. Las rdenes de un soberano no deben ser obedecidas por un general si se sabe que estn en situaciones de riesgo. Ests son cinco ventajas que s tiene que tener claro: Si es temerario, puede perder la vida. Si es cobarde, ser capturado Si es iracundo, puede ser ridiculizado Si tiene un sentido del honor demasiado susceptible, se le puede calumniar Si tiene un espritu compasivo, se le puede atormentar 9. Marchas En el arte de la guerra, se trata de ver los beneficios del ejrcito viendo el plan del enemigo, de esto nos habla Sun Tzu en esta parte del captulo, la manera de distinguir lo verdadero de lo falso que es una habilidad que debe tener un general y si cuenta con ella podr saber las debilidades y virtudes de su oponente y as tener ms armas para poder derrotarlo y estar consciente de cuando atacarlo, y cuando abstenerse al ataque. Mencionar ahora lo que propone Sun Tzu. Sun Tzu dice: Siempre ataca a favor de la pendiente, haz que tu enemigo se canse ms que el ejrcito al que diriges, nunca ataques cuesta arriba, instlate en un terreno elevado frente al sol. Tambin debes de ver lo que a tu ejrcito le conviene, por ejemplo, siempre trata de que tu campo de batalla sea frente al sol, y que por ejemplo si el terreno es llano ocupa una posicin que facilite tu accin, entre otras cosas que por lgica un general debe hacer lo ms factible para su ejrcito y as obtener un mejor resultado. Un ejrcito prefiere un terreno elevado a uno hundido; aprecia el sol y detesta la sombra. Sun Tzu explica la manera de distinguir lo verdadero de lo falso entre las apariencias del ejrcito enemigo. Nos demuestra cuando un ejrcito tiene miedo, cuando est cansado, cuando tiene sed entre otras cosas. Como por ejemplo el saber distinguir cuando unas tropas estn desordenadas es porque el general carece de prestigio. Basta con estimar correctamente la situacin del enemigo y concentrar las fuerzas propias para apoderarse de l nada ms. El que carezca de previsin y subestime al enemigo ser, sin duda, capturado por l. Este punto, que realmente menciona Sun Tzu es muy importante, ya que si las tropas son castigadas antes de haber conseguido su fidelidad, sern desobedientes; si no obedecen, sern difciles de utilizar; si las tropas son fieles, pero no se aplican sanciones, no se le podr utilizar. 10. El terreno

Para ver trabajos similares o recibir informacin semanal sobre nuevas publicaciones, visite www.monografias.com

www.monografias.com

El terreno es a donde el ejrcito va a desplegar sus conocimientos de la guerra, su fuerza y coraje, por ello es muy importante estudiarlo y tener en cuenta la desventaja o ventaja en la que nos encontramos ante el enemigo, es el lugar de la vida o de la muerte, es la lucha constante por alcanzar la victoria. Sun Tzu dice: Un terreno por naturaleza, puede clasificarse en accesible, insidioso, indiferente en el que uno puede quedar encerrado junto con el enemigo, cerrado un valle rodeado de montaas, accidentado. stas seis clases diferentes de terrenos deben ser sumamente estudiados por los generales con responsabilidad total para orientar al ejrcito a tomar decisiones acerca de dnde se va a desenvolver la batalla. Si las tropas son fuertes y los oficiales dbiles el ejrcito es insubordinado. Aqu habla de los soldados y suboficiales indisciplinados y arrogantes y de generales y jefes de ejrcito timoratos y dbiles. En cambio si los oficiales son valientes y las tropas ineficaces, el ejrcito est en apuros. Hay que entender que si las tropas son dbiles, los esfuerzos de los oficiales son tan intiles como si estuviesen metidas en un pantano. La configuracin del terreno es de mayor importancia en el combate, por ello el general debe dominar el arte de estimar la situacin del enemigo y calcular las distancias, asegurando con ello la victoria. Si un general ama a sus hombres como a sus hijos y sus hijos estn dispuestos a dar la vida por l y por su estado, obtendr de ellos el mximo. Pero no debe sobrepasar los lmites, debe tambin de imponer respeto, si es como un padre que tiene hijos mimados, le harn caso obsoleto, sern sus hijos intiles. 11. Las nueve clases de terreno La primitiva disposicin de este captulo deja mucho que desear. Muchos versculos no se encuentran en el contexto apropiado. Otros se repiten; probablemente se trata de comentarios que se han deslizado en el texto. Algunos los he ido cambiando de lugar y los que parecan aadidos han sido eliminados. Sun Tzu ha dicho: Atendiendo a la utilizacin de las tropas, el terreno puede ser clasificado en: Terreno de dispersin: Cuando alguien lucha por su propio terreno Terreno fronterizo: Si se penetra levemente en territorio enemigo Terreno clave: Cuando es igual de ventajoso para las dos partes Terreno de comunicacin: Terreno igualmente accesible para las dos partes Terreno de convergencia: Si un Estado est rodeado de otros tres, su territorio es un territorio de convergencia. El que primero se apodere de l obtendr el apoyo de "todo bajo cielo". Terreno hostil: Cuando un ejrcito penetra profundamente en territorio enemigo Terreno difcil: Cuando un ejrcito atraviesa lugares difciles de atravesar (pantanos, bosques, cinagas, etc.) Terreno cercado: Es difcil tender una emboscada y se corre el riesgo de ser totalmente derrotado Terreno mortal: En el cul no se puede sobrevivir de otra manera si no es peleando enrgicamente. Por todas estas razones es mejor tomar un terreno virgen para que ninguno de los dos ejrcitos, tanto el tuyo como el del contrincante, se encuentren en desventaja, as cuando el enemigo se encuentre fallo, has de ser rpido como una liebre y ser capaz de resistir a sus golpes. 12. El ataque por el fuego En este contexto, hay diversas formas de interpretarlo, esto depende del lector, por ejemplo de mi parte, dira que se trata de lanzar las flechas incendiarias sobre el campamento del enemigo, otros diran que proponen interpretaciones diferentes de Sun Tzu, que realmente es un personaje bastante metafrico, as que analic el caso segn lo que yo pens. Y creo que es destruir a como d lugar al enemigo. Sun Tzu ha dicho: Existen cinco mtodos para atacar ya que para utilizar el fuego, hay que valerse de ciertos medios: Quemar a las personas

Para ver trabajos similares o recibir informacin semanal sobre nuevas publicaciones, visite www.monografias.com

www.monografias.com

Quemar los almacenes Quemar el material Quemar los arsenales Utilizar proyectiles incendiarios En el caso de ataque por el fuego hay que reaccionar a los cambios de circunstancias, tambin hay que ver las condiciones atmosfricas, no lanzars fuego cuando haya lluvia, no tiene mucho caso atacar por ese lado al enemigo, por ejemplo. Tambin tienes que provocar el incendio en el momento preciso cuando el enemigo est distrado y tampoco vas a lanzar fuego contra el viento, esto traera a su paso que no llegue el fuego al enemigo y desperdiciar elementos. Los que utilizan el incendio para apoyar sus ataques tienen la inteligencia de su lado; los que utilizan las inundaciones, la fuerza. El agua puede aislar a un enemigo destruyendo sus provisiones o su material. 13. La utilizacin de los agentes secretos "No hay lugar en donde no se haya utilizado el espionaje", es una parte esencial en el arte de la guerra y que todo capitn tambin debe tener una habilidad para esto, ya que le interesa conocer cada movimiento de su enemigo, debe tener aliados en la parte enemiga para que le informen de todas los planes de su contrincante. Por ello, Sun Tzu nos menciona los puntos nuevamente importantes y nos propone otros muy interesantes. Volvemos a recalcar esto, un general debe estar enterado de la situacin del enemigo para acortar la batalla y asegurar la victoria, una persona que no hace esto, no puede ser llamado general, porque no representa una ayuda para su soberano y de manera alguna es dueo de la victoria. La "informacin previa" que debe tener un general no es obtenido de los espritus, ni de la divinidades, ni de clculos. Es necesario obtenerlo de hombres que conozcan la situacin del enemigo. Quien no sea prudente, sagaz, humano y justo, no podr utilizar los agentes secretos y quien no sea fino y sutil no lograr arrancarles la verdad. Es este un tema delicado en verdad?, ciertamente delicado!, jams ha existido lugar en donde el espionaje no haya sido utilizado. Con esto concluyo el captulo diciendo que las operaciones secretas son esenciales en la guerra, de ellas depende el ejrcito para realizar cada uno de sus movimientos.

CONCLUSIONES
Es esta poca de supuestamente tan avanzada todava creen que la solucin est en la violencia, es por ello la importancia de este libro, no por que hable de guerra sino de utilizar la sabidura, inteligencia, racionalidad y no la simple fuerza bruta e irracional que nos convierte en ignorantes eternos. Hoy en da, la filosofa de El arte de la guerra ha ido ms all de lo militar, para aplicarlo a los negocios, los deportes, la diplomacia y el comportamiento personal.

Bibliografa
El Arte de la Guerra Sun Tzu www.es.wikipedia.org/wiki/El_arte_de_la_guerra http://es.wikipedia.org/wiki/Sun_Tzu

Autor: Nicolas Tercero Valera Lozano Valelo78@hotmail.com Asesor: Mg. David Auris Villegas

Para ver trabajos similares o recibir informacin semanal sobre nuevas publicaciones, visite www.monografias.com

www.monografias.com

Datos del Autor Nicols Tercero Valera Lozano Lima Per 2010. Estudiante de I Ciclo de Administracin de Empresas en la Universidad Ricardo Palma, quien desarrolla el presente trabajo en el curso de Taller de comunicacin oral y escrita.

Para ver trabajos similares o recibir informacin semanal sobre nuevas publicaciones, visite www.monografias.com