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Décembre 2005
TABLE DES MATIERES
TABLE DES MATIERES............................................................................................................................................... I
TABLEAUX ET GRAPHIQUES .................................................................................................................................. III
LISTE DES ABREVIATIONS........................................................................................................................................V
RESUME EXECUTIF .............................................................................................................................................. VIII
METHODOLOGIE…............................................................................................................................................... XIV
CONTEXTE DE L’ELABORATION DE LA STRATEGIE SECTORIELLE DU TOURISME CAMEROUNAIS ..................XVII
1. SITUATION SOCIO- ECONOMIQUE........................................................................................................ XVII
1.1 AU PLAN ECONOMIQUE ............................................................................................................ XVII
1-2 AU PLAN SOCIAL .....................................................................................................................XVIII
1-3 AU PLAN SPECIFIQUE DU TOURISME ......................................................................................XVIII
2. GLOBALISATION CONTINUE DE L’ECONOMIE MONDIALE..................................................................... XIX
3. STRATEGIES ET POLITIQUES DU GOUVERNEMENT POUR RELANCER LA CROISSANCE ET REDUIRE LA
PAUVRETE ........................................................................................................................................... XIX
INTRODUCTION……….. ..............................................................................................................................................1
PARTIE I : ETAT DES LIEUX DU SECTEUR TOURISTIQUE...........................................................................................4
CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE DU CAMEROUN .............................................................................5
1.1 LES ATOUTS GÉOGRAPHIQUES ....................................................................................................5
1.2 AUTRES ATOUTS ...........................................................................................................................9
CHAPITRE 2 : DISPOSITIF NORMATIF ET INSTITUTIONNEL............................................................................10
2.1. CADRE JURIDIQUE.......................................................................................................................10
2.2. LE CADRE INSTITUTIONNEL ........................................................................................................10
2.3. LES INSTITUTIONS DE FORMATION EN TOURISME .....................................................................17
2.4. LA SOCIETE CIVILE ......................................................................................................................19
CHAPITRE 3 : OFFRE TOURISTIQUE ..............................................................................................................20
3.1. INFRASTRUCTURES ....................................................................................................................20
3.2. INFRASTRUCTURES TOURISTIQUES ..........................................................................................24
3.3. PRODUITS TOURISTIQUES OU FORMES DE TOURISME ..............................................................36
CHAPITRE 4 : DEMANDE TOURISTIQUE.........................................................................................................47
4.1. TOURISME RECEPTEUR ..............................................................................................................47
4.2. TOURISME INTERNE ....................................................................................................................53
CHAPITRE 5 : IMPACT DU TOURISME SUR L’ECONOMIE NATIONALE...........................................................54
5.1. EVALUATION A PARTIR DE QUELQUES INDICATEURS DISPONIBLES..........................................54
5.2. TAXES LIEES AUX ACTIVITES TOURISTIQUES.............................................................................56
5.3. BALANCE DES PAIEMENTS TOURISTIQUES.................................................................................57
5.4. EMPLOIS ET SALAIRES VERSES DANS LE SECTEUR TOURISTIQUE ...........................................58
5.5. LA CONSOMMATION INTERNE DU TOURISME AU CAMEROUN ....................................................58
PARTIE 2 : DIAGNOSTIC DU SECTEUR TOURISTIQUE..............................................................................................59
INTRODUCTION .............................................................................................................................................60
CHAPITRE I : DIAGNOSTIC GLOBAL DU SECTEUR ........................................................................................63
1.1. DIAGNOSTIC INSTITUTIONNEL ET JURIDIQUE .............................................................................63
1.2. DIAGNOSTIC SUR LA GOUVERNANCE ET LA GESTION DU TOURISME CAMEROUNAIS...............65
1.3. DIAGNOSTIC DU FINANCEMENT ..................................................................................................66
1.4. DIAGNOSTIC SUR LA PROMOTION ET LA COMMUNICATION .......................................................68
1.5. DIAGNOSTIC DES INFRASTRUCTURES........................................................................................70
1.6. DIAGNOSTIC DES RESSOURCES HUMAINES...............................................................................70
1.7. DIAGNOSTIC DES STATISTIQUES DU TOURISME ........................................................................71
CONCLUSION.................................................................................................................................................73
CHAPITRE II : DIAGNOSTIC PAR PRODUIT.....................................................................................................74
2.1. TOURISME CULTUREL .................................................................................................................74
2.2. TOURISME CYNEGETIQUE...........................................................................................................75
2.3. TOURISME DE SAFARI PHOTO.....................................................................................................77
2.4. TOURISME DE SANTE ET DE CURE .............................................................................................78
i
2.5. TOURISME BALNEAIRE ................................................................................................................79
2.6. TOURISME SPORTIF ....................................................................................................................80
2.7. AGROTOURISME..........................................................................................................................81
2.8. ECOTOURISME ............................................................................................................................82
2.9. TOURISME D’AFFAIRES ET DE CONGRES ...................................................................................84
CONCLUSION PARTIELLE ........................................................................................................................................86
PARTIE III : STRATEGIES..........................................................................................................................................88
INTRODUCTION .............................................................................................................................................89
CHAPITRE I : FORMULATION DES CHOIX STRATEGIQUES............................................................................90
1.1. OBJECTIF GLOBAL DU SECTEUR TOURISME...............................................................................90
1.2. OBJECTIFS STRATEGIQUES DU SECTEUR ..................................................................................90
1.3 OBJECTIFS INTERMEDIAIRES......................................................................................................90
1.4 AXES STRATEGIQUES .................................................................................................................91
1.5 PRESENTATION DES PROGRAMMES ET LEURS OBJECTIFS SPECIFIQUES PAR AXE
STRATEGIQUE. ........................................................................................................................92
1.6 ORIENTATIONS STRATEGIQUES................................................................................................100
1.7 EVALUATION FINANCIERE DE LA MISE EN ŒUVRE DE LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DU
TOURISME .............................................................................................................................104
CHAPITRE II : COHERENCES INTRA ET INTER SECTORIELLES ...................................................................108
II.1 VERIFICATION ET MISE EN EVIDENCE DE LA COHERENCE INTRA ET INTERSECTORIELLE......108
II.2 ORGANISATION DE LA MISE EN EVIDENCE DE LA COHERENCE DES OBJECTIFS ET MOYENS
PROGRAMMES DANS LE SECTEUR AVEC LES STRATEGIES DES AUTRES SECTEURS.........110
CHAPITRE III : DISPOSITIF DE MISE EN ŒUVRE, SUIVI ET EVALUATION DE LA STRATEGIE ........................111
III.1 ORGANISATION PREVUE POUR LA GESTION DE LA MISE EN ŒUVRE DE LA STRATEGIE.........111
III.2 SUIVI ET EVALUATION DE LA MISE EN ŒUVRE DE LA STRATEGIE............................................113
CONCLUSION GENERALE : PERSPECTIVES SOCIO-ECONOMIQUES DU TOURISME ...................................117
BIBLIOGRAPHIE…..................................................................................................................................................120
ANNEXES…………. .................................................................................................................................................123
ANNEXES
Annexe 1 : Quelques indicateurs possibles du secteur touristique
Annexe 2 : Présentation des indicateurs de performance des objectifs spécifiques
Annexe 3 : Tableaux de cohérences inter et intra sectorielles
Annexe 4 : Tableaux d’implication des partenaires dans la mise en œuvre de la stratégie du
développement du tourisme
Annexe 5 : Programme de dépenses publiques prioritaires
Annexe 6 : Programme de dépenses prioritaires de fonctionnement
Annexe 7 : Programme d’investissement prioritaire
Annexe 8 : Programmes d’investissement prioritaire régionaux
ii
TABLEAUX ET GRAPHIQUES
TABLEAU N° 1: BUDGET DU MINTOUR AU COURS DES QUATRE (4) DERNIERES ANNEES (EN MILLIONS DE FCFA)
....................................................................................................................................................11
TABLEAU N°2 : POURCENTAGE DU BUDGET D’INVESTISSEMENT DU MINTOUR PAR RAPPORT A SON BUDGET
TOTAL..........................................................................................................................................11
TABLEAU N°3 : COMPARAISON DU BUDGET DU MINTOUR AU BUDGET TOTAL DE L’ETAT ...................................12
TABLEAU N°4 : PRINCIPALES ADMINISTRATIONS PUBLIQUES ET LEURS DOMAINES D’INTERVENTION ...............14
TABLEAU N°5 : EFFECTIF DES GUIDES TOURISTIQUES AGREES DU CAMEROUN AU 29 AOUT 2005 .....................17
TABLEAU N°6: TARIFS DU TRANSPORT DE PERSONNES PAR LE RESEAU FERROVIAIRE .....................................20
TABLEAU N°7 : TARIFS DES APPELS INTERNATIONAUX SUR LE RESEAU MTN ....................................................21
TABLEAU N°8 : TARIFS DES APPELS LOCAUX SUR LE RESEAU MTN POUR ABONNEMENTS PREPAYES ............21
TABLEAU N°9 : TARIFS PRATIQUES A LA SOCIETE NATIONALE DES EAUX DU CAMEROUN .................................23
TABLEAU N°10 : TARIFS PRATIQUES A LA SOCIETE NATIONALE DES EAUX DU CAMEROUN................................23
TABLEAU N°11 : CAPACITE HOTELIERE DU CAMEROUN AU 30 MAI 2005 .............................................................25
TABLEAU N° 12 : SYNTHESE DE LA CAPACITE HOTELIERE DU CAMEROUN AU 30 MAI 2005 .................................26
TABLEAU N° 13 : PRIX MOYEN DES CHAMBRES DANS LES ETABLISSEMENTS D’HEBERGEMENT CLASSES DU
CAMEROUN .................................................................................................................................26
TABLEAU N° 14 : EFFECTIF DES ETABLISSEMENTS DE RESTAURATION AUTORISES PAR PROVINCE AU
CAMEROUN AU 29 AOUT 2005.....................................................................................................27
TABLEAU N° 15 : EFFECTIF DES AGENCES DE VOYAGES AUTORISEES AU CAMEROUN AU 29 AOUT 2005 ..........28
TABLEAU N° 16 : LISTE DES SITES TOURISTIQUES AYANT CONNU UN DEBUT D’AMENAGEMENT DE 1998 A 2005
....................................................................................................................................................31
TABLEAU N° 17 : TENDANCES DES ARRIVEES ET DES NUITEES DANS LES ETABLISSEMENTS D’HEBERGEMENT
DU CAMEROUN DE 2000 A 2003..................................................................................................47
TABLEAU N° 18 : TENDANCES DES ARRIVEES ET DES NUITEES DES EUROPEENS DANS LES ETABLISSEMENTS
D’HEBERGEMENT DU CAMEROUN DE 2000 A 2003 ....................................................................48
TABLEAU N° 19 : DUREE MOYENNE DE SEJOUR (EN JOURS) DES NON-RESIDENTS DANS LES ETABLISSEMENTS
D’HEBERGEMENT DU CAMEROUN DE 2000 A 2003 .....................................................................49
GRAPHIQUE N° 1 : REPARTITION MENSUELLE DES ARRIVEES DANS LES ETABLISSEMENTS D’HEBERGEMENT DU
CAMEROUN ENTRE 2000 ET 2003................................................................................................50
GRAPHIQUE 2 : REPARTITION DES ARRIVEES DANS LES ETABLISSEMENTS D’HEBERGEMENT DU CAMEROUN
PAR PROVINCE EN 2000 ET 2003.................................................................................................51
TABLEAU N° 20 : POURCENTAGE DES ARRIVEES DE TOURISTES AU CAMEROUN PAR MOTIF DE VISITE ET PAR
PAYS DE RESIDENCE ..................................................................................................................52
TABLEAU N° 21 : ARRIVEES ET NUITEES DES RESIDENTS DANS LES ETABLISSEMENTS D’HEBERGEMENT DU
CAMEROUN .................................................................................................................................53
TABLEAU N° 22 : DUREE MOYENNE DE SEJOUR (EN JOURS) DES RESIDENTS DANS LES ETABLISSEMENTS
D’HEBERGEMENT DU CAMEROUN DE 2000 A 2003 .....................................................................53
TABLEAU N° 23 : PART DU TOURISME DANS LA PRODUCTION NATIONALE AU CAMEROUN DE 1994 A 2003 (EN
MILLIARDS DE FCFA): .................................................................................................................54
TABLEAU N°24 : EVOLUTION DE LA VALEUR AJOUTEE TOURISTIQUE ET DU PIB DE 1994 A 2003 AU CAMEROUN
(EN MILLIARDS DE FCFA) ............................................................................................................55
TABLEAU N°25 : CLASSIFICATION DES VINGT (20) PREMIERES BRANCHES D’ACTIVITE PAR ORDRE
DECROISSANT DES VALEURS AJOUTEES DANS L’ECONOMIE CAMEROUNAISE (EN MILLIARDS
DE FCFA) .....................................................................................................................................55
iii
TABLEAU N°26 : LES TAXES LIEES AUX ACTIVITES TOURISTIQUES.......................................................................56
TABLEAU N° 27 : BALANCE DES PAIEMENTS DES ACTIVITES LIEES AU TOURISME (EN MILLIARDS DE FRANCS
CFA).............................................................................................................................................57
TABLEAU N°28 : NOMBRE D’EMPLOIS ET SALAIRES DANS LE SECTEUR TOURISTIQUE DE 2000 A 2003...............58
TABLEAU N° 29 : COUT TOTAL ET PREVISIONNEL DE MISE EN ŒUVRE DE LA STRATEGIE DU TOURISME. ........105
TABLEAU N°30 : RECAPITULATIF DU PROGRAMME DE DEPENSES PUBLIQUES PRIORITAIRES PAR
FONCTIONNEMENT EN INVESTISSEMENT (EN MILLIARDS DE FCFA)........................................105
TABLEAU N°31 : COUTS PREVISIONNELS DU PROGRAMME DES DEPENSES PRIORITAIRES SUR LA PERIODE
2007-2009...................................................................................................................................106
TABLEAU N° 32 : COUTS DES PROGRAMMES D’INVESTISSEMENT PRIORITAIRE REGIONAUX ............................107
TABLEAU N°33 : PRESENTATION DES DIFFERENTS NIVEAUX D’INTERVENTION ET DES STRUCTURES CHARGEES
DE LA GESTION DES ORGANES DE COORDINATION. ...............................................................112
TABLEAU 34: SIMULATIONS DE L’EVOLUTION DE QUELQUES INDICATEURS DE L’ACTIVITE TOURISTIQUE DE 2007
A 2009........................................................................................................................................119
iv
LISTE DES ABREVIATIONS
ADC Aéroports Du Cameroun
AES/SONEL Concessionnaire (AES) de la Société Nationale d’Electricité
AGTC Association des Guides du Tourisme Camerounais
APTC Association des Professionnels du Tourisme Camerounais
ASECNA Agence pour la Sécurité de la Navigation Aérienne en Afrique et à Madagascar
ATA Africa Travel Association
BEAC Banque des Etats de l’Afrique Centrale
BEPH Brevet d’Etudes Professionnelles en Hôtellerie
BIT Bureau d’Information Touristique
BTS Brevet de Technicien Supérieur
BUCREP Bureau Central des Recensements et des Etudes de Population
CAMAIR Cameroon Airlines
CAMRAIL Cameroon Railways (Corporation)
CAMTEL Cameroon Telecommunications
CEMAC Communauté Economique et Monétaire des Etats de l’Afrique Centrale
CITES Convention sur le Commerce International des Espèces de faune et de flore
sauvages menacées d’extinction
CNT Conseil National du Tourisme
COMIFAC Commission Internationale pour la gestion des Forêts d’Afrique Centrale.
CRESPAC Chaîne des Restaurateurs pour le Patrimoine de la Cuisine Camerounaise.
CTD Collectivités Territoriales Décentralisées
DGSN Délégation Générale à la Sûreté Nationale
DSRP Document de Stratégie de Réduction de la Pauvreté
ENAHT Ecole Normale d’Hôtellerie et de Tourisme de Ngaoundéré
FASR Facilité d’Ajustement Structurel Renforcée
FCFA Franc de la Communauté Franco-Africaine
FENAC Festival National des Arts et de la Culture
FMI Fonds Monétaire International
FRDC Facilité pour la Réduction de la Pauvreté et de la Croissance
GIC Groupement d’Intérêt Communautaire
GIE Groupement d’Intérêt Economique
v
GTZ Deutsche Gesellschaft fűr Technische Zusammenar beit
INS Institut National de la Statistique
KW/h Kilowatt/heure
MINADER Ministère de l’Agriculture et du Développement Rural
MINCOM Ministère de la Communication
MINCOMMERCE Ministère du Commerce
MINCULT Ministère de la Culture
MINDAF Ministère des Domaines et des Affaires Foncières
MINDEF Ministère de la Défense
MINEFI Ministère de l’Economie et des Finances
MINEP Ministère de l’Environnement et de la Protection de la nature
MINEPIA Ministère de l’Elevage, des Pêches et des Industries Animales
MINESEC Ministère des Enseignements Secondaires
MINESUP Ministère de l’Enseignement Supérieur
MINFOF Ministère des Forêts et de la Faune
MINIMIDT Ministère de l’Industrie, des Mines et du Développement Technologique
MINPLAPDAT Ministère de la Planification, de la Programmation du Développement et de
l’Aménagement du Territoire
MINPMEESA Ministère des Petites et Moyennes Entreprises, de l’Economie Sociale et de
l’Artisanat
MINPOSTEL Ministère des Postes et Télécommunications
MINRESI Ministère de la Recherche Scientifique et de l’Innovation
MINREX Ministère des Relations Extérieures
MINSANTE Ministère de la Santé
MINT Ministère des Transports
MINTOUR Ministère du Tourisme
MINTP Ministère des Travaux Publics
MtCEO Mount Cameroon Ecoutourism Organisation
OMD Objectifs du Millénaire pour le Développement
OMT Organisation Mondiale du Tourisme
ONG Organisation Non Gouvernementale
ONUDI Organisation des Nations Unies pour le Développement Industriel
PIB Produit Intérieur Brut
PNB Produit National Brut
vi
PNDP Programme National de Développement Participatif
PNVRA Programme National de Vulgarisation et de Recherches Agricoles
RCA République Centrafricaine
RDB-DJA Réserve de Biosphère du Dja
SG/PM Secrétariat Général des Services du Premier Ministre
SG/PR Secrétariat Général de la Présidence de la République
SNAVTC Syndicat National des Agences de Voyages et de Tourisme du Cameroun
SNEC Société Nationale des Eaux du Cameroun
SNV (Organisation Néerlandaise pour le Développement)
SPEL Syndicat Patronal des Etablissements de Loisirs
SPIHT Syndicat Patronal des Industries de l’Hôtellerie et du Tourisme
SPRC Syndicat Patronal des Restaurants du Cameroun
STEP Sustainable Tourism for Eliminating Poverty
TIC Technologies de l’Information et de la Communication
UICN Union Internationale pour la Conservation de la Nature
UNESCO United Nations for Education, Science and Culture Organization (Organisation
des Nations Unies pour l’Education, la Science et la Culture)
WWF World Wide Fund
vii
RESUME EXECUTIF
L’élaboration du document de stratégie sectorielle du tourisme camerounais rentre dans le cadre
des politiques et stratégies du Gouvernement pour relancer la croissance et réduire la pauvreté. Les
axes principaux sont définis dans le « Document de Stratégie de Réduction de la Pauvreté » «DSRP».
Le document commence par rappeler le contexte socio-économique national et international
dans lequel évolue le tourisme camerounais. Ce contexte est celui de la signature le 24 octobre 2005
d’un accord de trois (3) ans au titre de la Facilité pour la Réduction de la Pauvreté et la Croissance
(FRPC), en appui au programme Financier, Economique et Social du Gouvernement pour la période
allant du 1er juillet 2005 au 30 juin 2008. Cet accord est assorti d’une assistance intérimaire
supplémentaire dans le cadre de l’initiative en faveur des Pays Pauvres Très Endettés (PPTE).
Pour ce qui est du tourisme, le secteur reste marqué par la volonté réaffirmée du Chef de l’Etat
de faire du tourisme un puissant outil de relance de l’économie et de lutte contre la pauvreté. Selon les
comptes nationaux, le tourisme dans sa seule branche véritablement évaluée « Restaurants et Hôtels »
représente 2,43% du PIB National et occupe le onzième rang sur les 20 premières branches d’activités
classées par ordre d’importance décroissante au Cameroun. En 2003, cette branche a employé plus
de 49.000 personnes au Cameroun.
Bien plus, pour la période 1993-2003, la part de la production touristique camerounaise dans la
production nationale a représenté 4,46% au titre de sa seule branche « Restaurants et Hôtels ». La
contribution de cette branche à l’économie est restée stable autour de 2,45% du PIB sur la période
1994-2003. Ainsi, la contribution du tourisme à notre économie à travers la branche « Restaurants et
Hôtels » correspond au moins à 2,4% du PIB.
Au plan international, l’intégration et l’interdépendance des économies, des savoir-faire, des
technologies et des cultures imposent désormais une adaptation aux exigences de cette mutation, seul
gage de l’émergence d’une économie soutenue et durable.
La première phase de l’élaboration du document de stratégie sectorielle du développement du
tourisme au Cameroun est consacrée à l’état des lieux et au bilan diagnostic du secteur touristique au
Cameroun.
Le premier chapitre donne une présentation générale du Cameroun, compte tenu de l’influence
que peuvent exercer les éléments géographiques et historiques sur le produit touristique. De cette
présentation, il ressort que le Cameroun qui s’étend de l’Océan Atlantique aux confins du Lac Tchad, se
caractérise par une grande diversité de son relief, de son climat, de sa végétation, de sa flore et de sa
faune, et par un réseau hydrographique très dense, notamment dans la partie sud du pays. Les atouts
culturels résultent de la cohabitation harmonieuse de plus de 250 groupes ethniques aux us et
coutumes riches et diversifiées et au patrimoine historique légué notamment par les colonisations
française et britannique.
Pour ce qui est du dispositif normatif et institutionnel, le succès d’une plus grande cohérence en
matière de développement du tourisme a conduit à la création, par décret présidentiel n°89/676 du 13
avril 1989 du Ministère du Tourisme. Actuellement, l’organisation de ce Département Ministériel est
régie par le décret 2005/450 du 9 Novembre 2005. L’activité touristique quant à elle est régie par la loi
n°98/006 du 14 avril 1998 relative à l’activité touristique.
Au demeurant, le tourisme étant une activité transversale, plusieurs autres administrations et
organismes interviennent dans cette activité. A ce propos, les institutions de formations en tourisme
viii
comprennent les centres de formation professionnelle rapide, l’Ecole Régionale d’Hôtellerie et de
Tourisme de la CEMAC de Ngaoundéré, l’Ecole de Faune de Garoua, les Universités d’Etat et les
autres établissements privés d’enseignement supérieur. Les ONGs et la société civile complètent la liste
des intervenants dans le secteur du tourisme au Cameroun.
Le chapitre trois est une photocopie de l’offre touristique camerounaise dans son état actuel. Il
s’agit ici des infrastructures de transport et de certaines commodités essentielles pour le développement
du tourisme telles les télécommunications, la couverture sanitaire, l’eau et l’électricité.
Pour ce qui est des infrastructures de transport, le Cameroun possède trois aéroports
internationaux et onze aérodromes nationaux. Les infrastructures portuaires comprennent quatre ports
maritimes et un port fluvial. Le réseau routier national, évalué à 49.757 Km comprend 4048 Km de
routes bitumées (soit 8% du réseau national) et 45709 Km de routes en terre (soit 92% du réseau
national). Le réseau ferroviaire, essentiellement constitué du Transcamerounais mesure 1364 Km et
relie Douala dans le littoral à Ngaoundéré dans l’Adamaoua en passant par Yaoundé. Les
infrastructures touristiques comprennent les sites touristiques aménagés, les établissements
d’hébergement, les établissements de restauration, les établissements de loisirs et les agences de
voyages.
Au 30 mai 2005, le Cameroun comptait 1591 établissements de tourisme toutes catégories
confondues pour 22112 chambres et 24598 lits. A ce jour, le Ministère du Tourisme a recensé dans les
dix provinces du pays un total de 223 sites touristiques potentiels, dont certains ont déjà connu un début
d’aménagement.
Au terme de ce dernier chapitre, neuf (9) formes de tourisme ont été identifiées comme pouvant
constituer l’essentiel du produit touristique camerounais. Compte tenu de l’approche par produit qui a
été retenue dans le bilan diagnostic, il y a lieu de citer :
le tourisme culturel, caractérisé par la grande diversité culturelle du Cameroun et qui se
manifeste à travers l’artisanat, le folklore, l’habitat, le mode vestimentaire et culinaire,
ainsi que l’art de vivre des populations ;
le tourisme balnéaire, riche des 400km de côte atlantique ;
le tourisme de safari photo, riche de l’immense patrimoine faunique national qui a permis
la création de plusieurs parcs nationaux et réserves de faune ;
le tourisme cynégétique, grâce aux nombreuses zones de chasse aménagées et
affermées autour de certains parcs nationaux et réserves de faune ;
l’écotourisme, résultat de la diversité des écosystèmes du Cameroun et de son
patrimoine culturel ;
le tourisme d’affaires et de congrès avec la diversité de l’économie nationale et existence
des structures d’hébergement de classe internationale, notamment à Yaoundé et
Douala ;
le tourisme sportif à travers l’existence de nombreuses infrastructures y relatives et de
nombreux exploits des sportifs camerounais au niveau international ;
le tourisme de santé et de cure qui bénéficie de la grande expertise des médecins
camerounais et de nombreuses infrastructures sanitaires telles que les hôpitaux de
référence, ainsi que de la richesse de notre médecine traditionnelle et la crédibilité de
nos plantes médicinales ;
l’agrotourisme défini comme une activité complémentaire à l’agriculture et ayant lieu
dans une exploitation agricole. Plusieurs régions du pays possèdent des exploitations
ix
agricoles et fermes familiales susceptibles de contribuer à la promotion de
l’agrotourisme.
Le quatrième chapitre analyse la demande touristique et porte sur le tourisme interne. Parmi les
principaux indicateurs considérés et faute de statistiques plus affinées, l’on retient :
les tendances de la fréquentation touristique du Cameroun ;
la durée moyenne de séjour dans les établissements d’hébergement du Cameroun ;
les tendances de motivation des arrivées des touristes au Cameroun ;
la connaissance qualitative de la demande.
Il ressort de ces indicateurs que les ressortissants européens et africains viennent en tête dans
la fréquentation hôtelière au Cameroun. En outre, l’Europe a constitué jusqu’en 2001 le principal foyer
émetteur de touristes en direction du Cameroun, bien que les arrivées hôtelières de cette région aient
baissé de 8,85% entre 2000 et 2003.
Pour ce qui est du tourisme interne, seules sont analysées les arrivées et les nuitées des
résidents dans les établissements d’hébergement, ainsi que la durée moyenne de séjour. Selon les
tendances disponibles en 2003, les arrivées des résidents camerounais dans les établissements
d’hébergement ont été évaluées à 924 588. La durée moyenne de séjour des résidents quant à elle se
situe à 1,4 contre 2 pour les non-résidents.
Le quatrième chapitre apporte d’autres éclairages sur l’impact du tourisme dans l’économie
nationale. Selon les indicateurs disponibles, les taxes liées aux activités touristiques telles que les droits
de visa, le timbre d’aéroport, les droits d’accès aux parcs nationaux et réserves de faune, les permis et
titres de chasse, la TVA sur les recettes hôtelières et les restaurants, les redevances aéronautiques,
etc… ont été évaluées à près de 55 milliards de Fcfa en 2003. Pour la même période, la Balance des
Paiements des activités liées au tourisme publiée par la Banque des Etats de l’Afrique Centrale est
essentiellement déficitaire entre 1995 et 2003. A propos de la consommation interne du tourisme au
Cameroun, une évaluation pertinente reste à faire.
Il ressort de cette présentation de l’offre touristique que malgré son potentiel considérable, la
contribution du tourisme camerounais à l’essor du pays, et par ricochet, à la lutte contre la pauvreté
reste insuffisante. L’analyse des formes de tourisme (produits touristiques), dans le chapitre consacré
au bilan diagnostic permet de déceler les lacunes et les contraintes qui expliquent la performance
contrastée du tourisme camerounais. Ces lacunes sont essentiellement liées à la gouvernance, à la
gestion, à la formation, aux infrastructures et équipements, à la promotion, à la communication, à
l’information et au financement.
La deuxième partie est consacrée à la formulation des choix stratégiques. Comme objectif
global, le Cameroun s’est assigné, sur le plan macro économique, celui d’améliorer la croissance
économique et de lutter efficacement contre la pauvreté. Pour que le secteur touristique puisse
contribuer effectivement à l’atteinte de l’objectif global sus-cité, les objectifs stratégiques suivants
doivent connaître un aboutissement :
promouvoir et organiser le tourisme interne ;
recevoir au moins 3 500 000 touristes internationaux au cours des trois prochaines
années, soit de manière cumulée, jusqu’en 2009 ;
faire passer la durée moyenne de séjour des touristes de 2 à 4 nuitées dans les trois
prochaines années ;
accroître le taux d’occupation dans les établissements d’hébergement ;
améliorer la qualité des services offerts aux touristes ;
augmenter significativement les dépenses effectuées par les touristes.
Pour atteindre les objectifs stratégiques du secteur touristique, les objectifs intermédiaires
suivants constituent un préalable :
mener des actions visant à réduire, voire éradiquer les menaces diverses qui pèsent sur
l’environnement du tourisme balnéaire ;
développer et promouvoir les produits écotouristiques ;
dynamiser le tourisme de safari photo ;
dynamiser et améliorer la gestion du tourisme cynégétique ;
organiser et promouvoir les activités culturelles à des fins touristiques ;
organiser et promouvoir l’agrotourisme ;
dynamiser et promouvoir le tourisme sportif ;
organiser et promouvoir le tourisme de santé et de cure ;
stimuler et dynamiser le tourisme d’affaires et de congrès.
En tenant compte des objectifs principaux ci-dessus mentionnés, de l’état des lieux et du bilan
diagnostic du secteur, le développement du tourisme passe par huit (8) axes stratégiques, à savoir :
xi
1. organisation et promotion de la santé pour diversifier et enrichir le produit
touristique camerounais ;
2. conservation et utilisation rationnelle des ressources fauniques et de la flore à
des fins touristiques ;
3. développement de l’écotourisme afin d’améliorer le niveau de vie des populations
locales et de lutter contre la pauvreté ;
4. aménagement rationnel de la côte atlantique camerounaise en vue d’en faire un
haut lieu de tourisme balnéaire ;
5. exploitation et promotion des activités sportives pour améliorer l’image du pays et
augmenter la croissance économique du Cameroun ;
6. mise en œuvre des stratégies appropriées d’organisation des congrès à des fins
de valorisation des potentialités touristiques du Cameroun ;
7. exploitation des activités agropastorales et rurales à des fins touristiques pour
lutter contre la faim, l’exode rural et diversifier les sources de revenus des
populations locales ;
8. exploitation des manifestations et autres richesses culturelles pour une meilleure
valorisation des potentialités du Cameroun.
La mise en œuvre de la stratégie passe par la réalisation des onze programmes prioritaires
suivants :
- programme de développement de l’écotourisme et d’amélioration des moyens
d’existence durable dans les zones à fortes potentialités écotouristiques ;
- programme de valorisation de l’écotourisme ;
- programme de rentabilisation économique et sociale du tourisme culturel ;
- programme de dynamisation du tourisme de congrès au Cameroun ;
- programme de rentabilisation économique, sociale, culturelle et environnementale du
safari photo ;
- programme de rentabilisation économique, sociale, culturelle et environnementale du
tourisme cynégétique ;
- programme de promotion de la bonne gouvernance dans le tourisme sportif ;
- programme de redynamisation du tourisme sportif ;
- programme d’organisation et de dynamisation du tourisme balnéaire au Cameroun ;
- programme de rentabilisation économique, sociale et environnementale du tourisme
balnéaire ;
- Programme de mise en œuvre de la stratégie sectorielle du tourisme.
xii
Les différentes actions à mener pour réaliser les programmes de la stratégie, et donc atteindre
les objectifs stratégiques, sont présentées en annexes. Il en est de même en ce qui concerne le
programme de dépenses publiques prioritaires, les programmes d’investissements prioritaires national
et régionaux, le programme de fonctionnement prioritaire.
xiii
METHODOLOGIE
Le Document de Stratégie de Réduction de la Pauvreté constitue la référence en matière de
vision politique et stratégique du Gouvernement du Cameroun à l’horizon 2015. Le tourisme y apparaît
comme une importante source de croissance à développer en vue de diversifier notre économie et
partant, de contribuer à la relance économique et à la lutte contre la pauvreté. Ceci justifie l’élaboration
de la stratégie de développement du tourisme.
Ainsi, le gouvernement camerounais à travers le Ministre du Tourisme a signé en date du 7 juillet
2005 l’arrêté n°089/MINTOUR/SG/DEP/CPROS/CEA4 créant un Comité interministériel élargi au
secteur privé touristique et à certains partenaires au développement, et chargé de la finalisation de
l’élaboration de la stratégie sectorielle de développement du tourisme au Cameroun. Il est présidé par le
Secrétaire Général du MINTOUR et le secteur public y est représenté par les administrations en charge
du Tourisme et de la Planification.
Le Comité a été mis sur le 7 juillet 2005 avec pour mission de produire et faire valider
impérativement le document de stratégie au plus tard le 30 novembre 2005. Pour l’accomplissement de
sa mission, le Comité a bénéficié de deux missions d’appui de l’Organisation Mondiale du Tourisme
ainsi que de l’encadrement technique des représentants du Ministère en charge de la planification qui
ont joué en outre un rôle de facilitation durant tout le processus.
La démarche méthodologique adoptée pour élaborer la stratégie sectorielle de développement
du tourisme a comporté trois phases principales, telles que indiquées dans le guide méthodologique
d’élaboration des stratégies sectorielles et ministérielles :
Phase 1 : Diagnostic du secteur touristique à partir d’un état des lieux du secteur ;
Phase 2 : Formulation des choix stratégiques ;
Phase 3 : Opérationnalisation de la stratégie.
Phase 1 : Etat des lieux et bilan diagnostic du secteur.
L’état des lieux consiste à décrire le secteur pour faire le point de la situation actuelle. Il a été
réalisé sur la base de l’analyse de l’exploitation documentaire et des informations provenant des
directions techniques du Ministère du Tourisme et des opérateurs privés membre du Comité. Cet état
des lieux a permis de décrire l’offre et la demande touristiques et de présenter les retombées socio-
économiques du tourisme camerounais.
Quatre groupes thématiques ont été constitués à cet effet :
un premier groupe chargé de faire l’état des lieux de l’offre touristique ;
un deuxième groupe qui avait pour mandat d’effectuer l’état des lieux de la demande
touristique ;
le troisième groupe a évalué l’impact du tourisme sur l’économie ;
le quatrième groupe avait pour mission d’effectuer la synthèse des travaux des autres groupes.
Plusieurs séances de travail ont permis d’aboutir à un document d’état des lieux consensuel au
sein des membres du Comité. Le Comité a ensuite continué par l’élaboration du diagnostic du secteur
touristique. Cela a conduit à :
diagnostiquer les résultats du secteur ;
identifier les problèmes et analyser leurs causes et effets ;
xiv
déceler les forces et les opportunités du secteur.
Afin d’approfondir la consistance des analyses, le Comité a opté pour un diagnostic par forme de
tourisme. La planification par objectif (PPO) est la forme de planification indiquée pour cette démarche.
A ce propos, l’application des principes, le respect des méthodes et l’utilisation des outils techniques tels
que les arbres à problèmes adaptés à la PPO ont permis de bien identifier les problèmes centraux et
spécifiques par produit.
Quatre groupes thématiques ont de nouveau été constitués de manière à couvrir le diagnostic
des neuf formes de tourismes identifiées au Cameroun. Un premier atelier organisé à Bamenda du 20
octobre au 1er novembre 2005 a permis de finaliser le diagnostic du secteur et de jeter les bases de la
phase 2. Le produit issu de cet atelier est le document technique de la stratégie sectorielle de
développement du tourisme. L’organisation d’un atelier à Kribi du 20 au 24 novembre 2005 a permis de
valider suivant une démarche participative, ce document technique sous réserve de certains
amendements du reste pris en compte par la suite.
Phase 2 : Formulation des choix stratégiques
Cette phase a consisté à :
(i) déterminer les orientations stratégiques ;
(ii) formuler les objectifs globaux, stratégiques, intermédiaires et spécifiques ;
(iii) décliner les objectifs en actions regroupées ensuite en projets et programmes.
Les objectifs et actions à mener pour les atteindre découlent des arbres à objectifs, eux-mêmes
obtenus en « positivant » les arbres à problèmes. Il s’agit d’une technique de planification qui contribue
à garantir la cohérence entre le diagnostic et les choix stratégiques.
Enfin, la formulation des choix stratégiques a été finalisée lors du deuxième atelier technique
tenu à Bamenda du 24 novembre au 06 décembre 2005. Cet atelier avait en outre pour objet de : (a)
intégrer les amendements retenus lors de l’atelier de Kribi ; (b) élaborer la phase III du document de
stratégie ; et, (c) rédiger le document de présentation de la stratégie.
Phase 3 : Opérationnalisation de la stratégie
Cette phase comprend sept étapes majeures :
(i) rendre les objectifs stratégiques simples, mesurables, appréciables et réalisables dans le
temps (SMART) ;
(ii) évaluer les coûts des actions à mener par la méthode des coûts unitaires ;
(iii) élaborer le programme de dépenses publiques de la stratégie ;
(iv) proposer un programme d’investissement prioritaire (PIP) sur la période 2007-2009.
La méthode de rationalisation des choix budgétaires (RCB) a été utilisée pour l’élaboration des
PIP régionalisés sur la base des principes, méthodes et approches de planification régionale et
d’aménagement du territoire. La combinaison de ces deux disciplines a permis de prendre en compte
les préoccupations macro-économiques et micro-économiques d’une part, et d’autre part de promouvoir
un développement harmonieux et équilibré du Cameroun à travers les trois directions ci-après ;
(i) assurer la cohérence intra et intersectorielle de la stratégie ;
(ii) élaborer un dispositif de mise en œuvre, de suivi et d’évaluation de la stratégie ;
(iii) projeter les effets socio-économiques attendus d’une bonne mise en œuvre de la
stratégie du tourisme : ce point est d’autant plus important qu’il pourrait être utilisé, le cas
échéant, comme argument pour un nouvel arbitrage budgétaire en faveur du secteur.
xv
En définitive, la démarche méthodologique utilisée obéit à la volonté du Chef de l’Etat de
promouvoir un développement durable, de lutter efficacement contre la pauvreté, d’impliquer et
responsabiliser tous les partenaires à la fois aux niveaux central et local dans le cadre du processus de
décentralisation.
xvi
CONTEXTE DE L’ELABORATION DE LA
STRATEGIE SECTORIELLE DU TOURISME
CAMEROUNAIS
Le Cameroun a connu une croissance économique remarquable jusqu’en 1985-1986. Cette
croissance était soutenue essentiellement par les produits agricoles d’exportation et les revenus liés au
secteur pétrolier. A partir de 1986, le pays a été frappé par une grave crise économique due pour
l’essentiel à l’effondrement des prix des produits de base sur le marché international. Cette situation a
amené le gouvernement à mettre en œuvre un ensemble de mesures de redressement économique et
social en termes de reformes structurelles, après que le Cameroun eût été placé sous ajustement
structurel par les institutions de Bretton Woods. Ces mesures ont conduit, d’une part à l’exécution, du
1er juillet 1997 au 30 juin 2000, du Programme Économique et Financier appuyé par le Fonds Monétaire
International (FMI) au titre de la Facilité d’Ajustement Structurel Renforcée (FASR) et d’autre part à
l’exécution, du 1er octobre 2000 jusqu’à la fin de l’année 2003, du deuxième Programme Economique et
Financier Triennal appuyé par le FMI au titre de la Facilité pour la Réduction de Pauvreté et la
Croissance (FRPC).
Ces différentes réformes structurelles ont permis au Cameroun de renouer avec une croissance
annuelle stable autour de 4,7% entre 1997 et 2001 et un taux d’inflation avoisinant les 3%. Toutefois, si
ces programmes ont rétabli les grands équilibres macro-économiques, ils n’ont pas réduit pour autant la
pauvreté au Cameroun. A titre d’illustration, le taux de pauvreté était de 40,2% en 2001 selon les
résultats de l’Enquête Camerounaise auprès des Ménages (ECAM). Fort de ce constat, le
Gouvernement camerounais a élaboré en avril 2003 un Document de Stratégie de Réduction de la
Pauvreté (DSRP).
Après deux années de mise en œuvre du DSRP, le Fonds Monétaire International (FMI) a
approuvé le 24 octobre 2005 un nouvel accord de trois (3) ans au titre de la Facilité pour la Réduction
de la Pauvreté et la Croissance (FRPC), en appui au Programme Financier, Economique et Social du
Gouvernement pour la période allant du 1er juillet 2005 au 30 juin 2008.Cet accord est assorti d’une
assistance intérimaire supplémentaire dans le cadre de l’Initiative en faveur des Pays Pauvres Très
Endettés (PPTE). L’exécution satisfaisante dudit programme pendant six mois et la mise en œuvre de
certaines reformes structurelles devront permettre d’atteindre le point d’achèvement de l’Initiative PPTE
au courant du premier semestre 2006.
Eu égard à ce qui précède, l’élaboration du présent document de stratégie sectorielle du
tourisme intervient dans un contexte socio–économique qui se caractérise essentiellement tant au
niveau national qu’international par les données ci-après :
En 2003, le déficit budgétaire global a représenté 0,6% du PIB. Les recettes totales (hors dons)
constituaient 16,3% du PIB selon le cadrage macroéconomique effectué lors de la révision du DSRP au
30 juin 2005. La balance commerciale a enregistré en 2003 une amélioration imputable à la bonne
tenue des termes de l’échange. L’excédent de la balance commerciale en 2003 était ainsi de 0,3% du
PIB.
La répartition du PIB par secteur d’activités indique que le secteur tertiaire occupe le premier
rang avec 34,1% du PIB, suivi du secteur secondaire (27,6%) et du secteur primaire (19,8%). Dans le
même ordre d’idées, le secteur tertiaire est marqué par une forte croissance réelle et continue depuis
2001. Ce secteur a atteint 7,7% de croissance en 2003.
xx
INTRODUCTION
Selon l’Organisation Mondiale du Tourisme (OMT), l’industrie touristique est le premier secteur
exportateur du monde, devant l’industrie du pétrole, l’industrie automobile et celle de l’électronique. A
preuve, en dépit de la récession économique, le nombre d’arrivées des touristes internationaux a connu
un taux de croissance annuel moyen de 7% de 1950 à 2004. Au cours de la même période, les recettes
générées par les activités touristiques ont augmenté de 11% par an, soit à un rythme bien supérieur à
celui de l’économie mondiale dans son ensemble ; c’est ainsi que ces recettes ont atteint quelques 550
milliards de dollars en 2004.
Pour les pays en développement comme le Cameroun, le tourisme constitue une opportunité à
saisir. En effet, activité suffisamment génératrice de revenus et à très forte intensité de main d’œuvre,
le tourisme ouvre des débouchés aux entreprises qui lui fournissent leurs produits ou leurs services. Les
retombées sont particulièrement fortes pour l’agriculture, l’élevage, la pêche, l’artisanat et l’industrie du
bâtiment. Bien plus, ce secteur économique se présente comme un terrain privilégié pour l’initiative
privée à travers l’expansion des petites et moyennes entreprises. Bref, le tourisme a un effet
d’entraînement et un effet de diversification importants par son caractère transversal.
De même, l’industrie touristique contribue à l’équilibre des échanges extérieurs et se mesure
généralement en termes d’arrivées et de recettes. Elle permet également d’améliorer la Balance des
Paiements des Etats, notamment des pays africains souvent tributaires de la technologie étrangère.
Même si tous les pays n’ont pas de Compte Satellite du Tourisme (CST) pour mesurer l’importance du
tourisme dans leur comptabilité nationale, quelques exemples suffisent pour illustrer son impact positif.
Selon l’OMT, en l’an 2004, la part du tourisme dans le PNB des Seychelles a atteint 38, 10%, soit 37,
69% des recettes d’exportation. En Egypte, cette part a représenté 77, 23 % des recettes d’exportation
et 6, 33% du PNB pour la même année.
Par ailleurs, le tourisme et notamment le tourisme interne contribue à une répartition
géographique des points de croissance par l’aménagement et la fréquentation des sites touristiques de
l’arrière-pays et partant, permet de freiner l’exode rural, de corriger les déséquilibres infrastructurels
dans un pays.
Au Cameroun, cette importance du tourisme n’a pas échappé aux pouvoirs publics et
particulièrement au Chef de l’État qui a décidé d’en faire un puissant levier de relance économique et de
développement national, ainsi qu’un facteur déterminant de lutte contre la pauvreté, eu égard à l’énorme
potentiel existant.
Au demeurant, avec ses atouts essentiellement constitués d’une faune et d’une flore diversifiées
ainsi que de nombreux sites naturels et d’un important patrimoine culturel, le Cameroun qu’on qualifie à
juste titre de « résumé de l’Afrique » devrait être une destination touristique de référence. Ce n’est
cependant pas encore le cas, car l’industrie touristique tarde à prendre son envol. En effet, nonobstant
une perception d’une augmentation progressive des arrivées de touristes à ses frontières au cours des
quinze dernières années, les résultats du secteur touristique camerounais demeurent mitigés.
C’est donc fort de ce constat, d’une part, de la volonté politique de développer le tourisme et
surtout, de l’engagement de la communauté financière internationale et des autres partenaires au
développement à apporter leur appui au développement du pays, d’autre part, que le Gouvernement
camerounais a décidé de se doter d’une stratégie sectorielle de développement du tourisme.
Autrement dit, l’élaboration et la mise en œuvre d’une stratégie sectorielle de développement du
tourisme au Cameroun répond au souci de l’État qui, dans le cadre de la gestion stratégique de son
1
développement, a décidé de se doter de stratégies sectorielles de développement, vise à permettre aux
pouvoirs publics de disposer de véritables instruments performants d’orientation et de canalisation de
l’action gouvernementale et de l’aide extérieure en vue de relancer l’économie, de lutter efficacement
contre la pauvreté et d’assurer le développement harmonieux du pays en général. Il convient de noter
également que dans son rapport de synthèse du document de réflexion intitulé «Tourisme à l’horizon
2000, aspects qualitatifs influant sur sa croissance mondiale», l’Organisation Mondiale du Tourisme, en
guise de conclusion, notait que l’un des facteurs décisifs d’amélioration et d’expansion du tourisme sera
«une planification globale et intégrée du développement touristique débouchant sur des stratégies de
développement claires et complètes et l’adoption des instruments de contrôle et de mise en œuvre
nécessaires» (sic).
S’agissant donc de l’élaboration de la stratégie sectorielle de développement du tourisme d’une
manière générale, le moins que l’on puisse relever est que l'activité touristique se caractérise par un
produit, un prix et un marché. En conséquence, au-delà de l’expression d’une volonté et des discours
officiels, seule la prise de mesures concrètes en faveur de ces trois composantes du phénomène
touristique peut susciter des espoirs légitimes.
Tous les décideurs qui ont réussi à établir la différence entre les potentialités et les produits
touristiques ont d’emblée perçu l’ampleur des besoins en investissements pour lancer, de manière
compétitive et durable leurs produits sur le marché international.
Pour ce qui est du Cameroun, compte tenu de ses ressources limitées, il se doit de mettre en
oeuvre une planification rigoureuse à partir de laquelle il est nécessaire de définir les objectifs globaux
et spécifiques, avant d’opter pour un modèle de développement réfléchi. C’est également au travers de
cet instrument qu’une intégration optimale du secteur touristique dans le processus national de
développement économique sera esquissée.
Enfin, le développement du produit touristique exige entre autres des aménagements physiques,
la création des infrastructures et des superstructures de tous ordres. Il nécessite aussi le
développement des ressources humaines expérimentées, gage de professionnalisme, la prise de
mesures de facilitation appropriées, la sensibilisation des populations d’accueil à une véritable culture
touristique, pour ne citer que ces préalables.
Or, ces actions ont un dénominateur commun : l’investissement. Dans cette optique, il y a, en
premier lieu, l’investissement public national ; à ce propos, compte tenu de nos contraintes budgétaires
et de la multitude des besoins existentiels des populations à satisfaire en matière de santé et
d’éducation notamment, ce type d’investissement reste en deçà des attentes. Il importe donc de faire
appel à l’investissement privé, à la coopération internationale, au partenariat et à l’intervention des
bailleurs de fonds bilatéraux et multilatéraux.
Pour essayer de répondre au mieux à toutes ces exigences, le Gouvernement camerounais à
travers le Ministre du Tourisme a signé en date du 7 juillet 2005 l’arrêté N°
089/MINTOUR/SG/DEP/CPROS/CEA4 créant un comité interministériel élargi au secteur privé et à
certains partenaires au développement et chargé de la finalisation de l’élaboration de la stratégie
sectorielle de développement du tourisme au Cameroun. Il va sans dire que, mis sur pied en août 2005
avec un mandat qui devait impérativement courir jusqu’à la fin du mois de novembre 2005 par la
validation du document de stratégie, le Comité avait une tâche particulièrement ardue.
En effet, nonobstant l’appui technique de deux consultants successifs de l’OMT, les contributions
du secteur privé voire de la société civile en vue d’enrichir le document et surtout, la facilitation du
Ministère de la Planification, de la Programmation du Développement et de l’Aménagement du
2
Territoire, le Comité s’est heurté à un certain nombre de difficultés ; ainsi, au-delà de la modicité des
moyens alloués. Il convient de mentionner notamment :
la brièveté du temps imparti au mandat du Comité ;
l’insuffisance qualitative de certaines ressources humaines ;
l’indisponibilité des données statistiques en général et des données statistiques
désagrégées par région en particulier ;
les contraintes d’ordre matériel liées à la collecte de certaines informations clés à travers
l’ensemble du territoire national,
etc.
Toutefois, étant donné que ces difficultés font partie des impondérables inhérents à toute œuvre
humaine, le Comité a pu s’acquitter de sa tâche en finalisant l’élaboration du document de stratégie
sectorielle de développement du tourisme qui s’articule autour de trois (3) parties essentielles ci-après :
3
PARTIE I : ETAT DES LIEUX DU SECTEUR
TOURISTIQUE
4
CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE DU CAMEROUN
1.1 LES ATOUTS GÉOGRAPHIQUES
Situé au fond du Golfe de Guinée, entre le 2e et le 13e parallèle de latitude nord, le Cameroun
est un pays de l’Afrique Centrale. Il couvre 475.442 Km² et s’étend de l’océan Atlantique au Lac Tchad ;
en d’autres termes, de l’Afrique équatoriale aux confins des régions sahariennes. Il est entouré à l’ouest
par le Nigeria, au sud par le Gabon, la Guinée Equatoriale et le Congo, à l’est par la République
Centrafricaine et au nord par le Tchad.
1.1.1. Le relief
Le pays présente un relief très contrasté et d’une extraordinaire variété. Il est caractérisé par des
plaines, des vallées, des hauts plateaux et des montagnes qui se succèdent, allant du plateau du sud du
pays aux plateaux du massif des Monts Mandara dans la province de l’Extrême-Nord, en passant par
les hauts plateaux de l’Ouest du Cameroun. Ce relief présente un certain nombre de particularités
touristiques ; il en est ainsi :
du Mont Cameroun, situé dans le département du Fako, province du Sud – Ouest,
découvert vers l’an 500 avant Jésus-Christ par le célèbre navigateur carthaginois
Hannon qui l’avait baptisé « Char des Dieux ». Point culminant du pays, c’est un volcan
encore en activité, dominant la mer de ses 4070 m et offrant à ses pieds une plage de
sable fin et gris ;
des Monts Manengouba, Koupé, Nlonako, situés à Nkongsamba dans le département du
Mungo, province du Littoral ;
des Monts Bamboutos à Mbouda, dans le département des Bamboutos, province de
l’Ouest ;
du Mont Mbatpit à Foumbot, dans le département du Noun, province de l’Ouest ;
des sommets célèbres des Kapsiki à Mokolo, véritables paysages lunaires et du pic de
Mindif près de Maroua, dans la province de l’Extrême - Nord ;
des Monts Mbaminkom, Eloumden, autour de Yaoundé dans la province du Centre ;
du plateau de l’Adamaoua situé dans la province de l’Adamaoua et qualifié de château
d’eau du Cameroun ;
des grottes impressionnantes à l’instar de celles d’Akok Békoé près d’Akono, dans le
département de la Mefou et Akono, province du Centre ;
des lacs de cratères tels que ceux de Tison et Mbalang près de Ngaoundéré dans le
département de la Vina, province de l’Adamaoua ; de Fianga à Yagoua dans le
département du Mayo Danay, province de l’Extrême-Nord ; des Lacs Jumeaux dans le
département du Koupé Manengouba, province du Sud-Ouest ; du Lac Nyos dans le
département de la Mentchum, du Lac Awing à Santa dans le département de la Mezam,
tous dans la province du Nord–Ouest ; du lac Barombi-Mbo à Kumba dans le
département de la Meme, province du Sud–Ouest ; des lacs Nfu et Petponou à Foumbot
dans le département du Noun, province de l’Ouest ; du lac Oku à Foundon, province du
Nord–Ouest ; du lac Ejagham à Eyumejock, province du Sud-Ouest ; du lac Baleng à
Bafoussam, dans département de la Mifi, province de l’Ouest ; du lac Ossa à Edéa, dans
le département de la Sanaga Maritime, province du Littoral ;
5
etc.
1.1.4. La flore
La flore camerounaise, du fait de sa spécificité et de la diversité de ses essences dont un grand
nombre possède des vertus médicinales, bénéficie d’une attention particulière de la communauté
scientifique internationale.
6
Cette flore abrite plusieurs plantes médicinales utilisées aussi bien dans la médecine
traditionnelle que moderne. Parmi ces plantes on peut citer le Quinquina, la Bokitamine, plante que l’on
retrouve à Bokito, département du Mbam et Inoubou, province du Centre et qui rentre dans la fabrication
de plusieurs médicaments, et l’Ancistrocladus Korupensis. Cette dernière plante que l’on trouve dans le
Parc National de Korup possède une substance active dénommée (Michel Lamine B.) qui agirait contre
le virus du VIH/SIDA.
Quant aux arbres, on retrouve des essences telles que le Bubinga, l’Ebène, le Moabi, le Tek,
l’Iroko, le Doussié, etc. qui sont utilisées dans l’exploitation industrielle du bois et l’artisanat.
La Réserve du Dja, déclarée patrimoine mondial par l’UNESCO et le Parc National de Korup
sont des exemples qui illustrent la spécificité et la diversité de cette flore.
1.1.5. La faune
A l’instar de sa flore, le patrimoine faunique camerounais est tout aussi riche et constitué de
plusieurs espèces telles l’éléphant d’Afrique, la girafe, le buffle, la grande antilope (Elan de Derby,
hyppotragues, etc.), la petite antilope (cob de roseaux, cob de Buffon), l’hippopotame, le lion, la
panthère, le guépard, le léopard, l’hyène, le lycaon, le gorille, les chimpanzés et d’autres singes
(babouins, cynocéphales, mandrills, colobes blancs, colobes noirs, etc.), l’autruche, plusieurs autres
variétés d’oiseaux (pélicans, calaos, grues couronnées, etc.), les reptiles (crocodile, python, varan,
vipère du Gabon, etc.).
Outre les espèces communes sus-citées dont l’énumération est loin d’être exhaustive, on
rencontre surtout des espèces rares, en voie de disparition et entièrement protégées sur les plans
national et international. Il s’agit notamment du rhinocéros noir, de la grande antilope des forêts
équatoriales connue sous le nom de « MBONGO », du touraco de Banerman, l’Apalis, le Laticincta et le
Pririt de Bamenda highlands, le Picatharte, le Francolin et le Speirops du Mont Cameroun, le gladiateur
du Mont Koupé, oiseaux endémiques qui ne se trouvent qu’au Cameroun et nulle part ailleurs dans le
monde, si l’on s’en tient au répertoire de BIRD LIFE INTRENATIONAL dont les travaux de recherche sur
les oiseaux constituent une référence mondiale.
L’essentiel de cette faune se retrouve dans les principales aires protégées, à savoir :
Dans la province de l’Adamaoua :
le parc national de la vallée du Mbéré.
Dans la province du Centre :
le parc national de la Mefou ;
le parc national de Mbam et Djerem ;
le parc national de Mpem et Ndjim ;
le jardin zoologique de Mvog-Betsi.
Dans la province de l’Est :
le parc national de la Lobéké ;
le parc national de Mboumba-bek ;
le parc national de Nki ;
le parc national de Lom et Panghar ;
la réserve de biosphère du Dja (RBD–DJA), classée patrimoine mondial de l’Humanité
par Unesco, à cheval entre les provinces de l’Est et du Sud.
7
Dans la province de l’Extrême – Nord :
le parc national de Kalamaloué ;
le parc national de Waza ;
le parc national de Mogozo Gokoro.
8
1.2 AUTRES ATOUTS
1.2.1. La diversité culturelle
La population camerounaise estimée à 16 millions d’habitants est une mosaïque de près de 250
groupes ethniques dont chacun, de par ses croyances religieuses (animistes, islamiques, chrétiennes),
etc., sa langue, son art culinaire, ses habitudes vestimentaires, sa musique, son folklore, son artisanat,
son mode de vie, son sens de l’hospitalité, bref sa culture, constitue un précieux atout pour le
développement du tourisme culturel.
9
CHAPITRE 2 : DISPOSITIF NORMATIF ET INSTITUTIONNEL
2.1. Cadre juridique
L’activité touristique au Cameroun est régie par les textes ci-après :
la loi n° 98/006 du 14 avril 1998 relative à l’activité touristique ;
le décret n° 99/443 du 25 mars 1999 fixant les modalités d’application de cette loi ;
le décret n° 99/111 du 27 mai 1999 portant création d’un Compte d’Affectation Spéciale
pour le Développement et le Soutien de l’Activité Touristique ;
le décret n° 99/112 du 27 mai 1999 portant organisation et fonctionnement du Conseil
National du Tourisme.
A ces textes s’ajoutent :
la loi N° 94/01 du 20 janvier 1994 portant régime des forêts, de la faune et de la pêche et
son décret d’application N°95/531 du 23 août 1995 ;
la loi N° 96/12 du 05 août 1996 portant loi cadre relative à la gestion de l’environnement ;
le décret N° 74/179 du 07 mars 1974 portant réglementation des prises de vue
photographiques et son arrêté d’application n° 94/CAB/PR du 05 avril 1974.
Il convient également de mentionner d’autres textes à caractère international en application au
Cameroun. Il s’agit de :
la Convention sur le commerce international des espèces de faune et de flore sauvages
menacées d’extinction(CITES) signé à Washington, D.C., le 03 mars 1973 ;
les textes relatifs à la Charte du tourisme, au Code du touriste du 26 septembre 1985, au
Code mondial d’éthique du tourisme du 1er octobre 1999, élaborés par l’Organisation
Mondiale du Tourisme (OMT) et applicables au Cameroun en tant que membre de cette
Organisation.
Enfin, le Cameroun est membre des conférences des Ministres du Tourisme de la CEMAC et de
l’OCI (Organisation de la Conférence des Pays Islamiques).
10
Direction Générale du Développement Touristique, créée en 1988 à la faveur d’une
réorganisation du Gouvernement, son existence fut de courte très durée ;
Ministère du Tourisme, créé par Décret présidentiel n°89/676 du 13 avril 1989.
Actuellement, l’organisation du Ministère du Tourisme est régie par le décret n° 2005/450 du 09
novembre 2005. Pour l’accomplissement de ses missions, le Ministère du Tourisme dispose entre
autres d’un Secrétariat Particulier, de deux (02) Conseillers Techniques, d’une administration centrale,
de services déconcentrés et de services extérieurs. Aux termes de ce décret, le Ministère du Tourisme
est chargé :
de l’élaboration des stratégies et des plans de développement du tourisme ;
de l’inventaire et de la mise en valeur des sites touristiques ;
de la formation en matière touristique et hôtelière ;
de l’élaboration des normes dans l’hôtellerie et la restauration ainsi que du contrôle des
établissements de tourisme ;
de la promotion du tourisme intérieur ;
de l’élaboration des projets de textes relatifs au tourisme ;
des relations entre le Gouvernement et les associations ou les organismes privés
nationaux ou étrangers intéressés par le tourisme au Cameroun.
Ces différentes évolutions structurelles traduisent la volonté des pouvoirs publics de trouver la
meilleure formule possible pour permettre au secteur touristique de contribuer efficacement au
développement économique, social et culturel du Cameroun.
Au plan financier, les budgets d’investissement et de fonctionnement du Ministère du Tourisme
sont présentés dans le tableau 1.
Tableau n° 1: Budget du MINTOUR au cours des quatre (4) dernières années (en millions de Fcfa)
Budget de Budget
Années Total
fonctionnement d’investissement
2001 / 2002 1 979 1 119 2 798
2003 1 606 1 500 3 106
2004 1 723 1 300 3 023
2005 1 546 1 300 2 846
Source : MINTOUR
Du tableau 2, l’on déduit le pourcentage du budget d’investissement du MINTOUR par rapport
au budget total de ce Ministère. Ce pourcentage est présenté dans le tableau suivant :
Tableau n°2 : Pourcentage du budget d’investissement du MINTOUR par rapport à son budget total
Pourcentage (%) budget d’investissement
Années MINTOUR / budget total MINTOUR
2001 / 2002 40, 0
2003 48, 3
2004 43, 0
2005 45, 7
Source : MINTOUR
11
Le budget d’investissement du Ministère du Tourisme évolue en dents de scie depuis les quatre
dernières années ; cette évolution laisse croire qu’il n’existe pas une politique réelle de relance des
investissements du secteur par les pouvoirs publics.
Par rapport au budget global de l’Etat au cours de la même période, la situation se présente
comme suit (en millions de Fcfa).
Tableau n°3 : Comparaison du budget du MINTOUR au budget total de l’Etat
Pourcentage du Budget du
Budget du
Années Budget de l’Etat MINTOUR par rapport au
MINTOUR
Budget de l’Etat
2001 / 2002 2 798 1 041 400 0, 27 %
2003 3 106 1 047 000 0, 30 %
2004 3 023 1 079 000 0, 28 %
2005 2 846 1 155 600 0, 25 %
Source : MINTOUR
Depuis 2003, le budget du Ministère du Tourisme décroît relativement ; il en est de même de sa
proportion par rapport au budget de l’Etat.
12
le Comité de transfert de l’Ecole Nationale d’Hôtellerie et de Tourisme (ENAHT) de
Ngaoundére à la Communauté Economique et Monétaire d’Afrique Centrale (CEMAC) ;
le Comité technique d’élaboration du Compte Satellite du Tourisme ;
le Comité national de concertation pour le développement de l’écotourisme ;
le Comité scientifique national de la mise en œuvre du projet de tourisme culturel « La
Route de l’Esclave » ;
le Comité de mise en œuvre de l’extension du système informatique de gestion intégrée
des personnels de l’État et de la solde au Ministère du Tourisme.
13
Tableau n°4 : Principales administrations publiques et leurs domaines d’intervention
Désignation de l’administration Domaines d’intervention
Ministère de l’Environnement et de la Protection de la Gestion des aires protégées
Nature
Ministère des Forêts et de la Faune (MINFOF) Gestion des forêts, de la faune, des aires de conservation, de la chasse
et de l’exportation des trophées
Ministère de la Culture (MINCULT) Inventaire des principales activités culturelles et promotion de la culture
nationale
Ministère de l’Enseignement Supérieur (MINESUP) Formation et perfectionnement en matière de tourisme
Ministère des Enseignements Secondaires (MINESEC) Formation et perfectionnement en matière de tourisme
Ministère de l’Économie et des Finances (MINEFI) Fiscalité du tourisme, compte satellite du tourisme, douane et change
Ministère de la Planification, de la Programmation du Programmation des investissements, de l’aménagement du territoire
Développement et de l’Aménagement du Territoire (zones d’aménagement touristique)
(MINPLAPDAT)
Ministère de l’Agriculture et du Développement Rural Exportation des denrées alimentaires
(MINADER)
Amélioration du cadre de vie en milieu rural
Ministère de la Défense (MINDEF) Sécurité des personnes et des biens (touristes)
Ministère de l’Administration Territoriale et de la Tutelle des collectivités locales qui assurent la mise en place des offices
Décentralisation (MINATD) de tourisme
Délégation Générale à la Sûreté Nationale (DGSN) Sécurité des personnes et des biens, contrôle des arrivées aux
frontières, délivrance des visas aux postes frontières
Ministère des Petites et Moyennes Entreprises, de Exportation des objets d’artisanat
l’Économie Sociale et de l’Artisanat (MINPMEESA)
Ministère du Commerce (MINCOMMERCE) Activités commerciales
Ministère chargé de l’Industrie, des Mines et du Code des investissements
Développement Technologique (MINIMIDT)
Ministère de la Santé (MINSANTE) Conformément à la loi cadre n°96/03 du 04 janvier 1996 portant loi
cadre dans le domaine de la santé, le Ministère de la Santé s’occupe de
la couverture sanitaire du territoire, de la mise en œuvre d’une politique
de médecine préventive par la promotion de l’hygiène, l’assainissement
de l’environnement, l’éducation sanitaire et la vaccination.
Ministère des Transports (MINT) Fixation des tarifs de transport, tutelle des ADC, chartérisation
Ministère de la Communication (MINCOM) Éducation touristique des populations/campagnes médiatiques de
sensibilisation des populations, promotion du tourisme.
Ministère des Relations Extérieures (MINREX) Délivrance des visas d’entrée au Cameroun, communication des
informations sur le Cameroun aux touristes
Ministère des Travaux Publics (MINTP) Désenclavement des zones et sites touristiques
Ministère des Domaines et des Affaires Foncières Problèmes domaniaux et fonciers
(MINDAF)
Ministère de la Recherche Scientifique et de l’Innovation Recherche et vulgarisation à travers ses instituts spécialisés (IRAD, IRZ
(MINRESI) …)
Source : MINTOUR
Cette liste qui n’est pas exhaustive montre à suffisance que le tourisme est une activité
transversale dont le développement nécessite une synergie avec plusieurs autres administrations et
institutions. C’est dire le rôle important que doit jouer le Conseil National du Tourisme.
14
2.2.5. Collectivités Territoriales Décentralisées
Aux termes de l’article 1er alinéa 2 de la loi n°90/06 du 18 janvier 1996 portant révision de la
constitution du 02 juin 1972, la République du Cameroun est un Etat unitaire et décentralisé. De ce fait,
l’administration camerounaise combine à la fois deux techniques d’organisation de l’Etat que sont la
centralisation et la décentralisation.
Le Cameroun s’est résolument engagé dans l’option de décentralisation avec la promulgation en
2004 de trois premières lois y relatives. L’une de ces lois porte sur l’orientation de la décentralisation (loi
n° 2004/017 du 22 juillet 2004 d’orientation de la décentralisation), tandis que les deux autres fixent
respectivement les règles applicables aux communes (loi n°2004/018 du 22 juillet 2004 fixant les règles
applicables aux communes) et aux régions (loi n°2004/019 du 22 juillet 2004 fixant les règles
applicables aux régions).
Désormais, l’Etat a transféré aux collectivités territoriales décentralisées (régions et communes)
certaines compétences particulières et les moyens appropriés y afférents. Les compétences portent sur
la promotion du développement économique, social, sanitaire, éducatif, culturel et sportif de ces
collectivités. La liste non exhaustive ci-après indique les compétences transférées aux CTD, ces
compétences contribuent directement au développement touristique au niveau de ces collectivités. Ce
sont :
la mise en valeur et la surveillance des sites et monuments touristiques ;
la lutte contre la pollution ;
l’élaboration des plans d’occupation des sols, des plans ou schémas d’aménagement ;
l’organisation des manifestations culturelles traditionnelles ;
la promotion de l’artisanat et du tourisme ;
la gestion, la protection et l’entretien des sites et parcs naturels.
b) Le Commonwealth
Cette institution a financé l’élaboration du plan marketing du tourisme camerounais en 2002.
15
c) L’Africa Travel Association (ATA)
Association internationale dont le Cameroun est membre, l’ATA contribue à promouvoir la
destination Cameroun sur le marché nord-américain. Elle a organisé à Douala en 1987 et 2004 ses
8ème et 29ème congrès, et à Yaoundé en 2001 la 5e édition de son Symposium International sur
l’Ecotourisme.
17
2.3.1. Les Centres de Formation Professionnelle Rapide
Les agréments sont délivrés par Arrêté conjoint des Ministres chargés de l’Emploi et du
Tourisme, et ce, après avis technique du Ministre du Tourisme. La formation est sanctionnée par des
attestations de fin de stage et n’est pas diplômante. Ces centres existent surtout à Yaoundé et à
Douala.
Créée en 1987 par décret n° 87/697 du 15 mai 1987, l’École Nationale d’Hôtellerie et de
Tourisme (ENAHT) de Ngaoundéré est devenue depuis le 30 août 2002, conformément aux
dispositions de l’Acte Additionnel n° 02/02/CEMAC-06-PE-CA, l’Ecole Régionale d’Hôtellerie et de
Tourisme de la CEMAC ; ce nouveau statut confère à cette institution de formation un caractère
communautaire et l’inscrit sur la liste des institutions spécialisées de la CEMAC.
Pour tous les trois niveaux ci-dessus, l’entrée se fait par voie de concours.
Cet établissement a pour missions essentielles la formation et le recyclage des guides et garde-
chasses camerounais. Il reçoit également des étudiants ressortissants d’autres pays africains.
Ils forment en BTS tourisme et hôtellerie. Les examens sont organisés par le Ministère de
l’Enseignement Supérieur.
18
2.4. LA SOCIETE CIVILE
Il s’agit d’autres intervenants dans le secteur touristique (personnes physiques ou morales) qui
n’appartiennent pas aux entités ci-dessus mentionnées.
Ces organisations jouent un rôle appréciable et sans cesse croissant dans la protection de
l’environnement et la conservation de la biodiversité, ainsi que dans la promotion du développement
durable en tourisme. En effet, la majorité des projets d’écotourisme sont initiés par les ONG, l’Etat ne
prenant le relais que pour fixer le cadre institutionnel et réaliser certaines infrastructures de base. Parmi
les ONG présentes au Cameroun, on note particulièrement la présence de WWF, UICN, Bird life
International, ainsi que plusieurs autres ONG locales dont le rôle dans le développement participatif est
tout aussi appréciable.
19
CHAPITRE 3 : OFFRE TOURISTIQUE
Par offre touristique, l’on entend l’ensemble des produits et services, des infrastructures, des
équipements qui permettent d’accueillir, d’héberger et d’agrémenter le séjour des touristes dans des
conditions de confort et de sécurité acceptables.
3.1. INFRASTRUCTURES
Il s’agit de l’ensemble des installations indispensables au développement du tourisme. On
distingue les infrastructures de base et les infrastructures touristiques.
a) Infrastructures aéroportuaires
b) Infrastructures portuaires
Le Cameroun possède :
quatre ports maritimes : Douala, Limbé, Kribi, Tiko ;
un port fluvial : Garoua.
c) Réseau routier
Toutes les grandes villes du pays sont dotées de structures de distribution de messagerie
électronique.
Tableau n°7 : Tarifs des appels internationaux sur le réseau MTN
Régions Pays Prix (en FCFA par minute)
Tableau n°8 : Tarifs des appels locaux sur le réseau MTN pour abonnements prépayés
Types d’abonnement Frais de Frais d’abonnement Appels locaux Appels locaux Super heures
connexion mensuel heures pleines heures creuses creuses
Pay as you go standard 10000 Fcfa - 240 Fcfa/mn 200 Fcfa/mn 180 Fcfa/mn
Pay as you go gold 10000 Fcfa 5000 Fcfa 200 Fcfa/mn 180 Fcfa/mn 140 Fcfa/mn
Pay as you go à la seconde 5 Fcfa/sec ( prix unique )
Source: MTN- Cameroon
21
En ce qui concerne Orange–Cameroun, ses tarifs sont, grâce à l’action de l’Agence de
Régulation des Télécommunications (ART), plus ou moins similaires à ceux susmentionnés.
Enfin, il existe le NET PHONE, dont le prix unitaire pour l’Europe et l’Amérique du Nord tourne
autour de 100 FCFA.
Dans le domaine postal, le Cameroun dispose d’un réseau qui couvre la quasi-totalité du
territoire. A côté des entreprises publiques ou parapubliques opérant dans ce domaine, de nombreux
opérateurs privés et parapublics (DHL, EMS, les compagnies de transport interurbain, les sociétés de
transfert de fonds, etc…) assurent également, à des coûts relativement faibles :
la distribution du courrier et des colis ;
la gestion du courrier électronique ;
le transfert d’argent tant à l’intérieur qu’à l’extérieur du pays.
En plus de ces centres sanitaires, il existe plusieurs formations privées et différentes institutions
de recherche ou d’analyses médicales telles que le Centre Pasteur de Yaoundé qui réalisent divers
types d’analyses médicales, et assurent la vaccination contre de nombreuses pandémies telles que le
choléra, la méningite, la tuberculose, la fièvre jaune, l’hépatite, la poliomyélite, etc.
22
Société Nationale des Eaux du Cameroun (SNEC) assurent la distribution dans la plupart des chefs-
lieux de départements voire dans certains arrondissements et districts. Toutefois, l’alimentation des
ménages en eau potable et en énergie électrique reste insuffisante sur toute l’étendue du territoire. Il
existe aussi d’autres sources autonomes d’approvisionnement en électricité et en eau à travers les
groupes électrogènes domestiques et les forages.
Les tarifs de ces deux prestataires de services essentiels sont les suivants :
Le tableau n° 9 présente les tarifs pratiqués à la Société Nationale des Eaux du Cameroun. Ces
tarifs dépendent à la fois de la nature du client et de l’intervalle de consommation.
Tableau n°9 : Tarifs pratiqués à la Société Nationale des Eaux du Cameroun
AES/Sonel :
Les tarifs en vigueur à AES/SONEL sont fonction de la nature de la saison, du type de client et
de l’intervalle de consommation. Ils sont indiqués dans le tableau n° 10 Ces tarifications privilégient la
dimension sociale.
Tableau n°10 : Tarifs pratiqués à la Société Nationale des Eaux du Cameroun
Nature du client Consommation Prix unitaire
Saison sèche
De 0 à 50 kWh 50 Fcfa/kWh
Particuliers De 51 à 200 kWh 67 Fcfa/kWh
Plus de 200 kWh 75 Fcfa/kWh
1ère tranche 68 Fcfa/kWh
Gros consommateurs
2ème tranche 60 Fcfa/kWh
Saison pluvieuse
De 51 à 200 kWh 60 Fcfa/kWh
Particuliers
Plus de 200 kWh 65 Fcfa/kWh
1ère tranche 63 Fcfa/kWh
Gros consommateurs
2ème tranche 55 Fcfa/kWh
Source : AES/SONEL
23
3.2. INFRASTRUCTURES TOURISTIQUES
3.2.1. Etablissements de tourisme
24
Tableau n°11 : Capacité hôtelière du Cameroun au 30 mai 2005
Catégories 1* 2* 3* 4* 5* NC TOTAL
Provinces Ets Ch Lits Ets Ch Lits Ets Ch Lits Ets Ch Lits Ets Ch Lits Ets Ch Lits Ets Ch Lits
Adamaoua 1 11 11 4 104 112 1 50 50 0 0 0 0 0 0 72 732 733 78 897 906
Centre 23 435 436 25 1063 1106 7 552 651 1 159 165 2 436 870 295 2714 3152 353 5359 6380
Est 1 30 30 0 0 0 1 45 50 0 0 0 0 0 0 121 1455 1477 123 1530 1557
Extrême -
nord 9 141 153 3 79 81 9 314 511 0 0 0 0 0 0 74 815 885 95 1349 1630
Littoral 28 422 455 24 659 684 10 706 714 3 595 952 0 0 0 353 3123 3136 418 5505 5941
Nord 9 133 137 1 24 24 5 295 356 0 0 0 0 0 0 43 591 605 58 1043 1122
Nord – ouest 10 225 247 1 8 9 3 163 176 0 0 0 0 0 0 57 702 719 71 1098 1151
Ouest 19 330 337 12 401 436 4 156 213 0 0 0 0 0 0 122 1362 1376 157 2249 2362
Sud 17 419 463 10 277 318 4 135 186 1 24 27 0 0 0 91 1183 1221 123 2038 2215
Sud – ouest 16 286 304 5 35 50 3 21 30 0 0 0 0 0 0 91 702 950 115 1044 1334
TOTAL 133 2432 2573 85 2650 2820 47 2437 2937 5 778 1144 2 436 870 1319 13379 14254 1591 22112 24598
Source : Ministère du Tourisme
Ets : Nombre d’établissements
Ch : Nombre de chambres
NC : Non classés
NB. : Il convient cependant de mentionner un vide juridique en ce qui concerne les meublés, les gîtes d’étapes, les résidences secondaires,
l’hébergement chez l’habitant, comme autres formes de structures d’accueil.
25
Le tableau 12 est extrait du tableau n° 4 et constitue une distribution marginale de
celui-ci. Il nous permet de présenter la situation globale de la manière suivante :
Tableau n° 12 : Synthèse de la capacité hôtelière du Cameroun au 30 mai 2005
Catégorie
1* 2* 3* 4* 5* NC TOTAL
Capacité
Etablissements 133 85 47 5 2 1 319 1 591
Chambres 2 432 2 650 2 437 778 436 13 379 22 112
Lits 2 573 2 820 2 937 1 144 870 14 254 24 598
Source : Ministère du Tourisme
Le tableau 13 présente les prix moyens des chambres dans les établissements
d’hébergement classés du Cameroun. Il convient de préciser que ces prix sont librement
fixés par les promoteurs et sont parfois discutables.
26
Tableau n° 14 : Effectif des établissements de restauration autorisés par Province au Cameroun au 29
août 2005
Provinces Nombres
Adamaoua 16
Centre 52
Est 18
Extrême- nord 22
Littoral 64
Nord 4
Nord – ouest 22
Ouest 4
Sud 38
Sud – ouest 2
TOTAL 242
Source : Ministère du Tourisme
27
Tableau n° 15 : Effectif des agences de voyages autorisées au Cameroun au 29 août 2005
Provinces Nombre
Adamaoua 09
Centre 40
Est 00
Extrême- nord 12
Littoral 41
Nord 00
Nord – ouest 02
Ouest 01
Sud 00
Sud – ouest 02
TOTAL 107
Source : Ministère du Tourisme
Sur la base de ce qui précède, le Ministère du Tourisme a recensé dans les dix
provinces 223 sites touristiques potentiels dont :
23 à l’extrême Nord ;
14 au Nord ;
22 dans l’Adamaoua ;
23 au Nord-Ouest ;
20 à l’Ouest ;
17 au Sud-Ouest ;
27 dans le Littoral ;
26 dans le Sud ;
32 dans le Centre ;
28
19 à l’Est.
Parmi ces sites touristiques potentiels, 120 ont été visités par une équipe
d’experts de la GTZ dans le cadre de l’Etude d’Inventaire des Sites Touristiques et de
l’Elaboration du Schéma Directeur d’Aménagement Touristique du territoire national dont
le rapport édité en 2001 est disponible.
A ce sujet, l’analyse profonde du tableau ci-après révèle que pour la période allant
de 1999 à 2005, 60 sites touristiques ont connu un début d’aménagement pour un coût
global de 1,6 milliards de Fcfa, soit environ 27 millions de Fcfa par site touristique. Réparti
29
équitablement sur cette période de six années budgétaires consécutives, ce montant
correspond à environ 5 millions de Fcfa par site et par an, ce qui est très insuffisant pour
un aménagement minimum d’un site touristique tel que ci-dessus décrit. On constate
également la très mauvaise répartition des fonds alloués par site. Par ailleurs, on relève
que :
seuls 11 sites ont eu chacun un financement d’au moins 50 millions de
Fcfa, bien que non uniformément réparti sur la période des 6 ans
considérée ;
il existe des écarts de programmation de financements pour ces sites dont
les travaux mal achevés se détériorent en attendant les nouveaux
financements ;
la politique suivie jusqu’alors a consisté à vouloir couvrir à la fois
l’ensemble du territoire national, parfois sur la pression des hommes
politiques et des élites. Elle a favorisé alors le saupoudrage du budget
alloué qui n’était pas déjà suffisant pour l’aménagement d’un ou deux sites
par an.
De plus, le cadre juridique n’a pas permis de susciter l’intérêt de ces opérateurs,
malgré la politique volontariste de promotion appliquée par le Ministère du Tourisme. En
outre, l’attribution des marchés et le suivi des travaux pendant leur réalisation échappe
non seulement à la Division des Sites Touristiques, mais également aux Délégations
Provinciales du Tourisme compétentes dont le rôle est relégué au second plan dans les
commissions provinciales des marchés publics. Conséquence, les travaux sont mal
exécutés (non respect des normes environnementales et des règles de l’art).
30
Tableau n° 16 : liste des sites touristiques ayant connu un début d’aménagement de 1998 à 2005
Coût total en
Localisation Coûts par exercice budgétaire millions FCFA
N° Dénomination des sites Nature des travaux réalisés
Exercice budgétaire
Département Province
1999/2000 2000/2001 2001/2002 2003 2004 2005
Aménagement, voie d'accès et
1 Grottes de Meyo Madjom Dja et Lobo Sud 60 0 25 0 0 0 85
pistes de vision
2 Chutes de la Lobé Océan Sud Voie d'accès 18 0 0 0 0 0 18
3 Plages de Londji Océan Sud 0 0 30 0 0 0 30
10 Chutes de Mbila Nyong et Kéllé Centre Etude d'aménagement, voie d'accès 0 0 45 0 10 9,5 64,5
31
Tableau n° 16 : liste des sites touristiques ayant connu un début d’aménagement de 1998 à 2005 (suite)
Coût total en
N° Dénomination des sites Localisation Nature des travaux réalisés Coûts par exercice budgétaire millions FCFA
16 Mare aux Hippopotames de Ndélélé Kadey Est Construction des miradors, voie d'accès 20 0 24 10 0 9,5 63,5
32
Tableau n° 16 : liste des sites touristiques ayant connu un début d’aménagement de 1998 à 2005 (suite)
Coût total en
N° Dénomination des sites Localisation Nature des travaux réalisés Coûts par exercice budgétaire millions FCFA
33
Tableau n° 16 : liste des sites touristiques ayant connu un début d’aménagement de 1998 à 2005 (suite)
Coût total en
N° Dénomination des sites Localisation Nature des travaux réalisés Coûts par exercice budgétaire millions FCFA
34
Tableau n° 16 : liste des sites touristiques ayant connu un début d’aménagement de 1998 à 2005 (suite)
Coût total en
N° Dénomination des sites Localisation Nature des travaux réalisés Coûts par exercice budgétaire millions FCFA
57 Gorges de kola Mayo Louti Nord Construction de 2 radiers sur la voie d'accès 0 0 13 0 0 0 13
60 Ile aux Damans à Lagdo Bénoué Nord Construction d'un centre écotouristique 0 0 0 30 0 19 49
TOTAL GENERAL 1674
Source: DST/MINTOUR/2005
35
3.3. PRODUITS TOURISTIQUES OU FORMES DE
TOURISME
3.3.1. Tourisme culturel
a) Fêtes traditionnelles
Le Ngondo : Fête traditionnelle des populations côtières du Cameroun, le
ngondo est un rituel dans lequel se mêlent magie et réalité, danses,
carnaval et une course de pirogues, etc. ;
le Ngouon : Fête traditionnelle du peuple Bamoun qui s’organise tous les
deux ans ;
le festival annuel des Nyem – Nyem dans l’Adamaoua retrace l’épopée
de la résistance de ce peuple à la pénétration allemande.
Etc.
b) Chefferies traditionnelles
d) Architecture
e) Cérémonies funéraires
Plusieurs campements touristiques ont été créés à l’intérieur et aux abords des
parcs dont ceux :
de Waza (parc national de Waza) avec une capacité d’hébergement de 40
chambres pour 100 lits ;
du Buffle Noir (parc national de la Bénoué) avec une capacité
d’hébergement de 44 chambres ;
du Grand Capitaine (parc national de la Bénoué) avec une capacité
d’hébergement de 8 chambres ;
de Bouba Ndjida (parc national de Bouba Ndjida) avec une capacité
d’hébergement de 28 chambres.
37
3.3.4. Tourisme cynégétique
3.3.5. Ecotourisme
Pour l’OMT, « l’écotourisme rassemble toutes les formes du tourisme axées sur la
nature et dans lesquelles la principale motivation du touriste est d’observer et d’apprécier
la nature, ainsi que les cultures traditionnelles qui règnent dans les zones naturelles ».
38
démarche écotouristique.
Le Cameroun est caractérisé par la diversité de ses écosystèmes qui lui offrent la
possibilité de développer son écotourisme. Il s’agit des :
écosystèmes côtiers et marins très dominés par les mangroves ;
écosystèmes forestiers aux nombreuses variantes, domaine des
nombreux parcs nationaux et réserves, lieux par excellence pour la
pratique de l’écotourisme (observation des animaux, des oiseaux et de la
flore). C’est dans ces écosystèmes forestiers que l’on retrouve les
pygmées, peuple le plus ancien de la forêt, à l’artisanat, aux us et
coutumes caractéristiques ;
écosystèmes de montagnes avec leur diversité faunique, floristique et
humaine, domaine des lacs de cratère ;
écosystèmes de savanes et des steppes caractérisés par leurs divers
parcs nationaux riches en espèces fauniques, leurs « yaérés » (vastes
plaines souvent inondées qui longent le fleuve Logone dans l’Extrême–
Nord et celle de la Bénoué dans le Nord)
Les écotouristes qui visitent la partie septentrionale du pays sont frappés par la
beauté des paysages lunaires des Kapsiki avec son célèbre pic de Rhumsiki. Le
mode de vie des populations locales basé sur l’élevage des bovins, activité dominante
caractérisée par une transhumance saisonnière, l’agriculture, la collecte des fruits et des
produits de la savane constituent un autre attrait. La chasse est très contrôlée ainsi que la
pêche saisonnière et le commerce informel. L’architecture y est caractérisée par la
présence des habitations connues sous le nom de « saré » et dont la taille varie selon le
rang social du chef de famille. L’organisation de la société est faite autour des chefferies
traditionnelles appelées lamidats, très connues pour leurs prestigieuses fantasias.
39
espèces phares telles que les gorilles de plaine, les chimpanzés et les
babouins olives. Ces derniers, peu agressifs, s’accommodent bien de la
présence des touristes et se prêtent volontiers au tournage des
documentaires thématiques montrant la vie de primates dans la jungle
africaine et leurs interactions avec les hommes ;
le Parc National de Lobéké est le domaine des singes typiques de la
forêt équatoriale. Les pygmées constituent l’essentiel de la population
riveraine. Ce parc est l’objet du Plan de Convergence adopté par les Chefs
d’Etat dans le cadre de la Commission Internationale pour la Gestion des
Forêts d’Afrique Centrale (COMIFAC) pour la conservation et la gestion
concertée des aires protégées transfrontalières entre la RCA, le Cameroun
et le Congo ;
la Réserve de Biosphère du Dja, déclarée patrimoine de l’Humanité par
l’UNESCO, offre des ressources écotouristiques nombreuses et variées
les unes aussi captivantes que les autres. On y observe des buffles, des
primates tels que les cercocèbes, les colobes, les chimpanzés, les
cercopithèques des roches, des gazelles et antilopes telles les Bongos et
sitatungas. Ici encore les populations « baya » et les pygmées « baka »
constituent l’essentiel des riverains.
Les forêts sacrées des hautes terres de l’Ouest sont très visitées par les
touristes qui pour la plupart cherchent à comprendre leur secret. Elles sont nées du fait
que les populations foncièrement rurales et très nombreuses de cette région qui est en
terme de superficie la plus petite province du Cameroun, exercent une pression agricole
très forte sur les ressources naturelles avec pour conséquence la disparition des forêts, la
réduction des habitats et de la biodiversité. Conséquence, il n’en reste que des forêts
dites sacrées qui conservent encore leurs formations végétales et leur potentiel faunique.
Ces forêts ne doivent leur survie qu’au respect des traditions et des interdits qui fondent
la cohésion même du peuple Bamiléké. Ces forêts sont de deux catégories : les forêts
sacrées des quartiers et les forêts sacrées des chefferies. Les premières seraient le siège
de tribunaux coutumiers, le domaine des esprits des ancêtres et des dieux protecteurs du
village, à qui des cultes sont régulièrement adressés alors que les secondes sont les lieux
des rites initiatiques des sociétés secrètes, des rites successoraux et d’intronisation ainsi
que des rites d’inhumation des chefs traditionnels. Les pratiques culturales, la coupe de
bois, la chasse sont par conséquent prohibées dans ces forêts sacrées. Tout
contrevenant serait puni par les dieux du village. Ces forêts sacrées sont devenues une
vraie ressource pour le développement de l’écotourisme qui respecte les us et coutumes,
perpétue les traditions pour les générations futures et les valorise. De plus, cette région
densément peuplée, offre la possibilité aux touristes d’assister aux cérémonies
funéraires célébrées au rythme des balafons, des tambours, des gongs, des xylophones
et des castagnettes dont les touristes se régalent pendant la saison touristique.
La « Ring Road » ceinture toute la province du Nord-Ouest et passe par les villes
principales de Ndop, Babessi, Jakiri, Kumbo, Nkambe, Wum. Elle traverse la plupart des
sites touristiques de cette province qui est connue pour ses paysages merveilleux, son
40
potentiel écotouristique et la culture vivace des populations riveraines. La « Ring Road »
est un produit écotouristique très consommé par les touristes. Il existe également dans
cette zone un projet écotouristique dénommé « Sunny home Guesthouse » qui consiste
à promouvoir le tourisme solidaire et le développement durable ainsi que le tourisme chez
l’habitant (Home Tourism)
1) avoir comme objectif principal la lutte contre la pauvreté (le nombre de personnes
pauvres dans les familles de la zone du projet doit être connu) ;
2) être durable et ne doit pas dépendre indéfiniment des fonds extérieurs ;
3) les infrastructures de base (voies d’accès, eau, électricité, télécommunications,
centres de santé) doivent être financées par les gouvernements de la zone des
projets. L’assistance technique, les études de faisabilité, la préparation des
documents techniques, l’analyse de l’offre et de la demande, le renforcement des
capacités des communautés pauvres, la coordination secteur public / secteur
privé et autres peuvent être pris en charge par le programme STEP.
Les différentes institutions sanitaires mentionnées plus haut sont des cadres où
s’exerce particulièrement cette forme de tourisme.
3.3.9. Agrotourisme
L’agrotourisme est « une activité complémentaire à l’agriculture ayant lieu sur une
exploitation agricole. Il met en relation des producteurs agricoles avec des touristes et des
excursionnistes, permettant à ces derniers de découvrir le milieu agricole, l’agriculture et
sa production à travers l’accueil et l’information que leur réserve leur hôte. »
44
Tableau 16a : Identification des produits touristiques par province au Cameroun
Appréciation par ordre d’importance
décroissante de la contribution des produits
N° Province Produits touristiques identifies
touristiques au développement économique et
social de la province
- Safari photo 1- Tourisme culturel
- Ecotourisme 2- Ecotourisme
1 Adamaoua - Agrotourisme 3- Tourisme de safari photo
- Tourisme culturel 4- Agrotourisme
- Tourisme de santé 5- Tourisme de santé
- Tourisme d’affaires et de congrès 1- Tourisme d’affaires et de congrès
- Tourisme de santé 2- Ecotourisme
- Ecotourisme 3- Tourisme sportif
2 Centre
- Agrotourisme 4- Tourisme culturel
- Tourisme sportif 5- Agrotourisme
- Tourisme culturel 6- Tourisme de santé
- Ecotourisme
- Agrotourisme
3 Est - Tourisme culturel 1- Cynégétique
2- Ecotourisme
- Tourisme de santé 3- Tourisme culturel
4- Agrotourisme
- Tourisme cynégétique
5- Tourisme de santé
- Safari photo
- Ecotourisme
- Agrotourisme 1- Tourisme de safari photo
4 Extrême-Nord 2- Ecotourisme
- Tourisme culturel
3- Tourisme culturel
- Tourisme de santé 4- Tourisme cynégétique
5- Agrotourisme
- Tourisme cynégétique
6- Tourisme de santé
- Tourisme d’affaires et de congrès
- Agrotourisme
- Tourisme balnéaire
1- Tourisme d’affaires et de congrès
5 Littoral - Tourisme de santé 2- Ecotourisme
- Tourisme sportif 3- Tourisme balnéaire
4- Agrotourisme
- Tourisme culturel 5- Tourisme sportif
6- Tourisme culturel
- Ecotourisme
7- Tourisme de santé
- Safari photo
- Tourisme cynégétique
6 Nord - Tourisme culturel 1- Tourisme de safari photo
2- Tourisme cynégétique
- Ecotourisme 3- Ecotourisme
4- Tourisme culturel
- Agrotourisme
5- Agrotourisme
45
- Tourisme culturel
- Ecotourisme
7 Nord-Ouest 1- Tourisme culturel
- Agrotourisme 2- Ecotourisme
3- Agrotourisme
- Tourisme de santé
4- Tourisme de santé
- Tourisme culturel
- Ecotourisme
8 Ouest - Agrotourisme 1- Tourisme culturel
2- Ecotourisme
- Tourisme sportif 3- Agrotourisme
4- Tourisme sportif
- Tourisme de santé
5- Tourisme de santé
- Tourisme balnéaire
- Ecotourisme
- Agrotourisme
9 Sud - Tourisme sportif 1- Tourisme balnéaire
- Tourisme de santé 2- Ecotourisme
3- Tourisme d’Affaires et de Congres
- Tourisme culturel 4- Tourisme culturel
5- Agrotourisme
- Tourisme d’Affaires et de Congrès
6- Tourisme de santé
- Ecotourisme
- Agrotourisme
- Tourisme balnéaire 1- Ecotourisme
10 Sud-Ouest 2- Tourisme sportif
- Tourisme culturel
3- Tourisme balnéaire
- Tourisme sportif 4- Agrotourisme
5- Tourisme culturel
- Tourisme de santé
6- Tourisme de santé
46
CHAPITRE 4 : DEMANDE TOURISTIQUE
L’état des lieux de la demande touristique porte sur le tourisme récepteur et le
tourisme interne.
En l’absence des arrivées aux frontières, l’exploitation des arrivées dans les
établissements d’hébergement telles que présentées dans le tableau ci-dessous
permettent de dégager les tendances de la fréquentation hôtelière au Cameroun.
Tableau n° 17 : Tendances des arrivées et des nuitées dans les établissements d’hébergement du
Cameroun de 2000 à 2003
Années 2000 2001 2002 2003
Régions Arrivées Nuitées Arrivées Nuitées Arrivées Nuitées Arrivées Nuitées
CEMAC 48 025 74 266 60 594 98 739 61 466 102 091 63 493 93 649
Autres pays 31 922 60 305 36 688 79 273 40 716 83 098 35 272 65 994
africains.
Europe 102 685 179 128 128 584 225 421 96 907 229 777 72 631 159 542
Amérique 10 167 26 091 10 043 28 993 10 416 30 556 9 112 23 264
Canada 2 531 6 452 2 568 8 065 2 484 8 139 2 363 6 072
Russie 886 2 214 1 040 2 369 1 041 2 358 933 1 637
Asie 3 494 12 792 4 168 10 542 4 378 11 758 3 984 8 236
Moyen Orient 1 298 2 222 1 087 1 977 1 109 2 020 2 157 3 903
Autres régions 4 362 7 215 2 806 4 379 3 043 4 851 6 453 12 663
Total 205 370 370 685 247 578 459 758 221 560 474 648 196 398 374 960
Source : MINTOUR
Par ailleurs, depuis 2002, l’Afrique est devenue la première région émettrice de
touristes en direction du Cameroun, devançant ainsi l’Europe et l’Amérique du Nord. Les
47
arrivées hôtelières en provenance de la zone CEMAC constituent plus de 62 % des
arrivées des Africains en 2002.
Fort de l’hypothèse sus évoquée, la France se place au premier rang des pays
européens émetteurs de touristes en direction du Cameroun. Les autres pays européens
émetteurs de touristes en direction du Cameroun pour la période 2000-2003 sont :
l’Allemagne, la Grande Bretagne, la Suisse, l’Italie et la Belgique.
Sur la base des informations contenues dans le tableau ci-dessus, les moyennes
annuelles des arrivées et des nuitées de touristes dans les établissements d’hébergement
pour la période 2000-2003 sont évaluées à 200 000 et 420 013 respectivement. Les
durées moyennes de séjour relatives à cette période sont contenues dans le tableau ci-
dessous.
48
Tableau n° 19 : Durée moyenne de séjour (en jours) des non-résidents dans les établissements
d’hébergement du Cameroun de 2000 à 2003
Moyenne
2000 2001 2002 2003 annuelle par
Régions
région
CEMAC 1,5 1,6 1,7 1,5 1,6
Autres pays africains 1,9 2,2 2,0 1,9 2
Europe 1,7 1,8 2,4 2,2 2
Amérique 2,6 2,9 2,9 2,6 2,7
Canada 2,5 3,1 3,3 2,6 2,8
Russie 2,5 2,3 2,3 1,8 2,2
Asie 3,7 2,5 2,7 2,1 2,7
Moyen Orient 1,7 1,8 1,8 1,8 1,8
Autres régions 1,7 1,6 1,6 2,0 1,7
Durée moyenne de séjour 1,8 1,9 2,1 2,0 1,9
Source : MINTOUR
49
Graphique n° 1 : Répartition mensuelle des arrivées dans les établissements d’hébergement du
Cameroun entre 2000 et 2003
25000
20000
15000
10000
Arrivées saisonnières en 2000
Arrivées saisonnières en 2001
5000
Arrivées saisonnières en 2002
Arrivées saisonnières en 2003
0
ai
.
v.
ril
in
t.
il.
.
ov
ct
ar
p
Ju
M
n
Av
Ju
O
Se
N
Ja
Mois
Source : MINTOUR
50
Par contre, la Province de l’Extrême - Nord a enregistré le plus grand effectif des
arrivées d’Africains, soit 38,13 %, contre moins de 1% pour les provinces de l’Ouest et du
Nord-Ouest.
Graphique 2 : Répartition des arrivées dans les établissements d’hébergement du Cameroun par province
en 2000 et 2003
100000
90000
80000
70000 Arrivées des touristes en 2000
60000
Arrivées des touristes en 2003
50000
40000
30000
20000
10000
0
AD CE ES EN LT NO NW OU SO SU
Provinces
Source : MINTOUR
51
Tableau n° 20 : Pourcentage des arrivées de touristes au Cameroun par motif de visite et par pays de
résidence
Pays de résidence Loisirs VFR (*) Affaires
France 10 15 75
Suisse 10 0 90
Belgique 10 0 90
Allemagne 10 0 90
Italie 20 0 80
Hollande 10 0 90
Royaume Uni 10 0 90
Etats-Unis d’Amérique 0,1 0 99,9
(*) : VFR : Visits Friends and Relatives (visite des parents et amis)
Source : Projet de Plan marketing 2002
52
ils s’attendent à obtenir les services promis.
Sur la base des statistiques présentées au tableau 19, les arrivées dans les
établissements d’hébergement du Cameroun sont constituées essentiellement des
nationaux.. En effet, selon les tendances disponibles en 2003, les arrivées des résidents
camerounais dans les établissements d’hébergement ont été évaluées à 924 588 pour
1.246.279 nuitées. Pour les résidents étrangers, ces chiffres sont respectivement de
67.136 arrivées pour 110.087 nuitées.
Tableau n° 21 : Arrivées et nuitées des résidents dans les établissements d’hébergement du Cameroun
Résidents 2000 2001 2002 2003
Arrivées Nuitées Arrivées Nuitées Arrivées Nuitées Arrivées Nuitées
Camerounais 929 842 1 209 733 780 745 1 108 417 898 515 1 270 748 924 588 1 246 279
Etrangers 56 161 84 684 65 982 106 464 64 406 110 537 67 136 110 087
Total 986 003 1 294 417 846 727 1 214 881 962 921 1 381 285 991 724 1 356 366
Source : MINTOUR
4.2.2. Durée moyenne de séjour des résidents dans les
établissements d’hébergement.
La durée moyenne de séjour des résidents se situe à 1,4, contre 2 pour les non-
résidents. Les résidents étrangers ont une durée moyenne de séjour légèrement
supérieure à celle des résidents camerounais, tel que l’indique le tableau 20.
Tableau n° 22 : Durée moyenne de séjour (en jours) des résidents dans les établissements
d’hébergement du Cameroun de 2000 à 2003
Résidents 2000 2001 2002 2003
Camerounais 1,5 1,6 1,7 1,5
Etrangers 1,7 1,8 2,4 1,6
Durée moyenne globale 1,3 1,4 1,4 1,4
Source : MINTOUR
53
CHAPITRE 5 : IMPACT DU TOURISME SUR L’ECONOMIE
NATIONALE
5.1. EVALUATION A PARTIR DE QUELQUES INDICATEURS
DISPONIBLES
54
5.1.2. Evolution de la valeur ajoutée touristique et du PIB de
1994 à 2003 au Cameroun
Tableau n°24 : Evolution de la valeur ajoutée touristique et du PIB de 1994 à 2003 au Cameroun (en milliards de Fcfa)
Année 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
Agrégat
VA touristique 99,66 121,32 130,02 130,17 146,84 147,02 142,64 179,62 174,89 192,18
PIB 4004,80 4529,32 4883,83 5324,76 5797,92 6170,61 6612,39 7061,44 7583,08 7916,96
Part du tourisme 2,49 2,68 2,66 2,44 2,53 2,38 2,16 2,46 2,31 2,43
dans l’économie
Source : INS
Source : INS
55
Les activités liées au Tourisme viennent ainsi au 11ème rang et pourraient
occuper une place de choix si une bonne évaluation de toutes les activités
caractéristiques de ce secteur était faite.
Ainsi, la Balance de Paiements des activités liées aux voyages et séjours publiée
par la Banque des Etats de l’Afrique Centrale (N°279 – janvier 2004) se présente de
manière suivante :
Tableau N° 27 : Balance des Paiements des activités liées au tourisme (en milliards de francs CFA)
Années 1994/ 1995/ 1996/ 1997/ 1998/ 1999/ 2000/ 2001/ 2001 2002 Est.
2003
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
Voyages -16,0 -36,6 -24,5 -29,7 -32,6 -39,0 -42,1 -32,0 -36,9 -32,9 -31,8
Source : BEAC
57
manière explicite la balance de paiements touristiques.
Ces données permettent de classer le secteur touristique par rapport aux autres
branches en ce qui concerne les emplois et les salaires. Sur la période considérée, ce
secteur est la douzième branche la plus créatrice d’emplois et la plus rémunératrice des
salaires au Cameroun.
Le secteur touristique occuperait une place plus importante encore si son impact
sur le développement social était suffisamment évalué.
58
PARTIE 2 : DIAGNOSTIC DU SECTEUR
TOURISTIQUE
59
INTRODUCTION
Entre temps, l’Etat avait dès 1974 pris au titre du code des investissements une
ordonnance accordant des avantages spécifiques à l’industrie touristique ; cela a
notamment abouti à la floraison d’hôtels de classe internationale construits tant par le
secteur public que par le secteur privé. Cette politique a contribué à développer un
tourisme d’affaires, fort heureusement appuyé par la construction à l’époque du Palais
des Congrès de Yaoundé.
Mais, le tourisme d’affaires n’était pas le seul à devoir être développé. Le
tourisme de safari était aussi promu par l’Etat. A preuve, la construction amorcée d’un
hôtel de classe international, qui a malheureusement été abandonné en chantier à
l’entrée du Parc National de Waza à cause des erreurs techniques et de gestion dues
aux difficultés liées à la crise de trésorerie de l’Etat. Les projets de construction de
deux villages de vacances envisagés respectivement à Limbe et à Kribi-Londji avaient
également été abandonnés.
60
Enfin, la création en 1985 de la Société Camerounaise de Tourisme
(SOCATOUR), en remplacement de la Société NORCAMTOUR participait du souci de
doter la promotion et la commercialisation du tourisme camerounais, d’un instrument
digne des ambitions des pouvoirs publics en la matière.
En définitive, ce n’est qu’au début des années 2000 que des actions de
planification stratégique ont commencé à être entreprises, jusqu’à la mise en chantier du
présent document élaboré à la faveur du choix fait sur le secteur tourisme comme étant
l’un des secteurs de relance de la croissance et de réduction de la pauvreté.
61
Il convient néanmoins de mentionner ici que sur la base des statistiques
disponibles, le tourisme d’affaires s’arroge à lui tout seul près de 90% du total sus-évoqué
(voir le document de plan de marketing- MINTOUR). Ce résultat est conforté par
l’estimation de la durée moyenne de séjour des touristes dans les établissements
d’hébergement.
Dans l’ensemble, la durée moyenne de séjour dans les établissements
d’hébergement est d’environ 2,0 nuitées. C’est une indication que le motif principal de
visite des touristes au Cameroun serait les affaires et congrès. En d’autres termes, le
développement actuel de notre tourisme serait beaucoup plus le résultat de la dynamique
de l’activité économique globale que celui d’une stratégie volontariste.
L’analyse explicative des causes de la situation actuelle qui suit comporte deux
parties, à savoir :
le diagnostic global du secteur avec ses problèmes transversaux ;
le diagnostic par forme de produit, chacune avec ses spécificités.
62
CHAPITRE I : DIAGNOSTIC GLOBAL DU SECTEUR
Les freins transversaux au développement du tourisme camerounais sont de
plusieurs ordres. Ils tiennent :
aux insuffisances du cadre institutionnel et juridique ;
aux aspects liés à la mauvaise gouvernance et à la gestion approximative
du secteur ;
aux problèmes de financement ;
à l’insuffisance des efforts de promotion et de communication ;
au faible niveau des infrastructures spécifiques au secteur ;
à l’insuffisance des ressources humaines ;
à la faible performance de l’appareil statistique.
63
c) La Commission Technique Nationale des Etablissements et
Agences de Tourisme
Cette commission constitue une illustration de la trop grande centralisation
du pouvoir de décision en matière d’octroi des agréments à l’exercice des activités
touristiques.
64
Par ailleurs, il y a une grande opacité dans l’application de la loi, faute de décrets
d’application spécifiques à chaque domaine d’intervention. C’est ainsi que l’aménagement
et l’exploitation des sites touristiques, la création et l’exploitation des agences de voyages
et autres établissements de tourisme ne sont pas clairement réglementées.
La profession de guide de tourisme, l’organisation des vols charters, l’activité des
offices du tourisme et des syndicats d’initiative du tourisme nécessitent une
réglementation plus explicite.
Ces textes, outre les erreurs internes dans les renvois, ont besoin d’être adaptés
aux normes et terminologies internationales. Ils comportent par ailleurs des vides
juridiques qui condamnent certaines activités touristiques à la clandestinité, notamment
en matière d’hébergement.
Enfin, le cadre juridique pèche par l’absence de mesures incitatives propices à
l’investissement touristique. Car, compte tenu du désengagement de l’Etat des secteurs
productifs, le dynamisme du secteur privé touristique continuera à se faire attendre, faute
de moyens.
65
1.2.2. La gestion approximative
Celle-ci s’explique essentiellement par un certain nombre de lacunes dont la plus
caractéristique est l’absence jusqu’à présent d’une stratégie de développement du
secteur. En effet, l’inefficacité des méthodes actuelles de gestion basées sur
l’improvisation et la navigation à vue notamment à certains niveaux de décision justifie le
non décollage du tourisme camerounais.
En d’autres termes, comment un secteur peut-il se développer sans système
d’informations et d’évaluation de ses retombées sur la croissance nationale ? Or, le
secteur touristique, à cause de son caractère transversal, a plus que tout autre, besoin de
se doter d’un compte satellite dans la Comptabilité nationale afin de mieux faire valoir sa
place dans le concert des secteurs porteurs au Cameroun.
Par ailleurs, l’insuffisance de la gestion participative pour un développement
durable du tourisme, pourrait s’expliquer par la faible sensibilisation de tous les
partenaires publics et privés sus-évoqués dans le cadre de la gouvernance. Elle pourrait
également s’expliquer par le faible dynamisme, la faible surface financière et le faible
niveau d’expertise et de professionnalisme des opérateurs privés.
Le tourisme camerounais souffre également de la faible exploitation de toutes ses
ressources tant naturelles qu’immatérielles, à l’instar des exploits sportifs et culturels du
pays. A côté de cette faiblesse, il y a à déplorer l’insuffisante combinaison de toutes les
formes de tourisme pour bâtir une image plus originale du Cameroun sur la scène
internationale. Malheureusement, le cloisonnement et la faible lisibilité dans la gestion de
certaines formes de notre tourisme empêchent la confection de ce bouquet.
Sur un tout autre plan, la mauvaise gestion des moyens de transport vers les sites
touristiques, l’insuffisance de vols directs internationaux vers le Cameroun et l’irrégularité
des vols intérieurs, constituent une autre caractéristique de la gestion approximative de
notre tourisme.
Un autre aspect de cette gestion défaillante réside dans l’absence de dynamisme
des services déconcentrés du Ministère du Tourisme notamment en matière d’animation
de certains types de projets touristiques sur le terrain. De même,l’absence d’un guichet
unique pour la facilitation des formalités administratives et la faiblesse du cadre
partenarial observée en matière de collecte des données statistiques illustrent cette
gestion décriée du tourisme.
Enfin, la gestion du tourisme camerounais souffre de l’absence des structures
opérationnelles par nature d’interventions telles que le financement, la promotion,
l’aménagement des sites touristiques, etc. pour ne citer que ces exemples.
66
d’autre part, font cruellement défaut au développement de ce secteur.
En 1974, une ordonnance accordant des avantages spécifiques à l’industrie
touristique avait favorisé la construction d’un certain nombre d’hôtels de classe
internationale, tant par le secteur public, représenté par la Société Nationale
d’Investissement (SNI), que par les opérateurs privés, notamment dans les métropoles de
Douala et de Yaoundé.
L’abrogation de ce texte particulier en 1984 à la faveur de la promulgation d’un
nouveau code général des investissements qui hélas ne reprenait pas en compte les
spécificités du secteur touristique a, non seulement occasionné le ralentissement du
rythme des investissements hôteliers, mais également, porté atteinte à la qualité des
infrastructures et équipements existants dont les rénovations étaient pourtant nécessaires
voire indispensables au maintien de leur standing.
En tout état de cause, si le sous-secteur hôtelier a, dans un passé relativement
lointain, bénéficié au titre des avantages sus-cités d’une certaine attention des pouvoirs
publics, cela n’a en revanche jamais été le cas en ce qui concerne le sous-secteur de
l’organisation des voyages dont le matériel roulant est sensé être amorti en cinq ans.
67
Par ailleurs, malgré la création d’un Compte d’Affectation Spéciale par les
pouvoirs publics pour le développement et le soutien de l’activité touristique, force est de
constater que ses missions, son encaisse et sa gestion n’ont jusque là pas encore
contribué de manière significative à un véritable essor du tourisme au Cameroun.
En définitive, le Gouvernement Camerounais devrait, pour joindre l’acte à la
parole, prendre toutes les mesures correctives appropriées en vue d’inciter et de faciliter
l’investissement dans le secteur touristique national.
71
que le transport au sens de l’OMT constitue une des activités caractéristiques du
tourisme. Or, les comptes nationaux du Cameroun ne tiennent pas encore compte de
cette donne.
La faiblesse des données statistiques sur le tourisme se caractérise aussi par le
fait qu’au Cameroun, la collecte des données relatives aux entrées et sorties de nos
frontières (terrestres, maritimes et aériennes) est très irrégulière. Néanmoins en 2005, un
début de collecte a été amorcé en même temps qu’un recensement des entreprises
touristiques du Cameroun dans 5 provinces.
Ces carences réduisent de manière significative la portée des informations
pourtant pertinentes sur les niveaux des arrivées des touristes internationaux estimés par
le MINTOUR. Par ailleurs, faute d’enquête auprès des touristes, la connaissance
qualitative de la demande touristique reste très approximative. Bien plus l’on dispose déjà
de quelques informations fiables sur le tourisme récepteur. Les statistiques concernant le
tourisme national (interne et émetteur) sont quant à elles presque inexistantes. Toutes
ces déficiences ne permettent pas de saisir l’impact réel du tourisme et d’apprécier à sa
juste valeur l’importance du tourisme dans l’économie nationale.
En outre, le suivi-évaluation du secteur touristique est rendu difficile par l’absence
d’une liste officielle d’indicateurs de référence du secteur. Les indicateurs ont pour objet
de mesurer dans le temps et dans l’espace les progrès réalisés vers l’atteinte des
objectifs fixés. Ils sont classés en 4 grands types : (i) les indicateurs de moyens
(financiers, humains et matériels) ; (ii) les indicateurs de réalisation directe ; (iii) les
indicateurs de résultats ; et (iv) les indicateurs d’impact. Dès lors, le Ministère du
Tourisme s’est engagé depuis août 2003, à mettre en place un Compte Satellite du
Tourisme du Cameroun. C’est un instrument qui permettra à terme de disposer
d’indicateurs fiables et exhaustifs qui serviront à déterminer le PIB touristique
camerounais et mesurer l’impact économique du tourisme sur l’économie nationale.
Dans le même ordre d’idée, l’absence d’un système fiable d’informations
complètes sur le tourisme camerounais provient de causes multiples. Les statistiques
touristiques n’ont pas toujours été considérées comme une priorité dans le
développement du tourisme camerounais. Les ressources humaines, matérielles et
financières nécessaires pour collecter, traiter, produire les données restent insuffisantes.
Le MINTOUR dispose d’une cellule des statistiques avec seulement trois ingénieurs
statisticiens.
Quant à la nomenclature des statistiques du tourisme, sa connaissance ou sa
maîtrise n’est pas partagée par tous les intervenants et notamment au viveau de la
Délégation Générale à la Sûreté Nationale en charge de la collecte des statistiques aux
frontières. A l’état actuel des choses, les nomenclatures utilisées par l’INS ne permettent
pas de déterminer le PIB touristique qui tient compte de toutes les activités de ce
secteur. On pourrait à cet égard envisager une révision conjointe MINTOUR/INS des
nomenclatures dans le cadre du Comité Technique chargé de mettre en place le Compte
Satellite du Tourisme au Cameroun.
Enfin, il importe de relever que le Ministère du Tourisme n’a pas encore exploité
les opportunités de collaboration avec des structures telles que le Bureau Central des
72
Recensements et des Etudes de Population (BUCREP), l’Institut National de la Statistique
(INS), et le Ministère des Transports (MINT). Le BUCREP et l’INS disposent de moyens
considérables par rapport à la Cellule des Statistiques du MINTOUR, ainsi que d’une
expertise avérée dans leurs domaines de compétence. Une collaboration avec le
BUCREP permettrait de déterminer quelques habitudes touristiques des Camerounais au
niveau national par simple adjonction de questions appropriées supplémentaires lors du
Recensement Général de la Population et de l’Habitat. A ce propos, l’enquête
camerounaise auprès des ménages réalisée par l’INS sur une période quinquennale offre
la possibilité d’évaluer les dépenses touristiques domestiques. La collaboration du
MINTOUR avec le Ministère des Transports contribuerait ainsi à évaluer certains aspects
du tourisme interne.
CONCLUSION
En définitive, l’on peut retenir dans le cadre du présent diagnostic que le tourisme
camerounais est caractérisé par :
un cadre institutionnel et juridique inadapté à la relance économique ;
une mauvaise gouvernance et une gestion globale approximative du
secteur ;
une absence de mécanismes appropriés de financement ;
une absence d’un plan de communication ;
un déficit infrastructurel spécifique au secteur ;
une insuffisance qualitative et quantitative de ressources humaines ;
un appareil statistique peu performant.
A ce diagnostic global du secteur abordé de manière transversale, il y a lieu de
relever d’autres problèmes spécifiques à chaque forme de tourisme identifiée au
Cameroun. C’est l’objet du chapitre qui suit.
73
CHAPITRE II : DIAGNOSTIC PAR PRODUIT
Après le diagnostic des problèmes transversaux, un diagnostic par produit
s’impose pour déceler les contraintes spécifiques qui minent le développement et la
promotion de chaque forme de tourisme.
Problèmes de formation :
Le faible développement du tourisme culturel se justifie aussi par l’insuffisance de
professionnalisme des acteurs publics et privés, conséquence d’une absence de plan de
formation et de suivi des cadres formés, d’une absence de programme de renforcement
des capacités des personnels et d’une absence des enseignements sur le tourisme
culturel dans les programmes de formation en tourisme.
Problèmes d’infrastructures :
L’insuffisance des infrastructures liées au tourisme culturel est caractérisée par le
nombre réduit des musées et des monuments, des palais de la culture, des foyers
culturels. Certaines localités à fortes potentialités culturelles ne sont pas suffisamment
dotées ni qualitativement ni quantitativement en infrastructures d’accueil et l’on déplore
par ailleurs l’insuffisance de maintenance des infrastructures et équipements existants.
Problèmes de financement :
Le tourisme culturel fait face à l’absence de mesures incitatives pour les
investissements nécessaires à son développement et à sa promotion. Bien plus,
l’absence de lisibilité des sources de financement actuelles dans le domaine de la culture
et la non implication du Ministère du Tourisme dans les projets de coopération culturelle
constituent des facteurs aggravants.
Problèmes de gouvernance :
Au regard du potentiel existant, l’absence d’une véritable synergie entre les
partenaires publics et privés impliqués dans le développement du tourisme cynégétique
ne permet pas à ce secteur de contribuer de manière appréciable à la croissance
économique du pays et à la réduction de la pauvreté. En effet, la faible implication du
secteur privé national, des populations riveraines, des ONG et de la société civile dans
l’exploitation du tourisme cynégétique ne sont pas de nature à permettre au pays de
bénéficier des retombées de ce secteur aujourd’hui entièrement occupé par les expatriés,
notamment dans le domaine de l’affermage des zones de chasse à des guides
professionnels.
Par ailleurs, la faible collaboration entre les administrations publiques intervenant
dans cette activité, ainsi que la persistance des actes répréhensibles, caractérisés par le
laxisme dans le contrôle des plans de tir, combinée à l’impunité des personnes reconnues
coupables de corruption ne sont pas de nature à garantir la survie du tourisme
cynégétique dans notre pays.
Problèmes de gestion :
La faible lisibilité dans la gestion du tourisme cynégétique, l’inefficacité du cadre
actuel de collaboration entre les différents acteurs, la non évaluation économique, sociale,
culturelle et environnementale constituent l’essentiel des contraintes liées au
développement et à une promotion efficiente du tourisme cynégétique.
75
Problèmes de formation :
L’insuffisance criarde de l’expertise nationale dans le domaine du tourisme
cynégétique, essentiellement due à l’absence quantitative des compétences en matière
de tourisme de chasse, ainsi que l’insuffisance qualitative des ressources humaines dans
cette activité au niveau du secteur privé national freinent la valorisation nationale du
tourisme cynégétique.
Problèmes de financement :
L’absence d’un mécanisme approprié de financement, caractérisé notamment par
l’inexistence d’un fonds de financement du tourisme camerounais d’une part, et de
mesures incitatives d’autre part, ainsi que le faible accès au crédit du secteur privé
national intéressé par le tourisme cynégétique constituent les principaux freins à la
contribution des nationaux au développement de la chasse au Cameroun.
Problèmes d’environnement :
Le tourisme cynégétique est menacé par l’absence d’une stratégie de
développement des zones de chasse dont la mise en œuvre permettrait d’éradiquer
certains maux tels que :
la persistance des risques naturels sur l’environnement des zones
cynégétiques, notamment des effets néfastes de la sécheresse dans le
grand nord ;
la persistance des pressions anthropiques telles que les feux de brousse,
le braconnage, la déforestation et les activités agropastorales et
piscicoles.
76
2.3. Tourisme de safari photo
Problèmes de gouvernance :
La survie de la faune camerounaise est menacée par une insuffisance de
stratégie de sécurisation des parcs nationaux et des réserves de faune qui limiterait les
déplacements transfrontaliers des animaux ainsi que le braconnage.
De même, la faible implication des partenaires institutionnels comme
conséquence d’un manque de cadre de concertation entre les acteurs du safari photo
favorise le laxisme dans l’application des textes législatifs et réglementaires régissant le
safari photo au Cameroun.
Problèmes de gestion :
Malgré l’existence de nombreuses aires protégées pour la faune, le Cameroun ne
dispose d’aucune structure spécifique et appropriée pour la gestion de sa faune sauvage.
Conséquence, l’on note une mauvaise gestion des potentialités (écosystèmes, diversité
faunique) et une faible implication des populations riveraines dans l’exploitation du safari
photo.
77
le braconnage, les feux de brousse, le non respect de la délimitation des parcs nationaux,
la persistance de l’arnaque dont sont victimes les touristes et le développement de la
mendicité dont les touristes constituent la cible privilégiée.
Problèmes de gouvernance
Le concept de tourisme de santé, encore nouveau dans le paysage touristique
camerounais mérite avant tout d’être vulgarisé. Ce produit souffre par conséquent des
maux tels que l’absence d’une stratégie de développement du tourisme de santé et de
cure ; l’absence d’un cadre de concertation entre tous les acteurs publics et privés
intervenant dans ce produit et d’un système d’information sur le tourisme de santé et de
cure.
En outre, les autres maux qui minent la médecine camerounaise méritent
auparavant d’être éradiqués si l’on veut promouvoir le tourisme de santé et de cure. Il
s’agit :
du non respect de la réglementation en matière d’exercice des activités de
santé ;
de l’insuffisance du mécanisme de lutte contre la corruption et l’arnaque
dans les structures de santé.
L’absence d’un répertoire des structures sanitaires et assimilées spécialisées,
ainsi que la non exploitation des sources thermales et des conditions climatiques sont
également des freins au développement et à la promotion du tourisme de santé et de
cure.
Problèmes de formation :
Les problèmes de formation sont essentiellement liés à l’absence de programmes
de formation et de sensibilisation des opérateurs touristiques sur le tourisme de santé et
de cure.
78
2.5. Tourisme balnéaire
Problèmes de gouvernance :
Le tourisme balnéaire camerounais, riche de ses belles plages de sable fin et de
ses baies pittoresques souffre d’une absence de synergie entre les partenaires publics et
privés impliqués dans son développement. Au demeurant, ni les collectivités territoriales
décentralisées, ni les ONGs et la société civile pourtant très regardantes sur les
problèmes d’environnement, ni le secteur privé national, ni même les populations
riveraines ne semblent pas se préoccuper de ce que représente le tourisme balnéaire
comme source de développement économique. Il en résulte une persistance de
comportements répréhensibles tels que les tracasseries administratives, la corruption des
agents publics et une moralité douteuse de certains opérateurs économiques.
En outre, l’inefficacité des mesures de surveillance des côtes entraîne la
recrudescence de la piraterie maritime et le non respect du cadre législatif et
réglementaire, l’occupation anarchique de la côte.
Problèmes de gestion :
Comme problème de gestion, l’on déplore l’absence d’une stratégie formelle et la
faiblesse du partenariat dans la gestion du tourisme balnéaire.
Problèmes de formation :
A l’instar des autres pans du tourisme camerounais, le tourisme balnéaire accuse
un manque de professionnalisme des opérateurs du secteur, du fait de l’insuffisance des
institutions de formation fiables dans les métiers du tourisme.
Problèmes de promotion :
Le tourisme balnéaire camerounais est peu compétitif et l’on note une insuffisance
des actions promotionnelles, notamment à l’étranger sur de produit.
Par ailleurs, l’absence au Cameroun de grands groupes internationaux de
l’industrie touristique tels que les chaînes hôtelières, les tour operators opérant dans le
tourisme balnéaire, faute d’opération de charme ou de lobbying en leur direction ne sont
pas de nature à favoriser le développement du tourisme balnéaire.
Problèmes d’environnement :
Les problèmes liés aux conséquences de l’occupation anarchique des plages par
les populations riveraines non éduquées sur la nécessité de respecter les limites du
domaine public maritime et par certains opérateurs économiques par trop véreux tels que
soulevés dans le volet relatif à la gouvernance se posent avec beaucoup plus d’acuité au
niveau du tourisme balnéaire. Au demeurant, les risques de pollution restent accentués à
cause de l’absence de sensibilisation de tous les acteurs et des populations riveraines sur
le phénomène d’une part, et d’autre part à cause aussi des dysfonctionnements dans le
mécanisme de sanction et de contrôle des pollueurs.
Au nombre de ces dysfonctionnements, on cite notamment la non-implication des
communes et des populations riveraines à la dénonciation des pollueurs du fait de la non
perception de leur quote–part du produit de la taxe pollueur/payeur.
Quant aux autres problèmes d’environnement, ils sont liés aux risques d’érosion
des plages par les vagues, à la destruction de la faune halieutique et de la flore marine du
fait de la pollution et de la faible application des dispositions du CITES dans les zones
côtières.
Problèmes de financement :
En l’absence d’un mécanisme de financement adapté, le secteur privé national
intéressé par le tourisme balnéaire n’a qu’un faible accès au financement. D’où des
limites quant à son sens de l’initiative ou de l’entreprise.
80
Problèmes des infrastructures et équipements :
En dehors de l’insuffisance quantitative et qualitative des infrastructures d’accueil,
l’on déplore également celle des autres infrastructures et équipements spécifiques au
tourisme sportif telles que les pistes cyclables, les circuits pour rallies auto/moto, les ports
de plaisance pour la pêche sportive et autres sports nautiques, les pistes pour les
activités d’ascension, le trekking et les randonnées pédestres et équestres.
Problèmes de promotion :
L’absence d’un cadre de concertation entre le Ministère du Tourisme, le Ministère
de la Communication et le Ministère chargé des sports ne favorise pas l’identification des
sports à forte valeur ajoutée touristique. Ceci a pour conséquence une faible action de
lobbying sur le plan international pour abriter les grands évènements sportifs susceptibles
de drainer d’importants flux de touristes au Cameroun.
Dans le même ordre d’idée, la faible sensibilisation des dirigeants sportifs sur
l’importance du développement touristique par le sport et l’inégale promotion des
différents types de sports pratiqués au Cameroun par les médias et les pouvoirs publics
ne sont pas les moindres maux qui minent le tourisme sportif national.
Problèmes de financement :
En dehors de l’absence d’un mécanisme de financement approprié, la faible
sensibilisation de tous les partenaires impliqués, la faiblesse du mécénat et la timide
intervention du sponsoring ne sont pas de nature à favoriser l’exploitation du sport à des
fins de promotion et de développement du tourisme.
2.7. Agrotourisme
Problèmes de gouvernance :
Le manque de synergie entre les partenaires intervenant dans l’agrotourisme,
c’est-à-dire le Ministère du Tourisme, les administrations chargées de l’Agriculture et du
Développement Rural, de l’Elevage et la Pêche, la Recherche Scientifique, les ONGs et
la société civile n’a pas permis la mise en place d’un mécanisme de développement de
l’agrotourisme. On observe par ailleurs certaines tracasseries administratives par
exemple pour les sorties des denrées alimentaires et autres objets souvenirs des
touristes.
Problèmes de gestion:
L’agrotourisme est un produit encore peu connu par les opérateurs touristiques
qui ne l’intègrent pas toujours dans les circuits. La gestion de ce produit rencontre des
problèmes de plusieurs ordres tels que le manque de répertoire des exploitations
81
agricoles pour l’agrotourisme, l’absence d’un système d’informations sur l’agrotourisme, la
faible sensibilisation des partenaires publics et privés sur l’agrotourisme et la faible
synergie entre les programmes et projets dans le secteur rural.
Problèmes de formation :
La mauvaise qualité des prestations dans l’agrotourisme est liée à l’absence des
enseignements y relatifs dans les programmes de formation en tourisme, ainsi qu’à
l’absence d’un programme de renforcement des capacités.
2.8. Ecotourisme
Problèmes de gouvernance :
La faible implication des partenaires institutionnels intervenant dans l’écotourisme,
c’est-à-dire le Ministère du Tourisme, le Ministère de la Culture, les administrations
chargées de la faune, des forêts, de l’environnement et de la protection de la nature a
pour conséquence une absence de textes réglementaires et spécifiques sur la cession et
la gestion des sites écotouristiques.
82
Par ailleurs, les populations riveraines des sites écotouristiques, ainsi que les
opérateurs touristiques sont faiblement impliqués dans le développement de
l’écotourisme.
Problèmes de gestion :
L’implication du Ministère du Tourisme et notamment de ses services
déconcentrés dans la gestion de l’écotourisme est insuffisante, de même que la
contribution de toutes les parties prenantes à la gestion de l’écotourisme (secteur public,
Collectivités Territoriales Décentralisées, ONGs, société civile, populations locales )
demeure encore faible.
Il en résulte une non évaluation des activités écotouristiques, une faible
exploitation des ressources existantes en produits écotouristiques ainsi qu’une mauvaise
gestion des moyens de transport conduisant vers les sites écotouristiques (routes, voies
ferrées et voies d’accès).
Problèmes de formation :
L’absence des enseignements sur l’écotourisme dans les programmes de
formation en tourisme a pour conséquence une insuffisance d’expertise nationale sur ce
produit. De même, les nationaux manquent d’expertise dans les projets écotouristiques,
tandis que l’information du public sur les débouchés des formations en écotourisme
demeure faible.
83
Problèmes de financement :
Faute de mesures suffisamment incitatives pour le développement du tourisme en
général et de l’écotourisme en particulier, les quelques initiatives qui ont vu le jour au
Cameroun semblent battre de l’aile. Les possibilités de financement offertes par les
bailleurs de fonds butent à la non mobilisation par l’Etat des fonds de contrepartie exigés
pour la réalisation de certains projets écotouristiques.
En outre, au manque de visibilité au niveau du Ministère du Tourisme des
possibilités de financement de l’écotourisme par les ONGs, viennent s’ajouter les
lourdeurs et la méconnaissance des procédures de financement des bailleurs de fonds
dans le cadre des projets écotouristiques.
Problèmes de gouvernance :
L’absence de synergie entre les partenaires publics et privés, ainsi que entre les
différentes administrations intervenant dans le tourisme d’affaires et de congrès se
répercute négativement sur la promotion des investissements liés au tourisme d’affaires
entre les pouvoirs publics, le secteur privé et la société civile.
Bien plus, les tracasseries et les lourdeurs administratives, les tracasseries
douanières, la non délivrance des visas touristiques aux postes frontières, la mauvaise
qualité du service dans certaines représentations diplomatiques camerounaises à
l’étranger, ainsi que l’absence de consulats honoraires dans certains marchés émetteurs
de touristes constituent les principaux obstacles au développement du tourisme d’affaires
et de congrès.
Enfin, les tracasseries policières et le non-respect de la réglementation en matière
de contrôles routiers sont autant de problèmes à résoudre pour une meilleure promotion
du tourisme d’affaires et de congrès.
Problèmes de gestion :
Le Ministère du Tourisme ne dispose pas d’une stratégie de développement du
tourisme d’affaires et de congrès, tout comme l’absence d’un compte satellite du tourisme
ne permet pas de mesurer la contribution du tourisme d’affaires et de congrès dans
l’économie nationale.
De même, l’organisation sporadique des congrès est due au faible dynamisme
des opérateurs privés, à l’absence de « convention bureaux » et aux faibles actions de
lobbying. Il y a lieu de déplorer également l’irrégularité des vols intérieurs, l’insuffisance
des vols directs internationaux sur le Cameroun et l’absence d’un guichet unique de
facilitation des formalités en matière de tourisme en général.
84
Problèmes de formation:
Le manque d’un plan de formation approprié aux organisateurs de congrès,
doublé du manque d’un programme de renforcement des capacités des personnels des
structures publiques impliquées dans l’organisation du tourisme d’affaires et de congrès
justifient l’insuffisance de professionnalisme des acteurs publics et privés, et partant, de la
mauvaise qualité des prestations dans le tourisme de congrès.
Problèmes de financement :
Les problèmes de financement du tourisme d’affaires et de congrès sont décrits
dans le paragraphe consacré aux infrastructures. Toutefois, de manière globale, on peut
dire que le tourisme camerounais souffre de l’absence d’un code des investissements
sectoriel, d’un fonds de financement et d’un mécanisme approprié de financement des
investissements touristiques.
85
Conclusion partielle
Le diagnostic, à la fois transversal et spécifique à chaque forme de tourisme, a
permis d’identifier les divers problèmes qui minent le développement du tourisme au
Cameroun, ainsi que leurs causes et effets. En ce qui concerne les principaux problèmes
du secteur touristique, l’on peut relever :
les insuffisances du cadre institutionnel et juridique ;
la gestion approximative du secteur et la mauvaise gouvernance
notamment en termes de tracasseries et lenteurs administratives ;
l’absence de mécanismes de financement approprié ;
la faible promotion alliée à un déficit de communication et d’image ;
le déficit infrastructurel spécifique au secteur ;
le manque de professionnalisme des principaux acteurs ;
l’absence d’un appareil statistique performant.
Les causes essentielles qui engendrent ces problèmes sont notamment :
l’inadéquation entre le discours politique et les moyens alloués ;
la faible perception de l’apport du tourisme dans l’économie ;
le manque de culture touristique des acteurs ;
l’insuffisance des cadres de concertation et de coopération ;
l’insuffisance des ressources financières et humaines en quantité et
qualité ;
l’absence d’un système d’information spécifique au secteur.
Il existe néanmoins des forces et opportunités qui, exploitées à bon escient,
constituent des atouts susceptibles de favoriser l’essor du tourisme camerounais. Il s’agit
entre autres de :
la stabilité socio-politique du Cameroun ;
l’actuelle volonté politique de promouvoir et développer le tourisme : cette
volonté politique est essentiellement caractérisée d’une part, par la place
de choix qu’est désormais appelée à occuper le tourisme dans la relance
économique et la lutte contre la pauvreté et d’autre part, par la nécessité
d’élaborer une stratégie sectorielle de développement du tourisme dont la
disponibilité constitue un des déclencheurs de l’atteinte du point
d’achèvement de l’initiative PPTE ;
la présence au Cameroun de nombreuses compagnies aériennes ;
l’hospitalité légendaire des populations camerounaises ;
la place de première destination touristique occupée par le Cameroun en
Afrique Centrale ;
la « virginité » de l’image du Cameroun au sein de l’opinion internationale
qui lui permet une certaine flexibilité pour se positionner dans les marchés
émetteurs à travers un ou plusieurs produits touristiques phares.
86
Afin d’améliorer les performances du tourisme camerounais et eu égard à l’état
des lieux, au bilan diagnostic, aux forces et faiblesses sus-développés, il est impératif
d’identifier les solutions adéquates pouvant permettre à ce secteur de mieux contribuer à
la lutte contre la pauvreté et la relance de la croissance économique, conformément aux
objectifs visés par le DSRP. D’où la nécessité de mettre en place une stratégie
appropriée qui épouse les OMD et ceux visés par l’OMT, ainsi que les réalités
économiques, sociales, culturelles et environnementales du secteur touristique
camerounais. C’est l’objet de la phase stratégique suivante.
87
PARTIE III : STRATEGIES
88
INTRODUCTION
Le Gouvernement de la République du Cameroun dans sa recherche des voies et
moyens permettant d’augmenter la croissance économique et de lutter contre la pauvreté,
a opté de mettre à contribution le tourisme, secteur aux nombreuses potentialités et à fort
potentiel de création d’emplois et de revenus. Les principaux objectifs visés
(engagements pris) dans ce secteur peuvent être classés en trois niveaux d’intervention :
Au niveau international :
promouvoir la coopération bilatérale, sous-régionale et multilatérale en
matière de tourisme ;
contribuer à la protection de l’environnement et de la biodiversité selon les
normes de l’Organisation Mondiale du Tourisme et du Programme des
Nations Unies pour l’Environnement ;
lutter contre la pauvreté conformément aux Objectifs du Millénaire pour le
Développement (OMD) ;
assurer le développement d’un tourisme durable en conformité avec les
exigences liées aux accords et conventions internationaux ratifiés par le
Cameroun ;
mettre en place un instrument fiable d’évaluation et d’analyse de l’activité
touristique à travers le Compte Satellite du Tourisme.
Au niveau sous-régional :
91
1.5 Présentation des programmes et leurs objectifs spécifiques par
axe stratégique.
I.5.1 AXE STRATEGIQUE N°1 : Exploitation des activités agropastorales et rurales à des
fins touristiques pour lutter contre la faim, l’exode rural et diversifier les sources de
revenus des populations locales.
I.5.2 AXE STRATEGIQUE N°2 : Exploitation et promotion des activités sportives à des
fins touristiques pour améliorer la croissance économique et l’image du Cameroun.
93
augmenter les équipements nécessaires au tourisme sportif ;
promouvoir la démarche STEP dans les programmes et projets du tourisme
sportif ;
faciliter l’identification des sites et autres infrastructures touristiques pour
l’orientation des touristes.
94
écotouristiques ;
accroître la contribution des médias à l’information et à la communication en
matière d’écotourisme ;
intensifier les actions de sensibilisation des partenaires de la culture, de
l’environnement, de la chasse et de la communication sur l’importance de
l’écotourisme ;
améliorer les infrastructures d’hébergement et de loisirs dans les sites
écotouristiques ;
promouvoir la démarche STEP dans les programmes et projets de
l’écotourisme ;
faciliter l’identification des sites et autres infrastructures touristiques pour
l’orientation des touristes.
95
b) Programme de rentabilisation économique, sociale, culturelle et
environnementale du tourisme cynégétique
Objectifs spécifiques :
créer une synergie entre les partenaires des secteurs public et privé
impliqués dans le développement du tourisme cynégétique ;
mener des actions visant à réduire les actes répréhensibles qui
hypothèquent la survie des espèces protégées ;
mener des actions visant à réduire, voire éradiquer les pressions
anthropiques sur les zones cynégétiques ;
intensifier la vulgarisation de l’information et de la communication sur le
tourisme cynégétique ;
renforcer la sensibilisation des opérateurs touristiques et des potentiels
chasseurs sur la nécessité de protéger durablement les espèces fauniques ;
mettre en place des actions visant à rendre le cadre actuel de collaboration
dans le domaine du tourisme cynégétique plus adapté ;
augmenter les ressources humaines intervenant dans le tourisme
cynégétique, en vue d’accroître leurs capacités d’intervention ;
promouvoir la démarche STEP dans les programmes et projets du tourisme
cynégétique ;
faciliter l’identification des sites et autres infrastructures touristiques pour
l’orientation des touristes.
I.5.6 AXE STRATEGIQUE N°6 : Exploitation des activités de santé à des fins de
promotion touristique pour améliorer la croissance économique.
97
I.5.7 AXE STRATEGIQUE N°7 : Mise en place des stratégies spécifiques pour attirer au
Cameroun l’organisation des congrès afin de valoriser les potentialités touristiques
nationales.
L’axe stratégique n°7 est constitué d’un unique programme qui est celui de
dynamisation du tourisme de congrès au Cameroun.
Programme de dynamisation du tourisme de congrès au Cameroun
Objectifs spécifiques :
98
I.5.8 AXE STRATEGIQUE N°8 : Aménagement rationnel de la côte atlantique
camerounaise pour en faire un haut lieu de tourisme balnéaire.
100
I.6.2 Province du Centre
Orientation stratégique N°2 :
101
Programmes prioritaires :
103
1. programme d’organisation et de dynamisation du tourisme balnéaire au
Cameroun ;
2. programme de rentabilisation économique, sociale et environnementale
du tourisme balnéaire ;
3. programme de développement de l’écotourisme et d’amélioration des
moyens d’existence durable dans les zones à fortes potentialités
écotouristiques ;
4. programme de valorisation de l’écotourisme.
104
Tableau n° 29 : Coût total et prévisionnel de mise en œuvre de la stratégie du tourisme.
Dépenses annuelles Montant Année Montant Montant Montant total
2007 Année 2008 Année 2009 par produit
Produit touristique
Tourisme culturel 5,26 7,64 14,09 26,99
Tourisme cynégétique 1,87 2,71 5,00 9,58
Tourisme de safari photo 6,33 9,18 16,94 32,45
Tourisme balnéaire 1,59 2,30 4,24 8,13
Tourisme sportif 4,79 6,95 12,81 24,54
Tourisme de santé et de cure 0,48 0,69 1,28 2,45
Agrotourisme 1,89 2,74 5,05 9,67
Ecotourisme 4,02 5,84 10,77 20,63
Tourisme d'affaires et de congrès 8,05 11,68 21,54 41,26
Total (en milliards de Fcfa) 31,90 46,29 85,39 163,58
Compte tenu de la rareté des ressources face aux besoins, les actions à mener en vue
d’atteindre les objectifs stratégiques ont été priorisés sur les bases des principes
d’aménagement du territoire. Ainsi, le coût total prévisionnel du Programme de Dépenses
Publiques Prioritaires triennal (PDPP), investissement et fonctionnement compris, est estimé à
50 milliards de Francs Cfa, soit moins du tiers des dépenses globales couvrant la mise en
œuvre de la stratégie (tableau n°31)
Les dépenses prioritaires sont réparties ainsi qu’il suit, sur la période 2007-2009 :
105
Le tableau n°31 récapitule les dépenses prioritaires suivant les produits touristiques
prioritaires d’une part, et suivant les programmes prioritaires d’autre part. La répartition des
dépenses par forme de tourisme prioritaire se présente de la manière suivante :
Tableau n°31 : Coûts prévisionnels du programme des dépenses prioritaires sur la période 2007-2009
Dépenses annuelles Montant Montant Montant Montant
Formes de tourisme/programmes de la stratégie Année 2007 Année 2008 Année 2009 Total
Ecotourisme 3,62 5,25 9,69 18,57
Programme de développement de l’écotourisme et d’amélioration des moyens
0,32 0,46 0,86 1,64
d’existence durable dans les zones à fortes potentialités écotouristique
106
En prélude à la décentralisation effective des affaires de l’Etat, le programme
d’investissement prioritaire a été régionalisé. Le tableau n° 32 présente les coûts des
programmes d’investissement prioritaire pour les 10 provinces du Cameroun.
107
CHAPITRE II : COHERENCES INTRA ET INTER SECTORIELLES
II.1 Vérification et mise en évidence de la cohérence intra et
intersectorielle
II.1.1 Objectifs et moyens programmés
Les principes suivants constituent les orientations non seulement visant un secteur
tourisme, maillon essentiel du développement économique du Cameroun, mais également un
levier de lutte contre la pauvreté.
L’approche programmes, projets, actions et activités doit être holistique et ciblée pour
une période de trois années consécutives, de manière à produire des effets significatifs, visibles
et durables.
En définitive, il est important de noter que cette stratégie est essentiellement publique,
car les autres intervenants ayant une implication indirecte dans ce secteur.
108
Le Ministère du Tourisme assure les missions de conception de la stratégie et des plans
de développement du tourisme, de coordination des actions, de suivi et d’évaluation de leur
mise en œuvre sur le terrain. Le Ministère du Tourisme procède également à la mise en œuvre
directe de certaines actions spécialisées, surtout dans les domaines de la promotion du
tourisme, de l’aménagement et de la viabilisation des sites touristiques.
Les parties prenantes identifiées sont essentiellement les ONGs et les associations.
Elles participent à la mise en œuvre des actions retenues dans le programme de lutte contre la
corruption et la promotion de la gouvernance publique. Ces parties interviennent aussi dans le
développement du secteur à travers les associations des guides de tourisme, restaurateurs,
agences de voyages et hôteliers.
Les populations, encore appelées partenaires bénéficiaires, jouent durant les phases
de mise en oeuvre, de suivi et d’évaluation de la Stratégie Sectorielle du Tourisme un rôle
primordial. La réussite de la mise en oeuvre du suivi et de l’évaluation de cette stratégie est
tributaire de leur degré d’implication dans les phases précitées.
109
II.2 Organisation de la mise en évidence de la cohérence
des objectifs et moyens programmés dans le secteur avec les
stratégies des autres secteurs.
Cette démarche permettra d’atteindre les objectifs visés et d’utiliser rationnellement les
ressources humaines et budgétaires, ainsi que les moyens matériels programmés par les
structures impliquées.
110
CHAPITRE III : DISPOSITIF DE MISE EN ŒUVRE, SUIVI ET
EVALUATION DE LA STRATEGIE
III.1 Organisation prévue pour la gestion de la mise en
œuvre de la stratégie
III.1.1 Organes de supervision, de coordination et de contrôle
a) Organe de supervision
111
d) Organisation de la coordination opérationnelle
La coordination des activités intéresse toutes les parties prenantes du secteur à savoir :
le Ministère du Tourisme ;
les autres Administrations concernées ;
la société civile et le secteur privé ;
les agences de coopération ;
les représentants des syndicats et associations des professionnels du secteur ;
les représentants des populations.
Chaque organe de coordination sera institué par un texte réglementaire relatif à son
fonctionnement. A ce titre il disposera pour son fonctionnement :
112
des ressources financières suffisantes et des moyens matériels et logistiques
propres (micro-ordinateur, photocopieurs, véhicules, moyens de communications,
appareils de reliure, etc.) ;
d’une capacité de gestion de l’information et d’une capacité d’assurer une bonne
circulation de cette information ;
d’une capacité d’utilisation des procédures et directives des organes de coopération.
113
III.2.3 Organe d’animation et d’encadrement du suivi et de l’évaluation
114
Cadre conceptuel du suivi évaluation participatif de la stratégie de développement du secteur du tourisme
de résultat et d’impact
Suivi de court terme :
Données de base
professionnels du secteur Objectifs Internationaux
de moyens
• Syndicats des de Développement
professionnels du secteur
• ONGs
Stratégie de Réduction de la Pauvreté
• Populations Priorités
(Objectifs Nationaux de
Les retombées de la mise en œuvre de la stratégie pourront être captées par les
indicateurs d’impact ci-après :
- recettes touristiques versées à l’Etat,
- nombre d’emplois (directs et indirects) générés par les activités touristiques,
- salaires versés dans le secteur touristique,
- contribution du tourisme à l’économie (mesurée par la valeur ajoutée
touristique rapportée au PIB national),
- la contribution du tourisme à la croissance économique ;
- la contribution du tourisme à la réduction de la pauvreté ;
- le PIB touristique ;
- la pression touristique.
116
CONCLUSION GENERALE : PERSPECTIVES SOCIO-
ECONOMIQUES DU TOURISME
118
Tableau 34: Simulations de l’évolution de quelques indicateurs de l’activité touristique de 2007 à 2009
Années
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Rubriques
Nombre d'arrivées de touristes
internationaux 506 616 506 616 683 100 990 495 1 826 405
Durée moyenne de séjour dans les
Etablissements d’hébergement (jour) 2 2 2 2 3 3 4
Taux d'occupation des chambres dans les
établissements d'hébergement (%) 22 22 30 43 79
Dépense moyenne par séjour d'un touriste
(FCFA) 300 000 300 000 322 800 352 820 387 044
Nombre d'emplois créés
(hôtels et restaurants) 48 350 48 350 48 350 48 350 51 251 54 326 57 586
119
BIBLIOGRAPHIE
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22) Pasqualini Jean-Pierre – Jacquot Bruno. 1989. Tourismes. DUNOD. Paris. 120 p.
23) Présidence de la République. 1974. Décret N° 74/179 du 07 mars 1974 portant
réglementation des prises de vue photographiques et son arrêté d’application n°
94/CAB/PR du 05 avril 1974. Yaoundé. Présidence de la République.
24) Présidence de la République. 1994. Loi N° 94/01 du 20 janvier 1994 portant
régime des forêts, de la faune et de la pêche et son décret d’application N°95/531
du 23 août 1995. Yaoundé. Présidence de la République. 23 p.
25) Présidence de la République. 1996. Loi N° 96/12 du 05 août 1996 portant loi
cadre relative à la gestion de l’environnement. Yaoundé. Présidence de la
République.
26) Présidence de la République. 1998. Loi N° 98/006 du 14 avril 1998 relative à
l’activité touristique. Yaoundé. Présidence de la République. 35 p.
27) Présidence de la République. 1999. Décret n° 99/111 du 27 mai 1999 portant
création d’un Compte d’Affectation Spéciale pour le Développement et le Soutien
de l’Activité Touristique. Yaoundé. Présidence de la République. 40 p.
28) Présidence de la République. 1999. Décret n° 99/112 du 27 mai 1999 portant
121
organisation et fonctionnement du Conseil National du Tourisme. Yaoundé.
Présidence de la République. 32 p.
29) Présidence de la République. 1999. Décret n° 99/443 du 25 mars 1999 fixant les
modalités d’application de la loi N° 98/006 du 14 avril 1998 relative à l’activité
touristique. Yaoundé. Présidence de la République. 40 p.
30) Présidence de la République. 2002. Circulaire relative à la préparation du budget de
l’Etat, exercice 2003. Yaoundé. Présidence de la République. 40 p.
31) Présidence de la République. 2004. Décret N° 2004/ 320 du 08 décembre 2004
portant organisation du Gouvernement. Yaoundé. Présidence de la République.
35 p.
32) Présidence de la République. Décret N° 2003/ 281 du 15 octobre 2003 portant
organisation du Ministère du Tourisme. Yaoundé. Présidence de la République.
21 p.
33) Programme des Nations Unies pour le Développement et MINEPAT. 2003.
Rapport de progrès des OMD au niveau provincial. Yaoundé. PNUD. 23 p.
34) QUARANTA. G. 1992. Glossaire de Termes Touristiques. Paris. Bréal. 111 p.
35) Services du Premier Ministre (2005), Programme économique, financier, social et
culturel du Gouvernement pour l’exercice 2006, 21 p.
36) Union des producteurs Agricoles du Québec. 1997. Etude sur le tourisme rural au
Québec relié au monde agricole. Québec. Union des producteurs Agricoles du
Québec. 98 p.
37) VELLAS. F. 1992. Le tourisme. Paris. Economica. 147 p.
122
ANNEXES
ANNEXE 1 : QUELQUES INDICATEURS POSSIBLES DU
SECTEUR TOURISTIQUE
1. Nombre d’arrivées des touristes internationaux
2. Qualité/quantité des infrastructures de base
• Infrastructures aéroportuaires ;
• Coût/tarif de voyage de quelques destinations (France, Allemagne, Italie, Angleterre,
Suisse, Etats-Unis, etc…) ;
• Nombre de compagnies aériennes desservant le Cameroun.
* Le réseau routier
- le nombre de Km bitumés ;
- le nombre de Km en terre ;
- le nombre de gares routières desservant les dix provinces, notamment les différents sites
touristiques.
* Le réseau ferroviaire
- nombre de Km du réseau ferroviaire ;
- nombre de gares ferroviaires et leur répartition par province et ville ;
- le coût moyen au km ;
- la capacité d’un tour de voyage.
* Le réseau des télécommunications
- la télé densité du téléphone fixe urbain, rural et total ;
- la télé densité du téléphone mobile urbain, rural et total ;
- le coût moyen du téléphone fixe ;
- le coût moyen du téléphone mobile;
- la couverture urbaine, rurale et nationale des NTIC (nombre d’abonnés à Internet, fax,
télex, etc…) ;
- le coût moyen des NTIC (Internet, fax, télex, etc…) ;
* Le réseau postal
- quantité et qualité de la distribution des courriers et colis postaux ;
- qualité de la gestion des courriers électroniques ;
- quantité et qualité des transferts d’argent tant à l’intérieur qu’à l’extérieur du pays ;
- nombre d’agences postales nationales et par province ;
- nombre d’agences de transfert d’argent à l’intérieur du pays et par province ;
* La couverture sanitaire
- nombre d’hôpitaux provinciaux et leur répartition ;
- nombre d’hôpitaux de district et assimilés ;
- nombre de centres de santé ;
- nombre de médecins pour 1000 habitants ;
- nombre d’hôpitaux et centre de santé pour 1000 habitants ;
* Electricité et eau
- nombre d’abonnés national par province et national (eau et électricité) ;
- qualité des services (eaux et électricité) ;
- coût unitaire des services (eau et électricité) ;
* Les équipements touristiques
- le nombre d’établissements d’hébergement par classe, par province et par sites
touristiques sur un rayon de 10 à 20 Km ;
- le nombre d’établissements de restauration par site touristique ;
- le nombre des établissements de loisirs par site touristique ;
- le nombre des agences de voyages ;
- les tarifs moyens d’hébergement, de restauration et de loisirs ;
- capacité hôtelière par province et sites touristiques (chambre, salle de conférence, etc…) ;
3. Aspects institutionnels
• nombre d’institutions publiques et privées intervenant dans les activités touristiques ;
• nombre d’organisations privées intervenant dans la gestion du tourisme ;
• fonctionnement des institutions intervenant dans le tourisme.
4. Coopération internationale
• nombre d’organisations internationales intervenant dans les activités touristiques au
Cameroun ;
• nombre d’accords touristiques entre le Cameroun et les autres pays et organismes
internationaux.
5. Nombre de guides touristiques (nationaux, régionaux, locaux) agréés au Cameroun
6. Nombre et localisation des différents centres de formation publics/privées aux activités
touristiques
7. Nombre d’organisations non gouvernementales intervenant dans les activités touristiques
8. Les produits touristiques (formes de tourisme)
a) Le tourisme culturel
• Nombre moyen de fêtes traditionnelles/funérailles par an ;
• Nombre de chefferies traditionnelles (sites touristiques) ;
• Nombre de musées et centres artisanaux ;
• Nombre moyen de visiteurs par site touristique culturel par an ;
• Nombre d’emplois générés par les activités de tourisme culturel ;
• Tarif moyen de visite par site culturel ;
• Niveau de promotion du tourisme culturel ;
• Contribution à l’économie.
b) Le tourisme balnéaire
• Nombre de km de côtes camerounaises donnant sur la mer
• Nombre de km de côtes exploitées (plages) ;
• La pression balnéaire (nombre de personne/m²) ;
• Nombre d’activités de loisirs pratiquées sur les plages camerounaises (nage, pêche
sportive, etc…) ;
• Nombre de plages du Cameroun ;
• Nombre des emplois générés par les activités de tourisme balnéaire ;
• Niveau de promotion du tourisme balnéaire ;
• Qualité et coût de l’hébergement/restauration de chacune des plages ;
• Capacité hôtelière de chacune des stations balnéaires du Cameroun sur un rayon de 10 à
20 km ;
• Nombre de km² de plages aménagées ;
• Contribution à l’économie.
d) L’écotourisme
• Nombre d‘écosystèmes ;
• Capacité du parc hôtelier et d’autres structures de loisirs autour des différents écosystèmes
pour agrémenter le séjour des touristes ;
• Quantité et qualité des différentes voies d’accès aux sites écotouristiques ;
• Nombre d’emplois générés ;
• Niveau de promotion de l’écotourisme.
f) Le tourisme sportif
• Nombre d’activités sportives à caractère touristique ;
• Coût moyen de participation ;
• Coût moyen d’assistance à une manifestation ;
• Niveau de promotion du tourisme sportif ;
• Quantité et qualité des infrastructures sportives ;
• Contribution au PIB ;
• Nombre d’emplois créés.
g) Le tourisme de santé
• Nombre de centres de cure ;
• Nombre de stations thermales ;
• Niveau de promotion du tourisme de santé ;
• Contribution au PIB ;
• Nombre d’emplois créés.
h) L’agrotourisme
• Nombre de sites d’agrotourisme ;
• Capacité d’accueil autour des différents sites agro-touristiques ;
• Nombre d’emplois générés ;
• Niveau de promotion de l’agrotourisme ;
9. La demande touristique
a) Tourisme récepteur
• Nombre d’arrivées de touristes internationaux par site touristique ;
• Nombre d’arrivées des touristes par pays d’origine ;
• Durée moyenne de séjour ;
• Dépense moyennes d’un touriste international ;
• Degré de satisfaction.
b) Tourisme interne
• Nombre d’arrivées et nuitées des résidents dans les établissements d’hébergement au Cameroun ;
• Durée moyenne de séjour des résidents dans les établissements d’hébergement.
Introduire l’agrotourisme dans les circuits touristiques ; Nbre de circuit touristique intégrant
l'agrotourisme
Mettre sur pied un plan de formation et de suivi des cadres formés ; (i) Plan de formation et de suivi des cadre
formés élaboré; (ii) Identification des résultats
Programme de valorisation et
de redynamisation de de mise en œuvre du plan mis en oeuvre
l’agrotourisme Maîtriser les effectifs des personnels relevant des secteurs public et privé du Rapports des résultats des enquêtes relatives à
secteur du tourisme ; la maîtrise des effectifs des personnels relevant
du public et du privé du secteur touristique
disponibles
Mettre en place des conventions collectives adaptées à tous les corps de métier Conventions collectives à tous les métiers du
du tourisme en général et de l’agrotourisme en particulier ; tourisme en général et de l'agrotourisme en
particulier (i) élaborées ; (ii) adoptées
Faire connaître et vulgariser le concept d’agrotourisme ; Nbre et différents lieux de campagnes de
sensibilisation sur le concept d'agrotourisme
Elaborer un répertoire de structures opérationnelles agrotouristiques du Répertoire de structures opérationnelles
Cameroun. agrotouristiques du Cameroun élaboré et
disponibles
Programme de promotion de la Prendre des mesures appropriées en vue de réduire, voire éradiquer les Existence des mesures visant à
bonne gouvernance dans tracasseries administratives et policières qui pénalisent le développement et la réduire/éradiquer les tracasseries
l’agrotourisme promotion du tourisme en général et de l’agrotourisme en particulier. administratives et policières pénalisant le
développement du tourisme en général et de
l'agrotourisme en particulier
Améliorer les infrastructures de base (routes, eau, électricité, TIC) ; (i) Nombre de Km de routes desservant les sites
agrotouristiques bitumées; (ii) Nombre de Km de
routes en terre desservant les sites
agrotouristiques entretenues
Améliorer quantitativement et qualitativement les infrastructures d’accueil (i) Capacité hôtelière mise en place à partir de
spécifiques à l’agrotourisme (résidences secondaires, infrastructures 2007 dans les localités à fortes potentialités
Exploitation des activités d’hébergement et restauration appropriées) dans certaines localités à fortes agrotouristiques; (ii) Nbre d'établissements
agropastorales et rurales à potentialités agrotouristiques ; d'hébergement et de restauration relatifs à
Programme d’amélioration des
des fins touristiques pour lutter l'agrotourisme réhabilités
infrastructures indispensables
contre la faim, l’exode rural et
au développement de Améliorer quantitativement et qualitativement les infrastructures spécifiques (i) Nbre des infrastructures spécifiques à
diversifier les sources de
l’agrotourisme à l’agrotourisme ; l’agrotourisme; (ii) Degré de satisfaction des
revenus des populations
locales. touristes par rapport aux infrastructures
spécifiques à l’agrotourisme
Créer un cadre de concertation entre le ministère du Tourisme et les ministères Cadre de concertation entre MINTOUR,
Chargés de l’Agriculture, de l’Elevage, de la Programmation du Développement MINADER, MINEPIA, MINPLAPDAT, MINTP,
et de l’Aménagement du Territoire, des Travaux Publics, de l’Energie et de MINEE, GIC, GIE, ONG etc, existant
l’Eau, GIC, GIE, ONGs…, en vue d’améliorer les infrastructures indispensables
à l’agrotourisme.
Exploitation et promotion des Impliquer tous les partenaires touristiques à l’organisation et à la gestion des Plate forme de partenariat entre les différentes
activités sportives à des fins activités sportives ; administrations impliquées dans la gestion des
touristiques pour améliorer la activités du tourisme sportif
croissance économique et Programme de promotion de la
l’image du Cameroun. bonne gouvernance dans le Prendre des mesures réglementaires appropriées pour éradiquer les Existence des mesures visant à
tourisme sportif tracasseries policières, faciliter l’obtention des visas et des procédures de réduire/éradiquer les tracasseries
contrôle des sorties des objets d’art. administratives et policières relatives à
l’obtention des visas et des procédures de
contrôle des sorties des objets d’art
Exploiter l’image favorable des athlètes et des exploits sportifs camerounais Nbre de projets touristique mis en œuvre
pour promouvoir le tourisme ; exploitant l’image favorable des athlètes et des
exploits sportifs
Promouvoir équitablement tous les sports pratiqués au Cameroun ; part Budget étatique alloué à la promotion de
chacun des sports pratiqués au Cameroun
Exploiter suffisamment les potentialités naturelles et infrastructurelles à des fins Nbre de projets sportifs créé sur la base des
sportives ; potentialités naturelles et infrastructurelles
Sensibiliser les organisateurs des événements sportifs en vue d’une (i) Nbre d'organisateurs des événements sportifs
Programme de redynamisation promotion rationnelle du tourisme ; sensibilisés par province; (ii) Nbre de
du tourisme sportif campagnes de sensibilisation des organisateurs
des événements sportifs
Faciliter l’accès au financement des investissements en général pour mieux Nbre de promoteurs ayant bénéficiés d'un
prendre en compte la dimension touristique dans l’organisation des évènements financement en vue d'organiser des événements
sportifs ; sportifs
Améliorer quantitativement et qualitativement les infrastructures spécifiques au (i) Nbre d'infrastructures sportives créées à
tourisme sportif ; partir de 2007; (ii) Nbre d'infrastructures
sportives réhabilitées à partir de 2007
Augmenter les équipements nécessaires au tourisme sportif. Nbre d'équipements nécessaires au tourisme
sportif mis en place à partir de 2007
Développement de Programme de développement Améliorer et renforcer la contribution de l’écotourisme à la croissance (i) Valeur ajoutée de l'écotourisme/PIB; (ii)
l’écotourisme pour en faire un de l’écotourisme et économique et à la réduction de la pauvreté ; Nombre d'emplois générés par les activités de
outil de protection de d’amélioration des moyens l'écotourisme; (iii) Recettes fiscales générées
l’environnement et de la d’existence durable dans les par les activités de l'écotourisme/Recettes
biodiversité, d’amélioration du zones à fortes potentialités fiscales totales
niveau de vie des populations écotouristiques
locales et de lutte contre la Mettre en place un mécanisme d’appui technique et financier aux initiatives de Mecanisme d'appui technique et financier
pauvreté. développement de l’écotourisme ; existant et mis en place
Elaborer et faire appliquer scrupuleusement les textes législatifs et Textes législatifs et réglementaires relatifs à
réglementaires relatifs à l’écotourisme ; l’écotourisme (i) élaborés; (ii) mis en œuvre
Impliquer effectivement tous les partenaires intervenant dans l’écotourisme ; Plate forme de partenariat entre les différentes
administrations impliquées dans la gestion des
activités de l'écotourisme
Veiller à un meilleur encadrement de tous les partenaires impliqués et Nbre de partenaires impliqués dans la gestion
particulièrement les partenaires bénéficiaires telles que les populations de l'écotourisme ayant bénéficiés d'un
riveraines ; encadrement
Diversifier les sources de revenus des populations des zones écotouristiques ; Nbre de projets identifiés relatifs à la
diversification des sources de revenus des
populations des zones écotouristiques
Améliorer la planification participative des ressources naturelles dans les zones (i) Nbre de Micro plans participatifs des
écotouristiques ; ressources naturelles dans les zones
écotouristiques disponibles; (ii) Micro plans mis
en œuvre
Désenclaver et aménager rationnellement les zones écotouristiques ; Capacité hotelière mise en place à partir de
2007 dans les localités à fortes potentialités
agrotouristiques
Développement de Améliorer les infrastructures d’hébergement et de loisirs dans les zones (i) Capacité hôtelière mise en place à partir de
l’écotourisme pour en faire un Programme de développement écotouristiques ; 2007 dans les zones écotouristiques; (ii) Nbre
outil de protection de de l’écotourisme et des infrastructures de loisirs mise en place à
l’environnement et de la d’amélioration des moyens partir de 2007 dans les zones écotouristiques
biodiversité, d’amélioration du d’existence durable dans les Créer, aménager et sécuriser des zones franches et des points francs Nbre de projets (i) identifiés relatifs à la création,
niveau de vie des populations zones à fortes potentialités
locales et de lutte contre la touristiques dans les zones écotouristiques. à l'aménagement et à la sécurisation des zones
écotouristiques franches et des points francs touristiques dans
pauvreté.
les zones écotouristiques; (ii) mis en œuvre
Programme de valorisation de Intensifier la promotion de l’écotourisme camerounais auprès des résidents Nbre d'actions de promotion de l'écotourisme sur
l’écotourisme nationaux et étrangers ; les résidents camerounais et étrangers
Améliorer la gestion des moyens de transport conduisant vers les sites Plate forme de partenariat entre les différentes
écotouristiques ; administrations impliquées dans la gestion des
moyens de transport conduisant vers les sites
écotouristiques
Accroître la contribution des médias à l’information et à la communication en (i) Nbre d'émissions radio/télévisées relatives aux
matière d’écotourisme ; activités de l'écotourisme; (ii) Nbre de supports
d'information et de communication traitant de
l'écotourisme
Intensifier les actions de sensibilisation des partenaires de la culture, de Nbre de campagnes de sensibilisation des
l’environnement, de la chasse et de la communication sur l’importance de différents partenaires sur la la culture, de
l’écotourisme ; l’environnement, de la chasse et de la
communication sur l’importance de l’écotourisme
;
Conservation et utilisation Rationaliser les méthodes de gestion du safari photo ; Existence de mesures normatives de gestion du
rationnelle des ressources de safari photo
la faune et de la flore à des
fins touristiques. Renforcer les capacités actuelles d’information et de communication de tous (i) Nbre de campagnes d'information et de
les intervenants sur la nécessité de développer le tourisme de safari photo au communication sur la nécessité de développer le
Cameroun ; tourisme de safari photo; (ii) Nbre de partenaires
ayant reçus un renforcement de capacités en
information et communication sur le safari photo
Améliorer la qualité du produit safari photo du Cameroun en vue de le Degré de satisfaction des touristes sur la produit
Programme de rentabilisation rendre plus compétitif ; safari photo
économique, sociale, culturelle Renforcer la capacité d’accueil des infrastructures et équipements (i) Capacité d'accueil mise en place à partir de
et environnementale du safari appropriés dans les parcs nationaux et réserves de faune en collaboration 2007 dans les alentours des parcs nationaux et de
photo avec les administrations concernées ; réserves de faune ; (ii) Nbre des équipements
relatifs aux parcs nationaux et réserves de faune
mis en place
Renforcer la concertation institutionnelle entre les différentes administrations Plate forme de concertation institutionnelle entre
en vue de rationaliser la gestion des parcs nationaux et réserves de faune ; les différentes administrations impliquées dans la
gestion des parcs nationaux et réserves fauniques
Rétrocéder la gestion et la maintenance des sites touristiques aménagés aux Nbre de Projets identifiés relatifs à la maintenance
communautés locales. et à la gestion des sites touristiques aménagés
par les communautés locales
Créer une synergie entre les partenaires des secteurs public et privé impliqués (i) Cadre de concertation entre les partenaires des
dans le développement du tourisme cynégétique ; secteurs public et privé impliqués dans le
développement du tourisme cynégétique existant;
(ii) Nbre de rencontre annuelle de ce Comité; (iii)
Principaux résultats annuels
Mener des actions visant à réduire les actes répréhensibles qui hypothèquent Existence de mesures normatives de préservation
la survie des espèces protégées ; et de survie des espèces protégées
Mener des actions visant à réduire, voire éradiquer les pressions anthropiques Existence de mesures normatives de gestion des
Programme de rentabilisation sur les zones cynégétiques ; zones cynégétiques
économique, sociale, culturelle
et environnementale du Intensifier la vulgarisation de l’information et de la communication sur le Nbre de campagnes de
tourisme cynégétique tourisme cynégétique ; sensibilisation/vulgarisation de l'information et de
la communication sur le tourisme cynégétique
Renforcer la sensibilisation des opérateurs touristiques et des potentiels Nbre de campagnes de sensibilisation des
chasseurs sur la nécessité de protéger durablement les espèces fauniques ; opérateurs touristiques sur la nécessité de
protéger durablement les espèces fauniques
Mettre en place des actions visant à rendre le cadre actuel de collaboration Plate forme de collaboration entre les différentes
dans le domaine du tourisme cynégétique plus adapté ; administrations impliquées dans la gestion des du
tourisme cynégétique
Augmenter les ressources humaines intervenant dans le tourisme Nbre de personnels intervenant dans le tourisme
cynégétique, en vue d’accroître leurs capacités d’intervention. cynégétique
Exploitation des manifestations Encourager la programmation systématique des manifestations culturelles par (i) Nombre de campagnes de sensibilisation des
et d’autres richesses les organisateurs de voyages ; organisateurs de voyages sur l'intégration
culturelles pour une meilleure systématique des manifestations culturelles dans
Programme de rentabilisation leurs circuits touristiques; (ii) Nombre d'agences
valorisation des potentialités
économique et sociale du de voyages ayant intégrées les manifestations
touristiques du Cameroun afin
tourisme culturel culturelles dans leurs circuits touristiques
d’améliorer la croissance
économique et lutter contre la Mettre en place un système d’information approprié au développement du Système d'information approprié au
pauvreté. tourisme culturel ; développement du tourisme culturel disponible
Exploitation des manifestations Programme de rentabilisation Prendre les mesures qui s’imposent pour impliquer efficacement tous les Plate forme de collaboration entre les différentes
et d’autres richesses économique et sociale du partenaires dans l’organisation des événements culturels ; partenaires impliquées dans la gestion et
culturelles pour une meilleure tourisme culturel l'organisation des événements culturels
valorisation des potentialités
touristiques du Cameroun afin Rationaliser et renforcer le contrôle ainsi que les inspections dans le secteur Existence de mesures normatives de gestion
d’améliorer la croissance culturel ; rationnelle et des inspections dans le domaine
économique et lutter contre la culturel
pauvreté. Encourager les nationaux à fréquenter massivement les manifestations Nbre de campagnes de sensibilisation des
culturelles organisées au Cameroun ; nationaux à fréquenter massivement les
manifestations culturelles organisées au
Cameroun
Intensifier la contribution des médias à la promotion du tourisme culturel ; (i) Nbre d'émissions radio/télévisées relatives aux
activités du tourisme culturel ; (ii) Nbre de
supports d'information et de communication
traitant de du tourisme culturel
Mener des campagnes de sensibilisation à l’étranger en direction des Nbre de campagnes de sensibilisation à l'étranger
professionnels de voyages pour la promotion du tourisme culturel national ; en direction des professionnels de voyages pour
la promotion du tourisme culturel national
Mettre en place un mécanisme de financement approprié au développement (i)Mécanisme de financement du développement
du tourisme culturel ; du tourisme culturel existant; (ii) Nbre de
promoteurs du tourisme culturel ayant bénéficiés
de ce mécanisme de financement
Mettre en place un plan de formation et de suivi de l’utilisation des cadres (i) Plan de formation et de (ii) suivi de l'utilisation
formés en tourisme et hôtellerie en vue de rationaliser cette utilisation ; des cadres formés en tourisme et hôtellerie
existants
Mettre en place un mécanisme de lisibilité des sources de financement actuel (i)Mécanisme d'identification des sources de
dans le tourisme culturel financement du développement du tourisme
culturel existant; (ii) Nbre de sources de
financement identifiées
Mettre en place des mesures de stabilisation des ressources humaines dans le Mesures normatives de stabilisation des
secteur du tourisme ; ressources humaines dans le secteur touristique
existantes
Insuffler du dynamisme au projet « La Route de l’Esclave » (i) Nbre de sessions annuelles du Projet "La Route
de l'Esclave"; (ii) Principaux résultats annuels
issus de ces sessions
Rationaliser les méthodes de gestion du tourisme de santé ; Mesures normatives des méthodes de gestion du
tourisme de santé existantes
Promouvoir et vulgariser le tourisme de santé et de cure ; Nbre de campagnes de promotion et de
vulgarisation du tourisme de santé et de cure
Faire connaître le tourisme de santé à tous les partenaires et consommateurs Nbre de spots publicitaires annuels sur le tourisme
de ce produit ; de santé et de cure
Elaborer et mettre en œuvre une stratégie de renforcement des capacités des Stratégie de renforcement des capacités des
opérateurs touristiques et des professionnels de la santé pour le opérateurs touristiques et des professionnels de la
développement du tourisme de santé au Cameroun ; santé pour le développement du tourisme de
Exploitation des activités de santé au Cameroun (i) élaborée; (ii) mise en
Programme d’organisation et de
santé à des fins de promotion œuvre
dynamisation du tourisme de
touristique pour améliorer la
santé au Cameroun Exploiter les richesses, la diversité et les potentialités du Cameroun dans le Nbre des infrastructures d'accueil du tourisme de
croissance économique.
sens de renforcer et d’améliorer les infrastructures d’accueil du tourisme de santé et de cure aménagées par province
santé ;
Renforcer la traduction en actes concrets de la politique du Gouvernement à Stratégie sectorielle du tourisme (i) élaborée; (ii)
développer le tourisme en général et le tourisme de santé en particulier, mise en œuvre; (iii) Plan Directeur de
notamment dans le cadre des dispositions de la loi n°98/006 du 14 avril 1998 Développement Touristique (iv) élaboré; (v) mis en
relative à l’activité touristique au Cameroun et en son article 4 alinéa 2 qui œuvre
stipule que « les administrations publiques de l’Etat, les organismes publics et
parapublics, les collectivités territoriales décentralisées doivent dans le cadre
de leurs missions respectives promouvoir les activités touristiques dans leurs
politiques sectorielles ».
Mise en place des stratégies Entreprendre des actions promotionnelles bien ciblées, en vue d’améliorer Nbre de campagnes promotionnelles visant à
Programme de dynamisation du
spécifiques pour attirer au l’image du Cameroun comme destination de congrès, de conclure des contrats améliorer l’image du Cameroun comme
tourisme de congrès au
Cameroun l’organisation des avec des « conventions bureaux » et de dynamiser les actions des hommes destination de congrès
Cameroun
congrès afin de valoriser les d’affaires dans le sens de les amener à investir au Cameroun ;
potentialités touristiques
nationales. Rénover les infrastructures d’hébergement existantes et notamment le parc Nbre d'infrastructures d'hébergement existantes
hôtelier de l’Etat ; rénovées à partir de 2007
Mettre en place des mécanismes de financement adaptés au tourisme de (i)Mécanisme de financement du développement
congrès ; du tourisme de congrès existant; (ii) Nbre de
promoteurs du tourisme d'affaires et de congrès
ayant bénéficiés de ce mécanisme de financement
Mettre en place un programme de renforcement du professionnalisme des Programme de renforcement du
partenaires privés dans l’organisation des congrès ; professionnalisme des partenaires privés dans
l’organisation des congrès (i) disponible; (ii) mis en
œuvre
Organiser des campagnes de sensibilisation agressives à l’endroit des Nbre de campagnes de sensibilisation des
partenaires privés en matière de tourisme de congrès et d’affaires; partenaires privés en matière de tourisme de
congrès et d’affaires
Améliorer le système d’information du public vers le privé et entre les Plate forme de collaboration et de partage
administrations publiques dans le domaine du tourisme d’affaires et de systématique d'information du public vers le privé
congrès ; et entre les administrations publiques dans le
domaine du tourisme d’affaires et de congrès
Prendre des dispositions dissuasives suffisamment efficaces pour faire Mesures normatives de gestion, de procédures
respecter rigoureusement les procédures réglementaires par les partenaires réglementaires par les partenaires publics et
publics et privés en matière d’organisation des congrès ; privés en matière d’organisation des congrès (i)
disponibles; (ii) mise en oeuvre
Prendre des mesures appropriées pour éradiquer les tracasseries et lourdeurs Existence des mesures visant à réduire/éradiquer
administratives de tous ordres dont sont victimes les touristes au Cameroun ; les tracasseries/lourdeurs administratives et
policières relatives au tourisme d'affaires et de
congrès
Prendre des dispositions pour améliorer la fréquence d’organisation des Nbre d'actions promotionnelles des potentialités
congrès au Cameroun ; d'organisation régulière des congrès au Cameroun
en direction des grands groupes internationaux
Prendre des mesures pour rendre plus réguliers les vols intérieurs ; Mesures prises en vue de régulariser les vols
intérieurs
Etendre les vols directs à d’autres pays émetteurs de touristes ; Nbre de pays vers lesquels les liaisons aériennes
directes avec le Cameroun ont été instituées
Prendre les mesures pour mieux éclairer les villes concernées.
Réglementer l’occupation des plages ; Mesures normatives et réglementaires relatives à
l'occupation des plages camerounaises
Limiter les risques de dégradation et de pollution des plages par les Nbre de campagnes de sensibilisation en vue de
populations riveraines, les touristes, les industries situées dans les environs protéger les plages camerounaises contre la
des zones balnéaires et les sociétés des hydrocarbures et des produits de pollution et la dégradation
vidanges sanitaires
Aménagement rationnel de la
Programme d’organisation et de Améliorer la synergie entre les partenaires des secteurs public et privé (i) Cadre de concertation entre les partenaires des
côte atlantique camerounaise
dynamisation du tourisme impliqués dans le développement du tourisme balnéaire ; secteurs public et privé impliqués dans le
pour en faire un haut lieu de
balnéaire au Cameroun développement du tourisme balnéaire existant; (ii)
tourisme balnéaire.
Nbre de rencontre annuelle de ce Comité; (iii)
Principaux résultats annuels
Mener des actions visant à réduire les comportements répréhensibles Mesures normatives et réglementaires pour
observés chez certains opérateurs privés intervenant dans le tourisme réduire les comportements répréhensibles
balnéaire ; observés chez certains opérateurs privés
intervenant dans le tourisme balnéaire
Aménagement rationnel de la Rationaliser les aménagements dans les zones balnéaires ; Existence de mesures normatives de la gestion
côte atlantique camerounaise rationnelle des aménagements dans les zones
pour en faire un haut lieu de Programme d’organisation et de balnéaires
tourisme balnéaire. dynamisation du tourisme Créer, aménager et sécuriser des zones franches et des points francs Nbre de projets (i) identifiés relatifs à la création, à
balnéaire au Cameroun touristiques dans les zones balnéaires. l'aménagement et à la sécurisation des zones
franches et des points francs touristiques dans les
zones balnéaires; (ii) mis en œuvre
Programme de rentabilisation Intensifier les actions de sensibilisation en direction des investisseurs et Nbre de campagnes de sensibilisation en direction
économique, sociale et des opérateurs touristiques étrangers en matière de développement du investisseurs et des opérateurs touristiques
environnementale du tourisme tourisme balnéaire ; étrangers en matière de développement du
balnéaire tourisme balnéaire
Améliorer la synergie entre les partenaires publics et privés compétents, les (i) Cadre de concertation entre les partenaires des
ONGs et la société civile en matière d’information et de communication sur le secteurs public et privé impliqués en matière
tourisme balnéaire ; d'information et de communication dans le
développement du tourisme balnéaire existant; (ii)
Nbre de rencontre annuelle de ce Comité; (iii)
Principaux résultats annuels
Améliorer la redistribution des revenus de la taxe pollueur/payeur pour mieux Nbre de projets réalisés sur financement des
impliquer les riverains. revenus issus de la taxe pollueur/payeur pour au
bénéfice des populations riveraines
Améliorer et renforcer le professionnalisme des acteurs publics et privés Programme de renforcement du
intervenant dans le tourisme balnéaire ; professionnalisme des acteurs publics et privés
intervenant dans le tourisme balnéaire (i)
disponible; (ii) mis en œuvre
Prendre les mesures appropriées visant à réduire la précarité de l’emploi dans Nbre de mesures adoptées visant à réduire la
le domaine du tourisme balnéaire ; précarité de l’emploi dans le domaine du tourisme
balnéaire
Rationaliser la planification des activités relevant de la gestion et du (i) Nbre de Micro plans des activités relevant de la
développement du tourisme balnéaire ; gestion et du développement du tourisme
balnéaire disponible; (ii) Micro plans mis en œuvre
Rationaliser la promotion et la commercialisation des potentialités balnéaires Existence de mesures normatives de gestion
du Cameroun dans les marchés émetteurs ; rationnelle de la promotion et de la communication
relatives au tourisme balnéaire
Mener des actions de charme et de lobbying auprès des grands groupes Nbre de campagnes de charme et de lobbying
touristiques internationaux et des chaînes hôtelières internationales, en vue de auprès des grands groupes touristiques
les intéresser à s’investir dans les zones balnéaires camerounaises. internationaux et des chaînes hôtelières
internationales, en vue de les intéresser à
s’investir dans les zones balnéaires
camerounaises.
ANNEXE 3 : TABLEAUX DE COHERENCES INTER ET INTRA SECTORIELLES
COHERENCES INTRA ET INTER SECTORIELLES
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme Culturel
Composante du Montant total en Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation
budget milliers de Fcfa
Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
Institutionnel Opérationnel (s)
Mise en place d'un répertoire de festivals culturels Yaoundé Investissement 38000 7410 10754 19836 MINCULT MINCULT
Exploitation des
Création d'un cadre de concertation en vue d'établir un Yaoundé et les 10
manifestations et Fonctionnement 25000 4875 7075 13050 MINCULT MINCULT
calendrier des festivals culturels provinces
autres richesses
culturelles pour une Mise en place d'un répertoire des manifestations Yaoundé et les 10
Investissement 38000 7410 10754 19836 MINCULT MINCULT
meilleure Programme de culturelles provinces
valorisation des rentabilisation
Améliorer la gestion du Mise en place d'un répertoire de production artistique Yaoundé et les 10
Investissement 38000 7410 10754 19836 MINCULT MINCULT
potentialités du économique et camerounaise provinces
tourisme culturel
Cameroun afin sociale du
d'améliorer la tourisme culturel Mise en place d'un répertoire des musées et de leur Yaoundé et les 10
Investissement 38000 7410 10754 19836 MINCULT MINCULT
croissance spécificité provinces
économique et Yaoundé et les 10
lutter contre la Valorisation des monuments historiques et artistiques Investissement 100000 19500 28300 52200 MINCULT MINCULT
provinces
pauvreté
Yaoundé et les 10
Renovation des monuments historiques et artistiques Investissement 1400000 273000 396200 730800 MINCULT MINCULT
provinces
Redynamisation du festival national des arts et de la Yaoundé et les 10
Investissement 3000000 585000 849000 1566000 MINCULT MINCULT
culture (FENAC) provinces
1
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme Culturel
Création d'un corps de fonctionnaires de tourisme Yaoundé Fonctionnement 5000 975 1415 2610 MINFOPRA MINFOPRA
2
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme Culturel
Composante du Montant total en Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation
budget milliers de Fcfa
Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
Institutionnel Opérationnel (s)
Cellule de Gestion du
Mise en place des mesures incitatives au
Yaoundé Investissement 0 0 0 0 MINIMIDT Code des
développement du tourisme culturel
Investissements
Réaménagement de la réglementation relative à la
Exploitation des saisie des objets de souvenir par les policiers aux Yaoundé Fonctionnement 2000 390 566 1044 SG / PR SG / PR
manifestations et frontières
autres richesses Améliorer la
culturelles pour une gouvernance dans le Assouplissement du contrôle de sortie des objets d'art
meilleure Programme de développement du souvenirs et assouplissement de contrôle de sortie de Yaoundé Fonctionnement 2000 390 566 1044 SG / PR SG / PR
valorisation des rentabilisation tourisme culturel denrées alimentaires
potentialités du économique et
Cameroun afin sociale du Création des consulats honoraires dans certains
Yaoundé Investissement 3000000 585000 849000 1566000 MINREX MINREX
d'améliorer la tourisme culturel marchés émetteurs de touristes
croissance
économique et Réaménagement de la réglementation en vue de la
Yaoundé Fonctionnement 2000 390 566 1044 DGSN DGSN
lutter contre la délivrance des visas aux postes frontières
pauvreté
Etude en vue du renforcement de la sécurité des
Territoire national Investissement 20000 3900 5660 10440 SG / PR SG / PR
Améliorer la sécurité touristes pendant les évènements culturels
des touristes
Lutte contre l'insécurité pendant les évènements
Territoire national Investissement 200000 39000 56600 104400 MINDEF/DGSN MINDEF/DGSN
culturels
3
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme Culturel
Accroître la notoriété du
Exploitation des Cameroun comme Création des bureaux d'information touristique à
Yaoundé Investissement 1500000 292500 424500 783000 SG / PR SG / PR
manifestations et destination du tourisme l'étranger
autres richesses culturel
culturelles pour une
meilleure Programme de
valorisation des rentabilisation
potentialités du économique et
Cameroun afin sociale du Renforcer l'appui au
d'améliorer la tourisme culturel financement du
croissance tourisme culturel Mise en place des mesures incitatives pour les Yaoundé et les 10
Investissement 0 0 0 0 MINIMIDT MINIMIDT
économique et investissements liés au tourisme culturel Provinces
lutter contre la
pauvreté
4
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme Culturel
Exploitation des
manifestations et
autres richesses
culturelles pour une
meilleure Programme de Amélioration du pouvoir d'achat des nationaux en vue
valorisation des rentabilisation Promouvoir à travers de favoriser la fréquentation des manifestations Yaoundé Fonctionnement 0 0 0 0 SG / PR SG / PR
potentialités du économique et les médias le tourisme culturelles
Cameroun afin sociale du culturel Révision de la réglementation en matière des congés
d'améliorer la tourisme culturel des agents des secteurs public et privé dans le sens de Yaoundé Fonctionnement 10000 1950 2830 5220 MINFOPRA MINFOPRA
croissance promouvoir le tourisme interne
économique et
lutter contre la Création des BIT dans les grands pays émetteurs de
Yaoundé Fonctionnement 0 0 0 0 SG / PR SG / PR
pauvreté touristes
5
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme Culturel
6
COHERENCES INTRA ET INTER SECTORIELLES
7
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme cynégétique
Toute l'étendue du
Lutte contre la déforestation Investissement 900000 175500 254700 469800 MINFOF ONADEF
territoire national
Lutte contre les pratiques de feux de brousse Territoire national Investissement 200000 39000 56600 104400 MINFOF MINFOF
Lutte contre les pratiques de braconnage Territoire national Investissement 900000 175500 254700 469800 MINFOF MINFOF
8
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme cynégétique
Programme de
0 0 0 MINFOF MINFOF
rentabilisation
économique,
sociale, culturelle Construction d'un réseau de pistes dans les zones de
Territoire national Investissement 1500000 292500 424500 783000 MINFOF MINFOF
et chasse
environnementale
du tourisme Accroître la mise en Entretien et réhabilitation de certaines voies d'accès
Territoire national Investissement 1500000 292500 424500 783000 MINFOF MINFOF
cynégétique place d'un certain conduisant dans les zones de chasse
nombre d'infrastructure
adaptées au tourisme Amélioration de la couverture en eau potable des zones
Territoire national Investissement 300000 58500 84900 156600 MINEE MINEE
cynégétique de chasse
9
COHERENCES INTRA ET INTER SECTORIELLES
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme de Safari Photo
Montant total
Composante du Montant Montant Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2008
budget 2007 2009 Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
10
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme de Safari Photo
Montant total
Composante du Montant Montant Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2008
budget 2007 2009 Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Développement des sources alternatives de revenus Yaoundé Investissement 150000 29250 42450 78300 MINFOF MINFOF
11
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme de Safari Photo
Montant total
Composante du Montant Montant Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2008
budget 2007 2009 Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
12
COHERENCES INTRA ET INTER SECTORIELLES
DESIGNATION DU PRODUIT: Tourisme balnéaire
Montant total
Composante du Montant Montant Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2008
budget 2007 2009 Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Yaoundé et les
Lutte contre la pollution observée dans les zones
Mener des actions côtières
principales villes Investissement 450000 87750 127350 234900 MINEP MINEP
balnéaires
visant à réduire les
menaces diverses
pesant sur
l'environnement du Mise en œuvre du programme ONUDI/Gef sur l'impact Yaoundé et zones
environnemental du tourisme côtier balnéaires
Investissement 300000 58500 84900 156600 MINEP MINEP
tourisme balnéaire
Programme
d'organisation et
Mise en œuvre des mécanismes et dispositions Programme
de dynamisation Yaoundé et les
réglementaires et juridiques permettant de punir les
du tourisme
actes répréhensibles observés chez certains acteurs
principales villes Fonctionnement 12000 2340 3396 6264 PM National de
Développement balnéaire au balnéaires
publics intervenant dans le tourisme balnéaire Gouvernance
des côtes Cameroun
camerounaises Améliorer la
pour en faire un gouvernance du
haut lieux de tourisme balnéaire au
tourisme balnéaire Cameroun Mise en œuvre des mécanismes et des dispositions Yaoundé et les Programme
réglementaires et juridiques permettant de punir les principales villes Fonctionnement 12000 2340 3396 6264 PM National de
agents publics coupables d'actes de corruption balnéaires Gouvernance
Yaoundé et les
Renforcement des mesures de surveillance des zones
côtières
principales villes Investissement 600000 117000 169800 313200 MINDEF MINDEF
balnéaires
Programme de
rentabilisation
économique, Améliorer l'information Création des BIT à l'étranger pour permettre une
sociale et et la communication sur meilleure diffusion de l'information sur le tourisme Fonctionnement 0 0 0 0 SG / PR SG / PR
environnementale le tourisme balnéaire balnéaire au Cameroun
du tourisme
balnéaire
13
DESIGNATION DU PRODUIT: Tourisme balnéaire
Montant total
Composante du Montant Montant Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2008
budget 2007 2009 Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Améliorer la qualité de Création d'un corps de fonctionnaires du tourisme Yaoundé Fonctionnement 0 0 0 0 MINFOPRA MINFOPRA
Programme de prestations des
Développement
rentabilisation activités dans le Actualisation et adaptation des conventions collectives
des côtes Yaoundé Investissement 25000 4875 7075 13050 MINTSS MINTSS
économique, tourisme balnéaire du personnel travaillant dans le sous-secteur hôtelier
camerounaises
sociale et
pour en faire un Élaboration d'une convention collective du secteur
haut lieux de
environnementale
tourisme
Yaoundé Fonctionnement 15000 2925 4245 7830 MINTSS MINTSS
du tourisme
tourisme balnéaire
balnéaire
Mise en cohérence des conventions collectives du
secteur tourisme et le code du travail
Yaoundé Investissement 25000 4875 7075 13050 MINTSS MINTSS
14
DESIGNATION DU PRODUIT: Tourisme balnéaire
Montant total
Composante du Montant Montant Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2008
budget 2007 2009 Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
15
COHERENCES INTRA ET INTER SECTORIELLES
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme sportif
Montant total
Composante du Montant Montant Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2008
budget 2007 2009 Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Aéroport, Postes
Facilitation de la délivrance des visas d'entrée aux
frontières, frontières Fonctionnement 0 0 0 0 DGSN DGSN
postes frontières
maritimes
16
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme sportif
Montant total
Composante du Montant Montant Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2008
budget 2007 2009 Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
17
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme sportif
Montant total
Composante du Montant Montant Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2008
budget 2007 2009 Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Augmenter les
infrastructures et les
Répartition équitable des équipements de tous les Yaoundé, Provinces et
équipements Investissement 45000 8775 12735 23490 MINSEP MINSEP
Exploitation des sports pratiqués au Cameroun Départements
spécifiques au tourisme
activités sportives à
sportif
des fins Programme de
touristiques pour redynamisation du
Mettre en place les
améliorer la tourisme sportif
mécanismes de
croissance Identification et mise en place des mesures incitatives
financement des Yaoundé, Provinces et
économique pour le développement des équipements nécessaires au Investissement 0 0 0 0 MINIMIDT MINIMIDT
équipements Départements
tourisme sportif
spécifiques au tourisme
sportif
18
COHERENCES INTRA ET INTER SECTORIELLES
DESIGNATION DU PRODUIT : Ecotourisme
Montant total
Composante du Montant Montant Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2008
budget 2007 2009 Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Améliorer efficacement Amélioration de la gestion de la qualité des services du Yaoundé et Douala Fonctionnement 5000 975 1415 2610 MINT CAMRAIL
les méthodes de transport ferroviaire
gestion en matière
d'écotourisme Mise en place d'une gestion de la maintenance des
infrastructures aéroportuaires à des fins de Yaoundé Fonctionnement 21000 4095 5943 10962 MINT ADC
développement de l'écotourisme
Amélioration de la programmation des horaires de vols
Yaoundé et Douala Investissement 5000 975 1415 2610 MINT Compagnies aériennes
en direction des zones écotouristiques
Amélioration de la gestion de la qualité des services du
transport aérien à des fins de développement de Yaoundé et Douala Investissement 5000 975 1415 2610 MINT Compagnies aériennes
l'écotourisme
19
DESIGNATION DU PRODUIT : Ecotourisme
Montant total
Composante du Montant Montant Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2008
budget 2007 2009 Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Entretien du réseau ferroviaire Yaoundé et Douala Investissement 1500000 292500 424500 783000 MINT MINT
Amélioration de la qualité des wagons Yaoundé et Douala Investissement 1000000 195000 283000 522000 MINT MINT
Développement de Augmentation de la fréquence des trains allant dans les
l'écotourisme pour Yaoundé et Douala Investissement 10000 1950 2830 5220 MINT MINT
zones écotouristiques
en faire un outil de
Améliorer
protection de Yaoundé, Douala et
qualitativement et Amélioration qualitative et quantitative des
l'environnement et Programme de aéroports situés dans
quantitativement les infrastructures aéroportuaires situées dans les zones Investissement 150000 29250 42450 78300 MINT MINT
de la biodiversité, valorisation de les régions
infrastructures écotouristiques
de l'amélioration du l'écotourisme écotouristiques
adaptées à
niveau de vie des Réalisation des adductions d'eau potable dans les Yaoundé et zones
l'écotourisme
populations locales Investissement 3000000 585000 849000 1566000 MINEE MINEE
zones écotouristiques écotouristiques
et de la lutte contre
la pauvreté Yaoundé et zones
Électrification des zones écotouristiques Investissement 4150000 809250 1174450 2166300 MINEE MINEE
écotouristiques
20
COHERENCES INTRA ET INTER SECTORIELLES
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme d'affaires et de congrès
Montant total
Composante du Montant Montant Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2008
budget 2007 2009 Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Augmenter les
infrastructures pour le Mise en place des mesures incitatives pour les
Yaoundé Investissement 0 0 0 0 MINIMIDT MINIMIDT
développement du investissements
tourisme de congrès
Faciliter l'identification
des sites et autres
infrastructures Mise en place des panneaux de signalisation informative
Territoire national Investissement 0 0 0 0 MINDUH MINDUH
touristiques pour et directionnelle
l'orientation des
touristes
Evaluation des besoins pour la rénovation du Palais des
Yaoundé Investissement 60 000 11 700 16 980 31 320 MINCULT MINCULT
Mise en place des Congrès de Yaoundé
mécanismes pour
attirer au Programme de
Cameroun dynamisation du
l'organisation des tourisme de Rénovation des équipements du Palais des Congrès de
Yaoundé Investissement 1 000 000 195 000 283 000 522 000 MINCULT MINCULT
congrès afin de congrès et Yaoundé
valoriser les d'affaires au
potentialités Cameroun
touristiques Augmenter les
nationales infrastructures pour le
développement du Amélioration de la fourniture d'énergie électrique et de Les villes de Yaoundé
Investissement 0 0 0 0 MINEE AES/SONEL et SNEC
tourisme de congrès l'eau dans les villes de Yaoundé et de Douala et Douala
Développement des TIC dans les centres de Congrès Yaoundé Investissement 50 000 9 750 14 150 26 100 MINPOSTEL CAMTEL
21
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme d'affaires et de congrès
Montant total
Composante du Montant Montant Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2008
budget 2007 2009 Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Délivrance des visas aux postes frontières Postes frontières Fonctionnement 0 0 0 0 DGSN DGSN
22
ANNEXE 4 : TABLEAUX D’IMPLICATION DES PARTENAIRES DANS LA MISE EN
ŒUVRE DE LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DU TOURISME
TABLEAU RECAPITULATIF DES PROGRAMMES ET PROJETS PAR AXE STRATEGIQUE
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme Culturel
Partenaire (s) impliqué (s)
Collectivités Responsable
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Sous objectif (s) Sous sous-objectif (s) Projet (s) identifié (s) Localisation Secteur Secteur Société
public privé
Coopération
civile
territoriales Populations Institutionnel
décentralisées
1
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme Culturel
Partenaire (s) impliqué (s)
Responsable
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Sous objectif (s) Sous sous-objectif (s) Projet (s) identifié (s) Localisation Collectivités
Secteur Secteur
Coopération
Société
territoriales Populations
Opérationnel
public privé civile décentralisées
Mettre en place des Révision des conventions collectives pour les mettre en
mesures de stabilisation Yaoundé X X X MINTSS
cohérence avec le nouveau code du travail
des personnels dans le
secteur du tourisme
Création d'un corps de fonctionnaires de tourisme Yaoundé X X MINFOPRA
2
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme Culturel
Partenaire (s) impliqué (s)
Responsable
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Sous objectif (s) Sous sous-objectif (s) Projet (s) identifié (s) Localisation Collectivités
Secteur Secteur
Coopération
Société
territoriales Populations Institutionnel
public privé civile décentralisées
Mise en place des mesures incitatives au développement
Yaoundé X X X X X MINIMIDT
du tourisme culturel
Identification de tous les partenaires concernés pour des Yaoundé et les 10
X X X MINTOUR
besoins de synergie Provinces
Prendre des mesures en
vue d'impliquer tous les Mise en place d'une plate forme de partenariat pour la
Yaoundé et les 10
partenaires conduite des actions de synergiques (public/public, X X X X MINTOUR
Provinces
public/privé et privé/privé)
Développement d'un partenariat avec le MINATD pour
encadrer les chefferies à organiser les manifestations Yaoundé X MINTOUR
culturelles
Vulgarisation et application de la réglementation sur les
Yaoundé X MINTOUR
prises de vue photographiques
Prendre des mesures en vue
Exploitation des
d'éradiquer les tracasseries
manifestations et
policières Réaménagement de la réglementation relative à la saisie
autres richesses Améliorer la Yaoundé X SG / PM
des objets de souvenir par les policiers aux frontières
culturelles pour une gouvernance dans le Prendre des mesures en
meilleure Programme de développement du vue d'éradiquer les Assouplissement du contrôle de sortie des objets d'art
valorisation des rentabilisation tourisme culturel tracasseries policières et souvenirs et assouplissement de contrôle de sortie de Yaoundé X SG / PM
potentialités du économique et administratives Prendre des mesures en vue denrées alimentaires
Cameroun afin sociale du tourisme d'éradiquer les tracasseries Création des consulats honoraires dans certains marchés
d'améliorer la culturel administratives; alléger les Yaoundé X MINREX
émetteurs de touristes
croissance procédures de délivrance de
économique et visas d'entrée au Cameroun Réaménagement de la réglementation en vue de la
lutter contre la Yaoundé X DGSN
délivrance des visas aux postes frontières
pauvreté
Mise en place d'un mecanisme d'utilisation rationnelle
Yaoundé X MINTOUR
des ressources humaines au MINTOUR
3
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme Culturel
Partenaire (s) impliqué (s)
Responsable
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Sous objectif (s) Sous sous-objectif (s) Projet (s) identifié (s) Localisation Collectivités
Secteur Secteur
Coopération
Société
territoriales Populations
Institutionnel
public privé civile décentralisées
Mettre en place un
mécanisme de lisibilité des Impliquer le MINTOUR dans Mise en place d'une plate forme de coopération entre le
sources de financement la sélection des projets de MINTOUR, le MINCULT, les ambassades et la société Yaoundé X X X X X MINTOUR
actuelles dans le tourisme coopération civile
culturel
4
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme Culturel
Partenaire (s) impliqué (s)
Responsable
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Sous objectif (s) Sous sous-objectif (s) Projet (s) identifié (s) Localisation Collectivités
Secteur Secteur
Coopération
Société
territoriales Populations Institutionnel
public privé civile décentralisées
Organisation des campagnes de sensibilisation et
Yaoundé et les 10
d'information permanentes en vue d'accroître la culture X X X X X MINTOUR
Provinces
touristique des camerounais
Amélioration du pouvoir d'achat des nationaux en vue de
Yaoundé X SG / PR
favoriser la fréquentation des manifestations culturelles
Encourager les nationaux à
fréquenter massivement les Mise en place des offices de Tourisme régionaux et
manifestations culturelles Yaoundé et les 10
communaux, ainsi que les syndicats d'initiatives du X X X X MINTOUR
Provinces
tourisme
5
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme Culturel
Partenaire (s) impliqué (s)
Responsable
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Sous objectif (s) Sous sous-objectif (s) Projet (s) identifié (s) Localisation Collectivités
Secteur Secteur
Coopération
Société
territoriales Populations Institutionnel
public privé civile décentralisées
Faciliter l'identification
des sites et autres
Améliorer le reperage des
infrastructures Mise en place des panneaux de signalisation informative
sites et autres Territoire national X X X MINTOUR
touristiques pour et directionnelle
infrastructures touristiques
l'orientation des
touristes
6
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme Culturel
Yaoundé et les 10
Création des Musées sur l'esclavage et la traite négrière
Provinces
X X X X X MINTOUR
7
TABLEAU RECAPITULATIF DES PROGRAMMES ET PROJETS PAR AXE STRATEGIQUE
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme cynégétique
Partenaire (s) impliqué (s)
Responsable
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Sous objectif (s) Sous sous-objectif (s) Projet (s) identifié (s) Localisation
Collectivités Institutionnel
Secteur Secteur Société
Coopération territoriales Populations
public privé civile
décentralisées
Créer une synergie entre Implication du secteur privé national dans la gestion du
les partenaires du secteur Impliquer les acteurs publics Territoire national X X X X MINFOF
tourisme cynégétique
public et privé dans le et privés intervenants dans le
développement du tourisme cynégétique Implication des populations riveraines dans la gestion du
Territoire national X X X X MINFOF
tourisme cynégétique tourisme cynégétique
Améliorer la
gouvernance du Intensification de la collaboration entre les administrations
tourisme cynégétique publiques intervenant dans la gestion du tourisme Territoire national X X MINTOUR
cynégétique
Intensification des contrôles visant à faire respecter les
Territoire national X X X X MINFOF
plans de tir
Programme de Mener des actions visant à
Conservation et rentabilisation réduire des actes
utilisation économique, répréhensibles Application rigoureuse des sanctions disciplinaires à
Territoire national X X X X X X MINFOF
rationnelle des sociale, culturelle l'encontre des agents coupables d'actes de corruption
ressources de la et
faune à des fins environnementale
touristiques du tourisme Renforcer les actions de
cynégétique promotion et de Etude pour la mise place d'une structure de promotion et
Yaoundé X X X MINTOUR
développement du de développement du tourisme cynégétique camerounais
tourisme camerounais
8
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme cynégétique
Partenaire (s) impliqué (s)
Responsable
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Sous objectif (s) Sous sous-objectif (s) Projet (s) identifié (s) Localisation Collectivités
Secteur Secteur Société Institutionnel
Coopération territoriales Populations
public privé civile
décentralisées
Élaboration d'un mécanisme de repeuplement des zones
Yaoundé X X X X X X MINFOF
de chasse
Toute l'étendue du
Lutte contre la déforestation X X X X X X MINFOF
territoire national
Mener des actions visant à Contrôle des activités agropastorales et piscicoles autour
Territoire national X X X MINFOF
réduire les pressions et dans les zones cynégétiques
Programme de anthropiques sur les zones
Conservation et rentabilisation cynégétiques Intégration du tourisme dans les programmes des centres
Mener des actions Territoire national X X X X X MINEFOP
utilisation économique, de formation professionnelle
visant à réduire les
rationnelle des sociale, culturelle
menaces qui pèsent sur
ressources de la et
l'environnement des Intégration du tourisme dans les programmes de
faune à des fins environnementale Territoire national X X X X X MINEDUC
zones cynégétiques l'enseignement primaire et maternel
touristiques du tourisme
cynégétique
Intégration du tourisme dans les programmes de
Territoire national X X X X X MINESEC
l'enseignement secondaire
9
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme cynégétique
Intensifier la vulgarisation
Créer une synergie entre les
de l'information et de la Dynamisation du cadre de concertation entre les
partenaires du tourisme Yaoundé X X X X X X MINTOUR
communication sur le partenaires impliqués
cynégétique
tourisme cynégétique
Renforcer l'information
et la communication en
matière de tourisme Au Cameroun et à
Acquisition des supports promotionnels X X X X X MINTOUR
cynégétique l'extérieur
Renforcer la sensibilisation
des opérateurs touristiques Renforcement de la présence des BIT dans les salons
Yaoundé, Paris X X X X X MINTOUR
et des potentiels chasseurs spécialisés de chasse et de pêche
Développer une
Création d'un cadre de parténariat entre le MINTOUR,
synergie entre les
l'INS et le BUCREP en vue de prendre en compte les
administrations
préoccupations du tourisme dans les grandes enquêtes Yaoundé X X X X MINTOUR
publiques en vue de
réalisées au Cameroun, notamment en matière
l'évaluation des activités
d'évaluation du tourisme interne
du secteur touristique
10
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme cynégétique
Faciliter l'identification
des sites et autres
Améliorer le reperage des
infrastructures Mise en place des panneaux de signalisation informative
sites et autres Territoire national X X X X X X MINTOUR
touristiques pour et directionnelle
infrastructures touristiques
l'orientation des
touristes
Promouvoir la
démarche STEP dans
Identification et mise en œuvre des programmes et
les programmes et Territoire national X X X X X X MINTOUR
projets compatibles avec la démarche STEP
projets du tourisme
cynégétique
11
TABLEAU RECAPITULATIF DES PROGRAMMES ET PROJETS PAR AXE STRATEGIQUE
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme de Safari Photo
Partenaire (s) impliqué (s)
Collectivités Responsable
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Sous objectif (s) Sous sous-objectif (s) Projet (s) identifié (s) Localisation Secteur Secteur Société
Coopération territoriales Populations Institutionnel
public privé civile
décentralisées
Développer une
Création d'un cadre de parténariat entre le MINTOUR,
synergie entre les
l'INS et le BUCREP en vue de prendre en compte les
administrations
préoccupations du tourisme dans les grandes enquêtes Yaoundé X X MINTOUR
publiques en vue de
socioéconomiques réalisées au Cameroun, notamment
l'évaluation des activités
en vue de l'évaluation du tourisme interne
du secteur touristique
12
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme de Safari Photo
13
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme de Safari Photo
14
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme de Safari Photo
Partenaire (s) impliqué (s)
Responsable
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Sous objectif (s) Sous sous-objectif (s) Projet (s) identifié (s) Localisation Collectivités
Secteur Secteur Société Institutionnel
Coopération territoriales Populations
public privé civile
décentralisées
Renforcer la capacité des
Mise en place d'un cadre parténarial entre le MINTOUR
infrastructures pour le
et les autres administrations en vue de l'implication Yaoundé X X X X X MINTOUR
développement du safari
rationnelle des infrastructures spécifiques au Safari photo
photo au Cameroun
Définir et mettre en œuvre
Renforcer les capacités des un mécanisme approprié de Création d'une structure autonome de gestion des parcs
infrastructures et Yaoundé X X X X X MINFOF
maintenance des nationaux et des réserves de faune
Développer le tourisme équipements appropriés infrastructures et
de safari photo au dans les parcs nationaux et Développer un mécanisme
Cameroun réserves de faunes en rationnel d'équipement
Identification des besoins en équipements appropriés Yaoundé et les 10
collaboration avec les appropriée dans les parcs X X X X X MINFOF
dans les parcs nationaux et réserves de faune provinces
administrations concernées nationaux et réserves de
faune au Cameroun
Élaborer et mettre en œuvre
un mécanisme approprié de
Évaluation des besoins des équipements appropriés
programmation des Yaoundé X X X MINFOF
dans les parcs nationaux
investissements dans les
parcs nationaux et réserves
Faciliter l'identification
des sites et autres
Améliorer le reperage des
infrastructures Mise en place des panneaux de signalisation informative
sites et autres Territoire national X X X MINTOUR
touristiques pour et directionnelle
infrastructures touristiques
l'orientation des
touristes
Application systématique des sanctions prononcées à
Programme de
Conservation et l'encontre des contrevenants à la réglementation en Yaoundé X X X X MINFOF
rentabilisation
utilisation vigueur dans les PNRF
économique,
rationnelle des
sociale, culturelle
ressources de la Promouvoir la bonne Mise en place d'une plate forme de collaboration
et
faune à des fins gouvernance dans le MINTOUR/DGSN en vue d'éradiquer les tracasseries Yaoundé X MINTOUR
environnementale
touristiques développement et la policières à l'encontre des touristes
du Safari photo
Renforcer la gestion du safari photo
concertation Mise en place d'un cadre de collaboration
institutionnelle entre les MINTOUR/MINDEF en vue d'éradication des tracasseries
Yaoundé X MINTOUR
différentes des forces du maintien de l'ordre à l'encontre des
administrations en vue touristes
de rationaliser la gestion
Mettre en place une plate Mise en œuvre d'un mécanisme appropriée de
des PNRF
forme de concertation entre concertation entre les différents partenaires intervenants Yaoundé X X X X X X MINTOUR
les partenaires dans le safari photo au Cameroun
institutionnels concernés Mise en place d'un cadre institutionnel approprié de
par la conservation de la concertation entre les administrations concernées en vue
biodiversité et de la Yaoundé et les 10
du développement et de la maintenance des X X X X X X MINTOUR
protection de provinces
infrastructures et équipements dans les parcs nationaux
l'environnement et réserves de faune (PNRF)
promouvoir la démarche
STEP dans les
Duplication de la démarche STEP dans les programmes
programmes et projets Territoire national X X X X X X MINTOUR
et projets de Safari photo
du tourisme de Safari
photo
Mettre en place des
mesures de facilitation Création d'un guichet unique de facilitation des formalités Yaoundé et chefs-lieux
X X X X X MINTOUR
en matière du tourisme en matière du tourisme de Safari Photo de Province
de Safari Photo
15
TABLEAU RECAPITULATIF DES PROGRAMMES ET PROJETS PAR AXE STRATEGIQUE
DESIGNATION DU PRODUIT: Tourisme balnéaire
Partenaire (s) impliqué (s)
Responsable
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Sous objectif (s) Sous sous-objectif (s) Projet (s) identifié (s) Localisation Secteur Secteur Société
Collectivités
Institutionnel
Coopération territoriales Population
public privé civile décentralisées
Yaoundé et les
Lutte contre la pollution observée dans les zones côtières principales villes X X X X X X MINEP
balnéaires
Yaoundé et les
Organisation des campagnes de sensibilisation pour les
élus locaux en vue d'impliquer des municipalités locales
principales villes X X X X MINTOUR
balnéaires
16
DESIGNATION DU PRODUIT: Tourisme balnéaire
Yaoundé et les
Implication des partenaires publics intervenant dans le
tourisme balnéaire
principales villes X MINTOUR
balnéaires
Développement des Programme
côtes d'organisation et Améliorer la
camerounaises de dynamisation gouvernance du
pour en faire un du tourisme tourisme balnéaire au Éradiquer les tracasseries Mise en œuvre des mécanismes et dispositions
Yaoundé et les
haut lieux de balnéaire au Cameroun administratives auxquelles font réglementaires et juridiques permettant de punir les actes
tourisme balnéaire Cameroun face les acteurs intervenant répréhensibles observés chez certains acteurs publics
principales villes X PM (PNG)
dans le tourisme balnéaire balnéaires
intervenant dans le tourisme balnéaire
17
DESIGNATION DU PRODUIT: Tourisme balnéaire
Faciliter l'identification
des sites et autres
Améliorer le reperage des
infrastructures Mise en place des panneaux de signalisation informative
touristiques pour
sites et autres
et directionnelle
Territoire national X X MINTOUR
infrastructures touristiques
l'orientation des
touristes
18
DESIGNATION DU PRODUIT: Tourisme balnéaire
promouvoir la démarche
STEP dans les Identification et mise en œuvre des programmes et
programmes et projets projets compatibles avec la démarche STEP
Territoire national X X X X X X MINTOUR
du tourisme balnéaire
19
DESIGNATION DU PRODUIT: Tourisme balnéaire
20
TABLEAU RECAPITULATIF DES PROGRAMMES ET PROJETS PAR AXE STRATEGIQUE
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme sportif
Partenaire (s) impliqué (s)
Responsable
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Sous objectif (s) Sous sous-objectif (s) Projet (s) identifié (s) Localisation Secteur Secteur Société
Collectivités
Coopération territoriales Populations Institutionnel
public privé civile
décentralisées
Aéroport, Postes
Facilitation de la délivrance des visas d'entrée aux postes
frontières, frontières X DGSN
frontières
maritimes
Prendre des mesures pour Création des consulats honoraires dans certains pays et
Yaoundé X MINREX
faciliter l'obtention des visas villes des marchés émetteurs
21
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme sportif
Partenaire (s) impliqué (s)
Responsable
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Sous objectif (s) Sous sous-objectif (s) Projet (s) identifié (s) Localisation Secteur Secteur Société
Collectivités
Coopération territoriales Populations Institutionnel
public privé civile
décentralisées
22
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme sportif
Partenaire (s) impliqué (s)
Responsable
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Sous objectif (s) Sous sous-objectif (s) Projet (s) identifié (s) Localisation Collectivités
Secteur Secteur
Coopération
Société
territoriales Populations
Institutionnel
public privé civile
décentralisées
Etudes de faisabilité en vue de la mise en place des
Douala, Kribi, Limbé,
infrastructures spécifiques à la pêche sportive et au sport X X X X X X MINTOUR
Développer les Tiko,
nautique
infrastructures spécifiques
à la pêche sportive et au
sport nautique Création et aménagement des ports pour les bateaux de Douala, Kribi, Limbé,
X X X X X X MINTOUR
plaisance, de pêche sportive et des sports nautiques Tiko,
Yaoundé, Provinces et
Recensement des pistes cyclables X X X X X X MINTOUR
Départements
Yaoundé, Provinces et
Réhabiliter les pistes Réhabilitation des pistes cyclables X X X X X MINTOUR
Départements
cyclables et les routes pour
le rallye auto/moto
Yaoundé, Provinces et
Recensement des routes à réhabiliter X X X X X MINTOUR
Départements
Exploitation des
Augmenter les Etudes de faisabilité en vue de la réhabilitation des routes Yaoundé, Provinces et
activités sportives à X X MINTOUR
Programme de infrastructures et les pour le rallye auto/moto Départements
des fins touristiques
redynamisation du équipements
pour améliorer la Yaoundé, Provinces et
tourisme sportif spécifiques au tourisme Réhabilitation des routes pour le rallye auto/moto X X X X X MINTOUR
croissance Départements
sportif
économique
Yaoundé, Provinces et
Identification des sites sportifs X X X X X X MINTOUR
Départements
Connexion aux réseaux des TIC de certaines les régions Yaoundé, Provinces et
X X MINPOSTEL
sportives Départements
Identification des sites pour la randonnée pédestre et Yaoundé, Provinces et
X X X X X X MINTOUR
Apporter des équestre Départements
aménagements importants
Etudes de faisabilité en vue d'aménager des pistes et Yaoundé, Provinces et
pour les pistes d'ascension, X X X X MINTOUR
des gîtes d'étapes Départements
de trekking et les
randonnées équestres Yaoundé, Provinces et
Aménagement des pistes et des gîtes d'étapes X X X X MINTOUR
Départements
23
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme sportif
Partenaire (s) impliqué (s) Responsable
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Sous objectif (s) Sous sous-objectif (s) Projet (s) identifié (s) Localisation Secteur Secteur Société
Collectivités
Coopération territoriales Populations Institutionnel
public privé civile
décentralisées
Yaoundé, Provinces et
Aménagement des parcours pour le trekking X X X X X X MINTOUR
Départements
Yaoundé, Provinces et
Recensement des équipements à rénover X X X X X MINSEP
Départements
Augmenter les
infrastructures et les Etudes de faisabilité en vue de la rénovation des Yaoundé, Provinces et
X X X X X MINSEP
équipements équipements sportifs Départements
Exploitation des
spécifiques au tourisme
activités sportives à Yaoundé, Provinces et
Programme de sportif Rénovation des équipements sportifs X X X X X X MINSEP
des fins touristiques Départements
redynamisation du
pour améliorer la
tourisme sportif Yaoundé, Provinces et
croissance Identification des besoins en équipements sportifs X X X X X X MINSEP
économique Départements
Augmenter
quantitativement les Acquisition des équipements pour les sports de haut Yaoundé, Provinces et
X X X X X MINSEP
équipements sportifs niveau Départements
24
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme sportif
Développer une
Création d'un cadre de parténariat entre le MINTOUR,
synergie entre les
l'INS et le BUCREP en vue de prendre en compte les
administrations
préoccupations du tourisme dans les grandes enquêtes Yaoundé X MINTOUR
publiques en vue de
réalisées au Cameroun, notamment en matière
l'évaluation des activités
d'évaluation du tourisme interne
du secteur touristique
Faciliter l'identification
des sites et autres
Améliorer le reperage des
infrastructures Mise en place des panneaux de signalisation informative
sites et autres Territoire national X X MINTOUR
touristiques pour et directionnelle
infrastructures touristiques
l'orientation des
touristes
25
TABLEAU RECAPITULATIF DES PROGRAMMES ET PROJETS PAR AXE STRATEGIQUE
DESIGNATION DU PRODUIT : Ecotourisme
Partenaire (s) impliqué (s)
Responsable
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Sous objectif (s) Sous sous-objectif (s) Projet (s) identifié (s) Localisation Collectivités Institutionnel
Secteur Secteur Société
Coopération territoriales Populations
public privé civile décentralisées
Améliorer la Implication des partenaires privés dans les activités de Yaoundé et zones
Favoriser et Accroître X X X X X MINTOUR
gouvernance de l'écotourisme écotouristiques
l'écotourisme l'Implication effective de
tous les partenaires
intervenants dans
l'écotourisme
Implication effective des populations riveraines dans les Yaoundé et zones
X X X X X MINTOUR
activités de l'écotourisme écotouristiques
26
DESIGNATION DU PRODUIT : Ecotourisme
Partenaire (s) impliqué (s)
Responsable
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Sous objectif (s) Sous sous-objectif (s) Projet (s) identifié (s) Localisation Collectivités Institutionnel
Secteur Secteur Société
Coopération territoriales Populations
public privé civile décentralisées
27
DESIGNATION DU PRODUIT : Ecotourisme
Partenaire (s) impliqué (s)
Responsable
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Sous objectif (s) Sous sous-objectif (s) Projet (s) identifié (s) Localisation Collectivités
Secteur Secteur
Coopération
Société
territoriales Populations Institutionnel
public privé civile décentralisées
Yaoundé, Zones
Amélioration de l'exploitation des parcs nationaux et d'implantation des
X X X X MINFOF
réserves de faune en produits écotouristiques parcs et des réserves
Exploiter efficacement toutes de Faune
les ressources disponibles Exploitation suffisante des potentialités culturelles dans Yaoundé et zones
X X X X MINTOUR
en produits écotouristiques les initiatives de développement de l'écotourisme écotouristiques
Promotion et amélioration de l'exploitation des ressources Yaoundé et zones
X X X X MINTOUR
Améliorer la planification de culturelles en produits écotouristiques écotouristiques
la gestion de l'écotourisme Élaboration et mise en œuvre d'un mécanisme de
Yaoundé X X X X X MINTOUR
par le MINTOUR développement de l'écotourisme
Yaoundé et zones
Programme de Évaluation régulière des activités écotouristiques X X X X MINTOUR
écotouristiques
développement de
l'écotourisme et Améliorer la gestion de la
Améliorer efficacement Amélioration de l'organisation des transports par voies Yaoundé et zones
d'amélioration des déserte routière des zones X X X X MINT
les méthodes de gestion terrestres allant vers les zones écotouristiques écotouristiques
moyens écotouristiques
en matière
d'existence dans Mise en place d'un cadre de concertation avec CAMRAIL
d'écotourisme
les zones à forte en vue de la maintenance des infrastructures ferroviaires Yaoundé et Douala X X MINTOUR
potentialité à de fins de l'écotourisme en particulier et du tourisme en
Développement de écotouristique Création d'un cadre parténarial visant à améliorer la
Améliorer la gestion de la
l'écotourisme pour programmation des horaires de voyages des trains allant Yaoundé et Douala X X MINTOUR
déserte ferroviaire des zones
en faire un outil de vers les zones écotouristiques
Améliorer la gestion des écotouristiques
protection de
l'environnement et moyens de transport
conduisant vers les sites Amélioration de la gestion de la qualité des services du
de la biodiversité, Yaoundé et Douala X X MINT
écotouristiques transport ferroviaire
de l'amélioration du
niveau de vie des
populations locales Mise en place d'une gestion de la maintenance des
Yaoundé X MINT
et de la lutte contre infrastructures aéroportuaires à des fins de l'écotourisme
la pauvreté Améliorer la gestion de la
déserte aéroportuaire des Amélioration de la programmation des horaires de vols
Yaoundé et Douala X X MINT
zones écotouristiques en direction des zones écotouristiques
Améliorer Réalisation des adductions d'eau potable dans les zones Yaoundé et zones
X X X X MINEE
qualitativement et écotouristiques écotouristiques
quantitativement les
Développement de Yaoundé et zones
infrastructures adaptées Électrification des zones écotouristiques X X X X X MINEE
l'écotourisme pour écotouristiques
à l'écotourisme
en faire un outil de
Création des établissements d'hébergement appropriés à Yaoundé et zones
protection de X MINTOUR
l'écotourisme écotouristiques
l'environnement et Programme de
de la biodiversité, valorisation de Yaoundé et zones
Restauration des établissements d'hébergement X X X X X MINTOUR
de l'amélioration du l'écotourisme écotouristiques
niveau de vie des Facilitation du financement des projets écotouristiques
populations locales Yaoundé X X X X X MINTOUR
pour les opérateurs privés et les communautés locales
et de la lutte contre
Améliorer qualitativement
la pauvreté Encouragement du logement chez l'habitant Zones écotouristiques X X X X X MINTOUR
et quantitativement les
infrastructures Yaoundé, chefs-lieux
d'hébergement et de Elimination des tracasseries dont sont victimes les
de Provinces et de X X MINTOUR
restauration dans les zones promoteurs de la part des agents du MINTOUR
Départements
écotouristiques Aménagement des infrastructures de restauration Yaoundé et zones
X X X MINTOUR
adéquates dans les zones écotouristiques écotouristiques
Construction des structures de restauration dans les Yaoundé et zones
X X X MINTOUR
zones écotouristiques écotouristiques
Promotion de l'utilisation des matériaux locaux adaptés à Yaoundé et zones
X X X X X MINPMEESA
l'écotourisme écotouristiques
Création des zones de camping dans /ou à proximité des Yaoundé et zones
X X X X X MINTOUR
sites écotouristiques écotouristiques
Faciliter l'identification des Améliorer le reperage des
sites et autres infrastructures Mise en place des panneaux de signalisation informative
touristiques pour l'orientation
sites et autres Territoire national X X MINTOUR
et directionnelle
des touristes infrastructures touristiques
promouvoir la démarche
Identification et mise en œuvre des programmes et
STEP dans les programmes Territoire national X X X X X X MINTOUR
et projets de l'écotourisme projets compatibles avec la démarche STEP
30
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme d'affaires et de congrès
31
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme d'affaires et de congrès
32
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme d'affaires et de congrès
33
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme d'affaires et de congrès
Améliorer la
Mise en place des gouvernance dans la Facilitation de l'obtention des agréments en vue de
Yaoundé X SGPR
mécanismes pour promotion du tourisme l'organisation des congrès internationaux
Programme de
attirer au Cameroun d'affaires et de congrès
dynamisation du
l'organisation des
tourisme de
congrès afin de Création des consulats honoraires dans certains pays et
congrès et
valoriser les villes des marchés émetteurs en vue de faciliter Yaoundé X X MINREX
d'affaires au
potentialités Prendre des mesures pour l'obtention des visas
Cameroun
touristiques éradiquer les tracasseries
nationales policières et alleger les
procédures administratives Faciliter la délivrance des Amélioration de l'accueil et du service dans les
visas représentations diplomatiques pour faciliter la délivrance Yaoundé X MINREX
des visas aux postes frontières
34
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme d'affaires et de congrès
Europe-Amériques-
Intensification des actions de lobbying X X X MINTOUR
Afriques
Créer un cadre pour Redynamisation des initiatives privées par la Toutes les provinces
Prendre des mesures pour X X X X X MINTOUR
une meilleure gestion sensibilisation des opérateurs économiques du Cameroun
favoriser l'organisation
du tourisme d'affaires et
Mise en place des régulière des congrès
de congrès Mise en place d'un véritable mécanisme de
mécanismes pour Yaoundé X X X X X X MINTOUR
Programme de développement du tourisme d'affaires et de congrès
attirer au Cameroun
dynamisation du
l'organisation des
tourisme de Mise en place du compte satellite du tourisme Yaoundé X X X X X MINTOUR
congrès afin de
congrès et
valoriser les
d'affaires au
potentialités
Cameroun
touristiques Mise en place d'un système d'information touristique Yaoundé X X X X X MINTOUR
nationales
35
ANNEXE 5 : PROGRAMME DE DEPENSES PUBLIQUES PRIORITAIRES
PROGRAMME DE DEPENSES PUBLIQUES PRIORITAIRES
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme Culturel
Mise en place d'un répertoire de festivals culturels Yaoundé Investissement 38 000 7 410 10 754 19 836 MINCULT MINCULT
Création d'un compte satellite du tourisme Yaoundé Investissement 2 175 000 424 125 615 525 1 135 350 MINTOUR MINTOUR
Création d'un corps de fonctionnaires de tourisme Yaoundé Fonctionnement 1 500 293 425 783 MINFOPRA MINFOPRA
2
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme Culturel
Composante du Montant total en Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation
budget milliers de Fcfa
Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
Institutionnel Opérationnel (s)
Cellule de Gestion du
Mise en place des mesures incitatives au
Yaoundé Investissement 0 0 0 0 MINIMIDT Code des
développement du tourisme culturel
Investissements
Identification de tous les partenaires concernés par la
Yaoundé et les 10
promotion de la bonne gouvernance pour des besoins Investissement 15 000 2 925 4 245 7 830 MINTOUR MINTOUR
Provinces
de synergie
Mise en place d'une plate forme de partenariat pour la
Yaoundé et les 10
conduite des actions de synergiques (public/public, Fonctionnement 6 000 1 170 1 698 3 132 MINTOUR MINTOUR
Provinces
public/privé et privé/privé)
Développement d'un partenariat avec le MINATD pour
encadrer les chefferies à organiser les manifestations Yaoundé Fonctionnement 45 000 8 775 12 735 23 490 MINTOUR MINTOUR
culturelles
Vulgarisation et application de la réglementation sur les
Yaoundé Fonctionnement 4 500 878 1 274 2 349 MINTOUR MINTOUR
prises de vue photographiques
Exploitation des
manifestations et Réaménagement de la réglementation relative à la
autres richesses Améliorer la saisie des objets de souvenir par les policiers aux Yaoundé Fonctionnement 600 117 170 313 SG / PM SG / PM
culturelles pour une gouvernance dans le frontières
meilleure Programme de développement du
valorisation des rentabilisation tourisme culturel Assouplissement du contrôle de sortie des objets d'art
potentialités du économique et souvenirs et assouplissement de contrôle de sortie de Yaoundé Fonctionnement 600 117 170 313 SG / PM SG / PM
Cameroun afin sociale du denrées alimentaires
d'améliorer la tourisme culturel
Création des consulats honoraires dans certains
croissance Yaoundé Investissement 900 000 175 500 254 700 469 800 MINREX MINREX
marchés émetteurs de touristes
économique et
lutter contre la
Réaménagement de la réglementation en vue de la
pauvreté Yaoundé Fonctionnement 600 117 170 313 DGSN DGSN
délivrance des visas aux postes frontières
3
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme Culturel
4
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme Culturel
5
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme Culturel
Électrification des sites culturels d'intérêts touristiques Sites identifiés Investissement 450 000 87 750 127 350 234 900 MINEE MINEE
Exploitation des
Augmenter les Etude pour la connexion des sites culturels d'intérêt
manifestations et Territoire national Investissement 90 000 17 550 25 470 46 980 MINPOSTEL CAMTEL
infrastructures touristique au réseau des télécommunications
autres richesses
nécessaires au
culturelles pour une
développement du
meilleure Programme de
toruisme culturel Connexion au réseau des télécommunications les sites
valorisation des rentabilisation Sites identifiés Investissement 390 000 76 050 110 370 203 580 MINPOSTEL CAMTEL
potentialités du économique et culturels d'intérêts touristiques
Cameroun afin sociale du
d'améliorer la tourisme culturel
croissance Création d'une plate forme de partenariat en vue de
Yaoundé Fonctionnement 4 500 878 1 274 2 349 MINTOUR MINTOUR
économique et combler le déficit infrastructurel lié au tourisme culturel
lutter contre la
pauvreté
Mise en place d'un mécanisme de financement pour les
infrastructures liées au tourisme culturel (musées, Yaoundé Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
centres de congrès…)
Faciliter l'identification
des sites et autres
infrastructures Mise en place des panneaux de signalisation informative
Territoire national Investissement 180 000 35 100 50 940 93 960 MINTOUR MINTOUR
touristiques pour et directionnelle
l'orientation des
touristes
6
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme Culturel
Yaoundé et les 10
Création des Musées sur l'esclavage et la traite négrière Investissement 60 000 11 700 16 980 31 320 MINTOUR MINTOUR
Provinces
Exploitation des Création et matérialisation d'un circuit touristique sur " Yaoundé et les 10
Investissement 90 000 17 550 25 470 46 980 MINTOUR MINTOUR
manifestations La Route de l'Esclave" Provinces
et autres
richesses
culturelles pour Programme de promouvoir la
une meilleure rentabilisation démarche STEP dans
Identification et mise en œuvre des programmes et
valorisation des économique et les programmes et Territoire national Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
projets compatibles avec la démarche STEP
potentialités du sociale du projets du tourisme
culturel
Cameroun afin tourisme
d'améliorer la culturel
Mettre en place des
croissance mesures de facilitation Création d'un guichet unique de facilitation des Chefs-lieux de
économique et Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
en matière du tourisme formalités en matière du tourisme culturel Province
lutter contre la culturel
pauvreté
Renforcer les actions
de promotion et de Etude pour la mise place d'une structure de promotion et
Yaoundé Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
développement du de développement du tourisme camerounais
tourisme camerounais
7
PROGRAMME DE DEPENSES PUBLIQUES PRIORITAIRES
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme cynégétique
Composante du Montant total en Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget milliers de Fcfa Institutionnel Opérationnel (s)
8
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme cynégétique
Composante du Montant total en Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget milliers de Fcfa Institutionnel Opérationnel (s)
Élaboration d'un mécanisme de repeuplement des
Yaoundé Investissement 260 000 50 700 73 580 135 720 MINFOF MINFOF
zones de chasse
Toute l'étendue du
Lutte contre la déforestation Investissement 180 000 35 100 50 940 93 960 MINFOF ONADEF
territoire national
Lutte contre les pratiques de feux de brousse Territoire national Investissement 40 000 7 800 11 320 20 880 MINFOF MINFOF
Lutte contre les pratiques de braconnage Territoire national Investissement 180 000 35 100 50 940 93 960 MINFOF MINFOF
9
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme cynégétique
Composante du Montant total en Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget milliers de Fcfa Institutionnel Opérationnel (s)
Renforcer l'information
et la communication en
matière de tourisme Au Cameroun et à
Acquisition des supports promotionnels Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
cynégétique l'extérieur
Développer une
synergie entre les Création d'un cadre de parténariat entre le MINTOUR,
administrations l'INS et le BUCREP en vue de prendre en compte les
publiques en vue de préoccupations du tourisme dans les grandes enquêtes Yaoundé Fonctionnement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
l'évaluation des réalisées au Cameroun, notamment en matière
activités du secteur d'évaluation du tourisme interne
touristique
10
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme cynégétique
Composante du Montant total en Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget milliers de Fcfa Institutionnel Opérationnel (s)
Faciliter l'identification
des sites et autres
infrastructures Mise en place des panneaux de signalisation informative
Territoire national Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
touristiques pour et directionnelle
l'orientation des
touristes
Promouvoir la
démarche STEP dans
Identification et mise en œuvre des programmes et
les programmes et Territoire national Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
projets compatibles avec la démarche STEP
projets du tourisme
cynégétique
11
PROGRAMME DE DEPENSES PUBLIQUES PRIORITAIRES
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme de Safari Photo
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
12
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme de Safari Photo
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
13
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme de Safari Photo
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Développement des sources alternatives de revenus Yaoundé Investissement 30 000 5 850 8 490 15 660 MINFOF MINFOF
14
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme de Safari Photo
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
promouvoir la
démarche STEP dans
Duplication de la démarche STEP dans les programmes
les programmes et Territoire national Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
et projets de Safari photo
projets du tourisme de
Safari photo
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Yaoundé et les
Lutte contre la pollution observée dans les zones
côtières
principales villes Investissement 45 000 8 775 12 735 23 490 MINEP MINEP
balnéaires
16
DESIGNATION DU PRODUIT: Tourisme balnéaire
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Yaoundé et les
Implication des municipalités dans le développement du
tourisme balnéaire
principales villes Fonctionnement 1 800 351 509 940 MINTOUR MINTOUR
balnéaires
Yaoundé et les
Implication des ONG et de la société civile dans le
développement du tourisme balnéaire
principales villes Fonctionnement 1 800 351 509 940 MINTOUR MINTOUR
balnéaires
Yaoundé et les
Implication du secteur privé dans le développement du
tourisme balnéaire
principales villes Fonctionnement 1 800 351 509 940 MINTOUR MINTOUR
balnéaires
Yaoundé et les
Implication des populations riveraines dans le
développement du tourisme balnéaire
principales villes Fonctionnement 1 800 351 509 940 MINTOUR MINTOUR
balnéaires
Yaoundé et les
Implication des partenaires publics intervenant dans le
tourisme balnéaire
principales villes Fonctionnement 1 800 351 509 940 MINTOUR MINTOUR
Développement Programme balnéaires
des côtes d'organisation et Améliorer la
camerounaises de dynamisation gouvernance du
pour en faire un du tourisme tourisme balnéaire au
haut lieux de balnéaire au Cameroun Mise en œuvre des mécanismes et dispositions Programme
Yaoundé et les
tourisme balnéaire Cameroun réglementaires et juridiques permettant de punir les
actes répréhensibles observés chez certains acteurs
principales villes Fonctionnement 1 200 234 340 626 PM National de
balnéaires Gouvernance
publics intervenant dans le tourisme balnéaire
Yaoundé et les
Renforcement des mesures de surveillance des zones
côtières
principales villes Investissement 60 000 11 700 16 980 31 320 MINDEF MINDEF
balnéaires
17
DESIGNATION DU PRODUIT: Tourisme balnéaire
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Développer une
Création d'un cadre de parténariat entre le MINTOUR,
synergie entre les
l'INS et le BUCREP en vue de prendre en compte les
administrations
préoccupations du tourisme dans les grandes enquêtes
publiques en vue de
réalisées au Cameroun, notamment en matière de
Yaoundé Fonctionnement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
l'évaluation des
collecte des informations nécessaires à l'évaluation du
activités du secteur
tourisme interne
touristique
Faciliter l'identification
des sites et autres
infrastructures Mise en place des panneaux de signalisation informative
touristiques pour et directionnelle
Territoire national Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
l'orientation des
touristes
18
DESIGNATION DU PRODUIT: Tourisme balnéaire
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
19
DESIGNATION DU PRODUIT: Tourisme balnéaire
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Faire accroître la
Amélioration de la contribution des médias privés à la Yaoundé, Europe et
demande du tourisme
promotion du tourisme balnéaire Amériques
Investissement 4 000 780 1 132 2 088 MINCOM MINCOM
balnéaire au Cameroun
Aéroport, Postes
Facilitation de la délivrance des visas d'entrée aux
frontières, frontières Fonctionnement 0 0 0 0 DGSN DGSN
postes frontières
maritimes
Mettre en place une Vulgarisation de la réglémentation sur les prises de vues Yaoundé Investissement 3 000 585 849 1 566 MINTOUR MINTOUR
stratégie de la bonne photographiques
Exploitation des
gouvernance pour le
activités sportives à Programme de
développement du
des fins promotion de la Programme
tourisme sportif Suppression des saisies intempestives des objets d'art
touristiques pour bonne
lors des voyages retour des touristes
Yaoundé Fonctionnement 600 117 170 313 PM National de
améliorer la gouvernance dans Gouvernance
croissance le tourisme sportif
économique Mise en place d'un répertoire des objets d'art dont
Yaoundé et postes
l'exportation est prohibée et en vulgariser la liste dans Investissement 5 000 975 1 415 2 610 MINCULT MINCULT
frontières
les lieux d'embarquement
21
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme sportif
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Évaluation de l'impact du sport sur le tourisme Yaoundé Investissement 2 000 390 566 1 044 MINTOUR MINTOUR
22
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme sportif
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Création et aménagement des ports pour les bateaux de Douala, Kribi, Limbé,
Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
plaisance, de pêche sportive et des sports nautiques Tiko,
Yaoundé, Provinces et
Recensement des pistes cyclables Investissement 5 000 975 1 415 2 610 MINTOUR MINTOUR
Départements
Yaoundé, Provinces et
Réhabilitation des pistes cyclables Investissement 100 000 19 500 28 300 52 200 MINTOUR MINTOUR
Départements
Yaoundé, Provinces et
Recensement des routes à réhabiliter Investissement 5 000 975 1 415 2 610 MINTOUR MINTOUR
Départements
Exploitation des
activités sportives à Augmenter les Etudes de faisabilité en vue de la réhabilitation des Yaoundé, Provinces et
Investissement 45 000 8 775 12 735 23 490 MINTOUR MINTOUR
des fins Programme de infrastructures et les routes pour le rallye auto/moto Départements
touristiques pour redynamisation du équipements
améliorer la tourisme sportif spécifiques au tourisme Yaoundé, Provinces et
Réhabilitation des routes pour le rallye auto/moto Investissement 200 000 39 000 56 600 104 400 MINTOUR MINTOUR
croissance sportif Départements
économique
Yaoundé, Provinces et
Identification des sites sportifs Investissement 5 000 975 1 415 2 610 MINTOUR MINTOUR
Départements
Yaoundé, Provinces et
Aménagement des pistes et des gîtes d'étapes Investissement 120 000 23 400 33 960 62 640 MINTOUR MINTOUR
Départements
23
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme sportif
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Yaoundé, Provinces et
Recensement des pistes de trekking Investissement 5 000 975 1 415 2 610 MINTOUR MINTOUR
Départements
Yaoundé, Provinces et
Aménagement des parcours pour le trekking Investissement 90 000 17 550 25 470 46 980 MINTOUR MINTOUR
Départements
Yaoundé, Provinces et
Recensement des équipements à rénover Investissement 5 000 975 1 415 2 610 MINSEP MINSEP
Départements
Augmenter les
infrastructures et les Etudes de faisabilité en vue de la rénovation des Yaoundé, Provinces et
Investissement 45 000 8 775 12 735 23 490 MINSEP MINSEP
Exploitation des équipements équipements sportifs Départements
activités sportives à spécifiques au tourisme
des fins Programme de sportif Yaoundé, Provinces et
Rénovation des équipements sportifs Investissement 600 000 117 000 169 800 313 200 MINSEP MINSEP
touristiques pour redynamisation du Départements
améliorer la tourisme sportif
croissance Yaoundé, Provinces et
économique Identification des besoins en équipements sportifs Investissement 5 000 975 1 415 2 610 MINSEP MINSEP
Départements
24
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme sportif
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Augmenter les
infrastructures et les
Répartition équitable des équipements de tous les Yaoundé, Provinces et
équipements Investissement 4 500 878 1 274 2 349 MINSEP MINSEP
sports pratiqués au Cameroun Départements
spécifiques au tourisme
sportif
Etudes de faisabilité en vue de la mise en place d'un
Yaoundé, Provinces et
mécanisme de financement des infrastructures et des Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
Départements
équipements appropriés au tourisme sportif
Mise en place d'une structure de financement du Yaoundé, Provinces et
Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
Mettre en place les tourisme sportif Départements
mécanismes de Identification et mise en place des mesures incitatives
Yaoundé, Provinces et
financement des pour le développement des équipements nécessaires au Investissement 0 0 0 0 MINIMIDT MINIMIDT
Départements
équipements tourisme sportif
spécifiques au tourisme Yaoundé, Provinces et
Encouragement du mécénat Fonctionnement 600 117 170 313 MINTOUR MINTOUR
sportif Départements
Yaoundé, Provinces et
Recherche des sponsors Fonctionnement 1 500 293 425 783 MINTOUR MINTOUR
Départements
Définition des modalités pour l'accès au financement
Exploitation des Yaoundé Fonctionnement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
destiné au développement du tourisme sportif
activités sportives à
des fins Programme de
promouvoir la
touristiques pour redynamisation du
démarche STEP dans
améliorer la tourisme sportif Identification et mise en œuvre des programmes et
les programmes et Territoire national Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
croissance projets compatibles avec la démarche STEP
projets du tourisme
économique
sportif
Mettre en place des
mesures de facilitation Création d'un guichet unique de facilitation des Chefs-lieux de
Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
en matière du tourisme formalités en matière du tourisme sportif Province
sportif
Développer une
synergie entre les Création d'un cadre de parténariat entre le MINTOUR,
administrations l'INS et le BUCREP en vue de prendre en compte les
publiques en vue de préoccupations du tourisme dans les grandes enquêtes Yaoundé Fonctionnement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
l'évaluation des réalisées au Cameroun, notamment en matière
activités du secteur d'évaluation du tourisme interne
touristique
Faciliter l'identification
des sites et autres
infrastructures Mise en place des panneaux de signalisation informative
Territoire national Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
touristiques pour et directionnelle
l'orientation des
touristes
25
PROGRAMME DE DEPENSES PUBLIQUES PRIORITAIRES
DESIGNATION DU PRODUIT : Ecotourisme
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
26
DESIGNATION DU PRODUIT : Ecotourisme
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Élaboration d'un mécanisme de formation des
Yaoundé et Garoua Investissement 13 500 2 633 3 821 7 047 MINTOUR MINTOUR
ressources humaines en écotourisme
Yaoundé, Douala,
Amélioration des Élaboration des programmes de formation dans le
Dschang, Buéa, Investissement 18 000 3 510 5 094 9 396 MINTOUR MINTOUR
ressources humaines domaine de l'écotourisme
Ngaoundéré et Garoua
en écotourisme Intégration des cours d'écotourisme dans les Yaoundé, Douala,
Investissement 90 000 17 550 25 470 46 980 MINTOUR MINTOUR
programmes de formation en tourisme Ngaoundéré
Information du grand public sur les débouchés qu'offrent Toute l'étendue du
Fonctionnement 16 200 3 159 4 585 8 456 MINTOUR MINTOUR
les formations en écotourisme territoire
Amélioration de la contribution des partenaires privés
nationaux et étrangers à la promotion de l'écotourisme Yaoundé Fonctionnement 54 000 10 530 15 282 28 188 MINTOUR MINTOUR
camerounais à l'étranger
Intensifier la promotion Acquisiton des supports promotionnels de l'écotourisme Yaoundé Investissement 54 000 10 530 15 282 28 188 MINTOUR MINTOUR
de l'écotourisme
Développement de camerounais
Mise en place d'un cadre de collaboration entre le
l'écotourisme pour Programme de
MINTOUR et les médias publics et privés en vue d'une Yaoundé Fonctionnement 40 500 7 898 11 462 21 141 MINTOUR MINTOUR
en faire un outil de développement de
meilleure promotion de l'écotourisme
protection de l'écotourisme et
l'environnement et d'amélioration des
de la biodiversité, moyens
Promotion de la gestion participative des potentialités Yaoundé et les zones
de l'amélioration du d'existence dans Investissement 108 000 21 060 30 564 56 376 MINTOUR MINTOUR
écotouristiques écotouristiques
niveau de vie des les zones à fortes
populations locales potentialités Améliorer efficacement Amélioration de la contribution des partenaires publics à
et de la lutte contre écotouristiques Yaoundé Investissement 18 000 3 510 5 094 9 396 MINTOUR MINTOUR
les méthodes de la gestion de l'écotourisme
la pauvreté gestion en matière Amélioration de la contribution des partenaires privés à Yaoundé et zones
d'écotourisme Investissement 18 000 3 510 5 094 9 396 MINTOUR MINTOUR
la gestion de l'écotourisme écotouristiques
Amélioration de la contribution des ONG et de la société Yaoundé et zones
Investissement 18 000 3 510 5 094 9 396 MINTOUR MINTOUR
civile à la gestion de l'écotourisme écotouristiques
Finalisation de la concertation en vue de la création
d'une taxe de séjour assise sur les nuités dans les
Diversifier les sources établissements d'hébergement et destinée à financer le Yaoundé Fonctionnement 54 000 10 530 15 282 28 188 MINTOUR MINTOUR
de financement du développement du tourisme camerounais
secteur touristique Création d'un fonds de développement du tourisme Chefs-lieux de
Investissement 18 000 3 510 5 094 9 396 MINTOUR MINTOUR
camerounais province
Etude en vue du renforcement de la sécurité dans les Chefs-lieux de
Investissement 18 000 3 510 5 094 9 396 SG / PR SG / PR
Améliorer la sécurité régions écotouristiques province
des touristes
Chefs-lieux de
Lutte contre l'insécurité dans les régions écotouristiques Investissement 180 000 35 100 50 940 93 960 MINDEF MINDEF
province
27
DESIGNATION DU PRODUIT : Ecotourisme
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Yaoundé, Zones
Amélioration de l'exploitation des parcs nationaux et
d'implantation des
réserves de faune en vue du développement de Investissement 378 000 73 710 106 974 197 316 MINFOF MINFOF
parcs et des réserves
l'écotourisme
Renforcement et amélioration des potentialités de Faune
Yaoundé et zones
culturelles dans les initiatives de développement de Investissement 45 000 8 775 12 735 23 490 MINTOUR MINTOUR
écotouristiques
l'écotourisme
Promotion et amélioration de l'exploitation des Yaoundé et zones
Fonctionnement 54 000 10 530 15 282 28 188 MINTOUR MINTOUR
ressources culturelles en produits écotouristiques écotouristiques
Élaboration et mise en œuvre d'un mécanisme de
Yaoundé Investissement 9 000 1 755 2 547 4 698 MINTOUR MINTOUR
développement de l'écotourisme
Élaboration et mise en œuvre d'un schéma Yaoundé et zones
Investissement 63 000 12 285 17 829 32 886 MINTOUR MINTOUR
d'aménagement des zones écotouristiques écotouristiques
Yaoundé et zones
Évaluation régulière des activités écotouristiques Fonctionnement 13 500 2 633 3 821 7 047 MINTOUR MINTOUR
écotouristiques
Programme de
développement de Amélioration de l'organisation des transports par voies Yaoundé et zones Opérateurs du secteur
Investissement 10 800 2 106 3 056 5 638 MINT
l'écotourisme et terrestres allant vers les zones écotouristiques écotouristiques privé
Améliorer efficacement
d'amélioration des
les méthodes de Mise en place d'un cadre de concertation avec
moyens
gestion en matière CAMRAIL en vue de la maintenance des infrastructures Yaoundé et Douala Fonctionnement 18 900 3 686 5 349 9 866 MINTOUR MINTOUR
d'existence dans
d'écotourisme ferroviaires à de fins de développer l'écotourisme en
les zones à fortes
potentialités Création d'un cadre parténarial visant à améliorer la
écotouristiques programmation des horaires de voyages des trains Yaoundé et Douala Fonctionnement 4 500 878 1 274 2 349 MINTOUR MINTOUR
Développement de allant vers les zones écotouristiques
l'écotourisme pour
en faire un outil de
Amélioration de la gestion de la qualité des services du
protection de Yaoundé et Douala Fonctionnement 4 500 878 1 274 2 349 MINT CAMRAIL
transport ferroviaire
l'environnement et
de la biodiversité, Mise en place d'une gestion de la maintenance des
de l'amélioration du infrastructures aéroportuaires à des fins de Yaoundé Fonctionnement 18 900 3 686 5 349 9 866 MINT ADC
niveau de vie des développement de l'écotourisme
populations locales
et de la lutte contre Amélioration de la programmation des horaires de vols
Yaoundé et Douala Investissement 4 500 878 1 274 2 349 MINT Compagnies aériennes
la pauvreté en direction des zones écotouristiques
Amélioration de la gestion de la qualité des services du
transport aérien à des fins de développement de Yaoundé et Douala Investissement 4 500 878 1 274 2 349 MINT Compagnies aériennes
l'écotourisme
Création et mise en œuvre d'un cadre de concertation
entre le MINTOUR, le MINCULT, MINFOF, MINEP et Yaoundé Fonctionnement 40 500 7 898 11 462 21 141 MINTOUR MINTOUR
MINCOM
Intensifier les actions
Sensibilisation des partenaires publics Yaoundé Investissement 18 000 3 510 5 094 9 396 MINTOUR MINTOUR
d'information et de
communication en
faveur des partenaires Sensibilisation des partenaires privés Yaoundé Investissement 18 000 3 510 5 094 9 396 MINTOUR MINTOUR
intervenants dans le
Programme de Sensibilisation des ONG et des membres de la société Yaoundé et zones
l'écotourisme
valorisation de Investissement 18 000 3 510 5 094 9 396 MINTOUR MINTOUR
civile écotouristiques
l'écotourisme
Yaoundé et zones
Sensibilisation des populations riveraines Investissement 18 000 3 510 5 094 9 396 MINTOUR MINTOUR
écotouristiques
Développer une
Création d'un cadre de parténariat entre le MINTOUR,
synergie entre les
l'INS et le BUCREP en vue de prendre en compte les
administrations
préoccupations du tourisme dans les grandes enquêtes
publiques en vue de Yaoundé Fonctionnement 54 000 10 530 15 282 28 188 MINTOUR MINTOUR
socio-économiques réalisées au Cameroun, notamment
l'évaluation des
en matière de collecte des informations nécessaires à
activités du secteur
l'évaluation du tourisme interne 28
touristique
DESIGNATION DU PRODUIT : Ecotourisme
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Etude pour le traçage des pistes pédestres dans les Yaoundé et zones
Investissement 135 000 26 325 38 205 70 470 MINTOUR MINTOUR
zones écotouristiques écotouristiques
Aménagement et maintenance des pistes pédestres Yaoundé et zones
Investissement 135 000 26 325 38 205 70 470 MINTOUR MINTOUR
dans les zones écotouristiques écotouristiques
Amélioration de l'état des routes conduisant vers les Yaoundé et zones
Investissement 540 000 105 300 152 820 281 880 MINTOUR MINTOUR
sites écotouristiques écotouristiques
Aménagement des pistes à l'intérieur des zones Yaoundé et zones
Investissement 540 000 105 300 152 820 281 880 MINTOUR MINTOUR
écotouristiques écotouristiques
Entretien du réseau ferroviaire Yaoundé et Douala Investissement 1 350 000 263 250 382 050 704 700 MINT MINT
Amélioration de la qualité des wagons Yaoundé et Douala Investissement 900 000 175 500 254 700 469 800 MINT MINT
Augmentation de la fréquence des trains allant dans les
Yaoundé et Douala Investissement 9 000 1 755 2 547 4 698 MINT MINT
zones écotouristiques
Amélioration qualitative et quantitative des Yaoundé, Douala et
infrastructures aéroportuaires situées dans les zones aéroports situés dans les Investissement 135 000 26 325 38 205 70 470 MINT MINT
écotouristiques régions écotouristiques
29
PROGRAMME DE DEPENSES PUBLIQUES PRIORITAIRES
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme d'affaires et de congrès
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Élaboration d'un mécanisme de promotion du tourisme
Yaoundé Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
de congrès
Etude de faisabilité en vue de la mise en place d'une
structure spécialisée dans la promotion du tourisme de Yaoundé Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
congrès
Développement des TIC dans les centres de Congrès Yaoundé Investissement 10 000 1 950 2 830 5 220 MINPOSTEL CAMTEL
31
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme d'affaires et de congrès
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Cellule de Gestion du
Mise en place d'un code d'investissement approprié au
Yaoundé Investissement 0 0 0 0 MINIMIDT Code des
secteur tourisme
Élaborer une politique Investissements
de financement du
tourisme d'affaires et de
congrès
Mise en place d'une structure de financement du
Yaoundé Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
tourisme de congrès
32
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme d'affaires et de congrès
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Organisation des campagnes de sensibilisation en vue
d'inculquer la culture touristique à tous les acteurs du Yaoundé Investissement 6 000 1 170 1 698 3 132 MINTOUR MINTOUR
tourisme d'affaires et de congrès
Acquisition et diversification des supports de
Yaoundé Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
communication
33
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme d'affaires et de congrès
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Délivrance des visas aux postes frontières Postes frontières Fonctionnement 0 0 0 0 DGSN DGSN
34
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme d'affaires et de congrès
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Identification des "convention Bureaux" Yaoundé Investissement 7 000 1 365 1 981 3 654 MINTOUR MINTOUR
Europe-Amériques-
Intensification des actions de lobbying Investissement 6 000 1 170 1 698 3 132 MINTOUR MINTOUR
Afriques
Créer un cadre pour Redynamisation des initiatives privées par la Toutes les provinces
Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
une meilleure gestion sensibilisation des opérateurs économiques du Cameroun
Mise en place des du tourisme d'affaires et
mécanismes pour de congrès Mise en place d'un véritable mécanisme de
attirer au Programme de Yaoundé Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
développement du tourisme d'affaires et de congrès
Cameroun dynamisation du
l'organisation des tourisme de Mise en place du compte satellite du tourisme Yaoundé Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
congrès afin de congrès et
valoriser les d'affaires au
potentialités Cameroun
Mise en place d'un système d'information touristique Yaoundé Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
touristiques
nationales
35
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme d'affaires et de congrès
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Sensibilisation des partenaires impliqués dans la phase
Territoire national Investissement 78 000 15 210 22 074 40 716 MINTOUR MINTOUR
de mise en œuvre de la Stratégie du Secteur Tourisme
Appropriation de la Stratégie Sectorielle du Tourisme
par tous les partenaires impliqués dans la phase de Territoire national Investissement 50 000 9 750 14 150 26 100 MINTOUR MINTOUR
Mise en place mise en oeuvre
des mécanismes Reproduction et diffusion du Document de Stratégie
Territoire national Investissement 10 000 1 950 2 830 5 220 MINTOUR MINTOUR
pour attirer au Programme de Sectorielle du Tourisme
Création et fonctionnement du Comité Interministériel de
Cameroun dynamisation du Améliorer la mise en
Suivi et d'Evaluation de la mise en œuvre de la Yaoundé Investissement 6 000 1 170 1 698 3 132 MINTOUR MINTOUR
l'organisation des tourisme de œuvre dela Stratégie Stratégie Sectorielle
congrès afin de congrès et Sectorielle du Création et fonctionnement dudu Tourisme
Comité Ministériel de
Suivi et d'Evaluation de la mise en œuvre de la Yaoundé Investissement 16 000 3 120 4 528 8 352 MINTOUR MINTOUR
valoriser les d'affaires au Tourisme
potentialités Cameroun Création et Stratégie Sectorielle
fonctionnement du Tourisme
des Comités Provinciaux de
Chefs-lieux de
touristiques Suivi et d'évaluation de la mise en œuvre de la Stratégie Investissement 60 000 11 700 16 980 31 320 MINTOUR MINTOUR
Province
nationales Sectorielle du Tourisme
Création et fonctionnement des Comités
Chefs-lieux de
Départementaux de Suivi et d'Evaluation de la mise en Investissement 23 200 4 524 6 566 12 110 MINTOUR MINTOUR
Département
œuvre de la Stratégie Sectorielle du Tourisme
Elaboration de la Stratégie du Ministère du Tourisme Yaoundé Investissement 12 000 2 340 3 396 6 264 MINTOUR MINTOUR
36
ANNEXE 6 : PROGRAMME DE DEPENSES PRIORITAIRES DE FONCTIONNEMENT
PROGRAMME DE DEPENSES PUBLIQUES RELEVANT DU BUDGET DE FONCTIONNEMENT
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme Culturel
Composante du Montant total en Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation
budget milliers de Fcfa
Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
Institutionnel Opérationnel (s)
Développer une
Création d'un cadre de parténariat entre le MINTOUR,
synergie entre les
l'INS et le BUCREP en vue de prendre en compte les
administrations
préoccupations du tourisme dans les grandes enquêtes
publiques en vue de Yaoundé Fonctionnement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
réalisées au Cameroun, notamment en matière de
Exploitation des l'évaluation des
collecte des informations nécessaires à l'évaluation du
manifestations et activités du secteur
tourisme interne
autres richesses touristique
culturelles pour une
meilleure Programme de Mise en place des mesures pour corriger l'inadéquation
Yaoundé Fonctionnement 1 500 293 425 783 MINEFOP MINEFOP
valorisation des rentabilisation formation/emploi dans le secteur tourisme
potentialités du économique et
Cameroun afin sociale du Intégration du MINTOUR dans les commissions de
d'améliorer la tourisme culturel validation du programme de formation et des formateurs Yaoundé Fonctionnement 1 800 351 509 940 SG / PM SG / PM
croissance en tourisme
économique et
Actualisation et mise en œuvre de la convention
lutter contre la Yaoundé Fonctionnement 900 176 255 470 MINTSS MINTSS
collective du domaine de l'hôtelerie
pauvreté
Mise en place d'une convention collective du secteur du
Yaoundé Fonctionnement 1 500 293 425 783 MINTSS MINTSS
tourisme
Création d'un corps de fonctionnaires de tourisme Yaoundé Fonctionnement 1 500 293 425 783 MINFOPRA MINFOPRA
1
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme Culturel
Composante du Montant total en Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation
budget milliers de Fcfa
Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
Institutionnel Opérationnel (s)
Mise en place d'une plate forme de partenariat pour la
Yaoundé et les 10
conduite des actions de synergiques (public/public, Fonctionnement 6 000 1 170 1 698 3 132 MINTOUR MINTOUR
Provinces
public/privé et privé/privé)
Développement d'un partenariat avec le MINATD pour
encadrer les chefferies à organiser les manifestations Yaoundé Fonctionnement 45 000 8 775 12 735 23 490 MINTOUR MINTOUR
culturelles
Vulgarisation et application de la réglementation sur les
Yaoundé Fonctionnement 4 500 878 1 274 2 349 MINTOUR MINTOUR
prises de vue photographiques
Améliorer la
gouvernance dans le Réaménagement de la réglementation relative à la
développement du saisie des objets de souvenir par les policiers aux Yaoundé Fonctionnement 600 117 170 313 SG / PM SG / PM
tourisme culturel frontières
Assouplissement du contrôle de sortie des objets d'art
souvenirs et assouplissement de contrôle de sortie de Yaoundé Fonctionnement 600 117 170 313 SG / PM SG / PM
Exploitation des denrées alimentaires
manifestations et Réaménagement de la réglementation en vue de la
autres richesses Yaoundé Fonctionnement 600 117 170 313 DGSN DGSN
délivrance des visas aux postes frontières
culturelles pour une
meilleure Programme de Mise en place d'un mécanisme de lutte contre la
valorisation des rentabilisation Yaoundé Fonctionnement 13 500 2 633 3 821 7 047 MINTOUR MINTOUR
corruption des agents du MINTOUR
potentialités du économique et
Cameroun afin sociale du Accroître la notoriété du
d'améliorer la tourisme culturel Cameroun comme Elaboration d'une réglementation pour la promotion du
Yaoundé Fonctionnement 1 500 293 425 783 MINTOUR MINTOUR
croissance destination du tourisme tourisme culturel au sein du MINTOUR
économique et culturel
lutter contre la
Amélioration du pouvoir d'achat des nationaux en vue
pauvreté
de favoriser la fréquentation des manifestations Yaoundé Fonctionnement 0 0 0 0 SG / PR SG / PR
culturelles
2
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme Culturel
3
PROGRAMME DE DEPENSES PUBLIQUES RELEVANT DU BUDGET DE FONCTIONNEMENT
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme cynégétique
Composante du Montant total en Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget milliers de Fcfa Institutionnel Opérationnel (s)
Programme de
Application rigoureuse des sanctions disciplinaires à
Conservation et rentabilisation Territoire national Fonctionnement 0 0 0 0 MINFOF MINFOF
l'encontre des agents coupables d'actes de corruption
utilisation économique,
rationnelle des sociale, culturelle
ressources de la et Finalisation de la concertation en vue de la création
Diversifier les sources
faune à des fins environnementale d'une taxe de séjour assise sur les nuités dans les
de financement du Yaoundé Fonctionnement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
touristiques du tourisme établissements d'hébergement et appelée à financer le
secteur touristique
cynégétique développement du tourisme camerounais
Contrôle des activités agropastorales et piscicoles
Territoire national Fonctionnement 9 000 1 755 2 547 4 698 MINFOF MINFOF
autour et dans les zones cynégétiques
4
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme cynégétique
Composante du Montant total en Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget milliers de Fcfa Institutionnel Opérationnel (s)
5
PROGRAMME DE DEPENSES PUBLIQUES RELEVANT DU BUDGET DE FONCTIONNEMENT
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme de Safari Photo
Montant total
Composante du Montant Montant Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2008
budget 2007 2009 Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Organisation des concertations avec les ONG et la
société civile en vue de la mise en place d'une plate Yaoundé Fonctionnement 15 000 2 925 4 245 7 830 MINTOUR MINTOUR
forme de collaboration
Développer le tourisme
de safari photo au Mise en place d'une plate forme de collaboration
Cameroun appropriée entre les partenaires institutionnels, la
Yaoundé Fonctionnement 3 000 585 849 1 566 MINTOUR MINTOUR
société civile, le secteur privé et les populations en vue
du développement du Safari photo au Cameroun
Montant total
Composante du Montant Montant Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2008
budget 2007 2009 Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
8
PROGRAMME DE DEPENSES PUBLIQUES RELEVANT DU BUDGET DE FONCTIONNEMENT
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme sportif
Montant total
Composante du Montant Montant Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2008
budget 2007 2009 Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Aéroport, Postes
Facilitation de la délivrance des visas d'entrée aux
frontières, frontières Fonctionnement 0 0 0 0 DGSN DGSN
postes frontières
maritimes
9
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme sportif
Montant total
Composante du Montant Montant Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2008
budget 2007 2009 Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Programme de
redynamisation du Yaoundé, Provinces et
Encouragement du mécénat Fonctionnement 600 117 170 313 MINTOUR MINTOUR
tourisme sportif Départements
Mettre en place les
mécanismes de
financement des Yaoundé, Provinces et
équipements Recherche des sponsors Fonctionnement 1 500 293 425 783 MINTOUR MINTOUR
Départements
spécifiques au tourisme
sportif
Définition des modalités pour l'accès au financement
Yaoundé Fonctionnement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
destiné au développement du tourisme sportif
Développer une
synergie entre les Création d'un cadre de parténariat entre le MINTOUR,
administrations l'INS et le BUCREP en vue de prendre en compte les
publiques en vue de préoccupations du tourisme dans les grandes enquêtes Yaoundé Fonctionnement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
l'évaluation des réalisées au Cameroun, notamment en matière
activités du secteur d'évaluation du tourisme interne
touristique
Améliorer la gestion de Implication des partenaires privés dans les activités de Yaoundé et zones
Fonctionnement 16 200 3 159 4 585 8 456 MINTOUR MINTOUR
Développement de l'écotourisme l'écotourisme écotouristiques
l'écotourisme pour Programme de
en faire un outil de développement de Implication effective des populations riveraines dans les Yaoundé et zones
Fonctionnement 16 200 3 159 4 585 8 456 MINTOUR MINTOUR
protection de l'écotourisme et activités de l'écotourisme écotouristiques
l'environnement et d'amélioration des
de la biodiversité, moyens Implication effective des ONG et de la société civile Yaoundé et zones
de l'amélioration du d'existence dans Fonctionnement 16 200 3 159 4 585 8 456 MINTOUR MINTOUR
dans les activités de l'écotourisme écotouristiques
niveau de vie des les zones à fortes
populations locales potentialités
Amélioration des
et de la lutte contre écotouristiques Information du grand public sur les débouchés qu'offrent Toute l'étendue du
ressources humaines Fonctionnement 16 200 3 159 4 585 8 456 MINTOUR MINTOUR
la pauvreté les formations en écotourisme territoire
en écotourisme
Amélioration de la contribution des partenaires privés
nationaux et étrangers à la promotion de l'écotourisme Yaoundé Fonctionnement 54 000 10 530 15 282 28 188 MINTOUR MINTOUR
camerounais à l'étranger
Intensifier la promotion
de l'écotourisme
camerounais Mise en place d'un cadre de collaboration entre le
MINTOUR et les médias publics et privés en vue d'une Yaoundé Fonctionnement 40 500 7 898 11 462 21 141 MINTOUR MINTOUR
meilleure promotion de l'écotourisme
11
DESIGNATION DU PRODUIT : Ecotourisme
Montant total
Composante du Montant Montant Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2008
budget 2007 2009 Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
12
PROGRAMME DE DEPENSES PUBLIQUES RELEVANT DU BUDGET DE FONCTIONNEMENT
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme d'affaires et de congrès
Montant total
Composante du Montant Montant Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2008
budget 2007 2009 Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Négociation des contrats avec les "convention bureaux"
Yaoundé, Europe,
pour vendre l'image du Cameroun et faciliter Fonctionnement 15 000 2 925 4 245 7 830 MINTOUR MINTOUR
Amériques et Asie
l'organisation des congrès
Mettre sur pied au
MINTOUR une
stratégie de promotion Renforcement du dynamisme des acteurs publics Yaoundé Fonctionnement 6 000 1 170 1 698 3 132 MINTOUR MINTOUR
du tourisme de congrès
Mise en place des Renforcement du dynamisme des organisateurs de
mécanismes pour Yaoundé Fonctionnement 6 000 1 170 1 698 3 132 MINTOUR MINTOUR
congrès du secteur privé
attirer au Programme de
Cameroun dynamisation du Développer une
l'organisation des tourisme de synergie entre les Création d'un cadre de parténariat entre le MINTOUR,
congrès afin de congrès et administrations l'INS et le BUCREP en vue de prendre en compte les
valoriser les d'affaires au publiques en vue de préoccupations du tourisme dans les grandes enquêtes Yaoundé Fonctionnement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
potentialités Cameroun l'évaluation des réalisées au Cameroun, notamment en matière
touristiques activités du secteur d'évaluation du tourisme interne
nationales touristique
Signature des contrats entre l'Etat du Cameroun et les
Europe-Amériques Fonctionnement 6 000 1 170 1 698 3 132 MINTOUR MINTOUR
"convention Bureaux"
Créer un cadre pour
une meilleure gestion
du tourisme d'affaires et Amélioration de la fréquence et de la régularité des vols
Yaoundé Fonctionnement 0 0 0 0 MINT Compagnies aériennes
de congrès intérieurs
13
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme d'affaires et de congrès
Montant total
Composante du Montant Montant Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2008
budget 2007 2009 Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Organiser des
campagnes de
sensibilisation des
Mise en place d'un cadre de concertation entre les
secteurs publics et Yaoundé Fonctionnement 6 000 1 170 1 698 3 132 MINTOUR MINTOUR
partenaires des secteurs public et privé
privés sur l'importance
du tourisme d'affaires et
de congrès
Délivrance des visas aux postes frontières Postes frontières Fonctionnement 0 0 0 0 DGSN DGSN
14
ANNEXE 7 : PROGRAMMES D’INVESTISSEMENT PRIORITAIRE
PROGRAMME D'INVESTISSEMENT PRIORITAIRE
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme Culturel
Composante du Montant total en Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation
budget milliers de Fcfa
Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
Institutionnel Opérationnel (s)
Mise en place d'un répertoire de festivals culturels Yaoundé Investissement 11 400 2 223 3 226 5 951 MINCULT MINCULT
Création d'un compte satellite du tourisme Yaoundé Investissement 2 175 000 424 125 615 525 1 135 350 MINTOUR MINTOUR
1
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme Culturel
3
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme Culturel
Électrification des sites culturels d'intérêts touristiques Sites identifiés Investissement 450 000 87 750 127 350 234 900 MINEE MINEE
Faciliter l'identification
des sites et autres
infrastructures Mise en place des panneaux de signalisation informative
Territoire national Investissement 180 000 35 100 50 940 93 960 MINTOUR MINTOUR
touristiques pour et directionnelle
l'orientation des
touristes
4
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme Culturel
Yaoundé et les 10
Création des Musées sur l'esclavage et la traite négrière Investissement 60 000 11 700 16 980 31 320 MINTOUR MINTOUR
Provinces
5
PROGRAMME D'INVESTISSEMENT PRIORITAIRE
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme cynégétique
Composante du Montant total en Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget milliers de Fcfa Institutionnel Opérationnel (s)
Renforcer les actions
Etude pour la mise place d'une structure de promotion et
de promotion et de
de développement du tourisme cynégétique Yaoundé Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
développement du
camerounais
tourisme camerounais
Lutte contre les pratiques de braconnage Territoire national Investissement 180 000 35 100 50 940 93 960 MINFOF MINFOF
Renforcer l'information
et la communication en Au Cameroun et à
Acquisition des supports promotionnels Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
matière de tourisme l'extérieur
cynégétique
6
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme cynégétique
Accroître l'accès au
crédit du secteur privé Mise en place d'un mécanisme de financement du
Yaoundé Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
national intéressé par le tourisme cynégétique pour le secteur privé
tourisme cynégétique
Promouvoir la
démarche STEP dans
Identification et mise en œuvre des programmes et
les programmes et Territoire national Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
projets compatibles avec la démarche STEP
projets du tourisme
cynégétique
7
PROGRAMME D'INVESTISSEMENT PRIORITAIRE
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme de Safari Photo
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
8
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme de Safari Photo
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Identification des besoins en renforcement des
capacités des opérateurs privés intervenant dans le Yaoundé Investissement 6 000 1 170 1 698 3 132 MINTOUR MINTOUR
safari photo
Élaboration et mise en œuvre des programmes de
renforcement des capacités des opérateurs privés pour Yaoundé Investissement 12 000 2 340 3 396 6 264 MINTOUR MINTOUR
le développement du tourisme de safari photo au
Élaboration et mise en oeuvre d'un programme de
vulgarisation des textes réglementaires relatifs à la
Yaoundé + les 10
protection de l'environnement et la conservation de la Investissement 5 000 975 1 415 2 610 MINTOUR MINTOUR
provinces
biodiversité à des fins de promotion du tourisme de
safari photo au Cameroun en collaboration avec les
Élaboration d'un répertoire des ONG et des agences de
coopération internationale intervenant dans la protection
Yaoundé Investissement 4 000 780 1 132 2 088 MINEP MINEP
de l'environnement et la conservation de la biodiversité
(PECB)
Programme de
Conservation et
rentabilisation
utilisation
économique, Développer le tourisme Organisation des campagnes de sensibilisation à
rationnelle des Yaoundé et les 10
sociale, culturelle de safari photo au l'accueil des différents acteurs intervenant dans le Investissement 36 000 7 020 10 188 18 792 MINTOUR MINTOUR
ressources de la provinces
et Cameroun tourisme de safari photo au Cameroun
faune à des fins
environnementale
touristiques
du Safari photo
9
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme de Safari Photo
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Développement des sources alternatives de revenus Yaoundé Investissement 30 000 5 850 8 490 15 660 MINFOF MINFOF
10
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme de Safari Photo
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
11
PROGRAMME D'INVESTISSEMENT PRIORITAIRE
DESIGNATION DU PRODUIT: Tourisme balnéaire
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Yaoundé et les
Lutte contre la pollution observée dans les zones
côtières
principales villes Investissement 45 000 8 775 12 735 23 490 MINEP MINEP
balnéaires
12
DESIGNATION DU PRODUIT: Tourisme balnéaire
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Programme
d'organisation et Améliorer la
Yaoundé et les
de dynamisation gouvernance du Renforcement des mesures de surveillance des zones
du tourisme tourisme balnéaire au côtières
principales villes Investissement 60 000 11 700 16 980 31 320 MINDEF MINDEF
balnéaires
balnéaire au Cameroun
Cameroun
Faciliter l'identification
des sites et autres
infrastructures Mise en place des panneaux de signalisation informative
touristiques pour et directionnelle
Territoire national Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
l'orientation des
touristes
Développement Élaboration et mise en œuvre d'un programme de
des côtes renforcement des capacités des personnels dans le Yaoundé Investissement 4 000 780 1 132 2 088 MINTOUR MINTOUR
camerounaises tourisme balnéaire
pour en faire un Programme de Suivi des cadres formés dans les différentes institutions
haut lieux de rentabilisation de formation nationales et internationales en tourisme Yaoundé Investissement 4 500 878 1 274 2 349 MINTOUR MINTOUR
tourisme balnéaire économique, Améliorer la qualité de balnéaire
sociale et prestations des Etude en vue de la réduction de l'inadéquation
environnementale formation/emploi dans le tourisme balnéaire
Yaoundé Investissement 2 000 390 566 1 044 MINEFOP MINEFOP
activités dans le
du tourisme tourisme balnéaire Actualisation et adaptation des conventions collectives
balnéaire du personnel travaillant dans le sous-secteur hôtelier
Yaoundé Investissement 2 500 488 708 1 305 MINTSS MINTSS
Faire accroître la
Amélioration de la contribution des médias privés à la Yaoundé, Europe et
demande du tourisme
promotion du tourisme balnéaire Amériques
Investissement 4 000 780 1 132 2 088 MINCOM MINCOM
balnéaire au Cameroun
14
PROGRAMME D'INVESTISSEMENT PRIORITAIRE
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme sportif
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Évaluation de l'impact du sport sur le tourisme Yaoundé Investissement 20000 3900 5660 10440 MINTOUR MINTOUR
Programme de
redynamisation du
tourisme sportif Mise en place d'un système d'information Yaoundé Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
15
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme sportif
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Création et aménagement des ports pour les bateaux de Douala, Kribi, Limbé,
Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
plaisance, de pêche sportive et des sports nautiques Tiko,
Yaoundé, Provinces et
Recensement des pistes cyclables Investissement 50000 9750 14150 26100 MINTOUR MINTOUR
Départements
Yaoundé, Provinces et
Réhabilitation des pistes cyclables Investissement 1000000 195000 283000 522000 MINTOUR MINTOUR
Départements
Yaoundé, Provinces et
Recensement des routes à réhabiliter Investissement 50000 9750 14150 26100 MINTOUR MINTOUR
Départements
Exploitation des
activités sportives à Augmenter les Etudes de faisabilité en vue de la réhabilitation des Yaoundé, Provinces et
Investissement 450000 87750 127350 234900 MINTOUR MINTOUR
des fins Programme de infrastructures et les routes pour le rallye auto/moto Départements
touristiques pour redynamisation du équipements
Yaoundé, Provinces et
améliorer la tourisme sportif spécifiques au tourisme Réhabilitation des routes pour le rallye auto/moto Investissement 2000000 390000 566000 1044000 MINTOUR MINTOUR
Départements
croissance sportif
économique Yaoundé, Provinces et
Identification des sites sportifs Investissement 50000 9750 14150 26100 MINTOUR MINTOUR
Départements
Yaoundé, Provinces et
Aménagement des pistes et des gîtes d'étapes Investissement 1200000 234000 339600 626400 MINTOUR MINTOUR
Départements
16
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme sportif
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Yaoundé, Provinces et
Recensement des pistes de trekking Investissement 50000 9750 14150 26100 MINTOUR MINTOUR
Départements
Yaoundé, Provinces et
Aménagement des parcours pour le trekking Investissement 900000 175500 254700 469800 MINTOUR MINTOUR
Départements
Yaoundé, Provinces et
Recensement des équipements à rénover Investissement 50000 9750 14150 26100 MINSEP MINSEP
Départements
Augmenter les
infrastructures et les Etudes de faisabilité en vue de la rénovation des Yaoundé, Provinces et
Exploitation des Investissement 450000 87750 127350 234900 MINSEP MINSEP
équipements équipements sportifs Départements
activités sportives à
des fins Programme de spécifiques au tourisme
touristiques pour redynamisation du sportif Yaoundé, Provinces et
Rénovation des équipements sportifs Investissement 6000000 1170000 1698000 3132000 MINSEP MINSEP
améliorer la tourisme sportif Départements
croissance
économique Yaoundé, Provinces et
Identification des besoins en équipements sportifs Investissement 50000 9750 14150 26100 MINSEP MINSEP
Départements
17
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme sportif
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Augmenter les
infrastructures et les
Répartition équitable des équipements de tous les Yaoundé, Provinces et
équipements Investissement 45000 8775 12735 23490 MINSEP MINSEP
sports pratiqués au Cameroun Départements
spécifiques au tourisme
sportif
Etudes de faisabilité en vue de la mise en place d'un
Yaoundé, Provinces et
mécanisme de financement des infrastructures et des Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
Départements
équipements appropriés au tourisme sportif
Faciliter l'identification
des sites et autres
infrastructures Mise en place des panneaux de signalisation informative
Territoire national Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
touristiques pour et directionnelle
l'orientation des
touristes
18
PROGRAMME D'INVESTISSEMENT PRIORITAIRE
DESIGNATION DU PRODUIT : Ecotourisme
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Intensifier la promotion
de l'écotourisme Acquisiton des supports promotionnels de l'écotourisme Yaoundé Investissement 60000 11700 16980 31320 MINTOUR MINTOUR
camerounais
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Amélioration de l'exploitation des parcs nationaux et Yaoundé, Zones
réserves de faune en vue du développement de d'implantation des Investissement 420000 81900 118860 219240 MINFOF MINFOF
l'écotourisme parcs et des réserves
Sensibilisation des partenaires publics Yaoundé Investissement 20000 3900 5660 10440 MINTOUR MINTOUR
Intensifier les actions
d'information et de
Programme de Sensibilisation des partenaires privés Yaoundé Investissement 20000 3900 5660 10440 MINTOUR MINTOUR
communication en
valorisation de
faveur des partenaires
l'écotourisme
intervenants dans le Sensibilisation des ONG et des membres de la société Yaoundé et zones
Investissement 20000 3900 5660 10440 MINTOUR MINTOUR
l'écotourisme civile écotouristiques
Yaoundé et zones
Sensibilisation des populations riveraines Investissement 20000 3900 5660 10440 MINTOUR MINTOUR
écotouristiques
20
DESIGNATION DU PRODUIT : Ecotourisme
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Etude pour le traçage des pistes pédestres dans les Yaoundé et zones
Investissement 150000 29250 42450 78300 MINTOUR MINTOUR
zones écotouristiques écotouristiques
Aménagement et maintenance des pistes pédestres Yaoundé et zones
Investissement 150000 29250 42450 78300 MINTOUR MINTOUR
dans les zones écotouristiques écotouristiques
Amélioration de l'état des routes conduisant vers les Yaoundé et zones
Investissement 600000 117000 169800 313200 MINTOUR MINTOUR
sites écotouristiques écotouristiques
Aménagement des pistes à l'intérieur des zones Yaoundé et zones
Investissement 600000 117000 169800 313200 MINTOUR MINTOUR
écotouristiques écotouristiques
Entretien du réseau ferroviaire Yaoundé et Douala Investissement 1500000 292500 424500 783000 MINT MINT
Amélioration de la qualité des wagons Yaoundé et Douala Investissement 1000000 195000 283000 522000 MINT MINT
Augmentation de la fréquence des trains allant dans les
Yaoundé et Douala Investissement 10000 1950 2830 5220 MINT MINT
zones écotouristiques
Yaoundé, Douala et
Amélioration qualitative et quantitative des
aéroports situés dans
infrastructures aéroportuaires situées dans les zones Investissement 150000 29250 42450 78300 MINT MINT
les régions
écotouristiques
écotouristiques
Améliorer
Réalisation des adductions d'eau potable dans les Yaoundé et zones
qualitativement et Investissement 3000000 585000 849000 1566000 MINEE MINEE
zones écotouristiques écotouristiques
quantitativement les
Yaoundé et zones
Développement de infrastructures Électrification des zones écotouristiques Investissement 4150000 809250 1174450 2166300 MINEE MINEE
écotouristiques
l'écotourisme pour adaptées à
Création des établissements d'hébergement appropriés Yaoundé et zones
en faire un outil de l'écotourisme Investissement 150000 29250 42450 78300 MINTOUR MINTOUR
à l'écotourisme écotouristiques
protection de Yaoundé et zones
l'environnement et Programme de Restauration des établissements d'hébergement Investissement 4350000 848250 1231050 2270700 MINTOUR MINTOUR
écotouristiques
de la biodiversité, valorisation de
de l'amélioration du l'écotourisme Facilitation du financement des projets écotouristiques
Yaoundé Investissement 720000 140400 203760 375840 MINTOUR MINTOUR
niveau de vie des pour les opérateurs privés et les communautés locales
populations locales
et de la lutte contre Encouragement du logement chez l'habitant Zones écotouristiques Investissement 220000 42900 62260 114840 MINTOUR MINTOUR
la pauvreté
Aménagement des infrastructures de restauration Yaoundé et zones
Investissement 220000 42900 62260 114840 MINTOUR MINTOUR
adéquates dans les zones écotouristiques écotouristiques
Construction des infrastructures de restauration dans les Yaoundé et zones
Investissement 420000 81900 118860 219240 MINTOUR MINTOUR
zones écotouristiques écotouristiques
Promotion de l'utilisation des matériaux locaux adaptés Yaoundé et zones
Investissement 226000 44070 63958 117972 MINPMEESA MINPMEESA
à l'écotourisme écotouristiques
Création des zones de camping dans /ou à proximité Yaoundé et zones
Investissement 320000 62400 90560 167040 MINTOUR MINTOUR
des sites écotouristiques écotouristiques
Faciliter l'identification Mise en place des panneaux de signalisation informative
Territoire national Investissement 500000 97500 141500 261000 MINTOUR MINTOUR
des sites et autres et directionnelle
Promouvoir la
démarche STEP dans Identification et mise en œuvre des programmes et
Territoire national Investissement 100000 19500 28300 52200 MINTOUR MINTOUR
les programmes et projets compatibles avec la démarche STEP
projets de l'écotourisme
22
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme d'affaires et de congrès
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Développement des TIC dans les centres de Congrès Yaoundé Investissement 10 000 1 950 2 830 5 220 MINPOSTEL CAMTEL
Cellule de Gestion du
Mise en place d'un code d'investissement approprié au
Yaoundé Investissement 0 0 0 0 MINIMIDT Code des
secteur tourisme
Élaborer une politique Investissements
de financement du
tourisme d'affaires et de
congrès
Mise en place d'une structure de financement du
Yaoundé Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
tourisme de congrès
24
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme d'affaires et de congrès
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Organisation des campagnes de sensibilisation en vue
d'inculquer la culture touristique à tous les acteurs du Yaoundé Investissement 6 000 1 170 1 698 3 132 MINTOUR MINTOUR
tourisme d'affaires et de congrès
Acquisition et diversification des supports de
Yaoundé Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
communication
Organiser des
campagnes de
sensibilisation des Mise en place d'un système d'information sur le
Yaoundé Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
secteurs publics et tourisme de congrès
Mise en place des privés sur l'importance
mécanismes pour du tourisme d'affaires et
attirer au Programme de de congrès Organisation des campagnes de sensibilisation des
Cameroun dynamisation du opérateurs du secteur privé sur le tourisme d'affaires et Yaoundé Investissement 12 000 2 340 3 396 6 264 MINTOUR MINTOUR
l'organisation des tourisme de de congrès
congrès afin de congrès et
valoriser les d'affaires au Amélioration de la diffusion des informations du public
potentialités Cameroun Yaoundé Investissement 5 000 975 1 415 2 610 MINTOUR MINTOUR
vers le privé sur le tourisme d'affaires et de congrès
touristiques
nationales
Amélioration de la diffusion des informations entre les
Yaoundé Investissement 5 000 975 1 415 2 610 MINTOUR MINTOUR
administrations publiques
Développement des sites Internet du MINTOUR Yaoundé Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
25
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme d'affaires et de congrès
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) Localisation en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Identification des "convention Bureaux" Yaoundé Investissement 7 000 1 365 1 981 3 654 MINTOUR MINTOUR
Europe-Amériques-
Intensification des actions de lobbying Investissement 6 000 1 170 1 698 3 132 MINTOUR MINTOUR
Afriques
Mise en place d'un système d'information touristique Yaoundé Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
26
ANNEXE 8 : PROGRAMMES D’INVESTISSEMENT PRIORITAIRE REGIONAUX
PROGRAMME D'INVESTISSEMENT PRIORITAIRE DE LA PROVINCE DE L'ADAMAOUA
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme Culturel
Montant total
Axe Composante du Responsable Responsable (s)
Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s)
budget
en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
stratégique Fcfa
Institutionnel Opérationnel (s)
Mise en place d'un répertoire de festivals culturels Investissement 3 800 741 1 075 1 984 MINCULT MINCULT
Création d'un compte satellite du tourisme Investissement 725 000 141 375 205 175 378 450 MINTOUR MINTOUR
Valorisation des monuments historiques et artistiques Investissement 10 000 1 950 2 830 5 220 MINCULT MINCULT
Renovation des monuments historiques et artistiques Investissement 140 000 27 300 39 620 73 080 MINCULT MINCULT
1
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme Culturel
Montant total
Axe Composante du Responsable Responsable (s)
Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s)
budget
en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
stratégique Fcfa
Institutionnel Opérationnel (s)
Renforcement des capacités des organisateurs des festivals Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
Améliorer la qualité des
prestations dans le secteur
Intégration des préoccupations du tourisme culturel dans les
du tourisme culturel Centres de Jeunesse
programmes de formation des centres de jeunesse et Investissement 10 000 1 950 2 830 5 220 MINJEUN
et d'Animation
d'animation
2
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme Culturel
Montant total
Axe Composante du Responsable Responsable (s)
Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s)
budget
en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
stratégique Fcfa
Institutionnel Opérationnel (s)
Création des bureaux d'information touristique à l'étranger Investissement 150 000 29 250 42 450 78 300 SG / PR SG / PR
Accroître la notoriété du
Acquisition de nouveaux supports promotionnels du tourisme
Cameroun comme Investissement 6 000 1 170 1 698 3 132 MINTOUR MINTOUR
culturel
destination du tourisme
culturel Integration des activités culturelles dans les manifestations
Investissement 60 000 11 700 16 980 31 320 MINTOUR MINTOUR
touristiques à l'étranger ou le MINTOUR est représenté
Identification des pays où il est nécessaire d'ouvrir des BIT Investissement 3 000 585 849 1 566 MINTOUR MINTOUR
3
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme Culturel
Montant total
Axe Composante du Responsable Responsable (s)
Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s)
budget
en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
stratégique Fcfa
Institutionnel Opérationnel (s)
Désenclavement des sites culturels d'intérêts touristiques Investissement 500 000 97 500 141 500 261 000 MINTOUR MINTOUR
Etude d'électrification des sites culturels d'intérêt touristique Investissement 45 000 8 775 12 735 23 490 MINEE MINEE
Électrification des sites culturels d'intérêts touristiques Investissement 150 000 29 250 42 450 78 300 MINEE MINEE
4
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme Culturel
Montant total
Axe Composante du Responsable Responsable (s)
Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s)
budget
en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
stratégique Fcfa
Institutionnel Opérationnel (s)
Création des Musées sur l'esclavage et la traite négrière Investissement 20 000 3 900 5 660 10 440 MINTOUR MINTOUR
5
PROGRAMME D'INVESTISSEMENT PRIORITAIRE DE LA PROVINCE DE L'ADAMAOUA
DESIGNATION DU PRODUIT : Ecotourisme
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
6
DESIGNATION DU PRODUIT : Ecotourisme
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Sensibilisation des partenaires publics Investissement 2 222 433 629 1 160 MINTOUR MINTOUR
Intensifier les actions
d'information et de
Programme de Sensibilisation des partenaires privés Investissement 2 222 433 629 1 160 MINTOUR MINTOUR
communication en faveur
valorisation de
des partenaires
l'écotourisme
intervenants dans le Sensibilisation des ONG et des membres de la société civile Investissement 2 222 433 629 1 160 MINTOUR MINTOUR
l'écotourisme
Sensibilisation des populations riveraines Investissement 2 222 433 629 1 160 MINTOUR MINTOUR
7
DESIGNATION DU PRODUIT : Ecotourisme
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
8
PROGRAMME D'INVESTISSEMENT PRIORITAIRE DE LA PROVINCE DU CENTRE
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme d'affaires et de congrès
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Élaboration d'un mécanisme de promotion du tourisme de
Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
congrès
Etude de faisabilité en vue de la mise en place d'une
structure spécialisée dans la promotion du tourisme de Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
Mettre sur pied au congrès
MINTOUR une stratégie de Mise en place d'une structure spécialisée dans la promotion
Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
promotion du tourisme de du tourisme de congrès
congrès Acquisition et diversification des supports promotionnels en
vue d'améliorer l'image du Cameroun comme destination de Investissement 6 000 1 170 1 698 3 132 MINTOUR MINTOUR
Mise en place des
congrès
mécanismes pour
Organisation des campagnes de dynamisation des actions
attirer au Investissement 16 000 3 120 4 528 8 352 MINTOUR MINTOUR
Programme de des opérateurs économiques
Cameroun
dynamisation du Mise en place des mesures incitatives pour les
l'organisation des Augmenter les Investissement 0 0 0 0 MINIMIDT MINIMIDT
tourisme de congrès investissements
congrès afin de infrastructures pour le
et d'affaires au Etude de faisabilité en vue de la création d'une structure
valoriser les développement du
Cameroun spécifique pour le financement des infrastructures Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
potentialités tourisme de congrès
touristiques
touristiques
nationales Faciliter l'identification des
sites et autres
Mise en place des panneaux de signalisation informative et
infrastructures touristiques Investissement 0 0 0 0 MINDUH MINDUH
directionnelle
pour l'orientation des
touristes
Promouvoir la démarche
STEP dans les
Identification et mise en œuvre des programmes et projets
programmes et projets du Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
compatibles avec la démarche STEP
tourisme d'affaires et de
congrès
9
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme d'affaires et de congrès
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Création d'une structure de financement spécifique pour
Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
construire les infrastructures d'hébergement
Etude de faisabilité pour la création des centres des congrès
Investissement 20 000 3 900 5 660 10 440 MINTOUR MINTOUR
au Cameroun
Construction de plusieurs centres de congrès au Cameroun Investissement 2 000 000 390 000 566 000 1 044 000 MINTOUR MINTOUR
Etude de faisabilité pour la construction d'un centre de
Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
Mise en place des congrès dans la capitale économique
mécanismes pour Construction d'un centre de congrès dans la capitale
Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
attirer au économique
Programme de
Cameroun Augmenter les Evaluation des besoins pour la rénovation du Palais des
dynamisation du Investissement 12 000 2 340 3 396 6 264 MINCULT MINCULT
l'organisation des infrastructures pour le Congrès de Yaoundé
tourisme de congrès
congrès afin de développement du Rénovation des équipements du Palais des Congrès de
et d'affaires au Investissement 200 000 39 000 56 600 104 400 MINCULT MINCULT
valoriser les tourisme de congrès Yaoundé
Cameroun
potentialités Amélioration de la fourniture d'énergie électrique et de l'eau
Investissement 0 0 0 0 MINEE AES/SONEL et SNEC
touristiques dans les villes de Yaoundé et de Douala
nationales Développement des TIC dans les centres de Congrès Investissement 5 000 975 1 415 2 610 MINPOSTEL CAMTEL
Rénovation des infrastructures d'hébergement appartenant à
Investissement 1 500 000 292 500 424 500 783 000 MINTOUR MINTOUR
l'État
Finalsation de l'étude diagnostic devant conduire a la
privatisation de certains établissements du parc hotelier du Investissement 3 000 585 849 1 566 MINEFI MINEFI
secteur public et parapublic
Rénovation des infrastructures d'hébergement appartenant Opérateurs du secteur
Investissement 1 000 000 195 000 283 000 522 000 MINTOUR
au secteur privé privés
10
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme d'affaires et de congrès
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Cellule de Gestion du
Mise en place d'un code d'investissement approprié au
Élaborer une politique de Investissement 0 0 0 0 MINIMIDT Code des
secteur tourisme
financement du tourisme Investissements
d'affaires et de congrès Mise en place d'une structure de financement du tourisme de
Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
congrès
Mise en place des
Renforcement des capacités des personnels des structures
mécanismes pour
publiques impliquées dans l'organisation du tourisme Investissement 3 000 585 849 1 566 MINTOUR MINTOUR
attirer au
Programme de d'affaires et de congrès
Cameroun
dynamisation du Mise en place d'un mécanisme de suivi des cadres formés
l'organisation des
tourisme de congrès dans les différentes institutions de formation nationale et Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
congrès afin de
et d'affaires au internationale en tourisme
valoriser les Améliorer la qualité des
Cameroun Mise en place d'un plan de formation et de suivi des cadres
potentialités prestations dans le Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
relevant du secteur public
touristiques tourisme de congrès
nationales Élaboration d'un mécanisme d'évaluation des besoins en
Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
formation des partenaires du secteur public
Mise en place d'un plan de formation approprié pour les
Investissement 3 000 585 849 1 566 MINTOUR MINTOUR
organisateurs du tourisme de congrès
Mise en place des mécanismes de suivi des opérateurs du
Investissement 2 500 488 708 1 305 MINTOUR MINTOUR
tourisme de congrès
11
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme d'affaires et de congrès
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Organisation des campagnes de sensibilisation en vue
d'inculquer la culture touristique à tous les acteurs du Investissement 3 000 585 849 1 566 MINTOUR MINTOUR
tourisme d'affaires et de congrès
Acquisition et diversification des supports de communication Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
Mise en place d'un mécanisme de communication sur le
Organiser des campagnes Investissement 2 500 488 708 1 305 MINTOUR MINTOUR
tourisme de congrès
de sensibilisation des
Mise en place des Mise en place d'un système d'information sur le tourisme de
secteurs publics et privés Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
mécanismes pour congrès
sur l'importance du
attirer au Organisation des campagnes de sensibilisation des
Programme de tourisme d'affaires et de
Cameroun opérateurs du secteur privé sur le tourisme d'affaires et de Investissement 6 000 1 170 1 698 3 132 MINTOUR MINTOUR
dynamisation du congrès
l'organisation des congrès
tourisme de congrès
congrès afin de Amélioration de la diffusion des informations du public vers le
et d'affaires au Investissement 2 500 488 708 1 305 MINTOUR MINTOUR
valoriser les privé sur le tourisme d'affaires et de congrès
Cameroun
potentialités Amélioration de la diffusion des informations entre les
Investissement 2 500 488 708 1 305 MINTOUR MINTOUR
touristiques administrations publiques
nationales Développement des sites Internet du MINTOUR Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
Etude en vue du renforcement de la sécurité dans les
Investissement 0 0 0 0 SG / PM SG / PM
Améliorer la sécurité des grandes villes camerounaises
touristes Renforcement de la lutte contre l'insécurité dans les grandes
Investissement 30 000 5 850 8 490 15 660 MINDEF/DGSN MINDEF/DGSN
villes
Diversifier les sources de
Création d'un fonds de développement du tourisme
financement du secteur Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
camerounais
touristique
12
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme d'affaires et de congrès
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Identification des "convention Bureaux" Investissement 3 500 683 991 1 827 MINTOUR MINTOUR
Intensification des actions de lobbying Investissement 3 000 585 849 1 566 MINTOUR MINTOUR
Créer un cadre pour une Redynamisation des initiatives privées par la sensibilisation
Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
meilleure gestion du des opérateurs économiques
tourisme d'affaires et de Mise en place d'un véritable mécanisme de développement
Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
congrès du tourisme d'affaires et de congrès
Mise en place du compte satellite du tourisme Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
Mise en place d'un système d'information touristique Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
Mettre en place des
mesures de facilitation en Création d'un guichet unique de facilitation des formalités en
Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
matière de tourisme matière de tourisme d'affaires et de congrès
d'affaires et de congrès
Renforcer les actions de
Mise en place des promotion et de Etude pour la mise place d'une structure de promotion et de
mécanismes pour Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
développement du développement du tourisme camerounais
attirer au tourisme camerounais
Programme de
Cameroun Sensibilisation des partenaires impliqués dans la phase de
dynamisation du Investissement 39 000 7 605 11 037 20 358 MINTOUR MINTOUR
l'organisation des mise en œuvre de la Stratégie du Secteur Tourisme
tourisme de congrès
congrès afin de
et d'affaires au Appropriation de la Stratégie Sectorielle du Tourisme par tous
valoriser les Investissement 25 000 4 875 7 075 13 050 MINTOUR MINTOUR
Cameroun les partenaires impliqués dans la phase de mise en oeuvre
potentialités
touristiques Reproduction et diffusion du Document de Stratégie
nationales Investissement 5 000 975 1 415 2 610 MINTOUR MINTOUR
Sectorielle du Tourisme
Création et fonctionnement du Comité Interministériel de
Suivi et d'Evaluation de la mise en œuvre de la Stratégie Investissement 3 000 585 849 1 566 MINTOUR MINTOUR
Améliorer la mise en
Sectorielle du Tourisme
œuvre dela Stratégie
Création et fonctionnement du Comité Ministériel de Suivi et
Sectorielle du Tourisme d'Evaluation de la mise en œuvre de la Stratégie Sectorielle Investissement 8 000 1 560 2 264 4 176 MINTOUR MINTOUR
du Tourisme
Création et fonctionnement des Comités Provinciaux de Suivi
et d'évaluation de la mise en œuvre de la Stratégie Investissement 30 000 5 850 8 490 15 660 MINTOUR MINTOUR
Sectorielle du Tourisme
Création et fonctionnement des Comités Départementaux de
Suivi et d'Evaluation de la mise en œuvre de la Stratégie Investissement 11 600 2 262 3 283 6 055 MINTOUR MINTOUR
Sectorielle du Tourisme
Elaboration de la Stratégie du Ministère du Tourisme Investissement 6 000 1 170 1 698 3 132 MINTOUR MINTOUR
Total 4 951 100 965 465 1 401 161 2 584 474
13
PROGRAMME D'INVESTISSEMENT PRIORITAIRE DE LA PROVINCE DU CENTRE
DESIGNATION DU PRODUIT : Ecotourisme
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Montant total 14
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Sensibilisation des populations riveraines Investissement 2 222 433 629 1 160 MINTOUR MINTOUR
15
DESIGNATION DU PRODUIT : Ecotourisme
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Etude pour le traçage des pistes pédestres dans les zones
Investissement 16 667 3 250 4 717 8 700 MINTOUR MINTOUR
écotouristiques
Entretien du réseau ferroviaire Investissement 300 000 58 500 84 900 156 600 MINT MINT
Amélioration de la qualité des wagons Investissement 200 000 39 000 56 600 104 400 MINT MINT
Encouragement du logement chez l'habitant Investissement 24 444 4 767 6 918 12 760 MINTOUR MINTOUR
17
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme cynégétique
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Construction d'un réseau de pistes dans les zones de chasse Investissement 150 000 29 250 42 450 78 300 MINFOF MINFOF
18
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme cynégétique
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
19
PROGRAMME D'INVESTISSEMENT PRIORITAIRE DE LA PROVINCE DE L'EST
DESIGNATION DU PRODUIT : Ecotourisme
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Montant total 20
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Sensibilisation des populations riveraines Investissement 2 222 433 629 1 160 MINTOUR MINTOUR
21
DESIGNATION DU PRODUIT : Ecotourisme
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
22
PROGRAMME D'INVESTISSEMENT PRIORITAIRE DE LA PROVINCE DE L'EXTREME NORD
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
23
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme de Safari Photo
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
24
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme de Safari Photo
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Développement des sources alternatives de revenus Investissement 15 000 2 925 4 245 7 830 MINFOF MINFOF
25
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme de Safari Photo
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
26
PROGRAMME D'INVESTISSEMENT PRIORITAIRE DE LA PROVINCE DE EXTREME NORD
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Composante du
Montant total
Responsable Responsable (s)
27
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Sensibilisation des populations riveraines Investissement 2 222 433 629 1 160 MINTOUR MINTOUR
28
DESIGNATION DU PRODUIT : Ecotourisme
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Entretien du réseau ferroviaire Investissement 300 000 58 500 84 900 156 600 MINT MINT
Amélioration de la qualité des wagons Investissement 200 000 39 000 56 600 104 400 MINT MINT
Augmentation de la fréquence des trains allant dans les
Investissement 2 000 390 566 1 044 MINT MINT
zones écotouristiques
Améliorer qualitativement Amélioration qualitative et quantitative des infrastructures
Investissement 16 667 3 250 4 717 8 700 MINT MINT
et quantitativement les aéroportuaires situées dans les zones écotouristiques
infrastructures adaptées à
Développement de l'écotourisme Réalisation des adductions d'eau potable dans les zones
l'écotourisme pour Investissement 333 333 65 000 94 333 174 000 MINEE MINEE
écotouristiques
en faire un outil de
protection de Électrification des zones écotouristiques Investissement 461 111 89 917 130 494 240 700 MINEE MINEE
l'environnement et Création des établissements d'hébergement appropriés à
Programme de Investissement 16 667 3 250 4 717 8 700 MINTOUR MINTOUR
de la biodiversité, l'écotourisme
valorisation de
de l'amélioration Restauration des établissements d'hébergement Investissement 483 333 94 250 136 783 252 300 MINTOUR MINTOUR
l'écotourisme
du niveau de vie Facilitation du financement des projets écotouristiques pour
des populations Investissement 80 000 15 600 22 640 41 760 MINTOUR MINTOUR
les opérateurs privés et les communautés locales
locales et de la Encouragement du logement chez l'habitant Investissement 24 444 4 767 6 918 12 760 MINTOUR MINTOUR
lutte contre la Aménagement des infrastructures de restauration adéquates
pauvreté Investissement 24 444 4 767 6 918 12 760 MINTOUR MINTOUR
dans les zones écotouristiques
Construction des infrastructures de restauration dans les
Investissement 46 667 9 100 13 207 24 360 MINTOUR MINTOUR
zones écotouristiques
Promotion de l'utilisation des matériaux locaux adaptés à
Investissement 25 111 4 897 7 106 13 108 MINPMEESA MINPMEESA
l'écotourisme
Création des zones de camping dans /ou à proximité des
Investissement 35 556 6 933 10 062 18 560 MINTOUR MINTOUR
sites écotouristiques
Faciliter l'identification des
sites et autres
Mise en place des panneaux de signalisation informative et
infrastructures touristiques Investissement 55 556 10 833 15 722 29 000 MINTOUR MINTOUR
directionnelle
pour l'orientation des
touristes
Promouvoir la démarche
STEP dans les Identification et mise en œuvre des programmes et projets
Investissement 11 111 2 167 3 144 5 800 MINTOUR MINTOUR
programmes et projets de compatibles avec la démarche STEP
l'écotourisme
Mettre en place des
Création d'un guichet unique de facilitation des formalités en
mesures de facilitation en Investissement 2 222 433 629 1 160 MINTOUR MINTOUR
matière de l'écotourisme
matière de l'écotourisme
29
PROGRAMME D'INVESTISSEMENT PRIORITAIRE DE LA PROVINCE DU LITTORAL
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme d'affaires et de congrès
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
30
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme d'affaires et de congrès
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Développement des TIC dans les centres de Congrès Investissement 5 000 975 1 415 2 610 MINPOSTEL CAMTEL
31
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme d'affaires et de congrès
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Cellule de Gestion du
Mise en place d'un code d'investissement approprié au
Investissement 0 0 0 0 MINIMIDT Code des
secteur tourisme
Investissements
Élaborer une politique de
financement du tourisme
d'affaires et de congrès
Mise en place d'une structure de financement du tourisme de
Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
congrès
32
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme d'affaires et de congrès
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Organisation des campagnes de sensibilisation en vue
d'inculquer la culture touristique à tous les acteurs du Investissement 3 000 585 849 1 566 MINTOUR MINTOUR
tourisme d'affaires et de congrès
33
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme d'affaires et de congrès
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Identification des "convention Bureaux" Investissement 3 500 683 991 1 827 MINTOUR MINTOUR
Intensification des actions de lobbying Investissement 3 000 585 849 1 566 MINTOUR MINTOUR
34
PROGRAMME D'INVESTISSEMENT PRIORITAIRE DE LA PROVINCE DU LITTORAL
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Montant total 35
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Sensibilisation des populations riveraines Investissement 2 222 433 629 1 160 MINTOUR MINTOUR
36
DESIGNATION DU PRODUIT : Ecotourisme
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Entretien du réseau ferroviaire Investissement 300 000 58 500 84 900 156 600 MINT MINT
Amélioration de la qualité des wagons Investissement 200 000 39 000 56 600 104 400 MINT MINT
Montant total 37
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
38
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme de Safari Photo
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
39
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme de Safari Photo
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Développement des sources alternatives de revenus Investissement 15 000 2 925 4 245 7 830 MINFOF MINFOF
40
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme de Safari Photo
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
41
PROGRAMME D'INVESTISSEMENT PRIORITAIRE DE LA PROVINCE DU NORD
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
42
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme cynégétique
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Construction d'un réseau de pistes dans les zones de chasse Investissement 150 000 29 250 42 450 78 300 MINFOF MINFOF
43
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme cynégétique
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
44
PROGRAMME D'INVESTISSEMENT PRIORITAIRE DE LA PROVINCE DU NORD OUEST
Montant total
Axe Composante du Responsable Responsable (s)
Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s)
budget
en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
stratégique Fcfa
Institutionnel Opérationnel (s)
Mise en place d'un répertoire de festivals culturels Investissement 3 800 741 1 075 1 984 MINCULT MINCULT
Création d'un compte satellite du tourisme Investissement 725 000 141 375 205 175 378 450 MINTOUR MINTOUR
Valorisation des monuments historiques et artistiques Investissement 10 000 1 950 2 830 5 220 MINCULT MINCULT
Renovation des monuments historiques et artistiques Investissement 140 000 27 300 39 620 73 080 MINCULT MINCULT
45
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme Culturel
Montant total
Axe Composante du Responsable Responsable (s)
Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s)
budget
en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
stratégique Fcfa
Institutionnel Opérationnel (s)
Renforcement des capacités des organisateurs des festivals Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
Améliorer la qualité des
prestations dans le secteur
Intégration des préoccupations du tourisme culturel dans les
du tourisme culturel Centres de Jeunesse
programmes de formation des centres de jeunesse et Investissement 10 000 1 950 2 830 5 220 MINJEUN
et d'Animation
d'animation
Intégration des préoccupations du tourisme culturel dans les Centres de Promotion
programmes de formation des centres de la promotion de la Investissement 10 000 1 950 2 830 5 220 MINPROFF de la Femme et de la
femme et de la famille Famille
Exploitation des
manifestations et Mise en place d'un réseau des organisateurs des
Investissement 15 000 2 925 4 245 7 830 MINCULT MINCULT
autres richesses manifestations culturelles
culturelles pour
une meilleure Programme de Mise en place des mesures de renforcement des capacités
Investissement 12 400 2 418 3 509 6 473 MINTOUR MINTOUR
valorisation des rentabilisation des agents publics intervenant dans le tourisme culturel
potentialités du économique et
Cellule de Gestion du
Cameroun afin sociale du tourisme Mise en place des mesures incitatives au développement du
Investissement 0 0 0 0 MINIMIDT Code des
d'améliorer la culturel tourisme culturel
Investissements
croissance
Identification de tous les partenaires concernés par la
économique et
promotion de la bonne gouvernance pour des besoins de Investissement 5 000 975 1 415 2 610 MINTOUR MINTOUR
lutter contre la
synergie
pauvreté
Création des consulats honoraires dans certains marchés
Investissement 300 000 58 500 84 900 156 600 MINREX MINREX
Améliorer la gouvernance émetteurs de touristes
dans le développement du
tourisme culturel Réaménagement de la réglementation en vue de la
Fonctionnement 200 39 57 104 DGSN DGSN
délivrance des visas aux postes frontières
46
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme Culturel
Montant total
Axe Composante du Responsable Responsable (s)
Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s)
budget
en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
stratégique Fcfa
Institutionnel Opérationnel (s)
Création des bureaux d'information touristique à l'étranger Investissement 150 000 29 250 42 450 78 300 SG / PR SG / PR
Accroître la notoriété du
Cameroun comme Acquisition de nouveaux supports promotionnels du tourisme
Investissement 6 000 1 170 1 698 3 132 MINTOUR MINTOUR
destination du tourisme culturel
culturel
Integration des activités culturelles dans les manifestations
Investissement 60 000 11 700 16 980 31 320 MINTOUR MINTOUR
touristiques à l'étranger ou le MINTOUR est représenté
Identification des pays où il est nécessaire d'ouvrir des BIT Investissement 3 000 585 849 1 566 MINTOUR MINTOUR
47
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme Culturel
Montant total
Axe Composante du Responsable Responsable (s)
Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s)
budget
en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
stratégique Fcfa
Institutionnel Opérationnel (s)
Désenclavement des sites culturels d'intérêts touristiques Investissement 500 000 97 500 141 500 261 000 MINTOUR MINTOUR
Etude d'électrification des sites culturels d'intérêt touristique Investissement 45 000 8 775 12 735 23 490 MINEE MINEE
Exploitation des Électrification des sites culturels d'intérêts touristiques Investissement 150 000 29 250 42 450 78 300 MINEE MINEE
manifestations et
autres richesses
Etude pour l'adduction d'eau potable dans les sites culturels
culturelles pour Augmenter les Investissement 45 000 8 775 12 735 23 490 MINEE MINEE
d'intérêt touristique
une meilleure Programme de infrastructures nécessaires
valorisation des rentabilisation au développement du
Réalisation des adductions d'eau dans les sites culturels
potentialités du économique et toruisme culturel Investissement 120 000 23 400 33 960 62 640 MINEE MINEE
d'intérêt touristique
Cameroun afin sociale du tourisme
d'améliorer la culturel
Etude pour la connexion des sites culturels d'intérêt
croissance Investissement 30 000 5 850 8 490 15 660 MINPOSTEL CAMTEL
touristique au réseau des télécommunications
économique et
lutter contre la
pauvreté Connexion au réseau des télécommunications les sites
Investissement 130 000 25 350 36 790 67 860 MINPOSTEL CAMTEL
culturels d'intérêts touristiques
Mise en place d'un mécanisme de financement pour les
infrastructures liées au tourisme culturel (musées, centres de Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
congrès…)
Organisation des campagnes de sensibilisation en direction
Investissement 15 000 2 925 4 245 7 830 MINTOUR MINTOUR
du secteur privé et de la société civile
Faciliter l identification des
sites et autres Mise en place des panneaux de signalisation informative et
Investissement 60 000 11 700 16 980 31 320 MINTOUR MINTOUR
infrastructures touristiques directionnelle
pour l'orientation des
48
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme Culturel
Montant total
Axe Composante du Responsable Responsable (s)
Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s)
budget
en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
stratégique Fcfa
Institutionnel Opérationnel (s)
Création des Musées sur l'esclavage et la traite négrière Investissement 20 000 3 900 5 660 10 440 MINTOUR MINTOUR
49
PROGRAMME D'INVESTISSEMENT PRIORITAIRE DE LA PROVINCE DU NORD OUEST
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Composante du
Montant total
Responsable Responsable (s)
50
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Sensibilisation des populations riveraines Investissement 2 222 433 629 1 160 MINTOUR MINTOUR
51
DESIGNATION DU PRODUIT : Ecotourisme
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Mise en place d'un répertoire de festivals culturels Investissement 3 800 741 1 075 1 984 MINCULT MINCULT
Création d'un compte satellite du tourisme Investissement 725 000 141 375 205 175 378 450 MINTOUR MINTOUR
Valorisation des monuments historiques et artistiques Investissement 10 000 1 950 2 830 5 220 MINCULT MINCULT
Renovation des monuments historiques et artistiques Investissement 140 000 27 300 39 620 73 080 MINCULT MINCULT
53
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme Culturel
Montant total
Axe Composante du Responsable Responsable (s)
Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s)
budget
en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
stratégique Fcfa
Institutionnel Opérationnel (s)
Renforcement des capacités des organisateurs des festivals Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
Améliorer la qualité des
prestations dans le secteur Intégration des préoccupations du tourisme culturel dans les Centres de Jeunesse
du tourisme culturel programmes de formation des centres de jeunesse et Investissement 10 000 1 950 2 830 5 220 MINJEUN
et d'Animation
d'animation
54
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme Culturel
Montant total
Axe Composante du Responsable Responsable (s)
Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s)
budget
en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
stratégique Fcfa
Institutionnel Opérationnel (s)
Création des bureaux d'information touristique à l'étranger Investissement 150 000 29 250 42 450 78 300 SG / PR SG / PR
Accroître la notoriété du
Acquisition de nouveaux supports promotionnels du tourisme
Cameroun comme Investissement 6 000 1 170 1 698 3 132 MINTOUR MINTOUR
culturel
destination du tourisme
culturel Integration des activités culturelles dans les manifestations
Investissement 60 000 11 700 16 980 31 320 MINTOUR MINTOUR
touristiques à l'étranger ou le MINTOUR est représenté
Identification des pays où il est nécessaire d'ouvrir des BIT Investissement 3 000 585 849 1 566 MINTOUR MINTOUR
55
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme Culturel
Montant total
Axe Composante du Responsable Responsable (s)
Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s)
budget
en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
stratégique Fcfa
Institutionnel Opérationnel (s)
Etude d'électrification des sites culturels d'intérêt touristique Investissement 45 000 8 775 12 735 23 490 MINEE MINEE
Électrification des sites culturels d'intérêts touristiques Investissement 150 000 29 250 42 450 78 300 MINEE MINEE
56
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme Culturel
Montant total
Axe Composante du Responsable Responsable (s)
Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s)
budget
en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
stratégique Fcfa
Institutionnel Opérationnel (s)
Création des Musées sur l'esclavage et la traite négrière Investissement 20 000 3 900 5 660 10 440 MINTOUR MINTOUR
57
PROGRAMME D'INVESTISSEMENT PRIORITAIRE DE LA PROVINCE DE L'OUEST
DESIGNATION DU PRODUIT : Ecotourisme
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
58
DESIGNATION DU PRODUIT : Ecotourisme
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
59
DESIGNATION DU PRODUIT : Ecotourisme
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Montant total
60
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Lutte contre la pollution observée dans les zones côtières Investissement 45 000 8 775 12 735 23 490 MINEP MINEP
61
DESIGNATION DU PRODUIT: Tourisme balnéaire
Montant total
Axe Composante du Responsable Responsable (s)
Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
stratégique budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Programme
Améliorer la gouvernance
d'organisation et de Renforcement des mesures de surveillance des zones
dynamisation du
du tourisme balnéaire au
côtières
Investissement 60 000 11 700 16 980 31 320 MINDEF MINDEF
Cameroun
tourisme balnéaire
Améliorer l'information et la Développement et mise à jour des sites du MINTOUR en y
communication sur le insérant toutes les informations utiles sur le tourisme Investissement 4 500 878 1 274 2 349 MINTOUR MINTOUR
tourisme balnéaire balnéaire au Cameroun
Renforcer les actions de
promotion et de Etude pour la mise place d'une structure de promotion et de
développement du développement du tourisme camerounais
Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
tourisme
Faciliter camerounais
l identification des
sites et autres Mise en place des panneaux de signalisation informative et
infrastructures touristiques directionnelle
Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
pour l'orientation des
Élaboration et mise en œuvre d'un programme de
renforcement des capacités des personnels dans le tourisme Investissement 4 000 780 1 132 2 088 MINTOUR MINTOUR
balnéaire
Suivi des cadres formés dans les différentes institutions de
formation nationales et internationales en tourisme balnéaire
Investissement 4 500 878 1 274 2 349 MINTOUR MINTOUR
Développement
des côtes
Programme de Améliorer la qualité de
camerounaises Etude en vue de la réduction de l'inadéquation
pour en faire un
rentabilisation prestations des activités
formation/emploi dans le tourisme balnéaire
Investissement 2 000 390 566 1 044 MINEFOP MINEFOP
économique, sociale dans le tourisme balnéaire
haut lieux de
et environnementale
tourisme balnéaire Actualisation et adaptation des conventions collectives du
du tourisme
personnel travaillant dans le sous-secteur hôtelier
Investissement 2 500 488 708 1 305 MINTSS MINTSS
balnéaire
Mise en cohérence des conventions collectives du secteur
tourisme et le code du travail
Investissement 2 500 488 708 1 305 MINTSS MINTSS
Mettre en place des
mesures de facilitation en Création d'un guichet unique de facilitation des formalités en
matière de tourisme matière de tourisme balnéaire
Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
balnéaire
Promouvoir la démarche
STEP dans les Identification et mise en œuvre des programmes et projets
programmes et projets du compatibles avec la démarche STEP
Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
tourisme balnéaire
Etude en vue du renforcement de la sécurité des touristes
dans les zones balnéaires
Investissement 2 000 390 566 1 044 SG / PR SG / PR
Améliorer la sécurité des
touristes
MINDEF/DGS
Lutte contre l'insécurité dans les villes balnéaires Investissement 30 000 5 850 8 490 15 660 MINDEF/DGSN
N
62
DESIGNATION DU PRODUIT: Tourisme balnéaire
Montant total
Axe Composante du Responsable Responsable (s)
Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
stratégique budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Développement Programme de
Élaboration d'un cahier de charges d'exploitation des activités
des côtes rentabilisation
touristiques dans les zones balnéaires
Investissement 2 500 488 708 1 305 MINTOUR MINTOUR
camerounaises économique, sociale Améliorer la gestion du
pour en faire un et environnementale tourisme balnéaire
Mise en place d'un système d'évaluation des retombées du
haut lieux de du tourisme
tourisme balnéaire
Investissement 4 500 878 1 274 2 349 MINTOUR MINTOUR
tourisme balnéaire balnéaire
Acquisition et diversification des supports promotionnels sur
le tourisme balnéaire
Investissement 6 000 1 170 1 698 3 132 MINTOUR MINTOUR
63
PROGRAMME D'INVESTISSEMENT PRIORITAIRE DE LA PROVINCE DU SUD
DESIGNATION DU PRODUIT : Ecotourisme
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Intensifier la promotion de
Acquisiton des supports promotionnels de l'écotourisme Investissement 6 667 1 300 1 887 3 480 MINTOUR MINTOUR
l'écotourisme camerounais
Promotion de la gestion participative des potentialités
Investissement 13 333 2 600 3 773 6 960 MINTOUR MINTOUR
écotouristiques
Amélioration de la contribution des partenaires publics à la
Améliorer efficacement les Investissement 2 222 433 629 1 160 MINTOUR MINTOUR
gestion de l'écotourisme
méthodes de gestion en Amélioration de la contribution des partenaires privés à la
matière d'écotourisme Investissement 2 222 433 629 1 160 MINTOUR MINTOUR
gestion de l'écotourisme
Amélioration de la contribution des ONG et de la société
Investissement 2 222 433 629 1 160 MINTOUR MINTOUR
civile à la gestion de l'écotourisme
Diversifier les sources de
Création d'un fonds de développement du tourisme
financement du secteur Investissement 2 222 433 629 1 160 MINTOUR MINTOUR
camerounais
touristique
Etude en vue du renforcement de la sécurité dans les régions
Investissement 2 222 433 629 1 160 SG / PR SG / PR
Améliorer la sécurité des écotouristiques
touristes
Lutte contre l'insécurité dans les régions écotouristiques Investissement 22 222 4 333 6 289 11 600 MINDEF MINDEF
64
DESIGNATION DU PRODUIT : Ecotourisme
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
65
DESIGNATION DU PRODUIT : Ecotourisme
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
66
PROGRAMME D'INVESTISSEMENT PRIORITAIRE DE LA PROVINCE DU SUD OUEST
DESIGNATION DU PRODUIT : Ecotourisme
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
67
DESIGNATION DU PRODUIT : Ecotourisme
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Amélioration de l'exploitation des parcs nationaux et réserves
Investissement 46 667 9 100 13 207 24 360 MINFOF MINFOF
de faune en vue du développement de l'écotourisme
Sensibilisation des populations riveraines Investissement 2 222 433 629 1 160 MINTOUR MINTOUR
68
DESIGNATION DU PRODUIT : Ecotourisme
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
Entretien du réseau ferroviaire Investissement 300 000 58 500 84 900 156 600 MINT MINT
Amélioration de la qualité des wagons Investissement 200 000 39 000 56 600 104 400 MINT MINT
Augmentation de la fréquence des trains allant dans les
Investissement 2 000 390 566 1 044 MINT MINT
Améliorer qualitativement zones écotouristiques
et quantitativement les
Amélioration qualitative et quantitative des infrastructures
infrastructures adaptées à Investissement 16 667 3 250 4 717 8 700 MINT MINT
Développement de aéroportuaires situées dans les zones écotouristiques
l'écotourisme
l'écotourisme pour Réalisation des adductions d'eau potable dans les zones
en faire un outil de Investissement 333 333 65 000 94 333 174 000 MINEE MINEE
écotouristiques
protection de
Électrification des zones écotouristiques Investissement 461 111 89 917 130 494 240 700 MINEE MINEE
l'environnement et
Programme de Création des établissements d'hébergement appropriés à
de la biodiversité, Investissement 16 667 3 250 4 717 8 700 MINTOUR MINTOUR
valorisation de l'écotourisme
de l'amélioration
l'écotourisme Restauration des établissements d'hébergement Investissement 483 333 94 250 136 783 252 300 MINTOUR MINTOUR
du niveau de vie
des populations Facilitation du financement des projets écotouristiques pour
Investissement 80 000 15 600 22 640 41 760 MINTOUR MINTOUR
locales et de la les opérateurs privés et les communautés locales
lutte contre la Encouragement du logement chez l'habitant Investissement 24 444 4 767 6 918 12 760 MINTOUR MINTOUR
pauvreté Aménagement des infrastructures de restauration adéquates
Investissement 24 444 4 767 6 918 12 760 MINTOUR MINTOUR
dans les zones écotouristiques
Construction des infrastructures de restauration dans les
Investissement 46 667 9 100 13 207 24 360 MINTOUR MINTOUR
zones écotouristiques
Promotion de l'utilisation des matériaux locaux adaptés à
Investissement 25 111 4 897 7 106 13 108 MINPMEESA MINPMEESA
l'écotourisme
Création des zones de camping dans /ou à proximité des
Investissement 35 556 6 933 10 062 18 560 MINTOUR MINTOUR
sites écotouristiques
Faciliter l'identification des
sites et autres
Mise en place des panneaux de signalisation informative et
infrastructures touristiques Investissement 55 556 10 833 15 722 29 000 MINTOUR MINTOUR
directionnelle
pour l'orientation des
touristes
Promouvoir la démarche
STEP dans les Identification et mise en œuvre des programmes et projets
Investissement 11 111 2 167 3 144 5 800 MINTOUR MINTOUR
programmes et projets de compatibles avec la démarche STEP
l'écotourisme
Mettre en place des
Création d'un guichet unique de facilitation des formalités en
mesures de facilitation en Investissement 2 222 433 629 1 160 MINTOUR MINTOUR
matière de l'écotourisme
matière de l'écotourisme
69
PROGRAMME D'INVESTISSEMENT PRIORITAIRE DE LA PROVINCE DU SUD-OUEST
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme sportif
Montant total
Composante du Responsable Responsable (s)
Axe stratégique Programme Objectif spécifique Projet (s) identifié (s) en milliers de Montant 2007 Montant 2008 Montant 2009
budget Institutionnel Opérationnel (s)
Fcfa
70
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme sportif
Etudes de faisabilité en vue de la mise en place des infrastructures spécifiques à la pêche sportive
Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
et au sport nautique
Création et aménagement des ports pour les bateaux de plaisance, de pêche sportive et des
Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
sports nautiques
Recensement des pistes cyclables Investissement 5 000 975 1 415 2 610 MINTOUR MINTOUR
Etudes de faisabilité en vue de la réhabilitation des pistes cyclables Investissement 45 000 8 775 12 735 23 490 MINTOUR MINTOUR
Réhabilitation des pistes cyclables Investissement 100 000 19 500 28 300 52 200 MINTOUR MINTOUR
Recensement des routes à réhabiliter Investissement 5 000 975 1 415 2 610 MINTOUR MINTOUR
Exploitation des
activités sportives à Etudes de faisabilité en vue de la réhabilitation des routes pour le rallye auto/moto Investissement 45 000 8 775 12 735 23 490 MINTOUR MINTOUR
Programme de Augmenter les infrastructures et les
des fins touristiques
redynamisation du équipements spécifiques au
pour améliorer la
tourisme sportif tourisme sportif Réhabilitation des routes pour le rallye auto/moto Investissement 200 000 39 000 56 600 104 400 MINTOUR MINTOUR
croissance
économique
Identification des sites sportifs Investissement 5 000 975 1 415 2 610 MINTOUR MINTOUR
Etudes de faisabilité en vue d'alimenter les sites sportifs en eau potable Investissement 20 000 3 900 5 660 10 440 MINEE MINEE
Alimentation en eau potable de certaines régions à vocation sportive Investissement 100 000 19 500 28 300 52 200 MINEE MINEE
Connexion aux réseaux des TIC de certaines les régions sportives Investissement 130 000 25 350 36 790 67 860 MINPOSTEL CAMTEL
Identification des sites pour la randonnée pédestre et équestre Investissement 5 000 975 1 415 2 610 MINTOUR MINTOUR
Etudes de faisabilité en vue d'aménager des pistes et des gîtes d'étapes Investissement 20 000 3 900 5 660 10 440 MINTOUR MINTOUR
Aménagement des pistes et des gîtes d'étapes Investissement 120 000 23 400 33 960 62 640 MINTOUR MINTOUR
71
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme sportif
Etudes de faisabilité en vue de l'aménagement des pistes pour randonnées pédestres et équestres Investissement 30 000 5 850 8 490 15 660 MINTOUR MINTOUR
Aménagement des pistes pour les randonnées pédestres et équestres Investissement 90 000 17 550 25 470 46 980 MINTOUR MINTOUR
Recensement des pistes de trekking Investissement 5 000 975 1 415 2 610 MINTOUR MINTOUR
Etudes de faisabilité en vue de l'aménagement des pistes de trekking Investissement 30 000 5 850 8 490 15 660 MINTOUR MINTOUR
Aménagement des parcours pour le trekking Investissement 90 000 17 550 25 470 46 980 MINTOUR MINTOUR
Recensement des équipements à rénover Investissement 5 000 975 1 415 2 610 MINSEP MINSEP
Augmenter les infrastructures et les Etudes de faisabilité en vue de la rénovation des équipements sportifs Investissement 45 000 8 775 12 735 23 490 MINSEP MINSEP
Exploitation des équipements spécifiques au
activités sportives à tourisme sportif
Programme de
des fins touristiques
redynamisation du Rénovation des équipements sportifs Investissement 600 000 117 000 169 800 313 200 MINSEP MINSEP
pour améliorer la
tourisme sportif
croissance
économique
Identification des besoins en équipements sportifs Investissement 5 000 975 1 415 2 610 MINSEP MINSEP
Acquisition des équipements pour les sports de haut niveau Investissement 60 000 11 700 16 980 31 320 MINSEP MINSEP
Identification des besoins en équipements de sports de haut niveau Investissement 0 0 0 0 MINSEP MINSEP
Etudes de faisabilité en vue de l'acquisition des équipements de sports de haut niveau Investissement 0 0 0 0 MINSEP MINSEP
Acquisition des équipements nécessaires à certaines activités sportives telles que les Opérateurs du
Investissement 500 000 97 500 141 500 261 000 MINSEP
téléphériques pour les sports de montagne, les bateaux de plaisance et de pêche sportive secteur privé
72
DESIGNATION DU PRODUIT : Tourisme sportif
Mise en place d'une structure de financement du tourisme sportif Investissement 0 0 0 0 MINTOUR MINTOUR
Création d'un guichet unique de facilitation des formalités en matière du tourisme sportif Investissement 1 500 293 425 783 MINTOUR MINTOUR
73