INSTITUTO TECNOLGICO DE MATEHUALA

Diseo organizacional
UNIDAD I Entendiendo a la organizacin
PROFR: Ma. Guadalupe Navarro Torres Monografa
CARRERA: ING. En Gestin Empresarial 6 SEMESTRE

RIVERA REYNA FRANCISCO ISABEL

MATEHUALA S.L.P. A 30 DE ENERO DEL 2013

Introduccin
El diseo organizacional representa la forma en que esta estructurada la empresa o cualquier organizacin. El siguiente trabajo nos habla del significado y su importancia, de los sistemas en el aspecto de las organizaciones. As como de los factores que intervienen como lo son los ambientes y sus caractersticas. Y de las dimensiones que se alcanzan en el diseo organizacional y para que este vaya de acuerdo a los objetivos de la empresa. CONCEPTO DE ORGANIZACIN La palabra organizacin tiene tres acepciones; la primera, etimolgicamente, proviene del griego organon que significa instrumento; otra se refiere se refiere a la organizacin como una entidad o grupo social; y otra mas que se refiere a la organizacin como un proceso. Esta etapa del proceso administrativo se basa en la obtencin de eficiencia que solo es posible a travs del ordenamiento y coordinacin racional de todos los recursos que forman parte del grupo social.

Cuerpo de la investigacin
Significado de organizacin como ente social La organizacin es una entidad social porque est diseada para alcanzar resultados; por ejemplo, obtener ganancias (empresas en general), proporcionar satisfaccin social (clubes), etc. Est estructurada deliberadamente porque divide el trabajo, y su ejecucin se asigna a los miembros de la organizacin. En este sentido, la palabra organizacin significa cualquier empresa humana conformada intencionalmente para conseguir determinados objetivos. Est definicin se aplica a todos los tipos de organizaciones, aunque tengan o no nimo de lucro, como empresas fabriles, bancos, empresas financieras, hospitales, clubes, iglesias, etc. Significado de organizacin como etapa del proceso administrativo Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematizacin racional de los recursos, mediante la determinacin de jerarquas, disposicin, correlacin y agrupacin de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social. Elementos del concepto de Organizacin: Estructura. La organizacin implica el establecimiento del marco fundamental en el que habr de operar el grupo social, ya que establece la disposicin y la

correlacin de funciones, jerarquas y actividades necesarias para lograr los objetivos. Sistematizacin. Esto se refiere a que todas las actividades y recursos de la empresa deben de coordinarse racionalmente a fin de facilitar el trabajo y la eficiencia. Agrupacin y asignacin de actividades y responsabilidades . Organizar implica la necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la especializacin. Jerarqua. La organizacin, como estructura, origina la necesidad de establecer niveles de responsabilidad dentro de la empresa. Simplificacin de funciones. Uno de los objetivos bsicos de la organizacin es establecer los mtodos ms sencillos para realizar el trabajo de la mejor manera posible. Importancia de la Organizacin en nuestro entorno Es de carcter continuo (expansin, contraccin, nuevos productos). Es un medio que establece la mejor manera de alanzar los objetivos. Suministra los mtodos para que se puedan desempear las actividades eficientemente, con el mnimo de esfuerzos. Evita lentitud e ineficiencia. Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades. La estructura debe reflejar los objetivos y planes de la empresa, la autoridad y su ambiente.

Cuando hablamos de una organizacin eficaz. Decimos que una organizacin es eficaz cuando cumple los objetivos que se ha marcado y que es eficiente cuando consigue los mejores resultados posibles en relacin con los recursos que ha empleado.

Algunos de los beneficios de la gestin por procesos son: Mejora la competitividad de la empresa, ya que se mejora la eficiencia y la eficacia e involucra a todas las personas en la consecucin de los objetivos de la organizacin. Se identifican las necesidades del cliente tanto interno como externo y orienta la empresa hacia su satisfaccin. Promueve la mejora continua de los procesos. Se pasa de una mentalidad de lo que hacemos a qu y para quin lo hacemos. Pero hay que ser realistas, el camino no es fcil y exige unos cambios de hbitos y comportamiento muy arraigados en la cultura de las personas.

Conclusiones
En las condiciones del entorno competitivo actual, el diseo organizativo exige de una base cientfica, que tenga como fundamentos esenciales, el carcter sistmico, proactivo y situacional, expresados stos, en la definicin de tipologas coherentes con la situacin especfica en que se desempean y la integracin entre otros aspectos de la esencia de las diferentes posiciones con respecto a su razn de ser. El diseo de las organizaciones en el contexto actual, tiene que apoyar los requerimientos de la estrategia de esta, ser consistente con las demandas del entorno y tomar en cuenta que, la solucin ms eficaz para garantizar la funcionalidad en relacin a la competitividad puede una contener una combinacin de distintos tipos organizativos.

Bibliografa:
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organizac ion/ Castellanos Castillo, J. R. (1998). Procedimiento General para el Rediseo Organizativo de OPC`s con Enfoque participativo. innovacionsostenible.azti.es/?p=164 http://www.cyta.com.ar/ta1002/v10n2a1.htm